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【628568.com--述職報告】

　　多經(jīng)公司提質(zhì)增效措施報告

　　篇一:《公司提質(zhì)增效活動實(shí)施方案》

　　公司提質(zhì)增效活動實(shí)施方案

　　為落實(shí)集團(tuán)公司“提質(zhì)增效”文件精神，進(jìn)一步提高公司管理能力，切實(shí)規(guī)范公司運(yùn)行機(jī)制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。公司組織召開了提質(zhì)增效專題活動會議，將提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效的理念貫穿至全員、全過程，并進(jìn)行了認(rèn)真討論分析，制定出以下實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　公司提質(zhì)增效活動主題為：“提升精細(xì)化管理，開源節(jié)流，穩(wěn)步增效”。努力提升管理，進(jìn)行“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，開展關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作審批流程的精簡及優(yōu)化;以完善公司各項管理制度為切入點(diǎn)，制定管理成本目標(biāo);以各部門、各專業(yè)技術(shù)小組工作為載體，細(xì)化分解提質(zhì)增效指標(biāo)、任務(wù);以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開源節(jié)流，提質(zhì)增效工作;加強(qiáng)提質(zhì)增效的宣傳，增強(qiáng)全員提質(zhì)增效的意識，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)和提高。

　　二、目標(biāo)

　　以集團(tuán)公司提質(zhì)增效活動總體方案的工作部署為指導(dǎo)，牢固樹立精細(xì)化管理意識，查明在工程管理、成本費(fèi)用管理、內(nèi)控管理等方面

　　存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問題。同時結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長效管理機(jī)制，提高公司生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標(biāo)。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　1、成立工作小組

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx、xxx

　　2、工作職責(zé)

　　1) 小組組長負(fù)責(zé)確定指導(dǎo)思想和實(shí)施方案;全面組織“提質(zhì)增效”專項活動的有序開展;審定工作小組各項重大決策;組織對活動效果進(jìn)行綜合評估。

　　2) 小組副組長負(fù)責(zé)實(shí)施方案的整體協(xié)調(diào)落實(shí);負(fù)責(zé)實(shí)施方案執(zhí)行過程中的督導(dǎo);負(fù)責(zé)向下傳達(dá)工作指令，向上反饋實(shí)時工作動態(tài);負(fù)責(zé)協(xié)助組長做好其他有關(guān)工作。

　　3) 小組各成員為本次專項活動各個部門的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動中來，制定和分解具體任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)措施，并向上反饋各類工作建議和意見。

　　3、工作內(nèi)容

　　公司“提質(zhì)增效”具體實(shí)施部門為各對應(yīng)職能部門和生產(chǎn)單位，由行政事務(wù)部作為牽頭部門，審核其他各部門的提質(zhì)增效方案，組織

　　加強(qiáng)各部門對此項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，狠抓落實(shí)，大力協(xié)同，把提質(zhì)增效的各項具體措施落實(shí)在各項工作中。

　　2、加大宣傳教育

　　通過電腦互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)微信平臺宣傳、談?wù)摃刃问?，加大宣傳力度，增?qiáng)人人參與的全員意識。

　　3、督促檢查

　　及時了解活動的開展情況，對活動中暴露的問題、難點(diǎn)，采取有效的措施予以改正，使該項活動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　六、目標(biāo)的分解落實(shí)

　　依據(jù)提質(zhì)增效的總體目標(biāo)，按歸口管理的原則，將責(zé)任劃分到各職能部門，進(jìn)行分解落實(shí)。 各部門目標(biāo)分解如下：

　　1、行政事務(wù)部：

　　1) 進(jìn)一步修訂、完善、優(yōu)化公司服務(wù)車輛使用管理制度、辦公設(shè)備采購管理制度、辦公用品購買及發(fā)放管理制度;

　　2) 加強(qiáng)辦公用品管理。進(jìn)行定額管理，各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，在預(yù)算總額范圍內(nèi)分月報領(lǐng)辦公用品，對超出限額的部門，要進(jìn)行詳細(xì)說明，經(jīng)核實(shí)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用;

　　3) 倡導(dǎo)節(jié)能辦公。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用，下班或長時間離開座位及時關(guān)閉電腦及顯示器，下班或辦公室無人時及時關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等，晚上加班時只開工作部分的燈和空調(diào)，開空調(diào)一定要關(guān)閉門窗;

　　4) 控制辦公費(fèi)、招待費(fèi)，杜絕浪費(fèi)。所涉業(yè)務(wù)部門，要根據(jù)實(shí)際情況，做好詳細(xì)計劃，詳細(xì)填寫出差申請單、業(yè)務(wù)招待申請單，獲批部門或個人要嚴(yán)格按照申請單所填報的內(nèi)容和權(quán)限執(zhí)行;

　　5) 加強(qiáng)信息化，無紙化辦公推廣。在全公司廣泛開展無紙辦公，提高審批效率和壓縮審批周期;

　　6) 加強(qiáng)服務(wù)車輛的運(yùn)行成本管理，維護(hù)成本管理，用車部門要如實(shí)詳盡的填寫車輛使用申請單，駕駛?cè)藛T要做好車輛的里程及油耗登記，年度保養(yǎng)及維護(hù)計劃，確保車輛長期處于良好的使用狀態(tài)，延長車輛使用壽命。

　　2、市場開發(fā)部:

　　1) 修訂、完善、優(yōu)化投標(biāo)工作相關(guān)管理辦法。如：投標(biāo)文件的制作標(biāo)準(zhǔn)和編制流程、投標(biāo)文件的審核和檢查;

　　2) 通過輪崗、招聘擴(kuò)充市場開發(fā)團(tuán)隊，輪崗員工從集團(tuán)公司市場開發(fā)中心內(nèi)部選派，要求具備兩年以上市場開發(fā)工作經(jīng)驗,通過傳、幫、帶及組織開展的各類一系列內(nèi)、外培訓(xùn)活動，提高全員市場開發(fā)意識、公關(guān)能力及業(yè)務(wù)水平;

　　3) 與優(yōu)強(qiáng)企業(yè)開展交流、學(xué)習(xí)等有關(guān)活動，借鑒先進(jìn)的管理模式和市場經(jīng)營思路，與行業(yè)管理有關(guān)部門保持聯(lián)系、溝通，增加項目信息獲取渠道;

　　4) 學(xué)習(xí)項目管理的相關(guān)知識，深入施工一線，積累經(jīng)驗，豐富專業(yè)知識儲備;

　　篇二:《股份有限公司提質(zhì)增效工作方案》

　　附件1

　　XXX股份有限公司提質(zhì)增效工作方案

　　為貫徹落實(shí)國資委“打好提質(zhì)增效攻堅動員部署視頻會議”、《關(guān)于做好2016年中央企業(yè)提質(zhì)增效工作的通知》(國資廳發(fā)綜合„2016?3號)和《關(guān)于深入推進(jìn)提質(zhì)增效工作有關(guān)事項的通知》(XX字„2016?XXX號)精神，深入推進(jìn)XXX提質(zhì)增效各項工作，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本方案。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻認(rèn)識開展提質(zhì)增效工作的重要意義 當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜多變，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、行業(yè)增速持續(xù)放緩，公司各板塊拓市場、穩(wěn)增長的形勢依然嚴(yán)峻。公司深入推進(jìn)提質(zhì)增效工作，既是貫徹國資委和集團(tuán)的統(tǒng)一部署和要求，也是公司建設(shè)科工貿(mào)一體化大型XX企業(yè)集團(tuán)的重要支撐;是公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的重要舉措;是有效應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、保持公司持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。

　　二、指導(dǎo)思想和工作原則

　　(一)指導(dǎo)思想

　　全面貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、國資委和集團(tuán)關(guān)于中央企業(yè)提質(zhì)增效的決策部署，堅持把“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”作為公司重點(diǎn)任務(wù)，緊緊圍繞建設(shè)科工貿(mào)一體化大型XX企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)及2016年度工作會的各項重點(diǎn)工作部署，全力做好轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和市場開發(fā)，繼續(xù)推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同和資源整合，積極開展投融資業(yè)務(wù)，深入開展人

　　事制度改革，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，推動公司在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下持續(xù)健康發(fā)展。

　　(二)工作原則

　　首先，全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合。公司要在全面落實(shí)國資委和集團(tuán)提質(zhì)增效各項要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司經(jīng)營管理實(shí)際情況，圍繞對公司經(jīng)營管理有重要影響、在提質(zhì)增效方面有重大作用的事項，全力以赴實(shí)現(xiàn)突破。

　　其次，加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織和領(lǐng)導(dǎo)公司整體提質(zhì)增效工作，并結(jié)合本公司運(yùn)營實(shí)際，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任分工。

　　第三，明確責(zé)任落實(shí)。根據(jù)國資委和集團(tuán)相關(guān)要求，結(jié)合公司內(nèi)部重點(diǎn)工作整體安排，在工作方案中對目標(biāo)和措施進(jìn)行細(xì)化分解，夯實(shí)工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

　　三、重點(diǎn)工作目標(biāo)和措施

　　提質(zhì)增效工作主要著力于加大市場開發(fā)力度，積極推進(jìn)融資滾動發(fā)展，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，加強(qiáng)成本管控，積極做好虧損企業(yè)專項治理，繼續(xù)深化內(nèi)部改革和強(qiáng)化風(fēng)險防控七個方面。

　　重點(diǎn)工作目標(biāo)：全面完成公司2016年主要預(yù)算任務(wù)，即營業(yè)收入XXX億元，利潤總額XXX億元，在此基礎(chǔ)上，為了響應(yīng)國資委和集團(tuán)的提質(zhì)增效要求，XXX將在深度挖掘自身潛力的基礎(chǔ)上再努力多貢獻(xiàn)利潤總額XXX萬元，力爭實(shí)現(xiàn)XXX億元的提質(zhì)增效目標(biāo)，同時實(shí)現(xiàn)新簽合同額XXX億元。雖然規(guī)模同比增長幅度較大，在配比應(yīng)收存貨占用時可調(diào)劑

　　的空間不大，按照集團(tuán)提質(zhì)增效號召，爭取應(yīng)收賬款控制在XXX億元以內(nèi)，存貨及預(yù)付賬款控制在XXX億元以內(nèi)。同時，公司也自我加壓，設(shè)定了2016年的奮斗目標(biāo)，將營業(yè)收入設(shè)定為XXX億元，利潤總額設(shè)定為XXX億元。

　　在成本費(fèi)用控制方面，XXX2016年管理費(fèi)用預(yù)算XXXX萬元，提質(zhì)增效目標(biāo)設(shè)定為XXXX萬元;財務(wù)費(fèi)用預(yù)算為XXX萬元，提質(zhì)增效目標(biāo)設(shè)定為XXX萬元;整體對外帶息負(fù)債控制在XXX億元以內(nèi)，資金歸集度目標(biāo)為96%。

　　在扭虧止損方面，公司將在上年7戶虧損戶的基礎(chǔ)上再減X戶，即提質(zhì)增效目標(biāo)為X戶;同時也將虧損總額從上年的XXX萬元降低到XXX萬元以內(nèi)(不含托管企業(yè))。

　　具體內(nèi)容如下：

　　(一)加大市場開發(fā)力度

　　2016年公司將搶抓國家鞏固完善基本藥物制度、規(guī)范藥品流通秩序等一系列XX改革機(jī)遇，在擴(kuò)大銷售規(guī)模的同時，積極探討和推進(jìn)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，全力以赴確保完成全年新簽合同額XXX億元的預(yù)算目標(biāo)，確保提質(zhì)增效工作落實(shí)到位。

　　XX工業(yè)板塊：一是在繼續(xù)貫徹“細(xì)化招商，細(xì)分市場，做深做細(xì)現(xiàn)有市場，加速填補(bǔ)空白市場，提高終端覆蓋率”要求的基礎(chǔ)上，精確定位在銷產(chǎn)品，精心遴選經(jīng)銷商，進(jìn)一步把市場做深做大;加大力度對現(xiàn)行的營銷模式、營銷策略和銷售政策進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，努力提高其配適性和有效性;加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，提升對營銷人員和經(jīng)銷商的管理水平，優(yōu)化考核方案，推動銷售業(yè)績快速增長。二是高度重視招投

　　標(biāo)工作，加強(qiáng)對招投標(biāo)政策的研究，在維護(hù)價格體系的基礎(chǔ)上，努力提高中標(biāo)率。三是要充分挖掘品種資源，著力培育新的拳頭品種，在下大力氣促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)的同時，深挖現(xiàn)有品種的市場潛力。四是要通過多種途徑，采取有效措施，促使骨干品種形成原料和制劑的組合優(yōu)勢，并轉(zhuǎn)化成新的市場競爭優(yōu)勢。五是認(rèn)真研究探討板塊內(nèi)產(chǎn)品線、營銷力量和市場資源的整合，逐步改變各自為戰(zhàn)的狀況，形成聯(lián)合作戰(zhàn)的局面。

　　XX商業(yè)板塊：一是要在鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，加快區(qū)域擴(kuò)張的步伐，盡快擴(kuò)大銷售規(guī)模，通過投資并購、業(yè)務(wù)合作等多種方式，完善區(qū)域網(wǎng)絡(luò)布局，將業(yè)務(wù)從中心城市擴(kuò)展至地、縣，進(jìn)一步提高區(qū)域市場地位。二是要在工商協(xié)同的基礎(chǔ)上，著力培育推廣、分銷能力，積極向物流配送、推廣、分銷一體化的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變，以提高盈利能力和對品種、市場資源的控制力，并進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)銷品種結(jié)構(gòu)。

　　國際貿(mào)易板塊：一是要加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新市場的開發(fā)力度。要著力開展大項目的滾動開發(fā)，加大政府項目、援外項目、專項進(jìn)口業(yè)務(wù)開發(fā)力度;要在鞏固并深度開發(fā)傳統(tǒng)優(yōu)勢市場的同時，加強(qiáng)對新市場的開發(fā);要盡快恢復(fù)南藥進(jìn)口和中成藥出口等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。二是要在天然藥物業(yè)務(wù)單元建立起“科技研發(fā)體系、質(zhì)量控制體系、成本控制體系、市場信息體系和商務(wù)服務(wù)體系”，以確保其業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。三是XX器械業(yè)務(wù)要探討通過PPP模式擴(kuò)大市場的可能性。

　　(二)完成投融資任務(wù)，支持業(yè)務(wù)板塊建設(shè)

　　2016年，公司將繼續(xù)按照“投資與業(yè)務(wù)聯(lián)動”的工作機(jī)制，緊緊圍繞業(yè)務(wù)板塊建設(shè)開展投資工作，為融資工作做好投資項目儲備，有序推進(jìn)募投工作，確保完成年度投融資計劃。

　　XX工業(yè)板塊：以品種、市場控制為目標(biāo)，立足于培育“原料和制劑”、“品種和產(chǎn)能”的組合優(yōu)勢，積極推進(jìn)在原料藥、特色化學(xué)制劑、現(xiàn)代中藥、生物制品等領(lǐng)域的投資并購工作，著力提升板塊盈利能力。

　　XX商業(yè)板塊：以構(gòu)建“以物流配送為支撐、以推廣能力為核心的全國性商業(yè)網(wǎng)絡(luò)”為目標(biāo)，一是要通過在現(xiàn)有區(qū)域市場內(nèi)開展投資并購，強(qiáng)化現(xiàn)有區(qū)域市場的競爭力;二是要在空白市場尋找并購標(biāo)的，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋;三是要通過并購?fù)茝V企業(yè)，提高終端服務(wù)能力，促進(jìn)銷售增長。

　　國際貿(mào)易板塊：堅決貫徹“投資拉動轉(zhuǎn)型、投資拉動貿(mào)易”的要求，以全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為發(fā)展目標(biāo)，著力打造國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的核心競爭力。相關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)將從投資工作的管理機(jī)制上下功夫，與相關(guān)企業(yè)通力合作、一致行動，通過投資并購，強(qiáng)力拉動國際貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作實(shí)現(xiàn)突破。

　　(三)強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動

　　2016年公司將加大科技創(chuàng)新投入，完善科技體制機(jī)制，積極引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提高市場競爭力。{多經(jīng)公司提質(zhì)增效措施}.

　　XX工業(yè)板塊：一是XXX研發(fā)中心全面整合系統(tǒng)內(nèi)部資源，統(tǒng)一配臵并加大研發(fā)領(lǐng)域的投入。二是研發(fā)中心要在盡快實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營的基礎(chǔ)上，以完善優(yōu)化科技體制機(jī)制、一致性評

　　篇三:《提質(zhì)增效實(shí)施方案》

　　開展“提質(zhì)增效”勞動競賽活動的實(shí)施方案{多經(jīng)公司提質(zhì)增效措施}.

　　新窯煤礦綜采隊工會

　　綜采隊團(tuán)支部

　　二0一四年度

　　綜采隊開展“提質(zhì)增效”勞動競賽活動的實(shí)施方案

　　根據(jù)新窯礦工發(fā)〔2013〕26號、新窯礦團(tuán)發(fā)〔2013〕9號《關(guān)于開展“提質(zhì)增效”勞動競賽的通知》文件安排，綜采隊工會、團(tuán)支部結(jié)合我隊工作實(shí)際，制定了綜采隊開展“提質(zhì)增效”勞動競賽活動實(shí)施方案。

　　一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：趙喜榮

　　副組長：郜兵強(qiáng) 馬登盤

　　成 員： 張小龍 鄧劍 李穩(wěn) 呂小勇 陳紹強(qiáng) 佟紅崗 秦虎成 梁興國 馬發(fā)財 楊軍平 王麗妮

　　領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)具體工作的開展、督導(dǎo)和落實(shí)。

　　二、競賽目標(biāo)

　　圍繞我隊“提質(zhì)增量增收”(以下簡稱“一提兩增”)工作措施，充分發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢，結(jié)合“五比一創(chuàng)”、群眾安全、職工素質(zhì)提升、“最美青工”評選等重點(diǎn)工作，有效融入“一提兩增”工作大局，激勵廣大職工立足崗位，為保證全年工作目標(biāo)順利完成貢獻(xiàn)力量。

　　三、競賽內(nèi)容

　　綜采隊工會、團(tuán)支部組織各班組要在開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動、“講形勢、聚眾志、促發(fā)展”專題活動以及“優(yōu)秀員工”評選的基礎(chǔ)上，組織動員廣大職工緊緊圍繞我隊制定的“一提兩增”工作方案，結(jié)合我隊所承擔(dān)的安全生產(chǎn)工作實(shí)際，進(jìn)一步深化以質(zhì)量、成本、修舊利廢和職工素質(zhì)提升為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。

　　(一)開展提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量競賽。 班組要動員職工堅決消除“保產(chǎn)量不保質(zhì)量”的片面認(rèn)識，按照“視野內(nèi)無雜物”的控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防支護(hù)、割煤、設(shè)備檢修時金屬器件、矸石、木屑等雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)，認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)檢查，防止因設(shè)備問題影響煤質(zhì)事件發(fā)生;要以提高工作面工程質(zhì)量、工作質(zhì)量為重點(diǎn)，切實(shí)提高工作效率和管理水平，改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)向管理要效益，為安全生產(chǎn)盡責(zé)，為經(jīng)營目標(biāo)盡力。

　　(二)開展降本增效競賽。各班組要以成本控制為核心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，精打細(xì)算節(jié)能降耗，降本增效。要在職工中牢固樹立節(jié)儉意識，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，從本職崗位做起，珍惜點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢變成每位職工的自覺行動，堅決抵制損公肥私、大手大腳行為;大力開展增收節(jié)支和“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”、“五小”競賽等活動，開源節(jié)流，加強(qiáng)管理，深挖內(nèi)部潛力，攻堅克難，進(jìn)一步做好提質(zhì)增效和降成本的工作，為完成全年奮斗目標(biāo)創(chuàng)造有利件。

　　(三)開展修舊利廢競賽。要充分發(fā)揮帶動、監(jiān)督作用，在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，積極鼓勵職工開展小改革、小發(fā)明等各種形式的修舊利廢活動。要嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、修舊利廢、材料回收復(fù)用制度，提高廢舊物資利用率，有效控制材料消耗，提高勞動生產(chǎn)率，提高設(shè)備配件復(fù)用率，盤活存量資產(chǎn)，減少資金投入，達(dá)到節(jié)能降耗、降本增效的目的， 為實(shí)現(xiàn)四季度增收節(jié)支奮斗目標(biāo)發(fā)揮群團(tuán)組織應(yīng)有的作用。

　　(四)開展職工素質(zhì)提升競賽。本著干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則，在各崗位工種廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，尤其要動員廣大青年職工、大中專院校畢業(yè)生積極參與其中，進(jìn)一步提升職工技能和素質(zhì)，建成一支有力量、有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會創(chuàng)造的知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊伍，為礦井發(fā)展提供堅強(qiáng)的人力支撐。

　　(五)開展?fàn)幃?dāng)“工人先鋒號”、“勞動先鋒號”、“勞模先進(jìn)”、“明星員工”等競賽。各班組要積極引導(dǎo)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)、責(zé)任意識和職業(yè)道德;要充分發(fā)揮先進(jìn)的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用;各基層群監(jiān)、青崗組織要進(jìn)一步加強(qiáng)崗員“一崗雙責(zé)”管理，在發(fā)揮好安全監(jiān)督的同時，對當(dāng)班采、放、裝、運(yùn)等影響煤質(zhì)的工藝流程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并及時反饋存在問題。

　　四、競賽辦法 活動領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對競賽工作的檢查考核，制定落實(shí)細(xì)則和工作措施，每月對班組進(jìn)行一次檢查考核，并將考核結(jié)果及時匯總上報礦勞動競賽辦公室行全面檢查考評，并將此項工作納入年終“雙文明”競賽考核評選內(nèi)容，向上級推薦先進(jìn)的依據(jù)。

　　五、幾點(diǎn)要求

　　(一)認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識。要充分認(rèn)識到搞好提質(zhì)增效不是權(quán)宜之計，既是適應(yīng)當(dāng)前市場形勢，也是推進(jìn)礦井發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的需要，要作為企業(yè)管理的一個永恒主題和主攻方向，納入日常管理常態(tài)化加以推進(jìn)。要通過大討論，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，特別是要面對當(dāng)前的煤市嚴(yán)寒，把著力點(diǎn)放在內(nèi)涵發(fā)展上，確保提質(zhì)增效活動取得實(shí)效。

　　(二)高度重視，積極動員。各班組要要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，抓好形勢任務(wù)教育，在廣大干部職工中發(fā)揮好鼓動宣傳、鼓舞士氣、鼓足干勁，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識的作用，讓職工認(rèn)識到提質(zhì)是根本，增量是手段，增效是目的，組織動員廣大職工圍繞質(zhì)、量、效開展各項活動，引導(dǎo)廣大職工以實(shí)際行動為“一提兩增”活動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共度難關(guān)，創(chuàng)造優(yōu)異成績，為促進(jìn)礦井發(fā)展建功立業(yè)。

　　(三)精心組織，狠抓落實(shí)。各班組要結(jié)合實(shí)際，落實(shí)我隊“一提兩增”活動措施和實(shí)施方案，全面發(fā)動，精心謀劃，科學(xué)安排，把開展“一提兩增”活動和班組自身優(yōu)勢結(jié)合起來，與當(dāng)前工作重點(diǎn)結(jié)合起來，狠抓各項工作措施的落實(shí)，切實(shí)抓出成效。

　　(四)典型示范，整體推進(jìn)。隊工會及時總結(jié)“一提兩增”工作的典型經(jīng)驗，充分發(fā)揮各級各類先進(jìn)的榜樣示范作用，推廣先進(jìn)典型的成長成功經(jīng)驗，做到先進(jìn)典型宣傳教育全覆蓋，提升勞模先進(jìn)的感召力和影響力，激發(fā)廣大職工立足本職爭做貢獻(xiàn)，調(diào)動全體員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。

　　附：新窯煤礦綜采隊“提質(zhì)增效”勞動競賽活動考核細(xì)則

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