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        【醫(yī)生述職報(bào)告范文簡(jiǎn)短】耳鼻喉科醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告范文

        更新時(shí)間:2019-02-20 來(lái)源:述職報(bào)告 投訴建議

        【628568.com--述職報(bào)告】

          你知道耳鼻喉科的醫(yī)生述職部分是如何來(lái)寫(xiě)的嗎?下面是本站的小編為大家整理的“耳鼻喉科醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告范文”,僅供參考,希望對(duì)大家有幫助,歡迎閱讀!

        耳鼻喉科醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告范文

          任耳鼻咽喉科主任屆滿,現(xiàn)將任現(xiàn)職以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:

          在思想政治方面能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想,在事關(guān)方向、原則問(wèn)題上與醫(yī)院黨委保持一致。認(rèn)真貫徹“以病人為中心”工作,在科內(nèi)開(kāi)展了“滿足病人特殊需求”的活動(dòng),認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想。

          工作中能團(tuán)結(jié)協(xié)作,尊重主任導(dǎo)師及科副主任意見(jiàn),科內(nèi)重大問(wèn)題廣泛征求群眾意見(jiàn),討論協(xié)商決定。

          為適應(yīng)信息化的社會(huì)環(huán)境,加強(qiáng)我科醫(yī)教研的科學(xué)管理,20xx年啟動(dòng)了我科醫(yī)、教、研的數(shù)據(jù)化管理體系,耳鼻咽喉科網(wǎng)站正在積極建設(shè),不久將與眾見(jiàn)面,使耳鼻咽喉科醫(yī)教研的管理更加科學(xué)、系統(tǒng)、高效。

          針對(duì)我科科研方面的存在的薄弱環(huán)節(jié),我科重點(diǎn)抓了科研立項(xiàng)工作,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人《xxx》獲得了xx省衛(wèi)生廳立項(xiàng),《xxx》獲得了xx省科委的立項(xiàng),突破了我科歷史上沒(méi)有上級(jí)立項(xiàng)的落后局面在抓立項(xiàng)的同時(shí)積極推進(jìn)已立項(xiàng)課題的研究,基本能按要求進(jìn)度完成科研工作。在去年的廣州市耳鼻咽喉科學(xué)會(huì)的改選中,當(dāng)選為廣州市耳鼻咽喉科學(xué)會(huì)委員。

          在教學(xué)中全面開(kāi)展多媒體教學(xué),在醫(yī)院組織的理論科的教學(xué)檢查評(píng)估中我講授的課程以97.5分取得了第一名。在本科教育隨機(jī)評(píng)估中,我科雖然不是重點(diǎn)檢查對(duì)象,但按學(xué)院的統(tǒng)一部署,我們認(rèn)真準(zhǔn)備材料,實(shí)現(xiàn)了教學(xué)管理數(shù)據(jù)化,進(jìn)一步完善了教學(xué)文件的管理,得到了同行的好評(píng),必將促進(jìn)教學(xué)工作的開(kāi)展。

          在三科合并工作中,我們不計(jì)得失,順利推開(kāi)了醫(yī)生管病人,護(hù)士管病床的工作,為醫(yī)院全面推行此項(xiàng)工作做出了表率,引進(jìn)了良性競(jìng)爭(zhēng),提高了效率。

          遵循醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定,乘醫(yī)院整頓行業(yè)不正之風(fēng)的活動(dòng),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)行風(fēng)建設(shè)的文章和精神,潔身自愛(ài),自覺(jué)抵制藥品購(gòu)銷(xiāo)及使用中的不正之風(fēng)。藥事小組在進(jìn)藥過(guò)程中堅(jiān)持按需進(jìn)藥,堅(jiān)持集體討論決策制度,杜絕進(jìn)藥過(guò)程中的不正之風(fēng)。

          存在問(wèn)題:

          由于個(gè)人素質(zhì)的局限性,不同程度的影響了學(xué)科的進(jìn)一步發(fā)展。

          科研雖然取得了立項(xiàng),但由于科研能力、時(shí)間、人力等的局限,沒(méi)有取得上級(jí)的成果。

          日常教學(xué)能順利開(kāi)展,沒(méi)有市級(jí)以上的教學(xué)立項(xiàng)及科研成果。

          由于各種主客觀因素的影響,歷年的工作均存在一些計(jì)劃不能按時(shí)完成的情況。

          學(xué)科管理仍存在不完善之處,沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,個(gè)別工作人員不求進(jìn)取,滿足現(xiàn)狀。

          藥事管理工作涉及每位員工,素質(zhì)參差不齊,門(mén)診、急診藥物使用情況得不到有效的監(jiān)控,總藥比情況沒(méi)有得到有效控制,深感科主任在管理過(guò)程中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

        述職人:xxx

        年月日

          

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