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案例，就是人們?cè)谏a(chǎn)生活當(dāng)中所經(jīng)歷的典型的富有多種意義的事件陳述。它是人們所經(jīng)歷的故事當(dāng)中的有意截取。本站為大家整理的相關(guān)的部隊(duì)安全事故案例匯編，供大家參考選擇。

　　部隊(duì)安全事故案例匯編

我在裝甲八旅聽我們的班長(zhǎng)代少華說(shuō)過(guò)他們班之前發(fā)生過(guò)的一件事，印象很深刻，他們班所在的班是11班，11班兩名戰(zhàn)士晚上2點(diǎn)站完崗之后，發(fā)生了一起逃離部隊(duì)事件，事情的經(jīng)過(guò)是這樣的。戰(zhàn)士劉衛(wèi)和伍豐都是第一年的新兵，在從新兵連被挑選到修理一連之后，在平常生活中沒(méi)有表現(xiàn)出任何想逃離部隊(duì)的征兆，工作積極認(rèn)真，同時(shí)和戰(zhàn)友之間關(guān)系也很融洽，唯獨(dú)不適應(yīng)的就是受不了班長(zhǎng)不讓抽煙這個(gè)規(guī)矩，班長(zhǎng)是這樣規(guī)定的：如果抓住誰(shuí)抽煙就晚上加罰一班崗，下午體能時(shí)間先抽一包煙再跑一個(gè)五公里，并且要達(dá)到合格，盡管這樣嚴(yán)格的規(guī)定，還是不斷有人越線，劉衛(wèi)和伍豐就是其中兩個(gè)人。隨著時(shí)間的推移，兩名同志已經(jīng)不知道被罰了多少次，為此班長(zhǎng)也感到很無(wú)奈，雖然他們抽煙被抓了，罰也罰了，也按照班長(zhǎng)的規(guī)定落實(shí)了，可就是沒(méi)能把煙戒掉，至此，班長(zhǎng)也便沒(méi)有多管。就隨他們?nèi)チ?。終于，在某天晚上劉衛(wèi)和伍豐站完崗之后就逃離部隊(duì)，知道第二天早上出早操，班長(zhǎng)集合查人才發(fā)現(xiàn)劉衛(wèi)和伍豐不在，此時(shí)，班長(zhǎng)意識(shí)到了事情的嚴(yán)重性，便報(bào)告了排長(zhǎng)，排長(zhǎng)立即組織幾名士官外出尋找。開始一無(wú)所獲，根本沒(méi)有一點(diǎn)消息，就在他們逃離的第一天晚上，劉衛(wèi)母親給班里公用電話打來(lái)電話，就問(wèn)劉衛(wèi)是不是要請(qǐng)假回家，于是跟著這個(gè)線索，班長(zhǎng)在劉衛(wèi)母親那里得知，劉衛(wèi)打電話回家說(shuō)明天中午請(qǐng)假回家，就這樣，排長(zhǎng)與班長(zhǎng)立即到市火車站蹲點(diǎn)，兩名戰(zhàn)士逃離之后的第二天，在火車站準(zhǔn)備上車時(shí)被抓回。抓回之后關(guān)了一個(gè)星期的緊閉，期間劉衛(wèi)和伍豐說(shuō)出了為什么逃離部隊(duì)，就是受不了不讓抽煙，如果被抓了還要挨罰，小李和小王還說(shuō)，此次一時(shí)頭腦發(fā)熱，臨時(shí)興起決定“跑“，沒(méi)想到事情會(huì)這樣。
此次事件雖然沒(méi)給單位在社會(huì)上造成太大的影響，但是體現(xiàn)出了許多問(wèn)題。手下們，班長(zhǎng)的做法就不是非常合理，新戰(zhàn)士有錯(cuò)誤時(shí)，不是去耐心的做工作，而是一味的懲罰，這樣讓新戰(zhàn)士感覺(jué)到與班長(zhǎng)之間有隔閡，沒(méi)有交流的語(yǔ)言，反正已經(jīng)有錯(cuò)誤，接受懲罰就是了，其余的什么也不再想，“千里之堤毀于蟻穴”，回想此事件，絕不是突然性的。在平常，一是班長(zhǎng)抓新戰(zhàn)士學(xué)習(xí)不緊，在思想上就放松了，二是新戰(zhàn)士只經(jīng)過(guò)三個(gè)月新兵訓(xùn)練，在紀(jì)律方面還很淡薄，最終由量變到了質(zhì)變，導(dǎo)致思想偏差，走向犯罪道路。新戰(zhàn)士認(rèn)為，犯錯(cuò)了不就只接受懲罰么，沒(méi)什么大不了的，就當(dāng)給自己加班了，正式因?yàn)檫@種錯(cuò)誤思想，使自己走上了犯罪的道路。
由于新戰(zhàn)士剛從一名地方青年到一名軍人，對(duì)部隊(duì)的事物認(rèn)識(shí)都不是很徹底，很清楚，而班長(zhǎng)也沒(méi)有去多了解，多問(wèn)，問(wèn)問(wèn)新戰(zhàn)士想些什么，需要什么，為什么總是抽煙，是因?yàn)橛行氖逻€是因?yàn)闊煱a大。同樣，新戰(zhàn)士在接受多次懲罰的時(shí)候也沒(méi)有坐下來(lái)同班長(zhǎng)好好說(shuō)一說(shuō)，說(shuō)說(shuō)自己的想法，彼此都沒(méi)有了解，光靠制度管理，這樣的管理，次數(shù)多了，被管理者就可能會(huì)習(xí)以為常，不以為然，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。
如果不按規(guī)章辦事，就算“花招”再多也帶不好兵，首先，必須從教育入手，在基層部隊(duì)，戰(zhàn)士抽煙這個(gè)現(xiàn)象很普遍，相對(duì)于新戰(zhàn)士來(lái)說(shuō)管的可能比較嚴(yán)格一些，那是因?yàn)樾聭?zhàn)士剛從社會(huì)進(jìn)入部隊(duì)，身體各方面都沒(méi)有達(dá)到一名軍人的要求，所以要嚴(yán)
格要求，從體能等考慮，只有先進(jìn)行思想教育和疏導(dǎo)，告訴新戰(zhàn)士為什么不讓抽煙，慢慢一步步幫助其戒煙。最終達(dá)到目標(biāo)，而不是用單調(diào)的規(guī)章管理。
還有，隨著90后的入伍，新兵成分特點(diǎn)變了，而班長(zhǎng)帶兵法還是原地踏步，扔沿用老的施管方法，這些老傳統(tǒng)，老方法，老觀念不被新戰(zhàn)士接受，所以作為班長(zhǎng)應(yīng)該勇于破舊，求新，改變觀念，用科學(xué)發(fā)展眼光去看待問(wèn)題，開展工作，集中智慧，廣開民主渠道，聽取新戰(zhàn)士的意見建議，多聽聽新戰(zhàn)士的想法，才能有效管理，適應(yīng)新戰(zhàn)士管理之法，帶出更高素質(zhì)的兵。從這次案件來(lái)看，不光戰(zhàn)士自身有漏洞，從班長(zhǎng)和各級(jí)來(lái)說(shuō)，都有相關(guān)責(zé)任，都沒(méi)有履行好自身的工作職責(zé)，所以，希望以后各級(jí)管理者和悲觀者都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，避免此類案件再次發(fā)生。

　　部隊(duì)安全事故案例匯編

“”以來(lái)，隨著消防部隊(duì)“161”工程的深入推進(jìn)，部隊(duì)的管理和建設(shè)得到了不斷規(guī)范和完善，部隊(duì)整體建設(shè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。根據(jù)公安部“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”的重大戰(zhàn)略部署，當(dāng)前，消防部隊(duì)正在深入開展“三基”工程建設(shè)，圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)，苦練基本功”大力推進(jìn)部隊(duì)基層基礎(chǔ)建設(shè)。然而，部隊(duì)安全防事故工作不是中心而牽動(dòng)中心，不是大局而影響大局。部隊(duì)安全防事故工作成為影響和制約部隊(duì)基層隊(duì)伍管理和穩(wěn)定以及維護(hù)良好的消防部隊(duì)形象重要因素，也引起了部隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。為了進(jìn)一步加強(qiáng)部隊(duì)安全防事故工作，大力推進(jìn)部隊(duì)“三基”工程建設(shè)，本人對(duì)當(dāng)前部隊(duì)安全防事故工作進(jìn)行了調(diào)研，提出了防事故的幾點(diǎn)對(duì)策和措施，拋磚引玉，以期對(duì)部隊(duì)安全防事故工作的根本好轉(zhuǎn)有所裨益。
一、部隊(duì)安全事故的隱患特點(diǎn)
通過(guò)調(diào)研分析，我們感到雖然部隊(duì)天天講安全，基層各類會(huì)議上時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)安全，機(jī)關(guān)要求基層事事注意安全，但事故險(xiǎn)情的預(yù)防工作任務(wù)仍十分艱巨?？偨Y(jié)近年部隊(duì)出現(xiàn)事故險(xiǎn)情的情況，呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是從發(fā)生的范圍看，面比較廣，基層許多單位不同程度存在著事故險(xiǎn)情和隱患;二是從發(fā)生的時(shí)機(jī)看，休息時(shí)間多于正課時(shí)間;工作任務(wù)繁重階段多于平時(shí)階段;三是從發(fā)生的單位類型看,駐地偏遠(yuǎn)的小、遠(yuǎn)、散單位多于集中管理的單位。四
是從發(fā)生的季節(jié)上看，春季多發(fā)流行性疾病;夏季多發(fā)食物中毒、野浴淹亡事故;秋季多發(fā)因人員走留思想波動(dòng)而導(dǎo)致的管理事故;冬季則多發(fā)生車輛、訓(xùn)練、執(zhí)勤事故。當(dāng)然，探尋事故險(xiǎn)情的發(fā)生規(guī)律，并不意味著就可以靠單一的.工作就能有效預(yù)防，如果管理工作不到位，任何時(shí)候都可能發(fā)生這樣或那樣的事故。因此，必須從探尋事故發(fā)生的原因入手，找準(zhǔn)癥結(jié)所在。
二、導(dǎo)致事故多發(fā)的主要原因
從調(diào)查情況看，導(dǎo)致事故險(xiǎn)情、隱患發(fā)生的原因是多方面的，其直接原因是一些干部責(zé)任心不強(qiáng)、管理能力弱、方法簡(jiǎn)單、管理上重形式上的、表面的東西多，對(duì)部隊(duì)管理及安全防事故工作的規(guī)律缺乏必要的研究，有針對(duì)性地做好部隊(duì)安全防事故工作的“招法”少。具體原因表現(xiàn)為：一是工作敏感性不強(qiáng)，對(duì)事故隱患給部隊(duì)建設(shè)帶來(lái)的影響和嚴(yán)重危害認(rèn)識(shí)不深。有的認(rèn)為出現(xiàn)險(xiǎn)情是由于一時(shí)的疏忽或個(gè)別工作不到位所致;有的則認(rèn)為險(xiǎn)情不同于事故，只要稍加注意就可避免，出不了大事，看不到它是誘發(fā)惡性事故的重要因素和不良征兆,因而只當(dāng)作一般的問(wèn)題來(lái)處理;有的對(duì)事故險(xiǎn)情和隱患甚至見怪不怪，麻木不仁。
二是工作的針對(duì)性、有效性差,教育和管理措施脫節(jié)。部隊(duì)雖然在安全防事故方面搞得教育不少，但原則要求多，針對(duì)性不強(qiáng)，特別是一些具體的管理措施貼近部隊(duì)實(shí)際不夠，對(duì)事故的發(fā)生規(guī)律缺乏深入研究。特別是一些經(jīng)常性管理工作不能做到經(jīng)常，思想上安全意識(shí)這根弦繃得不緊，抓安全工作沒(méi)有管用的套路。三是抓部隊(duì)管理和訓(xùn)練的不正規(guī)。缺乏依據(jù)客觀規(guī)律和條令條例實(shí)施指導(dǎo)的科學(xué)態(tài)度，一些單位訓(xùn)練指標(biāo)定得過(guò)高，任務(wù)安排過(guò)多，要求過(guò)急，無(wú)視官兵間的個(gè)體素質(zhì)差別和提高素質(zhì)需要有的過(guò)程，盲目增加訓(xùn)練強(qiáng)度，超負(fù)荷疲勞訓(xùn)練，是導(dǎo)致訓(xùn)練險(xiǎn)情發(fā)生的主要原因，如果控制不好勢(shì)必引發(fā)事故。有的單位對(duì)部隊(duì)安全防事故重點(diǎn)認(rèn)識(shí)不清，只注重從管理去防，忽視經(jīng)常性的思想工作和綜合性防范，往往出現(xiàn)顧此失彼，疲于應(yīng)付，越怕出事越出事。四是整改力度不大，查糾問(wèn)題的措施不利。一些單位發(fā)生險(xiǎn)情后往往是大事化小，小事化了，較多的是就事論事，特別是發(fā)生在一些干部、骨干或領(lǐng)導(dǎo)身上的問(wèn)題，不敢嚴(yán)肅處理，怕處理重了影響干部、骨干
情緒，怕暴露問(wèn)題影響單位聲譽(yù)，有的甚至把責(zé)任推到客觀原因上，由于對(duì)于一些負(fù)有責(zé)任的干部、骨干沒(méi)有認(rèn)真追究，對(duì)一些事故隱患沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行整改，很可能使隱患發(fā)展成險(xiǎn)情，使險(xiǎn)情釀成事故。
三、工作對(duì)策和措施
綜合近幾年的部隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)看:抓安全防事故工作必須從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)抓起，采取多種途徑，綜合治理，在“教育、組織、制度、措施”四個(gè)方面見成效。
(一)在加強(qiáng)安全教育上見成效
要使全體消防官兵牢固樹立安全防事故觀念，必須加強(qiáng)安全防事故教育，營(yíng)造人人防事故，處處講安全的濃厚氛圍。一是要抓好對(duì)管理教育人員有關(guān)政策規(guī)定、安全規(guī)程、安全責(zé)任方面的教育。管理教育人員既是組織者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，只有加強(qiáng)對(duì)他們教育，才能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，在管理過(guò)程中遵循事物規(guī)律抓好安全工作。二是要抓好新兵入伍時(shí)的教育。新兵是部隊(duì)的新鮮血液，是部隊(duì)的未來(lái)。新兵到達(dá)中隊(duì)后，就要向他們介紹消防中隊(duì)駐地情況，中隊(duì)基本裝備和進(jìn)行安全常識(shí)教育。使他們了解裝備的性能，安全工作的基本要求等，使新兵逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐漸增強(qiáng)安全意識(shí)。三是要抓好經(jīng)常性的安全教育。安全教育要經(jīng)常抓、反復(fù)抓，才能使官兵時(shí)時(shí)提高警惕，處處留心事故苗頭。要使安全教育經(jīng)?；鸵踩顒?dòng)日制度，在執(zhí)勤滅火訓(xùn)練前后以及季節(jié)轉(zhuǎn)換等時(shí)機(jī)要進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。四是要利用事故教訓(xùn)抓好安全教育。對(duì)本單位發(fā)生的事故或事故苗頭，對(duì)外單位或上級(jí)通報(bào)的事故，要組織官兵認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要從中引以為戒，并針對(duì)本單位的實(shí)際，發(fā)動(dòng)官兵查找隱患，堵塞漏洞，使官兵從中受到教育，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。
(二)在健全安全組織上見成效
要有效地預(yù)防事故，必須使安全工作從組織上得到保障。基層中隊(duì)要建
立思想骨干隊(duì)伍、安全員隊(duì)伍和監(jiān)管隊(duì)伍。即以黨員為主的思想工作小組，以駕駛員為主的安全工作小組，以班長(zhǎng)為主的監(jiān)管工作小組。積極發(fā)揮他們的信息反饋、檢查監(jiān)督、教育調(diào)節(jié)作用。思想工作小組每月召開一次隊(duì)伍思想狀況分析會(huì)，并把分析情況記錄在案，作為研究戰(zhàn)士思想變化的資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做好思想工作。安全活動(dòng)小組每周召開一次安全形勢(shì)分析會(huì)，及時(shí)檢查各種事故隱患和漏洞，經(jīng)常進(jìn)行安全教育。監(jiān)管工作小組每日檢查內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、警容風(fēng)紀(jì)、人員在位、執(zhí)勤裝備、值班站崗等情況，及時(shí)處置違章行為。這三支骨干隊(duì)伍與干部的日常管理交織在一起，形成“險(xiǎn)情有人報(bào)，苗頭有人抓，漏洞有人補(bǔ)，違紀(jì)有人糾”，為保障部隊(duì)安全創(chuàng)造良好氣氛。
(三)在完善安全責(zé)任制上見成效
完善安全責(zé)任制是抓好安全防事故工作的重要舉措。因此，要不斷完善安全責(zé)任制，并伴之以必要的獎(jiǎng)懲制度，這樣才能有利于調(diào)動(dòng)大家的積極性。通過(guò)建立一系列安全防事故管理制度、簽定安全工作責(zé)任狀等形式，明確中隊(duì)主官對(duì)中隊(duì)的安全工作負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)對(duì)全班安全工作負(fù)責(zé)，衛(wèi)生員要對(duì)衛(wèi)生防病工作負(fù)責(zé)，炊事班長(zhǎng)要對(duì)飲食衛(wèi)生、預(yù)防食物中毒負(fù)責(zé)，駕駛員對(duì)車輛安全負(fù)責(zé)等和各個(gè)崗位的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。安全責(zé)任制是中隊(duì)各類人員崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分，有了制度保障，安全工作才能做到事事有人管，層層有人負(fù)責(zé)，才能有效地預(yù)防和杜絕各類安全事故的發(fā)生。
(四)在狠抓措施落實(shí)上見成效
預(yù)防事故的措施不能只寫在紙上，講在嘴上，掛在墻上，而要通過(guò)開展一系列豐富多采的活動(dòng)和措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。一是預(yù)想活動(dòng)。在進(jìn)行一項(xiàng)訓(xùn)練，接受一次滅火戰(zhàn)斗任務(wù)時(shí)，要根據(jù)任務(wù)性質(zhì)、人員思想、氣候環(huán)境等方面情況，對(duì)可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)想，然后找出相應(yīng)的防范措施，下達(dá)執(zhí)行。二是檢查活動(dòng)。對(duì)制定的安全措施、安全責(zé)任制的落實(shí)情況和安全設(shè)施完好狀況，以及對(duì)車輛器材裝備和危險(xiǎn)品進(jìn)行檢查。安全工作不是突擊性工作，檢查活動(dòng)要經(jīng)常進(jìn)行，要形成制度。如日、月、季檢查，針對(duì)上級(jí)通報(bào)和工作總結(jié)進(jìn)行檢查等。檢查情況應(yīng)該向全體人員公布，增加透明度，對(duì)存在的問(wèn)題要
及時(shí)采取辦法解決。三是評(píng)比活動(dòng)。要結(jié)合上級(jí)的組織和根據(jù)本中隊(duì)的實(shí)際開展安全評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。如“百日安全無(wú)事故”、“三無(wú)”、“紅旗駕駛員”等競(jìng)賽活動(dòng)使安全工作經(jīng)常而又有節(jié)奏地進(jìn)行，評(píng)比活動(dòng)要有始、有終、有信。有始，造成氣氛，真正賽起來(lái);有終，就是要總結(jié)評(píng)比，交流經(jīng)驗(yàn)等;有信，就是要對(duì)宣布的獎(jiǎng)懲條件兌現(xiàn)，不能說(shuō)話不算數(shù)。四是參觀活動(dòng)。組織官兵參觀部隊(duì)、地方的法紀(jì)教育展覽，參觀重大事故現(xiàn)場(chǎng)以及參觀公判大會(huì)。此類活動(dòng)形象直觀發(fā)人深思，效果較好。

　　部隊(duì)安全事故案例匯編

安全是介于“有形”與“無(wú)形”之間的一項(xiàng)重要工作，歷來(lái)為部隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。抓安全必須牢固樹立“預(yù)防為主，重在建設(shè)”的科學(xué)發(fā)展理念，堅(jiān)持抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓根本、抓重點(diǎn)，只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)未雨綢繆，才能將各種事故苗頭和安全隱患禁于未萌，止于未發(fā)，才能有效地避免各種事故發(fā)生。筆者就此談幾點(diǎn)看法。
一、切實(shí)轉(zhuǎn)變部隊(duì)管理教育思維模式，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展安全理念。
一要做到科學(xué)嚴(yán)管。部隊(duì)各級(jí)要在科學(xué)管理上下功夫，堅(jiān)持做到依法從嚴(yán)治軍，緊密結(jié)合當(dāng)前部隊(duì)正在開展的“三抓三樹”主題實(shí)踐活動(dòng)，積極推進(jìn)管理教育法制化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)從慣于“治事”向善于“治法”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)用“土政策”帶兵向依法帶兵轉(zhuǎn)變，努力開創(chuàng)依法決策、依法指導(dǎo)管理教育新局面;要求部隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范工作行為和工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)帶兵責(zé)任，認(rèn)真履行工作職責(zé)，促進(jìn)基層全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展;要求狠抓“兩個(gè)經(jīng)常性”工作落實(shí)，積極開展官兵心理教育和心理疏導(dǎo)，及時(shí)化解矛盾，消除潛在隱患。
二要做到以情帶兵。具體做到“五防”:即，思想認(rèn)識(shí)上防“偏”，在“愛(ài)護(hù)”和“幫扶”下功夫，嚴(yán)格自律、嚴(yán)于律己，使戰(zhàn)士“心服口服”;工作態(tài)度上防“冷”，細(xì)心關(guān)注戰(zhàn)士日常行為變化，滿腔熱情幫助官兵解決實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)做到疏堵結(jié)合、嚴(yán)愛(ài)有度;講話語(yǔ)氣上防“刺”，切實(shí)以無(wú)微不至的關(guān)懷幫助有缺點(diǎn)戰(zhàn)士走出陰影，嚴(yán)防冷嘲熱諷刺激;訓(xùn)練進(jìn)度上防“急”，做到因地制宜、因人而異，循序漸進(jìn)、科學(xué)施訓(xùn)，嚴(yán)防拔苗助長(zhǎng)、操之過(guò)急;管理方法上防“粗”，做到以情帶兵、公道帶兵，嚴(yán)格帶兵，啟發(fā)自覺(jué)，不搞厚此薄彼，嚴(yán)防簡(jiǎn)單粗暴行為和現(xiàn)象發(fā)生。
三要加強(qiáng)士官教育引導(dǎo)。要高度重視并認(rèn)真抓好士官管理教育中可能存在的各類傾向性、苗頭性問(wèn)題和隱患，有針對(duì)性加強(qiáng)教育引導(dǎo)，搞好紀(jì)律作風(fēng)教育整頓;要充分利用各地資源和地方優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)士官兩用人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)和搞好在崗士官學(xué)習(xí)和培訓(xùn);要認(rèn)真落實(shí)從優(yōu)待警政策，完善健康檢查機(jī)制，保證正常探親休假，切實(shí)維護(hù)士官合法權(quán)益;要大力加強(qiáng)警營(yíng)文化建設(shè)，高度重視并認(rèn)真抓好心理疾病預(yù)防和疏導(dǎo)，經(jīng)常開展有益身心健康、積極向上的業(yè)余文化生活，確保士官心理健康。
二、深入探索重點(diǎn)事故發(fā)生規(guī)律和特點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕重大責(zé)任事故發(fā)生。
一是重點(diǎn)抓好車輛事故防范。要切實(shí)采取有效措施和非常手段，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)交通法紀(jì)意識(shí)和安全行車意識(shí)，嚴(yán)禁并嚴(yán)肅查處駕駛員在城市道路違規(guī)行車、闖紅燈、亂停亂放、亂拉警燈警報(bào)、不服從交通民警指揮等行為，堅(jiān)決糾正少數(shù)行政車駕駛員作風(fēng)不正、自由散漫、不假外出等違紀(jì)問(wèn)題;要落實(shí)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行干部帶車制度、車輛派遣審批制度，堅(jiān)持誰(shuí)用車誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)帶車誰(shuí)監(jiān)督原則，把責(zé)任落實(shí)到具體人身上，堅(jiān)決杜絕違規(guī)出車、私自動(dòng)車，外出不審批、出車不登記等行為;要加強(qiáng)對(duì)有私家車同志管理教育，經(jīng)常提醒、經(jīng)常過(guò)問(wèn)、經(jīng)常督促，嚴(yán)防因私家車使用不當(dāng)而發(fā)生各類事故案件。
二是重點(diǎn)抓好訓(xùn)練及救援事故防范。要切實(shí)轉(zhuǎn)變訓(xùn)練觀念，正確認(rèn)識(shí)和處理抓安全與抓訓(xùn)練的辨證關(guān)系，堅(jiān)持從嚴(yán)治訓(xùn)，依法治訓(xùn)，向訓(xùn)練要安全，向安全要保障;要嚴(yán)格執(zhí)行干部訓(xùn)練跟班作業(yè)制度，切實(shí)把安全注意事項(xiàng)講在前，把安全準(zhǔn)備工作做在前，把行動(dòng)預(yù)防措施想在前，扎扎實(shí)實(shí)提高官兵安全意識(shí);要高度重視并切實(shí)做好滅火救援行動(dòng)中的安全防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格個(gè)人安全防護(hù)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)救援作業(yè)行為，在危險(xiǎn)性大的滅火救援現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立安全員，觀察險(xiǎn)情，督查作戰(zhàn)行動(dòng)人員安全防護(hù)措施落實(shí)，嚴(yán)防滅火救援傷亡事故發(fā)生。
三是重點(diǎn)抓好網(wǎng)絡(luò)安全事故防范。要高度重視網(wǎng)絡(luò)安全管理，堅(jiān)持從管理教育、日常維護(hù)、監(jiān)察督管等環(huán)節(jié)入手，抓好本單位公安網(wǎng)絡(luò)信息安全管理工作。堅(jiān)決杜絕如:網(wǎng)絡(luò)游戲，入侵他人計(jì)算機(jī)，散布木馬病毒，手機(jī)連接公安網(wǎng)計(jì)算機(jī)，建立違規(guī)論壇、聊天室等網(wǎng)絡(luò)違規(guī)問(wèn)題出現(xiàn)。同時(shí)，各級(jí)基層單位主官必須樹起教育管理責(zé)任，對(duì)戰(zhàn)士、合同制消防隊(duì)員經(jīng)常上哪些網(wǎng)站，網(wǎng)上干些什么，做到心中有數(shù)，杜絕放任自流、失控漏管，嚴(yán)防網(wǎng)絡(luò)違規(guī)和泄密事故發(fā)生。
三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，落實(shí)安全管理教育制度，切實(shí)從源頭上做好事故防范工作。
第一，要嚴(yán)格落實(shí)安全工作例會(huì)制度。支隊(duì)每季度，大中隊(duì)每月，班每周必須召開一次安全工作例會(huì)，及時(shí)分析本單位安全工作形勢(shì)，查擺事故苗頭和傾向性問(wèn)題，并制定針對(duì)性預(yù)防措施，讓每一名官兵懂得“什么季節(jié)重點(diǎn)預(yù)防什么，什么車輛有什么操作要領(lǐng)，什么任務(wù)有什么注意事項(xiàng)”，促使每一名官兵都牢固樹立“安全第一”思想，切切實(shí)實(shí)做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。
第二，要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任分解制度。按照逐級(jí)分解原則，細(xì)化各崗位、各單位之間安全職責(zé)，建立健全了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級(jí)明確領(lǐng)導(dǎo)干部、一般干部、班長(zhǎng)骨干、一般戰(zhàn)士的安全職責(zé)，按崗分解大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、大隊(duì)干部、中隊(duì)干部、班長(zhǎng)骨干、班安全員、駕駛員、通信員、給養(yǎng)員、炊事員安全任務(wù)，要做到條文明確、有案可查，人人熟記、嚴(yán)格執(zhí)行。
第三，要嚴(yán)格落實(shí)安全倒查追究制度。把“工作與責(zé)任掛鉤”，把“責(zé)任與利益掛鉤”，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任事故倒查追究，凡發(fā)生重、特大行政責(zé)任事故、案件的，主要領(lǐng)導(dǎo)要向上級(jí)做出檢討，并對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依規(guī)、依紀(jì)予以處理，該給予黨紀(jì)政紀(jì)處分的堅(jiān)決給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，該引咎辭職的堅(jiān)決責(zé)令引咎辭職，該撤職的堅(jiān)決予以撤職。只有這樣，才能構(gòu)建“黨委機(jī)關(guān)合力抓、職能部門靠前抓、發(fā)動(dòng)官兵人人抓”的安全管理工作新格局，確保部隊(duì)高度安全穩(wěn)定。

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