国产亚洲精品AAA大片,五月天综合网在线欧美,久久久久九九精品影院,中文国产日韩欧美二视频

【628568.com--工作總結(jié)】

　　總結(jié)與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。本站小編整理了“街道物業(yè)管理工作總結(jié)及計劃”僅供參考，希望能幫助到大家！

　　街道物業(yè)管理工作總結(jié)及計劃

　　20xx年，在區(qū)行政執(zhí)法局及辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我街物業(yè)管理工作堅持以事實為依據(jù)、以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，結(jié)合轄區(qū)物業(yè)管理實際情況，為規(guī)范和發(fā)展物業(yè)小區(qū)的管理水平做了大量積極的工作，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年工作情況及20xx年工作計劃匯報如下：

　　一、20xx年基本工作情況

　　我街轄區(qū)內(nèi)目前共有163個物業(yè)管理住宅小區(qū)，57家有管理資質(zhì)的物業(yè)公司及21個無物業(yè)管理的小區(qū)。

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)隊伍建設(shè)，明確崗位職責(zé)，全面提升轄區(qū)物業(yè)管理水平

　　針對物業(yè)管理工作專業(yè)復(fù)雜、焦點突出、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的特點，我們高度重視隊伍建設(shè)，注重人員的專業(yè)素質(zhì)及工作能力的提高。樹立了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)了隊伍建設(shè)。

　　一是結(jié)合工作實踐，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。我們專門組織全體工作人員認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了相關(guān)法律法規(guī)，并針對重點條款進(jìn)行了討論研究。本著“以學(xué)習(xí)促工作，以工作促提高”的原則，努力提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作能力；

　　二是加強(qiáng)制度建設(shè)，實施規(guī)范化管理。通過一年工作實踐的摸索，我們逐步建立了首屆業(yè)主大會成立規(guī)程、物業(yè)管理糾紛調(diào)解、日常投訴回復(fù)、網(wǎng)絡(luò)輿情督辦、日常巡查考核、物業(yè)小區(qū)交接、物業(yè)聯(lián)席會議等各項工作制度，明確了各自崗位職責(zé)，主動發(fā)現(xiàn)和解決問題，有針對有重點地開展各項工作。

　　（二）規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會的成立和換屆選舉工作，組織并指導(dǎo)完成了xxx（換屆）、xxx（首屆）、xxxx（換屆）、xxxxxx小區(qū)（換屆）、xx小區(qū)（換屆）、xxxx（首屆）、xxxx（首屆）、xxxx（首屆）、xxx（換屆）xxx花園（換屆）等十個小區(qū)業(yè)主委員會選舉工作，目前正在進(jìn)行的有xxxxx、xxxx等小區(qū)的業(yè)委會選舉工作。

　　（三）預(yù)防在先，疏堵結(jié)合，妥善處理各類物業(yè)管理糾紛及日常投訴工作。本著“預(yù)防在先、疏堵結(jié)合、及時發(fā)現(xiàn)、有效化解”的原則，協(xié)調(diào)解決了物業(yè)管理中的疑難問題，及時化解物業(yè)糾紛。截至目前，處理日常投訴860起，區(qū)長公開電話轉(zhuǎn)辦單129起，政府信箱轉(zhuǎn)辦單53起，政務(wù)熱線轉(zhuǎn)辦單48起，市長公開電話轉(zhuǎn)辦單54起，12319熱線電話120起，網(wǎng)絡(luò)輿情督辦單237起，民生在線轉(zhuǎn)辦單5起，行風(fēng)在線轉(zhuǎn)辦單2起，愛衛(wèi)辦轉(zhuǎn)辦單2起，其他轉(zhuǎn)辦單6起。妥善處理了xxxx小區(qū)會所產(chǎn)權(quán)歸屬問題、xxxx業(yè)委會成立的爭議問題，xxxx的因拖欠電費停電及業(yè)主自治問題等，避免了大規(guī)模上訪事件的發(fā)生。

　?。ㄋ模﹪?yán)格把關(guān)、高度重視前期物業(yè)小區(qū)的交接，認(rèn)真完成物業(yè)公司的資質(zhì)初審工作。

　　一是在新建物業(yè)小區(qū)交接方面，針對前期交接中涉及的水、電、暖、物業(yè)用房等配套設(shè)施事關(guān)業(yè)主利益的焦點問題，我們高度重視，嚴(yán)格把關(guān)，對照規(guī)劃設(shè)計逐個審核，確保交接工作準(zhǔn)確穩(wěn)妥。今年共完成了對中南海灣新城、盛世江山、江山路西小區(qū)C組團(tuán)、山海景園等四家開發(fā)商與物業(yè)公司的前期物業(yè)交接材料的審核工作。

　　二是認(rèn)真完成了對xx物業(yè)、xx物業(yè)、xx物業(yè)、xx物業(yè)、xx物業(yè)、xxxx物業(yè)、xx物業(yè)、xx物業(yè)、xx物業(yè)等9家物業(yè)公司資質(zhì)證書換證審核工作。

　?。ㄎ澹┓e極推行物業(yè)管理聯(lián)席會議制度，及時化解矛盾、平息突發(fā)事件。

　　經(jīng)過兩年多的工作實踐我街逐步建立了以街道、社區(qū)二級物業(yè)管理聯(lián)席會議體制為主線，以區(qū)物業(yè)處、城管、公安、規(guī)劃、城建等執(zhí)法部門和電力、自來水、熱力、燃?xì)夤镜葘I(yè)經(jīng)營單位為兩翼，由街道辦事處牽頭，執(zhí)法、專業(yè)經(jīng)營單位依據(jù)各自職責(zé)共同參與物業(yè)管理糾紛的新機(jī)制。先后組織召開了xxxxxx小區(qū)、xxxx小區(qū)等10余起物業(yè)管理聯(lián)席會議。

　　xxxxxx小區(qū)于20xx年建成交付使用，小區(qū)建成后，由電地暖進(jìn)行供熱，由于地暖使用維護(hù)成本高昂，且取暖效果難盡如人意，小區(qū)業(yè)主多有意見，屢次要求進(jìn)行供暖改造。20xx年4月，小區(qū)新一屆業(yè)主委員會成立后，歷時四個多月對小區(qū)內(nèi)1800余戶業(yè)主的供暖改造意向進(jìn)行問卷調(diào)查，最終有1400余戶業(yè)主同意進(jìn)行供暖改造。20xx年8月12日我街召集小區(qū)業(yè)委會、物業(yè)公司、供熱辦、暖萬家等相關(guān)單位召開物業(yè)管理聯(lián)席會，針對小區(qū)二次管網(wǎng)配套費用的問題，小區(qū)業(yè)委會與供熱辦、暖萬家經(jīng)過數(shù)次協(xié)商，最終管網(wǎng)配套費用由95元/平米降為57元/平米，切實為廣大業(yè)主爭取到了實惠。

　　20xx年3月3日，xx路街道辦針對xxxx小區(qū)古力冒溢，污水橫流、居民反應(yīng)強(qiáng)烈的實際，聯(lián)合開發(fā)區(qū)物業(yè)處、執(zhí)法中隊、富春江路居委會、駐xxxx相關(guān)單位、部分業(yè)主等召開了物管聯(lián)席會議，共同協(xié)商解決該小區(qū)古力冒溢問題。經(jīng)與會單位、業(yè)主共同協(xié)商后，同意由街道辦事處環(huán)衛(wèi)隊負(fù)責(zé)對堵塞的下水道進(jìn)行疏通，疏通費用由周邊四家餐飲店、小孩托管中心和一家珠寶店共同分?jǐn)?。因該小區(qū)為無物業(yè)管理區(qū)域，此次維修費用由xxx路社區(qū)居委會負(fù)責(zé)收取，后期日常維護(hù)保養(yǎng)費用由四家餐飲店共同分?jǐn)?。該問題的圓滿解決得到了駐區(qū)居民的廣泛好評。

　?。┮詣?chuàng)城為契機(jī)，加強(qiáng)日常巡查考核和開展專項整治活動，提升轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體水平

　　針對我市進(jìn)行的創(chuàng)城活動，我們把加強(qiáng)日常巡查考核與開展專項整治活動相結(jié)合，實行拉網(wǎng)式與無縫隙式環(huán)境衛(wèi)生集中整治行動。

　　一是成立了日常巡查小組。結(jié)合日?？己斯ぷ鲗爡^(qū)物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行日常檢查考核，對個別小區(qū)存在的臟、亂、差問題責(zé)令小區(qū)物業(yè)企業(yè)現(xiàn)場整改，對亂堆亂放現(xiàn)象相對集中且較為嚴(yán)重的制定切實可行的整改措施，對整改不及時或不徹底的物業(yè)公司，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了通報批評，并跟蹤督促、加強(qiáng)整改，確保全部達(dá)標(biāo)。

　　二是積極開展環(huán)境衛(wèi)生專項整治活動。在創(chuàng)城期間我街針對小廣告的清理，投資專項資金100萬元，購買了乳膠漆外墻涂料等粉刷工具，并雇用了一支40人的保潔隊伍對轄區(qū)物業(yè)小區(qū)外墻及樓道小廣告進(jìn)行了重點粉刷。投資20萬元，在轄區(qū)10個城市社區(qū)雇用了一支100人的應(yīng)急隊伍，重點對轄區(qū)無物業(yè)管理區(qū)域及背街小巷殘存的垃極袋、碎紙屑、綠化帶內(nèi)垃圾死角等進(jìn)行每日清理維護(hù)。對三不管地帶投入專項資金10萬元，先后出動人員車輛約200人車次，對21個無物業(yè)管理的重點區(qū)域開展了環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動，整治的履蓋面約10000平米。通過一系列專項整治活動的開展，轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平顯著提高，較好地完成了創(chuàng)城任務(wù)。

　　（七）全面貫徹落實xx市居民樓院綜合整治工作的要求，針對轄區(qū)部分公共基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的現(xiàn)狀，從解決居民最關(guān)心、最直接、最需要的突出問題入手，對轄區(qū)40個居民樓院進(jìn)行了集中改造，其中涉及物業(yè)管理小區(qū)37個，無物業(yè)管理小區(qū)3個，樓棟502棟，999個單元，22139戶，累計投資1300多萬元用于硬件基礎(chǔ)設(shè)施升級改造，成功迎接了xx市居民樓院綜合整治指揮部對xxx小區(qū)、xx小區(qū)、xxxx等小區(qū)的樓院整治檢查工作，努力營造清新整潔、舒心怡人的居住環(huán)境，提高了居民生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。

　　二、當(dāng)前物業(yè)管理工作存在的問題

　　1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理水平參差不齊以及物業(yè)管理區(qū)域的散亂小等問題嚴(yán)重制約了物業(yè)服務(wù)水平的整體提高。物業(yè)企業(yè)市場運作的不規(guī)范，老小區(qū)配套設(shè)施的不完善以及主城區(qū)早期開發(fā)遺留的小區(qū)的散、亂、小、未封閉等問題無法適應(yīng)現(xiàn)代居民對高品質(zhì)生活小區(qū)的需求，個別物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理水平不高，缺乏有效的內(nèi)部管理機(jī)制，履行服務(wù)合同不到位，誠信度較差，嚴(yán)重影響了物業(yè)服務(wù)企業(yè)的整體形象。

　　2、亂堆亂放、毀綠種菜、私改亂建等問題嚴(yán)重。因小區(qū)業(yè)主素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致小區(qū)亂堆亂放、毀綠種菜、私改亂建等現(xiàn)象層出，對小區(qū)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重影響。業(yè)主認(rèn)為物業(yè)公司不作為，物業(yè)公司因無執(zhí)法權(quán)限受到業(yè)主的阻撓，使得該類問題得不到徹底解決。

　　3、開發(fā)商遺留問題。由于個別開發(fā)建設(shè)單位存在配套設(shè)施不完善、房屋質(zhì)量等遺留問題，具體體現(xiàn)為小區(qū)停車位嚴(yán)重缺乏、房屋及配套設(shè)施設(shè)備維修難等。轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)公司，引起業(yè)主與物業(yè)企業(yè)之間的矛盾，導(dǎo)致業(yè)主拒交物業(yè)服務(wù)費而引發(fā)企業(yè)與業(yè)主矛盾加劇。

　　4、無物業(yè)管理區(qū)域問題。無物業(yè)管理小區(qū)普遍存在基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備破損嚴(yán)重、環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、治安混亂、水電費收繳不便等問題，導(dǎo)致業(yè)主不滿，極易產(chǎn)生大規(guī)模上訪事件。

　　5、房屋維修基金收取困難。個別小區(qū)存在公共設(shè)施設(shè)備老化、破損問題，需要業(yè)主公攤費用進(jìn)行維修，但在實際操作中，由于業(yè)主思想不統(tǒng)一，不能協(xié)商一致，導(dǎo)致維修費用難以收取，破損的公共設(shè)施難以維修更換。

　　6、個別小區(qū)存在未竣工驗收前已交付給業(yè)主，雖然開發(fā)商與前期物業(yè)已就物業(yè)費的收取達(dá)成協(xié)議，但是小區(qū)業(yè)主提出異議，物業(yè)費用收取存在困難，極易產(chǎn)生矛盾糾紛。

　　三、20xx年工作目標(biāo)

　　（一）積極探索新形勢下社區(qū)管理與物業(yè)管理相結(jié)合的新型管理模式，建立起屬地化管理的長效機(jī)制

　　按照“組織在政府、支撐在社會、工作在基層、落實在社區(qū)”的要求，充分發(fā)揮社區(qū)的綜合管理職能，將物業(yè)管理與社區(qū)管理有效結(jié)合。

　　一是要把小區(qū)物業(yè)管理納入社區(qū)建設(shè)整體目標(biāo)。辦事處負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的日常指導(dǎo)與監(jiān)督工作，調(diào)動和發(fā)揮居委會對業(yè)主委員會和物業(yè)企業(yè)的協(xié)調(diào)作用，業(yè)主委員會對物業(yè)企業(yè)的監(jiān)督作用，物業(yè)企業(yè)對業(yè)主的服務(wù)作用，并依法按合同和管理制度商討、協(xié)調(diào)、布置、檢查和解決有關(guān)社區(qū)管理和物業(yè)管理的重大事項，處理好社區(qū)居委會與業(yè)主、物業(yè)企業(yè)的關(guān)系。

　　二是完善制度，建立屬地化管理的長效機(jī)制。一方面建立健全物業(yè)管理和社區(qū)管理的工作原則以及相關(guān)的約束、監(jiān)督、考核制度，使物業(yè)管理納入社區(qū)管理體制，各項工作有法可依、有章可循。另一方面，把物業(yè)管理納入社區(qū)管理體制的目標(biāo)進(jìn)行考核，形成政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)主管部門指導(dǎo)、業(yè)主委員會和物業(yè)公司協(xié)調(diào)配合的新型管理模式，建立屬地化長效管理機(jī)制。

　　三是把業(yè)主委員會、業(yè)主的自我管理、自我教育、自我服務(wù)的作用和完善小區(qū)物業(yè)企業(yè)服務(wù)水平有效結(jié)合起來，充分發(fā)揮社區(qū)居民的自治作用，形成群眾廣泛參與、積極配合的社區(qū)化物業(yè)管理新模式。切實整合社區(qū)管理與物業(yè)企業(yè)的各類資源優(yōu)勢，形成齊抓共管、共創(chuàng)共建的良好局面，加速推進(jìn)構(gòu)筑和諧社區(qū)、創(chuàng)建滿意物業(yè)的長效管理機(jī)制。

　?。ǘ┙Y(jié)合居民樓院綜合整治工作，加大對住宅小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治力度

　　以居民樓院綜合整治工作為契機(jī)，加大對散亂小住宅小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理的投入力度。

　　一是做好部分散亂小住宅小區(qū)的封閉整合工作。加大政府資金投入力度，對一些散亂小的住宅小區(qū)實施封閉整合，重新劃分物業(yè)管理區(qū)域，同時要耐心細(xì)致地做好前期的宣傳教育，搞好民意調(diào)查，落實好相關(guān)法規(guī)規(guī)定的小區(qū)封閉整合的相關(guān)程序，提高廣大業(yè)主的知情權(quán)與參與權(quán)，及時解決一些群眾因封閉整合所產(chǎn)生的疑難問題。

　　二是做好老舊住宅小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作。首先，對照創(chuàng)城A級標(biāo)準(zhǔn)做好對老舊住宅小區(qū)的摸底調(diào)查工作，深入小區(qū)、摸清底數(shù)，結(jié)合日巡查、周考核，加強(qiáng)小區(qū)的日常巡查考核工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改。其次加大資金投入力度，深入開展專項整治活動，徹底解決一些疑難雜等歷史遺留的環(huán)境衛(wèi)生問題。再次要建立一個動態(tài)的工作通報制度，深入開展評先創(chuàng)優(yōu)活動。及時通報轄區(qū)內(nèi)物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作動態(tài)，實施獎懲措施，充分調(diào)動物業(yè)公司的工作積極性。對那些管理水平低、服務(wù)不規(guī)范、社會形象差的企業(yè)，進(jìn)行清理整頓，逐步優(yōu)化物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水平，搞好環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作。

　?。ㄈ┙⑴嘤?xùn)制度，提升物業(yè)從業(yè)人員及業(yè)主委員會的整體素質(zhì)

　　一是進(jìn)一步加強(qiáng)各類人員的法律法規(guī)及專項業(yè)務(wù)知識的教育與培訓(xùn)，采取“請進(jìn)來、走出去”等方式方法，開闊視野、拓展思路，不斷強(qiáng)化立足服務(wù)、規(guī)范監(jiān)督的意識，力求培養(yǎng)出高素質(zhì)管理人材，從而改善隊伍結(jié)構(gòu)，逐步建立一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理人員和業(yè)主委員會骨干隊伍。

　　二是加強(qiáng)物業(yè)從業(yè)人員和業(yè)主委員會成員的交流與溝通，增強(qiáng)信任。建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會與小區(qū)業(yè)主的定期“互動交流”機(jī)制，使業(yè)主和業(yè)主委員會成員能正確理解和認(rèn)識物業(yè)服務(wù)的深刻內(nèi)涵，積極支持物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展工作，并在法律法規(guī)賦予的權(quán)限內(nèi)加強(qiáng)對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的日常監(jiān)督，提升物業(yè)行業(yè)的整體服務(wù)水平。

　?。ㄋ模┩咨铺幚砦飿I(yè)管理糾紛，進(jìn)一步完善投訴受理及反饋機(jī)制

　　一是針對季節(jié)性的投訴熱點。如夏天房屋漏雨、冬天暖氣不熱等矛盾較為集中的問題，提前進(jìn)行摸底調(diào)查，并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門提早介入，發(fā)揮部門聯(lián)動，形成物業(yè)、社區(qū)、街道三級投訴受理機(jī)制；

　　二是針對居民廣泛關(guān)注的敏感性投訴。如物業(yè)設(shè)施設(shè)備損壞維修、小區(qū)停車位出租、物業(yè)公司因業(yè)主欠繳物業(yè)費私自停水停電等焦點問題，第一時間了解實情，第一時間處置，對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，變上訪為下訪；

　　三是建立健全各類投訴受理反饋機(jī)制。明確責(zé)任，妥善答復(fù)，定期組織人員做好物業(yè)糾紛重點難點問題的反饋與回訪工作，做到有訪有答，有答必有果，形成良好的反饋機(jī)制。

　?。ㄎ澹┡浜舷嚓P(guān)部門，繼續(xù)加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)小區(qū)的安全檢查工作，排除安全隱患，杜絕各類事件發(fā)生

　　督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)大力加強(qiáng)住宅小區(qū)安全保衛(wèi)工作，特別是針對高層住宅，要做到事前控制，將流動巡視與堵塞漏洞相結(jié)合，消除安全死角，確保不發(fā)生任何安全問題，要充分認(rèn)識到安全事故的重要性和嚴(yán)重性，對突發(fā)事件要做好預(yù)案，對出現(xiàn)的違章操作事件，要立即予以制止，并上報上級職能部門進(jìn)行通報批評并責(zé)令其整改。

　?。┓€(wěn)步發(fā)展，積極創(chuàng)新，進(jìn)一步推廣物業(yè)管理聯(lián)席會議制度

　　20xx年，在鞏固20xx年物業(yè)管理聯(lián)系會議取得的成果基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展。不斷健全和完善物業(yè)管理聯(lián)系會議工作機(jī)制，力爭把我街實施的物業(yè)管理聯(lián)席會議中的好的做法做為一個創(chuàng)新品牌推出去。

　　一是整合各種資源優(yōu)勢，加強(qiáng)各部門溝通。將物業(yè)管理與城管工作、物業(yè)管理與社會治安、物業(yè)管理與穩(wěn)定工作相整合，共同參與處理物業(yè)管理糾紛事件，將矛盾糾紛化解在基層；

　　二是明確各成員單位在聯(lián)席會議中的職責(zé)，理順各自關(guān)系，逐步形成物業(yè)管理聯(lián)席會議的制度化，做到有理有據(jù)，讓人心服口服，有利于物業(yè)管理聯(lián)席會議決議的貫徹執(zhí)行；

　　三是將物業(yè)小區(qū)糾紛調(diào)解和社區(qū)矛盾糾紛調(diào)解緊密結(jié)合，達(dá)到資源共享的目的。充分利用社區(qū)矛盾糾紛調(diào)解這一平臺，積極引導(dǎo)和宣傳，增強(qiáng)信任，形成各方互相支持、互相配合的良好工作氛圍，實現(xiàn)“及時發(fā)現(xiàn)、有效溝通、部門聯(lián)動、有效化解”的物業(yè)管理聯(lián)席會議工作機(jī)制，創(chuàng)造一個齊抓共管的良好局面。

　?。ㄆ撸┴瀼亍秞x市房屋專項維修資金管理辦法（試行）》的要求，嚴(yán)格規(guī)范房屋專項維修資金的管理和使用。

　　在專項維修資金的收取上，街道辦事處將按照小區(qū)業(yè)委會的成立與否區(qū)別對待。已成立業(yè)主委員會的小區(qū)，街道辦事處將組織召開業(yè)主大會，由業(yè)主大會決定專項維修資金的補(bǔ)建標(biāo)準(zhǔn)。未成立業(yè)主大會的，由街道辦事處組織物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)已入住面積且已入住戶數(shù)的比例達(dá)到三分之二以上的業(yè)主決定。

　　在專項維修資金的使用上，街道辦事處將嚴(yán)格監(jiān)管措施，實行專戶存儲、?？顚Ｓ?、所有權(quán)人決策、政府監(jiān)督的原則。

　　業(yè)主要求自主管理的，街道辦事處將指導(dǎo)和監(jiān)督召開業(yè)主大會，經(jīng)由專有部分占總建筑面積三分之二以上且占總?cè)藬?shù)三分之二以上的業(yè)主同意，由業(yè)主大會授權(quán)業(yè)主委員會對房屋專項維修資金實行自主管理。

　　工程竣工后，街道辦事處將負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量驗收進(jìn)行監(jiān)督，對工程決算有異議的，可以委托專業(yè)中介機(jī)構(gòu)對工程造價進(jìn)行審核，費用計入維修和更新、改造成本。

　　20xx年是我街物業(yè)管理積極探索和穩(wěn)步發(fā)展的一年，在區(qū)物業(yè)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，我街將進(jìn)一步做好物業(yè)管理的各項工作，以更加飽滿的熱情、更加積極的態(tài)度，為開創(chuàng)和諧、滿意的物業(yè)管理新格局不懈努力！謝謝！

本文來源：http://628568.com/fanwen/53405.html