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【628568.com--實習(xí)報告】

　　企業(yè)物流管理中存在的問題論文

　　一、中國物流管理發(fā)展的現(xiàn)狀分析

　　近幾年，中國物流業(yè)飛速發(fā)展，已經(jīng)迎來了物流的春天――現(xiàn)代物流。尤其是在中國加入世貿(mào)后，物流管理的發(fā)展也漸進一個平穩(wěn)而快速發(fā)展的新階段?？傮w上講，這些變化主要表現(xiàn)在物流需求在持續(xù)增加，物流這個行業(yè)的增加值也在增加，物流企業(yè)也在不斷增長，將物流作為服務(wù)鏈的行業(yè)也在不斷增加，物流服務(wù)的市場化經(jīng)營逐步形成，以信息化帶動管理的優(yōu)化，以加強基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)裝備來改善技術(shù)條件，以新的經(jīng)營、服務(wù)理念改造業(yè)務(wù)流程從而反過來促進管理優(yōu)化。在一些重點區(qū)域、優(yōu)勢行業(yè)、龍頭項目、優(yōu)勢領(lǐng)域率先推廣先進的物流管理和服務(wù)，政府予以物流管理政策及相關(guān)配套法律法規(guī)的支持，使物流管理進入一個新的發(fā)展階段。

　　二、物流管理中存在的問題

　　(一)企業(yè)對物流管理重視不夠

　　通常，我國多數(shù)廠商將經(jīng)營重點都放在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，對物流管理認識和重視遠遠不夠。為了追逐利益需求，多數(shù)企業(yè)都將如何降低生產(chǎn)成本和銷售成本作為企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，并且想盡辦法從這生產(chǎn)和銷售成本中尋求利潤，但這個過程中缺容易忽視潛在的物流利潤。與此同時，很多管理部門對物流行業(yè)管理的潛在發(fā)展不能有充分的認識，不能預(yù)見到物流行業(yè)的發(fā)展會直接影響市場流通，以及企業(yè)競爭力，這說明我國在物流管理方面還是比較滯后。實踐告訴我們，從企業(yè)自身尋求方法加強物流管理不僅是企業(yè)增加利潤的有效方式，也是增加企業(yè)外部競爭力的不可或缺的有效途徑。

　　(二)現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)附加值低

　　我國物流實物規(guī)模較大，社會物流收入總規(guī)模卻較低，說明我國現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)增值服務(wù)少、附加值低。我國單位貨運量物流收入雖然自1991年以來一直呈現(xiàn)增長態(tài)勢，但總體水平仍然很低，2005年單位貨運量收入不到160萬噸，這說明我國現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)附加值低，物流業(yè)務(wù)增值服務(wù)太少，導(dǎo)致物流活動還處于低水平、粗放的階段，很難適應(yīng)目前多品種、多批次、少批量的流通方式的變化。

　　(三)政府在物流發(fā)展中的應(yīng)有作用沒有完全發(fā)揮

　　在歐美等一些發(fā)達國家，政府會對本國的物流發(fā)展做出規(guī)劃和提出實施原則以指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，同時也會制定配套的法律法規(guī)對物流行為進行監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)。在我國，由于物流管理體制不合理，物流作為一個新興行業(yè)，缺少配套的法律法規(guī)進行規(guī)制，物流管理專業(yè)化、社會化程度低。而物流管理中由于環(huán)節(jié)多、分工細，多頭管理現(xiàn)象嚴重，而物流的后續(xù)服務(wù)水平就跟不上，使各物流企業(yè)或機構(gòu)只對其上級管理機關(guān)負責(zé)，它們之間的橫向聯(lián)系卻很少。地方政府在進行物流行業(yè)規(guī)制時多數(shù)只從本地區(qū)利益考慮，這將對建立全國統(tǒng)一化、行業(yè)化、專業(yè)化的物流大市場很不利。

　　三、我國物流管理的幾點建議

　　(一)轉(zhuǎn)變服務(wù)意識

　　終端物流是物流系統(tǒng)供應(yīng)鏈里面最后的一個環(huán)節(jié)，是物流配送服務(wù)好壞的體現(xiàn)，不是簡簡單單物品交付的過程。在遞送過程中，不僅僅體現(xiàn)終端送貨人員的素質(zhì)好壞，而且直接影響快遞企業(yè)在人們心中的形象，影響企業(yè)以后的發(fā)展。服務(wù)的缺失會使一些老顧客漸漸流失，而與其將大量資金用來開發(fā)新的客戶，不如提升服務(wù)質(zhì)量來培養(yǎng)老客戶的忠誠度。

　　(二)不斷提升物流服務(wù)

　　現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為物流的發(fā)展提供了良好的條件，現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用極大地提升了物流的運作效率。作為第三產(chǎn)業(yè)的物流，服務(wù)創(chuàng)新顯得格外重要。為此，需要物流企業(yè)能運用現(xiàn)代科技為客戶提供一種具有長期的、專業(yè)的、綜合的高效率物流服務(wù)，即物流服務(wù)要具有綜合化、一體化的特點。另外，物流服務(wù)要具有個性化，以適應(yīng)個性化消費和個性化服務(wù)的需要。 (三)培養(yǎng)物流服務(wù)的專業(yè)人才

　　和其他行業(yè)一樣，專業(yè)化使企業(yè)的發(fā)展更快，物流企業(yè)的發(fā)展需要一批擁有業(yè)務(wù)技能、精通業(yè)務(wù)知識的專業(yè)從業(yè)人員。應(yīng)鼓勵和允許高等院校按照市場需求開設(shè)現(xiàn)代物流專業(yè)課程，為現(xiàn)代物流培養(yǎng)高級管理人才和專業(yè)人才;鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)、行業(yè)組織及民辦教育機構(gòu)參與現(xiàn)代物流人才的培訓(xùn)和教育工作;借鑒國際經(jīng)驗，由行業(yè)社團組織來執(zhí)行現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度，逐步建立我國物流行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)教育、培訓(xùn)和從業(yè)資格認證制度及相應(yīng)的認證體系。

　　四、結(jié)語

　　在第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的今天，物流業(yè)將成為第三產(chǎn)業(yè)中的中流砥柱，很多服務(wù)業(yè)的交叉合作中物流業(yè)不僅作為單純的服務(wù)，還將作為成為一種提升其他服務(wù)的增值業(yè)務(wù)，如一些餐飲行業(yè)、鮮花、禮品等行業(yè)都增加了快遞送貨到門的服務(wù)，可見物流業(yè)的迅速發(fā)展在以互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的今天有著廣闊前景。如果能提升物流管理水平，在國家政策法規(guī)的正確指引下，以民營為主的快遞行業(yè)在加快自身改革，提高服務(wù)水平的同時，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服局限性，在和傳統(tǒng)寄送服務(wù)和外資快遞行業(yè)競爭中逐步做大做強。

　　企業(yè)物流管理中存在的問題論文

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給我國的物流業(yè)提供了極大的市場。物流業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展中重要的一部分，但是這也給企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)是否能認識到目前物流管理的重要性并積極解決其中存在的問題，有效提高物流管理的效果，是企業(yè)面臨的一個重要問題。企業(yè)需要認識到物流管理的內(nèi)涵與積極意義。

　　一、物流管理

　　企業(yè)的物流管理從不同的角度而言，其定義也不同。企業(yè)在盈利之前，首先必須生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的生產(chǎn)離不開一系列物資的流動和支持，所以狹義的物流管理指的就是企業(yè)購買物資、運輸物資、儲存物資和配送物資的整個過程。從廣義的角度而言，企業(yè)的物流管理是在狹義的物流管理的基礎(chǔ)上另外的產(chǎn)品回收以及產(chǎn)品的銷毀等流程。

　　物流管理不僅有利于企業(yè)獲取有用的信息，還有助于企業(yè)高效率地完成物流工作，對促進企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展有著積極意義。

　　二、企業(yè)物流管理中存在的問題分析

　　(一)企業(yè)未重視物流管理，基礎(chǔ)條件缺乏

　　管理的概念一定是在不斷更新的，這樣才能保證與企業(yè)實際情況完全符合，才能保障其有效性，而物流管理活動同樣如此，管理理念的老套會導(dǎo)致整個管理方案設(shè)計缺乏先進性，在具體實施的過程中會明顯感覺到整個企業(yè)管理失去了平衡，有很大的偏差，這些問題會直接影響企業(yè)的正常盈利和可持續(xù)發(fā)展。由于部分企業(yè)在運營的過程中不夠重視物流管理，未認識到物流管理的積極意義，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題。正是由于企業(yè)對物流管理的不重視，導(dǎo)致物流管理的基礎(chǔ)條件缺乏?；A(chǔ)條件的缺乏導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益可能會受損。加上這種對物流管理的不重視導(dǎo)致部分企業(yè)不會設(shè)置專門的物流管理部門，一定程度上影響了物流管理的職能分配。

　　(二)企業(yè)匱乏高質(zhì)量的物流管理人員

　　部分企業(yè)的物流管理工作屬于業(yè)余級別，雖然目前高校有物流管理專業(yè)，但是高校出來的畢業(yè)生只有物流管理的理論知識，缺乏實踐。企業(yè)物流管理員是物流管理“核心”，物流管理專業(yè)不僅需要理論知識扎實的人，還需要能與現(xiàn)實問題相結(jié)合的高質(zhì)量人才，國外一些成熟的物流企業(yè)中有一批了解他們企業(yè)實際情況的高質(zhì)量物流管理人員，而在我們國家普遍是借其他企業(yè)的方法來解決自己企業(yè)的問題，造成這種現(xiàn)狀的原因是我們國家對物流管理員的不重視。企業(yè)物流管理人員參差不齊，主要是對物流管理實踐性人才缺乏培養(yǎng)。

　　(三)物流管理機制不夠完善

　　目前很多企業(yè)雖然都建立了企業(yè)管理制度，但是并沒有對企業(yè)的物流管理建立完善的機制，或者是存在物流管理機制不符合現(xiàn)行工作需求的問題。由于缺乏完善的物流管理機制，導(dǎo)致物流管理工作在形式上存在問題，在物流管理過程中存在不規(guī)范的情況。由于物流管理是一項系統(tǒng)性的工作，其中需要在機制完善的基礎(chǔ)上才能確保各項物流工作的開展，但是由于不夠重視物流管理加上物流管理機制的不完善，導(dǎo)致物流管理相關(guān)機制不完善，在這種情況下就無法提高企業(yè)的物流管理水平。

　　三、結(jié)合實例分析解決企業(yè)物流管理問題的應(yīng)對策略

　　(一)實例分析

　　B公司是一家以重熔用鋁錠及鋁加工制品、碳素及碳素制品、氧化鋁的加工及銷售，建筑材料、裝飾材料、金屬材料，家具，普通機械、汽車配件、五金交電、化工產(chǎn)品(不含管理產(chǎn)品)，陶瓷制品，礦產(chǎn)品，日用百貨的批發(fā)、零售、代購、代銷等的公司。近些年，B公司越來越發(fā)現(xiàn)物流管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。

　　(二)重視物流管理

　　企業(yè)想要發(fā)揮出物流管理的積極意義，就需要轉(zhuǎn)變對物流管理的傳統(tǒng)看法，同時結(jié)合目前物流行業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的目標確定新的物流管理理念，重視物流管理工作。通過確定先進的物流管理理念，并在此基礎(chǔ)上建立全新的物流管理系統(tǒng)，旨在提高物流管理工作效率。2017年9月4日，A集團與B公司物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行探討，B公司在分析了物流新業(yè)態(tài)發(fā)展的基本情況、今后公司物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標的基礎(chǔ)上，提出了希望與A集團在倉儲物流系統(tǒng)管理、戰(zhàn)略運營、信息化平臺建設(shè)方面加強合作的意見。A集團通過對B公司物流基地的實地考查，對B公司的發(fā)展戰(zhàn)略、綠色低碳發(fā)展理念、取得的環(huán)保成效及公司物流降本創(chuàng)效方面工作有了深入的了解，更對B公司打造物流新業(yè)態(tài)的優(yōu)勢有了全新認識，A集團希望能與B公司就物流信息化平臺建設(shè)、國內(nèi)外倉儲配送、國內(nèi)地面物流服務(wù)、公路、鐵路、海上運輸服務(wù)等方面進行深度合作，并希望通過A集團20年的物流管理優(yōu)勢、信息化平臺優(yōu)勢助推B公司物流產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。B公司積極尋找合作的A集團是一家集倉儲服務(wù)、商品融資管理服務(wù)、商務(wù)信息、運輸(公路、鐵路、水路)服務(wù)、冷鏈物流、期貨交割、倉儲融資、保稅倉等為一體的倉儲管理公司。

　　(三)完善企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)條件

　　為保證制度的科學(xué)性與合理性，相關(guān)管理人員一定要充分了解目前我國關(guān)于物流的法律法規(guī)，在法律允許的范圍內(nèi)進行相關(guān)的企業(yè)管理活動。要提高的企業(yè)物流管理的質(zhì)量，最重要的是企業(yè)的硬件設(shè)施必須是最合適的。例如，技術(shù)的完善，在一天一個變化的科技時代里，如果說在技術(shù)上與別的企業(yè)相差太遠，那么企業(yè)之間的競爭中無疑是沒有優(yōu)勢的，而且很可能會被淘汰，所以企業(yè)要及時更新物流手段和改造物流裝備。2017年8月28日，B公司擬投資設(shè)立物流投資有限公司，希望通過充分依托公司獨有的區(qū)位優(yōu)勢、土地資源優(yōu)勢及鐵路專用線資源，以產(chǎn)業(yè)物流為主導(dǎo)，物流信息服務(wù)為紐帶，城市配送體系為延伸，第三方物流集聚和物流資源整合為核心的智慧型物流企業(yè)。

　　(四)招聘并培養(yǎng)高素質(zhì)的物流管理人才

　　面對發(fā)展形勢的變化，企業(yè)應(yīng)積極對內(nèi)部物流從業(yè)人員進行物流管理理念及技術(shù)方面的培訓(xùn)。B公司可以考慮定期實現(xiàn)對物流管理人員的培訓(xùn)。B公司還需要對納入的物流管理人員提供各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機會，要求物流管理人員不斷豐富、完善物流管理經(jīng)驗。B公司還可以在每年的畢業(yè)季時間段通過招聘的方式直接吸收物流管理人才，更新自身的物流管理知識。企業(yè)物流管理人員以及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者、決策者需要掌握現(xiàn)代物流管理有關(guān)知識、技能，明確物流管理各個操作流程。B公司可以采取集中培訓(xùn)、專家講座等方式提高公司內(nèi)部物流管理工作人員的知識。通過以培養(yǎng)高素質(zhì)、技術(shù)強的物流管理人才隊伍為目標，B公司需要在人才招聘、人才培訓(xùn)等方面加強人才的引入與培養(yǎng)。B公司不僅要招聘、培養(yǎng)高素質(zhì)物流管理人才，還需要不斷開發(fā)物流管理人才，B公司需要加大這個方面的力度，可以考慮為員工提供優(yōu)越的條件，激勵物流管理工作人員加強自學(xué)，提高物流管理人員的專業(yè)素質(zhì)，不斷壯大公司物流管理隊伍。

　　(五)完善企業(yè)物流管理機制

　　B公司為了利用自身的地理優(yōu)勢打造一個物流樞紐基地，積極加強公司內(nèi)部的物流管理，打算將公司中待開發(fā)空地面積約6萬平方米，另外還有3萬多平方米的可利用空置庫房作為開展物流管理的基地。B公司將在已開展的傳統(tǒng)物流項目基礎(chǔ)上，瞄準電商業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)代物流，進一步向集貨運交易、電子商務(wù)、政府服務(wù)、行業(yè)推廣、綜合配套、倉儲信貸平臺方向發(fā)展，為客戶提供“一票到底”“一站式”物流服務(wù)。接下來，B公司將建立錫、銅、鉛鋅以及白糖、天然橡膠等期貨交割倉，打造產(chǎn)品交易物流中心。同時，B公司將在近年通過招商引資和開放合作等戰(zhàn)略計劃實施，將物流樞紐基地打造成為面向南亞、東南亞的物資中轉(zhuǎn)內(nèi)陸港和面向其他周邊省區(qū)的物流轉(zhuǎn)運大通道。B公司想要達到擬定的目標，必須有一個完善的物流管理機制，這對保證所有物流管理工作的順利開展有著積極意義。

　　關(guān)于物流管理機制的建立，以建立科學(xué)、合理的物流管理制度為目的，在充分了解我國關(guān)于物流相關(guān)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上建立管理機制。物流管理機制建立內(nèi)容包括對產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運輸、交貨等各個過程中的管理機制的建立。這是一個現(xiàn)代化的企業(yè)在物流管理機制建設(shè)方面需要重點考慮的內(nèi)容，因為B公司作為一個大型企業(yè)，其物流管理中的工作要比中小微企業(yè)的物流管理工作復(fù)雜性更加明顯，因此需要在物流工作中的每一個環(huán)節(jié)建立起物流管理機制，確保物流管理工作的順利開展。

　　四、結(jié)語

　　在現(xiàn)代化的企業(yè)物流管理中，物流管理作為提升企業(yè)管理水平、幫助實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種手段，企業(yè)需要認識到物流管理的重要意義，在此基礎(chǔ)上有目的性、有針對性地發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前物流管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上采取針對性的應(yīng)對策略。本次研究以B公司為例，在分析其公司性質(zhì)的基礎(chǔ)上分析該公司在物流管理方面做出的一系列應(yīng)對策略，可以發(fā)現(xiàn)該公司充分利用閑置資源，在重視物流管理的基礎(chǔ)上積極采取了各種手段，包括與物流企業(yè)尋求合作、完善物流管理機制、引入物流管理人員等，實現(xiàn)了自身的良好發(fā)展。

　　企業(yè)物流管理中存在的問題論文

　　一、企業(yè)物流管理相關(guān)理論闡釋

　　說起物流，大家對于物流的第一印象絕對就是平時日常生活中見到的快遞小哥，但是，物流在書面上的意思是為了滿足消費者需求而進行的高效率的運輸。而更深層次的，從科學(xué)的角度來說，傳統(tǒng)意義上的物流是指將一個物體轉(zhuǎn)移到另一地點去，直到現(xiàn)在，人們開始逐漸將現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的概念分清楚。企業(yè)也開始轉(zhuǎn)向一條龍的生產(chǎn)線上去，既從生產(chǎn)到產(chǎn)品賣出都是由企業(yè)一手包辦。使得現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)物流管理更加重視，更注重發(fā)展完整型的生產(chǎn)鏈和更加全面成熟的方向進行。當(dāng)企業(yè)開始全方面的考慮企業(yè)的發(fā)展方向時，這就會有將企業(yè)從產(chǎn)品的生產(chǎn)到銷售分為幾個模塊，然后分模塊的考慮企業(yè)如何正確的發(fā)展。而在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，每個環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，每個環(huán)節(jié)相互獨立但是又相互依靠。而對于企業(yè)物流管理來說，首先是生產(chǎn)環(huán)節(jié)不會與物流沾邊，此時物流是做無用功。雖然企業(yè)物流管理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)不產(chǎn)生作用，但是對于企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)的物流運輸環(huán)節(jié)又是必不可少的。所以說，要合理的配置資源，使得企業(yè)的整體利潤最大。企業(yè)的物理管理在企業(yè)的整體發(fā)展過程中起到的是樞紐作用，使得每一環(huán)節(jié)能夠有序的進行，也能提高企業(yè)在市場上的競爭力。

　　二、企業(yè)物流管理過程中存在的突出問題分析

　　1.企業(yè)物流管理理念陳舊，管理手段和模式落后

　　首先，雖然企業(yè)物流管理對于企業(yè)的發(fā)展是一個新的機遇，但是還是有很多企業(yè)保持著以前的生產(chǎn)模式，使得企業(yè)物流管理的改革存在著很大的缺陷，一些根深蒂固的陳舊思想使得企業(yè)沒有形成成熟穩(wěn)定的企業(yè)物流管理體系。使得企業(yè)在市場中的競爭力降低。而且很多企業(yè)對于企業(yè)物流管理還處于了解階段，會導(dǎo)致企業(yè)的理論知識豐富但是卻缺少足夠的實踐執(zhí)行。

　　2.企業(yè)物流相關(guān)的制度和法律法規(guī)不健全

　　然后，就是從宏觀上來說，很多企業(yè)都存在對于物流管理的管理方針和規(guī)則不太明確，在沒有目標的情況下，企業(yè)對企業(yè)物流管理所做出的計劃都是盲目的，而且在整個社會層面上，企業(yè)物流管理也缺少法律法規(guī)方面的指導(dǎo)，這也與國家的宏觀政策有著密不可分的關(guān)系。所以說，要從源頭上解決企業(yè)物流管理中存在的問題，有關(guān)法律法規(guī)與政策的約束作用是必不可少的。

　　3.企業(yè)物流管理人才短缺，現(xiàn)職企業(yè)物流管理工作人員的素質(zhì)有待提高

　　上文也提到，我國的企業(yè)物流管理起步比較晚，存在的問題也比較多，而且有著豐富經(jīng)驗的企業(yè)物流管理人才非常稀缺。這也要求我們在未來的教育中要注意人才的培養(yǎng)，最好是全方位的顧及到每個行業(yè)的人才需求。在企業(yè)物流管理發(fā)展的今天，我們也要進一步加大對現(xiàn)職員工的再教育，在提高現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上，同時加大后備儲蓄力量的積累。

　　三、針對企業(yè)物流管理中存在問題的應(yīng)對策略

　　1.樹立先進的企業(yè)物流管理理念，構(gòu)建現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)

　　在談完有關(guān)企業(yè)物流管理中出現(xiàn)的問題后，現(xiàn)在我就談?wù)動嘘P(guān)企業(yè)物流管理的應(yīng)對方針。首先，就是要在企業(yè)中樹立一個先進的企業(yè)物流管理觀念，只有企業(yè)中有先進的思想，才能有助于企業(yè)的進一步改革，星星之火，可以燎原。在對傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理思想進行沖擊的同時，應(yīng)該充分發(fā)揮帶頭人的作用，要讓企業(yè)員工充分認識到企業(yè)的現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別。企業(yè)同時也應(yīng)該建立完善的物流管理系統(tǒng)，才能更好的對如何建設(shè)一個成熟的企業(yè)物流管理有著導(dǎo)向作用。要考慮多方面的供需要求，比如說企業(yè)的供應(yīng)商、分銷商和顧客等多個主體之間的關(guān)系，如何競選合理的配置使得企業(yè)的利潤最大，而且企業(yè)的物流效率最高，這對于企業(yè)來說是一個很難的命題。所以更加凸顯了建設(shè)一個現(xiàn)代化的企業(yè)物流管理體系的重要性。如何在競爭激烈的市場中占得一席之地，企業(yè)首先要有先進的企業(yè)物流管理理論，然后構(gòu)建一個穩(wěn)定并且成熟的物流管理體系才能有助于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.不斷改進和完善物流管理技術(shù)和手段，構(gòu)建企業(yè)物流管理網(wǎng)絡(luò)信息化新模式

　　要提高的企業(yè)物流管理的質(zhì)量，企業(yè)的硬件設(shè)施建設(shè)也是必不可少的，比如說要完善物流管理技術(shù)，在科技水平高速發(fā)展的今天，如果說在技術(shù)上與別的企業(yè)相差太遠，那么在未來企業(yè)的市場競爭中無疑處于劣勢，所以企業(yè)要及時更新物流手段和改造物流裝備。為促進企業(yè)未來物流的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。首先，就是管理者的作用，管理者作為一個公司的核心領(lǐng)導(dǎo)人物，應(yīng)該要高度認識到建設(shè)企業(yè)物流管理體系的作用。要將有限的資源進行重新的整合利用，從而達到最大的利潤。其次，就是每個部門之間要適當(dāng)?shù)慕涣鳎e極配合汽油物流管理的建設(shè)。不出現(xiàn)信息孤島的情況，也能高效率的執(zhí)行命令。最后，就是不斷的加強和完善企業(yè)物流管理體系的建設(shè)。企業(yè)要依據(jù)自己的實際情況，不要盲目的跟風(fēng)建設(shè)，要建設(shè)符合自己企業(yè)的獨特的物流管理體系。而且要積極利用自己的資源，讓信息流通的更快，更加及時，才能夠更加推動企業(yè)的發(fā)展。才能有助于打破過去的固定格局，實現(xiàn)現(xiàn)代的企業(yè)物流管理。

　　3.以國際化的物流標準來制定企業(yè)相關(guān)的物流制度和法律法規(guī)

　　隨著科技的發(fā)展，整個世界之間的交流也越來越緊密。我國的經(jīng)濟發(fā)展也開始于世界經(jīng)濟的發(fā)展掛鉤。企業(yè)之間的競爭也超越了國界的劃分。這就要求企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟背景條件下，要按照國際化的標準來要求自己。按照國際的法律法規(guī)來約束自己的物流管理。要充分認識到自身的物流管理與國際企業(yè)的物流管理相對于，俗語說的好：三人行，必有我?guī)熝桑瑩衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之。要發(fā)現(xiàn)別的國際企業(yè)的優(yōu)點與缺點，才能夠不斷的完善自己的企業(yè)管理體制，才能真正的提高我國的企業(yè)物流在國際上的競爭力，才能為企業(yè)未來的發(fā)展打下一個好的基礎(chǔ)。

　　4.強化對企業(yè)物流管理從業(yè)人員的培訓(xùn)，加大對企業(yè)物流管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

　　最后，就想針對上文提到的當(dāng)前社會背景下，物流管理人員的素質(zhì)不高的問題。那么顯然，為了推動企業(yè)物流管理的進一步發(fā)展，無疑要加強對于物流從業(yè)人員的素質(zhì)教育。那么如何加強從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)呢?我認為可以從以下幾個方面著手，首先，就是要加強技術(shù)上的培養(yǎng)，如果物流管理人員沒有技術(shù)，那么他的話可行度無疑是不高的，因為會與實踐相脫軌。管理人員要有一個企業(yè)物流管理有著鮮明的認識，才能使得他們能夠換位思考，在做出決策時考慮的更多。同時也能給員工做出榜樣，以身作則。其次，就是員工自己要加強自己內(nèi)在素質(zhì)的提升，企業(yè)也應(yīng)該給員工提供發(fā)展和進修的機會，使得員工的內(nèi)在素質(zhì)發(fā)生變化。如采取集中培訓(xùn)、個人自學(xué)和專家講座的方式，從多個層面提高員工的整體素質(zhì)。最后，要加強后備儲蓄力量的培養(yǎng)。能夠更好的為建設(shè)企業(yè)物流管理體系做出自己的力量。

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