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【628568.com--演講稿】

　　 辦公室務(wù)虛會發(fā)言材料2021工作思路一篇

　　黃（振華）董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家下午好！借今天務(wù)虛會這個機會，我代表辦公室全體工作人員感謝公司領(lǐng)導(dǎo)班子對辦公室的信任，感謝各部門對辦公室工作的支持和理解。下面按照會議要求，我簡要匯報一下辦公室工作情況和工作思路。

　　一、2021年辦公室工作情況

　　按照公司的職責(zé)分工，辦公室主要擔(dān)負(fù)著參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、服務(wù)保障的職能，目前辦公室內(nèi)部按照辦文（含綜合文字）、辦會、后勤、物資出入庫四個板塊進(jìn)行分組。具體情況如下：

　?。ㄒ唬﹪@中心，服務(wù)大局，參謀助手作用不斷提升。一是緊貼領(lǐng)導(dǎo)工作思路，編制公司第一個五年規(guī)劃，明確公司未來五年發(fā)展思路。二是準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)講話稿、各類會議參閱材料45篇，編制刊發(fā)公司內(nèi)刊12期，確保公司領(lǐng)導(dǎo)有更多的時間抓全局、抓全盤、抓重要性工作。三是審核把關(guān)公司各類合同1089份，提出風(fēng)險點3200處，2起民事合同糾紛均獲勝訴，挽回直接經(jīng)濟損失896.8萬元。

　?。ǘ┙y(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)范運作，公司運轉(zhuǎn)效能不斷增強。一是加快各類文件和公司領(lǐng)導(dǎo)批示件的傳遞速度，確保內(nèi)部政令暢通，全年辦理收文2300份，起草發(fā)文826份，辦理公司領(lǐng)導(dǎo)批示48件，做到即交即辦、全程跟蹤，事事有回音，件件有著落。二是加強領(lǐng)導(dǎo)會議安排，全年共辦理會議及大型活動106場，其中由公司主辦的會議28場、大型活動5場。三是抓好領(lǐng)導(dǎo)日常用車管理，購置內(nèi)部用車3輛，安排出車1566次，保障領(lǐng)導(dǎo)日常公務(wù)出行。

　?。ㄈ┘訌妳f(xié)調(diào)，理順機制，物資出入庫體系有序運轉(zhuǎn)。目前公司倉庫實有各類在庫物資1026噸、87245件。一是引入現(xiàn)代物流系統(tǒng)，全面理順物資調(diào)撥機制，物資出入庫效率提升90%、出入庫時間壓縮70%以上。二是安排工作人員24小時值班值守，今年以來共調(diào)撥物資108266噸、4988764件，切實保障公司各項業(yè)務(wù)順利開展，全年未發(fā)生失竊及安全事故。

　　二、存在的問題

　　2021年，辦公室工作可以用“干得苦、有提升、有差距”9個字來評價。與2020年相比，辦公室各項工作任務(wù)數(shù)量都有2%-10%的提升，但受人員變動大、事務(wù)性工作較多、缺乏高水平寫作班底等因素影響，一些工作沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求甚至部分工作打了敗仗。

　?。ㄒ唬┲卮髥栴}研究不夠、情況掌握不全不透，提出的建議針對性、操作性不強，發(fā)揮參謀作用有限。黃（振華）董事長一直在強調(diào)，辦公室要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所需，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。說實話，辦公室近兩年在圍繞公司中心大局、中心工作出戰(zhàn)略、出思路、謀發(fā)展方面開展的工作很少，基本處于“缺位”狀態(tài)，大多數(shù)時間都是在干具體的事務(wù)性工作，在跳出公司看公司，看看差什么、差在哪，看看缺什么、缺在哪，看看要怎么做，這幾個方面都是相對比較欠缺和薄弱的。

　?。ǘh審核把關(guān)不嚴(yán)，文件運轉(zhuǎn)急需提速增效。一是辦會效率不高，會前、會中、會后等全流程保障不夠到位，甚至有時候出現(xiàn)紕漏。二是收文辦理流程不夠合理，目前公司收文分辦存在一定漏洞，例如內(nèi)容歸納不詳細(xì)、擬辦意見指向性不強等問題，有些文件重要程度把握不夠，存在漏呈領(lǐng)導(dǎo)情況。三是部分工作人員對公司研發(fā)的新技術(shù)保密意識淡薄，保密工作管理不到位，出現(xiàn)違規(guī)利用互聯(lián)網(wǎng)傳輸機密技術(shù)文件的情況。四是綜合材料水平不高，辦公室起草的綜合材料中，有接近1/3被要求推倒重來，有時候一個材料搞了一個多月還在大改，寫作效率不高。

　?。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)決策部署落地見效慢、辦理情況反饋不及時，執(zhí)行力建設(shè)有待進(jìn)一步加強。一是黃（振華）董事長在多個場合多次強調(diào)，在國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境變動的前提下，我們公司的底層工作邏輯已經(jīng)發(fā)生根本性變化，公司原有的老經(jīng)驗、老方法、老套路已無法滿足新形勢新要求。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦事項未能做到有布置有回應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項→辦理→反饋→辦結(jié)全鏈條還沒有形成閉環(huán)，政令不夠暢通，很多時候只是草草應(yīng)付了事。三是工作預(yù)見性不夠強，一些年度常規(guī)性的工作沒有提前開展，在公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)催促后才加快進(jìn)度。

　?。ㄋ模┈F(xiàn)有的人才隊伍穩(wěn)定性不高，結(jié)構(gòu)不夠合理，尤其是綜合寫作人才缺乏。一是受事業(yè)發(fā)展空間、工作壓力、薪酬待遇（專科稅前14萬元/年，本科稅前20萬元/年，研究生稅前28萬元/年，不提供吃住）等原因影響，公司離職率長期居高不下。根據(jù)人事部門反饋，2021年公司招聘223人，到目前離職121人，人才“引得進(jìn)”，但層層篩選后“留不住”。二是人才結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善，辦公室之前粗略統(tǒng)計了一下，公司99%的綜合材料是由辦公室牽頭起草，很多材料需要在大會上演講或者對外公開，可以說代表公司的門面，對各類能獨當(dāng)一面的綜合寫作人才需求非常迫切。

　　三、下一步工作思路

　　站在新的起點上，辦公室將按照黃（振華）董事長最新要求，堅持以“四化”的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)好“四只手”，即按照工作目標(biāo)項目化、日常管理規(guī)范化、重點工作品牌化、隊伍建設(shè)常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)，助畫方略當(dāng)好“助手”、幫襯聚力當(dāng)好“幫手”、護航保駕當(dāng)好“護手”、推陳出新當(dāng)好“推手”。

　?。ㄒ唬﹫猿止ぷ髂繕?biāo)項目化，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。辦公室日常工作中出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，主要還是因為工作目標(biāo)定得太低太過隨意，很多工作都只局限于完成任務(wù)本身。從2018年開始，黃董事長提出要打造“標(biāo)準(zhǔn)昶林、資本昶林、品牌昶林”的要求，我們要主動對標(biāo)對表，對各項重點任務(wù)項目化分解，明確路線圖、時間表、責(zé)任分工、工作效果。具體到辦公室，除了要把手頭現(xiàn)有的工作任務(wù)項目化、項目清單化，清單責(zé)任化以外，還要主動把各項工作放到公司未來發(fā)展上來，努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：由只滿足于做好具體事務(wù)向善于謀全局、抓大事、當(dāng)好參謀轉(zhuǎn)變；由完成交辦任務(wù)到善于搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由疲于奔命被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)到自覺開動腦筋、主動服務(wù)轉(zhuǎn)變；由單打一到多部門協(xié)同作戰(zhàn)，搞好綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變。

　?。ǘ﹫猿忠?guī)范化管理，提升公司整體運轉(zhuǎn)效率。規(guī)范化管理是提高服務(wù)效率和質(zhì)量的必要措施，具體到辦公室，有“四個雷打不動”需要長期堅持：一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)雷打不動。在辦文、辦會、合同管理等方面系統(tǒng)梳理，不管是新編還是修訂也好，加快形成一系列規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量的制度和標(biāo)準(zhǔn)。二是堅持周例會雷打不動。每周一召開部門工作例會，評點上周工作得失，圍繞公司中心工作和重點部署，預(yù)測和把握本周工作重點，早研究、早準(zhǔn)備。三是堅持績效考核雷打不動。堅持以績效為抓手，會同人事部制定公司績效考核方案，建立績效考核工作臺賬，用績效來說話，堅決杜絕“干好干壞一個樣”。四是堅持文稿反復(fù)審核把關(guān)雷打不動。以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度和細(xì)致入微的精神嚴(yán)把文稿起草、校對關(guān)口，做到自己不滿意不出手、牽頭人不滿意不送審、把關(guān)人不滿意不簽字，確保每一篇文稿都能契合公司實際、符合領(lǐng)導(dǎo)意圖，提升文稿質(zhì)量和水平。

　?。ㄈ﹫猿种攸c工作品牌化管理，提升真抓實干的創(chuàng)造力。品牌是一個公司的名片，也是一個公司競爭力的重要體現(xiàn)。目前與我們同等體量的公司都有1-3個在全國叫得響的品牌，我們是不是要考慮將品牌戰(zhàn)略作為一項長期戰(zhàn)略，未來打造1個或者2個在全國乃至世界都叫得響的品牌。這里只是一個初步的思路，具體打造什么樣的品牌還需要我們深入探索和實踐。

　?。ㄋ模﹫猿株犖榻ㄔO(shè)常態(tài)化，不斷凝聚向心力。就辦公室目前情況來看，人少事多、尤其是人員流動性大的矛盾無法從根本上消除，在未來工作中要爭取向創(chuàng)新要人員、向科技要人員、向效率要人員，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，把公司各項工作扎扎實實向前推進(jìn)。此外，把新進(jìn)人員高效運用起來也需要下大功夫，可以考慮采取“請進(jìn)來培訓(xùn)，安排跟班學(xué)習(xí)”等方法，通過入職培訓(xùn)、以老帶新等活動，爭取讓大多數(shù)同志成為坐下來能寫、站起來會說、事情辦得好的復(fù)合型人才，形成“后浪推前浪，一浪高過一浪”良好局面。

　　以上是我對辦公室工作的一些思路和想法，講得不一定對，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　辦公室務(wù)虛會發(fā)言材料2021工作思路二  篇

　　個人理解，每年一次的務(wù)虛會，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務(wù)虛會要取得務(wù)實的效果，關(guān)鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這個機會，結(jié)合以下三組詞匯談點膚淺的認(rèn)識和想法。

　　一、關(guān)于戰(zhàn)略思維與路徑選取

　　乍一聽，這話有點大，其實不然。很多時候，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計處于低水平、淺層次，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，務(wù)必思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。

　　中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀習(xí)近平總書記黨建思想時，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調(diào)黨建理論的創(chuàng)新，而是突出問題導(dǎo)向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改善黨的建設(shè)。比如，老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。為此，做好明年的組織工作，務(wù)必以習(xí)總書記的黨建思想為引領(lǐng)，把從嚴(yán)治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進(jìn)各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學(xué)化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。

　　要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我覺得需要樹立三種思維。一是小組織思維。組織部門如何體現(xiàn)聚精會神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設(shè)這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。什么叫最大的政績，最大的政績就意味著要有最明顯的變化，人力、物力、財力、精力都要聚焦到基層黨組織建設(shè)上來，如果基層黨組織書記依然只是年底述個職、組織委員政工科長滿足于報個材料，和過去相比沒有根本性的轉(zhuǎn)變，即便我們工作部署得再多再細(xì)，都不能叫最大的成功。因此，我覺得在謀劃明年基層組織建設(shè)工作時，除了具體的業(yè)務(wù)外，十分重要的一項任務(wù)就是如何有效傳導(dǎo)壓力和動力，做到真抓真管真結(jié)賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來、嚴(yán)起來。像赤壁市就是以十件實事為載體，抓基層黨建職責(zé)制的落實。這方面，我們能夠獲得一些有益的啟示，是否能夠讓每個單位都根據(jù)部下發(fā)的要點，報八件十件具體事情，年底就嚴(yán)格考核結(jié)賬，像跳水比賽一樣，既講難度系數(shù)，也講完成質(zhì)量。二是大組織思維。隨著時代的發(fā)展，和過去相比，組織工作面臨的形勢任務(wù)要求大不一樣，組織部門就應(yīng)主動適應(yīng)這些新變化。在這方面，新聞界調(diào)整的最快，融媒體已成為新趨勢，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機關(guān)而言，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)務(wù)必進(jìn)一步加強，反應(yīng)更加迅速，使我們部機關(guān)的每個細(xì)胞都活躍起來。舉個例子，像6+3專項整治，涉及到哪個科室還真不好說，像貫徹落實**全會依法治國精神，組織工作如何動作，囊括了所有科室。我老有觀點，雖然我們部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的素質(zhì)都比較高，但一條線上或一塊工作，就那么兩三個人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密資料，都能夠攤開來謀劃、部署。例子還能夠具體點，像前不久出臺的幾個文件：規(guī)范村級事務(wù)運行的10類30條、無職黨員的六要六不要，干部監(jiān)督的一把手5嚴(yán)守21嚴(yán)禁、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個人感覺都還只是在科室內(nèi)部循環(huán)，沒有深度挖掘。我們在出臺這些政策的同時，其實還有超多的工作要做，拋開這些政策是否務(wù)實

　　有效管用不說，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個邊實施邊研究邊總結(jié)邊宣傳邊挖掘的過程，相關(guān)的科室其實都能夠參與進(jìn)來。一項工作如果打上哪個科室或者哪位分管部長的烙印，那么就很難構(gòu)成整體合力、發(fā)揮最大效力。三是大黨建思維。組織部門是聚精會神抓黨建的重要職能部門，但組織建設(shè)和思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)是密不可分、緊密相連的，因此職責(zé)清單需進(jìn)一步理清，協(xié)作配合需進(jìn)一步加強。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀(jì)委、市委辦等部門步調(diào)一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實明年工作時，就應(yīng)是不能忽略的路徑選取。

　　二、關(guān)于規(guī)定動作與自選動作

　　如果說前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選取，是方向，是目標(biāo)，那么規(guī)定動作和自選動作就是具體的事情，具體的任務(wù)。像教育實踐活動，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實干之外，還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān)，像查擺問題評頭品足現(xiàn)場會、王林華秦開美先進(jìn)事跡報告會、11個立行立改事項、非公企業(yè)現(xiàn)場會等等。這些年，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣，很少得到中央省委領(lǐng)導(dǎo)的批示，其中一個很重要的原因就是自選動作策劃不夠系統(tǒng)不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務(wù)，我覺得要圍繞以下三個領(lǐng)域做文章。一是抓重點領(lǐng)域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點，至少有12項重點工作需要出色完成。包括干部、人才、基層組織、部門自身建設(shè)各個方面，由于時間關(guān)系就不展開了，我們的很大精力就要圍繞這些重點工作來謀劃來推進(jìn)來落實。比如，省里確定要召開領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會、黨的制度建設(shè)改革座談會等。我們從年初一開始就應(yīng)部署，把前期工作做扎實做到位，這樣才有說頭有看頭，才不會心急火燎地疲于應(yīng)付。二是抓探索領(lǐng)域。省委組織部的要點提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實在前，那么整個組織工作就走在了全省前列。比如，落實縣以下職務(wù)與職級并行、職級與待遇掛鉤制度；比如，利用公款為私譽買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職；比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會年會制；比如學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點子上，更容易出成績，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領(lǐng)域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結(jié)，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強，圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè)，個性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說在全國都能叫的響。還比如，圍繞全國禮貌城市建立，我們在社會人才方面能夠大做文章，因為我們的志愿服務(wù)隊伍、義工聯(lián)隊伍在前全省都有位置，而團市委和市婦聯(lián)又是張部長聯(lián)系的群團組織。再比如，農(nóng)村干部隊伍的激勵保障機制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的三機制一計劃做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因為用他的話說他強調(diào)這個問題已經(jīng)有段時間了，各市州動作都不大。

　　三、關(guān)于活力與秩序

　　這是做好所有工作的保證。作為一名普通的機關(guān)干部，我談這個話題并不是很恰當(dāng)，但作為部機關(guān)的一份子，有職責(zé)也有義務(wù)為部機關(guān)自身建設(shè)建言獻(xiàn)策。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規(guī)矩、最守紀(jì)律的，但這并不意味著沒有改善和提升的空間。那里我也提

　　三個推薦：一是崗位意識要更強。按照我的理解，每個科室每個崗位都有各自的職責(zé)，你在哪個崗位上工作，就要把哪個崗位上的事做好。不管這些事有多難做，不管你當(dāng)時有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右擋，都務(wù)必把這項工作做到極致，這就叫有崗必有責(zé)、為崗必盡責(zé)。雖然我們每個科室的職能里面都有這樣一句話，叫完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，但這只是一條附加條款，就應(yīng)盡量不用或者少用。說的還形象點，就是就應(yīng)事隨崗位走，事隨職責(zé)走，而不是事隨人走，事隨領(lǐng)導(dǎo)意愿走。拿研究室作例子，研究室主要負(fù)責(zé)重要文稿的起草和為部主要領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，但絕不意味著只要是重要文稿，就一股腦地歸口研究室，那里就應(yīng)有個重要前提，就是涉及到哪個科室，就該哪個科室把材料弄好，即便不是精品，至少就應(yīng)是成品，更不能是半成品甚至是廢品。我十分渴望深入融合各業(yè)務(wù)科室的工作，但研究室是錦上添花的，而不是雪中送炭的。二是潛力席位意識要更強。在部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)愛下，包括我在內(nèi)的科室長們在職務(wù)職級上都得到了長足進(jìn)步，即便一些剛進(jìn)部不久的同事也能夠說是曙光在前。而在我們潛江這個小地方，一個正科就已經(jīng)與部領(lǐng)導(dǎo)們平起平坐了，用麻將術(shù)語講就是已經(jīng)封了頂，那么接下來就有一個問題不容回避，就是在剩下的時間里（一年兩年、三年五年、甚至十年二十年）我們朝哪個方向努力，怎樣來激發(fā)自己的內(nèi)生動力。這個問題不解決好，貽誤工作不說，更會讓自己的人生暗淡無光。就我個人而言，此刻只有一個愿望，就是利用有限的時間，抓緊在組織部門這個難得的平臺上磨礪自己、增長才干，在做人、做事、做官、做學(xué)問等各個方面都全面提升改造自己，以后無論到哪里工作都是自信滿滿、游刃有余的。記得在前幾年的務(wù)虛會上，我以前提過一個觀點，就是要有代的意識。這也是朱部長經(jīng)常跟我講組織部過去的故事產(chǎn)生的念頭。我們不能給人一種感覺，就是組織部的這些干部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。人過留名，雁過留聲，我期望若干年之后，等我們的繼任者回憶組織部的傳統(tǒng)的時候，別給我貼上一個水貨的標(biāo)簽就已足夠。人的潛力都是逼出來的，最怕的就是溫水里煮青蛙，如果三十歲上下都不逼著自己學(xué)，不逼著自己寫，不逼著自己思考，那么四十歲左右、五十歲左右就更別提了。馬云以前說過一句經(jīng)典名言，阿里巴巴之所以取得成功，不是把女人當(dāng)男人用，把男人但畜生用，而是將普通者當(dāng)優(yōu)秀者來管理。如果機關(guān)干部都等部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，推一下就動一下，主觀能動性永遠(yuǎn)發(fā)揮不出來，活力四射的機關(guān)氛圍就難以確立。個人認(rèn)為，部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng)，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性，要大張旗鼓的鼓勵競爭，但這種競爭不是職務(wù)與職級的競爭、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競爭，而是潛力水平的競爭。真正的和諧機關(guān)，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點，我想部里秩序和活力都不成問題。三是宣傳意識要更強。隨著形勢的變化，只做不說的時代早已過去。組織部門要敢于和善于發(fā)出自己的聲音。如果大家留意，**以來，從中央到地方，各大媒體都開設(shè)了專門的評論版面，省委組織部也經(jīng)常要求市委書記在湖北日報發(fā)表黨建方面的署名文章。只有搶占了輿論制高點，說話才有人聽，辦事才有人跟，才能既有為又有位。如果大家留意潛江日報，就會發(fā)現(xiàn)一個十分明顯的變化，過去配發(fā)評論多在兩會期間，此刻只要是重大新聞，總會配發(fā)評論。像宣傳部里的道德模范、禮貌城市建立，像紀(jì)委每一次通報幾乎都配發(fā)評論。這雖然是表象，背后其實還有很多故事，為了做好這項工作，報社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價500元一篇，我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓，從嚴(yán)治黨系列評論我就連著寫了5篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當(dāng)然這不包括教育實踐活動的。另外，**年到此刻，研究室在人民日報發(fā)表了張書記的一篇署名文章，在湖北日報發(fā)表了2篇張書記的署名文章，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長的署名文章。雖然這些成績離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，但我覺得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實實做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。我想好了，今年中心工作相對較少，我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上，每個月確定一個專題，同各業(yè)務(wù)科室一齊共同調(diào)研謀劃研究總結(jié)，并做到一稿多用，分別構(gòu)成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章、部里的工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)科室的組工信息以

　　及研究室的調(diào)研報告，在搞好宣傳工作的同時，更好地發(fā)揮以文輔政的作用，期望各業(yè)務(wù)科室大力配合，共同努力，開創(chuàng)組工宣傳新局面。

　　古人說，三十而立，四十不惑。我已過不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們見諒。謝謝大家。

　　 辦公室務(wù)虛會發(fā)言材料2021工作思路三篇

　　即將過去的**年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部內(nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點突出。

　　將要步入的**年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和-諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺雙目標(biāo)為動力，為推動法庫經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展帶給堅強的組織保證和人才支持。為此，**年要采取三項措施，突出開展兩大方面工作。

　　第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長效機制。

　　一要進(jìn)一步推進(jìn)支部建在產(chǎn)業(yè)上工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為**年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時召開支部建在產(chǎn)業(yè)上工程工作經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗，求得面上突破，整體推進(jìn)此項工作開展。

　　二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，**年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)資料、服務(wù)方式上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。透過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

　　三要扎實開展后進(jìn)村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進(jìn)村，按照縣委意見，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村三位一體的后進(jìn)村整頓幫扶機制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織三方承諾制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實現(xiàn)剩余10個村七一前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。提前實現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并透過加強非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨建工作水平。明年將進(jìn)

　　一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)兩新黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。用心探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。

　　五要加強黨員教育管理，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。以開展雙培雙帶工作為切入點，規(guī)范黨員發(fā)展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進(jìn)一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)帶給技術(shù)支持，推動產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動搖，思想上不僵化，作風(fēng)上不漂浮，方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設(shè)收尾工作。

　　透過抓實以上五個方面重點工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動法庫經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

　　第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育、管、用四個環(huán)節(jié)，提高-干部素質(zhì)，盤活人才存量，創(chuàng)新機制選干部、配班子、聚人才。

　　一要把好選拔關(guān)。牢固樹立憑德才用干部，以政績論英雄的用人導(dǎo)向，在工作實踐的大舞臺上、在抓落實的過程中考察識別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部，又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部，把組織選派與公開的競爭性選拔有機結(jié)合起來，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅定、潛力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任、善于推動科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出。

　　二要把好培養(yǎng)關(guān)。加強全縣人才庫的調(diào)整充實，抓好人才儲備工作。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺雙目標(biāo)，夯實以大開發(fā)、大開放促大發(fā)展的基礎(chǔ)帶給堅強的干部保證。明年擬透過公開選拔方式，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊伍。

　　三是把好培訓(xùn)關(guān)。不斷優(yōu)化培訓(xùn)資料，改善培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)渠道，整合培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量。以支部建在產(chǎn)業(yè)上為導(dǎo)向，明年將舉辦一次村支部書記培訓(xùn)班，把年輕有為、高學(xué)歷、貢獻(xiàn)大的支部書記納入培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的基層干部隊伍。落實好人才優(yōu)惠政策，切實做好招才引智工作。

　　為全面完成**年組織工作的各項任務(wù)，我們要采取三項措施：一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進(jìn)組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點和著力點，高度對接，深度融合，更好地為改革、發(fā)展、穩(wěn)定帶給組織保證。二是堅持與時俱進(jìn)，提升開拓創(chuàng)新的潛力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點，從難點問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點，用心推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新。三是要真抓實干，狠抓落實，一抓到底。一抓到底是最好的落實，抓出成效是最好的檢驗。要發(fā)揚埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng)，及時發(fā)現(xiàn)和破解工作進(jìn)展中遇到的問題，振奮精神，迎難而上，使每一項工作都有頭有尾、善始善終，取得實實在在的成效。

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