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        2021年企業(yè)綜治維穩(wěn)工作總結三篇

        更新時間:2023-12-19 來源:工作總結 投訴建議

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        工作總結(JobSummary/WorkSummary),以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言,工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究,并分析成績的不足,從而得出引以為戒的經驗。簡潔文檔網精心為大家整理了2021年企業(yè)綜治維穩(wěn)工作總結三篇,希望對你有幫助。

           2021年企業(yè)綜治維穩(wěn)工作總結一篇

        我公司嚴格按照主管部門的工作部署,認真貫徹落實有關會議精神,積極構建維穩(wěn)工作體系,完善工作機制,狠抓工作落實,竭盡全力維護公司穩(wěn)定。在公司領導和全體員工的共同努力下,公司整體工作運行穩(wěn)定,無重大事件發(fā)生,確保了公司生產和銷售快速推進。

        一、會議精神的貫徹情況

        1、公司安排專人參加了維穩(wěn)工作會議,回單位后及時向公司高層進行了匯報,公司領導在聽取會議精神的同時,對公司維穩(wěn)工作進行了認真分析和專題研究,制定了相關的政策措施,做到了會議精神傳達的及時性和準確性。

        2、加強了維穩(wěn)工作的領導,公司成立了以_總經理為組長,副總經理_為副組長,部門負責人_等為小組成員的維穩(wěn)工作專班,主要負責協(xié)調、監(jiān)督和檢查工作,為維穩(wěn)工作的開展提供了強有力的組織保證。

        3、公司制定了一系列預防措施。

        (1)、制定了安全預案,為維穩(wěn)工作的開展起到了防范作用,有利于公司當面對突發(fā)的緊急事件時,能夠按照預案措施冷靜和積極的應對。

        (2)、開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。公司開展了全方位、全員化、多層次的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,發(fā)動公司上下開展學習實踐活動,統(tǒng)一思想、深化認識,增強團結互助,勇于創(chuàng)新,不甘落后的自覺性和堅定性。

        4、開展了維穩(wěn)培訓,公司辦公室對今年新進員工開展了為期兩天的安全和技能培訓,并對參訓保同進行了統(tǒng)一的培訓考試,讓員工掌握食品安全法規(guī)和公司的規(guī)章制度,推行陽光管理,讓員工對公司的生產經營狀況和員工的勞動報酬知根知底,從而減少矛盾糾紛的發(fā)生。

        二、近期的重點工作

        1、全面落實職工的福利待遇。車間員工實行計件工資制度,遵守按勞分配的原則,鼓勵員工在生產中的技術革新。加強對運行設備的更新改造,提高勞動生產率,增加員工的收入15%左右。

        2、認真落實職工的保障政策。公司對保險辦理情況進行了規(guī)范梳理,并與縣社保中心協(xié)商,近期對員工的保險進行清理,按政策定員落實到位,按照規(guī)定對員工應得的福利待遇權利進行保護。

        3、充分發(fā)揮黨團組織的先進模范作用。公司黨組織將定期開展黨組織會議,認真聽取員工意見并號召廣大黨員干部要在維穩(wěn)工作中起到模范帶頭作用,并對困難職工實施一對一的幫扶;工會、共青團、婦代會成員積極參與幫困活動,落實幫扶措施,并定期向領導匯報,讓員工體會到大家庭的溫暖。

        4、續(xù)簽勞動合同。為保護勞動者權益,公司將對勞動合同的簽訂情況進行統(tǒng)計,嚴格按照國家政策與員工進行合同的簽訂工作。

        三、后期的工作安排

        1、定期由各部門各車間負責人組織員工開展員工交流會,做到交流溝通的及時性,并就員工提出的問題有效地解決處理,用實際行動統(tǒng)一員工的思想認識。

        2、引進先進工藝設備,提高整體工作效率,從而最終提高員工待遇。

        3、設立應急經費專項,切實保障應急經費的充足,為突發(fā)事件的處理提供經費支持。維穩(wěn)工作,責任重大。

        前期工作雖然取得了一定的成績,但與上級要求相比還存在差距和不足,在今后工作中,我們力求取長補短。再加力度,將我公司維穩(wěn)工作推上一個新臺階!

          2021年企業(yè)綜治維穩(wěn)工作總結二篇

        根據(jù)《關于做好揚言采取極端行為的老上訪戶排查和防范工作的通知》的文件要求,公司高度重視,積極貫徹落實,認真做好對重點上訪人員的排查梳理,加大矛盾糾紛排查化解力度,做好重點區(qū)域的安全檢查和應急準備,落實請示報告制度,切實防范上訪人員采取極端行為危害社會,確保我司管理范圍內社會穩(wěn)定,現(xiàn)將我司維穩(wěn)工作開展情況總結匯報如下:

        一、提高思想認識,加強組織領導

        公司領導高度重視信訪維穩(wěn)工作,認識到信訪活動是廣大群眾陳情諫言、申訴求決、民主監(jiān)督一種重要形式,是公司房地產開發(fā)經營和法律法規(guī)執(zhí)行情況的重要反饋渠道,為此,我司領導始終站在講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度,深化認識,從制度上、措施上、行動上加強信訪工作,公司領導親自閱處來信、接待來訪,處理重大信訪問題,掌握信訪情況,認真部署和指導信訪工作,及時解決公司存在的問題,把信訪工作作為一項經常性政治任務抓緊抓好。同時,要強化內部管理,加強公司各部的維穩(wěn)工作力度,確保信訪工作時時有人抓,處處有人管。

        二、突出信訪重點,積極做好維穩(wěn)排查。

        一是對公司歷史遺留問題方面進行排查:經過半年來的工作努力,公司安置了3戶拆遷戶;產權證辦理方面,公司辦理20戶產權證。樓盤永久電工程力爭6月底前完成永久電聯(lián)接工作,以解決好群眾的生活用電、安全用電的問題。以上幾個方面原來都是可能影響信訪維穩(wěn)的問題,但經過公司多年的努力攻艱活動已基本解決,情況比較穩(wěn)定,出現(xiàn)影響維穩(wěn)的苗頭發(fā)生的機會不大。

        二是對轄內商鋪、重點人員進行排查。公司加強物業(yè)租賃管理工作,對可能影響社會穩(wěn)定的信訪突出問題及矛盾糾紛進行認真排查化解,抓好轄內商鋪重點群體、重點人員的排查摸底,對前段時間集體群訪高度重視,公司成立矛盾糾紛排查調處領導小組,明確分工落實責任,重視群眾的訴求,著力化解突出矛盾糾紛,強化工作措施,消除不穩(wěn)定因素,達到案結、事了、息訪。

        三、健全信訪維穩(wěn)防控體系。

        沒有穩(wěn)定就沒有和諧與發(fā)展,為此公司領導高度重視,在四個方面建立維穩(wěn)防控體系:

        一是重視信訪工作,有效化解社會矛盾。

        二是重防范,公司高度重視不維穩(wěn)因素防范意識,公司物業(yè)工程部、綜合部分工細查轄內管理情況,及時掌握出現(xiàn)的各種不穩(wěn)定苗頭,提前制訂預防處置措施,把不良因素消滅在萌芽狀態(tài)。

        三是建立信訪值班制度。公司制定信訪值班制度和值班表,特別是在雙休、元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等節(jié)假日公司領導親自值班,加強綜治維穩(wěn)防范意識。

        四是建立維穩(wěn)情況報告制度。根據(jù)《關于維穩(wěn)情況信息報送工作的通知》精神,公司結合實際情況,定期對針對本單位轄內有可能出現(xiàn)影響社會穩(wěn)定問題及維穩(wěn)工作形勢作出篩查和總結,并做好信訪維穩(wěn)的信息反饋匯報工作,在發(fā)現(xiàn)有相關問題苗頭之時就及時掌握并上報。

          2021年企業(yè)綜治維穩(wěn)工作總結三篇

        今年我局在綜治維穩(wěn)工作中,堅持以“建立平安社會、構建和諧機關”為主題,把綜合治理工作作為維護穩(wěn)定確保一方平安的政治任務來抓好、抓實。從組織領導、工作措施、制訂平安建立工作制度、建立各項機關內務管理等方面進行了用心有效的落實,確保了局機關及下屬企業(yè)的穩(wěn)定和各項工作有序推進。

        一、強化組織領導。

        局黨組調整充實了綜治維穩(wěn)工作領導小組,由局黨組書記、局長任組長,副局長任副組長、各室負責人為成員。并結合今年狀況成立了綜治信訪辦公室,落實1名兼職人員負責。局堅持每次召開黨員或職工會議都講維穩(wěn)及安全工作,并隨時聽取各部門及下屬企業(yè)狀況匯報,及時研究解決維穩(wěn)工作中的實際問題和具體困難。不定期的召開維穩(wěn)工作形勢分析會,提高工作的針對性和實效性。

        為使綜治工作各項措施真正落到實處,嚴格實行維穩(wěn)目標管理職責制,把維穩(wěn)工作作為考核各部門績效的重要指標,局黨組與各股(室)及下屬企業(yè)層層簽訂“綜治維穩(wěn)工作目標職責”,層層分解任務,量化指標,使維穩(wěn)工作人人頭上有壓力、有目標職責。

        二、狠抓工作重點。

        強化綜治及維穩(wěn)工作的管理。突出重點外來企業(yè)、重點部位和安全薄弱環(huán)節(jié),以職責機制為核心,全面推行包聯(lián)職責制。將安全職責橫向到邊,縱向到底。采取年度、半年考核相結合的辦法,逗硬獎懲。

        堅持矛盾排查和調查處理相結合的工作機制。堅持定期排查調處制、協(xié)調會議制、掛牌督辦制、領導包案制和“零”報告等工作制度,推動工作發(fā)展。局黨組隨時排查矛盾糾紛,按照“發(fā)現(xiàn)得早,化解得了,控制得住,處置得好”的總體要求,對排查出的矛盾糾紛及時進行解決處理。對信訪和群眾來訪實行掛牌督辦、限期辦理、辦結銷號,做到有訪必復,有件必辦,事事有回音,件件有結果,今年年共接待來訪人員1人次,比去年同期下降,真正實現(xiàn)了糾紛不出單位,一般矛盾糾紛不上交的工作目標。

        三、落實維穩(wěn)制度、加強各項內務管理。

        一是我局制定了《縣招商局維穩(wěn)工作應急預案》和《縣招商局安全工作應急預案》,從制度上確保維穩(wěn)及安全工作。

        二是為進一步加強對干部職工進行綜治及維穩(wěn)教育,增強安全意識,教育管好子女,爭當“五好”家庭,愛護公共財物,維護公共利益,嚴禁賭博等方面作出了具體規(guī)定。

        三是加強了對各股室人員務必遵守法律法規(guī),切實維護好公共財物及辦公設備,促使安全運行。

        四是制定了值班制度,規(guī)定節(jié)假日值班人員務必認真值班,做好一切記錄,遇事慎重穩(wěn)妥處理,重要事情及時報告,堅持帶班領導24小時接處突發(fā)事件,確保一方平安。五是為保證票據(jù)現(xiàn)金的安全,對財會人員提取現(xiàn)金實行定額取款,還對?經制度進行了規(guī)范。

        五是加強了消防和安全工作,每一天辦公室專人督促各股(室)滅火斷電關好門窗,清點帶走貴重?物。由于管理到位,措施得力,多年來從未發(fā)生過任何職責事故。

        此外,我們還在預防不穩(wěn)定因素、加強安全防范、廉政建設、法制教育、行車安全、干部職工日常管理等方面制定了一系列措施,保證了各項工作的正常開展。

        雖然今年在綜治及維護穩(wěn)定確保單位安全工作上做了必須的工作,取得了一些成績,但也存在著一些問題,主要表此刻:法制宣傳深度和廣度還不夠,對外來企業(yè)職工的法律宣傳和教育意識還有待進一步探討;對外來企業(yè)服務方式還需探討;對幫扶村社的綜治及維穩(wěn)工作如何開展,需進一步探討。

        在20_年工作中,我們將在縣委、縣政府及縣級主管部門的領導下,進一步抓好工作制度的建立及監(jiān)督和考核,認真及時抓好矛盾糾紛的摸排、調處工作。認真抓好綜治維穩(wěn)工作,為構建和諧社會和機關,確保一方平安而做出應作的貢獻。

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