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        建筑行業(yè)施工員下年度工作計劃2022年

        更新時間:2024-04-15 來源:工作計劃 投訴建議

        【628568.com--工作計劃】

        建筑是建筑物與構(gòu)筑物的總稱。互信范文網(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了建筑行業(yè)施工員下年度工作計劃2022年,希望對大家有所幫助!

          建筑行業(yè)施工員下年度工作計劃2022年

          根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗,我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,項目管理是一個系統(tǒng)工程,它包括工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松,下面我就質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。

          一、工程質(zhì)量管理

          1.收集和整理跟工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃。具體措施是過程控制,做過程精品工程,堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻,它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制,鋼筋混凝土成型質(zhì)量,砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法,屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法,抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制,電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè),門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝,節(jié)能工程分層做法,粘結(jié)方式,外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。

          2.編制施工方案,明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底,重要部位和分部工程有專項施工方案,每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓(xùn),以提高他們的質(zhì)量意識,落實“班前講臺”活動定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。落實報驗制度,具體做法為每個分項工程完成后,經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收,質(zhì)檢員檢查合格后,再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收,這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。

          3.學(xué)習(xí)“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量,這種方法在水木年華6#樓得以實施,在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進(jìn)行投訴,說明效果還不錯。

          4.堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會議,會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作,提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達(dá)到解決問題的目的。

          二、工程安全管理

          常言道“上有老,下有小”出了事故不得了,所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。

          1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。

          2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。

          3、施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%。

          4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。

          5、施工臨時用電要編制專項施工方案,并有專人負(fù)責(zé)。

          6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)。

          7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案,結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重,在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收合格,才能進(jìn)入下一工序,否則一旦出事后果不勘設(shè)想。

          8、施工機具防護(hù)齊全有效

          9、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

          10、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

          11、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

          12、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%

          三、工程進(jìn)度管理

          1:項目總控制計劃

          項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃,經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,由工程部負(fù)責(zé)備案。

          2:工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃

          3:工程進(jìn)度計劃的特點

          (1)各施工單位交叉作業(yè),互相影響

          (2)施工順序復(fù)雜多變

          (3)工程進(jìn)度控制措施

          4-1總包施工進(jìn)度計劃審核

          項目部督促總包單位及時提交總包施工進(jìn)度計劃,并組織公司相關(guān)部門對計劃進(jìn)行討論和評審,并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄,以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。并認(rèn)真審核。

          4-2施工過程中施工進(jìn)度計劃審核

          項目部督促總包單位及時提交施工進(jìn)度計劃,項目部結(jié)合總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。

          4-3總包施工協(xié)調(diào)管理

          建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,協(xié)調(diào)會議的參加人員等

          4-4獎懲機制

          根據(jù)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。

          4-5甲方分包工程施工進(jìn)度控制

          1、按施工階段分解,突出控制節(jié)點。控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

          2、按施工單位分解,明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計劃為依據(jù),明確各個單位的分包目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確??偰繕?biāo)的實現(xiàn)。

          3、按專業(yè)工種分解,確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間,要進(jìn)行綜合平衡,并強調(diào)相互間銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。

          4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)

          建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,協(xié)調(diào)會議的參加人員等

          4-7總包計劃控制

          1、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計劃的進(jìn)度與質(zhì)量

          2、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)

          根據(jù)總進(jìn)度計劃,編制分包項目的進(jìn)度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查,一旦通過后及時備案,并嚴(yán)格執(zhí)行。

          合同(協(xié)議)措施:主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長索賠等。

          經(jīng)濟(jì)措施:確定付款方式和時間保證資金供應(yīng),采用獎懲手段等。信息管理措施:建立進(jìn)度信息收集和報告制度,定期進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較,提供進(jìn)度比較報告等。

          建筑行業(yè)施工員下年度工作計劃2022年

          建筑工地的工作是需要注重安全的,通過過去一年的總結(jié)和經(jīng)驗,在新的20__年里,要把建筑工地的工作更加細(xì)致化,保證工作能夠如常進(jìn)行。接下來是制定對4月份建筑工地的工作計劃:

          一、注重安全,進(jìn)行培訓(xùn)

          (一)單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識,加強安全教育工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,定期對職工開展安全教育、素質(zhì)教育,普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,切實提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識,將各項安全措施具體落實到實處。

          (二)加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)。抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊伍建設(shè),適時組織工地項目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》、《某市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》、《某市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

          (三)各單位要開展豐富多彩的宣傳活動,要以報刊、板報、橫幅、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳、普及安全生產(chǎn)知識,各單位要對新入場的施工人員強化對現(xiàn)場、對本工種的的崗前培訓(xùn)工作,特種工要做到持證上崗。

          二、嚴(yán)格管理,加大施工監(jiān)管力度

          (一)結(jié)合本單位實際情況,對外地務(wù)工人員居住區(qū),深入開展“四防”工作,即:防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒,切實加強外地民工生活保障及安全保障。單位針對“四防”工作的要開展自查,同時做到檢查有力度,對查出的問題有整改措施。

          (二)針對地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況,加大對工地的'管理力度,實行責(zé)任制管理,今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確責(zé)任,根據(jù)責(zé)任書完成情況,給予表彰或處罰。

          (三)嚴(yán)格執(zhí)法程序,進(jìn)一步規(guī)范建筑工地管理。勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度,加強對建筑工地的監(jiān)督和管理;加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理,確保一方平安。

          (四)積極開展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實處,街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合開展檢查。對檢查出的不安全隱患,依法進(jìn)行處罰,將責(zé)任落實到人。對安全管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進(jìn)行曝光,

          (五)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,責(zé)任到人,保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。

          建筑行業(yè)施工員下年度工作計劃2022年

          作為工程部外派項目部駐現(xiàn)場工作人員,我的工作目標(biāo)任務(wù)是:全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),督促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,防范風(fēng)險,及時聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險降至最低。

          年初我被派往xx-xxx-xxx項目部工作,該工程為xx-xx路上西起xx-xx東至xx-x全長約xx-x公里的條形公園。由于該工程地處濱江路,西面緊鄰濱江公園,路上游人、行人較多,所以該工程的重點是安全文明生產(chǎn)。我前往項目部后,按照公司的制定的方針、要求及工程部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),結(jié)合項目部的具體情況從以下幾個方面展開了工作:

          一、安全文明生產(chǎn)方面:

          1、工程形象方面:前往項目部時帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服,并督促項目部管理人員及時定制并懸掛了按公司要求的宣傳標(biāo)語。

          2、根據(jù)公司安全部的要求,督促項目部制作了警示標(biāo)語、宣傳標(biāo)語。

          3、加強現(xiàn)場植樹安全:因施工現(xiàn)場行人、游人較多,每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀,所以每次都要協(xié)助施工人員維持現(xiàn)場安全,叮囑行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場,吊車起重臂下嚴(yán)禁站人,待栽樹坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。

          4、加強現(xiàn)場用電安全管理:對項目部傳達(dá)公司安全部要求,叮囑施工人員必須持證上崗,電線必須使用皮線電纜線,嚴(yán)禁使用花線。

          5、傳達(dá)公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強安全巡查,嚴(yán)格管理的文件,并叮囑現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。

          二、工程質(zhì)量方面:

          因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木,所以在施工中經(jīng)常在一起溝通、相互學(xué)習(xí),盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。

          1、苗木質(zhì)量驗收:苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求,就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員提供合理化建議。

          2、苗木栽植方面:在苗木栽植時就苗木的裁剪,喬木的捆-綁、起吊,種植土的填埋,定根水的澆灌等提供合理化建議。

          3、苗木病蟲害的防治:在苗木出現(xiàn)病蟲害時,在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員提供建議

          三、工程進(jìn)度方面:

          1、每周及時向公司工程部匯報周工作內(nèi)容、下周計劃、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。

          2、每天在現(xiàn)場實地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容,以及當(dāng)天完成的工程量。

          四、溝通服務(wù)方面:

          1、往返回公司協(xié)助項目部在所需資料上簽字、蓋章。

          2、參加了部分監(jiān)理例行會議,了解了甲方、監(jiān)理對工程項目的要求,項目部提出的施工中所需解決的問題,以及對解決問題雙方達(dá)成的共識。

          3、傳達(dá)執(zhí)行公司工程部對項目部的管理文件及要求。

          4、幫助項目部向公司財務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料:協(xié)助行政部與項目部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。

          五、企業(yè)風(fēng)險防范方面:

          1、人工工資方面:平時在現(xiàn)場經(jīng)常詢問農(nóng)民工,了解民工工資還是得到了及時發(fā)放,基本上沒有拖欠。從施工班組了解到,最近給他們發(fā)放了部分工資,有少量拖欠,我還需跟蹤。

          2、材料款方面:由于材料款式工程重點款項,所以我對主要材料商進(jìn)行了重點了解,得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。

          以下是項目部對幾個主要材料商的付款情況:

          苗木供貨商供苗xx-x多萬元欠款xx多萬元

          鋪裝供貨商供磚xx-x多萬元欠款xx-x多萬元

          商砼供貨商結(jié)清無欠款

          水泥供貨商有少量欠款

          對其余材料商進(jìn)行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便及時跟蹤了解。

          3、因牽涉到工程質(zhì)保金,所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計。

          六、存在的不足、改進(jìn)和提高

          我被外派項目部工作,在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中,較好的完成了公司、工程中心所下達(dá)的各項任務(wù)。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術(shù)不過硬,業(yè)務(wù)水平有待提高,為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能嗎,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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