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【628568.com--會(huì)計(jì)】

　　會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論研究論文

　　摘要：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐產(chǎn)生一定作用，并且決定著會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平與會(huì)計(jì)工作的整體性水平，一個(gè)好的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能夠在一定程度上促使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的迅速提高，混亂無序的會(huì)計(jì)工作不僅會(huì)造成會(huì)計(jì)信息失去一定的真實(shí)性，同時(shí)還為財(cái)務(wù)違法操作和會(huì)計(jì)舞弊提供了可乘之機(jī)。基于此，探討了當(dāng)前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題，并對(duì)新形勢(shì)下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范提出了一些建議。

　　關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

　　引言

　　隨著經(jīng)濟(jì)變革的不斷深化、各種法律法規(guī)的日益健全以及信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，會(huì)計(jì)的工作環(huán)境也產(chǎn)生了翻天覆地的改變。雖然會(huì)計(jì)規(guī)范法則具備指導(dǎo)意義，但是也有著很多地方無法對(duì)全新的環(huán)境加以適應(yīng)。所以，探討新形勢(shì)背景下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作規(guī)范不僅可以確保會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，而且對(duì)強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作水平也有著非常重要的影響。

　　1會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作面臨的新形勢(shì)

　　1.1企業(yè)組織變革

　　跨國公司是經(jīng)濟(jì)全球化的重要產(chǎn)物，是企業(yè)參加國際競(jìng)爭(zhēng)以及不斷發(fā)展的重要趨勢(shì)。以國內(nèi)市場(chǎng)為基礎(chǔ)的國內(nèi)企業(yè)，一直以來都是朝著多元化和國際化的趨勢(shì)發(fā)展。特別是最近幾年，國家相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2014年開始，中國的對(duì)外投資凈額已經(jīng)超出了現(xiàn)實(shí)利用外資的投資金額[1]。隨著企業(yè)的跨國發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在逐漸增大，而怎樣進(jìn)行科學(xué)有效的管理已經(jīng)成了新背景下的重要內(nèi)容。

　　1.2會(huì)計(jì)的法律環(huán)境變革

　　會(huì)計(jì)是一種通用的商業(yè)性語言，在國際經(jīng)濟(jì)交往中有著非常關(guān)鍵的溝通作用。為了促進(jìn)企業(yè)走出去，我國對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷地進(jìn)行修訂和完善，進(jìn)而促進(jìn)國際會(huì)計(jì)的基本準(zhǔn)則朝著一個(gè)方向發(fā)展。并且，隨著資本市場(chǎng)的日益發(fā)展以及對(duì)外開放進(jìn)程的加快和各種金融危機(jī)所展現(xiàn)出的各種問題，我國在信息披露以及內(nèi)部控制等層面也強(qiáng)化了管理[2]。當(dāng)前，我國企業(yè)在跨國并購的過程中依舊有多種不足，但是隨著國際貿(mào)易增多，各個(gè)國家經(jīng)濟(jì)合作也不斷增加，企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的各種法律環(huán)境也在不斷地產(chǎn)生著全新的變化。

　　1.3信息技術(shù)帶來的改變

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等當(dāng)代信息技術(shù)的大規(guī)模使用，不管是企業(yè)的信息化還是社會(huì)的信息化都變得越來越成熟，大量的信息計(jì)算、存儲(chǔ)、傳輸?shù)纫呀?jīng)變得更加高效便利，這在一定程度上也改變了會(huì)計(jì)的工作方式及工作流程。

　　2當(dāng)前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題

　　2.1部分企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員規(guī)劃不合理

　　按照相應(yīng)規(guī)范，各個(gè)單位應(yīng)該按照業(yè)務(wù)的相關(guān)要求設(shè)定相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并且按照要求配備出會(huì)計(jì)工作人員。對(duì)會(huì)計(jì)崗位所進(jìn)行的設(shè)定應(yīng)該落實(shí)好崗位責(zé)任制，既可以一人一崗，也可以一崗多人、一人多崗，但是要實(shí)行相應(yīng)的定期輪崗制度，并且會(huì)計(jì)人員的配備應(yīng)該就內(nèi)部牽制作用進(jìn)行充分展現(xiàn)。但是，就最近幾年的相關(guān)調(diào)研而言，其情況并不理想。一方面，會(huì)計(jì)人員的儲(chǔ)備無法緊緊跟隨企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，新設(shè)立或者是新收購的相關(guān)單位，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員無法進(jìn)行提前或及時(shí)有效的配備。另一方面，因?yàn)樾畔⒒潭绕毡椴桓撸恍┴?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依舊按照傳統(tǒng)形式對(duì)單據(jù)進(jìn)行核查、制單等一系列復(fù)雜工作，并且人員配備缺失使會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量以及工作成效受到了一定影響[3]。再者就是輪崗制度只是表面工作，并沒有深入落實(shí)，一些會(huì)計(jì)工作人員，從就業(yè)到離崗一直都在一個(gè)崗位。此外，內(nèi)部牽制較差，財(cái)務(wù)分工沒有做到權(quán)責(zé)分明。

　　2.2財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范

　　財(cái)務(wù)管理制度是公司管理中最為基本的一項(xiàng)制度，應(yīng)該從公司成立初期就按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)特征進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)定，并且按照現(xiàn)實(shí)狀況所產(chǎn)生的改變進(jìn)行優(yōu)化。但是在現(xiàn)實(shí)中，一些單位只是按照上級(jí)單位的一些制度或者是所在公司發(fā)布的相關(guān)文件來替代管理體制，而且還有部分單位的財(cái)務(wù)管理制度缺少相應(yīng)的可操作性。不夠健全完善的制度造成了會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生相應(yīng)的不規(guī)范性，對(duì)于同一種事項(xiàng)或交易，不同的會(huì)計(jì)處理人員的處理方式也有一定的差異，對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)程度帶來了不良影響[4]。

　　2.3會(huì)計(jì)檔案管理缺少規(guī)范性

　　工作留痕、財(cái)務(wù)檔案不僅是會(huì)計(jì)工作的最終成果，同時(shí)也是會(huì)計(jì)人員工作職責(zé)的重要體現(xiàn)，也是單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要記載。所以，相關(guān)規(guī)范需要各個(gè)單位對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的留痕以及檔案管理工作加以關(guān)注，但是也有些單位依舊存在缺陷和不足，只注重紙質(zhì)檔案、缺少對(duì)電子檔案的關(guān)注。而有些單位的會(huì)計(jì)管理檔案并未轉(zhuǎn)交給相關(guān)檔案管理部門進(jìn)行管理，而是由財(cái)會(huì)人員進(jìn)行管理，同時(shí)也沒有相應(yīng)的會(huì)計(jì)檔案管理清單和移交清單。還有單位對(duì)那些保管到期的檔案并沒有進(jìn)行銷毀，導(dǎo)致新檔案無處放置。也有一些單位只是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)資料的管理加以關(guān)注，沒有重視對(duì)合同、附表以及票據(jù)存根等相關(guān)資料的管理[5]，沒有根據(jù)會(huì)計(jì)檔案的管理年限要求對(duì)資料進(jìn)行管理，使近期的會(huì)計(jì)材料不完整，查詢之前的資料沒有相應(yīng)的依據(jù)。

　　3新形勢(shì)下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范建議

　　3.1利用現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中

　　而要想創(chuàng)建出財(cái)務(wù)共享中心，就一定要具有全面性的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心不只是單一地設(shè)定出一個(gè)部門與配備全新的系統(tǒng)，而是對(duì)傳統(tǒng)形式下的會(huì)計(jì)部門以及會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行發(fā)展和革新。因?yàn)樨?cái)務(wù)部是一種綜合性管理部門，同時(shí)也是對(duì)信息化技術(shù)利用相對(duì)較早的一個(gè)部門。所以，大多數(shù)企業(yè)的共享服務(wù)也是通過財(cái)務(wù)共享進(jìn)行的，但是不能單純地理解成只屬于財(cái)務(wù)部門管理的事情。

　　3.2重新定義會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格，設(shè)置合理的會(huì)計(jì)崗位

　　隨著財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)建，傳統(tǒng)形式下的會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格也會(huì)產(chǎn)生一定的改變。特別是當(dāng)前取消了對(duì)會(huì)計(jì)的從業(yè)資格考試，也就意味著失去了相應(yīng)的入門標(biāo)準(zhǔn)。所以，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的資格進(jìn)行重新定義并且設(shè)定出科學(xué)合理的會(huì)計(jì)崗位是非常重要的。在財(cái)務(wù)共享中心模式的背景下，大多數(shù)的基礎(chǔ)性工作都是由系統(tǒng)實(shí)行，而會(huì)計(jì)人員的主要工作就是對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核、維護(hù)、財(cái)務(wù)信息對(duì)比、財(cái)務(wù)整理分析等。這在一定程度上提高了對(duì)跨級(jí)人員的相關(guān)要求，并且對(duì)集中處理業(yè)務(wù)來說，所面臨的情況也相對(duì)煩瑣，所以應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感。

　　3.3健全完善內(nèi)部控制制度并實(shí)施

　　在信息化的背景下，內(nèi)部控制的環(huán)境產(chǎn)生的重大變革。大多數(shù)的審批都要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行審批。所以，創(chuàng)建一套能夠高效運(yùn)營(yíng)的信息系統(tǒng)是最為基本的前提。在此前提下，對(duì)人員管理權(quán)限的設(shè)定、賬號(hào)安全、操作日志記錄等相關(guān)內(nèi)部控制制度的創(chuàng)建，需要進(jìn)行一定的關(guān)注。另外，要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)以及對(duì)內(nèi)部控制。審計(jì)的關(guān)鍵是從傳統(tǒng)形式下單一的財(cái)務(wù)層面的內(nèi)部控制審計(jì)，逐漸轉(zhuǎn)變成對(duì)所有制度所進(jìn)行的有效性審計(jì)，進(jìn)而在一定程度上對(duì)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)加以控制。

　　3.4健全完善會(huì)計(jì)管理制度

　　健全完善企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理制度，是促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范有條理的重要方式。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工資的嚴(yán)格規(guī)范管理，并且強(qiáng)化考核程度，進(jìn)而創(chuàng)建出科學(xué)有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。在一定時(shí)間內(nèi)，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的執(zhí)行狀況進(jìn)行審核以及考查，規(guī)劃出具有可行性、制度化的相應(yīng)審核體系，并落實(shí)到具體工作中;對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，主動(dòng)配合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)要求，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和企業(yè)利益、財(cái)產(chǎn)安全以及國家法律法規(guī)進(jìn)行有效結(jié)合，使會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)管理中的有利作用得到充分展現(xiàn)，進(jìn)而使企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益獲得極大提高。

　　3.5創(chuàng)建單位內(nèi)部審計(jì)以及社會(huì)審計(jì)制度

　　內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)中內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)，其主要意義為在企業(yè)中逐漸形成自控機(jī)制，能夠?qū)?huì)計(jì)的行為主體、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及處理事項(xiàng)等進(jìn)行監(jiān)督和管理。內(nèi)部審計(jì)的實(shí)行，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、改正企業(yè)的會(huì)計(jì)資料、核算、財(cái)務(wù)的支出收入以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的各種不合理、不完善的狀況，能夠維持企業(yè)效益以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)而促進(jìn)監(jiān)督會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。社會(huì)審計(jì)能夠給予企業(yè)專業(yè)性的引導(dǎo)以及公平公正的評(píng)價(jià)，推動(dòng)企業(yè)管理水平以及財(cái)務(wù)質(zhì)量的提高。

　　3.6強(qiáng)化自身隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)

　　嚴(yán)格規(guī)范相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員聘用體制，將公開招聘和內(nèi)部選拔進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并對(duì)應(yīng)聘人員的基本素養(yǎng)、能力以及業(yè)務(wù)水平等進(jìn)行整體性的調(diào)查和測(cè)試，進(jìn)而保證受聘人員可以適應(yīng)工作中的各項(xiàng)要求;規(guī)劃業(yè)務(wù)能力審核體制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的用人方式，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和工作成效;對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)加以關(guān)注，強(qiáng)化系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)知識(shí)以及對(duì)法律法規(guī)所進(jìn)行的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員自身的職業(yè)修養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力。

　　4結(jié)束語

　　隨著信息化處理數(shù)據(jù)的普遍應(yīng)用，電子數(shù)據(jù)在未來會(huì)獲得更好的發(fā)展，所以，只有保證合理控制下的數(shù)據(jù)安全性，電子數(shù)據(jù)才會(huì)獲得肯定。電子數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)在進(jìn)行移交的過程中，移交的具體內(nèi)容應(yīng)該保證電子檔案管理系統(tǒng)可以進(jìn)行讀取或給予相應(yīng)的讀取平臺(tái)，進(jìn)而為之后年度會(huì)計(jì)檔案的查詢和使用提供有效保障。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李德茹.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(08):308.

　　[2]陳鵬.新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范研究[J].交通財(cái)會(huì),2018(01):29-33.

　　[3]陳鵬.新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范問題探討[J].齊魯珠壇,2017(06):34-37.

　　[4]陳玉秋.新形勢(shì)下高校會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017(08):176-177.

　　[5]萬文強(qiáng).企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題及改進(jìn)措施[J].中外企業(yè)家,2017(17):57,66.

　　會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論研究論文

　　【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作則是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展不僅要提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還要了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在企業(yè)中發(fā)揮的重要性，分析會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀，了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作應(yīng)用后的工作經(jīng)驗(yàn)，通過不同的手段提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

　　【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作;企業(yè)經(jīng)營(yíng);財(cái)務(wù)管理

　　1引言

　　會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)的核心內(nèi)容，隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在企業(yè)的管理中發(fā)揮重要的作用。因此，企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的力度，在投入應(yīng)用中應(yīng)避免出現(xiàn)問題以影響企業(yè)的發(fā)展情況，同時(shí)還要把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)代企業(yè)制度等聯(lián)系起來，有效保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮重要作用。論文將企業(yè)作為研究對(duì)象，分析會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作出現(xiàn)問題的原因，提出規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)措施。

　　2不斷提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作發(fā)揮的重要性

　　2.1提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，規(guī)范會(huì)計(jì)行為

　　《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)制定的目的就是為了不斷規(guī)范會(huì)計(jì)工作的行為，同時(shí)也有利于保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性、安全性，要不斷提高經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的力度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也有利于維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)的秩序。要達(dá)到以上的要求，就必須提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，達(dá)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范及要求，會(huì)計(jì)核算要符合相關(guān)要求，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，符合會(huì)計(jì)電算化的要求等，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中發(fā)揮重要的價(jià)值，獲得利益關(guān)系人員的認(rèn)同，從而使不同的利益能夠獲得合理的分配，進(jìn)行資源的合理配置，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步[1]。隨著我國的國有企業(yè)完成資產(chǎn)重組和股份制實(shí)施后，更多的人開始注重企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量，企業(yè)必須根據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)表制作。國家在重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范程度的情況下，集裝箱碼頭企業(yè)又是重點(diǎn)交通運(yùn)輸企業(yè)，因此，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作勢(shì)在必行。

　　2.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

　　提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，就要不斷提高會(huì)計(jì)工作的水平和會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。在沒有完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的情況下，會(huì)計(jì)人員的工作就缺乏依據(jù)，沒有扎實(shí)的基礎(chǔ)，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作秩序發(fā)生混亂，無法提高管理質(zhì)量，極易出現(xiàn)假賬、賬目不清、會(huì)計(jì)信息與實(shí)際不符等情況。報(bào)表使用人員還會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)產(chǎn)生質(zhì)疑，從而無法提高會(huì)計(jì)整體工作水平。要想完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作需要不斷規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作水平和行為，提高工作整體水平，發(fā)揮積極有效的財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用，從而提升投資人員的投資信心。

　　2.3提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)管理能力

　　企業(yè)管理質(zhì)量是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的主要組成部分，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)工作達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以后，能夠保證會(huì)計(jì)檔案的完整性，使會(huì)計(jì)制度更加健全，提高審計(jì)和稅務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的滿意度，企業(yè)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心，也會(huì)提升客戶對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中樹立良好的形象，促進(jìn)政府對(duì)企業(yè)提供更加優(yōu)惠的政策[2]。因此，企業(yè)的基礎(chǔ)工作做得好那么企業(yè)管理質(zhì)量也會(huì)提升，企業(yè)未來發(fā)展更加有前途。

　　3企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀

　　目前，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還存在工作質(zhì)量無法進(jìn)一步提升等一些問題，主要呈現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　3.1會(huì)計(jì)人員無法符合上崗要求

　　企業(yè)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，很多畢業(yè)生沒有執(zhí)業(yè)資格證就從事會(huì)計(jì)工作，但是根據(jù)會(huì)計(jì)法的規(guī)定，從事會(huì)計(jì)工作的人員必須具有從業(yè)資格才能上崗。單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人不僅要有會(huì)計(jì)資格證書，還要具有三年以上的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，但是在很多企業(yè)中，會(huì)計(jì)上崗都未符合正規(guī)的要求。

　　3.2現(xiàn)金流量科目使用不規(guī)范

　　會(huì)計(jì)人員大多數(shù)都會(huì)關(guān)注會(huì)計(jì)科目的應(yīng)用，卻忽略了現(xiàn)金流量科目的應(yīng)用。例如，企業(yè)有一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，包括銷售獲取的勞務(wù)現(xiàn)金，也包括代收代付現(xiàn)金，會(huì)計(jì)人員為了省事會(huì)直接選擇商品銷售勞務(wù)獲取的現(xiàn)金，現(xiàn)金流量表的信息就不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致商品銷售勞務(wù)現(xiàn)金與其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金存在差異。不僅如此，企業(yè)在計(jì)算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)放在經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流中，如果后來發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)憑證出錯(cuò)，將費(fèi)用調(diào)整到建筑工程中，使得現(xiàn)金流無法及時(shí)得到更改，從而引發(fā)現(xiàn)金流量表出現(xiàn)錯(cuò)誤[3]。

　　3.3記賬憑證填寫過于隨意

　　根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的工作內(nèi)容，會(huì)計(jì)人員必須根據(jù)審核無誤的憑證進(jìn)行記賬憑證的填寫，除了結(jié)賬和更正錯(cuò)誤的記賬憑證可以不附原始憑證，其他都必須帶有原始憑證。規(guī)定雖然如此，但在會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中，有一部分單位會(huì)計(jì)不會(huì)真正地審查和填寫記賬憑證，導(dǎo)致記賬憑證的隨意性極大，在缺乏原始憑證的基礎(chǔ)上做轉(zhuǎn)賬憑證。

　　3.4結(jié)賬時(shí)無法按照規(guī)定實(shí)施操作

　　大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，在每個(gè)月結(jié)賬時(shí)不用再像以前一樣手工記賬，不過結(jié)賬程序不能缺少，有些企業(yè)結(jié)賬沒有清賬，每個(gè)月報(bào)表出來以后也沒有及時(shí)地進(jìn)行結(jié)賬工作[4]。

　　4提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的對(duì)策

　　4.1加強(qiáng)監(jiān)管制度

　　集團(tuán)公司要從大局管理角度進(jìn)行統(tǒng)一的分配安排，加強(qiáng)監(jiān)督管理，從而有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)管力度，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)工作的環(huán)境，同時(shí)要提高會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)信息化的管理，最大程度降低賬目人工處理的機(jī)會(huì)，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)施綜合管理，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的工作質(zhì)量和工作效率。不斷完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作監(jiān)管體系，發(fā)揮相關(guān)部門的有效監(jiān)管效果。集團(tuán)企業(yè)的跨級(jí)部門和審計(jì)部門要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理力度，對(duì)主管部門進(jìn)行定期全面或不定期抽查，有效避免會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作發(fā)生違規(guī)操作。

　　4.2設(shè)置工作流程，構(gòu)建完善機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度

　　要找到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作每個(gè)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，設(shè)置完善的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作歷程，保證工作流程由專人進(jìn)行監(jiān)管，構(gòu)建管理模式，保證每一項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作都能按照管理模式進(jìn)行操作，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為考核主管人員、會(huì)計(jì)人員的主要指標(biāo)，同時(shí)要加大獎(jiǎng)懲機(jī)制。

　　4.3重點(diǎn)培養(yǎng)工作人員的綜合素質(zhì)

　　要不斷提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)道德建設(shè)，企業(yè)單位的主管人員和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較差會(huì)影響會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的工作質(zhì)量和效率。通過為會(huì)計(jì)人員實(shí)施會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)培訓(xùn)，能夠提高工作人員綜合素質(zhì)。第一，會(huì)計(jì)培訓(xùn)的實(shí)施能夠提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)操作技能和理論知識(shí)水平，可減少人員在工作中發(fā)生錯(cuò)誤，從源頭上也能提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量。第二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)能夠促進(jìn)工作人員職業(yè)道德水平的提升，讓工作人員保持良好的工作責(zé)任心、工作道德感，能夠積極地對(duì)待自己的工作。

　　5結(jié)語

　　會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的提升，是提高工作人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作的主要組成部分，人員的道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展有極大的影響。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，就要從會(huì)計(jì)工作基本環(huán)節(jié)開始，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高工作效率，這對(duì)提升工作人員綜合素質(zhì)有重要意義。會(huì)計(jì)人員不僅要具備更加完善的專業(yè)素養(yǎng)，還要具備職業(yè)道德，提高會(huì)計(jì)工作的工作效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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　　【4】陳有民.淺議我國企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理中的問題及完善對(duì)策[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2016(12):126-127.

　　會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論研究論文

　　摘要:在新時(shí)期，受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和市場(chǎng)運(yùn)輸需求多樣化的影響，對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的沖擊，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為企業(yè)的必由之路。在此情況下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，借助管理會(huì)計(jì)工具，發(fā)揮其價(jià)值創(chuàng)造功能，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益，推進(jìn)企業(yè)由粗放型運(yùn)輸生產(chǎn)向集約型運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。本文就鐵路運(yùn)輸企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行探析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞:鐵路運(yùn)輸企業(yè);管理會(huì)計(jì);工作探討

　　一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用簡(jiǎn)述

　　與其他行業(yè)相比，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)較早，最早可追溯至1989年，當(dāng)時(shí)鐵路運(yùn)輸企業(yè)已經(jīng)開始使用管理會(huì)計(jì)的一些職能及方法，這是鐵路運(yùn)輸行業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的起步，之后直至1998年，鐵路運(yùn)輸企業(yè)開始對(duì)清算辦法進(jìn)行改革，此時(shí)開始通過作業(yè)成本法對(duì)區(qū)域運(yùn)價(jià)進(jìn)行測(cè)算，不同鐵路企業(yè)采取不同的單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，再到2002年，鐵路運(yùn)輸企業(yè)將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)管理中。管理會(huì)計(jì)體系的不斷完善，職能的不斷擴(kuò)大，為提升鐵路運(yùn)輸企業(yè)的管理水平奠定了基礎(chǔ)，發(fā)揮了保障作用。2002年至今，通過對(duì)全面預(yù)算管理體系的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，當(dāng)前其已成為企業(yè)資源優(yōu)化配置、戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)、過程管控的重要助力。

　　二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效策略

　　(一)重視加強(qiáng)企業(yè)人才建設(shè)鐵路運(yùn)輸企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，離不開管理會(huì)計(jì)的支持，而會(huì)計(jì)人員是助推企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主體。因而，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)將加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，加強(qiáng)對(duì)管理人員的定向培訓(xùn)和專業(yè)指導(dǎo)，力求使管理會(huì)計(jì)人員既掌握基礎(chǔ)的專業(yè)技能，又具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和商業(yè)技能，通過讓管理會(huì)計(jì)人員深入業(yè)務(wù)前端，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，不斷地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值進(jìn)行挖掘和剖析，并指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)的落實(shí)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理會(huì)計(jì)要真正將價(jià)值創(chuàng)造落到實(shí)處，關(guān)鍵仍在于人才，因此必須重視構(gòu)建長(zhǎng)效人才培養(yǎng)體系，健全人才培訓(xùn)和考核機(jī)制，發(fā)揮對(duì)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)作用，為企業(yè)戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)指導(dǎo)提供更為有力的支持。

　　(二)推進(jìn)全口徑核算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合鐵路運(yùn)輸企業(yè)推進(jìn)全口徑核算，其目的在于解決長(zhǎng)期以來企業(yè)資源被人為分割的問題，通過全口徑核算，可以實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)目標(biāo)?；诖?，企業(yè)應(yīng)從以下方面尋找突破:第一，資源統(tǒng)籌化管理，鐵路運(yùn)輸企業(yè)可以從源頭將所有業(yè)務(wù)及資源均納入預(yù)算管理范圍，具體包括運(yùn)輸業(yè)務(wù)、非運(yùn)輸業(yè)務(wù)、資源等，出現(xiàn)重疊的業(yè)務(wù)可以對(duì)其進(jìn)行重新整合，并對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行重新有效分配，通過這種方法實(shí)現(xiàn)集中管理，發(fā)揮規(guī)模效益，以企業(yè)效益最優(yōu)為目標(biāo)進(jìn)行考量，統(tǒng)籌預(yù)算編制，執(zhí)行全口徑預(yù)算，以此打破傳統(tǒng)模式下重局部輕整體的管理困境。第二，實(shí)行集中歸口管理，鐵路企業(yè)可以賦予財(cái)務(wù)部預(yù)算管理的職能，由其統(tǒng)一負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，如運(yùn)輸業(yè)務(wù)的預(yù)算、非運(yùn)輸業(yè)務(wù)的收支、利潤(rùn)預(yù)算，改變以業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分不同歸口部門的多歸口管理模式。第三，考核一體化，鐵路運(yùn)輸企業(yè)需要重視采取盈虧總額考核，將所有運(yùn)輸業(yè)務(wù)盈虧均納入考核范疇，避免以往的只考核重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)的方式，而忽視非重點(diǎn)業(yè)務(wù)考核。第四，落實(shí)全口徑?jīng)Q算，鐵路運(yùn)輸企業(yè)要嚴(yán)格依照法律法規(guī)開展會(huì)計(jì)核算，執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，以保證如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)效果，可以由企業(yè)對(duì)運(yùn)輸站段進(jìn)行匯總，再由運(yùn)輸輔助單位進(jìn)行決算，對(duì)于非運(yùn)輸企業(yè)的決算要進(jìn)行合并，最終實(shí)現(xiàn)全口徑?jīng)Q算。

　　(三)履行預(yù)算責(zé)任，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支增收節(jié)支是鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為充分挖掘增收節(jié)支空間，企業(yè)應(yīng)做好預(yù)算責(zé)任分解工作，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。首先，鐵路運(yùn)輸企業(yè)可以構(gòu)建增效節(jié)支工作體系，以“量化目標(biāo)、措施細(xì)化”為基本原則，制訂“年度增收節(jié)支措施展開表”，并將各項(xiàng)措施細(xì)化到具體責(zé)任主體，細(xì)化至部門、班組、站段等，通過責(zé)任細(xì)化，以調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)效。例如，鐵路運(yùn)輸企業(yè)可以通過修舊利廢來提升利潤(rùn)空間，減少成本支出，作為車輛維護(hù)部門，可以通過召開會(huì)議的形式分析動(dòng)車組閘片的最佳維修方案，是修復(fù)再利用還是新購閘片，避免盲目采購，增加成本;還可以通過改變用電方式減少支出，如鐵路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)于各個(gè)牽引變電所的用電計(jì)費(fèi)模式可以參照各區(qū)域供電企業(yè)的計(jì)費(fèi)方式分別進(jìn)行計(jì)費(fèi)，可以采用基本容量法，也可以采用最大需量法，通過核算盈虧平衡點(diǎn)，確定最佳的電費(fèi)計(jì)價(jià)法，以降低電費(fèi)支出。

　　(四)精準(zhǔn)識(shí)別價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，提升決策科學(xué)性管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，可以精準(zhǔn)識(shí)別價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，從而為科學(xué)決策提供支持。鐵路運(yùn)輸企業(yè)可以綜合采用作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析法、本量利法等方法有效關(guān)聯(lián)業(yè)財(cái)，對(duì)業(yè)務(wù)因素中的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，并做好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解工作，以細(xì)化的業(yè)務(wù)為載體。如以鐵路運(yùn)輸企業(yè)的年度盈虧目標(biāo)分析為例，企業(yè)可以對(duì)一些具有相關(guān)性的業(yè)財(cái)指標(biāo)進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，并對(duì)創(chuàng)造價(jià)值的重要指標(biāo)進(jìn)行不斷分解，分析產(chǎn)生價(jià)值的驅(qū)動(dòng)要素，明確價(jià)值提升的重要方向，為企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)決策計(jì)劃提供指導(dǎo)。例如，以客運(yùn)營(yíng)業(yè)收入為例進(jìn)行分析，企業(yè)可以通過采用因素分析法，將客運(yùn)營(yíng)業(yè)收入分解細(xì)化到具體的單元業(yè)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)過分析可知要增加營(yíng)業(yè)收入，一方面需要設(shè)計(jì)合理的運(yùn)價(jià)機(jī)制，另一方面需要調(diào)整均運(yùn)距，提升上座率，因而在決策層面就要將如何增加整體票價(jià)率作為決策的方向。

　　(五)重視建設(shè)適用于管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)要更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具落地，必須以強(qiáng)大的信息系統(tǒng)為推力。企業(yè)可以對(duì)當(dāng)前已有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，具體如預(yù)算管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)等，搭建以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向的全方位分析體系，主要從資產(chǎn)利用率的提升路徑，效益與效率之間的關(guān)系如何轉(zhuǎn)換，產(chǎn)品的效益測(cè)算、成本時(shí)空如何拓展、決策如何優(yōu)化等方面著手，最終形成具備關(guān)鍵指標(biāo)動(dòng)態(tài)管控、數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)歸集、直觀反映數(shù)據(jù)信息等功能的經(jīng)營(yíng)分析體系，分析價(jià)值驅(qū)動(dòng)點(diǎn)，對(duì)比關(guān)聯(lián)性和差異性，找出影響創(chuàng)造的因素，并提出改進(jìn)策略，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造目的助力。

　　(六)健全績(jī)效考核體系完善的績(jī)效考評(píng)體系可以調(diào)動(dòng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)全員的價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)力。首先，企業(yè)需要完善考核指標(biāo)體系，指標(biāo)體系完善要以效益、質(zhì)量的提升為核心，以可量化、可比較為基礎(chǔ)，可以構(gòu)建三級(jí)指標(biāo)體系，尤其是對(duì)于投入與產(chǎn)出的相關(guān)指標(biāo)要作為完善的重點(diǎn)。其次，選擇合理的考核方法，通常情況下，管理會(huì)計(jì)體系中的績(jī)效考核包括關(guān)鍵指標(biāo)考核法、平衡計(jì)分卡考核法，其中平衡記分卡與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況直接掛鉤，在實(shí)際應(yīng)用過程中企業(yè)要注重指標(biāo)設(shè)計(jì)的多維性，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果合理界定工資總額、工資增長(zhǎng)幅度以及負(fù)責(zé)人績(jī)效收入，將個(gè)人績(jī)效與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升掛鉤，可以發(fā)揮機(jī)制驅(qū)動(dòng)效益，調(diào)動(dòng)全員積極性。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，鐵路運(yùn)輸企業(yè)雖然在部分領(lǐng)域占據(jù)了制高點(diǎn)，但是由于運(yùn)輸市場(chǎng)需求的多樣化、高效化，這將對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)未來發(fā)展提出更高的要求。鐵路運(yùn)輸企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)重視積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，這也是國家助推企業(yè)管理科學(xué)化的要求。鐵路運(yùn)輸企業(yè)具有規(guī)模大、體系雜的特點(diǎn)，通過深化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，將其應(yīng)用到內(nèi)部成本管控、價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，可以進(jìn)一步提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的全面應(yīng)用，可以更多地為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，促使鐵路運(yùn)輸企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

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