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　　 譚旭光講話心得體會(huì)一篇

　濰柴創(chuàng)建于1946年，有著72年歷史，全球擁有員工8萬(wàn)人，作為一家跨領(lǐng)域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化公司，濰柴闖出了一條獨(dú)具特色的創(chuàng)新發(fā)展道路。從1998年譚旭光同志擔(dān)任濰柴廠長(zhǎng)至今，20年的時(shí)間，濰柴由一個(gè)瀕臨倒閉的柴油機(jī)廠脫胎換骨成為一家收入突破兩千億的國(guó)際化企業(yè)，創(chuàng)造了令人贊嘆的“濰柴速度”、“濰柴奇跡”。譚旭光同志憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，打造了叫響中國(guó)制造的“濰柴”品牌，為中國(guó)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、走向全球做出了突出貢獻(xiàn)。

　　濰柴以“綠色動(dòng)力、國(guó)際濰柴”為使命，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到濰柴有兩個(gè)特色文化：“不爭(zhēng)第一就是在混”、“一天當(dāng)兩天半用”。

　　在全省推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目落地第一次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)上,譚旭光提出了“不爭(zhēng)第一,就是在混”的口號(hào)。這一標(biāo)桿文化和進(jìn)取精神，成為濰柴永爭(zhēng)第一的內(nèi)在動(dòng)力。

　　學(xué)習(xí)濰柴精神，就要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，以?shī)^斗者的特質(zhì)來(lái)要求自己，在奮斗中不斷學(xué)習(xí)知識(shí)、增長(zhǎng)技能、錘煉本領(lǐng)，永不止步，永爭(zhēng)第一。要以先進(jìn)為標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)學(xué)標(biāo)，珍惜平臺(tái)、把握機(jī)遇，成為有夢(mèng)想、有能力、有擔(dān)當(dāng)。心無(wú)旁騖攻主業(yè)是濰柴持續(xù)快速健康發(fā)展的根基。要學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志的奮斗精神，就要具有心無(wú)旁騖攻主業(yè)的干勁，干一行、愛(ài)一行、專一行，腳踏實(shí)地，矢志不移。唯有如此，才能成為第一。

　　濰柴倡導(dǎo)將“一天當(dāng)兩天半用”的實(shí)干精神。譚旭光同志帶領(lǐng)濰柴不斷開(kāi)拓，無(wú)論是在創(chuàng)業(yè)期，還是收獲期，他始終銘記自己作為一名國(guó)有企業(yè)家的使命與擔(dān)當(dāng)——振興中國(guó)裝備制造業(yè)，在全球叫響中國(guó)制造濰柴品牌。

　　士貴立志，志不立則無(wú)成。譚旭光同志說(shuō)：“心中沒(méi)有夢(mèng)想，就不能稱之為企業(yè)家。”人生的意義就在于不斷造夢(mèng)、追夢(mèng)、圓夢(mèng)。心中有夢(mèng)想，腳下才有力量。

　　濰柴打造了一支敬業(yè)實(shí)干、富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，每一位干部都能為了夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)而潛心鉆研、不舍晝夜。

　　學(xué)習(xí)濰柴精神，就要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，黨員干部要充分發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)，埋頭苦干，奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)干實(shí)績(jī)凝聚起了強(qiáng)大執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要選準(zhǔn)用好忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚浞终{(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向，以求真務(wù)實(shí)、只爭(zhēng)朝夕的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，努力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。

　　譚旭光講話心得體會(huì)二篇

　　濰柴集團(tuán)是我國(guó)民族工業(yè)的一面旗幟，成立70多年來(lái)，由小到大、由弱變強(qiáng)，創(chuàng)造了民族工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革發(fā)展的“濰柴樣本”。1998年，譚旭光同志臨危受命，擔(dān)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。他勇于改革、銳意創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)濰柴砥礪前行，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，開(kāi)拓了一片又一片疆土，登上了一座又一座高峰。濰柴集團(tuán)是我國(guó)民族工業(yè)的一面旗幟，濰柴的發(fā)展是改革開(kāi)放四十年歷史性成就的重要見(jiàn)證，是新時(shí)代企業(yè)改革發(fā)展的龍頭標(biāo)桿。習(xí)近平總書(shū)記對(duì)濰柴集團(tuán)聚焦制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，心無(wú)旁騖攻主業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家所作的貢獻(xiàn)給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。濰柴集團(tuán)和譚旭光同志不忘初心、牢記使命，勇立潮頭、敢為人先，激情奮斗、不懈進(jìn)取精神，在全市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重要節(jié)點(diǎn)、在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻是一劑良藥，值得我們學(xué)習(xí)。

　　一、向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、國(guó)際視野，始終在擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放中擔(dān)當(dāng)作為。濰柴的夢(mèng)想不僅僅是要做中國(guó)的濰柴，而是要做世界的濰柴。多年來(lái)，面對(duì)世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和新技術(shù)革命的重大機(jī)遇，濰柴集團(tuán)和譚旭光同志未雨綢繆、超前布局，堅(jiān)持面向全球找標(biāo)桿，面向全球整合資源，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化布局。2005年戰(zhàn)略重組湘火炬后，濰柴海外拓疆的步伐不斷加快，相繼實(shí)施“歐洲三步曲”“北美二重奏”，成功重組并購(gòu)法國(guó)博杜安、意大利法拉帝、德國(guó)凱傲和林德液壓、美國(guó)德馬泰克等國(guó)際頂尖企業(yè)；深耕“一帶一路”，實(shí)施當(dāng)?shù)刂圃臁⒓夹g(shù)輸出和國(guó)際產(chǎn)能合作，產(chǎn)業(yè)布局遍布全球，成為真正的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要開(kāi)放包容、海納百川，以世界眼光搶抓發(fā)展新機(jī)遇，以全球視野提升發(fā)展新境界，積極推動(dòng)企業(yè)“走出去”，加快打造濰坊對(duì)外開(kāi)放新高地，在全面融入國(guó)家開(kāi)放發(fā)展戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)新作為。

　　二、向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持崇尚人才、創(chuàng)新創(chuàng)造，始終在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略中擔(dān)當(dāng)作為。人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。濰柴集團(tuán)和譚旭光同志視人才為最寶貴的財(cái)富，聚四海之氣、借八方之力全球引才，積極構(gòu)筑全球人才聚集高地。堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)家設(shè)立全球協(xié)同研發(fā)基地，搭建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家智能制造示范基地、卡車動(dòng)力總成眾創(chuàng)空間等眾多頂級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域不斷沖破封鎖，引領(lǐng)中國(guó)裝備掌控核心技術(shù)、邁向世界高端，實(shí)現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的歷史性跨越。重型商用車動(dòng)力總成技術(shù)榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，徹底破解了我國(guó)缺少重型動(dòng)力總成核心技術(shù)的困局。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿，加大自主創(chuàng)新力度，加大招才引智、招院引所力度，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

　　三、向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持激情奮斗、不懈進(jìn)取，始終在爭(zhēng)創(chuàng)一流中擔(dān)當(dāng)作為。習(xí)近平總書(shū)記指出，幸福都是奮斗出來(lái)的。在譚旭光同志帶領(lǐng)下，濰柴人以一刻也不能拖、一天也不能等的緊迫感、使命感、責(zé)任感，“一天當(dāng)兩天半用”，把全部心思和精力用到“干”上，實(shí)現(xiàn)了“追夢(mèng)—圓夢(mèng)—再追夢(mèng)”，一步步奔向“邁向高端、跨越百年”的“濰柴夢(mèng)”。譚旭光同志以身作則、率先垂范，為集團(tuán)發(fā)展殫精竭慮，始終保持旺盛的工作激情；放眼世界找對(duì)手，挑戰(zhàn)全球爭(zhēng)第一，不干則已，干就干好，干到極致；秉承“不爭(zhēng)第一就是在混”的進(jìn)取精神，集團(tuán)確立了“2020年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)超越世界一流、2030年新能源業(yè)務(wù)引領(lǐng)全球、收入達(dá)到千億美元，打造受人尊敬的世界500強(qiáng)中的國(guó)際化強(qiáng)企、綜合實(shí)力進(jìn)入全球同行業(yè)前三強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要志存高遠(yuǎn)、高點(diǎn)定位，提升標(biāo)準(zhǔn)境界，永葆創(chuàng)業(yè)激情，努力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，在新一輪區(qū)域發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。

　　四、向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持立足濰坊、服務(wù)大局，始終在建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)市中擔(dān)當(dāng)作為。多年來(lái)，濰柴立足本土優(yōu)勢(shì)，在濰坊這片沃土上深深扎根、持續(xù)成長(zhǎng)，成為濰坊本土企業(yè)的驕傲，成為一張靚麗的濰坊名片。濰柴的崛起與發(fā)展，不僅成就了國(guó)際化的濰柴，而且把濰坊推向了世界；不僅帶動(dòng)了本地配套企業(yè)的發(fā)展，而且吸引了眾多國(guó)內(nèi)外知名配套企業(yè)落戶，壯大了濰坊制造業(yè)集群發(fā)展的優(yōu)勢(shì)；不僅貢獻(xiàn)稅收連續(xù)十幾年位居全市前茅，創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，而且牢記社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)感恩回饋社會(huì)。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要把企業(yè)發(fā)展與地方發(fā)展緊密結(jié)合，既注重整合利用全球資源，又充分利用本土的區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、人力資源等優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，為加快建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)市作出新貢獻(xiàn)

　　向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終在抓黨建促發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是造就“濰柴速度”“濰柴奇跡”的根和源。濰柴集團(tuán)堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)黨組織建設(shè)，著力培育企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。從“約法三章”到“四項(xiàng)承諾”“六條準(zhǔn)則”，到“五做五不做”“八不用”“四個(gè)永葆”等作風(fēng)建設(shè)要求，再到價(jià)值觀文化、激情文化、效率文化和干部文化等企業(yè)文化，濰柴始終把加強(qiáng)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，靠黨建引領(lǐng)、文化聚力，匯聚起闊步前行的強(qiáng)大動(dòng)力，成為濰柴跨越發(fā)展的重要精神法寶。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，把黨建工作與中心工作有機(jī)融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。

　　新時(shí)代呼喚新?lián)?dāng)，新時(shí)代需要新作為。當(dāng)前，我市正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。全市上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。各級(jí)各部門要提升發(fā)展境界，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，擔(dān)當(dāng)作為，比學(xué)趕超，以求真務(wù)實(shí)、只爭(zhēng)朝夕的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，努力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。要著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，真正把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事,把企業(yè)的困難當(dāng)作自己的困難，設(shè)身處地為企業(yè)提供“保姆”式服務(wù)，在全社會(huì)形成關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)家的濃厚氛圍。廣大企業(yè)家要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，樹(shù)立戰(zhàn)略眼光，永葆創(chuàng)業(yè)激情，大力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在拼搏進(jìn)取中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。廣大黨員干部群眾要立足本職、扎實(shí)工作，凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮斗，為濰坊的改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，努力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)市。

　　譚旭光講話心得體會(huì)三篇

　　濰柴集團(tuán)從一家瀕臨倒閉的地方柴油廠，發(fā)展成為年收入超過(guò)2200億元，利潤(rùn)突破100億元的大型跨國(guó)集團(tuán)，其背后隱藏著無(wú)數(shù)的奮斗和艱辛。譚旭光的大膽改革是企業(yè)發(fā)展的源頭，當(dāng)時(shí)的濰柴只有改革才能活下去，他在就職演講提出的“約法三章”，代表了人心所向，重振了領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的信心，成為了濰柴的立企之本；他注重“以質(zhì)量求生存”，當(dāng)他在千人大會(huì)上，將100多臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題的大型發(fā)動(dòng)機(jī)當(dāng)場(chǎng)砸爛的時(shí)候，在場(chǎng)職工眼含淚水，也正是此舉喚醒了濰柴人的質(zhì)量意識(shí)，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品面向市場(chǎng)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)滅亡；湘火炬的收購(gòu)是譚旭光又一高瞻遠(yuǎn)矚的決定，這次收購(gòu)讓濰柴動(dòng)力實(shí)現(xiàn)從單一發(fā)動(dòng)機(jī)廠商向動(dòng)力總成系統(tǒng)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型，接下來(lái)的5次并購(gòu)讓濰柴變成了行業(yè)的領(lǐng)跑者。

　　“心無(wú)旁騖攻主業(yè)”是習(xí)主席對(duì)他的評(píng)價(jià)也是濰柴集團(tuán)追夢(mèng)前行、勇攀事業(yè)高峰的主導(dǎo)思想。從填補(bǔ)我國(guó)空白的6160中速柴油機(jī)，到完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)，濰柴不斷推動(dòng)中國(guó)制造加速向中國(guó)創(chuàng)造邁進(jìn)，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，奠定了行業(yè)領(lǐng)軍地位。認(rèn)清主業(yè)才是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把主業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)才能經(jīng)得起風(fēng)雨，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　譚旭光有一句話說(shuō)的好“不爭(zhēng)第一就是在混”，既通俗又豪氣，這就是濰柴精神。習(xí)主席指出，偉大的夢(mèng)想不是等來(lái)的、喊來(lái)的，而是拼出來(lái)干出來(lái)的，只有拿出永爭(zhēng)第一的激情、斗志，有效的提高工作效率，用一天的時(shí)間做出兩天半的業(yè)績(jī)，用時(shí)不待我，只爭(zhēng)朝夕的精神，才能取得成功的碩果！

　　“企業(yè)發(fā)展靠大家”。濰柴的成功是譚旭光和濰柴廣大干部職工共同努力奮斗出來(lái)的。我們家祖孫三代都在濰焦工作，祖父是第一代焦化人，他見(jiàn)證了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，嘗到“鐵飯碗”的甜頭；父親經(jīng)歷了薛焦幾經(jīng)接管的無(wú)奈，體會(huì)到了生活的艱辛；而我們這代人見(jiàn)證了薛城能源公司自濰焦接管從虧損到年盈利12多億元的奇跡，也體會(huì)到了身為濰焦人的自豪。三代濰焦人的血液已經(jīng)融入了濰焦大家庭，我們將與企業(yè)同榮辱共患難。愛(ài)崗敬業(yè)是我們的使命和責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，我們責(zé)無(wú)旁貸。“努力到無(wú)能為力，拼搏到感動(dòng)自己”這句話帶著火熱的力量，點(diǎn)燃奮斗的激情。短暫的一生，唯有努力綻放，才不辜負(fù)美好時(shí)光，如果我們每個(gè)人都用努力拼搏的狀態(tài)去工作，相信“雙一流”企業(yè)創(chuàng)建的步伐必將加快，“百年濰焦”終將不是夢(mèng)！

　　“點(diǎn)燃一盞燈，照亮一大片”。榜樣的力量是無(wú)窮的，我們要以濰柴和譚旭光同志為標(biāo)桿，在新的征程中，砥礪前行，奮力邁進(jìn)！

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