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        安全生產(chǎn)職工代表提案

        更新時間:2023-06-20 來源:策劃書 投訴建議

        【628568.com--策劃書】

        生產(chǎn)(produce),指人類從事創(chuàng)造社會財富的活動和過程,包括物質(zhì)財富、精神財富的創(chuàng)造和人自身的生育,亦稱社會生產(chǎn)。狹義生產(chǎn)僅指創(chuàng)造物質(zhì)財富的活動和過程。也指動物的繁衍后代?;バ欧段木W(wǎng)今天為大家精心準備了安全生產(chǎn)職工代表提案,希望對大家有所幫助!

          安全生產(chǎn)職工代表提案

          提案人:...

          附議人:...

          隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開,切塊分包模式成為主流,盾構(gòu)項目成井噴模式爆發(fā),藉此契機,從節(jié)儉成本和精細化管理的角度出發(fā),建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備調(diào)劑使用平臺,使供需雙方信息暢通,經(jīng)過對周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理,杜絕迂回運輸,長途物流,就近調(diào)配,充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥,以減少周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的資產(chǎn)投入,提高資產(chǎn)利用。

          回復(fù):目前,分公司正在運行二航局物資管理系統(tǒng),該系統(tǒng)具備上述功能,隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息化對接的實施,今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。

          分公司目前已有物資管理信息化平臺,廣州地鐵項目已經(jīng)運行,福州地鐵項目在...年即可上線運行。由于該系統(tǒng)運行需要6人,公司不允許1人采用多個賬號運行該平臺。目前除盾構(gòu)項目外其它項目因物資管理人員少、物資少,暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后,逐步實此刻建項目全上線。

          安全生產(chǎn)職工代表提案

          案名(題目)

          關(guān)于編制外職工的工資待遇問題

          案由分析

          我司是***,***業(yè)務(wù)量的不斷擴大(從2004年的2000多萬到2009年的6000多萬),展業(yè)人員不斷增加,同時,相應(yīng)的內(nèi)勤人員也逐漸增多。部分內(nèi)勤人員主要負責(zé)外勤人員的業(yè)務(wù)輸機,業(yè)績匯總,異常是近年來摩托車、拖拉機、汽車的投保量大幅度增長,保單輸機工作量增大,常常加班加點。但因為***對我司是核定總的工資額度,這部分員工的工資沒有進入工資總額,待遇普通較低,加之有部份老員工,年齡偏大,文化較低,按政策規(guī)定又不能簽勞務(wù)派遣,所以對不能簽勞務(wù)派遣的這部份員工工資的發(fā)放十分不好辦,公司也為此十分擔(dān)憂,如果不能供給良好的工資待遇,將加速人員的流動性,***業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。

          提議措施

          為了***員工隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展,期望***對我們的工資總額能否做一些調(diào)整,從而更加完善。能***的發(fā)展狀況,人員、業(yè)績增幅、效益等因素對工資總額的核定增長比例。我公司能夠根據(jù)員工的崗位,工作質(zhì)量,工作成績以及服務(wù)態(tài)度等各方面來考量員工的工資,從而調(diào)動工作的進取性,激勵員工做好本職工作,做到愛司如家,使之為在***工作感到驕傲和自豪。

          安全生產(chǎn)職工代表提案

          一、公司鼓勵技術(shù)創(chuàng)新

          提出理由:技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)能、降低成本、減少能耗的主要手段,也提高公司競爭力的重要保障。

          提議:

          1、集思廣益,公司建立一個技術(shù)創(chuàng)新平臺,鼓勵公司員工多提提議。

          2、公司成立技術(shù)創(chuàng)新研究小組,對員工所提的合理方案進行探討研究,將合理提議實施。

          3、公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金,對提出技術(shù)創(chuàng)新并給公司帶來帶來效益的給予獎勵。

          二、盡快建立管控系統(tǒng)

          提出理由:由于沒有管控系統(tǒng),導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在嚴重的滯后性,對指標調(diào)整帶來很大的不便,影響氧化鋁生產(chǎn)的正常進行。

          提議:公司盡快建立管控系統(tǒng)并完善,保證氧化鋁生產(chǎn)的正常運行。

          三、解決倒班人員吃飯、喝水問題

          提出理由:為了保障生產(chǎn)的正常進行,倒班人員經(jīng)常性吃不上飯。提議:公司與食堂溝通,由各作業(yè)單元提前和食堂聯(lián)系,食堂將倒班人員飯菜打好,車間人員直接取走。保障倒班員工能正常吃上飯。

          四、宿舍通網(wǎng)絡(luò)

          提出理由:網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已成為社會交流的主要平臺,是21世紀人們生活不可或缺的一部分。

          提議:盡快將員工宿舍通網(wǎng)絡(luò)。

          五、食堂菜價不合理

          提出理由:食堂菜價太高,超過了員工的承受本事,部分員工為省錢不在打菜或少打菜,這將導(dǎo)致員工身體素質(zhì)下降,給公司帶來不穩(wěn)定因素。

          提議:

          1、將食堂菜價合理化。

          2、建立第二食堂,有競爭才有提高,保障員工生活水平。

          六、公司建立廣播站

          提出理由:讓員工及時了解公司動態(tài)。

          提議:公司成立廣播站,讓員工了解公司動態(tài),最終構(gòu)成獨特的企業(yè)文化

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