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【628568.com--述職報(bào)告】

　　街道黨工委書(shū)記年度抓基層黨建工作述職報(bào)告

　　一、履行職責(zé)情況

　　一是夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)。開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)暨黨建質(zhì)量深化年”活動(dòng)，實(shí)施黨建“七大工程”，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。創(chuàng)新實(shí)施村級(jí)“三室一廳”運(yùn)行管理模式，完成X個(gè)村居規(guī)范化提升，通過(guò)“集約設(shè)置”“下墻成冊(cè)”，精簡(jiǎn)制度牌X余塊，實(shí)現(xiàn)了村級(jí)事務(wù)歸口管理，提升了運(yùn)行效能。實(shí)行村居黨組織書(shū)記綠藍(lán)橙紅賦色動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，每季度進(jìn)行一次考核，今年共警示約談橙色等級(jí)支部書(shū)記X人，有效激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)能。

　　二是創(chuàng)新城市基層黨建。按照“黨的組織、網(wǎng)格架構(gòu)、陣地建設(shè)”三位一體模式，建立X處黨群e家會(huì)客廳，新成立X個(gè)純城市社區(qū)，設(shè)置X個(gè)黨群服務(wù)站。成立國(guó)有公益性物業(yè)公司，兜底管理X個(gè)無(wú)人管理小區(qū)。抽調(diào)街道X名骨干駐片區(qū)開(kāi)展服務(wù)，選優(yōu)配強(qiáng)X名社區(qū)工作者，吸收X名志愿者，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)力量，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)城市基層治理的破題開(kāi)篇。

　　三是深化農(nóng)村基層治理。深化黨建引領(lǐng)下街道基層治理改革創(chuàng)新，細(xì)分社會(huì)穩(wěn)定、矛盾調(diào)解等X條工作專線，每天對(duì)苗頭性問(wèn)題進(jìn)行分析研判。提升全域全科網(wǎng)格治理質(zhì)效，暢通民意訴求X條渠道，降低了群眾訴求成本，提升了訴求解決效能。街道進(jìn)京訪在X年同比下降X%的基礎(chǔ)上，X年又同比下降X%，創(chuàng)歷史以來(lái)進(jìn)京訪最低。

　　四是難點(diǎn)問(wèn)題有效破解。圍繞軟弱渙散村整治，由黨委成員牽頭掛帥，先后派駐工作隊(duì)X批，調(diào)整選配書(shū)記X人，有力解決了長(zhǎng)期困擾基層的村級(jí)班子運(yùn)行不規(guī)范、信訪矛盾突出等問(wèn)題，擱置近X年的城中社區(qū)X小區(qū)、X社區(qū)爛尾樓問(wèn)題年內(nèi)將徹底解決。圍繞村居集體經(jīng)濟(jì)增收，探索了X種增收途徑，X個(gè)行政村集體經(jīng)濟(jì)收入全部達(dá)到X萬(wàn)元以上，X%的村收入達(dá)到X萬(wàn)元以上。

　　二、存在的問(wèn)題

　　一是基層組織建設(shè)仍存短板。抓基層組織建設(shè)力度不夠，創(chuàng)新抓基層組織建設(shè)的方法不多、路徑不寬，在優(yōu)化村居干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提升基層黨組織戰(zhàn)斗力方面缺乏行之有效的措施。比如，X個(gè)行政村黨組織X名支部成員中，X歲以下的只有X人、僅占X%，高中以上文化程度的不足X%，村級(jí)班子隊(duì)伍年齡老化，結(jié)構(gòu)失衡，后備干部人才短缺較為明顯。

　　二是基層黨員管理不夠嚴(yán)格。抓黨員教育管理重視程度不夠，黨員教育針對(duì)性不強(qiáng)，形式較為單一，存在重形式、輕實(shí)效的情況。X年縣委巡察X街道村居黨組織時(shí)反饋指出，德勝、黃草等X個(gè)村居“主題黨日”活動(dòng)開(kāi)展不到位，存在黨員活動(dòng)組織不力、記錄不規(guī)范、活動(dòng)檔案缺失等問(wèn)題。

　　三是城市黨建精細(xì)化程度不高。對(duì)城市黨建工作這一新課題缺乏系統(tǒng)全面的研究，對(duì)推動(dòng)城市基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)方面思考不多，導(dǎo)致城市黨建網(wǎng)格管理不夠精細(xì)，沒(méi)有形成完善的服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，服務(wù)下沉的力度不夠。比如，城市社區(qū)服務(wù)群眾能力不強(qiáng)，上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制不完善，沒(méi)有形成各方協(xié)調(diào)參與、多元共治的合力，為民服務(wù)解民憂還未做實(shí)做細(xì)。基礎(chǔ)工作還有欠缺，X個(gè)新建純城市社區(qū)還有X個(gè)辦公場(chǎng)所未完成建設(shè)，城市社區(qū)資產(chǎn)剝離推進(jìn)緩慢，目前只有東苑社區(qū)完成。

　　四是黨建難點(diǎn)破解力度不夠。在基層黨建工作中攻堅(jiān)克難的勁頭還不足，對(duì)破解村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、軟弱渙散村整頓等“老大難”問(wèn)題措施不多，還存有“等一等、緩一緩”的想法。比如，對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)不夠，導(dǎo)致部分村居黨支部在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)上缺思路、少辦法，集體經(jīng)濟(jì)增收渠道單一、發(fā)展后勁不足。X個(gè)村居黨組織領(lǐng)辦合作社組織松散、運(yùn)行不穩(wěn)，依靠合作社實(shí)現(xiàn)村級(jí)增收X元以上的村居僅有X個(gè)。X村、X村等軟弱渙散村居歷史遺留問(wèn)題依然存在，仍未得到有效處理。

　　三、下步工作打算

　　一是在夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)上下功夫。開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)暨黨建質(zhì)量鞏固年”活動(dòng)，圍繞基層陣地建設(shè)，深化村級(jí)“三室一廳”運(yùn)行管理模式，提升為民服務(wù)水平。明確“黨建工作月月清”制度，實(shí)現(xiàn)基層黨建整體工作“月初清楚、月中推動(dòng)、月底清零”的良好運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。合理運(yùn)用黨員教育“線上線下”載體，創(chuàng)新基層黨員隊(duì)伍教育管理方式，切實(shí)提高“三會(huì)一課”質(zhì)量和水平。

　　二是在強(qiáng)化村居干部隊(duì)伍上下功夫。以村“兩委”換屆為契機(jī)，開(kāi)展黨員遍訪活動(dòng)，加強(qiáng)分析研判，提前摸排化解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，選優(yōu)配強(qiáng)村“兩委”班子，實(shí)現(xiàn)村“兩委”班子中高中及以上學(xué)歷比例上升X%，X歲以下年輕干部實(shí)現(xiàn)全覆蓋。持續(xù)推進(jìn)村黨組織書(shū)記綠藍(lán)橙紅考核機(jī)制，將考核與績(jī)效報(bào)酬發(fā)放相掛鉤，提升村干部履職能力，推動(dòng)農(nóng)村黨組織全面過(guò)硬。

　　三是在解決黨建難點(diǎn)問(wèn)題上下功夫。以村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增收為重點(diǎn)，推進(jìn)與山農(nóng)大合作，盡快完成大殿汪等X處生態(tài)農(nóng)業(yè)基地建設(shè)，推廣農(nóng)業(yè)新品種，探索增收新路徑，在X個(gè)重點(diǎn)村新建X個(gè)黨組織領(lǐng)辦合作社，X個(gè)村集體收入實(shí)現(xiàn)倍增。以軟弱渙散村整頓為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)X村、X村等重點(diǎn)村居整頓，切實(shí)解決歷史遺留問(wèn)題。制定實(shí)施黨員發(fā)展“三定”工作法，通過(guò)定人員、定職責(zé)、定措施，著力破解監(jiān)督缺位、指導(dǎo)缺失，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。

　　四是在補(bǔ)齊城市黨建短板上下功夫。深化黨建引領(lǐng)下的城市基層治理，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)服務(wù)下沉，推進(jìn)群眾訴求即調(diào)即解。全面配齊專兼職隊(duì)伍，每個(gè)社區(qū)至少配備X名社區(qū)專職工作者，社區(qū)志愿者達(dá)到居民數(shù)量的X%以上。加快黨群服務(wù)陣地建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化打造X個(gè)新建社區(qū)黨群服務(wù)中心，推動(dòng)職能下沉一線，提升管理服務(wù)水平，著力打造縣域黨建引領(lǐng)城市基層治理特色品牌。

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