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【628568.com--述職報告】

　　干部一般指國家機關(guān)、軍隊、人民團體中的公職人員、擔任一定的領(lǐng)導(dǎo)工作或管理工作的人員。即“干部是黨和國家事業(yè)的骨干，是人民的公仆”。大家創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為大家整理的相關(guān)的華為干部管理解讀培訓(xùn)學習報告,供大家參考選擇。

　　華為干部管理解讀培訓(xùn)學習報告

　　在閱讀華為時間管理課程之前，我已經(jīng)聽說過華為老板任正非的狼管理和華為it軟硬件和服務(wù)器都有老大哥的地位。華為之所以能走在同事的前列，甚至拓展全球市場，是因為管理者有著獨特的遠見和科學的管理?？赐辍度A為時間管理課程》，我覺得華為的成功一定離不開科學的管理，尤其是時間管理。
　　華為時間管理課程內(nèi)容
　　本課程的內(nèi)容并沒有提到華為如何管理時間，而是向讀者介紹了它的時間管理系統(tǒng)和科學的方法，這讓我受益匪淺。接下來，我思維導(dǎo)圖總結(jié)了本課程的主要內(nèi)容以及對我有感覺和影響的地方(如下圖所示)
　　以上是本課程的主要內(nèi)容，紅色的字跡對我來說很感人，也很值得思考。
　　自我實踐 時間管理
　　《華為時間管理》課程介紹了時間管理實踐和應(yīng)用的基本原則和具體使用方法，對我們的讀者有用。我不會在這里重復(fù)。實踐是硬道理嗎?
　　以下是我在閱讀本課程后的一些觀點和觀點：
　　“了解 時間的概念”
　　“了解”并不代表著有“意識，甚至理解，所以，當我翻看到作者對時間管理概念的理解。和我們?nèi)粘２灰字匾?、?jīng)常性忽略時間，這種強烈的對比，沖擊著我自身以前對時間模糊的概念，并且引起了我注意。
　　在了解到時間的特性，特別是“它毫無彈性”，“一天有24小時，折合8.64萬秒 永遠固定不變”，并且它不會堆砌，用一秒是一秒，而不可失而復(fù)得。且“8.64”萬秒這個數(shù)字對我印象很深，大多數(shù)人不會在意每天的時間是如何的浪費，而是考慮時間是如何打發(fā)。更不會去計算一天的時間具體是多少秒。當作者真真正正的計算出一天的時間是8.64萬秒的時候，是非常巨大和震撼人心的，一天有這么多時間，都在我們指尖滑過，而我卻沒有真正的意識到時間的流逝。
　　作者用每天銀行打款到自己賬戶8.64萬，一天愛怎么花就怎么花，但是不能堆砌到第二天，且第二天又有8.64萬到你的賬戶，這個例子形象的說明了時間，以及時間重要的特性。
　　讓時間管理 住進我的意識
　　往往最單純和幼稚的想法是認為“時間管理就是管理時間”，這也是我常常的誤區(qū)。所謂時間管理，按照課程作者的話來說“時間管理所探索的是如何減少 時間浪費，以便 有效地 完成既定目標”，也就是說時間管理的對象不是時間，而是面對時間而進行的“自我管理者的管理”。
　　要讓“時間管理”成為我們的意識，我們就必須明白和深刻領(lǐng)會“時間的浪費”，其是指對 目標 毫無貢獻的時間消耗。作者對時間浪費突出重點是目標，也說明“目標”是我們對時間管理的重要標準之一。
　　控制欲望(摒棄陋習) 調(diào)整心態(tài) 自我約束 進行理解
　　如今，社會生活快節(jié)奏、基本物質(zhì)需要的滿足、各種身體疾病侵襲、人際關(guān)系的缺乏、情感需要的日益強烈，盲目的各種追逐?讓我們原本脆弱的心靈更加不堪，各種身心的壓抑、焦慮、狂躁、孤獨以及種種“抱怨”的負能量，在我們周遭來回徘徊。讓我們處理事情變得力不從心。
　　調(diào)整心態(tài)，清洗自己心靈之窗，甩掉內(nèi)心的包袱，確是首要重要任務(wù)。從我個人經(jīng)驗來看，控制自己欲望(特別是惰性)，調(diào)整良好的心態(tài)，并對自我行為進行約束，只有這樣，才能將“時間管理”的意識，進行真正的理解，從而運用于實際生活之中。
　　持之以恒 形成習慣
　　還記得 09年閱讀的暢銷書《不抱怨的世界》，該書中提到一個人要想改掉舊習慣形成新習慣，是一個很難且漫長的過程。書中為了讓人徹底擺脫“抱怨的情緒”，運用紫色手環(huán)的力量，來達到“無意識有能”階段。
　　故此，要想達到真正運用“時間管理”科學的方法，以及擯棄陋習，持之以恒，形成一種習慣，我們必須從“無意識無能”到“有意識無能”再到“有意識有能”最后到“無意識有能”階段。
　　要想真正切實的應(yīng)用“時間管理”，首先，必須要有良好的心態(tài)且依照作者所列出的時間使用清單表，來分析自身使用時間的方式和目和狀況，做到持之以恒。
　　自我測驗
　　習慣性拖延商數(shù)測試：分數(shù)：22日期：(2014-10-7)結(jié)果：有拖延的毛病，但不嚴重 急迫性指數(shù)測驗：分數(shù)：28日期：(2014-10-7)結(jié)果：強烈急迫心態(tài)

　　華為干部管理解讀培訓(xùn)學習報告

　　通過對華為管理模式的學習，結(jié)合對物商集團人力資源管理的實際，使我深刻認識到一個合格的中層管理人員在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到提升中層人員的管理能力對企業(yè)的重要性。下面，就如何學做一名合格的中層管理人員，淺談自己的一點看法。
　　一、管理人員要起表率作用
　　作為一名中層管理人員，不能只靠說別人，一定要嚴格要求自己。“打鐵還需自身硬”，管理者的職責是帶隊伍，管理者的作風一定會影響隊伍的作風。要堅持實事求是，敢講真話，身體力行，做好表率，樹立自己的榜樣形象。這樣的管理才更有說服力和執(zhí)行力。
　　二、要有積極主動的工作作風
　　作為一名中層管理人員，工作中不能事事等著上級交代，要把工作做到前頭。積極主動做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會出現(xiàn)的問題及各種預(yù)案提早考慮周全。對于自己的團隊成員，要明確職責分工，明晰化考核條目，獎勤罰懶，調(diào)動他們的工作主動性，讓“要我干”變成“我要干”，打造出一支極具主動性的隊伍。
　　三、要把工作做到位
　　要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等;要樂于溝通，既要與上級溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時糾正;要善于發(fā)現(xiàn)問題，細致觀察，及早發(fā)現(xiàn)及早解決;心胸要放寬，要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和自己團隊員工的意見，一個人要是太看重“面子”就容易忽視對自 ……此處隱藏840個字…… 態(tài)，還要從明確本部門內(nèi)各項工作職責和工作流程上入手，不推諉、不扯皮，讓下達的工作任務(wù)找到相應(yīng)的責任人接受并開展，這樣也便于快速掌控工作進展情況。
　　五、要保持憂患意識
　　企業(yè)越是高速成長、越是發(fā)展順利，越容易忽視隱含在背后的管理問題。作為企業(yè)的中層管理人員，我們應(yīng)該在平時要大力強調(diào)這種憂患意識，帶頭常思憂患之事，并著力培養(yǎng)團隊員工的危機感。
　　六、要加強團隊合作
　　作為團隊的領(lǐng)頭人，對于團隊內(nèi)的成員要給予充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨當一面。在這個強調(diào)團隊合作的時代，我們的團隊成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學會怎么做事，怎么做人。而作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，要盡量做到公平公正、無私無畏，心胸開闊，這樣才能團結(jié)好一個團隊。
　　七、要提高和強化執(zhí)行力
　　執(zhí)行力源于責任心，責任心決定執(zhí)行力。責任就是對工作的堅守，有了責任心，就能時刻把工作掛在心上、抓在手上;有了責任心，就能做到工作件件有落實、事事有回音。個人認為，以責任之心提高和強化執(zhí)行力，凡事盡責、擔責、明責、履責，工作上主動積極、干事?lián)?，真正做到不推、不拖、不爭、不靠，以高效、專注、持續(xù)的執(zhí)行力助推企業(yè)的健康發(fā)展。
　　總之，在今后的工作中，我將繼續(xù)提升個人管理水平，發(fā)揮好公司賦予的管理作用，更好的帶動本部門的各項工作，保障集團分配的各項任務(wù)的順利完成。

　　華為干部管理解讀培訓(xùn)學習報告

　　為進一步加強學校網(wǎng)管員隊伍建設(shè)，6月16日上午，信息技術(shù)部網(wǎng)管中心組織34位學校網(wǎng)管員參觀了深圳市華為3com技術(shù)有限公司，華為優(yōu)美的環(huán)境、規(guī)范的管理、先進的生產(chǎn)線、科學的培訓(xùn)機制和一系列的高科技產(chǎn)品讓參觀的老師們大開眼界、贊嘆不已，都說學習到了許多知識。
　　聽說周三下午參觀深圳華為公司，是EMBA九期學員韓同學安排的，目前韓同學在華為任副總，所以周二我就趕到深圳，期待著這次參觀。
　　周三下午2點半，我們準時從深圳大梅沙喜來登酒店駐地出發(fā)，驅(qū)車去華為。早就聽說華為工作壓力大，跳樓的員工特別多，我一直在想：什么樣的魔鬼公司會這樣呢?
　　下午3點大巴車到達華為研發(fā)大樓，真的十分壯觀和氣派。我們趕緊上廁所解決中午的問題，我仿佛覺得自己沒有離開喜來登酒店。衛(wèi)生間整潔漂亮，裝修不亞于喜來登，有專職的衛(wèi)生清潔人員，這樣的工作環(huán)境還能讓員工跳樓?我一陣迷惑。 到達一樓會議室，韓總早就喜笑顏開地等在那里，韓總是很帥氣的北方小伙子，畢竟是上班的學兄，第一次見面，大家握手寒暄，就紛紛落座了。PPT中放著醒目的幾個字：“熱烈歡迎長江十期北京班同學蒞臨指導(dǎo)!”讓人不禁感到溫暖。接下來韓總介紹華為的總體運營情況。我聽得十分入迷，沒有記筆記。越來越肅然起敬，幾個數(shù)據(jù)令我們嘆為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售!這是多么了不起的成就呀!這說明華為真正是跨國的中國企業(yè)。
　　韓總還介紹說，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關(guān)鍵所在，華為成功的一件武器。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發(fā)現(xiàn)客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)到上市銷售一整套的流程還是十分科學的。這是華為成功的另一個關(guān)鍵要素。講到華為的激勵，韓總驕傲地說：“我們基本上是大鍋飯，集體獎金制度，大家一起努力，大家都努力，團隊中的個人不努力都不好意思。”是的，華為公司員工的壓力不是公司強加的，而是這種激勵機制讓每個員工都必須努力，否則自己都覺得對不起團隊成員。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進的動力所在。“十億體能以下的項目，華為不會關(guān)注。”韓總介紹說，這句話體現(xiàn)華為的研發(fā)計劃和目的。最后，大家提問時間，同學們的問題很多，很熱烈。
　　接下來我們就驅(qū)車來到華為信息中心。整個信息中心像上海證券交易所大廳，半圓形的辦公桌，員工們在那里辦公。我們從2樓的參觀窗往下看，井井有條。沒有人看參觀的人。講解員介紹說：華為已經(jīng)實現(xiàn)遠程售后服務(wù)。國外任何華為的產(chǎn)品，只要與終端相連，信息中心會立即連通，并檢查問題所在，工作人員在深圳就可以對華為產(chǎn)品進行維修了。
　　由于時間的關(guān)系，我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業(yè)園區(qū)。占地1.3公里，2000多畝。由4個部分組成。園林設(shè)計有歐式的、日式的，東西方建筑的匯合，很漂亮。園區(qū)的花園、水系特別好看，真想象不到這里是公司，把公司見到花園里也是體現(xiàn)人文的理念。
　　乘車返回的路上，一個同學說：“中國有這樣的企業(yè)真讓人驕傲。”是的，華為是中國的驕傲!

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