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        工廠車間節(jié)能降耗合理化建議

        更新時間:2022-10-04 來源:實用資料 投訴建議

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          建議,是個人或團體,對某件事情未來要如何的操作,提出的解決問題的辦法。以下是本站分享的工廠車間節(jié)能降耗合理化建議,希望能幫助到大家! 

          工廠車間節(jié)能降耗合理化建議

          1、減少電梯的使用。提倡員工上下班及辦公期間上下樓層不乘坐電梯,而直接使用樓梯,電梯僅作為貨物搬運時使用。逢節(jié)假日停用電梯以節(jié)儉電力資源。

          2、辦公室充分利用自然光照明,在光線充足的情景下不開室內(nèi)照明燈。走廊、通道、衛(wèi)生間等公共區(qū)域白天應盡量減少開燈能耗,夜間除安全防范用途外,其余辦公區(qū)照明一律關(guān)掉。

          3、辦公電腦嚴禁接入非工作需要或功率較高的外圍設備,當電腦、暫停使用時應設為睡眠狀態(tài),并關(guān)掉顯示器;不太常用的設備如掃描儀等平時不使用時應拔掉電源插頭。下班前電腦、打印機、碎紙機、開水器等辦公設備必須關(guān)掉并切斷電源,以減少待機能耗,保證安全。

          4、節(jié)儉水資源,養(yǎng)成隨手關(guān)水龍頭的習慣,避免水長流的情景發(fā)生,工務部平時應經(jīng)常檢查公共場所(包括辦公區(qū)域內(nèi))用水用電設備情景,發(fā)現(xiàn)壞損、故障的水電設備及時檢修;管理部每一天上下班前專人負責開啟或關(guān)掉走廊(洗手間旁)電熱開水器。

          5、嚴格控制室內(nèi)空調(diào)溫度,中央空調(diào)只能在夏季室溫到達26℃時開啟;不得在(室內(nèi)空調(diào)開啟情景下,隨意打開窗口。中央空調(diào)在周六、日及法定節(jié)假日停用;在此期間團體加班時根據(jù)需要可開啟分體空調(diào)或電風扇。

          6、節(jié)儉辦公用品,實行無紙化辦公。部門間的文件傳遞,除需存檔或會簽的重要文件,盡可能在oa系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)、審批,以減少紙張使用;打印紙盡可能正反兩面使用,非正式文件應采用單面廢紙打印,以免浪費紙張;辦公用品嚴格按照以舊換新的領(lǐng)用制度執(zhí)行。

          7、加強對公司車輛的調(diào)配,原則上去同一個地方出差的人員,盡可能共用車輛以節(jié)儉資源;出車時必須嚴格按照出車單上指定的出車地點,中途不得任意更改出車地點,避免借用公車辦理私事;出車前,司機應登記好每輛車的車輛里程數(shù)以準確計算其實際油耗,對出差地點應提前設計好最佳的出行路線,以最大限度地為公司節(jié)儉路橋費用和油費。

          8、加強生產(chǎn)設備的管理,做到修舊利廢,挖潛增效。能重復利用的東西堅持再次利用,不丟棄,不舍棄,構(gòu)成“節(jié)儉光榮、浪費可恥”的良好風氣。

          9、采購、使用節(jié)能產(chǎn)品。照明光源上可采用高效電光源替代低效電光源,臺用緊湊型節(jié)能熒光燈替代白熾燈;用電子整流器替代電感鎮(zhèn)流器;液晶顯示器代替純平顯示器;對現(xiàn)有的低價值、高耗能設備逐漸更換。

          工廠車間節(jié)能降耗合理化建議

          商場行業(yè)的競爭日益加劇,大多數(shù)企業(yè)都面臨著利潤下降的處境。然而控制成本節(jié)能降耗是提升利潤的有效手段之一,相對于其他手段節(jié)能降耗也更易實現(xiàn),但作為商業(yè)企業(yè),節(jié)能工作覆蓋面廣,既要降低能耗,又要保證經(jīng)營活動的正常運行,給廣大顧客提供舒適的購物環(huán)境,因此難度很大。根據(jù)我司連鎖店的現(xiàn)狀在各項成本中電費占了很大一部分一家營業(yè)面積6000平方米左右的商場一年的電費近百萬之多,商場照明占整個電費的百分之五十以上,空調(diào)用電占了百分之三十左右,電梯和其他用電設備占了百分之二十。在科技發(fā)展的今天商場節(jié)能的技術(shù)方法很多,對商場照明進行LED改造,空調(diào)改為變頻式空調(diào),對電扶梯進行變頻式改造,對整個商場安裝節(jié)能柜,這些方法都能起到不錯的節(jié)能效果,但改造初期需要投入大量的資金。結(jié)合我們連鎖店現(xiàn)實情況對節(jié)能的幾點小建議。

          一.減少一些多余的設備

          由于大多數(shù)電氣設備自身存在功耗,門店內(nèi)有些電氣設備已經(jīng)用不上了,有些設備安裝了沒有實際意義,這些設備長期在通電狀態(tài)下產(chǎn)生了一些不必要的自損耗。例如,一些不用的時間控制器、接觸器、已淘汰老式打卡機、品牌廠家展廳安裝的電表等等。就拿品牌廠家的電表來舉個例子:由于我們并不像品牌廠家收取電費,一個電子式電能表的自身功耗在1W左右,看上去很不起眼,一家傳統(tǒng)店大約算50個品牌展廳,全國就算有1000家傳統(tǒng)店。我們算一下一年消耗了多少電費

          1W*24小時*365天*50*1000=438000度,電費按一元一度算的話我們就損耗了大約43萬元,我們完全可以在廠家裝修時要求廠家不要安裝電表既節(jié)省了廠家的費用又降低了自己能耗。

          二.對門店倉庫的防爆燈進行LED改造

          普通的白熾燈和普通節(jié)能燈安裝在密閉的燈罩內(nèi)使溫度快速升高大大超過了

          設備正常使用的環(huán)境溫度會增加用電設備的損耗,降低其效率,大大縮短了燈泡的使用壽命。比如飛利浦和三雄極光的節(jié)能燈在正常條件可以使用2年,在燈罩內(nèi)其壽命只有3~4個月。如果在防爆燈里安裝LED節(jié)能燈,因LED是冷光源本身產(chǎn)生的熱量很小,基本不會增加燈泡的損耗和使用壽命最少可以達到2年以上。在2年為一個周期內(nèi)不會增加成本投入但電費可以減少2/3以上.例如:一個7~9W的LED節(jié)能燈要60~90元可以用2年以上(已在倉庫試點,燈泡壽命已達兩年以上),三雄極光24W在2年里要用6個以上其費用為14.5*6=87元,飛利浦的為18*6=108元。由此可見對倉庫防爆燈進行LED改造既可以減少成本投入,降低維修工作量更可以大大節(jié)省了電費的開支拿一個門店倉庫安裝15個防爆燈計算:

          三雄:24w*15個*12小時*365*1800=2838240度

          LED:9w*15*12*365*1800=1064340度一年大約可節(jié)省電費177萬元。三.制定具體的節(jié)能工作規(guī)范,明確節(jié)能工作責任人,負責督促制度和規(guī)范的落實,開

          展節(jié)能降耗考核評比工作,獎優(yōu)罰劣。根據(jù)實際情況,確定水電等能耗指標,定期進行考核評比,并將結(jié)果公布;同時,按照考核評比結(jié)果,采取獎懲措施,以此激發(fā)全體員工節(jié)能降耗工作積極性。

          以上是個人對節(jié)能降耗的一點淺見,是否實際可行還有待探討??傊?jié)能降耗的工作不是某一個人能做成的,他需要全體員工的積極參與配合。形成“節(jié)能降耗,人人有責”、“節(jié)能降耗,從我做起”、“節(jié)能降耗,從點滴做起”的良好氛圍。

          工廠車間節(jié)能降耗合理化建議

          一、維修方面:

          1、應進行修舊利新,貴重零配件,不能因局部損壞而廢棄,應進行修復;

          2、節(jié)儉用料,檢修應據(jù)實備料,減少不必要的浪費;

          3、維修人員配備充足,培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊伍,縮短檢修時間和質(zhì)量,增加效益;

          4、保證機電設備完好率到達95%以上;

          二、運行方面:

          1、教育員工嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行,保證安全,保證設備的正常運行;

          2、定員定崗,加強操作職責心,避免操作失誤,變相增加生產(chǎn)成本;

          3、樹立主人翁思想,勤檢查設備,交接班,要認真對待;

          4、有效利用資源,防止系統(tǒng)空開車,降低設備磨損,提高全廠節(jié)電意識;

          5、辦公室等不需要長明燈的位置,需要有效管理避免用電浪費;

          三、管理方面:

          1、深挖潛力,提高意識,加強基礎管理,計量工作到位;

          2、增加二級計量,進行有理有據(jù)的管理;

          3、嚴格考核,獎懲分明;

          4、事前管理,抓好計劃安排,抓好計劃落實,加強指標監(jiān)督。

          四、規(guī)范材料和倉儲管理:

          1、切實做好用料計劃的編制和上報工作,嚴格用料計劃的審批程序。各車間月度用料計劃均由廠審核小組嚴格審核,經(jīng)廠長簽字后由供應部統(tǒng)一采購。用料計劃結(jié)合現(xiàn)場實際,本著節(jié)儉、夠用的原則,確保生產(chǎn)的正常運行;

          2、加強倉儲管理,建立健全賬本,所有物品要做到賬、卡、物相符,堅決取締車間小倉庫積壓物品,同時做好設備、物品的保養(yǎng)工作;

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