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【628568.com--述職報(bào)告】

　　創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)先進(jìn)單位申報(bào)報(bào)告

　　公司是由原實(shí)業(yè)總公司和公司通過(guò)改制而成，改制后的公司全稱為“工程有限責(zé)任公司”。下屬單位有：一公司、二公司、三公司、綜合服務(wù)中心、化工廠、涂料廠以及租賃廠點(diǎn)大酒店、加油站、精細(xì)化工廠和演義廣場(chǎng)。

　　全公司在冊(cè)職工人，其中全民人，集體人，市場(chǎng)化就業(yè)人。男職工人，女職工人。全公司有黨員人，總支委員會(huì)由人組成，下設(shè)支部和支部共兩個(gè)支部。

　　一年來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的大力支持下，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)。上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，至月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元。

　　一、從理順工作入手，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平

　　今年月，新班子組成后，為了徹底摸清公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況，班子成員放棄休息時(shí)間深入各廠點(diǎn)摸情況，搞調(diào)研，確定了基本經(jīng)營(yíng)管理思路，在此基礎(chǔ)上，主要做了以下工作：

　?。ㄒ唬⑼瓿闪斯镜母闹乒ぷ?。。針對(duì)落實(shí)制度和由于一些崗位人員業(yè)務(wù)技能低在銜接上出現(xiàn)的矛盾，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。下半年對(duì)各單位核算員和綜合服務(wù)中心的材料員共集中培訓(xùn)次，避免了因素質(zhì)水平不高，責(zé)任不到位而造成材料管理出現(xiàn)漏洞。

　　二、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)有了新的提高

　　由于歷史上原因，公司廠點(diǎn)多，絕大多數(shù)承包廠點(diǎn)虧損，或贏得較少。人員多且男女比例不合理，女職工占職工總數(shù)的，人員就業(yè)技能偏低，很多職工不適應(yīng)現(xiàn)有崗位的需要。職工的思想觀念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴(yán)重。負(fù)債較重，資金匱乏，基于甚至出現(xiàn)了無(wú)力發(fā)工資、交養(yǎng)老保險(xiǎn)和稅款的困難境地。新班子組成后，面對(duì)眼前的諸多困難，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，摸情況，理思路，大刀闊斧地展開(kāi)工作。一是建立健全各種組織，做到盡快進(jìn)入角色展開(kāi)工作。新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)完成了兩個(gè)支部和總支的組建工作，使支部工作盡快進(jìn)入角色，承擔(dān)起工作職責(zé)。并對(duì)原天茂公司的各類組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，如，在完善了安全組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，對(duì)班子成員落實(shí)了責(zé)任制和承包點(diǎn)，完善綜合治理組織機(jī)構(gòu)，確保了公司在工作理順過(guò)程中的安全與穩(wěn)定。二是認(rèn)真抓好形勢(shì)任務(wù)教育，在干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變上下功夫。

       從月初開(kāi)始，配合公司的調(diào)整理順，公司領(lǐng)導(dǎo)班子包括董事長(zhǎng)，下到各單位了解情況，與職工座談，并召開(kāi)全體職工大會(huì)，向職工通過(guò)公司的現(xiàn)實(shí)狀況，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和公司發(fā)展方向，干部職工的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)一步明確。通過(guò)教育，干部職工自覺(jué)支持公司的調(diào)整和改革，自覺(jué)服從大局需要，工作積極性有了明顯的提高。三是制定落實(shí)規(guī)章制度，很抓干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律。企業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們?cè)谧ズ寐毠ば蝿?shì)任務(wù)教育的同時(shí)，下力抓了干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律，扭轉(zhuǎn)過(guò)去那種工作懶散，“各想各的事”的狀況。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，班子成員有一名主抓勞動(dòng)紀(jì)律，與相關(guān)職能人員一道，勤檢查、抓考核。公司機(jī)關(guān)搬遷后，為抓好干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)一步創(chuàng)造了條件，職工從不適應(yīng)到適應(yīng)，從根本上扭轉(zhuǎn)了過(guò)去的不利局面。四是大力抓了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象的工作。公司所屬的隊(duì)伍，由于過(guò)去歷史和管理上的諸多因素，加之人才缺乏和多年職工隊(duì)伍養(yǎng)成的不良工作作風(fēng)，如果不加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的嚴(yán)格要求和培養(yǎng)，練好基本功，整個(gè)隊(duì)伍很難適應(yīng)市場(chǎng)的要求，不要說(shuō)創(chuàng)利，生存都成問(wèn)題。

       今年月日，經(jīng)我們反復(fù)研究討論，對(duì)原公司進(jìn)行重新改組，將原公司分為三個(gè)公司，對(duì)原有的技術(shù)人員進(jìn)行重新整合配備，重新確定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和考核辦法，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，成立招（投）標(biāo)小組和工程預(yù)驗(yàn)收小組，對(duì)公司承攬的工程實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，鍛練隊(duì)伍。預(yù)驗(yàn)收小組在對(duì)各公司的工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改的同時(shí)，也鍛練了自己的工作能力。對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題該整頓的整頓，該處罰的處罰，決不姑息遷就。隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了明顯的提高。

　　三、班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)成效顯著

　　加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮了班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，作為改制企業(yè)，我們較好地處理了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系，堅(jiān)持黨管干部的原則，在“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、廉政、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”上下功夫。

　　創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)先進(jìn)單位申報(bào)報(bào)告

　　市愛(ài)衛(wèi)會(huì)：

　　我局根據(jù)市愛(ài)衛(wèi)會(huì)工作部署，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建衛(wèi)生先進(jìn)單位活動(dòng)，并取得了明顯成效。

　　一、提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)

　　我局多次召開(kāi)機(jī)關(guān)工作人員大會(huì)，全面安排部署創(chuàng)建衛(wèi)生先進(jìn)單位工作，強(qiáng)調(diào)全員樹(shù)立“講究衛(wèi)生，人人有責(zé)”的衛(wèi)生責(zé)任意識(shí)，使每一位干部職工都明確“人人都是創(chuàng)建衛(wèi)生先進(jìn)單位工作的直接參與者和受益者”的思想，讓人人都知曉創(chuàng)建衛(wèi)生先進(jìn)單位是創(chuàng)建更高級(jí)別文明單位的基礎(chǔ)和保證，教育引導(dǎo)全體人員積極開(kāi)展創(chuàng)建衛(wèi)生單位工作，形成全員參與，全員共創(chuàng)的局面。

　　二、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　為切實(shí)加強(qiáng)此項(xiàng)工作力度，盡快創(chuàng)建更高級(jí)別的文明單位，做到創(chuàng)建有序，提高衛(wèi)生水平，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生工作的科學(xué)管理，經(jīng)局黨組會(huì)議研究決定，我局專門成立了創(chuàng)建衛(wèi)生先進(jìn)單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)局機(jī)關(guān)各股室處所開(kāi)展創(chuàng)建工作，局辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)衛(wèi)生工作，全面落實(shí)衛(wèi)生工作責(zé)任制度和各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。

　　三、多策并舉，全員共創(chuàng)

　　一是嚴(yán)格按照上級(jí)要求，全面落實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度；二是加強(qiáng)宣傳教育，要求人人做到“從一點(diǎn)一滴的小事做起，從我做起，從現(xiàn)在做起”，形成了全員參與的創(chuàng)建格局，提高全員的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生意識(shí)；三是經(jīng)常開(kāi)展衛(wèi)生打掃檢查，各個(gè)辦公室無(wú)紙屑、地上無(wú)煙頭、無(wú)積塵、無(wú)污垢、無(wú)痰跡、無(wú)蛛網(wǎng)，門窗凈、桌椅凈、地面凈，各種辦公用品擺放整齊；四是加大監(jiān)督檢查力度，一方面由局辦公室不定期抽查各股室處所衛(wèi)生狀況，另一方面廣大干部職工都有互相監(jiān)督責(zé)任及義務(wù)，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，可以當(dāng)即制止、隨時(shí)檢舉；五是經(jīng)常組織形式多樣的全民健身運(yùn)動(dòng)，如打乒乓球、晨跑、拔河等，提高全所人員的'身體素質(zhì)。

　　四、文明創(chuàng)建，成果顯著

　　為適應(yīng)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市，積極開(kāi)展創(chuàng)建文明單位活動(dòng)，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，精心組織，扎實(shí)開(kāi)展，文明創(chuàng)建工作堅(jiān)持不斷。加強(qiáng)干部職工素質(zhì)教育，開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)，并及時(shí)通報(bào)督查情況，確保創(chuàng)建工作落實(shí)。通過(guò)集中整治，形成了機(jī)關(guān)單位內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生管理工作的正?；⒅贫然?。

　　綜上，我局創(chuàng)建衛(wèi)生單位工作領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，組織嚴(yán)密，安排扎實(shí)，措施得力，成效明顯，現(xiàn)特提出申報(bào)舟山市衛(wèi)生先進(jìn)單位，敬請(qǐng)批準(zhǔn)！

　　創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)先進(jìn)單位申報(bào)報(bào)告

　　回首，x單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行”的工作思路，堅(jiān)持管理提升與完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。用心血和汗水換來(lái)了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。全年未發(fā)生機(jī)組非計(jì)化停運(yùn)事件，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時(shí)，完成發(fā)電任務(wù)47.62億kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時(shí)。預(yù)計(jì)全年電量將突破49億大關(guān)。至，x單位連續(xù)三年被公司評(píng)為先進(jìn)單位;，x單位黨支部公司黨組評(píng)為“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)黨支部;x單位x班組被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“全國(guó)工人先鋒號(hào)”，

　　成績(jī)的取得離不開(kāi)x單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干，離不開(kāi)廣大基層員工的共同努力。x單位全體干部員工共同完成了下列工作：

　　一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，積極踐行全新管理模式。

　　x單位的各項(xiàng)管理工作均做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使x單位管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是x單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場(chǎng)制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺(tái)賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用，以獎(jiǎng)代罰、以獎(jiǎng)代管、以獎(jiǎng)代培，重視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，班會(huì)錄音、會(huì)議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅(jiān)持對(duì)運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對(duì)班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核;四是分場(chǎng)管理人員每周參加班組安全日活動(dòng),對(duì)班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議;五是組織專工、單元長(zhǎng)開(kāi)展好“崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn);六是對(duì)每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。

       二、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。

　　x單位始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持踐行運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅(jiān)持大力開(kāi)展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計(jì)值。強(qiáng)化生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷(機(jī)組負(fù)荷360mw以下)四臺(tái)磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng)，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬(wàn)千瓦時(shí)。始終堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實(shí)踐證明，該項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅(jiān)持加大電量考核等一系列績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，全面開(kāi)展搶發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識(shí)，激勵(lì)員工的積極性。開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過(guò)控制運(yùn)行小指標(biāo)，來(lái)保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。三、樹(shù)立“以人為本”理念，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)黨建工作，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

　　，x單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅(jiān)持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合;與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與員工隊(duì)伍建設(shè)的良性互動(dòng)，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動(dòng)，有力促進(jìn)分場(chǎng)中心工作開(kāi)展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開(kāi)展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項(xiàng)工作中，形成分場(chǎng)團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

　　盡管x單位遇到了集控運(yùn)行人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平參差不齊;高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重(1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%)，儲(chǔ)備不足;運(yùn)行四化管理還處于初級(jí)階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難，但是x單位全體干部員工始終堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，作為x公司的中堅(jiān)力量，x單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵(lì)，再創(chuàng)輝煌。

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