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        縣委民主生活會提意見

        更新時間:2024-05-13 來源:實用資料 投訴建議

        【628568.com--實用資料】

        意見的本意是人們對事物所產(chǎn)生的看法或想法。意見是上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對下級機(jī)關(guān)部署工作,指導(dǎo)下級機(jī)關(guān)工作活動的原則、步驟和方法的一種文體。一路范文網(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了縣委民主生活會提意見,希望對大家有所幫助!

          縣委民主生活會提意見

          根據(jù)縣紀(jì)委、組織部《關(guān)于為縣委常委民主生活會征求意見的函》要求,我局高度重視,認(rèn)真落實,專門召開了班子座談會,廣泛征求對縣委常委領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的意見和建議。近年來,縣委常委領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,深入實施“工業(yè)強(qiáng)縣、旅游興縣、文化名縣、生態(tài)名縣”發(fā)展戰(zhàn)略,帶領(lǐng)全縣人民,解放思想,務(wù)實求真,開拓創(chuàng)新,實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境不斷優(yōu)化,城市面貌日新月異,工業(yè)規(guī)模突飛猛進(jìn),人居環(huán)境全面改善,生活水平逐步提高,呈現(xiàn)出桓仁和諧發(fā)展的巨大生機(jī)和活力。

          在座談中,大家一致認(rèn)為,縣委常委班子是一個政治堅定、團(tuán)結(jié)實干、作風(fēng)民主、廉潔高效、有戰(zhàn)斗力的班子,能帶領(lǐng)廣大干部職工解放思想、與時俱進(jìn),帶領(lǐng)全縣人民致富奔小康、建設(shè)現(xiàn)代化和諧桓仁。

          建議縣委班子成員繼續(xù)加強(qiáng)對全縣黨員干部的政德教育,豐富教育形式,提高黨員干部的政德修養(yǎng),永葆黨的先進(jìn)性和純潔性。

          縣委民主生活會提意見

          民主生活會對本人所提意見建議,全部現(xiàn)場真實記錄,不敢半點曲解刪減,民主生活會提意見建議記錄。如有偏差那是本人記錄不周所限,絕非有意為之。

          一、黨群部關(guān)主任

          1.一定要下力氣提高項目質(zhì)量;

          2.日常管理多與大家溝通;

          3.加強(qiáng)中心內(nèi)部的交流與練兵;

          4.多與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通。

          二、人事部梁主任

          1.加強(qiáng)中心內(nèi)部培訓(xùn),除了業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,還要加強(qiáng)職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神方面的培訓(xùn);

          2.充分發(fā)揮好院長助理的作用。

          三、辦公室張主任

          1.加強(qiáng)中心事務(wù)性工作管理;

          2.加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育。

          四、財務(wù)部呂主任

          1.希望地質(zhì)中心各項目組年底盡快報賬,財務(wù)工作重,票據(jù)整理工作量大,希望予以配合;

          2.除了自己關(guān)注自己的項目外,還要監(jiān)督其它項目的質(zhì)量問題。

          五、質(zhì)管部袁主任

          1.財務(wù)報銷問題,督促各項目組一定要抓緊,爭取在半個月之內(nèi)完成;

          2.地質(zhì)中心與質(zhì)管部有些職能有交叉重疊,有些事情希望對項目組多解釋,多溝通。

          3.項目組存在問題的反映渠道,是先到地質(zhì)中心,還是直接到質(zhì)管部?

          六、項目部劉主任

          1.自己首先按時提交報告,這樣才能更好地督促其他人員;

          2.地質(zhì)中心配備了2個副主任,1個主任工程師,1個主任助理,副手很多,副手要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,自己也要有一定的擔(dān)當(dāng);

          3.項目組人員調(diào)動的問題,在投標(biāo)、立項的時候,感覺調(diào)動項目組人員比較困難,范文《民主生活會提意見建議記錄》。

          七、朱副總

          1.重業(yè)務(wù),輕管理,應(yīng)把更多的精力放到中心的管理方面來;

          2.加強(qiáng)地質(zhì)人員凝聚力、歸屬感、認(rèn)同感的培養(yǎng);

          3.帶領(lǐng)整個部門開展好工作,而不是僅僅做好某一個項目。

          八、信息中心王主任

          1.應(yīng)更加關(guān)注部門的管理工作;

          2.加強(qiáng)項目質(zhì)量控制,質(zhì)量問題是主觀還是客觀問題?

          3.加強(qiáng)與其它各部門的溝通。

          九、分析測試中心何主任

          1.加強(qiáng)對青年人的培養(yǎng),嚴(yán)格要求他們;

          2.對測試分析方面的問題及時溝通,及早送樣。

          十、圖文制作中心欒主任

          1.原來一個部門,現(xiàn)在是不同的部門了,要提醒項目組組長提早安排制圖出圖工作。

          2.因為地質(zhì)項目經(jīng)常忙到最后著急趕活,所以經(jīng)常造成制圖人員加班。

          十一、團(tuán)委王書記(質(zhì)管部主任助理)

          1.確定的師傅帶徒弟式的傳幫帶工作要始終如一地堅持下去,并且注重實效;

          2.地質(zhì)中心四樓年輕人很多,但工作朝氣不足,缺乏活力,工間休息時間也都悶在辦公室內(nèi),有點死氣沉沉。

          3.在地質(zhì)中心內(nèi)部組織各項目組開展評比,并對組織管理和技術(shù)工作質(zhì)量好的項目進(jìn)行獎勵。

          十二、中心副主任商博士

          對地質(zhì)中心的領(lǐng)導(dǎo)力,凝聚力不足。

          十三、地質(zhì)中心王副主任

          與各項項目組年輕人交流較少。

          十四、分析測試中心田副主任

          對年輕人的系統(tǒng)培訓(xùn),盡量少出低級差錯,如送樣單差錯。

          十五、鄧副院長

          1.地中中心是我院的創(chuàng)收主體,其經(jīng)營的好壞牽扯到全院的利益,要有責(zé)任心,要勇于承擔(dān)責(zé)任,該解決的問題不要向上推諉;

          2.要有大局意識,從全院全局的角度考慮問題,多傳遞正能量;

          3.加強(qiáng)項目管理,包括項目質(zhì)量管理和項目經(jīng)費(fèi)管理兩個方面。

          由于工作的交集很少,離退辦和醫(yī)院支部沒有提意見,其它各部門和相關(guān)人員均提出了意見和建議。 

          縣委民主生活會提意見

          一、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)方面存在的問題:

          1、信息發(fā)表過于形式化,不能以發(fā)表為標(biāo)準(zhǔn)。各人寫作水平不一,上報至行政科后不一定會發(fā)表,報紙上登不上,是否可以以辦公室名義在辦公室報刊欄發(fā)表公示。

          2、各科室之間在工作中銜接不夠密切,有些領(lǐng)導(dǎo)交代的事情容易出現(xiàn)斷檔。

          3、談工作多,觸及思想少。開展批評與自我批評不是以解決思想問題為主,而是談工作多,使原本解決思想認(rèn)識問題的民主生活會成為“工作總結(jié)會”。

          4、存在辦事拖沓、推諉的現(xiàn)象,工作不細(xì)心,敷衍了事。

          二、業(yè)務(wù)工作存在的問題:

          1、業(yè)務(wù)科室及后勤科室分工不明確。

          作為一個大團(tuán)體,XXXX業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)各個XXXX項目工作,各科室應(yīng)服從辦公室的整體安排,項目人員缺少可以由XXXXX業(yè)務(wù)科室之間統(tǒng)一調(diào)配。XXXXX工作交叉過多,不利于工作的開展。

          XXXX科、XXXX科、XX科、XX科及辦公室是為項目開展提供后勤保障和服務(wù),為項目的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,作為XXXX科是解決項目工地存在的XX問題、文件審核把關(guān)、XXX,保證項目工作的順利推進(jìn)。

          2、XX、XX工作的建議。

          目前我辦形成的XXXXXXXX的遺留問題,都是由XXXXXX在簽訂協(xié)議與XXXXXX未能及時辦理時造成的。

          XXX應(yīng)由XXX成立專門機(jī)構(gòu)(即:XXXX組)。在簽訂XX協(xié)議時,與XX、XX工作同步進(jìn)行,以免XX解散后再次形成新的遺留問題。

          三、提出領(lǐng)導(dǎo)班子成員存在的問題

          XXXXX:加強(qiáng)人才培養(yǎng),提高我辦人才儲備,在全辦形成學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)能力的氛圍。

          XXXXX:加強(qiáng)與一線職工的交流與溝通,提高全體職工的凝聚力。XXXXX:領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實方面,持之以恒不夠。

          XXXXX:建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。

          XXXXXX:領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,了解基層職工的實際生活情況,多幫助基層解決實際困難,了解職工的想法,切實為職工辦實事、辦好事。

          XXXXX:工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用,加強(qiáng)各項工作的督察,要注重細(xì)節(jié)。

          XXXXX:思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識有待提高。XXXXX:

          1、安排科室人員工作時應(yīng)考慮職工的實際情況;

          2、工作方面大包大攬,存在老好人情況;

          3、對部分人員缺乏溝通與指導(dǎo)。

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