国产亚洲精品AAA大片,五月天综合网在线欧美,久久久久九九精品影院,中文国产日韩欧美二视频

【628568.com--讀后感】

　　全員參與經(jīng)營(yíng)讀后感

　　敢于嘗試新的方式，敢于突破固有的思維模式。我感覺抓住商業(yè)發(fā)展是規(guī)律，80年代是靠產(chǎn)品，90年代是靠品牌，00年代是靠口碑，但是后面一定是靠參與。按用戶的想法來制定產(chǎn)品，通過用戶的口碑制造品牌，一切圍繞用戶出發(fā)。

　　關(guān)于參與感讀后感的幾個(gè)層面如下：

　　先說內(nèi)容。對(duì)于小米手機(jī)而言，寫的每一條微博、編輯的每一條微信圖文、策劃每一次活動(dòng)、每一個(gè)產(chǎn)品廣告、每一場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)甚至每一頁ppT，都是在社交網(wǎng)絡(luò)以及其他社會(huì)化媒體傳播的內(nèi)容。最為重要的是，產(chǎn)品即營(yíng)銷，小米手機(jī)推出的每一款爆品是最為核心的內(nèi)容，是網(wǎng)友口碑相傳的主體。

　　再說渠道。對(duì)于書中所說的吸引粉絲，構(gòu)建粉絲團(tuán)，在社交網(wǎng)絡(luò)上做自媒體，其實(shí)還是自建傳播的渠道。在粉絲團(tuán)營(yíng)銷模式出現(xiàn)之前，幾乎所有的媒介都是要購(gòu)買的，無論你是做電視廣告，還是報(bào)刊廣告。但是，小米手機(jī)有了粉絲團(tuán)以后，可以不用花一分錢，粉絲就替它口口相傳做營(yíng)銷。這也就是為什么黎萬強(qiáng)所說的，創(chuàng)業(yè)公司不要做廣告，而要做自媒體營(yíng)銷。截止到2020年6月，小米論壇有2000萬用戶，QQ空間有3000萬用戶，微博和微信用戶都超過600萬。小米手機(jī)在這4年的發(fā)展過程中，正是充分利用了社會(huì)化媒體的運(yùn)營(yíng)紅利，積累了大量粉絲，相當(dāng)于自己在互聯(lián)網(wǎng)里建立了口碑傳播的渠道和通路。

　　最后說一下觸發(fā)機(jī)制。對(duì)于傳統(tǒng)的廣告而言，操作方式簡(jiǎn)單粗暴，只要把廣告在媒介上播放出來就行了。而對(duì)于粉絲團(tuán)營(yíng)銷，則需要在內(nèi)容和渠道之間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，需要調(diào)動(dòng)粉絲的積極性，激發(fā)他們替你做傳播。這個(gè)觸發(fā)機(jī)制，其實(shí)就是黎萬強(qiáng)講的參與感，通過調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，發(fā)動(dòng)營(yíng)銷的人民戰(zhàn)爭(zhēng)，這就是三三法則的三個(gè)戰(zhàn)術(shù)。

　　開放參與節(jié)點(diǎn)是指通過小米論壇和社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓粉絲的聲音和需求得到表達(dá)，最終表現(xiàn)到產(chǎn)品的更新上，讓用戶真正有參與其中的感覺。

　　設(shè)計(jì)互動(dòng)方式是指，無論是做產(chǎn)品還是內(nèi)容傳播，最關(guān)鍵的不是讓人覺得的東西有多牛逼，而是讓參與的用戶感覺自己很牛逼，激發(fā)他們參與進(jìn)來，并通過種子用戶的分享，吸引更多的人加入。這里設(shè)計(jì)的互動(dòng)方式，其實(shí)就是設(shè)計(jì)的分享的觸發(fā)機(jī)制，是粉絲團(tuán)營(yíng)銷和社會(huì)化營(yíng)銷的核心所在。

　　而擴(kuò)散口碑事件，則是一種營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)。通過擴(kuò)散口碑事件，就是通過把一些小圈子里的好玩的內(nèi)容，通過社交媒體的傳播甚至再創(chuàng)造，變成一個(gè)眾人參與的大事件，也就是黎萬強(qiáng)說的天天上頭條。

　　除了這個(gè)三三法則以外，這本書還有一個(gè)觀點(diǎn)值得大家思索，就是小米的品牌觀。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，做品牌的順序一般都是，先砸知名度，再做美譽(yù)度，最后再維護(hù)忠誠(chéng)度。而對(duì)于小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌而言，則是先做忠誠(chéng)度，等通過口碑傳播達(dá)到一定量級(jí)以后，再做知名度。

　　全員參與經(jīng)營(yíng)讀后感

　　我一直以來和外界所想認(rèn)為小米走的就是饑餓營(yíng)銷手段。讀后才發(fā)現(xiàn)，如果說小米不就是搞饑餓營(yíng)銷，那就是只看到表面，完全忽視了很多內(nèi)在性的關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)性的狀況。小米自身的努力、成長(zhǎng)和尊重用戶、尊重國(guó)情、順勢(shì)而為的方法論等等。

　　首先對(duì)小米有個(gè)重新的認(rèn)識(shí)是源于小米的LOGO。不得不說，小米是一個(gè)真正用心做手機(jī)的企業(yè)，小米的LOGO，MI反過來是一個(gè)心字2020，只是少了一點(diǎn)，意思就是讓用戶省一點(diǎn)心。

　　第二是用戶思維，讓用戶有參與感，把用戶當(dāng)朋友：也就是小米產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)全部給用戶開放，讓用戶最大限度的參與到小米的經(jīng)營(yíng)過程中來，同廣大小米工作人員一起思考，一起打鬧，一起堅(jiān)守，打造具有粘度極高的小米社區(qū)，也就是把用戶當(dāng)做朋友，因?yàn)橹挥凶龅脚笥训年P(guān)系，用戶才會(huì)去維護(hù)你的產(chǎn)品，進(jìn)而去推薦更多的人來認(rèn)識(shí)小米，

　　第三是產(chǎn)品的性價(jià)比。小米不僅在手機(jī)上下大功夫，連盒子都想得很周到。小米盒子品質(zhì)好到能承受得起兩個(gè)胖子的體重，試問這樣的包裝盒你對(duì)物流還有什么可擔(dān)心的呢？

　　所以一個(gè)好的企業(yè)做推廣有三大要素：品牌的建立、團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)、產(chǎn)品的質(zhì)量。在這三點(diǎn)上，小米真的做的非常不錯(cuò)，是一個(gè)在用心做產(chǎn)品的企業(yè)，值得我們學(xué)習(xí)的企業(yè)！特別是產(chǎn)品包裝這一塊，我覺得我們有可學(xué)習(xí)的地方。再怎么優(yōu)化，都不能忽視外包裝，起碼讓客戶收到貨后第一眼的感覺是要舒服。

　　另外黎萬強(qiáng)在書中強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品第二，團(tuán)隊(duì)第一的概念也是我特別認(rèn)同的一點(diǎn)。不論是做產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推廣、亦或是售后服務(wù)，擁有專業(yè)的人才，才不會(huì)出岔子。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)最終能否成功的基礎(chǔ)條件。在這一點(diǎn)上，還是有點(diǎn)慚愧的，做為電商的負(fù)責(zé)人，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力欠缺，不能提出些切實(shí)有效的推廣方法。

　　這本書還有一個(gè)特點(diǎn)就是每一張的標(biāo)題和配圖都非常有意思，特別的凸顯小米的個(gè)性特征。記得很深刻的還有一張滿篇的改最后再改改的圖片，一張圖片就已經(jīng)說明的淋漓盡致，如何把產(chǎn)品做到極致？精益求精的態(tài)度，極致就是先把自己逼瘋！就是敢于改！改！改！再改改改！我覺得在這一點(diǎn)上，我們公司的開發(fā)部做得比較好，一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)也是反復(fù)修改幾十次的是常事，但我們始終待客戶如初戀。

　　最后想說做企業(yè)就像做人一樣，你有心，朋友才會(huì)真心去為你傳播、維護(hù)你的口碑，朋友是信任度最強(qiáng)的用戶關(guān)系。這便是參與感。參與感雖然只有簡(jiǎn)單的三個(gè)字2020，但有著很大的意義，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，從產(chǎn)品的研發(fā)到營(yíng)銷，企業(yè)應(yīng)該始終同用戶在一起，讓企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有用戶來參與，這樣才能獲得用戶的認(rèn)同，才會(huì)讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)?；氐轿覀兊墓荆彩峭粋€(gè)道理，項(xiàng)目想要做好，用戶便是我們最好的朋友，只有你用心對(duì)朋友，朋友才會(huì)給你最大的回報(bào)回饋于你?，F(xiàn)在只能回到生意最初的原點(diǎn)做好產(chǎn)品、做好的口碑、讓客戶幫你去傳播。用小米的話說，就是做爆款、做粉絲、做口碑。要做到像小米這樣成功也許還有很長(zhǎng)一段道路，但我始終相信，只要你有心，只要你去爭(zhēng)取，成功一定會(huì)離你越來越近。

　　全員參與經(jīng)營(yíng)讀后感

　　在拿到公司發(fā)放的《全員經(jīng)營(yíng)》一書之前，對(duì)“全員經(jīng)營(yíng)”一詞略有耳聞，但僅限于只言片語的理解。斷斷續(xù)續(xù)讀完這本書后，對(duì)全員經(jīng)營(yíng)仍存有盲人摸象的感覺，一是因?yàn)闆]有一氣呵成讀完，二是因?yàn)橥饧畷c中文書其邏輯性存有一些差異。盡管如此，本人根據(jù)自己的所讀、所感，再結(jié)合自己所實(shí)踐，寫一些感想。

　　在日本，有一個(gè)關(guān)于日本稻盛和夫的“全員銷售制度”管理理念及管理方式，被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一”。稻盛和夫相信“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”、“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”，其公司有1000多位員工。一個(gè)訂單來了，三五個(gè)人，二三十個(gè)人，甚至100多個(gè)人，組成一個(gè)行動(dòng)組(項(xiàng)目組)，由這個(gè)小組獨(dú)立開發(fā)、落實(shí)生產(chǎn)、再交付客戶。這個(gè)過程完結(jié)，這個(gè)組織也就解散了。一個(gè)人可以參加多個(gè)營(yíng)銷組織，在一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)頭，在另外一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)兵。這樣的經(jīng)營(yíng)模式，意在最大限度地釋放員工的現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造力，把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬于一身，有效應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，通過扁平的組織，讓每一位員工成為主角，培養(yǎng)“地頭力”人才，依靠集體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

　　記得有人說過，有些哲學(xué)家喜歡把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，復(fù)雜到最后連自己都無法解釋。而真正的哲學(xué)家就會(huì)把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單到不能再簡(jiǎn)單，也就是人們常說的“通俗易懂”。全員經(jīng)營(yíng)就是一門這樣的哲學(xué)，我想大家都很容易理解其中的意思。這也就像武學(xué)里所講的一樣，武術(shù)講求實(shí)戰(zhàn)，就兩個(gè)字“守”和“攻”。簡(jiǎn)單明了，實(shí)戰(zhàn)中去掉那種舊套路，去掉那些華而不實(shí)的招數(shù)，一招制勝。這也是《全員經(jīng)營(yíng)》里所說的，“經(jīng)營(yíng)理念”是企業(yè)的力量之源。

　　在一個(gè)大家庭里，是離不開人和的，一根筷子易折斷，十根筷子還能折斷嗎?那就是團(tuán)結(jié)的力量，成功不是那個(gè)人的，要感謝你周圍的人。這也像書中所講：我們能有今天，能盡情的工作，離不開顧客、客戶、工作同事以及家人等周圍的幫助，并非只是靠自己一方的努力而得來的。

　　來原棉部工作快兩年了，記憶猶新的是剛進(jìn)公司那段時(shí)間工作流程不熟悉碰到了許多困難，部門里兩位領(lǐng)導(dǎo)一位老師傅耐心指導(dǎo)，從他們身上我不僅看到了工作經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)年積累，也學(xué)習(xí)到了對(duì)于工作一絲不茍的態(tài)度。這些優(yōu)秀的品質(zhì)將一直影響著我今后的工作。

　　剛剛開始什么都不會(huì)，不知道自己做什么，可是懷著別人能行我也可以的想法，克服困難，慢慢的適應(yīng)了工作，熟悉了工作流程，因此真正的靜下心來從小事做起，從點(diǎn)滴做起，通過一年的努力總結(jié)了以下幾點(diǎn)工作心得，道來與大家分享：

　　一、團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要。一個(gè)人的力量是渺小的，團(tuán)隊(duì)的力量才是無窮的。沒有哪個(gè)人能單獨(dú)完成一項(xiàng)事業(yè)。一個(gè)人想要成功，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。

　　二、要有責(zé)任心。成功者找方法，失敗者找借口。做事積極主動(dòng)，出問題不要推卸責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任，并想辦法解決才是最重要的。

　　三、追求完美。盡量做好每個(gè)細(xì)節(jié)，“第一次就把工作做到位”要牢記于心。我們要把工作做到更好，細(xì)節(jié)做得更完美。這樣才能進(jìn)步，才能提高。

　　四、“不做第一，只做唯一”過去在中國(guó)，我們習(xí)慣于以爭(zhēng)第一、爭(zhēng)一流為榮，然而現(xiàn)在，大家的見解卻不盡一致，“不做第一，只做唯一”，是我們?nèi)碌睦砟?。唯一體現(xiàn)在創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的持續(xù)爆發(fā);唯一體現(xiàn)在品牌，紡原擁有了自己的ROTHANIA品牌，使得公司與同行之間避開了惡性競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樗?ldquo;唯一”，別人都沒有。“不做第一，只做唯一”，也應(yīng)該是我們紡織企業(yè)的努力方向。

本文來源：http://628568.com/fanwen/355822.html