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　　大國質(zhì)量觀后感1

　　該影片是我國首部反映“質(zhì)量”的記錄片，剖析了古今中外質(zhì)量管理的一些生動案例，讓更多的人意識到把質(zhì)量發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略的必要性和緊迫性。在全球化的大背景下，梳理了各國質(zhì)量發(fā)展歷程，理性、全面理清中國現(xiàn)階段的質(zhì)量問題，詮釋了“質(zhì)量強則國家強，質(zhì)量復興則民族復興”的真諦。

　　下面跟大家分享一下感想：

　　第一，領導的重視是提升質(zhì)量意識的關鍵。通過近期學習質(zhì)量管理相關知識，其在八項基本原則之二就是領導作用，指的就是領導的行為，因此，要想在企業(yè)內(nèi)部建立健全良好的質(zhì)量意識，首先要在企業(yè)領導層面樹立正確的質(zhì)量意識，在對待每一個工作的疏忽和差錯應嚴肅認真。其次，應在公司營造一個良好重視質(zhì)量氛圍;

　　第二，教育對質(zhì)量意識的形成非常重要。要提高質(zhì)量意識，就要對員工進行不斷的教育和培訓，讓他們真正理解下道工序就是客戶，自己的工作結果關系到產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意。眾所周知：“100-1=99”，但搞質(zhì)量工作，必須遵循“100-1=0”，因為1%的不合格品送到用戶那就是100%不合格;

　　第三，產(chǎn)品質(zhì)量要站在用戶的角度“換位思考”。對于客戶而言，“質(zhì)量好是最大的節(jié)約，質(zhì)量差是最大的浪費”，這種意識也同樣適用于每一位員工，只有這樣才能實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升和質(zhì)變，才能不斷滿足“為客戶服務是雷沃存在的唯一理由，下一個流程節(jié)點也是我們的客戶，我們的責任就是讓客戶滿意”的要求;

　　第四，堅持“零缺陷”標準。每一位員工都要養(yǎng)成“第一次做對”的質(zhì)量意識，不接受、不制造、不傳遞缺陷，這樣不僅大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率，而且迅速增長企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)發(fā)展根基。作為雷沃人，每一位員工要深刻地認識到“以質(zhì)量求生存”的真實含義，要努力踐行“以客戶為中心，第一次就做對，敢于否定，持續(xù)改進”的質(zhì)量文化，以飽滿的熱情把質(zhì)量文化融入到自己的工作當中，實現(xiàn)追求完美和實施零缺陷管理，關鍵是在于企業(yè)和員工對待產(chǎn)品的質(zhì)量意識的態(tài)度，從今天做起，從現(xiàn)在做起，牢牢樹立：“下一道工序就是客戶，始終樹立客戶第一、質(zhì)量第一的質(zhì)量意識和理念”，從而實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升和質(zhì)變，才能不斷地滿足客戶要求，同時積極參與企業(yè)質(zhì)量改進，堅持工作零缺陷，做好自己每一項工作，為雷沃的發(fā)展做出成績。

　　大國質(zhì)量觀后感2

　　有幸觀看了紀錄片《大國質(zhì)量》，深感震撼，影片用全球視野講述了多個世人追求質(zhì)量的眾多鮮活故事、剖析古今中外質(zhì)量管理的一些生動案例，充分詮釋質(zhì)量為國之根基，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本命脈。面對市場競爭愈加激烈的今天，質(zhì)量顯得尤為重要。應該如何做好質(zhì)量提升?個人認為應從以下三個方面開展工作：

　　1、提高全員質(zhì)量意識。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，在激烈的市場競爭中，只有靠質(zhì)量優(yōu)、價格低、服務好才能贏得顧客的厚愛，這就要求我們不斷增強質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”思想理念，在平常的實際工作中加強專業(yè)知識學習和積累工作實踐經(jīng)驗，多了解相關方面的知識，在實際工作中充實自我，把好質(zhì)量關，提高這種意識。

　　其次，提高質(zhì)量意識，就要提高每個人的意識，特別是一線實際操作的人員，而不單一性的認為質(zhì)量就是質(zhì)檢員的責任，一個新的產(chǎn)品下來以后，對該產(chǎn)品工藝，質(zhì)量通過確認制出一個統(tǒng)一的標準，然后把這個標準下達給每一位員工，并說明這樣做的目的及反之的危害，同時與員工溝通讓其知道現(xiàn)有市場的情況及同產(chǎn)品所存在的諸多問題，讓他們腦海中始終繃直一根弦。真正從心理上接收質(zhì)量與效率不是對立的，而是相輔相成的。

　　再次，提高質(zhì)量意識，更要從現(xiàn)場實際操作中監(jiān)控好，特別是每一道流水線的檢驗及重崗人員，把制定的標準貫穿并像烙印一樣刻在腦海中，讓大家真正明白為什么這做?不這樣做會怎樣?利用一切可利用的時間結合現(xiàn)場對員工進行不間斷的關于質(zhì)量方面得培訓學習，多聽聽他們的意見與看法，讓員工融入其中，當產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，第一時間反饋，并一起找出解決的辦法，把員工的責任心與積極性充分發(fā)揮調(diào)動起來。

　　2、充分發(fā)揮質(zhì)量獎勵作用

　　大力宣傳公司各項質(zhì)量改進先進個人的成功經(jīng)驗和做法，并對優(yōu)秀項目和個人給與相應的獎勵，樹立卓越績效標桿，鼓勵全員創(chuàng)新改善。

　　3、開展質(zhì)量安全預警性抽查

　　通過安全預警性抽查，幫助公司及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險并發(fā)出安全警示，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理，消除安全隱患。全面夯實我公司質(zhì)量安全保障體系。

　　質(zhì)量，是企業(yè)永恒不衰的話題，也是企業(yè)創(chuàng)造未來明天的金鑰匙，只有搞好質(zhì)量管理，才能創(chuàng)百年企業(yè)。

　　大國質(zhì)量觀后感3

　　歷史的車輪碾壓出歲月的痕跡，見證著中國制造業(yè)艱辛的發(fā)展歷程。30年前國務院頒布《關于抓緊研制重大技術裝備的決定》，那時的中國，貧窮而落后，不過他們知道一個國家要想不受制于人，有些東西必須自己制造，無論是過去還是將來，那時的中國有一句口號“自力更生”，他們寧可餓著肚子也要打下中國的基礎。

　　在《國之砝碼》中，令我印象深刻的莫過于那個普通的焊接工人楊建華，他用智慧的雙手，豐富的經(jīng)驗，堅持不懈的摸索，制造出百萬噸乙烯壓縮機的外殼，他用一名普通工人的創(chuàng)新與汗水打破了外國產(chǎn)品多年的壟斷，制造的大型壓縮機超過800臺，為國家節(jié)省6億多美元的進口投入，這是一個多么不容易的創(chuàng)新啊。

　　當看到中國徐州徐工集團時，我的內(nèi)心充滿著自豪，因為我是一名徐工人。還記得徐工集團第一次參加寶馬展時，當時的國外制造業(yè)已非常發(fā)達，而中國還是以進口國外產(chǎn)品為主，當中國工程師看到德國先進產(chǎn)品時，問他們：“我們可不可以拍張照片?”而他們的回答是你們可以全程錄下來，但又悄悄的說反正你們永遠也做不到。這是多么的嘲笑與諷刺，而正是這句話激勵著中國工程師10年。往前走海闊天空，他們用辛勤與汗水鑄就了10年后工程機械翻天覆地的變化，在 2012年寶馬展中奪下最大訂單，展現(xiàn)了徐工產(chǎn)品卓越的品質(zhì)，令德國專家對中國產(chǎn)品的態(tài)度有了戲劇性的變化。

　　我們在中國的領土使用著我們自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，建筑我們的家園。王民總書記說：“中國工程機械已在激烈的競爭環(huán)境中殺出一條血路。”全速成長的中國企業(yè)已經(jīng)不介意別人的態(tài)度與眼光。她叫孫麗，是徐工集團的一名設計師，在她身上肩負著世界上最大起重機4000噸起重機的設計，柔弱的肩膀，歷經(jīng)兩年多的努力，迎來了那個最緊張的時刻，她的研發(fā)成果終于成功了，所有人欣喜若狂，這是工程機械的又一次重大突破。在丙烯塔安裝過程中僅僅花費了5個小時，而在過去需要三個月時間來完成，這臺機器之所以能夠吊起巨大重物，離不開它身后更重的砝碼，機器如此，國家更是如此。

　　我們有一個夢想，中國億萬人民的夢想，人民生活更加小康，國家更加富強，我們在用實際行動向世人展示著我們的進步與發(fā)展，中國在逐漸強大，如今的中國已經(jīng)令世人刮目相看。我們有一個夢那是中國夢，中國富強夢，它讓我們團結一致，共同努力，攜手并進，未來的中國，將有更多的歡聲笑語，“太陽的曙光”將溫暖每一處地方，照亮每一處心房。中國夢，我的夢，它猶如一盞指明燈，照在每個人的臉上，照亮更加豐沛的人生，也照亮更加燦爛的中國。

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