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【628568.com--工作總結(jié)】

　　農(nóng)民專業(yè)合作社年度工作報告

　　農(nóng)民專業(yè)合作社是XXXX規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積XXXX多畝，已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于XXXX年XX月成立。幾年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標(biāo)，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機制，規(guī)范運作，完善管理，強化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。XXXX年上半年共銷售XXXXXXX，實現(xiàn)銷售總額XXX萬元。下半年產(chǎn)XXXXXX萬斤。

　　為建設(shè)好省級示范社，我社對照標(biāo)準(zhǔn)，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：

　　一、建章立制，規(guī)范管理 根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財務(wù)會、日常事務(wù)辦、辦公室等機構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機制，如：合作社財務(wù)管理制度、成員大會制度、質(zhì)量安全制度?，F(xiàn)有成員XXX人，已培訓(xùn)二期成員XX人次，占成員總數(shù)的XX%，根據(jù)形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請技術(shù)人員來我社技術(shù)講座，提升種植水平。市農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還為我社理事會、監(jiān)事會和管理人員上合作知識課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經(jīng)營水平，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟承受能力等因素，注冊資金XX萬元;全社成員的人，每人最少入股股金不得少于XXXXX元，成員代表大會是合作社的最高權(quán)力機構(gòu)，表決權(quán)一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財務(wù)每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送市農(nóng)業(yè)局?！　?　二、示范引導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 加強農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員重點學(xué)習(xí)無公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等，通過宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會、生態(tài)和經(jīng)濟效益。

　　由于我社引進XXXX產(chǎn)品，我社在專家的精心指導(dǎo)下，種植XXXX產(chǎn)品品種，大獲豐收。

　　三、品牌營銷，完善網(wǎng)絡(luò) 為了提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，我社根據(jù)銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進行宣傳。同時，在本社內(nèi)部建章立制，嚴(yán)格管理，內(nèi)外結(jié)合，建立了營銷網(wǎng)絡(luò)，實施統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一銷售，且占成員產(chǎn)品總值的XX%以上。

　　四、建設(shè)基地，做強產(chǎn)業(yè) 根據(jù)市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資XXXX萬元，作為下年的種植資金，為做強產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營之路。

　　我社自成立農(nóng)民專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發(fā)展，農(nóng)民得到實惠。但對照考核標(biāo)準(zhǔn)，我社認(rèn)為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎(chǔ)上，我社決心在市農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極探索新形勢下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設(shè)。

　　農(nóng)民專業(yè)合作社年度工作報告

　　各位合作社成員：

　　合作社財務(wù)工作關(guān)系到合作社的穩(wěn)定和發(fā)展。一年來，嚴(yán)格執(zhí)行了收支兩條線制度，有效提高了資金的使用效益。在合作社理事會統(tǒng)籌安排下，在全體合作社成員的大力支持協(xié)助下，我們本著“嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)約、規(guī)范”的管理原則，合理安排有限的資金，為合作社持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

　　根據(jù)臨湘市梅池石蛙養(yǎng)殖專業(yè)合作社章程，財務(wù)審計小組向各位合作社成員對合作社本年度財務(wù)進行審計報告如下：

　　一、2013年合作社收入總計5422692.50.5元，收入情況如下:

　　銷售商品石蛙 26000斤 3200210.00元

　　銷售石蛙幼苗 30000只 398031.00元

　　銷售石蛙種苗 600對 722700.00元

　　銷售禮品石蛙 525100.00元

　　銷售成員生產(chǎn)資料，如黃粉蟲、蚯蚓種 130651.50元

　　上級扶持撥款 15000.00元

　　新增合作社成員入股 56000.00元

　　學(xué)員參觀學(xué)習(xí)費 15000.00元

　　二、2013年合作社支出總計2763515.15元，支入情況如下:

　　基地建設(shè)費 400360.16元

　　收購合作成員養(yǎng)殖石蛙 1602106.07元

　　采購合作社成員所需生產(chǎn)資料 120014.52元

　　組織合作社成員交流經(jīng)費 11000..00元

　　養(yǎng)殖石蛙種蛙繁殖成本 119000.00元

　　繁殖場人工工資 257034.30元

　　黃粉蟲，蚯蚓養(yǎng)殖成本 167000.10元

　　合作社辦公經(jīng)費 19000.00元

　　合作社招待經(jīng)費 30000.00 元

　　交通費 20000.00 元

　　維修(護)費 18000.00 元

　　電費 8000.00元

　　綜上所述，合作社2013年財務(wù)年度經(jīng)營狀況總收入2763515.15元，除去總支出2763515.15元，合作社盈利 2659177.35元。預(yù)留元作為2013年生產(chǎn)運營經(jīng)費800000.00元，總共 1859177.35元用于合作社成員分紅。

　　三、問題與意見：其中收入中商品的不同季節(jié)、不同價格要標(biāo)明，幼苗的大小、月份、價格明確標(biāo)明，特別是開支中辦工經(jīng)費，招待費中必須理事長與兩位理事的簽名。收購合作社成員石蛙分兩個季節(jié)要明確月份，辦工經(jīng)費中用車事由不夠清楚。

　　各位成員，在今后的工作中，我們將嚴(yán)格的執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的財務(wù)制度，加強對合作社經(jīng)費支出的管理與監(jiān)督，提高財務(wù)管理水平，做到“取之得當(dāng)，用之合理”。正確處理合作社、本社成員各方面的利益關(guān)系，維護合作社、本社成員的各項利益。

　　農(nóng)民專業(yè)合作社年度工作報告

　　2018年，平江縣安定茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社在政府及各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，借助供銷改革春風(fēng)，積極推進我地茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)茶農(nóng)科學(xué)種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、不斷提高茶葉產(chǎn)量和質(zhì)量。經(jīng)過聯(lián)合社全體成員的共同努力，各項工作正常有序開展。

　　一、主要工作

　　(一)強化科技培訓(xùn)，提升茶農(nóng)素質(zhì)

　　隨著歐盟對茶葉農(nóng)殘的檢測范圍幅度擴大，農(nóng)藥殘留限量標(biāo)準(zhǔn)的提高，聯(lián)合社認(rèn)為只有提高科技意識，加快有機茶、無公害茶的種植，提高采摘技術(shù)，才能在未來的經(jīng)營運作中處于主動地位。為此，聯(lián)合社雖處于起步困難的時期，仍聘請相關(guān)專家和技術(shù)人員對合作社成員進行技術(shù)培訓(xùn)。一是選派代表到外地實地參觀學(xué)習(xí)。2018年11月組織成員參加由湖南省茶葉研究所主辦的茶葉種植與加工生產(chǎn)培訓(xùn)會議，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化茶葉生產(chǎn)加工技術(shù);二是對茶農(nóng)進行茶樹種植、茶園施肥、鮮葉采摘、茶葉加工等技術(shù)指導(dǎo);三是就茶葉發(fā)生病蟲害如何防治，開展技術(shù)培訓(xùn)。2018年共開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)480人(次)，相關(guān)費用開支10萬余元。

　　(二)夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升發(fā)展?jié)摿?/p>

　　聯(lián)合社成立初期，成員共有茶園面積1.5萬畝，茶葉初制廠20余個，很多茶園仍處于粗放式管理，很多很多設(shè)備和廠房已老化淘汰，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益低下。為整合和優(yōu)化資源配置，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，聯(lián)合社共投資30余萬元對成員單位進行茶園改造，改良茶葉品種。共引進種植安吉白茶700多畝，優(yōu)質(zhì)良種茶黃金茶500多畝。目前，茶園改造已初見成效。同時，為適應(yīng)市場需求，對10個茶廠的廠房和設(shè)備進行更新升級，從而改善了加工環(huán)境，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　(三)加大營銷力度，提升品牌形象

　　聯(lián)合社的組建旨在按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，拉動茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工、存儲、銷售等環(huán)節(jié)的縱向合作，將一家一戶分散經(jīng)營的農(nóng)民有計劃、有規(guī)模的組織起來，形成“風(fēng)險共擔(dān)，利益共享”的利益機制。從而，產(chǎn)品銷售渠道是否順暢，銷售的好與差，是整個業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。一年來，我們在營銷上不等客上門，主動出擊。在充分調(diào)查了解市場行情的基礎(chǔ)上，組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。在廣東、上海、北京、湖南等地設(shè)立銷售點。形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織。產(chǎn)品已銷往全國各地，并有部分產(chǎn)品出口。通過努力，共實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售茶葉1800余噸。產(chǎn)值和產(chǎn)量較以往分散性經(jīng)營都有了長足的進步。

　　在擴大生產(chǎn)銷售的基礎(chǔ)上，積極組織聯(lián)合社成員參加茶葉展覽會、博覽會等各類大型茶事活動。借助各展會的舞臺，將聯(lián)合社旗下優(yōu)質(zhì)茶葉、名品茶葉以及安定茶葉的文化和歷史以更直觀的方式呈現(xiàn)在國內(nèi)外品茶、愛茶和好茶人士的眼前。5月份在岳陽舉行的2018年全國黃茶斗茶大賽暨岳陽茶葉博覽會組委會上，參賽的合作社成員共獲得1個特別金獎，2個金獎，2個銀獎。榮譽的獲得，既是對聯(lián)合社產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)可，也是對聯(lián)合社品牌形象和影響力的肯定，更是對未來發(fā)展的一種鞭策和鼓勵。

　　(四)加強內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平

　　聯(lián)合社根據(jù)《章程》選舉并成立了理事會和監(jiān)事會，建立了健全財務(wù)制度，實行統(tǒng)一收購鮮葉，統(tǒng)一加工產(chǎn)品，統(tǒng)一銷售的運作模式。規(guī)范化的管理，讓企業(yè)創(chuàng)收增益的同時也增加了入社農(nóng)戶的收入，通過訂單幫扶、勞動投入等方式，為周邊農(nóng)戶實現(xiàn)人均年增收800元左右。

　　二、存在問題

　　1、基地標(biāo)準(zhǔn)栽培技術(shù)示范范圍小，有待推廣。

　　2、種植加工技術(shù)落后，產(chǎn)品價值提升不高，有待加強培訓(xùn)。

　　3、產(chǎn)品市場份額小，有待加強市場培植，加快電商平臺和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

　　4、資金困難，人力、物力、財力有限。有待政府和相關(guān)部門在科技信息、資金項目上給予支持。

　　三、下一步工作思路及措施

　　1、夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升發(fā)展?jié)摿?/p>

　　一是加強“三品”認(rèn)證，提高茶葉品質(zhì);二是改造低產(chǎn)茶園，提高茶葉單產(chǎn);三是做好良種繁育和推廣;四是對現(xiàn)有加工設(shè)施進行清潔化改造。

　　2、加強規(guī)范管理，推進品牌培育

　　積極響應(yīng)岳陽市委市政府號召，以發(fā)展岳陽黃茶品牌戰(zhàn)略為契機，按照一年探索，兩年成型，五年成業(yè)總體目標(biāo)，以抓實五個統(tǒng)一規(guī)范(規(guī)范種植管理、規(guī)范采摘加工、規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范品牌包裝、規(guī)范等級體系)。通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和消費者滿意度，增強品牌創(chuàng)建力。同時，致力于2018年注冊成功的聯(lián)合社統(tǒng)一商標(biāo)品牌“沁壺春”品牌的培育與推廣，三年內(nèi)力爭創(chuàng)建國家級品牌。

　　3、拓展?fàn)I銷渠道，發(fā)力電商平臺

　　積極利用各種宣傳媒體，宣傳安定茶葉歷史淵源、品質(zhì)特點和獨特風(fēng)味，組織成員單位參加國內(nèi)外各種茶事活動，健全國內(nèi)市場營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展市場銷售空間。借助電商平臺，線上線下結(jié)合，打造全渠道運營模式。

　　4、結(jié)合旅游特色，打造茶旅文化

　　利用平江旅游事業(yè)的蓬勃發(fā)展，促進茶業(yè)與旅游業(yè)有機結(jié)合，延伸茶產(chǎn)業(yè)鏈條。

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