国产亚洲精品AAA大片,五月天综合网在线欧美,久久久久九九精品影院,中文国产日韩欧美二视频

【628568.com--述職報告】

　　2022年度領導班子述職報告

　　2021年，在市委、市政府的正確領導下，集團領導班子堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，全面貫徹新發(fā)展理念，服務構建新發(fā)展格局，推動高質量發(fā)展，堅持以黨建引領，凝心聚力、奮勇拼搏、攻堅克難，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了“疫情零感染、安全零傷亡”，在深受疫情影響的情況下，仍較好完成全年目標任務，各項工作亮點紛呈、成效突出，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。

　　一、全面加強黨的領導，推動企業(yè)黨建取得新成效

　　集團黨委以落實全面從嚴治黨主體責任為主線，緊緊圍繞中心工作，深入開展主題實踐活動，推進黨建與業(yè)務深度融合，鑄牢國有企業(yè)的“根”和“魂”。

　　(一)加強理論武裝，落實全面從嚴治黨主體責任。把深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想、落實重要指示批示精神和省市重大決策部署作為首要政治任務，嚴格落實“第一議題”制度和理論中心組學習巡聽旁聽工作機制，跟進學習黨中央最新決策部署和最新講話精神，采取黨委會和理論學習中心組等形式，專題學習和深入討論“七一”重要講話及省、市黨代會等重要會議精神，全年共組織召開黨委會X次，中心組集中學習X次，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，擁護“兩個確立”。持續(xù)推行“一套清單、分層落實、專題評議、年終述職、績效考核、定向反饋”的黨建責任閉環(huán)體系，集團黨委專題研究制定和下發(fā)全面從嚴治黨主體責任清單及黨建、黨風廉政建設責任書，通過“明責、履責、考責、問責”機制和“年初總結部署、月度季度分析、黨委會及時研究”常態(tài)化推進機制，壓實壓緊各級主體責任。

　　(二)踐行以學促干，黨史學習教育成果豐碩。把黨史學習教育作為貫徹全年的重要政治任務，圍繞“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”目標要求，強化組織領導、創(chuàng)新學習形式、推動事業(yè)發(fā)展、辦好惠民實事，不斷推動黨史學習教育走深走實。一是入腦入心悟思想。成立集團黨史學習教育領導小組，分層分類制定“1+4”黨史學習教育實施方案及線路圖，集團各級黨組織全年共開展中心組學習、集中學習、專題學習、現(xiàn)場教育、理論輕騎兵宣講X余場次、X萬余人次。發(fā)揮窗口單位資源優(yōu)勢，在舉辦市國資系統(tǒng)紅色微宣講活動。二是傾情傾力辦實事。踐行學史力行，用心用情開展“我為群眾辦實事”活動，探索建立長效機制，推動完成X項重點民生項目，其中入選我市黨史學習教育“點贊好項目”優(yōu)秀案例。三是見行見效開新局。通過黨史學習教育，集團全體黨員干部受到一次全面深刻的政治教育、思想淬煉、精神洗禮，集團制定出臺“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，加快集團數(shù)字化轉型，切實把黨史學習教育成果轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展、助力城市發(fā)展的實際行動。

　　(三)突出雙向融合，組織建設深度拓展。一是主題實踐活動走深走實。聚焦集團發(fā)展中心任務，推動黨建與業(yè)務有效融合。聚焦重點抓成效，堅持問題導向，通過開展掛鉤聯(lián)系、基層調研、談心談話深入查找問題;集團領導帶頭深入站點、項目一線，著力解決影響效率的痛難點問題，共開展掛鉤聯(lián)系X場、基層調研X場、談心談話X場，查找問題X個，提出整改措施X條，切實把活動成果轉化為推動集團轉型升級、高質量發(fā)展強大動力。二是創(chuàng)新打造黨建品牌載體。發(fā)揮品牌引領作用，打造品牌載體。堅持大抓基層導向，在基層生產(chǎn)單位開展，推行ISO黨建質量管理體系等舉措，班組獲得榮譽稱號。探索融入城市基層治理“近鄰”模式新途徑，開展了近百場次共建活動，助力業(yè)務與基層黨建工作同向發(fā)力，其中，黨建品牌獲評優(yōu)秀黨建品牌稱號，并作為典型代表在表彰大會分享品牌建設經(jīng)驗。三是扎實開展基層黨組織建設。完善黨建工作標準化系列手冊，完成基層黨組織成立、換屆工作，實現(xiàn)各業(yè)務領域黨支部全覆蓋指導。充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，在抗疫一線成立了X個臨時黨支部和黨員突擊隊，開展 “無疫小區(qū)”創(chuàng)建活動，組織X名黨員在疫情期間前往社區(qū)參加志愿服務，服務時長X小時，以 “鄰聚力”筑牢抗疫安全防線。四是穩(wěn)步推進黨員隊伍建設。堅持“雙培”機制，注重在生產(chǎn)經(jīng)營一線、青年職工群體中發(fā)展黨員，年內發(fā)展黨員X名;舉辦黨務干部培訓班，夯實黨建工作基礎。充分發(fā)揮先鋒模范作用，設立黨員先鋒崗，引導黨員在急難險重任務中沖鋒在前作表率。

　　(四)激發(fā)組織活力，干部人才隊伍建設更加過硬。一是推進制度改革。建立容錯糾錯機制，探索建立機制，激勵干部擔當作為，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二是優(yōu)化隊伍結構。大力選拔優(yōu)秀干部，年內完成X批次干部選拔、調整、輪崗，加大年輕干部選拔力度，組織開展X場優(yōu)秀年輕干部民主推薦會，選拔優(yōu)秀年輕干部內部掛職鍛煉，增強干部梯隊活力。三是強化能力建設。通過宣講、專題研討、現(xiàn)場教學與理論授課結合等形式開展新任干部培訓;成立“人才工作專項小組”，設立“人才發(fā)展專項資金”，為人才培養(yǎng)提供資源支持;建立領導層與重點人才聯(lián)系制度，加強溝通聯(lián)絡，增強隊伍凝聚力。

　　(五)強化意識形態(tài)，抓實抓牢意識形態(tài)工作。一是抓牢意識形態(tài)工作。嚴格落實黨委意識形態(tài)工作責任制，定期研判意識形態(tài)領域工作情況，統(tǒng)籌做好集團各宣傳平臺管理，全年集團內外宣發(fā)布各類信息X篇，省市級媒體報道X篇。二是構建企業(yè)文化體系。系統(tǒng)梳理集團特有的企業(yè)文化，印發(fā)《企業(yè)文化手冊》，打造特色企業(yè)文化理念體系，召開企業(yè)文化手冊發(fā)布會，號召廣大員工在思想、目標、行動上將企業(yè)文化內化于心、外化于行。三是精心打造品牌形象。舉辦等活動。

　　(六)以黨建帶群團，持續(xù)推進精神文明建設。一是積極開展文明創(chuàng)建工作。二是工會工作凝聚員工合力。著力提升職工技能，創(chuàng)建勞模工作室、創(chuàng)新工作室，創(chuàng)建市級五一先鋒號X個。實施“有溫度”工會舉措，開展春節(jié)職工慰問、防暑降溫及疫情防控一線職工慰問、職工療休養(yǎng)活動。三是共青團工作展現(xiàn)青春作為。組織開展青年讀書、聯(lián)誼、獻血、演講比賽等活動、展現(xiàn)青年追求卓越、勇于擔當、以企為榮的青春風采。

　　二、堅持黨建引領，生產(chǎn)經(jīng)營質量齊升

　　堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，聚焦重點、攻堅難點，圓滿完成年度目標任務。

　　(一)建設攻堅克難成效良好。超額完成年度投資計劃，位居全市前列，并為我市作為較大貢獻。

　　(二)表現(xiàn)優(yōu)異。

　　(三)開啟新的篇章。

　　(四)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)拓展多點開花。合資成立公司，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸;整合集團資源，拓展了集團產(chǎn)業(yè)布局。

　　三、全面提升公司治理，推動企業(yè)管理再上新臺階

　　通過對制度、決策、內控、授權等主要管理體系的深度再造和有機整合，逐步簡政放權，強化跟蹤督辦，企業(yè)管理規(guī)范化水平不斷提升。

　　(一)強化治理能力。持續(xù)在完善公司治理中加強黨的領導，推動黨的制度優(yōu)勢轉化為治理效能，優(yōu)化集團會議決策體系，健全集團黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，加強集團公司及子公司董事會建設，執(zhí)行外部董事制度，著力構建權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，確保黨委對重大事項把關定向的作用有效發(fā)揮。

　　(二)強化督查督辦。持續(xù)優(yōu)化完善督查督辦工作機制，通過隨機抽查、重點工作實地督查、階段性工作督查等方式，推動各類監(jiān)督有機貫通、相互協(xié)調，形成黨委主責監(jiān)督、紀委專責監(jiān)督、部門職能監(jiān)督強大合力，逐步構建大監(jiān)督閉環(huán);集團班子成員經(jīng)常深入一線開展疫情防控和復工復產(chǎn)、“三公”經(jīng)費等專項監(jiān)督，及時督促整改落實;以督查督辦為抓手推進集團黨委及上級決策部署落實到位。

　　四、加強紀律建設，持續(xù)推進黨風廉政建設

　　扎實推進全面從嚴治黨“兩個責任”落實，盯緊主業(yè)抓實主責，深化標本兼治，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責，持之以恒正風肅紀，營造風清氣正良好政治生態(tài)。

　　(一)壓緊壓實兩個責任。組織集團各級領導干部分層級簽訂《黨風廉政目標責任書》《全面從嚴治黨主體責任清單》，制定并完善黨風廉政建設考核評價指標，通過日常檢查、述職述廉、綜合考評等方式，定期對各單位目標任務推進和完成情況開展督查考評。

　　(二)筑牢思想防線。開展黨風廉政宣傳活動，集團紀委對人員進行集體廉政談話，確保黨風廉政建設責任制和全面從嚴治黨主體責任有效落實。

　　(三)嚴肅執(zhí)紀問責。緊扣集團業(yè)務實際，編印《監(jiān)督執(zhí)紀工作手冊》，規(guī)范業(yè)務流程;對涉嫌違規(guī)違紀、群眾反映較為突出的問題線索，堅持嚴查快辦，對落實疫情防控要求不力、違反工作紀律等相關人員進行嚴肅處理。

　　五、存在的問題

　　2021年集團工作雖然取得了很多成績，但也存在一些不足。黨建方面，基層黨組織建設還需還需進一步夯實基礎，在如何有效發(fā)揮基層一線支部作用和加強員工思政工作方面還需找準方式方法。經(jīng)營方面，市場化意識、服務意識還不夠強，市場化創(chuàng)新突破和對外拓展業(yè)務還不夠。

　　六、下一步工作

　　2022年是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，是集團深化轉型升級的關鍵一年。集團黨委將搶抓機遇，以價值創(chuàng)造為導向，以改革創(chuàng)新為動力，圍繞集團“十四五”規(guī)劃，持續(xù)強化黨建引領、戰(zhàn)略引領、文化引領，以市場化機制倒逼改革，不斷加快轉型升級步伐，推動集團高質量發(fā)展。

　　(一)堅持黨建引領，保障轉型升級。一是加強基層組織建設。堅持大抓基層，大力推行基層黨組織標準化和規(guī)范化建設，優(yōu)化黨建考核評價指標體系，組織開展主題實踐活動，著重加強規(guī)范基層黨組織臺賬工作和黨小組建設工作，注重培樹典型，打造一批示范型、引領型、試驗型黨支部。嚴格黨員日常教育管理，分層分類抓好專兼職黨務干部輪訓和新任書記培訓，深入關注員工思想動態(tài)，完善基層思想工作機制，帶動員工素質提升和思想動態(tài)穩(wěn)定。二是強化干部人才隊伍建設。以市場化改革為導向，研究推行職業(yè)經(jīng)理人制度，推行任期制、契約化管理制度，持續(xù)推行干部、專業(yè)人才全員聘任制，落實目標考核、任職承諾機制，推動干部履職盡責;健全科學完善的年輕干部、后備干部、儲備人才選拔和培養(yǎng)體系，優(yōu)化人才培養(yǎng)和激勵考核機制;開展常態(tài)化干部培訓，以“企業(yè)家”思維針對新提拔的年輕干部開展培訓。三是持續(xù)打造特色黨建品牌。不斷深化黨建品牌建設，整合共建資源，結合年度重點工作策劃系列主題活動;打造一批黨建微陣地示范點，加強基層黨組織間學習交流，不斷增強黨建品牌的示范導向和輻射帶動。四是持續(xù)加強黨風廉政建設。嚴格落實全面從嚴治黨主體責任和黨建黨風廉政建設責任制，持之以恒推進黨風廉政建設，始終以規(guī)范、制約、監(jiān)督權力運行為核心，整合監(jiān)督資源、集聚專業(yè)優(yōu)勢，增強監(jiān)督治理效能，有效防范化解廉政風險，持續(xù)貫徹落實中央八項規(guī)定精神，大力糾治“四風”，營造風清氣正的企業(yè)環(huán)境。

　　(二)緊盯目標任務，狠抓工作落實。一是建設要自加壓力、大干快上。加快建設續(xù)建項目和新開工項目，把控好安全生產(chǎn)，提升管理水平并爭創(chuàng)品牌，打造百年精品工程。二是開發(fā)要錘煉內功、打造標桿。要緊抓發(fā)展機遇，持續(xù)爭取政策。三是經(jīng)營要夯實基礎，尋求突破。要保障主業(yè)，服務優(yōu)質可靠，在現(xiàn)有業(yè)務中做好、做口碑，不斷加壓做優(yōu);要敢于創(chuàng)新突破，大膽對標先進，對標高端，依靠市場化的經(jīng)營模式，培育新的業(yè)務增長點;要持續(xù)做好市場分析預測，在風險可控的前提下，沿產(chǎn)業(yè)鏈多元拓展。四是安全和防疫要常抓不懈、落實落細。要筑牢安全生產(chǎn)防線，確保每一個環(huán)節(jié)都要落到實處，杜絕安全事故的發(fā)生;要做好常態(tài)化防疫工作，堅持思想不松懈、工作不松勁、責任不松動、保障不松手，抓實各項措施，安全平穩(wěn)過春節(jié)。

　　(三)深化改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。一是用市場化倒逼改革。要堅持市場化改革方向，解放思想、大膽進取，正確對待市場化、專業(yè)化的薪酬體系和用人導向，為專業(yè)團隊營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍;進一步統(tǒng)一思想、轉變觀念，提升共同協(xié)作和服務的意識，幫助市場化子公司發(fā)展，實現(xiàn)效益最大化。二是完善市場化經(jīng)營機制。要堅持價值創(chuàng)造理念，以盈利為導向，加強內部市場化管理，進一步推動集團主營業(yè)務板塊的市場化進程。三是優(yōu)化授權管控模式。要強化責權利對等，深入開展分級分類授權放權，加快推進負面清單管理;強化內控監(jiān)管，梳理出隱患風險點、風險源，既放得實、放得活，又能管得住、管得好，實現(xiàn)向管理要效益。四是創(chuàng)新投融資機制改革。要拓展融資渠道，在確保資金安全的前提下，以市場為導向，探索通過股權投資、兼并收購等方式拓展相關產(chǎn)業(yè)，進一步加強集團資本運作能力建設。

本文來源：http://628568.com/fanwen/417178.html