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【628568.com--心得體會】

　　我們堅信,只要保持昂揚的斗志,甩開膀子加油干,就必定能勇往直前,戰(zhàn)而勝之。登山攀峰,跨溝越壑,必將苦盡甘來,滿園春色?！”菊緸榇蠹?guī)淼膽?zhàn)嚴冬主題教育，希望能幫助到大家!

　　戰(zhàn)嚴冬主題教育

　　同志們：

　　在當前國際油價斷崖式暴跌、集團公司和公司經營發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)的大背景下，我們按照集團公司黨組和公司黨委“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動要求，召開此次形勢任務宣講會，非常必要，也非常及時。主要目的是：深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神和黨中央重大決策部署，堅決落實集團公司和公司提質增效專項行動安排，充分認清受疫情影響和低油價雙重沖擊的嚴峻復雜形勢，深刻分析制約煉油廠高質量發(fā)展的突出矛盾問題，有針對性部署2020年提質增效重點工作，同時動員廣大干部員工統(tǒng)一思想、提振士氣、凝心聚力、主動作為，堅決打好打贏提質增效攻堅戰(zhàn)和扭虧解困保衛(wèi)戰(zhàn)，確保全年生產經營業(yè)績指標圓滿完成。

　　下面，按公司黨委安排，結合主題教育“四個講清楚”的要求，我主要講三個方面內容。

　　一、認清嚴峻形勢，找準瓶頸短板，切實增強全員危機感、緊迫感，激發(fā)隊伍責任感、使命感，共克時艱應對危機

　　1.要充分認清集團公司和公司生產經營面臨的困難，增強危機意識。年初以來，國內油氣產品需求受疫情影響大幅下跌，天然氣市場旺季不旺、不增反降。與此同時，國際油價自1月中旬開始下跌，3月初“歐佩克+”談判破裂引發(fā)油價持續(xù)斷崖式下跌，下跌速度、深度歷史罕見。布倫特原油期貨價格從1月2日的65.87美元/桶，降到4月1日的16.87美元/桶，降幅達到74%;

　　4月20日，WTI 5月原油期貨價格甚至出人意料的一度跌至-37.63美元/桶，在全球史上首次出現“負油價”，說明石油行業(yè)已經進入到了一個前所未有的“嚴冬”。在疫情和油價兩只“黑天鵝”作用下，集團公司生產經營受到嚴重沖擊，一季度經營效益出現大幅下滑，營業(yè)收入和利潤同比下降，資產負債率、資本負債率上升，原料產品庫存上漲，產業(yè)鏈安全運行受到威脅。與此同時，公司前4個月上市業(yè)務累計虧損10.1億元，在27家集團公司煉化板塊企業(yè)中排名第20位，在連續(xù)保持4年盈利后，再一次陷入了虧損的不利局面。可以說當前集團公司和公司又一次走到了生存發(fā)展的緊要關頭。

　　2.要充分認清集團公司、煉化板塊對提質增效工作的極度重視，增強緊迫意識。3月12日，集團公司黨組召開專題會議，審議《集團公司2020年提質增效專項行動方案》，從聚焦優(yōu)化增效、降本增效、經營增效等方面，進一步明確各業(yè)務提質增效的主攻方向和任務目標。戴厚良董事長強調：要堅定信心，加強正面宣傳引導，講清政策、形勢、目標、任務，動員廣大干部員工積極應對疫情影響和低油價沖擊，扎實推進提質增效措施落實落地。3月13日，段良偉副總經理對煉化業(yè)務提質增效工作提出具體要求，要求煉化業(yè)務順勢而為，主動作為，制定奮斗目標，嚴考核、硬兌現，抓緊抓實抓好工作。煉化板塊迅速行動，在3月20日安全生產和提質增效工作視頻會上，楊繼剛副總裁要求煉化板塊在低油價時期主動承擔起集團公司產業(yè)鏈價值實現的主體作用，想盡一切辦法，采取一切措施，堅定不移把自己該干好、能干好和必須干好的事干好。

　　因此，通過深入學習集團公司黨組領導的系列重要部署，我們必須清醒認識到，提質增效工作已經不僅僅是經濟任務，更是一項重大的政治任務，要求我們必須增強緊迫意識，咬定全年成本效益、改革發(fā)展目標，在困難時期搶抓先機、強身健體、發(fā)展壯大。

　　3.要充分認清油價暴跌對煉油廠生產經營造成的巨大沖擊，增強主人翁意識。在疫情和低油價疊加影響下，我們面臨的困難更多、挑戰(zhàn)更大，進一步加劇了全廠生產經營矛盾。一是利潤空間大幅壓縮。低油價導致的邊際利潤下滑及庫存跌價損失，已對煉油廠造成實質性影響，1~4月份煉油廠累計虧損達6.28億元，整體效益在煉化板塊排名靠后，扭虧解困壓力巨大。二是成本費用居高不下。1~4月份煉油廠噸油加工費用為314.08元/噸，煉化板塊平均水平為286.38元/噸，在板塊排名第17位，而集團公司下達指標為255.9元/噸;

　　并且隨著大煉油項目陸續(xù)開工投產，裝置整體折舊費用不斷增加，因此想要完成集團公司指標要求的難度進一步加大。三是產品出廠壓力巨大。受疫情影響，我廠成品油、石蠟等產品銷售慘淡，1~4月份汽油、煤油、柴油產量分別同比減少7.6萬噸、5.1萬噸和1萬噸。原油加工量也因市場影響同比減少15.5萬噸，降幅高達7.8%。

　　同志們，當前石油化工行業(yè)已進入到異常煎熬的“嚴冬期”，集團公司和公司也遭遇經營發(fā)展的“至暗時刻”，尤其是對于我們這樣一個建廠近60年的老企業(yè)而言，承受的壓力更加巨大，各類矛盾問題更加凸顯。因此，只有把矛盾問題找準找實分析透，才能真正做到有的放矢、對癥下藥，才能在應對低油價挑戰(zhàn)過程中把握先機、贏得主動。

　　二、落實“十二字”方針，堅決把思想和行動統(tǒng)一到“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”上來

　　本次集團公司“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動立意鮮明、內涵豐富，為打贏提質增效攻堅戰(zhàn)、實現全年生產經營目標任務提供了根本遵循，我們要深刻領會、精準把握、高效落實。

　　1.戰(zhàn)嚴冬，就是要突出一個“戰(zhàn)”字，真正把“熬冬”變?yōu)?ldquo;冬訓”。在新冠肺炎疫情和國際油價暴跌疊加影響下，石油化工市場供應端和需求端受到雙重擠壓，導致集團公司和公司生產經營壓力前所未有，生存發(fā)展考驗前所未有。戰(zhàn)嚴冬，不是在暖房里“熬冬”躲寒潮，而是要變“熬冬”為“冬訓”，真正在“冰天雪地”里歷練抗寒能力，強健自身體魄，主動耐寒生存。要教育引導干部員工徹底丟掉“集團公司家大業(yè)大不成問題、油價很快會快速回升”以及“新冠疫情影響應該很快會結束”等不切實際的幻想，充分認清當前嚴峻復雜形勢，立即投入到“戰(zhàn)嚴冬、求生存”中來。

　　2.轉觀念，就是要堅決摒棄等靠依賴思想，做到“自己的效益自己創(chuàng)”。思想的阻力是最大的阻力，觀念的障礙是最大的障礙。全廠干部員工要充分認識到解放思想、轉變觀念是當務之急，不能把困難歸結于油價、把希望寄托于油價，觀念不轉變，其他一切努力都白費。要牢固樹立“效益增收入增、效益穩(wěn)收入穩(wěn)、效益降收入降”和“自己的獎金自己掙”理念，要善于在劣勢中尋找隱藏的優(yōu)勢，用“思想風暴”發(fā)現困難中潛在的機遇，為戰(zhàn)勝行業(yè)“嚴冬”找到新辦法、走出新路子。

　　3.勇擔當，就是要敢于迎難而上，真抓實干，當好提質增效的踐行人。困難面前，怨天尤人沒有出路、畏縮不前注定失敗，唯有激流勇進、迎難而上，才能峰回路轉、柳暗花明。要教育引導干部員工清醒認識到“勇擔當”就是要保證堅決貫徹上級部署不動搖、堅定既定方向目標不動搖、堅守工作底線紅線不動搖、堅持強化黨建引領不動搖，敢于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重擔，以“干”“實”“嚴”的優(yōu)良作風和革命性舉措，下好“先手棋”、出好“組合拳”、打好“主動仗”。

　　4.上臺階，就是要堅持對標對表爭一流，全面推動企業(yè)治理能力現代化。“上臺階”是高質量發(fā)展的必由之路。要進一步凝聚“轉觀念、戰(zhàn)嚴冬”的思想共識，強化“勇擔當、求生存”的行動自覺，保持“強體魄、上臺階”的奮斗姿態(tài)。要堅持危中尋機、化危為機，通過全面對標先進水平，在成本管控、生產優(yōu)化、科技創(chuàng)新上找差距，在專業(yè)管理、隊伍管理、培訓管理上補短板，切實提升企業(yè)現代化治理能力水平，加速推動煉油廠實現高質量發(fā)展。

　　三、聚焦效益主題，凝聚全員共識，以精心謀劃和高效組織迎接大考、度過“嚴冬”

　　1.持續(xù)抓好裝置長周期運行，實現“大平穩(wěn)出大效益”的目標。各裝置2020年爭創(chuàng)長周期目標為20次以上，非計劃停工次數小于10次，比公司考核指標(16次/年)減少6次，并將6次非計劃停車分解至兩套高壓和低壓裝置，有效保證產品效益的同時，減少裝置停車損失。一是抓好《2020年裝置停車風險評價》動態(tài)管理。組織總結評價制約裝置長周期運行的因素，找出各類風險，分級管控，制定風險消減措施，動態(tài)管理，減少和避免裝置非計劃停車。重點針對造粒系統(tǒng)長周期運行進行優(yōu)化，像管裝置一樣管理造粒停車，確保裝置長周期穩(wěn)定運行。二是加強工藝管理。嚴格日常操作卡、操作規(guī)程執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，變更必須受控，切實發(fā)揮班組長監(jiān)督職能，杜絕誤操作。三是提升車間自主管理和巡檢質量及深度。繼續(xù)做好技術員巡檢和主任跟檢，將提升車間自主管理為重點，避免裝置非計劃停工為核心，以專業(yè)科室深度檢查為手段，全面提升車間管理和巡檢質量。四是完善非計劃停工長周期考核辦法。將非計劃停工指標分解至各裝置，加大裝置長周期獎勵力度，采取月計算的辦法，增強全員創(chuàng)長周期的積極性和主動性，努力減少非計劃停工，確保裝置滿負荷長周期運行。五是采取多元化創(chuàng)新活動、推動崗位培訓常態(tài)化。為進一步提高班組崗位員工的應急處置技能和一崗多能的操作水平，切實發(fā)揮班級崗位在裝置出現生產波動時，及時準確處理，防止問題擴大，有效避免裝置非計劃停車。一方面全員開展“裝置活流程”活動;

　　另一方面以查代練提高應急技能。為提高裝置技術管理人員和崗位員工應急操作技能，年初調度室制定了《2020年應急管理工作計劃》，以抽查演練的形式提高整體演練水平，督促基層車間抓好全員應急管理工作，有效提高了班組應急處置能力。

　　2、精細管理，建立節(jié)能常態(tài)化機制

　　一是進一步優(yōu)化采暖、伴熱。一方面針對近年冬防暴露出的采暖溫度高問題，對廠房采暖全面評估優(yōu)化，利用停暖期對全一裝置潤滑油間、添加劑庫房、保溫庫房和造粒熱油泵房采暖進行優(yōu)化改造，及將全二裝置滾瓶間采暖由蒸汽改為熱水，節(jié)約能耗。另一方面，進一步優(yōu)化2020年裝置夏季伴熱線投用工作，全面評估夏季不可停用的伴熱線，最大限度的優(yōu)化伴熱線投用，減少能源浪費。二是加強節(jié)能節(jié)水管理，提高崗位員工節(jié)能意識。將裝置循環(huán)水、電、蒸汽、氮氣等公用工程消耗，與班組經濟核算相結合，分解至崗位和班組，提高崗位節(jié)能意識;

　　同時，加強停工期間的用能用水管理，在確保安全和防凍的前提下盡量停止不必要的設備，關閉或關小水線閥門，確保裝置停工期間的用能用水量最小。三是優(yōu)化照明管理，嚴控長明燈。一方面全面優(yōu)化辦公照明，14平米以下辦公室保證僅有一盞或一個燈具、燈管明亮，14平以上大辦公室盡可能減少照明數量，保證正常辦公即可。同時在辦公樓安裝聲控燈措施，避免出現長明燈。另一方面明確裝置現場開關燈時間，通過分廠和車間兩級檢查，嚴控照明管理。

　　3、深入開展對標管理，推進品牌工程建設

　　一是2019年塑料廠積極開展對標管理工作，高壓裝置物耗、能耗指標實現同行業(yè)領先，其他生產裝置物耗、能耗指標也均實現歷史性突破。2020年將繼續(xù)加強對標管理，加強同行業(yè)交流學習，深層次剖析差距原因，跟強手對標補差，完善對標管理方案，實現裝置指標進一步提升，2020年力爭六套生產裝置物耗、能耗達到公司二檔努力指標水平。二是繼續(xù)推進品牌工程建設，打造5000S等6個重點品牌產品，提升質量穩(wěn)定性。各裝置編制重點牌號的產品質量管控手冊，并落實責任人，規(guī)范質量管理過程，嚴把產品外觀質量，提升產品標準水平。調整內控指標，收窄指標波動范圍。三是加強市場服務部力量，全面掌控市場形勢，提升售后服務質量，指導用戶使用，切實發(fā)揮市場服務部的作用。四是建立“雙效考核”機制。將提質增效工作措施落實分解至各車間，與車間對接指標和任務，并與塑料廠日常專業(yè)月經濟責任制考核并軌的同時，與車間月綜合考評相結合，實施“雙效考核”。加大了考核力度，提高全員節(jié)能降消耗的積極性和主動性。

　　戰(zhàn)嚴冬主題教育

　　面對當前嚴峻的疫情防控、生產經營形勢，從4月至7月，公司黨委集中開展“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動，旨在認真貫徹落實集團公司黨組要求，動員廣大干部員工以強烈的危機感緊迫感，清醒認識嚴峻形勢，轉變思想觀念，積極投身崗位實踐，為全面實現提質增效專項行動目標奠定堅實的思想基礎。

　　4月22日，公司黨委理論學習中心組進行集中學習研討。公司黨委書記、總經理康志軍就推進公司提質增效工作提出六點要求：抓好政治引領，突出領導示范，各級班子和領導干部要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，主動擔當作為，在提質增效攻堅戰(zhàn)中沖鋒陷陣;抓好平穩(wěn)生產，打牢創(chuàng)效基礎，固化“大平穩(wěn)出大效益”思想，持續(xù)抓好裝置運行，加強工藝和生產受控管理，不斷提升設備管理水平，健全產品質量管理體系，實現裝置高負荷、長周期運行;抓好內部管理，推進挖潛增效，突出生產優(yōu)化，嚴格成本管控，加強對標管理，杜絕跑冒滴漏，拓展創(chuàng)效空間;抓好項目建設，提高創(chuàng)效能力，克服困難、主動作為，全力以赴推進大煉油項目建設，確保項目早開工、早投產、早見效，打贏轉型升級攻堅戰(zhàn);抓好考核問責，落實工作責任，建立健全考核激勵機制，層層壓實責任，推進提質增效工作落實見效;抓好宣傳教育，營造濃厚氛圍，認真組織開展“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，及時宣傳提質增效的經驗做法和先進典型，推進提質增效工作深入開展。

　　為確?；顒釉鷮嵱行七M，公司黨委制定并下發(fā)了《“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動推進方案》，成立了由公司領導班子成員和機關部門、二級單位黨政主要負責人組成的主題教育活動領導小組。據了解，此次主題教育活動將貫穿全年，主要圍繞“學習調研、廣泛宣講、全員討論、崗位實踐”四個方面有序開展。

　　《方案》指出，“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動，是堅決奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質增效攻堅戰(zhàn)雙勝利的必然要求和重要舉措;是公司積極應對疫情影響和低油價沖擊，落實公司提質增效工作方案，確保實現全年工作目標的現實需要和實踐路徑;是引導干部員工認清形勢、堅定信心，增強憂患意識、危機意識，激勵干部員工干事創(chuàng)業(yè)、擔當有為的行動號角和有力抓手。

　　《方案》強調，各單位、各部門要高度重視、領導帶頭，黨政工團齊抓共管，領導干部以身作則、以上率下，深入一線、研究問題、解決問題;強化考核、注重實效，充分發(fā)揮全員業(yè)績考核的導向作用，用主題教育推動提質增效目標的實現，用提質增效成果檢驗主題教育的成效;宣傳引導、營造氛圍，各級黨組織要準確把握本單位生產經營狀況和發(fā)展趨勢，準確把握干部員工思想狀況，做好政策解讀，做細分析研判，有針對性進行宣傳教育。

　　戰(zhàn)嚴冬主題教育

　　面對國際油價斷崖式下跌等多重因素疊加影響，百萬石油人迎來一次嚴峻大考。集團公司各級黨組織迅速開展“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動，層層傳導壓力和信心，把廣大干部員工思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策上來，統(tǒng)一到集團公司黨組部署要求上來，為集團公司提質增效專項行動提供堅強思想保障。

　　截至5月7日，各級黨組織累計開展主題教育活動上千場次，受眾百萬人次，推動活動不斷向縱深開展、向基層延伸，凝聚起“戰(zhàn)嚴冬”的光和熱，激發(fā)了百萬石油人干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的干勁和必勝信心。

　　快 集團公司自上而下迅速鋪開

　　4月16日，集團公司黨組站在政治和全局高度，在全集團范圍內召開提質增效動員推進會，號召各級黨組織、黨員干部深入研究當前形勢任務，組織開展主題教育活動。黨組書記、董事長戴厚良親自部署、推動落實，強調要深入學習深刻領會貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神，認清形勢、統(tǒng)一思想，切實增強推進提質增效的緊迫感。

　　會后，主題教育活動在集團公司上下迅速鋪開，領導干部帶頭學習宣講，層層部署動員，層層傳導壓力，吹響了“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育和開展提質增效專項行動的號角。各企事業(yè)單位立即行動，從機關部門到基層站隊、從各級管理者到崗位員工，講形勢、強認識、研對策、亮實招、重擔當，將形勢目標任務責任傳遞到每名員工，落實到每個崗位。

　　大慶油田結合企業(yè)實際，明確了59項具體推進舉措，全力推動主題教育活動高標準啟動、高質量推進。西南油氣田召開主題教育宣講會，線上線下同步宣講提質增效專項行動系列舉措，為油氣田提質增效專項行動增添底氣。新疆油田開展兩次思想動員和形勢宣講，引導3萬余名干部員工、56家合作伙伴共同樹立“抱團取暖”思想，增強“命運共同體”意識。寧夏石化公司領導以“超低油價下形勢和責任”為主題進行專題宣講，深刻分析當前新冠肺炎疫情和低油價對公司生產經營帶來的嚴峻挑戰(zhàn);大連石化向全體員工發(fā)出“打響提質增效攻堅戰(zhàn)”倡議書，號召全體員工發(fā)揚石油優(yōu)良傳統(tǒng)，攻堅啃硬“戰(zhàn)嚴冬”。

　　此外，各單位在活動形式上加強創(chuàng)新，利用新媒體、線上課堂、網絡互動等方式，大力宣傳提質增效專項行動和主題教育活動相關精神，真正讓精神沉到底，讓員工領會透。

　　吉林油田在新媒體矩陣推出“云課堂”系列宣講，以動漫、視頻等方式，使宣講更加鮮活、形式更加豐富、效果更加彰顯。甘肅銷售組織開展加油站服務技能視頻競賽，促進服務提升，助力主題教育活動和提質增效專項行動。

　　從國內到海外，主題教育活動持續(xù)升溫、高潮迭起。中東、中亞、拉美、西非等地區(qū)公司積極行動，迅速組織開展主題教育宣講，激勵海外石油員工堅定信心、直面挑戰(zhàn)，持續(xù)推動“一帶一路”核心油氣合作區(qū)高質量發(fā)展，助力集團公司海外油氣事業(yè)高質量發(fā)展。

　　轉 靈魂深處發(fā)起一場思想革命

　　思想是行動的先導，指引著行動的方向。“戰(zhàn)嚴冬”的關鍵是解放思想、轉變觀念，在靈魂深處發(fā)起一場革命。各企事業(yè)單位堅持“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發(fā)”，堅決丟掉幻想，堅定必勝信心，向改革、管理和創(chuàng)新要效益。

　　“油價低我們的工作熱情要高，要苦練內功、強身健體”。遼河油田通過開展群眾性大討論活動和主題黨日活動，各級黨員領導干部帶頭到黨建聯系點上黨課、做宣講，堅決摒棄等靠要思想。

　　“危與機總是相伴相生，我們在看到困難的同時，更要看到光明，堅決闖過這段困難時期，實現創(chuàng)效能力的‘彎道超車’。”遼陽石化發(fā)出動員令，號召員工立足崗位做貢獻，將提質增效落實到每一次操作、每一趟巡檢上。

　　“大河無水小河干，形勢異常嚴峻，任務緊迫艱巨，企業(yè)效益不好必將影響員工切身利益。”黑龍江銷售向每位員工講清形勢，引導全體員工與企業(yè)同呼吸共命運，樹牢“一盤棋”思維，凝聚“一股繩”力量。

　　“只要我們盯緊賣好每一滴油、用好每一分錢，一錘接著一錘敲，一茬接著一茬干，就一定能夠在高質量發(fā)展道路上穩(wěn)步前進。”陜西銷售通過視頻會議、基層調研、座談等多種形式進行形勢任務宣講，將提質增效部署要求轉達至站庫一線。

　　通過學習宣講、大討論、基層調研等多種形式，廣大干部員工思想逐漸發(fā)生轉變，對嚴峻形勢的認識更加深刻，迎戰(zhàn)困難的信心和決心更加堅定。

　　“好日子不是等來的、熬出來的，一定是咬定青山、攻堅啃硬干出來的，一定是咬緊牙關、破釜沉舟奪回來的。”“非常時期要有非常之舉，我們要知難而進、逆勢而上。”“‘戰(zhàn)嚴冬’，就是要頂住風霜打硬仗，全力以赴推進提質增效工作。”

　　員工的心聲，就是奮斗的力量。廣大干部員工要以等不起、慢不得、坐不住的使命感、責任感和緊迫感，變壓力為動力，擼起袖子加油干。

　　長慶石化鼓勵員工發(fā)揮自身創(chuàng)造力，在滿足安全運行的前提下，采取新舊搭配、制作零件、組合修復等方式，厲行節(jié)約。

　　內蒙古銷售領導班子成員與基層員工交流訪談，對企業(yè)發(fā)展進行一次全方位診斷和“頭腦風暴”，讓員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。上海銷售各黨支部組織開展專題討論會，大到公司營銷策略，小到加油站車輛引導，員工各抒己見，群策群力應對低油價挑戰(zhàn)。長慶油田采油十一廠員工立足自我，重點突出隱患自主治理、成本自求平衡，基層獨立作戰(zhàn)能力顯著提升，今年前4個月已節(jié)約各項費用300余萬元。

　　實 立足本職崗位勇于擔當作為

　　領導干部率先垂范，撲下身子、甩開膀子才能充分發(fā)動群眾、依靠群眾共闖難關。從集團公司黨組領導到各企事業(yè)單位班子成員、中層干部，紛紛開展基層調研，切實帶著任務“走下去”，謀得良策“提上來”，拿出破解企業(yè)改革發(fā)展、切實提質增效的實招硬招。

　　新疆油田5個提質增效聯合服務指導組下沉基層生產一線，加強對提質增效部署落實情況的監(jiān)督指導與服務協(xié)調，服務指導基層單位32家，收集需要協(xié)調解決的問題80項;四川銷售堅持眼睛向下、重心下移，面向基層庫站開展以“干部掛點、責任包干、精準幫扶”為主要內容的干部大幫扶;4月中旬，河北銷售首批114名兩級機關人員全部下沉基層一線，用實際行動服務基層、保障市場。

　　戰(zhàn)鼓聲聲催人奮進。在主題教育活動的持續(xù)推動下，集團公司形成了上級帶下級、干部帶隊伍、黨員帶群眾的良好氛圍。石油干部員工心往一處想、勁往一處使，瞄準全年工作目標爭分奪秒搶抓時機，在全集團范圍內迅速掀起大干熱潮。

　　突出實踐、重在實干。各級黨組織激勵引導廣大黨員干部落實“干”“實”“嚴”要求，在推動改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作中當先鋒、做表率，立足本職崗位勇于擔當作為，將主題教育中激發(fā)出來的熱情和奮斗精神轉化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。遼河油田深入開展“共產黨員先鋒工程”，2700多個“黨員先鋒崗”、700余支“突擊隊”奮戰(zhàn)在疫情防控和生產經營的最前線。吉林石化通過將黨建項目化管理融入重點難點任務、黨員責任區(qū)融入專業(yè)工作、黨員好管家融入日常管理，推動提質增效工作做實、做細。遼寧銷售丹東分公司以服務三農為宗旨，組建6支寶石花黨員志愿者化肥配送小分隊，送化肥到農戶，累計銷售化肥超4400噸。

　　主題教育活動期間，廣大黨員干部堅持在學中干、干中學，敢于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重擔，把主題教育貫徹到企業(yè)生產經營的具體實踐中，與提質增效專項行動有機融合、一體推進，用實干的業(yè)績交出一份份合格答卷，為打贏提質增效攻堅戰(zhàn)、效益實現保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻智慧和力量。

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