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【628568.com--述職報(bào)告】

　　勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)研報(bào)告

　　在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)”政策措施，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)之際，不斷創(chuàng)新縣級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽形式，提升工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的水平顯得尤為重要。下面，筆者就結(jié)合實(shí)際作以下探討。

　　一、現(xiàn)狀與成效

　　勞動(dòng)競(jìng)賽不僅僅是工會(huì)建設(shè)職能的表現(xiàn)，它也表現(xiàn)著工會(huì)維護(hù)、教育、參與的職能。今年以來，為使全縣各級(jí)工會(huì)組織進(jìn)一步增強(qiáng)履職能力，提升服務(wù)水平，我們緊緊圍繞加速推進(jìn)“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略的中心工作，按照市總工會(huì)統(tǒng)一部署，在開展“進(jìn)千家企業(yè)，訪萬名職工”大調(diào)研，推動(dòng)非公企業(yè)“共同約定”行動(dòng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真謀劃以“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提出了50家企業(yè)的10000名職工參與，評(píng)選出50名技能狀元的“萬名職工大比武”活動(dòng)思路。自今年3月份在全縣啟動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來，特別是5月份以后，在市總工會(huì)和縣委縣政府的大力支持下，“萬名職工大比武”活動(dòng)分三個(gè)階段，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)工會(huì)工作委員會(huì)為單位全面開展。

　　第一階段，宣傳發(fā)動(dòng)階段。今年3至5月，我們主要抓好宣傳發(fā)動(dòng)工作，在組織召開縣職工勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)會(huì)議，討論確定活動(dòng)思路的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定《縣“五一五”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，組織全縣職工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，動(dòng)員參與競(jìng)賽，為活動(dòng)在全縣范圍內(nèi)順利啟動(dòng)提供了必要的思想保證。

　　第二階段，組織實(shí)施階段。5至6月，在全縣各工會(huì)工作委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，89家企事業(yè)單位的12086名職工參加了預(yù)賽，占全縣產(chǎn)業(yè)工人的86%。從6月26日到8月11日，縣總工會(huì)在預(yù)賽基礎(chǔ)上，集中組織了19場(chǎng)決賽，決出技能狀元55名。其中，在永安車橋有限責(zé)任公司組織開展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，485名職工經(jīng)過8天激烈角逐，產(chǎn)生技術(shù)能手6名，充分展現(xiàn)了職工直面危機(jī)、銳意進(jìn)取、趕超一流的良好精神風(fēng)貌。

　　第三階段，總結(jié)表彰階段。8月份以來，我們積極督促各參賽單位及時(shí)總結(jié)活動(dòng)中呈現(xiàn)出來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，目前已推薦創(chuàng)業(yè)就業(yè)之星、技術(shù)創(chuàng)新之星、“五小”活動(dòng)之星、技能學(xué)習(xí)之星共20名。

　　通過5個(gè)多月的努力，我縣今年開展的“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展”萬名職工大比武勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)初顯成效，基本做到了依靠創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式，不斷提升工會(huì)服務(wù)水平，得到了省市總工會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和縣委的充分肯定。

　　成效一：極大地調(diào)動(dòng)了職工群眾的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)了“擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)”相關(guān)政策措施的貫徹落實(shí)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。其中，縣宏業(yè)陶瓷有限責(zé)任公司、宜昌市巡洋建材有限責(zé)任公司和縣花林水泥有限責(zé)任公司作為全縣第一批參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的企業(yè)，于5月份分別舉辦了酒瓶上釉、碼磚肧和節(jié)能降耗技能競(jìng)賽，3家企業(yè)職工均全員參與，為積極培育并快速發(fā)展我縣建材產(chǎn)業(yè)激發(fā)了新的活力。

　　成效二：有力地提升了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，鍛造了一支技藝精湛、素質(zhì)全面的職工隊(duì)伍。5月中旬，全縣10家醫(yī)療單位在對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以徒手心肺復(fù)蘇、靜脈輸液等五個(gè)項(xiàng)目的護(hù)理技能及急救技術(shù)技能操作為重點(diǎn)進(jìn)行了預(yù)決賽。賽后，縣人民醫(yī)院急診科護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)演示徒手心肺復(fù)蘇術(shù)等操作技能，進(jìn)一步鞏固了賽前培訓(xùn)成果。

　　成效三：有效地提高了職工群眾的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，為每名職工在推進(jìn)創(chuàng)新的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值營(yíng)造了良好氛圍。湖北楚園春酒業(yè)有限責(zé)任公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)過程中，公司積極鼓勵(lì)每名職工在改善管理方法、改進(jìn)工藝流程等方面提思路、出點(diǎn)子，將原來酒瓶包裝中普遍使用的泡沫底托改進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)折疊紙板，不僅節(jié)約了成本，而且更加注重環(huán)保效益。

　　二、做法與體會(huì)

　　我縣的勞動(dòng)競(jìng)賽工作以“分散比賽，集中頒獎(jiǎng)”的創(chuàng)新形式為重點(diǎn)，在探索中開展，在開展中提高，在提高中受益，主要形成了三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織周密。一是縣委、縣政府高度重視該項(xiàng)活動(dòng)，縣政府辦公室專門發(fā)文成立了以縣委常委、縣政府副縣長(zhǎng)為主任的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)(政辦發(fā)[]16號(hào))。縣總工會(huì)、縣發(fā)改局和縣勞動(dòng)保障局三家聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》（工字[]6號(hào)），對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了總體要求和安排。二是縣總工會(huì)及時(shí)召開專題主席辦公會(huì)，成立了以常務(wù)副主席王繼平同志為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)我縣企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真研究該項(xiàng)工作，及時(shí)制定出臺(tái)了《縣“五一五”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案》（工字[]19號(hào)），使該項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步細(xì)化。三是全縣各級(jí)政府和企業(yè)行政以極大熱情支持勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨賽場(chǎng)具體指導(dǎo)。

　　2、積極引導(dǎo)，參與面廣。一是確定各基層工會(huì)主席為第一責(zé)任人，在職工隊(duì)伍中廣泛開展宣傳動(dòng)員。二是結(jié)合“共同約定”行動(dòng)，圍繞“職工展風(fēng)采，企業(yè)樹形象”的要求唱響“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展”活動(dòng)主題，鼓勵(lì)職工踴躍參賽，敢于冒尖。三是每個(gè)項(xiàng)目的比賽都事先全員參加預(yù)賽，再組織決賽，確保了每名職工都參與到活動(dòng)中來。四是從工作中選項(xiàng)目，以比促學(xué)，使廣大職工的技能在比學(xué)中得到提高。

　　3、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。一是突出以磷化工、機(jī)械加工、新型建材和農(nóng)產(chǎn)品深加工四大支柱產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。分別確定東圣化工、永安車橋、花林水泥和楚園春酒業(yè)4家重點(diǎn)企業(yè)，作為本次活動(dòng)重點(diǎn)，精心指導(dǎo)，有序開展。二是競(jìng)賽項(xiàng)目設(shè)置有重點(diǎn)，突出生產(chǎn)一線的勞動(dòng)技能。如食用菌脫袋、碼磚肧等項(xiàng)目雖然無過多技術(shù)含量，但其操作技能的用途在縣內(nèi)十分廣泛，從而提高了廣大職工和農(nóng)民工的就業(yè)能力。三是注重與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合。在花林水泥有限責(zé)任公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，我們緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化程度高的特點(diǎn)，以超額完成年初產(chǎn)能計(jì)劃為目標(biāo)，動(dòng)員職工在生產(chǎn)流水線上開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效激發(fā)了職工活力，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、打算與建議

　　經(jīng)過前段時(shí)間的努力，我縣勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)初見成效，但與市總的要求，還有一些工作要做，與兄弟縣市區(qū)相比，還有一定差距。這些薄弱環(huán)節(jié)主要是，如何完善勞動(dòng)競(jìng)賽的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制、落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)、整合社會(huì)資源推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽工作等三個(gè)方面。我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，加力度，加措施，向內(nèi)使勁，從三個(gè)方面進(jìn)一步抓好該項(xiàng)工作，不辜負(fù)市總的期望。

　　1、在“常搞常新”上下功夫。進(jìn)一步創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)形式，豐富勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，將增產(chǎn)增效、職工之家創(chuàng)建、巾幗建功等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，努力使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)延伸到全縣各條生產(chǎn)戰(zhàn)線，融入到日常生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　2、在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)范管理上下功夫。積極督促縣內(nèi)企業(yè)根據(jù)自身情況，制定出臺(tái)《勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》，確保企業(yè)工會(huì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，使企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用更具規(guī)范化和制度化。

　　3、在加大部門合力上下工夫。充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的作用，重點(diǎn)加強(qiáng)工會(huì)、勞動(dòng)等部門間的溝通與協(xié)調(diào)，努力形成多部門齊推勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的良好局面，利用更多資源提升工會(huì)服務(wù)水平。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)研報(bào)告

　　根據(jù)市縣工會(huì)安排，我鎮(zhèn)工會(huì)認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的調(diào)研。經(jīng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)近年來，因受全球金融危機(jī)的影響，我國各類進(jìn)出口市場(chǎng)持續(xù)低迷，使企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的嚴(yán)峻局面，企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽如何更好地發(fā)揮作用，這是當(dāng)前基層工會(huì)必須著力解決的新課題。

　　一、立足當(dāng)前，謀劃勞動(dòng)競(jìng)賽新思路

　　為迎接挑戰(zhàn)，共渡時(shí)艱，工會(huì)高度重視，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，把開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的重要舉措，作為提高職工素質(zhì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的有效途徑，認(rèn)真研究、討論和部署勞動(dòng)競(jìng)賽工作，圍繞了“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽方案，確立“面對(duì)市場(chǎng)抓創(chuàng)新，突出重點(diǎn)降成本，立足班組重實(shí)效，形式多樣促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，調(diào)整了勞動(dòng)競(jìng)賽的工作思路：在活動(dòng)內(nèi)容上，由注重產(chǎn)量、產(chǎn)值向突出質(zhì)量、成本、效益上轉(zhuǎn)變；在活動(dòng)領(lǐng)域上，由單一的生產(chǎn)領(lǐng)域向管理、特別是向市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)方面轉(zhuǎn)變；在組織管理上，由原來只管兩頭（開頭號(hào)召、看結(jié)果表彰）向全過程跟蹤檢查的動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變；在參賽對(duì)象上，從由以生產(chǎn)一線工人為主，拓展到管理干部、科技人員、營(yíng)銷服務(wù)人員等，使勞動(dòng)競(jìng)賽更具有群眾性。

　　二、抓重點(diǎn)，促難點(diǎn)，不斷豐富勞動(dòng)競(jìng)賽新內(nèi)涵

　　我鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，做到“五個(gè)結(jié)合”，取得競(jìng)賽實(shí)效。一是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)重點(diǎn)工作相結(jié)合。圍繞創(chuàng)建“四個(gè)一流”（即技術(shù)、產(chǎn)品、管理、節(jié)能環(huán)保一流）的目標(biāo)，開展重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)“產(chǎn)品達(dá)一流”；圍繞重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）建設(shè)目標(biāo)，開展八卦生態(tài)園、騰龍混凝土、三寶配重塊等縣重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)全面竣工投產(chǎn)；圍繞市場(chǎng)需求，開展研發(fā)新品種攻關(guān)競(jìng)賽并取得顯著成效，形成了全員、多層次、涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)重點(diǎn)工作的競(jìng)賽系列活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽18場(chǎng)（次），參賽職工約2000余人、占職工總數(shù)的88%，較好的完成競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)效500多萬元，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是與提高職工隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合。各企業(yè)工會(huì)相繼在鍛造類、冶金類、紡織類、加工類等9個(gè)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種開展了比武活動(dòng)，著力在各企業(yè)各行業(yè)培育和打造一批技術(shù)高超、創(chuàng)新力強(qiáng)的技術(shù)能手，開拓職工崗位成才的**，有效地促進(jìn)了企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)組織舉辦各類培訓(xùn)班8余期，參訓(xùn)職工近2000人。三是與提升班組管理水平相結(jié)合。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者。勞動(dòng)競(jìng)賽的重心在基層，基層的重點(diǎn)是班組，因此，能否將企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽管理有效性深入到班組，是檢驗(yàn)勞動(dòng)競(jìng)賽成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效的關(guān)鍵。可以說，抓班組建設(shè)，開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，提升班組管理水平，既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，也是務(wù)實(shí)有效推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽的重要保障，意義十分重大。四是與職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合。廣泛開展職工先進(jìn)操作法、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞節(jié)能減排、降本增效的主題，從解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)入手，大力開展提合理化建議活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)有2000人（次）參加了合理化建議30多條，采納了18條，為企業(yè)增加效益達(dá)80多萬元。

　　三、創(chuàng)新務(wù)實(shí)，完善機(jī)制，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽新發(fā)展

　　勞動(dòng)競(jìng)賽是引導(dǎo)職工降本增效、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體，是促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏的有效平臺(tái)，尤其是企業(yè)受金融危機(jī)影響的時(shí)刻，更能彰顯勞動(dòng)競(jìng)賽的作用。一是統(tǒng)一思想，突出重點(diǎn)，讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為企業(yè)黨政抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有力抓手。思路決定出路。當(dāng)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，工會(huì)必須找準(zhǔn)服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局的切入點(diǎn), 充分認(rèn)識(shí)與企業(yè)共克時(shí)艱、共謀科學(xué)發(fā)展是廣大職工根本利益之所在,確保實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)利益與維護(hù)職工利益的統(tǒng)一。勞動(dòng)競(jìng)賽要把企業(yè)確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的奮斗目標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，按照立足基層，企業(yè)需要、職工歡迎的原則，要選準(zhǔn)切入點(diǎn)。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)，引領(lǐng)廣大職工發(fā)揮與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)、共克時(shí)艱促發(fā)展的企業(yè)主人翁精神，使勞動(dòng)競(jìng)賽在保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)上發(fā)揮作用，成為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展目標(biāo)的有效載體。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，是搞好勞動(dòng)競(jìng)賽的有力保證。多年來的勞動(dòng)競(jìng)賽表明：勞動(dòng)競(jìng)賽扎實(shí)、有效的開展，需要各級(jí)黨政企組織高度重視，也有賴于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握，更有賴于黨政企領(lǐng)導(dǎo)干部的支持。工會(huì)組織在勞動(dòng)競(jìng)賽的運(yùn)作過程中，首先就要建立由黨政抓領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)抓落實(shí)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立縱向公司、廠、車間三級(jí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，橫向黨政工團(tuán)包括技術(shù)、設(shè)備等有關(guān)部門參加的工作機(jī)構(gòu)，形成了“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下貫通、層層有人抓、活動(dòng)有人管”的競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)。改變過去組織勞動(dòng)競(jìng)賽往往是工會(huì)“一頭熱”或唱“獨(dú)角戲”的局面，工作中就能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成齊心協(xié)力保增長(zhǎng)、上下一致促發(fā)展的良好局面。三是落實(shí)責(zé)任，建立機(jī)制，是搞好勞動(dòng)競(jìng)賽的重要保證。勞動(dòng)競(jìng)賽是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)、管理方方面面，具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，如勞動(dòng)競(jìng)賽方案的制定、競(jìng)賽目標(biāo)及考核條款的落實(shí)往往需要來自機(jī)械、設(shè)備、機(jī)電等專家，設(shè)立由工會(huì)牽頭，以專業(yè)職能部門為主體的專門機(jī)構(gòu)，建立起一套較完善的檢查、評(píng)比和監(jiān)督機(jī)制，競(jìng)賽活動(dòng)與每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，才能始終充滿活力。不斷加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，強(qiáng)化勞動(dòng)競(jìng)賽的約束管理機(jī)制。勞動(dòng)競(jìng)賽的管理制度應(yīng)包括目標(biāo)管理、組織工作、統(tǒng)計(jì)核算、檢查考證、考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)等制度。通過制定和完善勞動(dòng)競(jìng)賽組織獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法等文件，做到勞動(dòng)競(jìng)賽工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，強(qiáng)化勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制。按承擔(dān)任務(wù)、責(zé)任大小和創(chuàng)造的效益及時(shí)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)創(chuàng)新。對(duì)貢獻(xiàn)突出的推薦為市級(jí)、縣級(jí)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)、出外療休養(yǎng)等優(yōu)惠政策，形成企業(yè)增效、職工增收，企業(yè)和職工互利雙贏的良好氛圍。四是典型引路，加強(qiáng)宣傳，是搞好勞動(dòng)競(jìng)賽的有效方法。職工群眾是勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)，勞動(dòng)競(jìng)賽富有成效的關(guān)鍵在于激發(fā)職工群眾參賽的熱情和積極性。由于競(jìng)賽往往是以超常規(guī)的做法、超常規(guī)的舉措、產(chǎn)生出超常規(guī)的業(yè)績(jī)，因而職工在競(jìng)賽中要付出超常規(guī)的努力才能完成任務(wù)，通過競(jìng)賽職工充分展示自己的能力和素質(zhì)，因此必須堅(jiān)持把宣傳教育活動(dòng)貫穿于競(jìng)賽全過程，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽取得的成果和競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物，要通過報(bào)紙、電視臺(tái)等輿論工具大力宣傳，擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽的影響。要加強(qiáng)交流，及時(shí)總結(jié)和推廣勞動(dòng)競(jìng)賽中創(chuàng)造出來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)操作法、技術(shù)改革措施等成果，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。通過召開表彰大會(huì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、張貼光榮榜等形式，積極鼓勵(lì)一種“勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，為廣大職工樹立起看得見、學(xué)得到的榜樣，使競(jìng)賽充分發(fā)揮激勵(lì)作用，營(yíng)造展現(xiàn)主人翁風(fēng)采的舞臺(tái)。

　　實(shí)踐證明，勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局，貫徹全心全意依靠工人階級(jí)方針的重要措施，是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑。廣泛組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和改革發(fā)展，是勞動(dòng)競(jìng)賽永恒的主題，進(jìn)一步提升“保增長(zhǎng)、促發(fā)展”競(jìng)賽活動(dòng)水平，在應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)“保增長(zhǎng)促發(fā)展”中努力創(chuàng)**發(fā)展，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽更加具有活力。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)研報(bào)告

　　勞動(dòng)競(jìng)賽是新時(shí)期工會(huì)工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的重要舉措，也是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。××公司工會(huì)積極響應(yīng)上級(jí)工會(huì)號(hào)召，從競(jìng)賽組織方式、內(nèi)容、效果等方面進(jìn)行了積極摸索，逐步形成一套勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理的長(zhǎng)效機(jī)制。通過三年多來競(jìng)賽活動(dòng)的大力開展，勞動(dòng)競(jìng)賽在推動(dòng)完成生產(chǎn)任務(wù)、促進(jìn)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面成效顯著，真正起到了“四兩撥千斤”的作用。為進(jìn)一步深化勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理，我們對(duì)××公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研情況如下：

　　一、××公司勞動(dòng)競(jìng)賽開展現(xiàn)狀

　　經(jīng)過幾年摸索，××公司工會(huì)制定了《勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》，規(guī)范了競(jìng)賽組織、項(xiàng)目申報(bào)、審批立項(xiàng)、過程控制和持續(xù)改進(jìn)等全過程，勞動(dòng)競(jìng)賽呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

　　(一)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”

　　××公司勞動(dòng)競(jìng)賽在組織形式上實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：

　　一是競(jìng)賽范圍實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。××公司工會(huì)遵循“立足基層，全員參與”原則選項(xiàng)立項(xiàng)，把勞動(dòng)競(jìng)賽延伸到生產(chǎn)一線和職能部門。同時(shí)考慮到勞務(wù)工成為××公司另一用工主體的實(shí)際，把勞動(dòng)競(jìng)賽范圍擴(kuò)大到勞務(wù)工當(dāng)中，盡量拓寬競(jìng)賽的范圍。

　　二是競(jìng)賽運(yùn)作上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往的一次性競(jìng)賽組織方式向建立“長(zhǎng)效機(jī)制”方向發(fā)展。

　　三是競(jìng)賽組織觀念實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往單一的競(jìng)賽活動(dòng)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變，遵循“以競(jìng)賽破解難題、以競(jìng)賽推動(dòng)發(fā)展”的思路，圍繞企業(yè)發(fā)展或達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)所面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和瓶頸問題，把勞動(dòng)競(jìng)賽納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使競(jìng)賽工作由工會(huì)的單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，并由工會(huì)和行政部門聯(lián)手實(shí)施競(jìng)賽，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　四是競(jìng)賽形式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。××公司工會(huì)分層、分類、分時(shí)段設(shè)立競(jìng)賽項(xiàng)目，分層上有分公司一級(jí)、二級(jí)項(xiàng)目及部門級(jí)項(xiàng)目;類別上有綜合性競(jìng)賽、單項(xiàng)競(jìng)賽、團(tuán)體賽、個(gè)人賽;分時(shí)段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競(jìng)賽項(xiàng)目在實(shí)施，形成了一個(gè)從分公司到分廠、到工段、到班組直到個(gè)人的大中有小，小中有細(xì)的競(jìng)賽網(wǎng)格化管理形式，促進(jìn)競(jìng)賽常抓常新，增強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的吸引力。

　　(二)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容體現(xiàn)“五個(gè)結(jié)合”

　　××公司工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容選擇上堅(jiān)持“以競(jìng)賽強(qiáng)化技能、以競(jìng)賽破解難題、以競(jìng)賽推動(dòng)發(fā)展、以競(jìng)賽促進(jìn)穩(wěn)定”的思路，既幫助企業(yè)解決問題，又便于工作開展，避免了競(jìng)賽流于形式，在勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容上做到了“五個(gè)結(jié)合”：一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競(jìng)賽活動(dòng);二是結(jié)合安全生產(chǎn)，開展查隱患、堵漏洞、獻(xiàn)良策、保安全等競(jìng)賽活動(dòng);三是結(jié)合縱向、橫向上分公司與標(biāo)桿企業(yè)相比需提升、改進(jìn)方面開展競(jìng)賽活動(dòng);四是結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸問題開展競(jìng)賽活動(dòng);五是結(jié)合員工素質(zhì)提升，開展崗位練兵、技術(shù)比武等競(jìng)賽活動(dòng)。

　　(三)勞動(dòng)競(jìng)賽過程控制注重“三個(gè)環(huán)節(jié)”

　　勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)綜合性的工作，工會(huì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的組織者，在勞動(dòng)競(jìng)

　　賽組織管理中注重了“三個(gè)環(huán)節(jié)”：

　　一是注重策劃環(huán)節(jié)。每年年初，××公司工會(huì)將當(dāng)年競(jìng)賽主題傳達(dá)到各基層勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由基層勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開本部門勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，對(duì)本部門的競(jìng)賽項(xiàng)目進(jìn)行討論申報(bào)。工會(huì)對(duì)收到的競(jìng)賽項(xiàng)目在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上修訂完善并經(jīng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準(zhǔn)，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施、有步驟、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比、有獎(jiǎng)勵(lì)，為勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開展奠定了基礎(chǔ)。

　　二是注重過程控制環(huán)節(jié)。堅(jiān)持實(shí)行“四有四統(tǒng)一”的管理方式，在競(jìng)賽組織上，做到競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到位、競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)劃撥及時(shí)、競(jìng)賽措施專人負(fù)責(zé)、競(jìng)賽效果持續(xù)改進(jìn);在項(xiàng)目的申報(bào)、審批立項(xiàng)上，做到項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)明確、考核有據(jù)，并把競(jìng)賽過程與日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進(jìn)行，工作在競(jìng)賽中，競(jìng)賽促進(jìn)工作，使員工親身感受到在正常工作時(shí)就直接參與了競(jìng)賽，避免了“兩張皮”現(xiàn)象;在競(jìng)賽過程控制上，做到過程監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)相統(tǒng)一，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)不斷提升質(zhì)量和效率。

　　三是注重表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)。××公司工會(huì)適時(shí)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤考評(píng)，按月度、季度或年度及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額，自接到階段競(jìng)賽達(dá)標(biāo)申請(qǐng)5個(gè)工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個(gè)人，從而保證了競(jìng)賽熱情不減退。同時(shí)做好勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目開展情況的宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　二、存在問題及改進(jìn)方面

　　通過調(diào)研，××公司勞動(dòng)競(jìng)賽組織還存在以下問題：

　　(一)競(jìng)賽項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競(jìng)賽內(nèi)容上看，

　　主要集中在生產(chǎn)裝置控制、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、運(yùn)行操作等方面開展勞動(dòng)競(jìng)賽，而在企業(yè)機(jī)關(guān)職能部門、后勤及技術(shù)層面開展的勞動(dòng)競(jìng)賽較少，還存在年與年之間競(jìng)賽內(nèi)容重復(fù)、單一的情形，沒能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面。

　　(二)競(jìng)賽的組織還較粗放，過程控制仍有加強(qiáng)的空間。分公司勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法雖對(duì)競(jìng)賽過程控制進(jìn)行了規(guī)范，但在實(shí)際操作過程中還存在走形式的現(xiàn)象，未能通過過程控制真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

　　(三)競(jìng)賽項(xiàng)目的設(shè)置及競(jìng)賽指標(biāo)的設(shè)定還需進(jìn)一步優(yōu)化。在項(xiàng)目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定時(shí)，雖組織相關(guān)人員進(jìn)行了反復(fù)論證，但部分項(xiàng)目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定仍存在不合理，導(dǎo)致競(jìng)賽達(dá)不到預(yù)期目的。

　　(四)由于競(jìng)賽資金有限，在競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)上不能真正與創(chuàng)效掛鉤，導(dǎo)致競(jìng)賽活動(dòng)的激勵(lì)程度不足，影響職工參與競(jìng)賽的積極性。

　　三、改進(jìn)意見及建議

　　針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理提出以下意見及建議：

　　(一)進(jìn)一步豐富競(jìng)賽內(nèi)容，深化勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)涵。首先轉(zhuǎn)變觀念?，F(xiàn)行勞動(dòng)競(jìng)賽著重在于解決現(xiàn)存問題和難題，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新方面的考慮不多，從一定程度上制約了競(jìng)賽的深度和廣度。建議把勞動(dòng)競(jìng)賽與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合起來，通過勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。其次是要將企業(yè)文化注入勞動(dòng)競(jìng)賽，通過勞動(dòng)競(jìng)賽彰顯企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。要把團(tuán)結(jié)協(xié)作貫穿于競(jìng)賽全過程，形成互相幫助、互相配合、互相創(chuàng)造的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，努力提高全員生產(chǎn)率。競(jìng)賽不是目的，而是通過競(jìng)賽活動(dòng)的有效開展讓競(jìng)賽活動(dòng)成為廣

　　大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)，成為檢驗(yàn)員工技能水平和能力的標(biāo)尺，成為促使職工自我加壓、自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的措施。

　　(二)要突出勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效。一是要在競(jìng)賽的組織上下功夫，競(jìng)賽內(nèi)容要抓住關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn);要把開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、挖潛增效、節(jié)能降耗、新技術(shù)推廣和合理化建議以及安全生產(chǎn)、升級(jí)達(dá)標(biāo)、技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)作為競(jìng)賽的主要形式。二是把競(jìng)賽重心進(jìn)一步下移。要立足工段、班組及員工個(gè)人，組織開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、練兵比武活動(dòng)，把分廠(部門)、工段、班組真正建設(shè)成為勞動(dòng)競(jìng)賽的主陣地。三要進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。通過多種形式、途徑和載體，有重點(diǎn)、分層次、分步驟地進(jìn)行培訓(xùn)。四是要立足于職工技能競(jìng)賽群眾性的特點(diǎn)，豐富職工技能競(jìng)賽方式。五是是逐步把勞務(wù)工隊(duì)伍納入整個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽體系。目前，大量的頂崗勞動(dòng)工正代替職工在各個(gè)崗位上發(fā)揮作用。我們要主動(dòng)適應(yīng)這一形勢(shì)和職工隊(duì)伍的需求，不斷擴(kuò)大練兵比武的對(duì)象和范圍，把練兵比武的主體加快向勞務(wù)工拓展，采取有效措施，幫助勞務(wù)工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能和素質(zhì)。

　　(三)進(jìn)一步強(qiáng)化過程控制。一是嚴(yán)格按照勞動(dòng)競(jìng)賽方案要求，切實(shí)做好已確定競(jìng)賽項(xiàng)目的過程監(jiān)督、評(píng)價(jià)及跟蹤考核，對(duì)于存在的問題，要及時(shí)指出、及時(shí)反饋，做好幫助和服務(wù)，定期組織各項(xiàng)目的總結(jié)，促使競(jìng)賽活動(dòng)深入持久地推進(jìn);二是各級(jí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組要按照已確定的競(jìng)賽項(xiàng)目、內(nèi)容、要求適時(shí)推進(jìn)，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)查找問題與改進(jìn);三是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，及時(shí)反映競(jìng)賽成果和時(shí)勢(shì)動(dòng)態(tài);四是要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的周期，及時(shí)按方案兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍;五是要做好收集保管勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)資料的工作，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等。

　　(四)多渠道籌集競(jìng)賽資金或從公司層面規(guī)范行政對(duì)競(jìng)賽資金的劃撥額度，強(qiáng)化競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，使獎(jiǎng)勵(lì)金額與創(chuàng)造效益掛鉤，既能夠充分調(diào)動(dòng)廣大參賽單位和廣大職工群眾的生產(chǎn)工作熱情，又能夠做到客觀、公正、科學(xué)、合理，讓參賽單位服氣滿意，增強(qiáng)競(jìng)賽的吸引力，為長(zhǎng)期開展勞動(dòng)競(jìng)賽奠定基礎(chǔ)。

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