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【628568.com--工作總結(jié)】

　　集中隔離點(diǎn)工作人員個人總結(jié)

　　2月21日，開發(fā)區(qū)6號隔離點(diǎn)成立了。自成立之日起，6號隔離點(diǎn)一直都承擔(dān)著較重的隔離任務(wù)。但是在抗擊疫情的同時，這里也上演著一幕幕暖心故事，這些暖心小事，也成了抗疫特殊時期最珍貴的記憶。

　　 在被隔離人員送來之初，隔離點(diǎn)工作人員在給每位隔觀對象輸入信息時，特別有心地對照了隔離人員隔觀期間的生日信息。如果有隔離人員的生日剛好是在隔離期間，工作人員就會通過定制生日暖心卡和蛋糕，為隔離人員送上小小的驚喜。感動于隔離點(diǎn)入微細(xì)致的暖心服務(wù)，在3月5日學(xué)雷鋒紀(jì)念日，剛解除隔離不久的的某裝飾材料公司負(fù)責(zé)人就送上了錦旗。

　　 隔觀對象盧某是學(xué)校老師，一家三口剛住進(jìn)去就在朋友圈留言，點(diǎn)贊隔離點(diǎn)“住宿設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美，工作人員耐心認(rèn)真”。小盛和父親從湖北回金后分房隔離13天后，當(dāng)?shù)弥诙煲泛?，直?ldquo;我不想走”。無獨(dú)有偶，一隔觀對象在隔離的第7天發(fā)生自然流產(chǎn)，送醫(yī)院治療后，隔離點(diǎn)建議她回家休養(yǎng)，卻意外收獲感動“這里比我家里照顧得還要周到和細(xì)致，我要在這里多住幾天。你們對我無微不至的關(guān)心，比起自己一個人在家好多了。”6號隔離點(diǎn)負(fù)責(zé)與各隔觀對象溝通的志愿者毛森打開微信介紹，“有些隔離人員回去后，還不忘發(fā)來微信報平安，或直接發(fā)來日記截圖，字里行間流露出滿滿的感激之情。”

　　 3月18日，隔離點(diǎn)90后醫(yī)生施愛瑾整理了一份當(dāng)天新增隔觀人員健康報告，“ΧΧ近期濕疹加重，予派地松藥膏外用(自備);ΧΧ有痛風(fēng)病史，長期服用非布司他，囑低嘌呤飲食;ΧΧ有慢性蕁麻疹病史，長期服用藥物治療;ΧΧ有青霉素、頭孢過敏史......”報告中每條信息的收集，都是她身著防護(hù)服，在一次次引導(dǎo)新隔離人員入住前了解到的。“了解清楚隔觀對象的基礎(chǔ)疾病，及時關(guān)注他們的身體狀況，是我們隔離點(diǎn)醫(yī)生最重要的使命。”施愛瑾說。

　　 據(jù)了解，截至目前，6號隔離點(diǎn)已先后安全解除了對400多名黃色、橙色人員的隔離。駐扎在隔離點(diǎn)的工作人員告訴記者，雖然疫情有所緩解，但是只要在隔離點(diǎn)一天，他們?nèi)匀粫眯姆?wù)好每一位隔離人員，讓他們體會到家人般的溫暖。

　　 為了盡快遏制疫情，切斷傳染途徑，船營區(qū)征用了多家酒店賓館，對密切接觸者和次密切接觸者進(jìn)行集中隔離觀察。區(qū)政協(xié)常委孫東健于5月15日下午接到區(qū)疫情防控通知，派往旅游賓館隔離點(diǎn)工作，主要承擔(dān)綜合及后勤保障任務(wù)。

　　集中隔離點(diǎn)工作人員個人總結(jié)

　　因此，做好督查督辦工作，對于提高基層地稅機(jī)關(guān)執(zhí)行力，確保政令暢通及重大決策部署落實(shí)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者現(xiàn)結(jié)合自身的工作崗位，談?wù)効h局做好新形勢下的政務(wù)督查督辦工作幾點(diǎn)意見。

　　一、目前政務(wù)督查督辦工作存在的問題近年來，縣局在督查工作中采取了一些行之有效的措施和辦法，也收到了一定的成效。長期以來，基層督查督辦工作存在一個薄弱環(huán)節(jié)就是布置多、督查少，以會議落實(shí)會議、以文件落實(shí)文件，以通報代替檢查的現(xiàn)象。

　　具體來講，影響督查督辦工作開展的因素主要有以下幾點(diǎn)：（一）思想認(rèn)識上存在偏差。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)思想上往往重調(diào)查研究、重決策部署，缺少督促檢查，對目標(biāo)的落實(shí)情況關(guān)注不夠，尚未形成緊咬決策目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)的濃厚氛圍。

　　部分干部也不能真正認(rèn)識到督查督辦工作的重要性，認(rèn)為督查工作就是“嘴皮子”工作，僅限于發(fā)通知、打電話，沒有督查，工作照樣可以完成。（二）制度機(jī)制上不夠健全。

　　工作機(jī)制是影響督查督辦工作順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，基層地稅機(jī)關(guān)還沒有建立起統(tǒng)一完善的督查工作制度，尚未形成一套簡便、快捷、高效的督查工作操作流程。

　　督查工作是辦公室的一項(xiàng)重要職能，但縣級辦公室沒有設(shè)立專門的督查部門，也沒有專職崗位，導(dǎo)致工作中缺少計劃、沒有重點(diǎn)、方法單一。尚未建立完善的督查工作考核機(jī)制，督查工作主要依靠領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、部門力量，甚至個人感情開展工作。

　?。ㄈ┒讲榱Χ壬喜粔虻轿?。在政務(wù)督查督辦的實(shí)踐中，還存在著抓而不實(shí)、抓而不力，以及推諉扯皮、淡化責(zé)任等問題。

　　有的搞搞形式，做做樣子，不深入基層、不調(diào)查實(shí)情、不研究分析、不解決問題；有的落實(shí)督辦件責(zé)任不清，不得要領(lǐng)，落實(shí)不到位；有的不注意鉆研業(yè)務(wù)，力氣沒少下，效果不明顯，徒勞無功。二、關(guān)于加強(qiáng)政務(wù)督查督辦工作的幾點(diǎn)建議（一）更新理念，充分認(rèn)識督查督辦工作的重要性。

　　一是提升班子成員的領(lǐng)導(dǎo)意識。沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，就沒有督查的權(quán)威。

　　要把督查工作納入“一把手”工程，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓督查、抓落實(shí)的責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的影響力，對督查人員和督查工作給予必要的支持，尤其在重大任務(wù)落實(shí)等督查中遇到困難和阻力時，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)親自參與、大力支持，樹立督查工作應(yīng)有的權(quán)威。二是增強(qiáng)全體人員的督查意識。

　　通過組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)督查的文件，著力提高認(rèn)識，明確督查機(jī)構(gòu)的職責(zé)以及自己應(yīng)當(dāng)遵守和履行的權(quán)利和義務(wù)。三是齊抓共管意識。

　　辦公室要積極主動與各科室的溝通聯(lián)系和交流、掌握實(shí)際情況，真正做到關(guān)口前移，防范在前。（二）完善體系，建立多層次的督查機(jī)制。

　　政務(wù)督查是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，必須從制度建設(shè)入手，建立符合地稅部門職能特點(diǎn)和客觀實(shí)際的政務(wù)督查機(jī)制，形成完善的督查督辦工作體系。一是建立健全督查工作制度。

　　在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他縣市局做法的基礎(chǔ)上，建立健全督查督辦工作相關(guān)制度，明確政務(wù)督查工作的內(nèi)容、程序、方法和要求等。特別是對于上級局交辦事項(xiàng)、“三會”（黨組會、局長辦公會、局務(wù)會）議定事項(xiàng)以及干部群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的辦理，要提出明確的要求，建立起簡便高效的督查工作流程，規(guī)范政務(wù)督查行為。

　　二是建立督查工作責(zé)任制度。對于各項(xiàng)政務(wù)督查活動與督查事項(xiàng)，要詳細(xì)制定操作細(xì)則，認(rèn)真明確督查目的、內(nèi)容、組織形式、目標(biāo)要求和完成時限等，同時要建立完善的督查記錄，完備各項(xiàng)程序手續(xù)，提高政務(wù)督查工作的規(guī)范化和制度化，強(qiáng)化督查工作責(zé)任。

　　對一些涉及面廣、涉及部門較多、影響全局的工作，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭督查制度，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行調(diào)度，協(xié)調(diào)解決工作中存在的難題，督促工作事項(xiàng)的落實(shí)。三是完善督查督辦通報制度。

　　實(shí)行督查督辦工作適時通報和定期通報制度。對決策督辦事項(xiàng)，采取適時通報工作進(jìn)度，以督促工作落到實(shí)處；對專項(xiàng)督查督辦和集中督辦事項(xiàng)，繼續(xù)采取定期通報形式予以推動；對督查工作中發(fā)現(xiàn)工作落實(shí)不到位問題，及時向局領(lǐng)導(dǎo)做好匯報，提出處理建議，并做好登記備案；對工作中存在敷衍塞責(zé)、推諉扯皮甚至存在弄虛作假現(xiàn)象的隨時通報批評。

　?。ㄈ┆剝?yōu)罰劣，確保督查督辦工作取得實(shí)效。對于督查督辦工作要堅(jiān)持問責(zé)機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，對工作突出的我們重獎，對于工作不利的，我們進(jìn)行重罰，切實(shí)保障督查督辦工作取得實(shí)效。

　　一是加大督查督辦問責(zé)力度。沒有力度的督查等于沒督查，沒有力度的落實(shí)等于不落實(shí)。

　　將督查工作與機(jī)關(guān)工作的日常監(jiān)控結(jié)合起來，督查工作結(jié)果列入科室年終考核目標(biāo)，通過月度、季度、年度考核，建立起督查工作的日常監(jiān)控制度，建立健全地稅部門督查考核工作的長效機(jī)制。二是建立督查督辦激勵機(jī)制。

　　積極調(diào)動各部門、各崗位人員自覺落實(shí)的積極性、激發(fā)干部克服困難的創(chuàng)造欲。對全年督查督辦工作完成較好的部門給予獎勵。

　　同時，對在督查督辦工作上取得突出成績的個人，在年終進(jìn)行評先評優(yōu)時進(jìn)行優(yōu)先考慮，對工作中疏于管理、淡化責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

　　集中隔離點(diǎn)工作人員個人總結(jié)

　　可能覺得很奇怪，疫情已經(jīng)常態(tài)化了，我依舊寫著抗疫日記，那是因?yàn)楦綦x點(diǎn)從來都沒有撤離過。而我從3.13到現(xiàn)在，開了三個點(diǎn)，搬了兩個點(diǎn)，這個是第三個點(diǎn)。

　　之前第一個點(diǎn)，房間200個，每天步行10000多步，因?yàn)橹醒肟照{(diào)不能使用問題，撤掉了。第二個點(diǎn)房間62個，老式的酒店，獨(dú)立空調(diào)，然而因?yàn)槭欣锩娼y(tǒng)籌，房間不夠，要接更多的人。說實(shí)話，本來去的酒店只要接納200左右的就可以了，但是某些人的原因，接納了400多的房間。真的超級大的酒店，每天走路都覺得很累。

　　昨天今天正式搬遷完畢，到了這個容納400人的點(diǎn)，很多人覺得搬點(diǎn)很容易，可是誰又知道前期做了多少工作？酒店中央空調(diào)，怎么樣才能使用？說實(shí)話，第一中央空調(diào)也是符合規(guī)范的，只要按照流程去操作，是沒有問題的。當(dāng)時又匆匆忙忙搬點(diǎn)，沒去研究中央空調(diào)怎么操作問題，浪費(fèi)了人力物力財力。第二400多人房間的人員配備來說，只增加了8個人，人手沒有成倍增加，讓人感覺到疲憊。

　　前期工作真的累，電梯怎么設(shè)置？留觀人員通道怎么走？解除隔離通道怎么設(shè)置，緩沖區(qū)怎么設(shè)置隔斷。這些都是非常關(guān)鍵的點(diǎn)，稍微不注意也會被感染。

　　后續(xù)就是物資搬運(yùn)，包括污染區(qū)和清潔區(qū)的物資搬運(yùn)，人員轉(zhuǎn)移，新的點(diǎn)人員如何對接，物資如何對接。

　　搬了兩天終于有些塵埃落地了。

　　2020.6.25

　　每天都在忙，從早忙到晚上一兩點(diǎn)。

　　2020.6.26

　　終于一切上了軌道了，發(fā)現(xiàn)自己前期工作準(zhǔn)備做的不夠好，首先，布草、洗漱用品要在污染區(qū)讓酒店準(zhǔn)備工作間，清潔區(qū)準(zhǔn)備一部分要放在工作間，被子單獨(dú)放在一個房間，這樣事情就會更加順利。畢竟酒店作為醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)，真的很多東西跟正常不一樣。

　　2020.6.27

　　開始接第一個航班，兩組的醫(yī)務(wù)人員和工友都上去了，都是大半夜來的航班，收入住、復(fù)印護(hù)照，發(fā)房卡，引導(dǎo)人員上樓，大家都有一些手忙腳亂，這一批來了很多韓國歐巴，碰巧電話又壞了，還要發(fā)放致歉信和解除后去向地，發(fā)完都1點(diǎn)多了。大家都很辛苦。做報表同事的夜才剛剛開始，開始錄入信息，錄入app，上報人數(shù)，做好送餐單、體溫單、點(diǎn)名單、弄好也凌晨三四點(diǎn)了。

　　2020.6.28

　　今天上班第一件事情就是餐要保證每個人送到位，有些人要求全素、有些人要求一定要有稀飯，還有要求要加飯，目前來說我們能滿足都會滿足，但是這是隔離點(diǎn)不是酒店，希望大家都能配合一下，然而總有一些人天天吐槽餐很差，很油膩，我們都吃了大半年了，也有吐槽過，然而沒什么卵用。還是繼續(xù)！

　　2020.6.29

　　又開始接第二個航班，大家又開始修仙了。

　　2020.6.30

　　重復(fù)之前的事情，每天接電話回答問題，態(tài)度要友好，解決不了的事情找負(fù)責(zé)人、有時候真的覺得好累了。

　　2020.7.1

　　報表組的大家開始做解除材料了，要做300多份的材料，核酸檢測也要安排人去采樣，一路跟蹤。

　　2020.7.1-2020.7.10

　　現(xiàn)在很多問題是，每個人離開酒店時間都不一樣，還有人返回，有些人說把他扔在這荒無人煙的地方怎么回去！一直鬧一直打電話，后來還打到指揮部，會哭的才有奶吃！真的很討厭啊這種人，無形中給人增加多少工作量，只站在自己角度著想。

　　當(dāng)然這一次工作也有一次決策錯誤，被機(jī)場的帶節(jié)奏，沒滿14天，提早半天讓他們走。機(jī)場只想讓房間空出來容納更多的人，后來及時撥亂反正，所以結(jié)局就是我們這邊要安排車輛給他們統(tǒng)一送到機(jī)場或者火車站，300多號人一個一個打電話過去。這真的是很蠢，這個地方滴滴多的是，這樣還能拉到內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)！

　　還好負(fù)責(zé)人說下次不怎么弄了，松了一口氣。

　　2020.7.11

　　開始陸陸續(xù)續(xù)解除了，有些晚上走，有些早上就走了，

　　2020.7.12

　　聽到很悲傷的消息，很多市和區(qū)縣統(tǒng)籌的隔離點(diǎn)由政府直接接管，由文體局或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位（比較閑的單位）來接管，醫(yī)務(wù)人員只負(fù)責(zé)測體溫，回答醫(yī)學(xué)問題、報表由專業(yè)的行政人來做，衛(wèi)生什么的由酒店本身全面接管。聽到這個消息真的好難過，我們這邊什么都是衛(wèi)健局的接管的，報表還要一層層往上報，衛(wèi)生由工友解決，每天都要撥打工程部電話，這個壞那個壞，真的大家都挺煩的。

　　2020.7.13-2020.7.14

　　都在做解除了，覺得送走一批人真好，又很感傷、覺得又要來一批人

　　2020.7.14

　　有新的排班方式，參考各區(qū)縣的做法，感覺跟著隔離人員一起隔離14天，出來進(jìn)去都要做核酸。

　　今天總工會和單位，來慰問我們。

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