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【628568.com--演講稿】

　　銀行青年后備干部競聘演講稿

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

　　大家好!感謝行領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個公平、公正、公開的競爭環(huán)境，使大家有機會走上這個演講臺，展示自我。并通過這次競聘相互學(xué)習(xí)，共同進步。首先向各位評委和領(lǐng)導(dǎo)介紹一個我的基本情況，使大家對我有一個比較全面的了解。

　　我叫**，本科學(xué)歷。2005年畢業(yè)于**大學(xué)信息管理專業(yè)。2008年6月1日入行，現(xiàn)任我行****支行對公柜員。

　　入行以來，我先后從事對私業(yè)務(wù)(包括個人理財)和對公業(yè)務(wù)。廣泛的業(yè)務(wù)接觸，使我很快掌握了各項業(yè)務(wù)的操作，伴隨著我行系統(tǒng)升級，對相應(yīng)業(yè)務(wù)的流程也有了很好地了解。在認識上實現(xiàn)了從剛?cè)胄械?ldquo;怎么做”到現(xiàn)在“為什么”這樣做的質(zhì)轉(zhuǎn)變。同時我也努力提升自身專業(yè)水平。于2010年考取了中國銀行協(xié)會的公共基礎(chǔ)和風(fēng)險管理專業(yè)證書，以及證券投資基金從業(yè)證書。2011年取得afp認證。

　　2010年我行新理財系統(tǒng)上線后，在行領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助下，基于對系統(tǒng)的熟練掌握和自身營銷優(yōu)勢，我所在網(wǎng)點的理財業(yè)務(wù)取得迅猛發(fā)展，我也因此榮獲“2010年度個人金融服務(wù)優(yōu)秀個人”的稱號。

　　正所謂寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。如果沒有奧運年的優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求，it藍圖升級的考驗，網(wǎng)點流程再造的淬煉。以及積極面對，永不退縮的信念，就不會有我迅速的成長與成熟。

　　接下來講一下我對工作的認識和思路。

　　簡單說來，就是一個中心，兩個基本點，一個核心競爭力。以業(yè)務(wù)發(fā)展作為工作中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和內(nèi)控管理基本點。以員工作為網(wǎng)點核心競爭力。扎扎實實，腳踏實地，同大家一起實現(xiàn)我行創(chuàng)建新型網(wǎng)點的目標(biāo)。

　　一、發(fā)展業(yè)務(wù)為工作中心。

　　首先，業(yè)務(wù)發(fā)展必須強調(diào)其基礎(chǔ)性，務(wù)必扎實，強調(diào)零售業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)并重，針對個人儲蓄、理財客戶以及公司客戶進一步深化“抓大不放小”以及“走出去與陣地戰(zhàn)相結(jié)合”的營銷策略。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，做好存量客戶維護工作，持續(xù)做大小客戶規(guī)模。努力擴展中高端客戶，積極跟進大客戶。

　　其次，客戶分類服務(wù)分層。向雷鋒同志學(xué)習(xí)的精神絕對是好的。但把有限的精力投入到無限的對人民服務(wù)中去難度確實很大。解決這一矛盾的辦法就是客戶分級。按照不同類別的客戶，針對不同的需求、偏好、特點、利潤貢獻度，建立詳細的客戶信息，進行細致分類，提供差異化服務(wù)，達到雙方共贏的目的。維護、開拓和鞏固客戶群。我行現(xiàn)有的科技手段已可以對此提供一定支持。

　　再次，進一步建立健全網(wǎng)點客戶經(jīng)理制度。與客戶分類、服務(wù)分層相配套，建立網(wǎng)點營銷隊伍，對有營銷特長的員工因才施用。讓網(wǎng)點操作柜員在業(yè)務(wù)操作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上精心、安心、用心;讓營銷人員對客戶提供一對一專業(yè)化，一站式服務(wù)。

　　二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為一個基本點。服務(wù)是銀行的第一競爭力。要使每一位員工認識這一點，促進服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強我行在同業(yè)之間的競爭力。現(xiàn)代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務(wù)上，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，要提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵，對客戶我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細心、耐心，主動與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我行服務(wù)的優(yōu)越性。

　　***支行是網(wǎng)點流程導(dǎo)入的第一批試點行，現(xiàn)已經(jīng)積累的不少的寶貴經(jīng)驗。在今后的工作中我們可以采用“拿來主義”,結(jié)合網(wǎng)點自身實際，實現(xiàn)又快又好發(fā)展。內(nèi)控管理為另一個基本點。內(nèi)控缺失造成的損失大家是有目共睹的。要想發(fā)展的久遠必須狠抓內(nèi)控建設(shè)。

　　加強內(nèi)部管理，明確崗位職責(zé)，嚴格規(guī)范各項規(guī)章制度。內(nèi)控管理與業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要，對于基層網(wǎng)點來說，加強內(nèi)控，首先要進行內(nèi)部操作流程的整合，建立高效率、相互制約的操作模式，從規(guī)章和人員安排上防風(fēng)險，促業(yè)務(wù)。其次要加強風(fēng)險意識和法律觀念的灌輸，形成人人知風(fēng)險、控風(fēng)險的局面，讓員工對風(fēng)險點了如指掌，樹立員工莫伸手、伸手必被捉的法律意識。再次是經(jīng)常對風(fēng)險點進行檢查，及時糾正不良苗頭，了解員工的思想動態(tài)和行為動態(tài)，從源頭上預(yù)防案件發(fā)生。

　　三、員工成長作為核心競爭力。

　　一切的制度，服務(wù)，最終都需要人來執(zhí)行與體現(xiàn)。服務(wù)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭?，F(xiàn)在政府經(jīng)常講的執(zhí)行力的問題，其實也是人的問題。一個成功的團隊一定是個有執(zhí)行力的團隊。切實加強執(zhí)行力關(guān)系到我行計劃的落實和規(guī)章制度落地。我始終認為員工是單位的主人，我們要依靠員工，幫助員工，讓員工都能得到進步和提高，員工的進步和提高也是我們業(yè)務(wù)的進步和提升，團隊(所在網(wǎng)點)的進步和提升。

　　當(dāng)前金融市場日新月異，新產(chǎn)品層出不窮，沒有開放的思路、發(fā)展的眼光無法適應(yīng)銀行業(yè)的發(fā)展。對于網(wǎng)點而言，領(lǐng)導(dǎo)者起著帶頭的作用，員工起決定的作用，提高全體員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力將是一個網(wǎng)點持續(xù)發(fā)展的保證。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高員工綜合素質(zhì)和能力作為我們工作的重心之一。

　　大力開展崗位培訓(xùn)，采取多種形式提高臨柜人員的業(yè)務(wù)能力，如加強“傳、幫、帶”的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式、充分利用每日晨會、每周例會進行學(xué)習(xí)討論;抓好零售柜臺業(yè)務(wù)和中文錄入的練習(xí)測試;提高柜員業(yè)務(wù)操作能力、理解能力和柜臺營銷能力，向綜合型柜員發(fā)展。

　　在傳統(tǒng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還可以為每一位員工提供更多的、更適合其發(fā)展的培訓(xùn)機會，讓每一位員工都能找到自己的定位，實現(xiàn)人生的追求和夢想，關(guān)心員工的成長和生活困難，支持他們不斷為自己的目標(biāo)奮斗，為員工創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，創(chuàng)造合諧的工作氛圍，讓大家工作安心、舒心、放心，使每一位員工覺得在中行工作是一種驕傲、是一種自豪。

　　西方有句諺語：有三歲之翁，有百歲之童。看我中行今日之氣象，恰如欣欣然自春天走出的少年。系統(tǒng)升級改造、網(wǎng)點流程優(yōu)化、產(chǎn)品推陳出新、金融服務(wù)創(chuàng)新，新鮮血液注入，無一不展示出我行蓬勃的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　演講最后，上盤“四喜丸子”做個大家小結(jié)。這四個丸子分別是：業(yè)務(wù)發(fā)展，服務(wù)提升，內(nèi)控強化，團隊建設(shè)。四者相輔相成，在動態(tài)平衡和相互制約中共同發(fā)展。此四者唯有同喜，才能讓我們的事業(yè)走的更遠更好。

　　我的演講結(jié)束，謝謝大家!

　　銀行青年后備干部競聘演講稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　今天參加后備干部競聘會，是我的榮幸，也是各位領(lǐng)導(dǎo)和銀行中層干部競聘演講稿范文同事對我的關(guān)心和愛護，我衷心的表示感謝!

　　本人，男，漢族，中共黨員，大學(xué)本科、研究生學(xué)歷，經(jīng)濟師職稱。1963年11月出生于縣，籍貫。1981年參加工作，曾先后擔(dān)任計劃股股長等職務(wù);1995年被聘任為行長助理;1998年被任命為黨總支書記、行長;XX年被任命為黨委書記、行長至今。

　　本人1998年在任行長期間，該行連續(xù)四年實現(xiàn)盈利;XX年在支行任行長期間，致力尋找業(yè)務(wù)經(jīng)營突破口，全面推行不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營，超計劃完成各項指標(biāo)，該行減虧171萬元，撤并低效網(wǎng)點8個，下崗分流富余人員67人。1999年至XX年連續(xù)五年被評為“勤政廉潔、艱苦奮斗”先進個人;XX年榮獲縣“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

　　黨的xx大明確指出，國有商業(yè)銀行要“實行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實資本金，創(chuàng)造條件上市”。這對來說，既是挑戰(zhàn)，更是機遇。結(jié)合xx實際，確定我的工作思路是：轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，大膽創(chuàng)新，以人為本，控制風(fēng)險，有效經(jīng)營，為改革上市不懈努力。工作目標(biāo)是：有的放矢，務(wù)求實效，狠抓“利潤、資產(chǎn)質(zhì)量、存款”三項任務(wù);改革優(yōu)化機構(gòu)，建立高效的內(nèi)部管理體系;建立全面的風(fēng)險控制體系;完善市場化激勵機制;強化管理，提高工商銀行中層干部競聘演講稿決策水平;以人為本，實施人才強行戰(zhàn)略。

　　以后我應(yīng)該重點從以下幾個方面做好工作：

　　一是要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，加大改革力度。相對來講，處于后起和劣勢地位，面對挑戰(zhàn)，團結(jié)一致，奮起直追，積極實施追趕式、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，才能不辱歷史賦予我們的使命。只有上下形成合力，萬眾一心，才能切實提高的競爭實力。要勇于開拓創(chuàng)新，加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新進程，要立足全能化、網(wǎng)絡(luò)化、精品化和效益化，使創(chuàng)新成為員工自覺行動，全員參與。以效益為出發(fā)點，把金融創(chuàng)新與消化歷史包袱相結(jié)合，切實解決制約xx行發(fā)展的瓶頸。要“有所為，有所不為”，正確處理發(fā)展與防范風(fēng)險的關(guān)系，既不能因循守舊、四平八穩(wěn)，更不能不顧條件、急于求成。發(fā)展必須是在保證質(zhì)量，防范風(fēng)險前提下的發(fā)展。要因地制宜，打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功。以效益作為衡量發(fā)展的尺度，提高自身的造血功能。

　　二是要強化信貸風(fēng)險防范與化解。要創(chuàng)造條件上市，防范和化解信貸風(fēng)險，提高信貸資金質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急，要高度重視“風(fēng)險與收益匹配”原則，風(fēng)險和利潤是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。要積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，由“規(guī)模型”投放轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;效益型”投放;要以風(fēng)險預(yù)警為中心，將貸后管理工作落到實處;要加大不良資產(chǎn)處置力度，運用好政策補償和化解風(fēng)險，全面推行和完善分帳經(jīng)營，加大清收力度;要加大責(zé)任追究和處罰力度，同時要切實實行績效掛鉤、加大清收獎勵力度。

　　三是實施人才強行戰(zhàn)略，強化激勵約束機制。人才是改革發(fā)展關(guān)鍵所在，是提升核心銀行中層干部競選演講稿范文競爭力的迫切需要。要按照要求，著力打造“三支隊伍”，培養(yǎng)“五類人才”。創(chuàng)建公平、公正、公開的選人平臺。激發(fā)全行員工自我成才的積極性，整體優(yōu)化在崗人員隊伍，整合機構(gòu)，完善激勵機制，建立績效考評、按崗取酬的現(xiàn)代企業(yè)分配制度。

　　四是建立良好的內(nèi)外部治理機制。要建立健全內(nèi)部行之有效的規(guī)章制度，以鐵的制度，約束行為，使全行上下樹立“一級法人”意識，自覺遵紀(jì)守法，嚴格操守;強化審計和監(jiān)管職能。要自覺遵守“三法”，理順社會各方關(guān)系，為xx行的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。已為勾畫了宏偉的改革藍圖，我們要結(jié)合各地實際，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以效益為目標(biāo)、以控制風(fēng)險為前提、以機制創(chuàng)新為動力、以隊伍建設(shè)、強化管理為支撐，加強團結(jié)，奮力拼搏，創(chuàng)造xx行美好的明天!

　　以上報告如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

　　銀行青年后備干部競聘演講稿

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo),評委:

　　大家好。我是***，我非常喜歡這樣一句話：“眉毛上的汗水,眉毛下的淚水,你總要選擇一樣!”作為年輕人，一個有理想、有信念的年輕人，我愿意把汗水灑在干事創(chuàng)業(yè)的舞臺上，與大家一道，為推動我行事業(yè)的發(fā)展而竭盡全力。

　　我出生于1987年，今年//歲，本科學(xué)歷，2011年8月份進入我行分宜縣(分行)，2012年2月8日借調(diào)到新余市分市場部工作，機構(gòu)改革之后來到市分行個金部工作至今。

　　今天，我之所以來競聘行里后備干部“資格”，一方面是由于我非常熱愛這份工作，希望能把它做成我終生的事業(yè)。另一方面，是緣于我有想干事之心，有能干事之力，更有擔(dān)起重擔(dān)的信心與決心!

　　轉(zhuǎn)眼間，我進入本行已經(jīng)*年，隨著年齡的增長、閱歷的豐富，我對本行的熱愛之情與日俱增，責(zé)任心和使命感也日益強烈，正是這份熱愛與責(zé)任感，激發(fā)了我勇挑重擔(dān)的想干事之心!

　　然而我深知，從“想干事”到“干成事”，這中間還有不可或缺的一環(huán)，那就是“能干事”!而我，自認為已具備了能干事之力!

　　第一，積極上進，責(zé)任感強，有良好的職業(yè)素養(yǎng)。

　　雖然只是我行的一名新兵，但是我已深深地愛上了這個溫暖的大家庭，并在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，融入了我行的企業(yè)文化。日常工作中，我認真負責(zé)能吃苦，主動加班無怨言，能認真執(zhí)行國家各項相關(guān)法律法規(guī)，嚴格遵守我行的一切規(guī)章制度，有較好的心理素質(zhì)和服務(wù)精神，以及良好的綜合素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)。

　　第二，多崗位磨礪，使我具備了相對全面的業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗。

　　入行以來，我先后在分宜縣(分行)的**崗，2012年2月8日借調(diào)到新余市分行市場部及市分行個金部等多家分行的多個崗位工作，不同層面、不同崗位的磨礪，使我對行里的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、工作方法、服務(wù)對象都非常熟悉，具備了嫻熟的業(yè)務(wù)能力和豐富的崗位經(jīng)驗，為成為后備干部奠定了基礎(chǔ)。

　　第三，學(xué)習(xí)力強，有系統(tǒng)的專業(yè)知識。

　　參加工作以來，為了能夠把工作做得更好，我堅持參加系統(tǒng)內(nèi)的各項培訓(xùn)，主動向領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀的同志學(xué)習(xí)，并利用工余時間學(xué)習(xí)了**/**/**/***等方面的知識，考取了**/**/**等資格證書(學(xué)習(xí)的內(nèi)容，可根據(jù)崗位需要自己寫進去，證書這一塊如果沒有，就直接刪除這句)。從知識結(jié)構(gòu)及知識儲備上為擔(dān)起重擔(dān)做好了準(zhǔn)備。

　　再次，年輕有激情，團隊精神強，全家人都支持我的工作。

　　我身體健康，有年輕人特有的激情與活力。多年來，無論在哪一崗位，我都堅持“事做于細”的理念，積極與領(lǐng)導(dǎo)、客戶溝通協(xié)調(diào)，主動配合同事，發(fā)揚團隊精神，與同事們共同努力做好工作，從不敷衍，而我的家人早已表明了態(tài)度，會全力支持我工作。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，后備干部崗位對我而言，不僅是一種鍛煉，更是一份責(zé)任的考驗。因為，它既是主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，又是自己職責(zé)范圍內(nèi)所有工作的負責(zé)者，起著承上啟下的重要作用;既要帶頭維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，對領(lǐng)導(dǎo)的指示和決策帶頭執(zhí)行，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不折不扣地落實。又要能夠心懷全局，能夠主動帶領(lǐng)大家做事?？傊艺J為，一個合格的后備干部，有在業(yè)務(wù)上精專，在管理上人性，有良好的人際關(guān)系和較強的溝通協(xié)調(diào)能力。

　　如果承蒙信任，使我有幸在本次競聘中脫穎而出，我想積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢與特長，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好網(wǎng)點服務(wù)工作。

　　首先，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善服務(wù)管理責(zé)任制，營造“一線為客戶，二線為一線，機關(guān)為基層”、全行“以客戶為中心”的大服務(wù)格局，全方位履行“為客戶提供最好的銀行服務(wù)”這一職責(zé)，真正把“以客戶為中心”的服務(wù)理念滲透和體現(xiàn)于各個崗位的日常工作中。

　　其次，注重培訓(xùn)，引導(dǎo)網(wǎng)點人員正確進行角色定位，由“核算主導(dǎo)型”向“營銷服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，同時主動強化服務(wù)意識，主動提升服務(wù)技能。建議領(lǐng)導(dǎo)層對員工進行服務(wù)技能和服務(wù)技巧的培訓(xùn)，如：客戶溝通技巧、關(guān)系營銷技巧、客戶投訴處理技巧、商務(wù)禮儀、客戶心理學(xué)等等。通過加強對員工進行服務(wù)理念的灌輸、服務(wù)技能的傳授、服務(wù)行為的規(guī)范和服務(wù)成效的考核，提升網(wǎng)點整體的服務(wù)水平。

　　再次，推行文化建設(shè)，打造科學(xué)合理的激勵機制，在網(wǎng)點內(nèi)著力開展企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化凝聚人心，同時將銀行的服務(wù)價值與員工的個人價值結(jié)合起來，為員工提供向上空間，激勵員工在為客戶提供服務(wù)的過程中實現(xiàn)自身的價值。促進員工積極主動開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正提高銀行的服務(wù)水平。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，人生路上，我們都在為自己的夢想而奮斗著;而我的奮斗之路才剛剛開始!我熱愛金融事業(yè)，熱愛**銀行!在我年輕的心里，有一個美麗的夢想，那就是要把青春的汗水化為美麗的業(yè)績，給我的人生、給我行的未來，平添一抹亮麗的色彩!今天，站在這個競聘臺上，我請求在座的領(lǐng)導(dǎo)和評委們投我以神圣的支持票，因為我相信，我的這個夢想，同樣也是你們每一個人的夢想!那么，就讓我們一起為了這個共同的夢想奮斗吧--因為：事業(yè)無止境，拼搏正當(dāng)時!

　　謝謝!

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