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　　醫(yī)院護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　為了適應(yīng)人民群眾日益增長的健康需求和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對護(hù)理事業(yè)發(fā)展的新要求，根據(jù)衛(wèi)生部“十二五”時期中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（20--20-年）和繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體規(guī)劃，結(jié)合我院護(hù)理工作實際情況，特制定20--20-年我院護(hù)理發(fā)展規(guī)劃。

　　一、總目標(biāo)

　　加強(qiáng)護(hù)士隊伍建設(shè)，提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)，依法執(zhí)業(yè)；加強(qiáng)護(hù)理管理，規(guī)范護(hù)理行為，拓展護(hù)理服務(wù)；更新理念，改變模式，繼續(xù)推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理，努力為病人提供全程、連續(xù)、專業(yè)、人性化的整體護(hù)理服務(wù)，讓病人滿意、社會滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、大夫滿意、護(hù)士滿意，最終實現(xiàn)“五滿意”之目標(biāo)。

　　二、具體工作任務(wù)

　　1、進(jìn)一步貫徹落實《護(hù)士條例》。進(jìn)一步貫徹落實《護(hù)士條例》，完善護(hù)士準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)，明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則，增強(qiáng)護(hù)士依法執(zhí)業(yè)的法律意識，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益。

　　2、加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)。根據(jù)《醫(yī)藥衛(wèi)生中長期人才發(fā)展規(guī)

　?。?0--20-年）》和衛(wèi)生部頒布實施《中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（20--20-年）》，大力培養(yǎng)與培訓(xùn)護(hù)理專業(yè)人才，落實護(hù)士配備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)臨床一線護(hù)士人力配備，優(yōu)化護(hù)士隊伍結(jié)構(gòu)，提高護(hù)士隊伍服務(wù)能力。

　?。?）.提高護(hù)士隊伍總量和護(hù)士配備。根據(jù)三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)到2015年，全院護(hù)士總數(shù)與實際開放床位比要求達(dá)到0.8:1，病區(qū)護(hù)士總數(shù)與實際開放床位比達(dá)到0.6:1，ICU護(hù)士總數(shù)與實際開放床位比達(dá)到2.5-3:1，手術(shù)室護(hù)士與手術(shù)床比達(dá)到3:1，母嬰同室、新生兒護(hù)士總數(shù)與實際開放床位比達(dá)到0.6:1，NICU、PICU護(hù)士總數(shù)與實際開放床位比達(dá)到1.5-1.8:1；臨床一線護(hù)士占全院護(hù)士的比例≥95%；建立護(hù)士機(jī)動庫，機(jī)動庫人數(shù)占全院護(hù)士總?cè)藬?shù)16%；實現(xiàn)護(hù)理人力資源的合理配置。

　?。?）.優(yōu)化護(hù)士隊伍結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步增加大專及以上層次護(hù)士比例，縮減中專層次護(hù)士比例。根據(jù)三級醫(yī)院評審要求到2015年，全院大專以上學(xué)歷護(hù)士≥80%。

　　（3）.穩(wěn)定臨床護(hù)士隊伍。完善用人和收入分配機(jī)制，完成護(hù)士的崗位設(shè)置管理工作，建立科學(xué)的績效考核機(jī)制，護(hù)士的收入分配、職稱晉升、獎勵評優(yōu)等向臨床一線傾斜，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬，努力創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展條件，穩(wěn)定臨床一線護(hù)士隊伍。

　　3、提高醫(yī)院臨床護(hù)理水平。繼續(xù)扎實推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動，在各科室深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，廣泛開展健康教育活動，全面推行責(zé)任制整體護(hù)理的服務(wù)模式，為患者提供全程規(guī)范化護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)護(hù)理管理信息化建設(shè)，提高護(hù)理服務(wù)效率。完善護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，健全護(hù)理質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)體系，進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理行為，提高護(hù)理質(zhì)量。逐步落實對出院患者的回訪和延續(xù)護(hù)理服務(wù)。

　　4、加強(qiáng)專科護(hù)士培養(yǎng)，努力為病人提供專業(yè)化服務(wù)。

　?。?）.根據(jù)臨床專科護(hù)理工作需要，分批有計劃地選送護(hù)理骨干到?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地培訓(xùn)。

　?。?）.院內(nèi)實施專業(yè)護(hù)理知識培訓(xùn)，重點加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)、急診急救、血液凈化、腫瘤、手術(shù)室、供應(yīng)室等特殊領(lǐng)域?qū)？谱o(hù)士的培養(yǎng)，注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提高護(hù)理隊伍專業(yè)技術(shù)水平。

　　（3）.根據(jù)臨床工作需要，成立相關(guān)?？谱o(hù)理小組，明確職責(zé)，定期培訓(xùn)，逐步完善護(hù)理會診制度，建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專科護(hù)理隊伍，努力為提供專業(yè)化護(hù)理服務(wù)。

　　醫(yī)院護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　在醫(yī)院“創(chuàng)二甲”的主旋律中，新的一年如期而至，這一年我們將全面落實科學(xué)發(fā)展觀，凝聚人心，認(rèn)新思路，新觀念，新舉措增強(qiáng)急診工作的生機(jī)與活力，加強(qiáng)急診管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，本年度，我們將以“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)立題，現(xiàn)將急診科護(hù)理計劃擬定如下：

　　一、強(qiáng)化護(hù)士的“三基”訓(xùn)練及?？萍寄苡?xùn)練

　　1.熟練掌握常見病得判斷及搶救流程及護(hù)理要點，實行定期考核;

　　2.熟練掌握心肺復(fù)蘇、除顫儀、洗胃術(shù)、心電監(jiān)護(hù)等搶救技術(shù);

　　3、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。

　　二、加強(qiáng)人文知識學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的集體素養(yǎng)

　　參加學(xué)習(xí)醫(yī)院、護(hù)理部舉辦的護(hù)理文化學(xué)習(xí)如禮儀、溝通等，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，提升自身素養(yǎng)。

　　三、更新專業(yè)理論知識，提高?？扑?/strong>