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　　文化建設 企業(yè)文化建設

　　企業(yè)文化建設第一步：企業(yè)文化診斷

　　對企業(yè)文化的診斷，更像是對企業(yè)的思想層面的問題來梳理和分析，企業(yè)文化出了問題，表現(xiàn)出來的不是方向不明確、組織間協(xié)調(diào)不暢、制度不完善，而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是無法像戰(zhàn)略、組織、制度那樣能夠更為直觀的表現(xiàn)出來的，因此很大程度上還得依賴于主觀的感受來判定，要切身的深入企業(yè)去感知，從每一件事上進行推演。當然過程中可以輔以模型工具和量表進行測定，但僅僅做一個參照。

　　企業(yè)文化建設第二步：規(guī)范企業(yè)制度文化

　　企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創(chuàng)新、嚴于落實，建立科學的企業(yè)決策機制和人力資源開發(fā)機制，制定完善的企業(yè)運行規(guī)則和經(jīng)營管理制度，構(gòu)建精干高效的租住架構(gòu)，使各項工作銜接緊密，保證企業(yè)目標順利實現(xiàn)。想了解更多企業(yè)文化建設內(nèi)容、請咨詢微信(785900474)

　　企業(yè)文化建設第三步：增強企業(yè)創(chuàng)新意識

　　創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設水平。通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵是對企業(yè)舊的經(jīng)營哲學、管理理念等進行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設邁上一個新臺階。要創(chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境。

　　企業(yè)文化建設第四步：打造團隊企業(yè)文化

　　企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，離不開員工之間的相互協(xié)作。只有通過培養(yǎng)團隊精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造出新業(yè)績，在激烈的市場競爭中鯉魚不敗之地。企業(yè)文化建設的重要任務，就是在企業(yè)內(nèi)部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業(yè)目標順利實現(xiàn)。

　　企業(yè)文化建設第五步：企業(yè)文化的推廣實施

　　首先要建立企業(yè)文化的組織體系，這是企業(yè)文化實施的組織保障。然后根據(jù)企業(yè)文化的總體發(fā)展目標制定企業(yè)文化各實施階段的推廣計劃和實施目標，將企業(yè)制定的企業(yè)文化理念通過培訓、宣傳等方式去影響大家的思想和行為以達到企業(yè)推廣企業(yè)文化的目的。最后根據(jù)實施情況對企業(yè)大綱的內(nèi)容進一步修正和完善。企業(yè)文化大綱的修訂常用的模型工具有企業(yè)文化提升模型。

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)的靈魂。只有通過持續(xù)的企業(yè)文化的建設才能深入到每個人的心中，真正成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力來源。

　　文化建設 企業(yè)文化建設

　　2018年下半年，公司工會將始終以以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真履行維護職責，著力構(gòu)建和諧勞動關系，著力發(fā)展以職工為本的公司文化、職工文化，著力加強工會自身建設，團結(jié)教育職工為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標再做新貢獻、再創(chuàng)新佳績。積極學習貫徹落實黨的十九大精神，踐行新思想，展現(xiàn)新作為，服務總目標。2018年工作主要圍繞以下幾個方面開展：

　　一、加強員工隊伍建設，引導員工服務公司建功立業(yè)。

　　一是加強工會自身建設，加強理論學習，學會運用科學的理論來指導工會工作的實踐以學習宣傳黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想為主題，加強對員工工的宣傳教育和思想引導，深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。

　　二是加強工會干部隊伍建設，不斷提高工會干部能力水平，切實加強工會組織的作風建設、能力建設、組織建設，把工會組織建設成為學習型、創(chuàng)新型、服務型的群眾組織。

　　三是深入開展“抓典型、樹正氣”活動。加大對勞模的宣傳、關心、支持和幫助的力度，充分發(fā)揮勞模典型的榜樣標兵效力，營造全公司學習勞模、尊重勞模、愛護勞模的良好氛圍。通過學習和教育，使公司全體員工工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識，不斷提高職工的綜合素質(zhì)水平。

　　二、開展各類活動，營造積極向上的工作氛圍。

　　一是開展勞動競賽活動，為公司發(fā)展增添動力。以部門為單位開展勞動競賽，評比各類勞動能手，最大限度地把員工工的用心性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，既有利于增強公司競爭潛質(zhì)，提高公司效益，增加員工工收入，到達公司與員工互利雙贏的目標。因此我們要把開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽與促進公司效益提高，增加職工收入結(jié)合起來;用勞動競賽活動凝聚廣大員工，激發(fā)員工創(chuàng)新活力和創(chuàng)新才能，并把員工的創(chuàng)新成果和競賽技能推廣運用到生產(chǎn)經(jīng)營中去，使企業(yè)主與勞動者成為互相支持、互利雙贏的合作伙伴。

　　二是開展關愛員工活動，促進公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。堅持以人為本。密切聯(lián)系群眾，關心員工的生活，聽取員工的意見和要求，幫忙員工解決困難，辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實事 。做好中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日以及員工生日的送溫暖工作。用心協(xié)助上級領導部門和公司黨、政，把溫暖送到公司困難員工家屬手中，讓他們過一個穩(wěn)定祥和的節(jié)日。

　　三是開展戶外活動，增強團隊凝聚力。要盡可能多的開展一些有益于教職工身心健康的活動;適當組織員工外出參觀、學習，開拓視野。要以廣大員工喜聞樂見的活動為載體，透過活動的組織和開展，增強單位的凝聚力和活力。

　　四是開展貼合公司發(fā)展愿景的企業(yè)文化建設活動。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推力，是一個企業(yè)發(fā)展壯大的土壤。下半年年我們要大力開展貼合時代潮流，貼合公司發(fā)展的企業(yè)文化活動。透過開展公司需要、員工歡迎、富有創(chuàng)意、豐富多彩的群眾性活動，用心推進企業(yè)文化建設，豐富員工的業(yè)余文化生活，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。

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