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【628568.com--工作計(jì)劃】

工程是科學(xué)和數(shù)學(xué)的某種應(yīng)用，通過(guò)這一應(yīng)用，使自然界的物質(zhì)和能源的特性能夠通過(guò)各種結(jié)構(gòu)、機(jī)器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過(guò)程，是以最短的時(shí)間和最少的人力、物力做出高效、可靠且對(duì)人類有用的東西?；バ欧段木W(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了工程進(jìn)度計(jì)劃與措施，希望對(duì)大家有所幫助!

　　工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

　　1.1項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

　　XXX系統(tǒng)工程實(shí)施是以用戶需求和技術(shù)方案為藍(lán)圖，進(jìn)行全面開(kāi)發(fā)建設(shè)以至整個(gè)工程建成投入運(yùn)行的全過(guò)程。要確保應(yīng)用系統(tǒng)工程的成功實(shí)施，一定要組織安排好實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，一個(gè)成功的項(xiàng)目實(shí)施，還必須科學(xué)有效的使用項(xiàng)目管理流程，才能夠充分保障項(xiàng)目依據(jù)預(yù)定的計(jì)劃和設(shè)計(jì)按時(shí)保質(zhì)地完成。以下我們從項(xiàng)目管理的各個(gè)要素，簡(jiǎn)要介紹公司針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方案。

　　1.1.1項(xiàng)目實(shí)施總體思路

　　1.1.1.1同時(shí)并行實(shí)施

　　為了保證進(jìn)度，XXX公司專門為客戶設(shè)計(jì)了高度并行的實(shí)施計(jì)劃。XXX公司將為本項(xiàng)目設(shè)置多個(gè)實(shí)施小組，投入大量的人力，同步并行實(shí)施，從而大大的減少了施工時(shí)間。

　　1.1.1.2本地化人員實(shí)施

　　為了加快工程進(jìn)度，提高對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量，XXX公司充分發(fā)揮自身服務(wù)體系和強(qiáng)大技術(shù)儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)，全部采用當(dāng)?shù)剞k事處技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)施。詳細(xì)請(qǐng)見(jiàn)工程實(shí)施小組和項(xiàng)目成員介紹。

　　1.1.1.3合理分工有效協(xié)調(diào)

　　結(jié)合大量項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，XXX公司可以為本項(xiàng)目做出合理的分工，協(xié)調(diào)相關(guān)廠商，保證項(xiàng)目按期高質(zhì)量的完成。在本項(xiàng)目中，為了保證進(jìn)度，劃分多個(gè)實(shí)施小組，項(xiàng)目實(shí)施小組嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，對(duì)于意外情況，將同時(shí)匯報(bào)各自的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目管理小組裁決。

　　1.1.1.4合理組織確保工期

　　本項(xiàng)目地域分布廣、涉及眾多視頻音頻以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的特點(diǎn)，決定了本項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)面臨種種風(fēng)險(xiǎn)，包括設(shè)備到貨風(fēng)險(xiǎn)、眾多節(jié)點(diǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)等等。

　　為了保證系統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)上線，借助公司強(qiáng)大的備品備件儲(chǔ)備，我們制定了周密的應(yīng)急方案，保證系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)上線。

　　1.1.2項(xiàng)目組織與管理

　　1.1.2.1項(xiàng)目管理的目的

　　1）提高項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)范性

　　2）提高異地項(xiàng)目運(yùn)做的可控性

　　3）使項(xiàng)目按時(shí)驗(yàn)收

　　4）降低項(xiàng)目成本

　　5）提高客戶滿意度

　　6）確保項(xiàng)目質(zhì)量

　　1.1.2.2項(xiàng)目流程規(guī)范的組成

　　項(xiàng)目管理流程分為四種規(guī)范

　　1）流程：給出項(xiàng)目實(shí)施的正確程序。

　　2）規(guī)程、指南：是流程的支持文件，規(guī)定某一項(xiàng)目要素的工作程序。

　　3）模板：是流程的支持文件，給出某個(gè)文檔的格式。

　　4）表格：是流程的支持文件，給出某個(gè)工作表格的樣式。

　　1.1.2.3項(xiàng)目實(shí)施組織與職責(zé)

　　1)領(lǐng)導(dǎo)重視和參與

　　XXX系統(tǒng)工程的重視與支持是建設(shè)成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視主要體現(xiàn)在對(duì)該項(xiàng)目的規(guī)劃決策和監(jiān)督落實(shí)上。領(lǐng)導(dǎo)的參與表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)XXX系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的需求把握，只有當(dāng)系統(tǒng)能及時(shí)、準(zhǔn)確地向管理者提供信息，為管理者的日常辦公、決策提供輔助服務(wù)時(shí)，該系統(tǒng)才具有實(shí)質(zhì)性的意義，系統(tǒng)才具有活力。

　　在項(xiàng)目建設(shè)中，當(dāng)涉及到資源的分配、人員調(diào)動(dòng)、資金落實(shí)、甚至涉及到管理方式改變時(shí)，各方領(lǐng)導(dǎo)的參與就顯得尤為重要?？傊?，只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參與支持，該項(xiàng)目的建設(shè)才可能得以順利進(jìn)行。

　　2)項(xiàng)目實(shí)施組織與角色職責(zé)

　　為保障“XXX系統(tǒng)工程”高質(zhì)量、高效、順利的實(shí)施，XXX公司將成立項(xiàng)目組，并由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配公司前、后端人力資源，為項(xiàng)目管理及實(shí)施提供保障。

　　項(xiàng)目管理與實(shí)施過(guò)程中的組織情況如下圖所示：

　　項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為有效進(jìn)行資源控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目項(xiàng)目順利實(shí)施及系統(tǒng)維護(hù)的方便進(jìn)行，根據(jù)公司以往在大型項(xiàng)目管理和實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)，建議由賀蘭公安部門、交警部門及中科軟公司共同組成項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組，以把握和推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行，保證整個(gè)項(xiàng)目如期高質(zhì)量地完成。項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決各方之間的工作問(wèn)題。項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員可由XXX系統(tǒng)工程參與方負(fù)責(zé)人組成。

　　項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)：

　　整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等的審核批準(zhǔn)和監(jiān)督；?協(xié)調(diào)各小組的配合作業(yè)，負(fù)責(zé)合理調(diào)配公司內(nèi)人力及物力資源，以確保本項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率、順利的進(jìn)行實(shí)施。

　　賀蘭公安局交警隊(duì)參加聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)：

　　擔(dān)任聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)；

　　提供必要的人員配合；

　　協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面聯(lián)系人；

　　監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)配XXX公司所擁有的前后端人力資源，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施小組的領(lǐng)導(dǎo)和日常組織。

　　項(xiàng)目前端人員

　　客戶經(jīng)理：負(fù)責(zé)客戶支持、客戶業(yè)務(wù)需求上報(bào)、與客戶簽定合同以及合同管理等。

　　業(yè)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部前后臺(tái)部門之間的工作協(xié)調(diào)、項(xiàng)目實(shí)施等。項(xiàng)目后端人員

　　各部門的技術(shù)工程師：負(fù)責(zé)資源配置、網(wǎng)絡(luò)組織、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理等。

　　各部門的系統(tǒng)實(shí)施工程師：負(fù)責(zé)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)實(shí)施、交付測(cè)試等。?技術(shù)專家：“盛澤鎮(zhèn)電子警察系統(tǒng)和高清卡口系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目”項(xiàng)目的專家主要由大客戶技術(shù)支持中心、南京辦事處、上海辦事處的技術(shù)專家組成，提供項(xiàng)目整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)支持。在該項(xiàng)目中，也可根據(jù)項(xiàng)目的需要，從公司抽調(diào)專家，一起開(kāi)展項(xiàng)目的技術(shù)支持工作。

　　1.1.2.4項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　為保證管理應(yīng)用系統(tǒng)的成功實(shí)施，必須按照系統(tǒng)開(kāi)發(fā)流程對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格管理。項(xiàng)目啟動(dòng)前，各方人員應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目所需人員及其他必要條件及時(shí)就緒。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程由用戶相關(guān)單位和部門與我方共同完成，各方應(yīng)通力合作，并保證人員穩(wěn)定。

　　我方有專門的項(xiàng)目管理部門，并且有著嚴(yán)格的項(xiàng)目管理流程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。

　　1)項(xiàng)目進(jìn)度管理的原則

　　通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理使全體成員積極主動(dòng)，在項(xiàng)目進(jìn)展中，遇到問(wèn)題主動(dòng)找相關(guān)人員解決，若解決不得力而又確實(shí)屬此人管的，則應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)反映，不得以任何借口推脫不按進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，除非確實(shí)是技術(shù)上不可解決的，即便如此，也應(yīng)盡早匯報(bào)，以免影響整體進(jìn)度。

　　2)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法

　　在開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)任務(wù)情況做好進(jìn)度安排計(jì)劃，按周做計(jì)劃以書(shū)面呈交項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會(huì)，以周為單位做計(jì)劃以書(shū)面形式下達(dá)各組，各組分頭安排落實(shí)到個(gè)人，組長(zhǎng)或個(gè)人在接到計(jì)劃書(shū)時(shí)，認(rèn)為恰當(dāng)，則簽字；若認(rèn)為

　　不恰當(dāng)，必須及時(shí)陳述理由，否則責(zé)任自負(fù)。在計(jì)劃時(shí)間到時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃書(shū)驗(yàn)收。在驗(yàn)收合格情況下，項(xiàng)目經(jīng)理在原下達(dá)的計(jì)劃書(shū)上簽字，并結(jié)合完成任務(wù)情況給出一定的評(píng)價(jià)，將來(lái)作為獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)的參照依據(jù)；若驗(yàn)收不合格，則責(zé)成3日內(nèi)修正，若仍不能完成必須以書(shū)面形式說(shuō)明理由，項(xiàng)目經(jīng)理依情況處理。

　　在每次驗(yàn)收都合格或者在責(zé)成期限內(nèi)都合格的情況下，若項(xiàng)目不能及時(shí)完成，責(zé)任應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理身上，項(xiàng)目經(jīng)理必須以書(shū)面形式向項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會(huì)陳述理由。

　　3)項(xiàng)目溝通機(jī)制

　　交流有助于解決問(wèn)題，尤其是在研究開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目組之間。針對(duì)本項(xiàng)目的特殊性——多方參與，溝通機(jī)制更為重要。溝通暢通能融多方智慧，促進(jìn)項(xiàng)目成功；溝通阻塞，則障礙重重、舉步維艱。項(xiàng)目實(shí)施組作為溝通暢通的領(lǐng)頭羊，制訂相關(guān)計(jì)劃，定期舉行項(xiàng)目組和用戶的交流會(huì)，建立和保持與主要利益相關(guān)者的關(guān)系，做到雙向溝通；定期安排項(xiàng)目組內(nèi)部各小組之間的相互交流；在日常工作中，營(yíng)造相互學(xué)習(xí)共同成長(zhǎng)的氛圍。

　　1.1.2.5資料文檔的管理

　　所有設(shè)備的安裝調(diào)試資料和詳細(xì)的施工日志都有項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，工程驗(yàn)收后統(tǒng)一交由甲方管理。

　　完善的文檔是項(xiàng)目管理的重要手段，是項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目進(jìn)度控制和品質(zhì)保證的重要依據(jù)。

　　“項(xiàng)目投標(biāo)階段”以調(diào)研考察用戶需求為核心，由市場(chǎng)、銷售、技術(shù)顧問(wèn)和開(kāi)發(fā)經(jīng)理聯(lián)合組成項(xiàng)目小組，開(kāi)始項(xiàng)目的需求調(diào)研與考察工作。通過(guò)與用戶的接觸和充分溝通，適時(shí)地形成并評(píng)審《用戶需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》、《項(xiàng)目解決方案》、《合同草案》等文檔,確定項(xiàng)目的實(shí)施。

　　“項(xiàng)目實(shí)施階段”以項(xiàng)目投標(biāo)階段的《用戶需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》、《項(xiàng)目解決方案》為基礎(chǔ)，重新配置實(shí)施過(guò)程中需要的資源。在實(shí)施過(guò)程中，著重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制和項(xiàng)目質(zhì)量的管理。進(jìn)行任務(wù)的明確和職責(zé)劃分，通過(guò)《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》、《項(xiàng)目聯(lián)調(diào)計(jì)劃》、《項(xiàng)目驗(yàn)收方案》進(jìn)行項(xiàng)目的階段控制，確保項(xiàng)目能夠按質(zhì)按時(shí)順利完成。

　　在項(xiàng)目過(guò)程中，所有文檔可劃分為“基礎(chǔ)文檔（必須有的文檔）”和“輔助

　　工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

一、工期目標(biāo)

　　1、工期目標(biāo)確定原則：

　　按施工圖紙計(jì)算的工程量和國(guó)家統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額為依據(jù)，具體進(jìn)度與主體工程同步。同時(shí)考慮公司能投入的施工設(shè)備機(jī)具、勞動(dòng)力、材料、資金等資源情況，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，確保質(zhì)量、安全、按期完成任務(wù)。

　　2、工期目標(biāo)

　　工期目標(biāo)是業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度的要求和控制，也是施工單位履行合同的主要因素之一，然而空調(diào)安裝與通風(fēng)工程的施工進(jìn)度，是受土建和裝修施工所制約的。土建開(kāi)工后，安裝施工既需進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作，裝修工程不完工，空調(diào)施工的送、回風(fēng)口及控制元件等無(wú)法安裝，所以空調(diào)、通風(fēng)施工必須與主體工程同步，工期以雙方簽訂合同為準(zhǔn)。必須加強(qiáng)科學(xué)管理，精心組織，合理安排，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工期保證措施

　　組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派有高度責(zé)任心，技術(shù)全面的人才作為項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。組合個(gè)專業(yè)技術(shù)精干、經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)頑強(qiáng)的專業(yè)化施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，健全項(xiàng)目管理的組織體系。根據(jù)項(xiàng)目工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)地配備勞動(dòng)力，按現(xiàn)場(chǎng)施工的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)配，做到既保證施工進(jìn)度，又不發(fā)生窩工，最大限度地提高勞動(dòng)效率。根據(jù)施工的實(shí)際情況，可安排平行作業(yè)和交叉作業(yè)，必要時(shí)適量進(jìn)行加班加點(diǎn)，以加快工程進(jìn)度、縮短工期。

　　（1）機(jī)具保證措施

　　所提供的機(jī)具在種類和數(shù)量上能滿足本工程各種作業(yè)需要，機(jī)具的性能優(yōu)良，確保各項(xiàng)工作的優(yōu)質(zhì)成果，機(jī)況良好，經(jīng)久耐用。

　?。?）材料供應(yīng)措施

　　按項(xiàng)目施工進(jìn)度和設(shè)備材料到貨周期合理安排物資采購(gòu)，不能因設(shè)備、材料的到貨影響施工，材料采購(gòu)必須對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格考查，要向產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽(yù)好、供貨及時(shí)的供應(yīng)商訂貨。

　　（3）施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)措施

　　嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)則，杜絕一切由于施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)而造成返工現(xiàn)象，杜絕由于安全事故造成的停工現(xiàn)象。

　?。?）施工環(huán)境措施

　　加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工管理。為順利施工提供一個(gè)良好的施工環(huán)境。加強(qiáng)與建設(shè)方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、兄弟施工單位及地方關(guān)系的溝通。爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境，創(chuàng)造并保持一種緊張、有序、和諧的施工局面。做好職工的生活與食宿工作，保證員工以旺盛的精力投入到工程施工中去。

　　（5）經(jīng)濟(jì)措施

　　工期目標(biāo)控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃，資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

　　為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)期所需要的資源。通過(guò)資源需求的分析，以檢驗(yàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行性，應(yīng)根據(jù)資源條件調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃資金的來(lái)源，包括自有資金和外來(lái)資金。資金提供時(shí)間亦為資金供應(yīng)條件之一。在工程預(yù)算成本控制中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。

　　（6）冬、雨季施工技術(shù)措施的管理

　　項(xiàng)目經(jīng)理部、施工員應(yīng)根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工情況編制雨季施工技術(shù)措施。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前編制好雨季施工技術(shù)措施。

　　施工員在雨季施工這前要做好有關(guān)人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。

　　機(jī)具材料要做好準(zhǔn)備，及時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。

　　項(xiàng)目部在交底后，要檢查雨季施工技術(shù)措施的落實(shí)情況，并在今后的施工中進(jìn)行巡檢。

　　雨季大雨過(guò)后要組織現(xiàn)場(chǎng)檢查。

三、雨季施工管理措施

　　1、雨季施工前應(yīng)根據(jù)工程情況準(zhǔn)備一定量的防雨、排水材料和機(jī)具（如塑料布、苫布、沙袋、抽水泵等），以備急用。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，如職工宿舍、辦公室、食堂、倉(cāng)庫(kù)等應(yīng)進(jìn)行檢查，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆仿坊鶓?yīng)碾壓堅(jiān)實(shí)，上鋪焦渣或天然級(jí)配砂石，道路兩旁要做好排水溝，保證施工道路暢通，雨后不積水，無(wú)泥濘。

　　4、對(duì)怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，應(yīng)放入棚內(nèi)或室內(nèi)，保溫層材料必須入庫(kù)存入，庫(kù)內(nèi)材料要墊高碼放并通風(fēng)良好。

　　5、露天使用的電氣、機(jī)械設(shè)備要有可靠的防漏電措施。

　　工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

　　1、施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　1.1施工準(zhǔn)備工作:進(jìn)行10天。

　　1.2進(jìn)行降水井點(diǎn)施工，工期約10天。

　　1.3樁孔定位：與施工準(zhǔn)備、降水井同時(shí)進(jìn)行，根據(jù)施工平面圖及建設(shè)方提供的平面坐標(biāo)點(diǎn)，用全站儀放出各樁位，并砌好井圈，工期18天。

　　1.4成孔工期：根據(jù)工期，所有462根樁分三批開(kāi)挖，考慮到第一、二批樁中可能會(huì)有較難成孔的樁，將拖延而占用第三批樁的開(kāi)挖工期，一部分班組可能不能開(kāi)挖第三批樁，因此計(jì)劃將第一、二批樁開(kāi)挖的樁數(shù)增加，計(jì)劃第一、二批各開(kāi)挖160根，第三批開(kāi)挖142根。距離較近的樁孔要實(shí)行跳挖，每組2人，根據(jù)實(shí)際情況每組人每批挖1-2個(gè)樁孔，平均每天每樁可完成1米進(jìn)尺，樁孔預(yù)計(jì)孔深約15米，考慮到特殊情況20天可完成一批樁的成孔，前一批樁孔完成后即陸續(xù)開(kāi)挖下一批樁孔，成孔總工期60天。

　　1.5鋼筋籠制作：開(kāi)孔10天內(nèi)開(kāi)始，配合挖樁，做到挖完當(dāng)天就下鋼筋籠,考慮特殊情況，最后一批樁挖完后2天內(nèi)下完所有鋼筋籠。

　　1.6灌注砼：為了防止樁孔被水長(zhǎng)時(shí)間浸泡，樁孔完成后盡量當(dāng)天就下鋼筋籠，當(dāng)天灌注，考慮特殊情況，下完鋼筋籠后3天內(nèi)灌完所有樁孔。

　　1.7具體詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。

　　2、施工進(jìn)度保證措施

　　2.1建立完善的計(jì)劃保證體系

　　建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

　　2.2人、財(cái)、物的保障

　　在簽訂合同后，依施工組織設(shè)計(jì)中的人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按時(shí)到達(dá)工地，并作好開(kāi)工準(zhǔn)備，勞動(dòng)力、主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃、主要機(jī)具使用計(jì)劃詳見(jiàn)本施工組織設(shè)計(jì)七-九部分。

　　2.3技術(shù)工藝的保障

　　2.3.1編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。

　　本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

　　2.3.2采用小流水施工

　　項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。

　　2.3.3廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備

　　先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我司將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。

　　2.3.4采用計(jì)算機(jī)管理

　　根據(jù)我們近年來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理的高科技投入及使用，積累了許多的經(jīng)驗(yàn)，收到了良好的效果，提高了項(xiàng)目和企業(yè)的綜合管理水平。我司將全面建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)是提供項(xiàng)目決策依據(jù)的信息服務(wù)，可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率和管理水平。

　　2.4施工管理的保障

　　2.4.1發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)的積極性，使各專業(yè)施工隊(duì)密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有施工隊(duì)伍施工，調(diào)整、規(guī)范各施工隊(duì)的行為，極其高效地實(shí)現(xiàn)了讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。

　　我公司有一整套施工管理手冊(cè)，諸如項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量手冊(cè)和體系文件、安全手冊(cè)、環(huán)保體系文件、合約管理手冊(cè)、技術(shù)管理手冊(cè)、資料管理手冊(cè)、物資設(shè)備管理手冊(cè)等，還有一系列現(xiàn)場(chǎng)制度如：工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等。

　　2.4.2建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)

　　計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日下午5：00召開(kāi)有施工隊(duì)共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，人工挖孔樁工程施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施提要：建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，總結(jié)計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布次日計(jì)劃；通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。

　　2.4.3計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享

　　我司將全面建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項(xiàng)目決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，信息系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。同時(shí)還向業(yè)主、監(jiān)理工程師及時(shí)匯報(bào)工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。

　　2.4.4根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理

　　我公司將根據(jù)施工的不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。

　　2.4.5加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)。

　　我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。

　　2.4.6以質(zhì)量保進(jìn)度，加強(qiáng)技術(shù)管理，防止返工損失。加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理，和設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理工程師加強(qiáng)聯(lián)系，防止施工差錯(cuò)造成返工損失，同時(shí)做好成品保護(hù)以防止損壞返工。搞好安全生產(chǎn)，避免由于發(fā)生事故而影響施工進(jìn)度。

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