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【628568.com--工作總結(jié)】

　　退二線人員工作總結(jié)

　　因年齡關(guān)系，我在20xx年3月退居二線工作。201x年，在中心黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持看書讀報，認(rèn)真領(lǐng)會中央和北京市的各項方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項規(guī)章，從自我做起，從小事做起，堅持科學(xué)發(fā)展觀，在職責(zé)范圍內(nèi)盡心工作，從思想上緊緊與黨中央保持高度一致，現(xiàn)將一年來的工作情況報告如下，請評議：

　　一、履行職責(zé)，盡力工作

　　今年，在中心黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下做些力所能及的工作，做到隨叫隨到，協(xié)助做好相關(guān)工作，擺正位置，絕不給領(lǐng)導(dǎo)和組織上添麻煩。在協(xié)助管理安全工作中，主動服務(wù)不越位，多做協(xié)調(diào)溝通服務(wù)工作，多到現(xiàn)場了解情況，做到有事及時匯報，繼續(xù)在崗位上發(fā)揮自己的一些管理經(jīng)驗和特長。

　　二、廉潔自律做合格的共產(chǎn)黨員

　　在廉政建設(shè)中，一是學(xué)習(xí)十七大文件和十七屆五中、六中全會精神和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的文件，積極參加中心組織的各項廉潔教育活動，按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；二是始終保持清醒頭腦，做到清白從政，加強黨性修養(yǎng)，從點滴做起，從小事做起，牢記自己是一名共產(chǎn)黨員；三是嚴(yán)格遵守廉政準(zhǔn)則和廉政承諾，強化立黨為公，執(zhí)政為民意識，對區(qū)國資委黨委和中心黨總支制定的各項廉政規(guī)定能嚴(yán)格遵守，對家庭及個人的重大事項及時匯報。

　　三、自覺遵紀(jì)守法

　　在執(zhí)行紀(jì)律方面能嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)格按程序辦事，堅決按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行相關(guān)措施，并主動傳達落實。自己作為一名老同志能嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項規(guī)定，注重維護燃氣中心形象，退二線不等于退休，對燃氣中心有利的事多做，不利的話堅決不講，支持中心的工作，決不拖后腿，保持政令暢通，在利益面前不伸手，不張口。

　　在新的一年里，還要多學(xué)習(xí)，保持共產(chǎn)黨員的本色，多做一些力所能及的工作，作為一名普通老黨員，平時要和同志們交心談心，相互溝通，把自己置于同志們的監(jiān)督之中，遇到重大問題能及時向組織報告并自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。

　　退二線人員工作總結(jié)

　　近年來，隨著干部人事制度改革的不斷深入和干部隊伍年輕化進程的持續(xù)加快，一些科級領(lǐng)導(dǎo)干部因年齡、身體等原因相繼退出領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（以下簡稱“退二線干部”），這些干部大多數(shù)年富力強、經(jīng)歷豐富，是黨和國家一筆寶貴的人才資源。如何加強對退二線干部的管理，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，讓他們安心崗位，發(fā)揮“余熱”，關(guān)系著干部隊伍的穩(wěn)定以及經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，這也是當(dāng)前組織部門亟待研究和解決的重要課題。按照市委組織部要求，近期，陳倉區(qū)組織力量，對鎮(zhèn)街、區(qū)級部門的科級退二線干部隊伍情況進行了全面調(diào)查摸底，開展了專項調(diào)研。

　　一、基本情況

　　在歷次機構(gòu)改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和區(qū)級部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整中，都有一定數(shù)量的科級領(lǐng)導(dǎo)干部到達規(guī)定的年齡界線，相繼從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。從調(diào)研情況看，該區(qū)退二線干部隊伍思想狀況良好，整體上比較穩(wěn)定。具體表現(xiàn)為：

　　一是政治堅定，關(guān)心國家大事。受黨教育培養(yǎng)幾十年，見證并親身經(jīng)歷了自60年代以來的風(fēng)雨歷程，尤其對改革開放有深切體會，對建設(shè)新農(nóng)村有深刻的理解。思想基礎(chǔ)好，政治覺悟高、對黨忠誠、信念堅定，積極進取的人生觀比較牢，關(guān)心政治、關(guān)心國家大事。

　　二是處事老到，關(guān)心區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。這些同志大多從基層逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和較豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，處理各方面事務(wù)的能力較強。他們長期工作在領(lǐng)導(dǎo)崗位，參與了改革開放的全過程，對工作過的單位有感情，關(guān)心重點項目、基礎(chǔ)設(shè)施、民生項目的發(fā)展變化，關(guān)心區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

　　三是作風(fēng)扎實，密切聯(lián)系群眾。

　　許多同志曾長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道一線工作，在工作中幫助群眾解決過實際問題，與群眾關(guān)系密切、感情深厚。退二線后身處群眾之中，能夠深刻了解并關(guān)心群眾疾苦。四是大局觀念強，心態(tài)比較平和。大部分干部認(rèn)識到，自己因年齡原因離開領(lǐng)導(dǎo)崗位退居二線，這是干部人事制度改革的需要，也是干部隊伍年輕化的必然結(jié)果，能識大體、顧大局，服從組織安排，愉快地從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來，通過一段時間的心理調(diào)節(jié)，能夠正視現(xiàn)實，保持平衡心態(tài)，盡快適應(yīng)新的工作和生活。

　　二、主要做法

　　近年來，為了進一步規(guī)范退二線干部的管理和使用，充分發(fā)揮他們在全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用，該區(qū)堅持從教育引導(dǎo)、搭建平臺、考核激勵等方面入手，積極開展黨政人才資源的二次開發(fā)，切實加強對退二線干部的教育管理，取得了較好的效果。

　　1、加強教育引導(dǎo)，解決心態(tài)調(diào)整難。領(lǐng)導(dǎo)干部到齡退二線時，由區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)與他們逐人談心談話，引導(dǎo)他們及時調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)換角色。區(qū)委組織部、有關(guān)部門黨組（委）及時跟進，通過定期或不定期的走訪了解，及時掌握退二線干部的思想動態(tài)、工作狀況和生活現(xiàn)狀，幫助他們解決一些實際困難，使他們精神上舒心、工作上順心、生活上開心。

　　2、搭建工作平臺，解決作用發(fā)揮難。堅持以人為本，在尊重個人意愿的前提下，根據(jù)其單位特點、個人經(jīng)歷、能力特長、身體狀況，為他們安排適當(dāng)工作，提供發(fā)揮作用的舞臺：

　　一是抽調(diào)一批參與督查指導(dǎo)。對原則性較強、威信較高的退二線干部，安排他們參與黨建工作指導(dǎo)、重點工程督查、重點項目推進等黨委、政府中心工作，作為黨建工作指導(dǎo)員、中心工作督導(dǎo)員、社區(qū)工作指導(dǎo)員等，推動工作順利開展。

　　二是返聘一批繼續(xù)在崗工作。對一部分從專業(yè)性強的崗位退二線干部，引導(dǎo)他們在專業(yè)崗位繼續(xù)留任，由所在單位根據(jù)實際情況和干部個人意愿，安排其從事原來的專業(yè)性工作，發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用。教育、衛(wèi)生部門事業(yè)單位部分領(lǐng)導(dǎo)退二線后，由局領(lǐng)導(dǎo)出面返聘，開展名師帶徒，繼續(xù)執(zhí)教或坐診。

　　三是指定一批推進項目建設(shè)。對部分承擔(dān)市、區(qū)重點項目的部門退二線干部，安排其繼續(xù)負責(zé)一項或幾項具體工作，確保項目的連續(xù)性。區(qū)交通局、水利局、林業(yè)局、農(nóng)業(yè)局等部門一些領(lǐng)導(dǎo)退二線后，安排他們繼續(xù)負責(zé)原來的重大項目，充分發(fā)揮他們的“余熱”。

　　四是選派一批參與社會服務(wù)。組織有相關(guān)專業(yè)特長的退二線干部加入社會工作者隊伍，提供法律援助、矛盾協(xié)調(diào)、社區(qū)管理等多項服務(wù)。先后選派部分有法律特長、維穩(wěn)經(jīng)驗的退二線領(lǐng)導(dǎo)，在區(qū)法律援助中心、社區(qū)和村定期上班，寫法律文書，咨詢法律事項，調(diào)解矛盾糾紛，切實服務(wù)群眾。五是選擇一批繼續(xù)留崗工作。對部分特殊崗位的干部，免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，繼續(xù)在單位上班。

　　如區(qū)法院、檢察院科級領(lǐng)導(dǎo)退二線后，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)免去，因未到退休年齡，法律職務(wù)一般不免，繼續(xù)留崗工作。

　　3、改進考核方式，解決考評激勵難。對退二線干部，每年結(jié)合單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核一并進行，全面掌握他們的工作學(xué)習(xí)情況。對部分參與中心工作半年以上的退二線干部單列進行年度考核，由組織部門綜合相關(guān)單位意見確定他們的考核等次，對參加中心工作表現(xiàn)突出的，優(yōu)先考慮評先評優(yōu)。

　　三、存在問題

　　近年來，盡管該區(qū)在退二線干部管理上進行了一些探索，并取得了一定的成效，但同時也存在著一些問題，一定程度上影響了退二線干部作用的發(fā)揮。主要表現(xiàn)為：

　　一是離崗年齡不一致。目前，全省各縣區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部退二線年齡一般自行掌握，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這就造成相同年齡的科級干部，在有些縣區(qū)已經(jīng)退居二線，有些縣區(qū)還在領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際，相比較難免心中有些不平衡。另外，因為上級沒有明確規(guī)定，科級領(lǐng)導(dǎo)退二線后，如不在單位繼續(xù)上班，實際上也違反了《公務(wù)員法》關(guān)于干部退休的規(guī)定。

　　二是劃線騰位一刀切。為了給年輕干部提供晉升空間，激勵他們干事創(chuàng)業(yè)，各級組織不得不讓一些剛過壯年的領(lǐng)導(dǎo)干部提前騰出職位，因此便采取一刀切的辦法，劃定年齡線，到齡即退居二線。但由于個體情況的不同，退二線干部的思想狀態(tài)、身體情況的差異等原因，有的愿意繼續(xù)在崗位奉獻，有的不愿意繼續(xù)工作；有的身體很好，能繼續(xù)勝任崗位要求，有的由于身體原因不能繼續(xù)工作；有的崗位和工作任務(wù)要求干部繼續(xù)留任，有的則可留可不留。但是對于退二線的干部，一般很少考慮上述因素，普遍實行“一刀切”，以年齡劃線騰位，這樣做，不利于干部個人，不利于工作要求，更不利于黨的事業(yè)發(fā)展。

　　三是心態(tài)思想有滑坡。退二線干部任職多年，工作責(zé)任心較強，特別是剛從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)退下來的同志，大多數(shù)能服從組織安排，愿意繼續(xù)承擔(dān)力所能及的工作。但也有少數(shù)干部退二線后，有“船到碼頭車到站”的思想，隨著年齡增大，責(zé)任意識減退，享樂意識增強；有的工作態(tài)度消極，作息時間由剛性變?yōu)閺椥?，工作由主動變?yōu)楸粍?，?ldquo;退二線”看成是退休的“軟著陸”，視“退二線”為“退休”；有的組織原則性下降，聯(lián)絡(luò)感情多、辦公事少,回避矛盾多、勇于擔(dān)責(zé)少；有的退二線后悵然若失，不知所措，精神上、心理上處于不平衡狀態(tài)，有時會產(chǎn)生埋怨情緒，因而消極悲觀，一蹶不振，無所作為。

　　四是日常管理不規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)到點退居二線，盡管組織上明確了他們的工作關(guān)系仍在原單位，并提出了發(fā)揮余熱的希望，原則上要求退二線干部參加各種會議和政治學(xué)習(xí)，按時上下班，并安排一定的`工作任務(wù)，但事實上一些退二線干部即使在原單位工作，也往往怕工作過頭，影響年輕人的積極性，怕被誤認(rèn)為出風(fēng)頭而不敢放手工作，單位領(lǐng)導(dǎo)礙于情面、出于尊重等也不便分配任務(wù)，所以，對退二線干部不能像對在職干部一樣從嚴(yán)要求，來與不來一個樣。極少數(shù)退二線干部是卸下了擔(dān)子便離開了單位，或在家休息或從事其他事業(yè)，因而在公務(wù)員隊伍里出現(xiàn)一批各種待遇不少而又不需要在單位上班的特殊群體。

　　五是作用發(fā)揮不充分。退二線干部一般處在五十四、五的年齡段，他們精力旺盛，工作經(jīng)驗豐富，熟悉本鎮(zhèn)、本部門、本單位的情況，群眾基礎(chǔ)較好，是一筆不可多得的人才資源。但退二線后，少數(shù)單位對他們采取聽之任之的態(tài)度，不安排工作、不分配任務(wù)，使其無所事事，缺乏工作壓力和動力，上班變成“自由人”，成為可有可無的“閑人”，這無疑是干部資源的嚴(yán)重閑置和浪費。

　　四、對策建議

　　退二線干部是黨政干部隊伍的重要組成部分，是寶貴的人才資源，管好用好退二線干部，充分發(fā)揮他們的潛能，必須認(rèn)真貫徹“關(guān)心愛護與嚴(yán)格管理相結(jié)合，統(tǒng)一安排與自覺自愿相統(tǒng)籌，人盡其才與量力而行相兼顧”的原則，建議重點做好以下幾方面的工作：

　　一要明確年齡界限，推行規(guī)范管理。建議上級依據(jù)《公務(wù)員法》等相關(guān)規(guī)定，盡快出臺退二線干部管理細則，對干部退二線年齡進行明確，從日常管理、作用發(fā)揮、考核辦法、獎懲規(guī)定等制度層面作出具體明確的要求，使管理工作有章可循、有法可依。

　　二要破除思想障礙，營造良好氛圍。要加強宣傳教育，引導(dǎo)退二線干部正確對待組織安排，打消干部思想顧慮，珍惜退休前的工作機會，轉(zhuǎn)換角色，調(diào)整心態(tài)，主動“傳、幫、帶”，做到退崗不退志。建立黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)與退二線干部談話制度，定期不定期地與他們交心、談心，隨時掌握思想動態(tài)，積極幫助他們排除心中的煩惱、困惑等不良情緒，穩(wěn)定他們的情緒，消除他們的顧慮。

　　同時，教育引導(dǎo)在職領(lǐng)導(dǎo)換位思考，堅持與他們“零距離”接觸，經(jīng)常、主動地與其交流思想、溝通感情，使他們心甘情愿地奉獻余熱，在全社會形成鼓勵退二線干部干事、支持退二線干部干成事的共識。

　　三要因人設(shè)崗定職，提供干事舞臺。堅持因人施任，區(qū)別單位特點、個人因素等情況，為他們安排適當(dāng)工作，提供發(fā)揮作用的平臺，讓他們老有可為，發(fā)揮余熱。

　　對一些組織協(xié)調(diào)能力較強、善于處理復(fù)雜矛盾的干部，安排他們參與本單位如招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、突發(fā)事件處理等工作，讓他們在具體工作中“當(dāng)主角”、“挑大梁”；對一部分有技術(shù)專長、有經(jīng)營管理能力的退二線干部，積極引導(dǎo)他們?yōu)楸締挝坏陌l(fā)展獻計獻策，或者直接投身于經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場，讓其發(fā)揮更大作用，體現(xiàn)更大價值。另外，還可以借鑒中央巡視組制度，積極安排他們參與黨建工作指導(dǎo)、重點工程督查、重點項目推進等黨委、政府中心工作，保證各項工作順利推進。還可以安排退二線干部就重大決策、重點項目進行調(diào)研論證，或組建“智囊團”，或邀請他們參與重大決策，或傾聽他們的建議，讓他們?yōu)辄h委、政府決策提供參考。

　　四要嚴(yán)格組織管理，細化措施辦法。對退二線的干部，不能“一退了之”、放松管理，要將他們納入干部管理范圍。要加強日常管理，以制度形式明確規(guī)定退二線后一般要正常上班，如有特殊情況需離崗休息的，要報組織部門審批同意。正常上班的，必須遵守單位的各項規(guī)章制度，不能成為不受約束的“自由人”；要加強溝通聯(lián)系，積極為他們解決工作、學(xué)習(xí)和生活等方面的困難，為他們努力工作創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，讓他們深切地感受到組織的關(guān)心和溫暖；要加強考核考評，把退二線領(lǐng)導(dǎo)與在職領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別對待，根據(jù)退二線領(lǐng)導(dǎo)的崗位特點設(shè)置科學(xué)的目標(biāo)考核體系，定期對目標(biāo)完成情況進行考核，通過明確工作目標(biāo)，強化督查考核，促使他們工作起來有方向、有干勁、有動力。

　　五要創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)工作熱情。從經(jīng)濟、政治、激勵等機制入手，建立健全退二線干部激勵約束機制。要落實經(jīng)濟待遇，對于退二線干部福利待遇，要與本單位同級領(lǐng)導(dǎo)一致，對因完成工作任務(wù)產(chǎn)生的費用，要按規(guī)定予以報銷；要落實政治待遇，對退二線干部的政治待遇，要視為同級領(lǐng)導(dǎo)干部對待，按照政策規(guī)定，組織他們學(xué)習(xí)文件、聽報告、過黨的組織生活，列席有關(guān)會議，參加有關(guān)活動，通報有關(guān)情況，使他們與在職領(lǐng)導(dǎo)干部一樣，能及時了解黨的路線、方針、政策和本單位的重大決策事項；要健全激勵機制，對那些積極完成任務(wù)、表現(xiàn)突出的同志要按規(guī)定程序給予評優(yōu)樹先、晉升職稱。對因年度考核不稱職或受處分等原因需要降低職級的，要及時降為下級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同時，設(shè)置一定比例，對部分工作表現(xiàn)突出、成績顯著、群眾認(rèn)可度高的退二線干部，可以相應(yīng)轉(zhuǎn)任上一級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，起到“提拔一個、調(diào)動一片”的作用，以此激勵先進，鞭策后進，充分發(fā)揮退二線干部的聰明才智，為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展增添活力。

　　退二線人員工作總結(jié)

　　退二線領(lǐng)導(dǎo)干部多年在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，絕大多數(shù)同志德才兼?zhèn)?，?jīng)驗豐富，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展作出過積極貢獻，是黨委、政府的寶貴財富。然而，“鐵打的營盤流水的兵”，所有領(lǐng)導(dǎo)干部都會按照相關(guān)政策規(guī)定退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。對退二線領(lǐng)導(dǎo)干部如何加強管理并發(fā)揮其積極作用，成為各級機構(gòu)編制和組織人社部門面臨的一項重要工作。為此，我縣機構(gòu)編制部門對退二線領(lǐng)導(dǎo)干部情況開展了專題調(diào)研，并針對有關(guān)情況提出建議供上級決策參考。

　　一、基本情況及存在問題

　　據(jù)統(tǒng)計，目前，我縣各級機關(guān)、副科級以上事業(yè)單位涉及退二線領(lǐng)導(dǎo)干部的單位53個，共有退二線領(lǐng)導(dǎo)干部133人，均繼續(xù)占用本單位編制。絕大多數(shù)退二線領(lǐng)導(dǎo)是到達最高任職年齡退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的。我縣退二線領(lǐng)導(dǎo)干部總體上能按要求繼續(xù)參與單位工作，但也存在部分人員工作激情退化，甚至離崗的情況。而目前各級、各部門承擔(dān)的工作任務(wù)比較繁重，加之一些部門人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，急需充實骨干力量，但因這部分退二線領(lǐng)導(dǎo)干部占用了本部門編制，多數(shù)部門目前無編制缺額，使單位補充人員受限。同時，部分退二線領(lǐng)導(dǎo)干部在編不在崗，原因和情況比較復(fù)雜，如果管理不善，使用不當(dāng)，將會造成人才資源的浪費，也會給干部人事管理帶來負面影響，從而嚴(yán)重影響到各項工作的正常開展。

　　二、對策和建議

　　對退二線領(lǐng)導(dǎo)干部如果管理得當(dāng)，給予正確引導(dǎo)，并充分發(fā)揮他們工作經(jīng)驗豐富、綜合協(xié)調(diào)能力強等積極作用，他們將會是黨委、政府以及各級、各部門的一筆寶貴財富。

　?。ㄒ唬┛茖W(xué)合理劃定退崗年齡。目前，各地對科級領(lǐng)導(dǎo)干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的年齡并無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。前些年，我縣將科級領(lǐng)導(dǎo)干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位一律按職務(wù)劃分年齡，規(guī)定為正科級50歲、副科級48歲；近兩年，調(diào)整為按性別劃分年齡，分別為正、副科級男干部53歲、女干部50歲。因此，希望上級科學(xué)合理地制定出領(lǐng)導(dǎo)干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年齡的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮到領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡梯次結(jié)構(gòu)，又要考慮到年輕干部的培養(yǎng)使用，建立科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)干部退崗機制，不簡單地搞年齡“一刀切”。

　　（二）關(guān)心尊重發(fā)揮“余熱”作用。退二線領(lǐng)導(dǎo)干部多年在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，絕大多數(shù)同志德才兼?zhèn)?，?jīng)驗豐富，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展作出過積極貢獻，是黨委、政府的寶貴財富。為此，上級組織要多關(guān)心他們，本單位也要尊重他們，充分理解和信任他們，還要兼顧退二線干部的專業(yè)特長、個人意愿和工作實際需要，安排與其能力相適應(yīng)的崗位和工作，積極拓寬發(fā)揮退二線領(lǐng)導(dǎo)干部作用的渠道和途徑，努力為他們提供合適的工作平臺，充分發(fā)揮好他們的積極作用。

　　（三）嚴(yán)明紀(jì)律加強監(jiān)督管理。由于各級各部門都存在退二線干部作用發(fā)揮不好的情況，建議上級制定有關(guān)政策并帶頭遵守作出表率，進一步加強對退二線領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，正確引導(dǎo)他們“退位不退志”、“退位不退崗”、“退位不退休”、“退位不退管”，使他們能夠繼續(xù)保持工作激情，為經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展繼續(xù)作出貢獻。各單位在充分尊重、信任、關(guān)心的基礎(chǔ)上，對那些退出領(lǐng)導(dǎo)崗位后，完全離崗或偶爾到崗并未承擔(dān)具體工作的干部，要加強正面教育和引導(dǎo)。同時，對直接從事經(jīng)商或到有關(guān)企業(yè)兼職等情況的退二線領(lǐng)導(dǎo)干部，要加強教育和管理，建立嚴(yán)格的考勤考核機制，并與年度考核和工資晉升掛鉤。對涉及違法違紀(jì)的人員要從嚴(yán)處理，維護黨紀(jì)國法的嚴(yán)肅性。

　?。ㄋ模┲贫ㄕ吖膭钐崆巴诵?。退二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理難的問題由來已久，且具有普遍性，如果不上下聯(lián)動整體推進，光由各地制定管理制度，推行難度大，短期內(nèi)也難以解決根本問題。為此，建議上級制定類似以往政府機構(gòu)改革的優(yōu)惠政策，通過提高工資標(biāo)準(zhǔn)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)級別，鼓勵和引導(dǎo)他們提前退休，將有限的編制資源用好、用活，進一步充實急需人才和優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。

　　（五）下達編制實行統(tǒng)一管理。根據(jù)上級要求，目前各級機關(guān)、事業(yè)單位的編制已經(jīng)實行總量控制，分類管理，各級、各部門編制普遍緊缺，加之退二線領(lǐng)導(dǎo)干部還繼續(xù)占用本單位編制，嚴(yán)重影響到緊缺急需人才的補充。為有效解決退二線領(lǐng)導(dǎo)干部涉及面寬、管理難的狀況，建議設(shè)立專門退管機構(gòu)，由上級下達退二線領(lǐng)導(dǎo)干部專項編制，用于解決退二線領(lǐng)導(dǎo)干部占編問題，按照干部管理權(quán)限，由組織、人社部門進行統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮他們經(jīng)驗豐富、威性較高的優(yōu)勢，組織他們圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟事業(yè)發(fā)展重點領(lǐng)域開展調(diào)查研究，積極建言獻策，并對各級各部門執(zhí)行黨委、政府重大決策部署情況進行督查督導(dǎo)，為推進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展作出積極貢獻。

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