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【628568.com--述職報(bào)告】

述職報(bào)告是指各級(jí)各類的機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述?；バ欧段木W(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了單位副職副處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助!

　　單位副職副處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

　　為貫徹落實(shí)“xxxx”重要思想和黨的xx大“實(shí)行多種形式的領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度”的要求，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核力度，強(qiáng)化管理和監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合公司實(shí)際，特建立“秘書工作”公司領(lǐng)導(dǎo)人員述學(xué)述職述廉制度：

　　一、述學(xué)述職述廉的對(duì)象

　　公司、分公司所屬各處級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員;

　　公司、分公司機(jī)關(guān)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員。

　　二、述學(xué)述職述廉的主要內(nèi)容

　　處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員述學(xué)述職述廉要以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，根據(jù)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)要求，從理論學(xué)習(xí)、工作業(yè)績(jī)和廉潔從業(yè)等方面進(jìn)行。

　　(一)述學(xué)內(nèi)容

　　1、學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“xxxx”重要思想;加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)的情況;學(xué)習(xí)黨和國家方針、政策以及公司黨委指示決定，堅(jiān)持從嚴(yán)治內(nèi)、依法治企的情況。

　　2、努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平方面的情況。

　　3、學(xué)習(xí)上存在的問題和差距，今后的努力方向。

　　(二)述職內(nèi)容

　　1、本人主管或分管工作、目標(biāo)、指標(biāo)完成情況以及本人為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所做的工作，采取的措施。

　　二級(jí)單位黨政正職和公司、分公司機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)重點(diǎn)述本人在完成重大生產(chǎn)經(jīng)營、改革穩(wěn)定目標(biāo)中所起到的主要作用和工作表現(xiàn)。

　　2、政治意識(shí)、大局意識(shí)、改革意識(shí)及工作作風(fēng)方面的情況，組織觀念，堅(jiān)持民主集中制原則，按照議事規(guī)則、工作程序辦事方面的情況。

　　3、履行崗位職責(zé)中存在的主要問題和差距，今后的改進(jìn)措施。

　　(三)述廉內(nèi)容

　　1、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定情況，緊緊圍繞中央紀(jì)委對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律提出的各項(xiàng)要求，按照公司、分公司有關(guān)廉潔自律規(guī)定逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況，有關(guān)違反規(guī)定的行為，是否已做了糾正。

　　2、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人收入申報(bào)、禮品登記、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況向職代會(huì)報(bào)告以及個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等項(xiàng)制度情況。

　　3、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況。⑴執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況;

　?、茍?zhí)行上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)同下級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人談話制度情況;

　?、菆?zhí)行廉政談話、誡勉談話制度情況。

　　三、述學(xué)述職述廉的形式

　　1、年度述學(xué)述職述廉。

　　各二級(jí)單位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員分別在本單位職工代表大會(huì)或公司組織的領(lǐng)導(dǎo)班子及處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員考核大會(huì)上進(jìn)行述學(xué)述職述廉。

　　公司、分公司機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員分別在本部門大會(huì)或公司組織的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員考核大會(huì)上進(jìn)行述學(xué)述職述廉。

　　2、民主生活會(huì)述學(xué)述職述廉。

　　處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度有有關(guān)要求，在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上進(jìn)行述學(xué)述職述廉。

　　3、其他形式述學(xué)述職述廉。

　　公司黨委、紀(jì)委認(rèn)為有必要時(shí)，可以要求有關(guān)單位召開指定內(nèi)容的專題民主生活會(huì)或指定有關(guān)部門召開指定內(nèi)容的專題會(huì)議，有關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)就有關(guān)問題專題進(jìn)行述學(xué)述職述廉。

　　四、述學(xué)述職述廉的要求

　　1、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的述學(xué)述職述廉工作是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員考核和監(jiān)督的重要措施，是領(lǐng)導(dǎo)人員廣泛聽取群眾意見、強(qiáng)化自我約束的重要途徑，也是從根本上關(guān)心愛護(hù)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要保證。各單位、各部門都要高度重視，切實(shí)把這項(xiàng)工作作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容抓實(shí)抓好。

　　2、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員述學(xué)述職述廉前要充分聽取職工群眾的意見，認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，各二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的述學(xué)述職述廉要在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，以接受組織監(jiān)督。

　　3、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員述學(xué)述職述廉報(bào)告是對(duì)本人思想、工作、作風(fēng)的回顧，也是自我教育、自我提高的過程，因此既要肯定自己做的工作，又要找出存在的差距，內(nèi)容要真實(shí)可靠、翔實(shí)、具體，避免空洞泛論，力戒空話、套話。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的述學(xué)述職述廉報(bào)告正職文字2500字以內(nèi)，副職文字在XX字以內(nèi)。

　　4、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員述學(xué)述職述廉一般每年進(jìn)行一次，主要結(jié)合各單位職代會(huì)民主評(píng)議、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)人員或領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作進(jìn)行。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員年度述學(xué)述職述廉后，應(yīng)在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)。

　　根據(jù)需要，經(jīng)公司黨委決定，也可以結(jié)合其他工作進(jìn)行。

　　5、各二級(jí)單位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的述學(xué)述職述廉報(bào)告應(yīng)于職代會(huì)后一周內(nèi)報(bào)公司黨委。

　　公司、分公司機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的述學(xué)述職述廉報(bào)告應(yīng)于次年一月底前報(bào)公司黨委。

　　處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)自覺按規(guī)定述學(xué)述職述廉，因特殊原因未能按時(shí)述學(xué)述職述廉的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)交述學(xué)述職述廉報(bào)告。

　　處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的述學(xué)述職述廉情況列入領(lǐng)導(dǎo)人員考核內(nèi)容。

　　五、述學(xué)述職述廉的組織領(lǐng)導(dǎo)：

　　1、公司、分公司處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的述學(xué)述職述廉工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨委組織部具體負(fù)責(zé)，由公司紀(jì)委搞好檢查監(jiān)督。

　　2、各單位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員述學(xué)述職述廉工作結(jié)束后，各單位要向公司黨委報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)人員述學(xué)述職述廉情況及整改意見，并抄報(bào)公司紀(jì)委、公司黨委組織部。

　　3、切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，充分認(rèn)識(shí)搞好領(lǐng)導(dǎo)人員述學(xué)述職述廉工作的重要性、必要性，通過開展述學(xué)述職述廉，不斷改進(jìn)工作，提高素質(zhì)，更好地貫徹落實(shí)“xxxx”的重要思想，做到立黨為公、執(zhí)政為民。

　　六、本制度從下文之日起正式執(zhí)行。

　　單位副職副處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

　　尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我叫趙金偉，男，28歲，20xx年就學(xué)于洛陽理工學(xué)院材料工程系，主修水泥工藝技術(shù)專業(yè)，于20xx年畢業(yè)后進(jìn)入福建水泥工作，經(jīng)過兩年的國企鍛煉，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，后于20xx年7月年進(jìn)入貴州廣宇水泥工作至今，20xx年自與中建材重組收購后，任貴州廣宇水泥生產(chǎn)處副處長(zhǎng)，主管公司生產(chǎn)技術(shù)，中控室人員、技術(shù)管理以及耐火材料管理，同時(shí)為公司節(jié)能統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。自重組以后，親身體驗(yàn)了民企與國企之間在企業(yè)管理、文化和理念存在的差異，為了找到自身不足，能更好更快融入中建材優(yōu)秀的企業(yè)文化，也為自已能更好服務(wù)于中建材，現(xiàn)將個(gè)人9-12月工作情況予以匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指導(dǎo)工作。

　　一、取得的成績(jī)

　　自與中建材重組以來，公司各項(xiàng)工作交接有序進(jìn)行，尤其是企業(yè)管理模式，得到了全面的升級(jí)，由粗放式管理到精細(xì)化管理，公司上下深刻感受到了大型企業(yè)文化背景下，科學(xué)、人性化管理的優(yōu)勢(shì)所在。在總部的正確決策、公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略指引和生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我?guī)ьI(lǐng)全體中控人員，配合各系統(tǒng)生產(chǎn)人員經(jīng)過共同努力，克服重重困難，9-12月，主要成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

　　在未添加任何節(jié)煤固硫劑情況下，使用月均硫含量在4.0%左右的高硫煤，完成生產(chǎn)熟料29.8萬噸，水泥38.6萬噸，且10月、11月窯運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)兩月達(dá)98.7%以上，可靠性系數(shù)達(dá)0.987以上，標(biāo)煤耗控制在113以下，僅11月單月水泥產(chǎn)量達(dá)就達(dá)11萬噸以上，還實(shí)現(xiàn)了窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)滿一年以上，未進(jìn)行年度檢

　　修的情況下，完成沖擊年度單月熟料生產(chǎn)任務(wù)最高峰任務(wù)，達(dá)到了全年最高的82783噸，這是讓公司全體員工引以為榮，值得驕傲的事情，也充分顯現(xiàn)出公司生產(chǎn)系統(tǒng)各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力與實(shí)力；同時(shí)會(huì)同其它部門共同完成了公司20xx年度生產(chǎn)、培訓(xùn)、預(yù)算三項(xiàng)年度計(jì)劃，為明年的生產(chǎn)工作指明了方向；完成9-12月中控全體人員2次生產(chǎn)技能培訓(xùn)，2次生產(chǎn)安全培訓(xùn)并進(jìn)行了考試驗(yàn)證，取得一定效果，中控室人員素質(zhì)在不斷學(xué)習(xí)中得到大幅提升，為生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行，提供了保障。所有這些成績(jī)，均來之不易，但這是對(duì)我最好的獎(jiǎng)勵(lì)，然而，成績(jī)不屬于個(gè)人，屬于大家，也愿全員以此為動(dòng)力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難不怕苦的頑強(qiáng)精神，以激昂的斗志，迎接20xx年充滿希望的一年。

　　二、工作中的不足和困難

　　盡管20xx年度在生產(chǎn)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但我們無法回避面臨的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步提升。

　　自9月與中建材重組后，深刻體會(huì)到了與大企業(yè)在管理經(jīng)驗(yàn)中的不足之處，對(duì)于中建材很多先進(jìn)生產(chǎn)管理理念未領(lǐng)悟到位，制度未完全深化執(zhí)行，還停留在粗放式的管理困境中，對(duì)于企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)需要加深，在對(duì)中控室的管理工作中，深刻體會(huì)到，應(yīng)從原先單一僅有的約束機(jī)制，走入更規(guī)范的考核機(jī)制，在個(gè)人工作中，形成有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)的有效閉環(huán)模式。

　　2、管理藝術(shù)與素養(yǎng)需要進(jìn)一步提升。

　　身為部門管理者，未能將技術(shù)管理與人員管理合理分化，有效融合，更多僅從技術(shù)管理入手，管理過于嚴(yán)格和原則，忽略了人員管理、照顧員工心理的重要性，從而遇到了管理上的執(zhí)行難、執(zhí)行不到位情況，為了增加部門及員工的團(tuán)隊(duì)

　　精神與凝聚力，發(fā)揮出員工應(yīng)有的積極生產(chǎn)性和工作態(tài)度，以后應(yīng)做到公平、公正、公信、待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松的管理素養(yǎng)，讓部門員工充分領(lǐng)略到企業(yè)及管理者的人文關(guān)懷。

　　3、安全工作未深入落實(shí)到位。

　　自與中建材交接后，班組安全活動(dòng)和培訓(xùn)一直在進(jìn)行中，平日對(duì)中控等部門安全教育也在常抓，但員工對(duì)安全意識(shí)存在麻痹思想，最終20xx年12月21日，現(xiàn)場(chǎng)崗位人員與中控操作員均違反操作規(guī)程，發(fā)生一起工傷事故，此次事故造成一定影響，作為部門領(lǐng)導(dǎo)，我也承擔(dān)了連帶責(zé)任，這也充分說明了，安全工作不能只停留在口頭和形式上，要狠抓落實(shí)，因此在日后的工作中，一定要以安全、質(zhì)量、成本思想為指導(dǎo)，把安全工作放在第一位，才能保證其它各項(xiàng)工作的有序展開。

　　4、人員流失較多，新進(jìn)員工技能低，管理難度大。

　　中控是一個(gè)高技術(shù)工種，人員流失后，不能及時(shí)有效補(bǔ)充，并有效開展工作，成為工作中困擾我的一個(gè)主要因素，中建材組重后，多數(shù)員工基本心態(tài)已轉(zhuǎn)變，但窯操仍面臨各種不確定因素，造成后續(xù)的人員流失。

　　三、以后的工作重點(diǎn)

　　20xx年悄然過去，并且完美收官，20xx是充滿希望的一年，在新的一年里，對(duì)于成績(jī)不能驕傲，對(duì)于不足不能忽略，對(duì)于未來應(yīng)目光遠(yuǎn)大，所以20xx年的工作我主要從以下幾方面展開：

　　1、深入學(xué)習(xí)中建材優(yōu)秀企業(yè)文化，更好更快將其融合到工作中來。

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，能鼓舞全體員工以此為力量，用踏實(shí)行動(dòng)致力奉獻(xiàn)企業(yè)。自從重組后，我深刻體會(huì)到，轉(zhuǎn)變管理模式后，企業(yè)所煥發(fā)出來

　　的活力，各管理人員真正做到了從單一管理，到正規(guī)管理的不斷上升與進(jìn)步，這種進(jìn)步是充滿期待與希望的。“創(chuàng)新、和諧、績(jī)效、責(zé)任”，在以后的工作中，每個(gè)字都將成為鼓舞我不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步的力量。

　　2、提升管理能力和素養(yǎng)，適應(yīng)發(fā)展需要。

　　在管理工作中做到“公平、公正、公信；寬厚、寬容、寬松”,以充滿親和力、凝聚力、向心力的工作態(tài)度，把管理水平提升到一個(gè)新的高度，只有不斷的增加管理能力和素養(yǎng)，才能更好與中建材優(yōu)秀的企業(yè)文化接軌，完成企業(yè)賦予的重任，具體措施是：多與其他部門領(lǐng)導(dǎo)溝通交流心得，多與員工溝通交流感情，多與兄弟企業(yè)同事溝通交流經(jīng)驗(yàn)，多與自己溝通交流心智，以溝通交流的方式，增進(jìn)部門和員工之間的理解與信任，最終適應(yīng)崗位需要及公司發(fā)展。

　　3、提高部門隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和崗位技能提升。

　　20xx年將是一個(gè)培訓(xùn)年，重組后的成員企業(yè)為適應(yīng)中建材先進(jìn)管理模式，對(duì)各成員企業(yè)提出了很高的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，作為管理者，我深刻體會(huì)到通過培訓(xùn)提升工作效率，加強(qiáng)員工素質(zhì)的重要性，只有員工的專業(yè)技能水平提高了，才能更好的適應(yīng)本崗位工作和服務(wù)于企業(yè)。具體工作措施是：將每月舉行一次專業(yè)技能培訓(xùn)、一次生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流，這樣可以讓我們從生產(chǎn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中驗(yàn)證經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中吸取精髓，從經(jīng)驗(yàn)中修正錯(cuò)誤。

　　4、狠抓安全工作不放松，將安全工作落實(shí)到位。

　　安全防范每天都要從零開始，有起點(diǎn)，無終點(diǎn)的進(jìn)行，工作中應(yīng)時(shí)時(shí)把安全放在第一位。具體措施是：經(jīng)常性搞好安全教育，提高員工安全意識(shí)和安全技能，對(duì)廣大員工進(jìn)行安全宣傳和培訓(xùn)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全經(jīng)驗(yàn)交流，深刻學(xué)習(xí)安全事故教訓(xùn)，人人講安全，人人懂安全，人人保安全，并以血的教訓(xùn)來警

　　醒每位員工安全生產(chǎn)對(duì)于個(gè)人、他人以及企業(yè)的重要性，最終使企業(yè)上下員工做到：安全抓好抓全，抓落實(shí)；

　　生產(chǎn)保質(zhì)保量，保效益；

　　員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)幸福；

　　企業(yè)做大做強(qiáng)，做的穩(wěn)。

　　5、深入落實(shí)降本增效工作。

　　降本增效是現(xiàn)階段各企業(yè)都在扎實(shí)開展的一項(xiàng)工作，其范圍覆蓋著企業(yè)的各個(gè)部門，也關(guān)系著企業(yè)切身的利益和工作效率，是一項(xiàng)因小積大需要公司全體員工堅(jiān)持不懈共同努力來完成的全面工作，必須依靠管理創(chuàng)新謀求發(fā)展、思想轉(zhuǎn)變求生存的方法才能從根本上實(shí)現(xiàn)降本增效。我認(rèn)為應(yīng)該從“思想上、管理上、生產(chǎn)上”將降本增效工作具體開展下去。具體措施是，思想上對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行宣傳，現(xiàn)階段降本增效的實(shí)際利益，是為員工和企業(yè)共同著想而實(shí)施的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，需要每位員工的積極努力和配合，才能實(shí)現(xiàn)；管理上落實(shí)好公司的各項(xiàng)考核制度，提升整體管理者水平與能力，工作中以優(yōu)秀的管理方式將降本增效措施執(zhí)行下去，以優(yōu)越的管理手段將降本增效工作落到實(shí)處上來，以優(yōu)異的管理成績(jī)將降本增效實(shí)實(shí)在在兌現(xiàn)出來。

　　四、總結(jié)

　　自進(jìn)入貴州廣宇工作兩年以來，公司為我的個(gè)人發(fā)展提供了很大的平臺(tái)，使我的綜合能力得到很大提升，使我的職業(yè)規(guī)劃方向更加明確，讓我取得了一些成績(jī)，但與公司對(duì)我的要求還有一定的距離，在今后的一年里，我將更加努力工作，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　以上是我的個(gè)人述職報(bào)告，妥否，請(qǐng)審議。

　　單位副職副處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

　　我主要分管xxx、xxx、xxx、xx管理、xxx、xxx、xxx、xxxxx、xxx、xxx、xxx等工作。一年來，積極主動(dòng)配合主要領(lǐng)導(dǎo)抓好分管工作，完成工作任務(wù)。述職述廉如下：

　　一、增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高自身理論水平

　　始終把政治理論學(xué)習(xí)放在第一位，把加強(qiáng)自身的思想政治修養(yǎng)作為提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)，保持清醒的政治頭腦，保持正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和精神，參加各項(xiàng)集體學(xué)習(xí)活動(dòng)。在業(yè)務(wù)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)交通管理相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)《xx省治理貨物運(yùn)輸車輛超限超載辦法》、《xx省出租汽車客運(yùn)管理辦法》、《xx省治理貨物運(yùn)輸車輛超限超載責(zé)任追究辦法》。自己帶頭學(xué)，組織大家學(xué)，并帶領(lǐng)機(jī)關(guān)有關(guān)科(室)、市xx局、市xx處有關(guān)負(fù)責(zé)同志細(xì)致分析、全面梳理現(xiàn)實(shí)工作中與政策法規(guī)不符的問題，對(duì)不足環(huán)節(jié)補(bǔ)缺補(bǔ)差，及時(shí)整改。在加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，經(jīng)常深入基層，結(jié)合單位發(fā)展實(shí)際研究問題、思考問題，認(rèn)真聽取意見和建議，準(zhǔn)確掌握工作最新情況，把學(xué)習(xí)與思考、實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，融會(huì)貫通，力爭(zhēng)達(dá)到舉一反三、厚積薄發(fā)的效果。

　　二、增強(qiáng)務(wù)實(shí)意識(shí)，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)

　　(一)推進(jìn)運(yùn)輸場(chǎng)站建設(shè)。

　　目前，xx公路客運(yùn)中心站車輛維修檢測(cè)中心已動(dòng)工建設(shè);xx公路客運(yùn)中心站已完工并投入運(yùn)營;xx汽車站主體工程封頂，正在進(jìn)行內(nèi)部裝修;xx客運(yùn)站已開工;xx縣客運(yùn)站擴(kuò)建完工并投入使用。根據(jù)省廳要求，編制了xx市“十二五”中期場(chǎng)站建設(shè)計(jì)劃、xx集中連片交通扶貧開發(fā)計(jì)劃，xx東部組團(tuán)物流園區(qū)子項(xiàng)目xxx農(nóng)產(chǎn)品物流中心正在編制工可，xx新城公路客運(yùn)站、xx綜合樞紐中心站正在進(jìn)行選址等前期工作中。

　　(二)加強(qiáng)運(yùn)輸市場(chǎng)管理。

　　1、抓好非法改裝企業(yè)專項(xiàng)治理工作。認(rèn)真貫徹省六廳(局、委)《關(guān)于印發(fā)xx省車輛非法改裝企業(yè)專項(xiàng)治理活動(dòng)方案的通知》要求，結(jié)合實(shí)際有步驟、有重點(diǎn)地抓好專項(xiàng)治理。會(huì)同經(jīng)信、公安、質(zhì)監(jiān)、工商、農(nóng)機(jī)等部門，按職能展開全面摸底調(diào)查，共查處了6家非法改裝企業(yè)并責(zé)令其整改。

　　2、開展城區(qū)道路交通秩序整治工作。抓好轄區(qū)內(nèi)高速公路交通指路標(biāo)志規(guī)范完善工作，及時(shí)上報(bào)9條交通指路標(biāo)志建議。對(duì)市區(qū)客運(yùn)站、機(jī)場(chǎng)、碼頭等靠近主干道的交通標(biāo)識(shí)標(biāo)牌進(jìn)行了盤點(diǎn)清理，匯總反饋了46項(xiàng)需完善改造的意見。為配合城區(qū)道路交通秩序整治工作，組織以道路運(yùn)輸執(zhí)法人員為主體，加大路檢執(zhí)法督查、巡查力度。

　　3、開展道路運(yùn)輸市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作。規(guī)范客運(yùn)班線車輛經(jīng)營，加強(qiáng)對(duì)市區(qū)客運(yùn)中心站站前廣場(chǎng)及周邊秩序的管理，著力糾治亂停亂放現(xiàn)象;重點(diǎn)在客運(yùn)中心站出站口鐵路橋下和高速公路出入口等地帶，嚴(yán)厲查處亂停亂靠、站外攬客、爭(zhēng)搶客源、倒客、甩客、宰客以及司乘人員服務(wù)不文明、不規(guī)范等行為。開展出租車非法營運(yùn)整治。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)火車站、汽車站、機(jī)場(chǎng)、渡口、醫(yī)院、學(xué)校等附近地段出租車經(jīng)營的執(zhí)法檢查;組織對(duì)城區(qū)xxx出租車異地經(jīng)營候客點(diǎn)，采取全天侯巡查執(zhí)法，重拳出擊，打黑端點(diǎn)，取得成效。

　　(三)大力推進(jìn)城市公交發(fā)展。

　　1、編制公交發(fā)展規(guī)劃。報(bào)批《xx市公共交通專項(xiàng)規(guī)劃(2012-2030)》，根據(jù)市委市政府的要求，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位和各有關(guān)單位，結(jié)合城市建設(shè)發(fā)展實(shí)情，集體研究會(huì)商修編內(nèi)容，按程序組織了專家評(píng)審，并及時(shí)在政府門戶網(wǎng)站進(jìn)行公示，廣泛征求、吸納意見建議，不斷充實(shí)、完善修編工作。經(jīng)xx市城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)2013年第七次主任會(huì)議研究審議，原則同意修編的規(guī)劃。會(huì)后，設(shè)計(jì)單位按照規(guī)委會(huì)的意見，細(xì)化未來3至5年的城市公共交通發(fā)展任務(wù)。目前，市政府已正式批準(zhǔn)實(shí)施。

　　2、加大城市公交投入。組織實(shí)施城市公交“一增兩延”(增加運(yùn)力，延時(shí)、延程)計(jì)劃。新增空調(diào)車102臺(tái);延長(zhǎng)營運(yùn)里程166公里;從6月開始，市區(qū)公交全面實(shí)施延時(shí)計(jì)劃。開通了“xxx旅游公交”、“xx一xxx”(公交2A線)臨港專線和“xx-xx場(chǎng)站-民航機(jī)場(chǎng)”擁軍專線;對(duì)xx大橋公交專線營運(yùn)進(jìn)行了調(diào)整。為保障好市民和政府機(jī)關(guān)工作人員乘車出行便利，采取“普線+高峰大站快線”的“3+4”公交保障方式，積極做好公交保障工作。

　　3、推進(jìn)“城市一卡通”應(yīng)用。按照市政府的要求，會(huì)同人民銀行積極做好部署、協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。按照“先行先試、穩(wěn)步實(shí)施”的思路，先期組織對(duì)14臺(tái)出租車、82臺(tái)公交車進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)改造。

　　4、開展公交線路開通調(diào)研。組織展開xx鎮(zhèn)及xx農(nóng)場(chǎng)開通公交調(diào)研，先后三次牽頭召集有關(guān)單位召開專題會(huì)議，結(jié)合實(shí)際研究擬制調(diào)研提綱，組織運(yùn)管、公交、區(qū)(鎮(zhèn))政府三個(gè)調(diào)研小組，展開實(shí)地調(diào)研，詳實(shí)摸清了存在多年的xx鎮(zhèn)及xx農(nóng)場(chǎng)至市區(qū)的農(nóng)村客運(yùn)經(jīng)營狀況、經(jīng)營的發(fā)展過程，以及與開通公交之間的利益矛盾和訴求等相關(guān)情況。

　　(四)大力加強(qiáng)依法行政工作。

　　1、清理行政審批項(xiàng)目工作。按照《xx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx市清理市級(jí)行政審批項(xiàng)目工作實(shí)施方案》要求，及時(shí)召開會(huì)議，布置清理交通行政審批項(xiàng)目工作，實(shí)施第五輪流程再造，行政審批再提速，由15個(gè)行政審批項(xiàng)目保留7個(gè)行政審批項(xiàng)目，

　　2、落實(shí)“兩集中、兩到位”。交通系統(tǒng)所有行政審批和公共服務(wù)事項(xiàng)全部入駐政務(wù)中心，工作人員由原來4人增加到26人，每天安排負(fù)責(zé)同志帶班。嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，按照崗位職責(zé)要求認(rèn)真辦件，做到一次性告知、一站式服務(wù)。實(shí)現(xiàn)了零誤差、零投訴的目標(biāo)，得到經(jīng)營者的好評(píng)，收到服務(wù)對(duì)象送來的錦旗1面，2人被政務(wù)中心評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

　　3、實(shí)現(xiàn)交通執(zhí)法“四統(tǒng)一”。對(duì)各單位“四統(tǒng)一”工作進(jìn)展情況多次進(jìn)行督促檢查，尤其是對(duì)基層執(zhí)法站所的外觀建設(shè)(基層共有執(zhí)法站所64個(gè))，要求各單位在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，注重結(jié)合實(shí)際、因地制宜、堅(jiān)持節(jié)儉、分類實(shí)施，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。

　　4、落實(shí)評(píng)議考核工作。5月下旬召開專題會(huì)議，對(duì)行政執(zhí)法評(píng)議考核工作進(jìn)行部署。6月下旬市局成立檢查組，抽調(diào)局屬單位法制、運(yùn)管、路政等部門業(yè)務(wù)骨干，對(duì)x縣(市)及市直5個(gè)執(zhí)法單位的行政執(zhí)法評(píng)議考核工作進(jìn)行了考核，考核通過案卷評(píng)查、組織考試、問卷調(diào)查、召開座談會(huì)、綜合評(píng)估的方式進(jìn)行。針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位采取有效措施限期整改，確保行政執(zhí)法評(píng)議考核自查工作落到實(shí)處。在全市交通運(yùn)輸行政執(zhí)法人員中隨機(jī)抽取了路政執(zhí)法人員25名，運(yùn)政執(zhí)法人員55名，集中到xx市交通技工學(xué)校進(jìn)行考試。同時(shí)，將考試成績(jī)及時(shí)在全市交通系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了通報(bào)。認(rèn)真組織開展執(zhí)法案卷評(píng)查。采取案卷自查送審與抽查評(píng)查相結(jié)合方式，對(duì)各執(zhí)法單位報(bào)送的行政執(zhí)法案卷進(jìn)行了評(píng)查，我局xxx路強(qiáng)〔2013〕2200009號(hào)案卷在省交通運(yùn)輸廳組織開展的案卷評(píng)查中被評(píng)為優(yōu)秀案卷第一名。

　　(五)嚴(yán)密組織車輛超限超載治理工作。

　　堅(jiān)持源頭治超與路面治超、日常治超與聯(lián)合治超雙管齊下協(xié)同作戰(zhàn)工作機(jī)制，逐步建立完善“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)”的治超長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的上下協(xié)調(diào)，形成治超工作強(qiáng)大合力。開展了“2013聯(lián)合治超1、2、3、4號(hào)行動(dòng)”和全市治超“雷霆”專項(xiàng)行動(dòng)，集中打擊一批嚴(yán)重超限超載車輛。采取固定檢查和流動(dòng)巡查相結(jié)合的方式，加大對(duì)超限超載車輛繞行逃避檢查的力度，車輛嚴(yán)重超限超載態(tài)勢(shì)得到有效治理，貨運(yùn)車輛超限率明顯下降。制定了《關(guān)于加強(qiáng)城區(qū)運(yùn)輸車輛超限超載治理工作的實(shí)施方案》并上報(bào)市政府，2013年我市被省交通運(yùn)輸廳表彰為“治超先進(jìn)市”。

　　認(rèn)真受理來訪和投訴工作，盡力為人民群眾排憂解難。目前，老年人殘疾人在市區(qū)所有公交線路，享有免費(fèi)乘坐優(yōu)待的信訪問題已得到解決。一年來，共接待群眾來訪50人次，牽頭并妥善處理省、市信訪部門轉(zhuǎn)達(dá)的人民來信及投訴23件，做到有回音、有落實(shí)。主動(dòng)做好企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)考評(píng)工作，組織開展職業(yè)技能鑒定工作，核準(zhǔn)退休百余人，為企業(yè)職工出具住房、勞動(dòng)保障、工資等證明一百多份。對(duì)七家交通運(yùn)輸企業(yè)工傷待遇落實(shí)情況進(jìn)行了調(diào)查;為困難企業(yè)申報(bào)并減免欠繳的養(yǎng)老金595.84萬元;為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部申報(bào)工資補(bǔ)差14.9萬元，并發(fā)放到位。

　　三、增強(qiáng)廉政意識(shí)，時(shí)刻筑牢思想道德防線

　　始終堅(jiān)持黨的基本路線，具有較高的政治敏銳性和鑒別力。積極主動(dòng)配合一把手的工作，堅(jiān)決執(zhí)行黨組的決議，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，維護(hù)政令統(tǒng)一和暢通。

　　在廉潔自律方面，自覺維護(hù)黨、國家、人民和集體的利益;遵紀(jì)守法，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)，不以權(quán)謀私。嚴(yán)格按《廉政準(zhǔn)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制暫行辦法》辦事，自覺遵守中央八項(xiàng)規(guī)定、六條禁令和市委“六個(gè)不允許”的要求，以清醒的頭腦、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、公正的態(tài)度履行自己的職責(zé)，不義之財(cái)不取，不正之風(fēng)不沾，不法之事不干，不為斗米折腰，做到堅(jiān)持原則、廉潔自律。

　　一年來，自己的工作和自身建設(shè)取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求還存在一定差距。觀念更新還不夠，開拓性還不強(qiáng)，有些工作做的不細(xì)等。在今后的工作中，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神，以改革的思路和勇氣扎實(shí)做好工作，為交通事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

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