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【628568.com--實(shí)用資料】

　　職工小家建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

　　我礦現(xiàn)有車間（區(qū)隊(duì)）工會65個，工會小組405個，形成了礦、車間、班組工會系統(tǒng)的三級管理體系，建家工作具有堅(jiān)實(shí)的組織和群眾基礎(chǔ)。在建家工作中，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，常抓不懈、上下聯(lián)動、整體推進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，實(shí)現(xiàn)了建家工作的新輝煌，在中國工會十四大上又被授予“全國模范職工之家”，全礦的“職工小家”合格率、先進(jìn)率、模范率均達(dá)到了上級規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、深化民主管理，突出建家主旋律

　　我們從維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動職工積極性出發(fā)，按照集團(tuán)公司工會《關(guān)于開展職代會星級創(chuàng)建和民主管理星級競賽活動的意見》要求，把民主管理工作貫穿到了促進(jìn)發(fā)展、推動改革、積極參與、大力幫扶的全過程。

　　一是職代會制度規(guī)范運(yùn)作。我們把完善和健全職工代表大會制度作為建家活動的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，堅(jiān)持每年召開兩次職工代表大會，把礦井的重大決策和重大事項(xiàng)提交職代會討論、審議，充分發(fā)揮了職工當(dāng)家作主的主人翁作用。在此基礎(chǔ)上，指導(dǎo)車間工會按照會議程序定期召開職工代表會或職工大會，并嚴(yán)格推行職代會會前申報(bào)制度，各車間工會召開職代會（職工大會）時必須提前向礦工會申報(bào)，經(jīng)礦工會審核批準(zhǔn)后方視為有效。為加大車間民主管理考核力度，礦工會制定下發(fā)了《關(guān)于開展民主管理星級競賽活動的實(shí)施方案》，對各個單位的民主管理工作實(shí)施動態(tài)管理，對達(dá)到職代會優(yōu)秀星創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的單位，由礦工會授牌并加以表彰。

　　二是礦務(wù)公開工作深化發(fā)展。在礦務(wù)公開工作中，我們以鞏固提高為重點(diǎn)，以科學(xué)規(guī)范為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范了礦務(wù)公開的原則、內(nèi)容、程序、監(jiān)督辦法、實(shí)施步驟和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了礦務(wù)公開工作的規(guī)范化和制度化，先后獲得省級“廠務(wù)公開先進(jìn)單位”和濟(jì)寧市“廠務(wù)公開三星級單位”等榮譽(yù)稱號，并被濟(jì)寧市總工會確立為廠務(wù)公開民主管理ISO9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證試點(diǎn)單位。我們在深入推行礦務(wù)公開的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)制定完善了車間、班組內(nèi)部事務(wù)公開實(shí)施辦法，推廣應(yīng)用了《礦務(wù)公開申報(bào)表》和《礦務(wù)公開意見表》。各車間工會堅(jiān)持以職工代表會為基本載體，進(jìn)一步完善、規(guī)范了公開欄、書面公告、信息網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等日常公開形式，按照“提出、審查、公開、監(jiān)督、反饋、整改”等規(guī)定步驟，及時公開了工資獎金分配、職工療養(yǎng)、困難救濟(jì)等職工普遍關(guān)心的事項(xiàng)。

　　三是職工自我利益保障機(jī)制更加完善。我們以“履行基本職責(zé)，真誠熱情服務(wù)”為宗旨，按照科學(xué)化和規(guī)范化要求，制定出臺了特困職工救助、職工最低生活保障、教育助學(xué)、職工大病互助等各項(xiàng)制度，做到了資金到位，發(fā)放及時，手續(xù)完備，檔案齊全，動態(tài)管理。各車間工會也積極開展扶貧送溫暖活動，通過家庭走訪、節(jié)日慰問等形式，了解職工生活狀況，及時為困難職工家庭申請困難救濟(jì)，為他們緩解了家庭負(fù)擔(dān)，消除了后顧之憂，使困難職工能夠安心工作。

　　二、加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)建家工作新活力

　　按照《工會法》和《中國工會章程》的規(guī)定，堅(jiān)持“哪里有職工，哪里就必須建立工會組織”的原則，把黨政所望、職工所需、工會所能三者有機(jī)結(jié)合起來，全面推進(jìn)職工小家建設(shè)。

　　一是加強(qiáng)工會組織建設(shè)。我們在建家工作中，牢固樹立了“建家就是建工會、建家就是建企業(yè)、建家就是建職工隊(duì)伍”的理念，修改完善了《車間工會“職工小家”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，開展了“強(qiáng)自身、爭第一”競賽活動，發(fā)動職工群眾全員、全方位、全過程地參與到建家工作中來，從制訂計(jì)劃，到組織實(shí)施，到評判成效，都由職工來參與，最終以職工的滿意程度來衡量建家工作的成果。今年以來，又在全礦組織開展了“十佳先模”評樹活動，定期評選出季度、年度十佳車間工會，并利用廣播、電視、宣傳櫥窗等形式對他們的先進(jìn)事跡在全礦進(jìn)行了大張旗鼓的宣傳，推廣其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。

　　二是培育先進(jìn)社區(qū)文化。我們以創(chuàng)建“六優(yōu)”高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦為突破口，在礦黨政的大力支持下，投資150萬元整修改造了體育場；投資1500萬元修建了具有蘇杭園林建筑風(fēng)格的興業(yè)長廊和文化廣場；投資60萬元成立了專業(yè)文化藝術(shù)團(tuán)和軍樂隊(duì)，成立了5個文化藝術(shù)協(xié)會，從而彌補(bǔ)了文化項(xiàng)目和活動場所的不足。每兩年舉辦一次職工運(yùn)動會，在重大節(jié)日期間舉辦安全文藝演出、卡拉OK演唱會、家庭才藝表演等各種群眾性文體活動以及舉辦攝影、書畫展覽和各種球類比賽，做到寓教于樂、寓教于學(xué)，增強(qiáng)了礦井凝聚力和向心力。我礦先后榮獲濟(jì)寧市“優(yōu)秀文化廣場”、公司“最佳文化廣場”和全國煤礦“全民健身先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。幫助支持車間工會建立起閱覽室、學(xué)習(xí)室、活動室等學(xué)習(xí)休閑場所，豐富了職工業(yè)余文化生活，營造出了濃厚的企業(yè)文化氛圍。此外，為了進(jìn)一步擴(kuò)大工會工作的信息交流，創(chuàng)建了工會網(wǎng)頁，通過網(wǎng)絡(luò)及時向職工傳播工會信息和工作動態(tài)，為豐富和提高各級工會干部的理論水平提供了有益借鑒，推動了工會工作的理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。

　　三、圍繞安全生產(chǎn)，保持建家工作旺盛生命力

　　我們堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，深入開展群眾安全工作和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，團(tuán)結(jié)動員廣大職工群眾積極投身礦井建設(shè)，為確保完成我礦的安全生產(chǎn)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。

　　一是充實(shí)調(diào)整了群監(jiān)組織。我們本著“精干、合理、高效”的原則，充實(shí)調(diào)整了群監(jiān)會，在井下14個區(qū)隊(duì)和地面11個生產(chǎn)單位分別設(shè)立了群監(jiān)組，逐步在全礦構(gòu)筑了一個群眾安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，為促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾監(jiān)督基礎(chǔ)。舉行了群監(jiān)員佩戴標(biāo)志、持證上崗啟動儀式，強(qiáng)化了群監(jiān)員的責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)了群監(jiān)組織的規(guī)范化和制度化。此外，健全完善了群眾安全工作的制度建設(shè)和工作機(jī)制建設(shè)，逐步形成了“四納入”、“四經(jīng)常”、“四監(jiān)督”、“三一樣”、“五同時”的群眾安全工作新格局。

　　二是安全宣傳教育深入人心。在安全宣傳月、安全生產(chǎn)月期間，我們按照上級工會指示精神，先后多次組織車間工會在井口和街道舉辦了各種形式的安全板報(bào)展覽。利用廣播、電視、信息網(wǎng)絡(luò)等媒體，開辟了“三口之家話安全”和“各界人士話安全”等專欄，并結(jié)合礦井安全形勢的需要，舉辦了全礦安全歌曲演唱會，并先后組織學(xué)校、文體中心、離退中心、家委會等單位深入?yún)^(qū)隊(duì)井口進(jìn)行安全文藝演出、安全知識有獎問答、安全宣傳咨詢等活動，進(jìn)一步加強(qiáng)了職工安全意識教育，在全礦營造了濃厚的安全文化氛圍。

　　三是群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動特點(diǎn)突出。我們圍繞礦井建設(shè)和發(fā)展，以車間工會為單位，在全礦開展了合理化建議征集、技術(shù)比武、“安康杯”、“百日安全競賽”等活動。在合理化建議征集活動中，焦方賢的《風(fēng)水噴霧器的設(shè)計(jì)和應(yīng)用》、來存龍的《綜采工作面快速撤出工藝》建議，獲得煤業(yè)公司一等獎。按照礦黨委“爭做安全質(zhì)量放心人”活動安排意見，深入試點(diǎn)單位認(rèn)真搞好調(diào)查研究，協(xié)助編制了活動方案、考核辦法及獎懲措施。同時，加強(qiáng)了對試點(diǎn)單位具體實(shí)踐的督促和指導(dǎo)，認(rèn)真抓好落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。在勞動模范和先進(jìn)典型的培養(yǎng)和推選工作中，開展了“祝賀生日到班組”活動，先后4次到車間班組為勞模過生日，此項(xiàng)活動起到了良好的社會效應(yīng)，樹立了工會組織的良好形象。

　　四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，豐富建家工作新內(nèi)涵

　　按照中華全國總工會九部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展全國“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的實(shí)施意見》精神，我們在全礦車間工會開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工活動，全力打造學(xué)習(xí)型職工之家。

　　一是在內(nèi)涵上，確立“一個愿景”。學(xué)習(xí)型組織理論五項(xiàng)修煉之一是建立共同愿景。我們在對工會工作的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行客觀分析的基礎(chǔ)上，整合出了共同愿景：把工會建設(shè)成為文明高效、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、職工信賴，具有凝聚力和向心力的一流群眾組織。圍繞這一共同愿景，各車間工會及生產(chǎn)班組，根據(jù)本單位、本部門的工作目標(biāo)和任務(wù)，整合出了各自的共同愿景；每一名干部職工也結(jié)合各自思想和工作實(shí)際，寫出了自己的座右銘，并通過各種有效形式把共同愿景和座右銘展現(xiàn)出來。按照共同愿景和中長期發(fā)展規(guī)劃，我們細(xì)化目標(biāo)，科學(xué)制定工會工作年度、季度、月度工作計(jì)劃，促使會員職工向共同愿景邁進(jìn)。

　　二是在運(yùn)作上，突出“兩個重點(diǎn)”。在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型工會組織”活動中，按照“向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向職工群眾學(xué)習(xí)、向社會學(xué)習(xí)”的“四學(xué)”方針，在提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)方面，我們主要從“兩個重點(diǎn)”抓起。1、以學(xué)政治理論、學(xué)科學(xué)文化為重點(diǎn)，推進(jìn)素質(zhì)教育。結(jié)合礦井面臨的新形勢和新任務(wù)，組織開展了“迎接新挑戰(zhàn)，當(dāng)好主人翁”和“一學(xué)兩做”（學(xué)習(xí)黨的十六大精神，做職工利益的代表者和維護(hù)者）等系列主題教育活動，強(qiáng)化職工思想政治教育。在全礦職工中大力倡導(dǎo)讀書自學(xué)活動，號召職工每人每年讀兩本書，并規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期由專人負(fù)責(zé)對職工讀書筆記進(jìn)行檢查和考核。2、以學(xué)工運(yùn)理論為重點(diǎn)，推進(jìn)專業(yè)知識教育。利用培訓(xùn)班、知識競賽等形式，組織職工學(xué)習(xí)工會十四大精神和新修改的《工會法》、《工會章程》等文件精神和法律法規(guī)。通過脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、專家授課、外出培訓(xùn)等形式，對專職工會干部和職工代表進(jìn)行企業(yè)管理、法律法規(guī)及其工會專業(yè)知識的培訓(xùn)。堅(jiān)持“以理論創(chuàng)新，推動工作創(chuàng)新”的原則，廣泛征集工會理論研討文章，為豐富和提高各級工會干部的理論水平提供了有益的借鑒。創(chuàng)建了工會網(wǎng)頁，通過網(wǎng)絡(luò)及時向職工傳播工會信息和工作動態(tài)，推動了工會工作的信息交流和理論探討。

　　三是在機(jī)制上，發(fā)揮“三個作用”。1、發(fā)揮了齊抓共管機(jī)制作用。礦工會成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，始終把創(chuàng)建工作擺上位置、納入議程。各車間工會也相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全礦工會組織圍繞目標(biāo)、層層推進(jìn)，做到了機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、分工“四落實(shí)”，思想認(rèn)識、精力投入、交流溝通、組織保障“四到位”。2、發(fā)揮組織保障機(jī)制作用。在優(yōu)化內(nèi)源學(xué)習(xí)系統(tǒng)方面，建立了教育培訓(xùn)基地，配備了微機(jī)室、語音室、圖書閱覽室，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的條件和環(huán)境。在優(yōu)化外源學(xué)習(xí)系統(tǒng)方面，先后派出18人到全國一些知名企業(yè)和先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察，多次聘請專家教授來礦作現(xiàn)代企業(yè)管理理念報(bào)告，收集、學(xué)習(xí)國內(nèi)外最前沿科技信息和成果，不斷滿足職工求學(xué)、求知、求新的要求。3、發(fā)揮激勵機(jī)制作用。把競爭機(jī)制融入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的全過程，納入到工會整體工作大局之中，并作為評先樹優(yōu)、政績考核重要依據(jù)，形成了橫到邊、豎到底、層層有人抓、級級有人管的激勵保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。我們以培養(yǎng)政治合格、技術(shù)過硬的高素質(zhì)人才為目標(biāo)，出臺了“每周一課”、工人技師和計(jì)算機(jī)等級考核辦法，引導(dǎo)職工把八小時以外的主要精力轉(zhuǎn)移到學(xué)理論、學(xué)技術(shù)上來，形成了“學(xué)習(xí)—考核—待遇”一體化的格局。如綜采一隊(duì)實(shí)行了“100-1=0”的團(tuán)隊(duì)互動法和“多證加薪”機(jī)制，鼓勵職工向一專多能的復(fù)合型人才方面發(fā)展；綜采二隊(duì)實(shí)行了“學(xué)習(xí)激勵法”，對每一位購買計(jì)算機(jī)的職工獎勵1000元；礦工會每年都舉辦“崗位成才表彰會”，對自學(xué)考試畢業(yè)的職工進(jìn)行表彰獎勵，并在合適工作崗位上優(yōu)先錄用。

　　職工小家建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

　　開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動，是推動工會把工作重點(diǎn)放在基層，增強(qiáng)基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式。“建家就是建基層”，通過這項(xiàng)活動推動工會組織自身的建設(shè)和改革，使工會工作在路橋建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)總公司“關(guān)于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動的工作意見”精神，辦公室工會小組通過三年的“職工小家”建設(shè)，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。三年來，工會小家根據(jù)實(shí)施方案的綜合部署，在加強(qiáng)班組建設(shè)，開展業(yè)余文化活動方面群策群力，廣泛動員，充分調(diào)動了“工會小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強(qiáng)員工的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。現(xiàn)根據(jù)上一年的工作開展情況作如下總結(jié)：

　　一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動開展有重心、有主題；

　　結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅(jiān)持小家活動以業(yè)務(wù)為中心，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負(fù)著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項(xiàng)職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項(xiàng)工作；計(jì)算機(jī)中心不但擔(dān)負(fù)著公司日常網(wǎng)絡(luò)和微機(jī)的采購、保養(yǎng)與維護(hù)任務(wù)，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對信息化管理所提出的不斷要求，適時完成各項(xiàng)系統(tǒng)軟件的建設(shè)與更新，200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓(xùn)工作；保衛(wèi)部除負(fù)責(zé)日常工程建設(shè)過程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點(diǎn)更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務(wù)就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅(jiān)守，保障了活動期間的良好秩序。

　　二、目的明確，行動落實(shí)，活動開展有計(jì)劃，有組織；

　　以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強(qiáng)員工的積極性和主動性，增進(jìn)員工之間的理解，提高企業(yè)工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動。

　　20xx年，公司工會進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會和各小組的一項(xiàng)主要工作。我小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了工會小組工作制度、工作任務(wù)、200*年建設(shè)模范小家工作計(jì)劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計(jì)劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，健全完善了建家機(jī)制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動有計(jì)劃、有安排。

　　三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點(diǎn)，有特色；

　　共包括以下六方面內(nèi)容：

　　1、有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力，融時政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

　　2、抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。請“小家”成員計(jì)算機(jī)中心的同事進(jìn)行電腦知識講座和實(shí)際操作指導(dǎo)，提高員工的工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

　　3、開展“三個一，兩常備”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個小藥箱，常備一個小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

　　4、倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的員工，如實(shí)向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補(bǔ)助，積極響應(yīng)工會的號召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

　　5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細(xì)處，關(guān)心到實(shí)處。

　　6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

　　在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設(shè)好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。

　　職工小家建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

　　我礦現(xiàn)有車間（區(qū)隊(duì)）工會65個，工會小組405個，形成了礦、車間、班組工會系統(tǒng)的三級管理體系，建家工作具有堅(jiān)實(shí)的組織和群眾基礎(chǔ)。在建家工作中，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，常抓不懈、上下聯(lián)動、整體推進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，實(shí)現(xiàn)了建家工作的新輝煌，在中國工會十四大上又被授予“全國模范職工之家”，全礦的“職工小家”合格率、先進(jìn)率、模范率均達(dá)到了上級規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、深化民主管理，突出建家主旋律

　　我們從維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動職工積極性出發(fā)，按照集團(tuán)公司工會《關(guān)于開展職代會星級創(chuàng)建和民主管理星級競賽活動的意見》要求，把民主管理工作貫穿到了促進(jìn)發(fā)展、推動改革、積極參與、大力幫扶的全過程。

　　一是職代會制度規(guī)范運(yùn)作。我們把完善和健全職工代表大會制度作為建家活動的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，堅(jiān)持每年召開兩次職工代表大會，把礦井的重大決策和重大事項(xiàng)提交職代會討論、審議，充分發(fā)揮了職工當(dāng)家作主的主人翁作用。在此基礎(chǔ)上，指導(dǎo)車間工會按照會議程序定期召開職工代表會或職工大會，并嚴(yán)格推行職代會會前申報(bào)制度，各車間工會召開職代會（職工大會）時必須提前向礦工會申報(bào)，經(jīng)礦工會審核批準(zhǔn)后方視為有效。為加大車間民主管理考核力度，礦工會制定下發(fā)了《關(guān)于開展民主管理星級競賽活動的實(shí)施方案》，對各個單位的民主管理工作實(shí)施動態(tài)管理，對達(dá)到職代會優(yōu)秀星創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的單位，由礦工會授牌并加以表彰。

　　二是礦務(wù)公開工作深化發(fā)展。在礦務(wù)公開工作中，我們以鞏固提高為重點(diǎn)，以科學(xué)規(guī)范為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范了礦務(wù)公開的原則、內(nèi)容、程序、監(jiān)督辦法、實(shí)施步驟和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了礦務(wù)公開工作的規(guī)范化和制度化，先后獲得省級“廠務(wù)公開先進(jìn)單位”和濟(jì)寧市“廠務(wù)公開三星級單位”等榮譽(yù)稱號，并被濟(jì)寧市總工會確立為廠務(wù)公開民主管理iso9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證試點(diǎn)單位。我們在深入推行礦務(wù)公開的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)制定完善了車間、班組內(nèi)部事務(wù)公開實(shí)施辦法，推廣應(yīng)用了《礦務(wù)公開申報(bào)表》和《礦務(wù)公開意見表》。各車間工會堅(jiān)持以職工代表會為基本載體，進(jìn)一步完善、規(guī)范了公開欄、書面公告、信息網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等日常公開形式，按照“提出、審查、公開、監(jiān)督、反饋、整改”等規(guī)定步驟，及時公開了工資獎金分配、職工療養(yǎng)、困難救濟(jì)等職工普遍關(guān)心的事項(xiàng)。

　　三是職工自我利益保障機(jī)制更加完善。我們以“履行基本職責(zé)，真誠熱情服務(wù)”為宗旨，按照科學(xué)化和規(guī)范化要求，制定出臺了特困職工救助、職工最低生活保障、教育助學(xué)、職工大病互助等各項(xiàng)制度，做到了資金到位，發(fā)放及時，手續(xù)完備，檔案齊全，動態(tài)管理。各車間工會也積極開展扶貧送溫暖活動，通過家庭走訪、節(jié)日慰問等形式，了解職工生活狀況，及時為困難職工家庭申請困難救濟(jì)，為他們緩解了家庭負(fù)擔(dān)，消除了后顧之憂，使困難職工能夠安心工作。

　　二、加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)建家工作新活力

　　按照《工會法》和《中國工會章程》的規(guī)定，堅(jiān)持“哪里有職工，哪里就必須建立工會組織”的原則，把黨政所望、職工所需、工會所能三者有機(jī)結(jié)合起來，全面推進(jìn)職工小家建設(shè)。

　　一是加強(qiáng)工會組織建設(shè)。我們在建家工作中，牢固樹立了“建家就是建工會、建家就是建企業(yè)、建家就是建職工隊(duì)伍”的理念，修改完善了《車間工會“職工小家”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，開展了“強(qiáng)自身、爭第一”競賽活動，發(fā)動職工群眾全員、全方位、全過程地參與到建家工作中來，從制訂計(jì)劃，到組織實(shí)施，到評判成效，都由職工來參與，最終以職工的滿意程度來衡量建家工作的成果。今年以來，又在全礦組織開展了“十佳先模”評樹活動，定期評選出季度、年度十佳車間工會，并利用廣播、電視、宣傳櫥窗等形式對他們的先進(jìn)事跡在全礦進(jìn)行了大張旗鼓的宣傳，推廣其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。

　　二是培育先進(jìn)社區(qū)文化。我們以創(chuàng)建“六優(yōu)”高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦為突破口，在礦黨政的大力支持下，投資150萬元整修改造了體育場；投資1500萬元修建了具有蘇杭園林建筑風(fēng)格的興業(yè)長廊和文化廣場；投資60萬元成立了專業(yè)文化藝術(shù)團(tuán)和軍樂隊(duì)，成立了5個文化藝術(shù)協(xié)會，從而彌補(bǔ)了文化項(xiàng)目和活動場所的不足。每兩年舉辦一次職工運(yùn)動會，在重大節(jié)日期間舉辦安全文藝演出、卡拉ok演唱會、家庭才藝表演等各種群眾性文體活動以及舉辦攝影、書畫展覽和各種球類比賽，做到寓教于樂、寓教于學(xué)，增強(qiáng)了礦井凝聚力和向心力。我礦先后榮獲濟(jì)寧市“優(yōu)秀文化廣場”、公司“最佳文化廣場”和全國煤礦“全民健身先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。幫助支持車間工會建立起閱覽室、學(xué)習(xí)室、活動室等學(xué)習(xí)休閑場所，豐富了職工業(yè)余文化生活，營造出了濃厚的企業(yè)文化氛圍。此外，為了進(jìn)一步擴(kuò)大工會工作的信息交流，創(chuàng)建了工會網(wǎng)頁，通過網(wǎng)絡(luò)及時向職工傳播工會信息和工作動態(tài)，為豐富和提高各級工會干部的理論水平提供了有益借鑒，推動了工會工作的理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。

　　三、圍繞安全生產(chǎn)，保持建家工作旺盛生命力

　　我們堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，深入開展群眾安全工作和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，團(tuán)結(jié)動員廣大職工群眾積極投身礦井建設(shè)，為確保完成我礦的安全生產(chǎn)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。

　　一是充實(shí)調(diào)整了群監(jiān)組織。我們本著“精干、合理、高效”的原則，充實(shí)調(diào)整了群監(jiān)會，在井下14個區(qū)隊(duì)和地面11個生產(chǎn)單位分別設(shè)立了群監(jiān)組，逐步在全礦構(gòu)筑了一個群眾安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，為促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾監(jiān)督基礎(chǔ)。舉行了群監(jiān)員佩戴標(biāo)志、持證上崗啟動儀式，強(qiáng)化了群監(jiān)員的責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)了群監(jiān)組織的規(guī)范化和制度化。此外，健全完善了群眾安全工作的制度建設(shè)和工作機(jī)制建設(shè)，逐步形成了“四納入”、“四經(jīng)常”、“四監(jiān)督”、“三一樣”、“五同時”的群眾安全工作新格局。

　　二是安全宣傳教育深入人心。在安全宣傳月、安全生產(chǎn)月期間，我們按照上級工會指示精神，先后多次組織車間工會在井口和街道舉辦了各種形式的安全板報(bào)展覽。利用廣播、電視、信息網(wǎng)絡(luò)等媒體，開辟了“三口之家話安全”和“各界人士話安全”等專欄，并結(jié)合礦井安全形勢的需要，舉辦了全礦安全歌曲演唱會，并先后組織學(xué)校、文體中心、離退中心、家委會等單位深入?yún)^(qū)隊(duì)井口進(jìn)行安全文藝演出、安全知識有獎問答、安全宣傳咨詢等活動，進(jìn)一步加強(qiáng)了職工安全意識教育，在全礦營造了濃厚的安全文化氛圍。

　　三是群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動特點(diǎn)突出。我們圍繞礦井建設(shè)和發(fā)展，以車間工會為單位，在全礦開展了合理化建議征集、技術(shù)比武、“安康杯”、“百日安全競賽”等活動。在合理化建議征集活動中，焦方賢的《風(fēng)水噴霧器的設(shè)計(jì)和應(yīng)用》、來存龍的《綜采工作面快速撤出工藝》建議，獲得煤業(yè)公司一等獎。按照礦黨委“爭做安全質(zhì)量放心人”活動安排意見，深入試點(diǎn)單位認(rèn)真搞好調(diào)查研究，協(xié)助編制了活動方案、考核辦法及獎懲措施。同時，加強(qiáng)了對試點(diǎn)單位具體實(shí)踐的督促和指導(dǎo)，認(rèn)真抓好落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。在勞動模范和先進(jìn)典型的培養(yǎng)和推選工作中，開展了“祝賀生日到班組”活動，先后4次到車間班組為勞模過生日，此項(xiàng)活動起到了良好的社會效應(yīng)，樹立了工會組織的良好形象。

　　四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，豐富建家工作新內(nèi)涵

　　按照中華全國總工會九部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展全國“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的實(shí)施意見》精神，我們在全礦車間工會開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工活動，全力打造學(xué)習(xí)型職工之家。

　　一是在內(nèi)涵上，確立“一個愿景”。學(xué)習(xí)型組織理論五項(xiàng)修煉之一是建立共同愿景。我們在對工會工作的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行客觀分析的基礎(chǔ)上，整合出了共同愿景：把工會建設(shè)成為文明高效、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、職工信賴，具有凝聚力和向心力的一流群眾組織。圍繞這一共同愿景，各車間工會及生產(chǎn)班組，根據(jù)本單位、本部門的工作目標(biāo)和任務(wù)，整合出了各自的共同愿景；每一名干部職工也結(jié)合各自思想和工作實(shí)際，寫出了自己的座右銘，并通過各種有效形式把共同愿景和座右銘展現(xiàn)出來。按照共同愿景和中長期發(fā)展規(guī)劃，我們細(xì)化目標(biāo)，科學(xué)制定工會工作年度、季度、月度工作計(jì)劃，促使會員職工向共同愿景邁進(jìn)。

　　二是在運(yùn)作上，突出“兩個重點(diǎn)”。在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型工會組織”活動中，按照“向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向職工群眾學(xué)習(xí)、向社會學(xué)習(xí)”的“四學(xué)”方針，在提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)方面，我們主要從“兩個重點(diǎn)”抓起。1、以學(xué)政治理論、學(xué)科學(xué)文化為重點(diǎn)，推進(jìn)素質(zhì)教育。結(jié)合礦井面臨的新形勢和新任務(wù)，組織開展了“迎接新挑戰(zhàn)，當(dāng)好主人翁”和“一學(xué)兩做”（學(xué)習(xí)黨的十六大精神，做職工利益的代表者和維護(hù)者）等系列主題教育活動，強(qiáng)化職工思想政治教育。在全礦職工中大力倡導(dǎo)讀書自學(xué)活動，號召職工每人每年讀兩本書，并規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期由專人負(fù)責(zé)對職工讀書筆記進(jìn)行檢查和考核。2、以學(xué)工運(yùn)理論為重點(diǎn)，推進(jìn)專業(yè)知識教育。利用培訓(xùn)班、知識競賽等形式，組織職工學(xué)習(xí)工會十四大精神和新修改的《工會法》、《工會章程》等文件精神和法律法規(guī)。通過脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、專家授課、外出培訓(xùn)等形式，對專職工會干部和職工代表進(jìn)行企業(yè)管理、法律法規(guī)及其工會專業(yè)知識的培訓(xùn)。堅(jiān)持“以理論創(chuàng)新，推動工作創(chuàng)新”的原則，廣泛征集工會理論研討文章，為豐富和提高各級工會干部的理論水平提供了有益的借鑒。創(chuàng)建了工會網(wǎng)頁，通過網(wǎng)絡(luò)及時向職工傳播工會信息和工作動態(tài)，推動了工會工作的信息交流和理論探討。

　　三是在機(jī)制上，發(fā)揮“三個作用”。1、發(fā)揮了齊抓共管機(jī)制作用。礦工會成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，始終把創(chuàng)建工作擺上位置、納入議程。各車間工會也相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全礦工會組織圍繞目標(biāo)、層層推進(jìn)，做到了機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、分工“四落實(shí)”，思想認(rèn)識、精力投入、交流溝通、組織保障“四到位”。2、發(fā)揮組織保障機(jī)制作用。在優(yōu)化內(nèi)源學(xué)習(xí)系統(tǒng)方面，建立了教育培訓(xùn)基地，配備了微機(jī)室、語音室、圖書閱覽室，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的條件和環(huán)境。在優(yōu)化外源學(xué)習(xí)系統(tǒng)方面，先后派出18人到全國一些知名企業(yè)和先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察，多次聘請專家教授來礦作現(xiàn)代企業(yè)管理理念報(bào)告，收集、學(xué)習(xí)國內(nèi)外最前沿科技信息和成果，不斷滿足職工求學(xué)、求知、求新的要求。3、發(fā)揮激勵機(jī)制作用。把競爭機(jī)制融入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的全過程，納入到工會整體工作大局之中，并作為評先樹優(yōu)、政績考核重要依據(jù)，形成了橫到邊、豎到底、層層有人抓、級級有人管的激勵保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。我們以培養(yǎng)政治合格、技術(shù)過硬的高素質(zhì)人才為目標(biāo)，出臺了“每周一課”、工人技師和計(jì)算機(jī)等級考核辦法，引導(dǎo)職工把八小時以外的主要精力轉(zhuǎn)移到學(xué)理論、學(xué)技術(shù)上來，形成了“學(xué)習(xí)—考核—待遇”一體化的格局。如綜采一隊(duì)實(shí)行了“100-1=0”的團(tuán)隊(duì)互動法和“多證加薪”機(jī)制，鼓勵職工向一專多能的復(fù)合型人才方面發(fā)展；綜采二隊(duì)實(shí)行了“學(xué)習(xí)激勵法”，對每一位購買計(jì)算機(jī)的職工獎勵1000元；礦工會每年都舉辦“崗位成才表彰會”，對自學(xué)考試畢業(yè)的職工進(jìn)行表彰獎勵，并在合適工作崗位上優(yōu)先錄用。

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