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【628568.com--工作計劃】

　　企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出專項檢查匯報材料

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　首先，歡迎省國資委檢查組一行蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作。按照文件通知要求，我單位從辦公用房管理、公務(wù)用車管理、業(yè)務(wù)招待管理、國內(nèi)差旅管理和因公臨時出國(境)管理、培訓(xùn)、通信管理等六個方面對處級以上領(lǐng)導(dǎo)人員自2015年8月至2016年6月期間的履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況進行了自查，現(xiàn)就具體工作開展情況進行匯報。

　　一、公務(wù)用車方面

　　1、制度方面：為加強公務(wù)用車管理，進一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車配備標準，我單位按照《晉煤集團公務(wù)用車管理暫行辦法》和《中共晉煤集團委員會、晉煤集團領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理暫行辦法》文件要求，結(jié)合本單位實際，制定下發(fā)了《**煤礦二號井公務(wù)用車管理規(guī)定》(**二井辦字【20**】18號)和《**煤礦二號井領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出實施細則》(**二井辦字【2015】88號)。

　　按照規(guī)定要求，礦長、黨委書記按照1人1車配備公務(wù)用車，配備標準為排氣量1.8升(含)以下，購車價格在20萬元以內(nèi)。其它人員不配備公務(wù)用車。領(lǐng)導(dǎo)人員在本辦法下發(fā)前正在使用排氣量在2.4升(含)以下的公務(wù)用車，未達到更新或報廢條件的，可繼續(xù)使用。

　　2、執(zhí)行情況：礦長所配備公務(wù)用車為帕薩特，排量為1.8，購車時間為20**年1月;黨委書記所配備公務(wù)用車為奧迪A6L，排量為2.4，購車時間為2008年11月。副處級領(lǐng)導(dǎo)干部全部執(zhí)行一般性公務(wù)用車，嚴格按照公務(wù)車輛使用程序執(zhí)行。

　　短途用車：由行政辦填寫派車單交車隊，車隊調(diào)度員根據(jù)派車單填寫的目的地合理安排派車，派車單由外出駕駛員隨車攜帶，完成任務(wù)交回車隊。

　　長途用車：行政辦公室填寫派車單，由用車領(lǐng)導(dǎo)簽字，礦長簽字后交車隊調(diào)度，車隊調(diào)度員根據(jù)派車單填寫的目的地合理安排派車，派車單由外出駕駛員隨車攜帶，完成任務(wù)交回車隊。

　　我礦無公車私用現(xiàn)象，無公務(wù)用車和公務(wù)交通補貼同時享用情況。

　　(二)公務(wù)用房方面

　　1、制度情況：為進一步加強領(lǐng)導(dǎo)人員辦公用房管理，我單位按照集團公司《中共晉煤集團委員會、晉煤集團領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理暫行辦法》相關(guān)文件要求，制定下發(fā)了《**煤礦二號井領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇、業(yè)務(wù)支出實施細則》。

　　按照實施細則規(guī)定要求，礦各級領(lǐng)導(dǎo)人員只能配置使用一處辦公用房。礦長、黨委書記辦公用房使用面積不超過50平米，副礦級干部辦公用房使用面積不超過24平方米。

　　2、執(zhí)行情況：我單位礦長、黨委書記辦公用房面積均為46.552平方米，其他副處級領(lǐng)導(dǎo)人員辦公用房面積為22.26-22.58平方米。我礦領(lǐng)導(dǎo)人員

　　辦公用房在使用面積上符合標準，無領(lǐng)導(dǎo)干部多處占用辦公用房、無長期租用賓館酒店房間作為辦公用房等違規(guī)情況和行為。

　　(三)業(yè)務(wù)招待方面

　　1、制度情況：為了加強業(yè)務(wù)招待費用管理，我單位制定下發(fā)了《**煤礦二號井業(yè)務(wù)招待費用管理辦法》(**二井辦字【20**】79號)，嚴格審批程序和控制接待標準。

　　內(nèi)部業(yè)務(wù)接待流程：各單位在礦內(nèi)發(fā)生業(yè)務(wù)招待活動時，需填寫派餐單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，行政辦公室核準后，持派餐單到礦餐廳按標準就餐。外部業(yè)務(wù)接待流程：因工作需要到礦外就餐的，需填寫《業(yè)務(wù)招待費用審批表》，經(jīng)分管礦長及礦長簽字同意后，由行政辦公室按照接待對象及標準進行安排。

　　就餐標準為：礦主要領(lǐng)導(dǎo)宴請標準為每桌800元;各分管礦領(lǐng)導(dǎo)宴請標準為每桌600元;標準餐分為每桌**0元、150元、180元;自助餐費用每人25元;工作餐標準每人6元。

　　所有接待嚴格按照就餐標準執(zhí)行，招待費報銷嚴格執(zhí)行“公務(wù)接待公函制”，實行一月一結(jié)算制度，報銷時必須提供“三單”，即派出單位公函、公務(wù)派餐單和財務(wù)票據(jù)，財務(wù)科在對照后，方可按照規(guī)定標準進行審核報銷，超標費用、“三單”不全費用、不符合就餐規(guī)定的費用，堅決不予報銷。業(yè)務(wù)招待費用實行費用總額管理。

　　2、執(zhí)行情況：2015年8月至2016年6月，我單位業(yè)務(wù)招待費實際發(fā)生費用共計61853.2元。我單位在業(yè)務(wù)招待工作上，沒有將業(yè)務(wù)招待費用以會議、培訓(xùn)、調(diào)研等費用的名義虛列、隱匿及其他違規(guī)現(xiàn)象。

　　(四)國內(nèi)差旅管理和因公臨時出國(境)管理

　　1、制度情況：在領(lǐng)導(dǎo)人員差旅管理方面，我礦嚴格按照晉煤集財字【20**】1026號《差旅費管理辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。報銷差旅費必須注明出差事由，乘坐的交通工具及住宿費憑正規(guī)票據(jù)按標準報銷，伙食補助及交通補助實行定額包干。

　　2、執(zhí)行情況：2015年8月至2015年**月我礦共發(fā)生差旅費23**1元，領(lǐng)導(dǎo)班子成員未發(fā)生差旅費;2016年1月至2016年6月，副處級領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生差旅費1890元。2015年8月至2016年6月期間我礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員未發(fā)生因公臨時出國(境)費用。我礦領(lǐng)導(dǎo)干部國內(nèi)差旅和因公臨時出國(境)不存在無關(guān)人員隨行，無借故繞道旅行或增加無實質(zhì)性內(nèi)容的出訪情況。

　　(五)培訓(xùn)方面

　　1、制度情況：在領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)管理方面，我礦按照集團公司關(guān)于培訓(xùn)管理的相關(guān)規(guī)定和要求，制定下發(fā)了《**煤礦二號井員工外出培訓(xùn)管理辦法》(**二井人字【20**】26號)和《**煤礦二號井職工教育經(jīng)費管理辦法》(**二井勞字【20**】73號)，對培訓(xùn)安排、審批程序和費用報銷手續(xù)做出了具體規(guī)定。

　　2、執(zhí)行情況：2015年8月至2016年6月，我單位共安排領(lǐng)導(dǎo)人員8人次參加相關(guān)的安全資格培訓(xùn)和專項技術(shù)培訓(xùn)，其中主要負責人2人次，培訓(xùn)費用共計4495元;副處級領(lǐng)導(dǎo)人員6人次，培訓(xùn)費用共計4275元。

　　我單位所有培訓(xùn)項目均經(jīng)集團公司人力資源管理中心批準通知，持有集團公司下達的培訓(xùn)文件或通知，并按規(guī)定辦理了培訓(xùn)審批手續(xù)。領(lǐng)導(dǎo)人員無一人參加學(xué)歷教育和在職學(xué)位教育等培訓(xùn)項目。

　　(六)通信管理方面

　　1、制度情況：在領(lǐng)導(dǎo)人員通信費用管理方面，我礦嚴格按照晉煤機字[2015]103號文《晉煤集團關(guān)于印發(fā)辦公電話配置及話費限額管理規(guī)定的通知》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。辦公住宅電話費按正處級**0元/月，副處級80元/月執(zhí)行。移動電話費補貼標準按正處級280元/月，副處級180元/月執(zhí)行。

　　2、執(zhí)行情況：自2015年8月至2016年6月間共計11個月，正處級2名，移動電話費補貼共計6160元整;副處級10名，移動電話費補貼共計19800元整。辦公住宅電話費限額標準按正處級**0元/月，副處級80元/月執(zhí)行，于每年年底前進行核算報銷，超出標準按限額標準執(zhí)行，未達標準的執(zhí)行實報實銷。

　　2015年固定住宅電話費報銷情況為：郭澤育502.45元，呂擁軍598.28元，王志玉634.07元，楊勝利**4.53元，王杰793元，均未超標準。

　　(七)監(jiān)督管理

　　對于領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出的監(jiān)督管理工作，我礦嚴格按照《**煤礦二號井領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出實施細則》相關(guān)規(guī)定，逐級落實監(jiān)管責任。公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待的管理由礦行政辦公室負責;辦公用房的管理由總務(wù)科負責;培訓(xùn)、因公臨時出國(境)的管理由人事勞資科負責;國內(nèi)差旅的管理由財務(wù)科負責;通信費用的管理由機電科負責。審計監(jiān)察科等有關(guān)部門把領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理規(guī)定作為重點監(jiān)督檢查的內(nèi)容，及時糾正、查處違章人員。礦井主要負責人對此項工作負主要責任，分管負責人負分管責任。

　　領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出實行“陽光化”管理，領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出預(yù)算及執(zhí)行情況作為民主生活會、年度述職述廉的重要內(nèi)容，并通過職工代表大會等形式定期向職工公示，接受監(jiān)督和民主評議。

　　礦井人事、財務(wù)、審計、工會等部門切實履行工作職責，完善了內(nèi)部控制體系和監(jiān)督機制，加強領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理的民主監(jiān)督。

　　以上匯報如有不妥之處，請批評指正!

　　企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出專項檢查匯報材料

　　按照省國資委《關(guān)于對出資企業(yè)負責人履職待遇業(yè)務(wù)支出情況自查工作的通知》要求，近日我公司開展了2017年企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出情況的自查工作，自查過程中，結(jié)合國資委《通知》要求對各方面內(nèi)容認真進行梳理，現(xiàn)將自查情況報告如下：

　　一、主要內(nèi)容

　　(一)年度預(yù)算及執(zhí)行情況

　　2017年年初，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，編制預(yù)算，并將企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出均納入年度預(yù)算管理，明確預(yù)算編制、審核、調(diào)整、動態(tài)監(jiān)測及執(zhí)行等規(guī)定和程序。年初預(yù)算車輛使用費為20萬元，業(yè)務(wù)招待費10萬元，差旅費20萬元，截止2017年10月，長城公司共發(fā)生車輛使用費11.57萬元，業(yè)務(wù)招待費5.21萬元，差旅費9.57萬元，沒有超預(yù)算或者無預(yù)算安排支出、虛列支出、轉(zhuǎn)移或者套取預(yù)算資金等問題，沒有違反規(guī)定擅自設(shè)立項目、超標準超范圍發(fā)放津貼補貼等問題。

　　(二)公務(wù)用車

　　2017年4月起，長城公司負責人不配備公務(wù)用車，不存在超標準配備的情況。2017年公司自有車輛兩臺，租用車輛一臺，均為辦公用車。同時，公務(wù)用車使用情況及維修保養(yǎng)均有詳細記錄，不存在公車私用的問題。

　　2016年長城公司負責人交通補貼實際發(fā)生4.8萬元(經(jīng)公司批準在中新食品區(qū)合資公司列支)，16年長城公司主要負責人員主要負責人即總經(jīng)理薪酬及補貼由集團列支，公司負責人即副總經(jīng)理交通補貼預(yù)算金額4.8萬元(中新食品區(qū)合資公司列支)，預(yù)計實際發(fā)生4.46萬元。

　　(三)辦公用房

　　公司主要領(lǐng)導(dǎo)的辦公用房建筑面積為40平米以內(nèi)，副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公用房建筑面積為32平米以內(nèi)，均未超過辦公用房標準。

　　(四)培訓(xùn)

　　2016年長城公司負責人實際發(fā)生培訓(xùn)費用0.55萬元，2017年該項費用預(yù)算數(shù)為1萬元，尚未發(fā)生。公司負責人未參加在職教育和其他培訓(xùn)，不存在負責人參加各種學(xué)歷教育以及為取得學(xué)位而參加的在職教育報銷費用的情況。沒有超范圍列支培訓(xùn)費，沒有虛報和未按規(guī)定程序報銷培訓(xùn)費等問題。

　　(五)業(yè)務(wù)招待

　　公司業(yè)務(wù)招待費一直堅持節(jié)儉的原則使用，招待標準、陪同人員數(shù)量等嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有超過公司的招待標準，不存在奢侈浪費、大吃大喝的情況。沒有存在轉(zhuǎn)嫁企業(yè)負責人招待費

　　用的情況，也不存在報銷因私招待費用、個人消費等費用的情況。

　　(六)國內(nèi)差旅和因公臨時出國

　　2016年公司負責人國內(nèi)差旅費實際發(fā)生0.3萬元，2017年該項費用預(yù)算數(shù)為3萬元，截止2017年10月末實際發(fā)生0.77萬元。國內(nèi)差旅嚴格執(zhí)行公司制定的出差費用開支標準，嚴格執(zhí)行乘坐交通工具的類型和等級，以及住宿、就餐標準。公司負責人因公出差時，如火車出行一般是二等座，飛機出行為經(jīng)濟艙，不存在超規(guī)格乘坐交通工具的情況。沒有因公出國事項發(fā)生，此項費用不存在。

　　(七)通信

　　長城公司主要負責人通信補貼尚未在長城公司列支。公司副總經(jīng)理通信補貼為500元/月，2017年預(yù)算數(shù)為0.6萬元，截止10月末已發(fā)生0.5萬元。該項費用嚴格按集團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行通，并且納入公司財務(wù)預(yù)算，沒有超標準補貼及通信費用報銷情況。

　　二、存在的問題及整改措施

　　公司負責人履職待遇及業(yè)務(wù)支出情況嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不存在超標準現(xiàn)象，但存在著相關(guān)規(guī)章制度建立滯后的現(xiàn)象。下一步將完善各項規(guī)章制度，加強制度建設(shè)及約束。在實際工作中，嚴控各項指標，嚴格執(zhí)行年度預(yù)算，進一步強化企業(yè)負責人的主體責任，促進了負責人廉潔從業(yè)、履職盡責。爭取達到堅持厲行節(jié)約的同時,合理確定企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的標準和行為,實現(xiàn)促進企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場開拓的目的。

　　企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出專項檢查匯報材料

　　根據(jù)XXXX《關(guān)于對市屬國有企業(yè)負責人履職待遇與業(yè)務(wù)支出情況進行專項督導(dǎo)檢查的通知》要求，集團公司黨委高度重視，立即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議進行安排部署，并組織專人對現(xiàn)有集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子從2018年9月至2019年9月期間的公務(wù)用車、辦公用房、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)招待、差旅費、通訊費等六個方面進行了認真自查和梳理，現(xiàn)將自查情況報告如下：

　　一、基本情況

　　1、公務(wù)用車情況

　　集團公司于2018年10月掛牌運營后立即向市國資委上報了關(guān)于公務(wù)用車制度改革的工作實施方案，同年12月市國資委下達批復(fù)，明確我集團公司保留公務(wù)用車編制X輛，其中X輛為企業(yè)主要負責人公務(wù)用車，X輛為生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車，同時明確XXXX號車取消公務(wù)用車，XXXX號車為保留公務(wù)用車。在后期實際使用過程中，因保留的XXXX號車安全性能較差，維修費用過大，而取消的XXX安全性能尚好，因此我集團公司又向市國資委請示內(nèi)部調(diào)劑更換使用公務(wù)用車，啟用原取消的XXX為公務(wù)用車。市國資委于2019年7月作出批復(fù)，同意啟用XXX為公務(wù)用車，原XXX車輛閑置停用。

　　綜上所述，集團公司兩名正職負責人均配備有公務(wù)用車，車輛為經(jīng)市國資委批復(fù)同意的原自來水公司購置車輛，并無其他新購置車輛，也未發(fā)放公務(wù)交通補貼，其中：董事長用車為XXX，已使用12年;總經(jīng)理用車為XXX，已使用9年。三名副職負責人未配備公務(wù)用車，也未發(fā)放公務(wù)交通補貼。同時，公務(wù)用車使用情況及維修保養(yǎng)均有詳細記錄，也未存在公車私用等問題。

　　2、辦公用房情況

　　集團公司正、副職負責人辦公用房使用面積均嚴格按照市委市政府印發(fā)的《關(guān)于規(guī)范市屬國有企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的實施意見》規(guī)定執(zhí)行，均未超出辦公用房規(guī)定標準，也無多處占用辦公用房、無長期租用賓館酒店房間作為辦公用房等違規(guī)情況和行為。

　　3、培訓(xùn)情況

　　2018年9月至2019年9月，集團公司正職負責人共參加培訓(xùn)X次，未發(fā)生培訓(xùn)費用，其中：董事長參加培訓(xùn)X次,總經(jīng)理參加培訓(xùn)X次。三名副職負責人未參加任何培訓(xùn)，未發(fā)生培訓(xùn)費用。

　　集團公司正職負責人參加的培訓(xùn)均有上級單位下達的正式通知文件，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，未參加任何社會機構(gòu)組織的無實質(zhì)內(nèi)容、以旅游為目的的各類培訓(xùn)，不存在參加各種學(xué)歷教育以及為取得學(xué)位而參加的在職教育報銷費用的情況。

　　4、業(yè)務(wù)招待情況

　　2018年9月至2019年9月，集團公司發(fā)生的業(yè)務(wù)招待事項共XX次，業(yè)務(wù)招待費用共計XXXX元，所有公務(wù)接待事項均嚴格按照中央八項規(guī)定標準執(zhí)行，履行了相關(guān)事前審批手續(xù)，及時進行了費用結(jié)算，無將業(yè)務(wù)招待費用以會議、培訓(xùn)、調(diào)研等名義虛列、隱匿的問題。

　　5、差旅費報銷情況

　　2018年9月至2019年9月，集團公司正、副職負責人因公國內(nèi)出差共計XX次，發(fā)生費用XX元，其中：兩名正職負責人因公國內(nèi)出差共計XX次，發(fā)生差旅費用XX元;三名副職負責人因公國內(nèi)出差X次，發(fā)生差旅費用XX元。未發(fā)生境外出差情況。

　　集團公司領(lǐng)導(dǎo)因公國內(nèi)出差嚴格按照市財政局《市級機關(guān)差旅費管理辦法》、《關(guān)于調(diào)整市級機關(guān)差旅住宿標準及明確報銷口徑等有關(guān)問題的通知》，以及集團公司制定的《差旅費報銷管理辦法》等文件規(guī)定的各項標準執(zhí)行，無因公臨時出國(境)情況，不存在無明確公務(wù)目的的國內(nèi)差旅及照顧性、無實質(zhì)內(nèi)容的考察性活動，不存在無關(guān)人員差旅隨行、利用公款變相旅游等情況。

　　6、通訊費情況

　　2018年9月至2019年9月共13個月，集團公司正、副職負責人發(fā)放通信補貼共計XX元。兩名正職負責人通信補貼共計XX元，其中：董事長通信補貼XX元， XX元/月;總經(jīng)理通信補貼XX元，XX元/月。三名副職負責人通信補貼共計XX元，其中兩名副總未發(fā)放通信補貼，總會計師通信補貼XX元(2019年6月至8月共3個月，XX元/月)，均未超過規(guī)定標準。

　　二、工作成效

　　集團公司自掛牌運營以來，認真貫徹落實市委市政府、市國資委的各項決策部署，高度重視企業(yè)負責人履職待遇與業(yè)務(wù)支出等方面的監(jiān)督管理工作，實行了“陽光化”管理，將企業(yè)負責人履職待遇與業(yè)務(wù)支出情況作為民主生活會、述職述廉的重要內(nèi)容，并通過各種形式定期向職工公示，接受監(jiān)督和評議。同時建章立制，按照市委市政府印發(fā)的《關(guān)于規(guī)范市屬國有企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的實施意見》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司實際，組織制定了《集團公務(wù)用車管理制度》《廠區(qū)車輛出入停放管理規(guī)定》《集團財務(wù)管理制度》《費用支出審批管理制度》《差旅費報銷管理辦法》等一系列制度，進一步明確業(yè)務(wù)招待、差旅費報銷及費用開支等各項標準和報銷流程，夯實了責任主體，完善了報銷手續(xù)，落實了制度規(guī)定，防范了廉政風險。

　　三、存在問題

　　集團公司在企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況監(jiān)督管理方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但通過自查發(fā)現(xiàn)還有很多不足之處，離國資委的要求還有一定的差距。

　　一是認識不足，重視程度不夠。通過本次自查自糾發(fā)現(xiàn)，雖然集團公司總體情況較為良好，各方面工作均符合要求，但在當前從嚴治黨新常態(tài)下，理論學(xué)習不夠深入，重視程度不夠。

　　二是相關(guān)制度建設(shè)不夠完善。盡管集團公司針對企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況出臺制定了一些規(guī)章制度，但有些制度還不夠完善，未能形成整體性的管理體系，制約了集團公司的發(fā)展。

　　三是制度落實還不到位。工作過程中有重制度建設(shè)輕落實現(xiàn)象。

　　四、改進措施

　　一是堅持學(xué)習，提升站位。要加強理論學(xué)習，認真學(xué)習中省市對于履職待遇、業(yè)務(wù)支出工作的各項規(guī)定和要求，同時要進一步加強學(xué)習法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識，提高自身發(fā)現(xiàn)風險、預(yù)防風險的能力以及辨識風險的水平，要有防范風險的意識和措施，力爭為企業(yè)的進一步向好發(fā)展筑牢安全底線。

　　二是提高認識，認真履職。公司上下要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，強化擔當意識、責任意識、奉獻意識，要嚴以律己、嚴以用權(quán)，緊繃廉政之弦不放松，強化依法治企，確保廉潔從業(yè)，要深刻認識到嚴格貫徹執(zhí)行履職待遇、業(yè)務(wù)支出工作是嚴守黨的政治紀律、政治規(guī)矩的重要體現(xiàn)，也是樹立集團公司良好社會形象的充分保障。

　　三是健全制度，抓好落實。公司要建立起內(nèi)部控制和監(jiān)督管理的長效機制，要不斷完善、細化規(guī)章制度，進一步明確相關(guān)標準。各個部門要切實履行工作職責，協(xié)同合作，全面建立企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的管理制度體系，同時要抓好各項制度的落實工作，確保工作成效。

　　四是加強監(jiān)管，常抓不懈。企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出工作是當前重要的政治任務(wù)，事關(guān)企業(yè)的長遠發(fā)展。集團公司全體人員要有強烈的責任意識、風險意識，管理部門在工作中要加大監(jiān)管力度，要注重實效，不走過場，本著對工作負責，對企業(yè)負責態(tài)度，保持清醒頭腦，高度警惕，常抓不懈;要有居安思危、防微杜漸的認識，杜絕問題發(fā)生，切實將市委市政府《關(guān)于規(guī)范市屬國有企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的實施意見》落到實處。

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