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【628568.com--實(shí)用資料】

　　領(lǐng)導(dǎo)班子考核談話怎么評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高。領(lǐng)導(dǎo)小組的成員帶頭學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想和其他理論，特別是在黨的群眾路線的實(shí)踐教育，堅(jiān)持樹(shù)立榜樣，帶頭樹(shù)立榜樣，因此建立一個(gè)大多數(shù)干部和工人之間的良好形象。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，分工明確，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)意識(shí)強(qiáng)。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，我們不斷完善和改進(jìn)部門(mén)的工作，規(guī)則和程序?qū)徸h和決策在領(lǐng)導(dǎo)班子中，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)為所有類(lèi)型的工作的順利進(jìn)行。

　　在重大問(wèn)題決策中，嚴(yán)格實(shí)行集體討論制度，充分體現(xiàn)集體力量，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，無(wú)噪音。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)們有清晰的發(fā)展思路和清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體而有效地推動(dòng)了廣平開(kāi)發(fā)區(qū)的騰飛和崛起。工作責(zé)任心強(qiáng)，在星期六、日及其他休息日加班已成為常態(tài)。我不顧個(gè)人得失，為廣平的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)小組具有強(qiáng)烈的改革創(chuàng)新意識(shí)，面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，大膽探索改革創(chuàng)新思路。全力支持開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展壯大，積極配合企業(yè)解決債務(wù)糾紛、勞動(dòng)沖突等各種問(wèn)題，是開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)的好保姆、好管家、好后盾。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)班子要廉潔自律，能夠以身作則，嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)落實(shí)廉潔黨建責(zé)任制，有效防止腐敗的發(fā)生，樹(shù)立良好的信譽(yù)。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子考核談話怎么評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)

　　不用很緊張的。

　　因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部考核談話主要提問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題：1、主要是通過(guò)談話了解你對(duì)單位，部門(mén)和職工作情況的熟悉程度；2、了解你對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)的看法；3、了解你對(duì)本行業(yè)今后該如何發(fā)展的看法；4、了解你是否會(huì)服從組織對(duì)你的工作安排。

　　但是記住，要放輕松，發(fā)揮自己該有的水平，還有就是觀點(diǎn)不要老套，要新穎。

　　談話時(shí)態(tài)度要誠(chéng)懇。

　　不要說(shuō)別人的壞話。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部考核談話時(shí),該如何說(shuō)

　　1、要肯定領(lǐng)導(dǎo)的能力，成績(jī)和品行；要有具體例子

　　2、領(lǐng)導(dǎo)的不足之處就是給下屬工作壓力大，關(guān)心下屬生活還不夠。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)勞逸結(jié)合不夠（拍馬屁痕跡太顯

　　機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行考核，個(gè)別談話對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)怎么說(shuō)

　　最好不做那得罪人的事隨便說(shuō)幾句好話得了說(shuō)工作負(fù)責(zé),務(wù)實(shí),關(guān)心下屬等等什么的

　　領(lǐng)導(dǎo)干部考核談話時(shí),該如何說(shuō)

　　要認(rèn)真加以整理分析。

　　對(duì)談話內(nèi)容的相互參照、相互印證等。

　　考察人員對(duì)獲得的信息，要認(rèn)真加以整理分析。

　　對(duì)談話內(nèi)容的相互參照、相互印證，抓牢重點(diǎn)要點(diǎn)，厘清考察對(duì)象評(píng)價(jià)的主體框架。

　　對(duì)座談中反映的具體問(wèn)題要認(rèn)真核實(shí)，準(zhǔn)確定性。

　　對(duì)座談中反映的敏感問(wèn)題，更要慎重對(duì)待。

　　如從中發(fā)現(xiàn)隱蔽問(wèn)題的線索，要進(jìn)行專題調(diào)查，弄清實(shí)情；對(duì)于那些情況復(fù)雜的意見(jiàn)和言論，要防止偏聽(tīng)偏信，要用聯(lián)系的、全局的觀點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，從而真正作出實(shí)事求是、客觀公正的評(píng)價(jià)。

　　擴(kuò)展資料：

　　干部考核的相關(guān)要求規(guī)定：

　　1、注重考察工作實(shí)績(jī)，圍繞貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局。

　　2、深入了解履行崗位職責(zé)、貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得的實(shí)際成效。

　　考察地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，應(yīng)當(dāng)把經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)等情況作為考察評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。

　　3、防止單純以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度評(píng)定工作實(shí)績(jī)。

　　考察黨政工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)把履行黨的建設(shè)職責(zé)，制定和執(zhí)行政策、推動(dòng)改革創(chuàng)新、營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)、維護(hù)社會(huì)公平正義等作為考察評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。

　　參考資料來(lái)源：共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)-考察談話要把握好“望聞問(wèn)切”

組織談話怎么評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)

　　1、中肯，不要表現(xiàn)出刻意討好，也不要得罪。

　　一般稍微說(shuō)點(diǎn)好話（記住是稍微）這要看你和他的關(guān)系，關(guān)系好點(diǎn)就說(shuō)的好聽(tīng)，但切記沒(méi)有人是傻子這句話。

　　2、最起碼在職場(chǎng)中沒(méi)有。

　　不要表現(xiàn)出刻意討好就行。

　　相當(dāng)于結(jié)個(gè)善緣。

　　因?yàn)槟闾懞猛陀锌赡艿米锲渌恕?/p>

　　3、所以凡事留一線，做任何事不要太過(guò)，無(wú)論好壞。

　　人太善就被人欺，人太惡就會(huì)墻倒眾人推

領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)語(yǔ)不足之處怎么寫(xiě)

　　如實(shí)寫(xiě)就可以。

　　評(píng)語(yǔ)，指含有說(shuō)明、解釋或評(píng)論的話。

　　清唐鑒《廩貢生王府君墓志銘》：“昔年官京師，閱倭艮峯日記，見(jiàn)其上方評(píng)語(yǔ)，有曰‘子涵子潔’者，問(wèn)之，則其河南同志王檢心、王滌心也。

　　《二十年目睹之怪現(xiàn)狀》第一回：“就將這本冊(cè)子的記載，改做了小說(shuō)體裁，剖作若干回，加了些評(píng)語(yǔ)。

　　趙樹(shù)理《三里灣·決心》：“玉生一時(shí)想不出適當(dāng)?shù)脑u(píng)語(yǔ)來(lái)，只籠統(tǒng)地說(shuō)：‘我覺(jué)著你各方面都很好

領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核個(gè)別談話怎么談

　　一般從德能勤績(jī)廉五方面說(shuō)起，然后再問(wèn)有什么補(bǔ)充。

　　一般年度考核都是走過(guò)場(chǎng)的啦

組織來(lái)考核單位領(lǐng)導(dǎo)到班子，談?wù)剬?duì)班子的看法和意見(jiàn)，我該怎么回答。

　　這個(gè)一般要避重就輕，從你說(shuō)這個(gè)看，應(yīng)是事業(yè)單位或國(guó)有企業(yè)，一般有：

　　政治立場(chǎng)堅(jiān)定，有很高的政治敏銳性，旗幟鮮明，黨工團(tuán)共建效果明顯，主要體現(xiàn)在員工隊(duì)伍的思想整合，各級(jí)黨員的模范發(fā)揮有力，示范帶頭作用明顯，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度高，隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)等；班子隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，以制度化作為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展，班子成員在自覺(jué)遵守國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定，不斷推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，無(wú)違反四風(fēng)與違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，職工群眾認(rèn)可；班子成員對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)、中、近期發(fā)展有明確的規(guī)劃，并保證的落地，保證了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)；班子成員能工作中能認(rèn)真堅(jiān)持對(duì)社會(huì)、股東、投資方、上級(jí)單位、員工五方面的責(zé)任協(xié)調(diào)統(tǒng)一等；關(guān)于不足：我個(gè)人由于所處層面不同，可能存在片面性，個(gè)人認(rèn)為主要有：隨著90后員工的陸續(xù)進(jìn)入，在推進(jìn)新時(shí)期員工隊(duì)伍建設(shè)的方式探索上需要加強(qiáng)；在現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制多種用工形式并存的情況下對(duì)隊(duì)伍的整合需要進(jìn)行新的探索；技術(shù)與產(chǎn)品儲(chǔ)備、產(chǎn)業(yè)鏈上有限多元化發(fā)展的進(jìn)程需要加快，以適應(yīng)快魚(yú)吃慢魚(yú)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；企業(yè)內(nèi)各部門(mén)間的橫向交流溝通機(jī)制需要進(jìn)一步完善，等等。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部與下屬談心談話方式包括什么類(lèi)型

　　領(lǐng)導(dǎo)干部與下屬談心談話方式包括四種類(lèi)型，分別是談思想，談工作，談生活和談問(wèn)題。

　　1、談思想。

　　了解談話對(duì)象思想狀況，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)提醒，引導(dǎo)其堅(jiān)定理想信念，擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”。

　　2、談工作。

　　與談話對(duì)象就工作開(kāi)展情況進(jìn)行交流，對(duì)工作中的優(yōu)異表現(xiàn)加以表?yè)P(yáng)肯定，對(duì)出現(xiàn)滑坡退步抵觸的要幫助分析原因、找準(zhǔn)癥結(jié)、對(duì)癥下藥，以達(dá)到提升工作能力、提高團(tuán)隊(duì)精神的目的。

　　同時(shí)征求黨員干部對(duì)工作的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)工作順利開(kāi)展。

　　3、談生活。

　　了解和掌握黨員干部的生活狀態(tài)，交流在生活中的感受。

　　對(duì)生活中存在的困難積極出謀劃策，幫助其解決困難，使黨員干部體會(huì)到組織的關(guān)懷與溫暖。

　　4、談問(wèn)題。

　　談話組織者要聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，查找差距、深挖根源，特別在廉潔守紀(jì)方面，要通過(guò)談心談話“咬耳朵”“扯袖子”，達(dá)到“紅臉出汗”“排毒治病”的效果。

　　擴(kuò)展資料

　　談心談話應(yīng)堅(jiān)持五個(gè)原則：

　　一是平等待人的原則。

　　很多談心談話都有針對(duì)性，都帶有意見(jiàn)、誤解和困惑等情緒，如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部居高臨下、盛氣凌人，以家長(zhǎng)教子的態(tài)度去談心談話，不僅不會(huì)取得效果，甚至產(chǎn)生逆反心理，帶來(lái)新的對(duì)立情緒。

　　二是真誠(chéng)待人的原則。

　　談心談話是思想和情感的交流，真誠(chéng)是打開(kāi)心鎖的鑰匙，讓別人敞開(kāi)心扉，自己首先要敞開(kāi)心扉。

　　三是實(shí)事求是的原則。

　　談心談話要不帶任何偏見(jiàn)，不要先入為主，要就事論事，用平和的心態(tài)、客觀公正的態(tài)度面對(duì)談心談話對(duì)象，讓談心談話對(duì)象真正心服口服。

　　四是堅(jiān)持黨性原則。

　　談心談話不是遷就、討好和賣(mài)乖，要本著解決問(wèn)題的目的循循善誘，啟發(fā)思想覺(jué)悟和境界的不斷提高，產(chǎn)生思想的共鳴。

　　五是做好談心談話的準(zhǔn)備。

　　有些領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾談心談話缺少準(zhǔn)備，把談心談話看得很簡(jiǎn)單，缺少針對(duì)性，導(dǎo)致談心談話的質(zhì)量和效果都大打折扣。

　　其實(shí)，談心談話的時(shí)機(jī)選擇、話題確定、意圖表達(dá)、語(yǔ)言使用等都要精心準(zhǔn)備。

　　參考資料：人民網(wǎng)-談心談話四要素-第五自然段

　　人民網(wǎng)-光明日?qǐng)?bào)：發(fā)揚(yáng)“面對(duì)面”談心談話的優(yōu)良傳統(tǒng)

　　如何同領(lǐng)導(dǎo)干部談話

　　江澤民同志在全國(guó)組織工作座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，首先必須把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好。

　　而在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，首要的是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。

　　加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，必須學(xué)會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)干部談話。

　　一、同領(lǐng)導(dǎo)干部談話的覆蓋面要寬1．利用信訪信息，找“問(wèn)題”干部談話。

　　“群眾的眼睛是雪亮的。

　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績(jī)?nèi)绾?，思想作風(fēng)如何，群眾的心里最清楚，組織部門(mén)就是要研究如何將群眾的真實(shí)想法、意見(jiàn)收集上來(lái)，加以分析整理，形成客觀公正的評(píng)價(jià)結(jié)論。

　　要建立健全信訪網(wǎng)絡(luò)，配強(qiáng)配齊信訪干部，增強(qiáng)群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的意識(shí)。

　　對(duì)信訪中反映的不注重調(diào)查研究，違背客觀規(guī)律，違背民心民意，憑個(gè)人意志作決定，靠拍腦袋決策；不顧客觀條件，提高要求，壓高指標(biāo)，急功近利，竭澤而漁；搞形式主義，做表面文章，報(bào)喜不報(bào)憂，甚至欺上瞞下、弄虛作假，利用職權(quán)謀取私利等有這樣那樣問(wèn)題的干部，要進(jìn)行誡勉性談話，促進(jìn)其轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)做好工作。

　　2．利用考評(píng)信息，找“一般”干部談話。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子考核談話怎么評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)

在考核領(lǐng)導(dǎo)班子談話的時(shí)候，想要說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，一定要委婉一點(diǎn)，比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)在某方面做的已經(jīng)夠好了，但是如果能夠這樣做的話，效果就會(huì)更好，最起碼提意見(jiàn)的語(yǔ)氣，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)能夠接受。 領(lǐng)導(dǎo)管理。 “火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。”一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有主心骨不行。一個(gè)家庭搞得好不好，一個(gè)單位是熱火朝天還是冷冷清清，一把手負(fù)主要責(zé)任。我們每個(gè)人，即便不會(huì)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，也都會(huì)從父母的孩子成長(zhǎng)為孩子的父母，都會(huì)成為某一領(lǐng)域的專家骨干。當(dāng)你開(kāi)始說(shuō)了算的時(shí)候，應(yīng)該如何主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的事情？如何處理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？一把手可以為所欲為嗎？ 第一，一把手應(yīng)該對(duì)大事充滿敬畏。具體來(lái)說(shuō)，就是不輕易開(kāi)口，一旦開(kāi)口就一定要做到。“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”，這是一把手應(yīng)該有的態(tài)度，因?yàn)闆Q策者的每一個(gè)決定，動(dòng)用的是集體的資源，影響的是集體的利益，不可以不慎重。另一方面，決策的執(zhí)行情況將直接影響一把手的威信和決策的效果。正所謂“一分部署，九分落實(shí)”，沒(méi)有落實(shí)，法律就是紙上的文字，規(guī)矩就是斷了電的高壓線。前有孫武殺寵姬練兵，后有商鞅徙木立信，現(xiàn)有的“勿謂言之不預(yù)”，一把手言出必行，才有眾人令行禁止。“信”是一個(gè)組織存在的基礎(chǔ)，是秩序的基石。 第二，一把手應(yīng)該節(jié)省人力物力財(cái)力，節(jié)儉地使用力量。任何時(shí)候，任何組織，資源都是有限的，不能夠無(wú)限制的予取予奪，特別是對(duì)于管事管錢(qián)的一把手來(lái)說(shuō)。如果一個(gè)家庭，追求聲色犬馬、貪圖享樂(lè)，那就離破敗不遠(yuǎn)了；窮兵黷武、窮奢極欲，那也離滅亡不遠(yuǎn)了。“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉破由奢。”歷史總是一遍一遍地重演。對(duì)于掌握資源使用的一把手來(lái)說(shuō)，好鋼要用在刀刃上，資源要用在對(duì)一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于個(gè)人的享樂(lè)、炫耀。 第三點(diǎn)，一把手做事情應(yīng)該講究時(shí)機(jī)，智慧地使用力量。什么是講究時(shí)機(jī)呢？以前人們都是種田為生，到了時(shí)候就要播種，到了時(shí)候就要收割，這就是農(nóng)時(shí)。錯(cuò)過(guò)了播種時(shí)間，再種下去種子就不能成活，這一年的地就荒廢了；錯(cuò)過(guò)了收割的時(shí)間，谷子就爛在地里，人們就要挨餓。不管是征人修長(zhǎng)城，還是修宮殿，修水利設(shè)施，都不能與農(nóng)時(shí)相違背，因?yàn)檫@損害了人們的利益，讓人餓肚子。時(shí)代變了，但是道理沒(méi)有變。每個(gè)人都會(huì)有婚喪嫁娶，每個(gè)人都會(huì)有難處痛點(diǎn)，智慧的一把手懂得把握時(shí)機(jī)，懂得在合適的時(shí)候，讓合適的人做合適的事情。

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