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【628568.com--演講稿】

 　　講話，是指說話;發(fā)言;談話，或者指演說和普及性的著作體裁。520作文網(wǎng)為大家整理的相關(guān)的董事長經(jīng)營會講話,供大家參考選擇。

　　董事長經(jīng)營會講話

　　同志們：
　　剛才，世文總會計師代表公司對上半年的經(jīng)營工作進行了全面的總結(jié)，在全面系統(tǒng)分析上半年經(jīng)營工作存在問題的基礎(chǔ)上，提出了加強經(jīng)營管理工作的有效措施，這是一個非常好的報告。財務(wù)部、企管部等四個部門，結(jié)合各自分管的工作，做了很好的發(fā)言，我完全同意，希望大家認真貫徹執(zhí)行。今天我講三個方面的意見。
　　一、認真總結(jié)、精心培育，增強企業(yè)的核心競爭力
　　上半年，面對全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，煤炭市場不景氣的不利形勢，公司在陜西煤業(yè)化工集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“十二五”規(guī)劃藍圖和“升級轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動、安全高效、和諧幸福”的工作思路，正確研判市場規(guī)律，調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，超前謀劃，積極應(yīng)對，有效抵御了市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了穩(wěn)中有進，各項工作取得了較好的成績：
　　1-6月份，公司生產(chǎn)原煤722萬噸，完成年度計劃的51.6%;生產(chǎn)焦炭70萬噸，完成年度計劃的40%，化產(chǎn)5.24萬噸;發(fā)電量3.4億度，完成年度計劃的57%;鐵路運量720萬噸，完成年度計劃的55.4%;基本實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。銷售收入37.44億元，實現(xiàn)利潤10.13億元，其中股份公司利潤11.06億元，完成了集團公司要求的目標(biāo)。安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，實現(xiàn)了瓦斯“零”超限，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生。這半年是黃陵礦業(yè)公司發(fā)展極不平凡的六個月，我們不僅很好的應(yīng)對了市場的沖擊，而且還取得了矚目的成績。公司認真落實《七條規(guī)定》、保護礦工生命安全。一、二煤礦井下六大系統(tǒng)建成，無塵化生產(chǎn)不斷推進，井下環(huán)境進一步改善，兩個煤礦均被評為全國最美礦山，一號煤礦在5月9日成為“全國綠色礦山學(xué)習(xí)觀摩基地”。二號煤礦初步掌握了油型氣的涌出特點，形成了煤油氣共生條件下瓦斯治理基本技術(shù)路線和工程措施。煤化工公司繼260萬噸焦炭項目建成之后，國內(nèi)最大的焦?fàn)t煤氣制甲醇項目，5月18日順利生產(chǎn)出合格的精甲醇，合成氨項目也正在加快設(shè)備調(diào)試。煤矸石發(fā)電公司上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)造了投產(chǎn)以來最好水平，生產(chǎn)技術(shù)趨于成熟，經(jīng)營管理水平不斷提高，班組建設(shè)特色鮮明;尤為可喜的是，電廠三期項目取得了國家能源局“路條”。鐵運公司戰(zhàn)勝重重困難，順利開行5000噸大列，并創(chuàng)造了單日、單月、半年的最大運量。機電公司在保障礦區(qū)供水、供電、機修任務(wù)完成的同時，信息化建設(shè)工作取得新的進展。龍源建安公司保質(zhì)保量完成了公司急難險重的建設(shè)任務(wù)。鑫橋公司負責(zé)的建材項目進展順利，與陜西生態(tài)水泥公司簽署了黃陵100萬噸生態(tài)水泥建設(shè)項目合作協(xié)議。隨著煤化工新項目和產(chǎn)能的釋放，礦區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷豐富，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，公司煤、化、電、路、建材多元互補發(fā)展的格局初步形成，新的經(jīng)濟增長點蓄勢待發(fā)，公司循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略已經(jīng)展現(xiàn)出較好的抵御市場風(fēng)險的能力和較強的企業(yè)競爭力。
　　從現(xiàn)在開始到“十二五”末，公司將處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快發(fā)展的關(guān)鍵期，也是我們創(chuàng)造百億輝煌的機遇期。上半年，雖然我們戰(zhàn)勝重重困難，取得了較好的成績。但是我們也要看到，公司上半年經(jīng)營效益受市場行情的影響和沖擊還是非常大的。受成本上升、售價下降的雙重擠壓，今年上半年我們未能完成銷售收入，存續(xù)企業(yè)未能實現(xiàn)利潤目標(biāo)。除了供大于求影響銷售、開采條件影響安全、地質(zhì)條件影響煤質(zhì)等客觀因素的影響外，目前公司主要存在五個方面的問題：一是部分干部職工憂患意識不強，沉溺于“黃金十年”不能自拔，在工資福利等利益問題上存在能升不能降的思維。有些干部職工工作存在大手大腳的現(xiàn)象，市場變了思想還沒有變。二是新興產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟增長點的同時，也帶來了巨大的安全壓力。如：煤化工行業(yè)是高溫高壓、有毒有害、易燃易爆，如何管理好、發(fā)展好煤化工公司我們壓力很大。三是隨著煤炭開采深度的增加和巷道的延伸，自然災(zāi)害不斷的加劇。除公司當(dāng)前面臨的“六毒”以外，在大采高的基礎(chǔ)上，礦壓顯現(xiàn)的規(guī)律以及對井巷和生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，也是公司面臨著新的挑戰(zhàn)。四是市場的不利形勢。具有關(guān)統(tǒng)計，1-5月份，煤業(yè)集團煤價下降92元，陜北下降150多元左右，公司盡管采取了系列措施，但仍下降了近50元。如何確保黃陵煤價相對穩(wěn)定壓力很大。五是項目建設(shè)有很大的挑戰(zhàn)。2×300MW低熱值綜合利用電廠核準工作，一般情況下需要一年半時間，盡快拿到核準手續(xù)將給公司經(jīng)濟發(fā)展帶來新的增長點。在煤化市場持續(xù)低迷的情況下，如何建設(shè)和發(fā)展白石化工園區(qū)，我們面臨著很大的壓力和挑戰(zhàn)。因此，我們必須認真總結(jié)我們在強化管理、安全生產(chǎn)、節(jié)本增效、應(yīng)對市場等方面的成功經(jīng)驗，形成黃陵礦區(qū)戰(zhàn)勝各種困難、立足市場不敗之地的核心競爭力。
　　二、認清形勢、堅定信心，把握綠色強企轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機遇
　　思想是行動的先導(dǎo)。面對持續(xù)低迷的宏觀經(jīng)濟，面對不利的市場環(huán)境，我們只有清醒地認識當(dāng)前面臨的形勢，科學(xué)研判未來發(fā)展的趨勢，客觀分析企業(yè)立足市場的優(yōu)勢，才能做出正確的決策，采取得力的措施，凝聚發(fā)展的能量，幫助企業(yè)在這一輪市場競爭中渡過難關(guān)、練就內(nèi)功、把握機遇，打造百年老店。
　　一是要認清當(dāng)前形勢，樹立過緊日子的思想。
　　在去年的經(jīng)營分析會和今年的職代會上，我們在研判宏觀經(jīng)濟形勢時，用了“不明朗”這個詞。因為我們還在等待著黨中央、國務(wù)院出臺新的刺激政策，期盼著新一屆中央政府制定新的救市措施，甚至幻想延續(xù)煤炭行業(yè)的“黃金十年”。而今年上半年，形勢已經(jīng)完全明朗了。
　　從宏觀經(jīng)濟來看，4月25日中央政治局常委會提出，宏觀政策要穩(wěn)住，微觀政策要放活，社會政策要托底。會議部署了下一階段八大經(jīng)濟工作重點，第一條就是要著力釋放內(nèi)需潛力，大力發(fā)展綠色消費和服務(wù)消費，先行取消下放一批投資項目審批事項，嚴格控制高污染、高耗能的“兩高”行業(yè)盲目擴張。這一次的會議精神，以及隨后采取的一系列措施，表明了以習(xí)近平總書記為核心新一屆中央政府的態(tài)度，并由此催生了一個新的名詞叫“克強經(jīng)濟學(xué)”，指的是李克強總理上任以來，面對地方債務(wù)危機、貿(mào)易壁壘增加、熱錢出逃、銀行錢荒等嚴峻考驗，沒有采取刺激增長的政策，而是通過一系列擠水分、調(diào)結(jié)構(gòu)、簡政放權(quán)、布局城鎮(zhèn)化經(jīng)濟措施，力促發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。其基本特征是強化市場、放松管制、改善供給;三大支柱是經(jīng)濟減速、財政貨幣去杠桿化、改善經(jīng)濟增長質(zhì)量。簡而言之，就是要用短痛來換取長期發(fā)展的益處，就是要捅破過熱、過剩的泡沫來引導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展走上正常的軌道，就是要通過暫時的經(jīng)濟增速放緩來換取健康、科學(xué)的發(fā)展。在這一輪經(jīng)濟政策中，首當(dāng)其沖的就是金融行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)。而我們的煤炭、化工等行業(yè)，既是“兩高”，又是產(chǎn)能過剩，毫無疑問是影響最大、沖擊最強、陣痛最深。這一次的經(jīng)濟下行，與09年的金融危機不同，當(dāng)時我國經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢增長，是因為有四萬億拉動內(nèi)需的擴張性刺激。當(dāng)年四萬億的投資，帶來了今天更多的產(chǎn)能釋放。也就是說，這一次的經(jīng)濟波谷，是09年和現(xiàn)在兩次負能量的累加，并且沒有、也不會有釋放的渠道，注定會有一波優(yōu)勝劣汰的殘酷競爭，必定會有一批產(chǎn)能落后、競爭力弱的企業(yè)被淘汰掉，然后才能形成正常的市場秩序。
　　從行業(yè)形勢來看，煤炭、化工供大于求的局面已成定局，萎靡的市場成了主旋律。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前煤炭企業(yè)大概有50%處于虧損和盈利的邊緣，有20%的煤炭企業(yè)，尤其是中小煤礦面臨破產(chǎn)重組的狀況。主要原因有四點：一是能源需求不足。中國整體經(jīng)濟增長乏力，直接導(dǎo)致了煤炭市場的大幅下滑。一方面，下游煤炭消耗主要行業(yè)，電力、鋼材、水泥、合成氨等行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩。另一方面中央政府對于經(jīng)濟刺激計劃的謹慎態(tài)度，依靠政府主導(dǎo)和政策拉動的大規(guī)?；ㄍ顿Y增長空間受限，全國能源消耗將長期處在低位運行。二是煤炭行業(yè)自身的產(chǎn)能過剩。“十一五”以來的7年中，煤炭行業(yè)共投資2.27萬億元，形成了巨大的煤炭產(chǎn)能，主要產(chǎn)煤省區(qū)經(jīng)過資源整合和技術(shù)改造后的礦井陸續(xù)投產(chǎn)，眼下只能承擔(dān)產(chǎn)能建設(shè)大幅超前和產(chǎn)能嚴重過剩的后果。2012年，全國煤炭產(chǎn)能已經(jīng)超過40億噸，產(chǎn)量達到了36億噸。到2015年，全國煤炭產(chǎn)能將達到50億噸以上，而需求量僅為41億噸。因此未來三到五年，市場格局將重新分配。三是環(huán)保壓力。去年以來，“霧霾”和“PM2.5”成為熱詞，以煤炭為核心的傳統(tǒng)能源企業(yè)廣受詬病，新型能源技術(shù)的不斷成熟直接沖擊著傳統(tǒng)煤炭能源的市場份額，煤炭等化石能源在能源消費結(jié)構(gòu)中的比重將持續(xù)降低。四是進口煤沖擊壓力。相對其他煤炭主產(chǎn)國，我國煤炭生產(chǎn)的全員工效低，物流成本高，各種稅費負擔(dān)重，使國內(nèi)煤炭相對進口煤炭的沒有價格優(yōu)勢。而煤炭進口關(guān)稅取消后，沒有任何門檻。上半年我國煤炭進口保持了快速增長勢頭，1-5月份，累計進口各種煤炭1.36億噸，同比增長20.7%。
　　從陜煤化集團形勢來看，今年上半年，集團公司的發(fā)展遇到了極大的困難，化工、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)板塊和關(guān)中四局不同程度虧損，目前具有盈利能力的只有神南、黃陵和彬長等幾家企業(yè)。
　　時至今日，我們應(yīng)該更加清醒的認識到，煤炭行業(yè)的“黃金十年”已經(jīng)一去不復(fù)返，煤炭市場供大于求的形勢具有必然性和長期性，可以肯定在“十二五”期間都不會得到根本的改善。當(dāng)前的煤炭市場，已經(jīng)不是“寒冬”的概念，而是“冷多久”和“有多冷”的問題。我們要摒棄坐等市場回暖、形勢好轉(zhuǎn)的被動思想，樹立長期過緊日子的意識，做好在寒流中搏擊的準備，練就“冬泳”的本領(lǐng)和能力。
　　二是要分析自身優(yōu)勢，樹立穩(wěn)中求進的思想。
　　今年上半年，公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)，職工隊伍穩(wěn)定，基本實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的奮斗目標(biāo)。毫無疑問，黃陵礦業(yè)公司目前正處在最好的發(fā)展時期之一，可謂心齊、勁足、氣順、風(fēng)正。在今后的發(fā)展中，黃陵礦業(yè)公司依然經(jīng)得起市場大潮的沖擊，這是因為我們有著獨到的優(yōu)勢：一是隊伍優(yōu)勢。黃陵礦業(yè)公司經(jīng)過20多年的發(fā)展，員工隊伍從數(shù)量到質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。尤其是經(jīng)歷生產(chǎn)自救等困難時期的歷練，培養(yǎng)出了一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。加之近些年公司招入大批高素質(zhì)、高學(xué)歷、專業(yè)性強的80、90后員工充實到企業(yè)發(fā)展中，為公司的發(fā)展注入了新活力，成為支撐企業(yè)快速發(fā)展的中堅力量。同時，隨著煤、化、電、路等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，公司在做強自身的同時，為今后的發(fā)展儲備了各類優(yōu)秀人才。二是戰(zhàn)略優(yōu)勢。我們實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，走可持續(xù)發(fā)展道路，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合新一屆中央政府“加強環(huán)境保護和資源節(jié)約”的經(jīng)濟工作重點要求。因此，雖然國家發(fā)改委清理、取消、調(diào)整了一大批行政審批項目，但是，我們依然拿到了2×300MW煤矸石電廠的“路條”，同時，國家能源局正在審批我們的《陜西黃陵礦區(qū)資源綜合利用規(guī)劃》。公司循環(huán)經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)間相輔相成、協(xié)同互補，提高了企業(yè)的核心競爭力。三是成本優(yōu)勢。在煤炭行業(yè)的“黃金十年”里，我們沒有對外盲目擴張，而是眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，全面推行精細化管理、全面預(yù)算管理、崗位價值精細管理，實施科技興企、人才強企戰(zhàn)略，堅持精干高效，有效的降低了生產(chǎn)成本，使黃陵礦業(yè)的全員工效、回采率、生產(chǎn)成本始終保持在全國先進水平。四是品牌優(yōu)勢。近年來，我們積極應(yīng)對市場變化，細分市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和原煤入洗率，打造了“黃陵煤”的金字招牌。作為原料，黃陵煤是稀有的優(yōu)質(zhì)配焦煤;作為燃料，黃陵煤低灰、低磷、低硫、高發(fā)熱量，節(jié)約了用戶的環(huán)保成本，倍受用戶青睞。五是區(qū)位優(yōu)勢。陜北、內(nèi)蒙、新疆的煤炭運輸?shù)疥P(guān)中較黃陵煤噸煤運輸成本多100—300元左右;而黃陵交通運輸十分便利，包茂高速、西延鐵路穿境而過，鐵路專線直接到倉下，節(jié)約了裝運成本，避免了環(huán)境污染，拉到西安噸煤運輸成本僅為61.66元(黃陵到西安東站噸煤運價49.56元，七里鎮(zhèn)到黃陵噸煤12.1元)。此外，我們還擁有文化、管理、技術(shù)、裝備、投入等各方面的優(yōu)勢，在這里就不一一陳述。據(jù)分析，在煤炭行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、市場自由競爭的歷程中，未來全國煤炭企業(yè)將會分化成三個方陣：第一方陣為晉陜蒙一些資源稟賦好、開采條件佳，生產(chǎn)成本低、運輸快捷方便的煤炭企業(yè);第二方陣為全國傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，特別是各老礦務(wù)局，資源逐漸枯竭，開采方式陳舊，技改成本較高;第三方陣為湖南、貴州等南方煤炭企業(yè)和地方、民營小煤礦企業(yè)，資源條件差，開采成本高。黃陵礦業(yè)原本就屬于第一方陣，經(jīng)歷這一波曠日持久的大浪淘沙，黃陵礦業(yè)優(yōu)勢將更加明顯。
　　三是要把握轉(zhuǎn)型機遇，樹立奮發(fā)有為的思想。
　　工信部部長苗圩近日表示，產(chǎn)能過剩本身不是壞事，只有適度過剩，才能有企業(yè)競爭。如果都是短缺，企業(yè)就沒有動力。的確如此，市場經(jīng)濟的常態(tài)就是產(chǎn)能過剩，就是供大于求。恰到好處的供求平衡是不可能的;供不應(yīng)求的時候，市場這只“看不見”的手就會動員所有渴望牟利的人去競爭、去供給。就像過去的“黃金十年”，誰都想、誰都能涉足煤炭產(chǎn)業(yè)，誰經(jīng)營管理煤炭企業(yè)都能賺錢，那是畸形的、病態(tài)的市場秩序。這一次的市場寒冬，既是危機、也是機遇，使煤炭行業(yè)重新成為競爭性行業(yè)，使我們這些真正的、專業(yè)的煤炭人獲得了一個重新洗牌的機會。競爭性行業(yè)里，最重要的就是競爭力。因此，我們要敢于“亮劍”，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，在逆境中更要積極主動、奮發(fā)有為。
　　這是一次提升競爭力、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇。08、09年的金融危機對電力等下游產(chǎn)業(yè)的沖擊較之煤炭行業(yè)更大;去年以來的這一波市場行情對煤炭行業(yè)沖擊更大?？梢哉f，煤炭產(chǎn)品價格的波動，其本質(zhì)是煤炭企業(yè)與下游企業(yè)之間的博弈。煤價下跌，電力、化工等下游產(chǎn)業(yè)的成本降低、利潤空間則增大;反之，煤價上漲，下游產(chǎn)業(yè)成本上升、利潤縮水。因此，煤炭企業(yè)發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)、電力企業(yè)染指煤炭資源就成為了各自抵御市場風(fēng)險的法寶。我們把握上一輪投資機遇期發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的布局，為今天的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了新的機遇。只要抓好煤化工和2×300MW煤矸石電廠等重點項目的建設(shè)、轉(zhuǎn)型，我們就能夠在礦區(qū)內(nèi)部形成互補發(fā)展、相對穩(wěn)定的內(nèi)部市場。
　　這是一次推動管理創(chuàng)新、降低經(jīng)營成本的機遇。在煤炭行業(yè)高位運行期間，大部分煤炭企業(yè)和我們黃陵礦業(yè)一樣，都意識到了要居安思危，在深化企業(yè)文化建設(shè)、推行精細化管理方面做了有益的探索和嘗試。這一次煤炭市場的理性回歸，恰恰是對煤炭行業(yè)過去幾年所做努力的一次檢驗，檢驗我們的企業(yè)文化建設(shè)到底是錦上添花還是雪中送炭，檢驗我們的精細化管理工作到底有沒有做細、做實，檢驗我們的各項管理創(chuàng)新舉措到底能不能起到實效。過去一年的實踐證明，黃陵礦業(yè)公司的崗位管理文化總體來說經(jīng)受住了考驗，并將在今后漫長的嚴寒時期里，一邊發(fā)揮重要作用，一邊不斷健全完善。所以說，這是我們進一步細化經(jīng)營管理、從嚴成本控制、提升經(jīng)營管理水平、加強企業(yè)文化建設(shè)、提高市場競爭力，并抓住新的市場機遇。
　　這是一次優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提高企業(yè)凝聚力的機遇。“疾風(fēng)知勁草,板蕩識誠臣。”唐太宗李世民這兩句詩的意思是，在狂風(fēng)中才能看出草的堅韌,在亂世里方能顯出忠臣的赤誠之心。同樣的道理，當(dāng)一個行業(yè)、一個企業(yè)遇到困難的時候，才能考驗出哪些員工對企業(yè)、對事業(yè)是忠誠的，哪些人是我們企業(yè)真正的朋友，哪些人才是支撐企業(yè)發(fā)展的脊梁。我相信，歷經(jīng)市場的風(fēng)雨洗禮，必定會為企業(yè)的發(fā)展鍛造一支純潔的、成熟的、凝聚力強的職工隊伍，黃陵礦業(yè)公司的發(fā)展勢頭將更加強勁，企業(yè)的文化氣質(zhì)將實現(xiàn)由效益最大化的“富”、向社會聲望好的“貴”、文化氛圍濃的“雅”轉(zhuǎn)變。
　　四是要苦練發(fā)展內(nèi)功，樹立艱苦奮斗的思想。
　　過去我們一直強調(diào)，要富日子窮過，要樹立憂患意識，要勤儉辦企業(yè)?，F(xiàn)在，整個煤炭行業(yè)已經(jīng)進入過窮日子的時代，我們的日子雖然稍微好一點，但是生產(chǎn)、經(jīng)營也遇到了很大的困難。“國難思良將，家貧思賢妻”。這個時候，就特別需要全體干部職工理解行業(yè)和企業(yè)所面臨的形勢，支持企業(yè)所作出的各項決策和措施，真正發(fā)揮主人翁精神，與企業(yè)風(fēng)雨同舟、共克時艱。特別是要正確看待工資的浮動。從公司內(nèi)部來看，自2001年底到2012年，黃陵礦業(yè)公司年人均工資由9300元增長到10.2萬元，11年來平均每年增幅達到了25%。持續(xù)這么久的高增長速度，在煤炭行業(yè)歷史上是不曾有過的;在其它行業(yè)也是極為少見的。一方面，因為“黃金十年”煤炭行業(yè)利潤豐厚，職工分享企業(yè)發(fā)展成果最直接的方式就是工資分配。另一方面，之前黃陵礦業(yè)經(jīng)歷了較長的艱苦創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)自救階段，所以我們想要彌補對員工的欠賬。現(xiàn)在，該彌補的補夠了，行業(yè)和企業(yè)也遇到了困難，銷售收入和利潤急劇下滑，職工工資相應(yīng)下浮也是正常的。從行業(yè)角度來看，現(xiàn)在很多煤炭企業(yè)，尤其是煤質(zhì)不好、成本較高的企業(yè)，已經(jīng)半停產(chǎn)、放假。陜煤化集團整體工資全部下浮，陜北幾個公司下浮了30%，關(guān)中四局下浮了28%，黃陵礦業(yè)經(jīng)營情況相對較好，剛才，人力資源部通報公司上半年工資下浮了8.79%，這是集團乃至行業(yè)內(nèi)降幅最少的。因此，我們一定要轉(zhuǎn)變觀念，拋棄長期積累的優(yōu)越感，認識到市場競爭是非常殘酷的，明白企業(yè)與員工的利益是休戚與共的。當(dāng)然，大家也不必恐慌，公司正在積極努力采取措施，今天我們出臺的《轉(zhuǎn)變作風(fēng)八項規(guī)定》、《經(jīng)營管理八不準實施細則》等五個制度措施，就是一套針對市場下滑、應(yīng)對宏觀形勢的組合拳，從干部作風(fēng)、經(jīng)營管理、成本等方面做出了全面部署，目的就是通過激勵全員創(chuàng)新、降本增效來穩(wěn)定職工收入，通過節(jié)約成本、挖潛提效來完成利潤指標(biāo)，通過為職工創(chuàng)造良好工作、生活環(huán)境來與職工共享企業(yè)發(fā)展成果。各單位要做好職工思想工作，引導(dǎo)職工發(fā)揚艱苦奮斗的延安精神，就要像九十年代煤炭企業(yè)最困難時期一樣控制成本，通過自己的努力來確保收入的相對穩(wěn)定。
　　五是要依靠抱團取暖，樹立全局一盤棋的思想。
　　在當(dāng)前這種市場形勢下，公司全體干部職工務(wù)必要樹立大局意識和全局觀念。陜煤化集團是一個大家庭，各子企業(yè)相當(dāng)于是兄弟姐妹。黃陵礦業(yè)公司在過去二十多年建設(shè)發(fā)展的歷程中，得到了集團公司所屬各兄弟單位的大力支持，特別是集團公司成立以來，強勁的發(fā)展勢頭帶動了黃陵礦業(yè)的發(fā)展，才有了今天的發(fā)展局面。黃陵礦業(yè)公司等幾個處在相對成熟階段的企業(yè)為集團公司快速發(fā)展做貢獻，也是義不容辭的。我們要加強同各兄弟單位之間的溝通合作，抱團取暖，共渡難關(guān)。這里我要強調(diào)的是要認真落實公司出臺的《內(nèi)部協(xié)作管理辦法》，實現(xiàn)黃陵礦業(yè)公司管理的協(xié)調(diào)效應(yīng)，提高企業(yè)的整體效益和實力。
　　三、明確目標(biāo)、強化措施，凝聚攻堅克難的正能量。
　　對于下半年的工作，剛才陳總和幾個職能部門都做了具體的安排。我在這里重點強調(diào)樹立五種思想，堅持“兩個不變”，即工作思路不變、目標(biāo)任務(wù)不變。“升級轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動、安全高效、和諧幸福”工作思路是下半年乃至整個“十二五”期間的工作思路;下半年工作的目標(biāo)，就是要保持公司正常安全生產(chǎn)秩序不受影響，保證公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)不動搖。
　　一是要抓好安全工作。要牢固樹立“越是形勢嚴峻，越要抓好安全”的思想意識，始終把安全工作作為各項工作的重中之重抓實抓好。不管形勢如何變化，安全投入不能減少，安全管理不能放松，安全措施不能懈怠。一方面，要加強對礦井自然災(zāi)害的防治，加大隱患排查治理力度，發(fā)揮“二十條紅線”的火爐效應(yīng)，推進崗位安全自主管理和“雙險雙控”體系建設(shè)，將安全精細化管理的措施與“機環(huán)雙檢”的推行相結(jié)合，確保崗位安全、系統(tǒng)安全，達到本質(zhì)安全，實現(xiàn)瓦斯零超限、安全零死亡，使安全生產(chǎn)成為企業(yè)最大的效益。另一方面，要引入綠色開采的理念，引進智能化的開采技術(shù)和無塵化開采技術(shù)，提高效率，改善生產(chǎn)環(huán)境;要引進新技術(shù)、新裝備、新工藝，解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題，降低職工的勞動強度;煤化工、煤矸石電廠等地面單位要加強對各類污染源的管理，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，確保職工身心健康;公司要全面加強職業(yè)病防治工作，堅持預(yù)防為主，發(fā)現(xiàn)病情及時根治，解決職工后顧之憂，努力實現(xiàn)生產(chǎn)零傷害目標(biāo)，使安全生產(chǎn)成為職工最根本的福利。
　　二是要加強生產(chǎn)管理。兩個煤礦要建立科學(xué)合理、正規(guī)有序的生產(chǎn)秩序，提高煤炭生產(chǎn)集約化水平，完成1400萬噸煤炭產(chǎn)量，通過達產(chǎn)來實現(xiàn)達效。煤化工公司要根據(jù)市場需求和下游化工項目建設(shè)情況，精細計算邊際成本和收益，要在完成180萬噸焦炭產(chǎn)量、27萬噸化產(chǎn)產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)扭虧為盈。煤矸石電廠要把握市場機遇，開足馬力運行，在保障安全生產(chǎn)、完成6億度發(fā)電量的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)增產(chǎn)增效，凸顯礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟效益。同時，要樹立產(chǎn)品體現(xiàn)人品，質(zhì)量就是生命的理念，堅持質(zhì)量制勝的營銷策略，加強煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，通過源頭控制、過程管理、動態(tài)分析煤炭質(zhì)量，及時調(diào)整應(yīng)對策略，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場份額的穩(wěn)定。要像愛護眼睛一樣，愛護“黃陵煤”品牌，切實做到人無我有，人有我優(yōu)。
　　三是要強化經(jīng)營管理和成本控制。首先要樹立“全員抓管理、全員度難關(guān)”的理念，開源節(jié)流、節(jié)支降耗，從“節(jié)約一張紙、一度電、一滴水”做起，不斷降低生產(chǎn)成本。第二要發(fā)揮崗位價值精細管理系統(tǒng)作用，調(diào)整、優(yōu)化考核系數(shù)和定額體系，貫徹落實修舊利廢等管理辦法，讓職工分享成本節(jié)約帶來的效益，調(diào)動全員節(jié)約成本的積極性和主動性，實現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收、保障安全”的目標(biāo)。特別是要樹立“零庫存”理念，切實降低公司庫存。8月份，財務(wù)部牽頭，企管部等部門配合，要給各單位下達庫存指標(biāo)，納入年終班子考核，促進工作落實。第三要進一步加強對標(biāo)管理和精細化管理。以七月份陜西省國資委精細化管理現(xiàn)場會為契機，系統(tǒng)梳理公司企業(yè)文化建設(shè)和精細化管理經(jīng)驗，深入開展內(nèi)、外對標(biāo)工作，尤其是機關(guān)精細化管理，要全面落實“四五六”(四項技術(shù)應(yīng)用，5E標(biāo)準，6S行為養(yǎng)成)，全面提升公司軟實力。同時，要處理好與運銷、后勤、供應(yīng)等內(nèi)部協(xié)作單位的關(guān)系，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易結(jié)算，提升企業(yè)整體管理水平。
　　四是要加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。如果說安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的效益，生產(chǎn)經(jīng)營管理是企業(yè)最現(xiàn)實的效益，那么發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟就是企業(yè)最長遠的效益。煤化工公司要一手抓建設(shè)、一手抓生產(chǎn)。年底，曹家峪園區(qū)所有項目必須全部建成投產(chǎn);同時，新成立的黃陵煤化工白石項目籌建處要加快產(chǎn)業(yè)布局，完善工藝路線，明確核心技術(shù)，今年下半年要有突破性進展。煤矸石電廠要一手抓基建管理、一手抓手續(xù)辦理，年底之前要實現(xiàn)雙機雙投目標(biāo)，早日完成核準手續(xù)。
　　五是要提升全員素質(zhì)。人才資源是第一資源，人力資本是增值潛力最大的資本。目前，公司人才工作的三個關(guān)鍵詞是“提升素質(zhì)”、“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”、“精干高效”。“提升素質(zhì)”就是要開展“三功兩素”修煉，實施素質(zhì)提升工程，將黃陵礦業(yè)打造成為產(chǎn)業(yè)高地、人才高地。從7月份開始，公司將在中國延安干部學(xué)院舉辦干部培訓(xùn)班，分四批對全公司科級干部進行統(tǒng)一培訓(xùn)，進一步提升中層管理人員的素質(zhì)。“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”就是要強化人力資源管理，科學(xué)定編定員，逐漸實現(xiàn)人才隊伍的知識化、年輕化、專業(yè)化。通過信息化和自動化水平的提升逐漸減少操作人員，降低人力成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)無人則安、少人則安;要將節(jié)省出來的人力資源，用到最需要的地方去，用到礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)中去。“精干高效”是黃陵礦業(yè)公司一直以來堅持的做法和特點，是公司核心競爭力的重要組成部分，我們一定要一如既往地堅持下去。
　　六是要實施科技創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。首先要依托煤炭綠色安全高效開采工程中心，發(fā)揮8個研究所、5個實驗室的平臺作用，和首席專家、首席技師的帶動作用，通過自主創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，將制約安全生產(chǎn)的難題轉(zhuǎn)化為推出科技成果的平臺、專業(yè)技術(shù)人員砥礪鋒芒的磨刀石。第二要實施全員創(chuàng)新，樹立“創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新在身邊”的理念，積極組織開展精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法、創(chuàng)紀錄行動以及“五小”成果創(chuàng)建等活動，定期收集、整理、評審職工創(chuàng)新成果，對促進安全生產(chǎn)、節(jié)能提效的，要進行命名宣傳、專利申報、評審獎勵，讓善于動腦、敢于創(chuàng)新的職工得實惠。第三要注重科技成果的轉(zhuǎn)化，促進科技成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。
　　七是要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要按照集團公司經(jīng)營工作要求，認真貫徹落實八項規(guī)定和經(jīng)營管理八不準實施細則，規(guī)范管理行為，改進工作作風(fēng)，優(yōu)化、簡化工作流程，嚴控十項費用，從管理上達到節(jié)能降耗增效的目的。扎實開展好群眾路線教育活動，領(lǐng)導(dǎo)干部要密切聯(lián)系群眾，始終維護職工的切身利益，對涉及職工切身利益的事情一定要公平、公正、公開，對于敏感、焦點、難點、重點問題一定要高度關(guān)注。干部要同職工多溝通、多交流、多談心，通過立足關(guān)心、開展談心，達到交心、上下同心。
　　八是要加快和諧幸福礦區(qū)建設(shè)。按照讓職工“快樂工作、幸福生活”的要求，加快住宅樓的建設(shè)、裝修和分配速度，力爭八月份公示分房名單，九月份將十棟住宅樓分配到職工手里，解決職工住房問題。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展要求，加快企地共建項目的建設(shè)，職工之家九月份要投入使用，礦山公園年底前要部分投用，礦區(qū)幼兒園10月份要建成、明年投入使用，第二小學(xué)要完成“四通一平”等基礎(chǔ)工作。使職工群眾身在礦山深處也能享受到城市的基礎(chǔ)設(shè)施和文明氛圍，使企業(yè)真正做到“奉獻社會、造福員工、惠澤地方”，使黃陵礦區(qū)成為干部職工干事創(chuàng)業(yè)的樂園、幸福生活的家園，使黃陵礦業(yè)人“學(xué)習(xí)自覺、工作自主、生活自信、人生自豪”。努力實現(xiàn)無處不精彩，無人不優(yōu)秀，無事不完美，無時不卓越。
　　同志們，在當(dāng)前形勢下，我們?nèi)w干部職工務(wù)必要堅定信心，把行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，把精力投入到企業(yè)發(fā)展中，把思想集中到追求幸福生活中，把能量凝聚到實現(xiàn)黃陵礦業(yè)綠色強企的偉大夢想中，堅持發(fā)展不動搖，奮發(fā)有為不懈怠，狠抓安全不放松，開源節(jié)流增效益，以昂揚向上的精神狀態(tài)，按照既定的目標(biāo)，迎難而上，共克時艱，努力完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)!
　　謝謝大家!

　　董事長經(jīng)營會講話

　　同志們：
　　這次召開的經(jīng)營工作會議十分重要，剛才，X對全公司經(jīng)營工作進行了總結(jié)和部署，X對進一步加強企業(yè)經(jīng)營工作，推進經(jīng)營體制機制改革有關(guān)重大問題提出了重要意見，希望大家要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我與大家交流五個方面的意見。
　　一、充分肯定全公司經(jīng)營工作取得的成績
　　近年來，全公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視經(jīng)營工作，不斷加強經(jīng)營工作力量，加大經(jīng)營開發(fā)力度，廣大經(jīng)營工作人員勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，取得了突出的成績。主要有三個特點：一是新簽合同額度大。近年來，企業(yè)新簽合同額始終保持了持續(xù)增長的良好態(tài)勢，去年達到了X億元，一些單位還留了一些“庫存”，如果也算在內(nèi)預(yù)計突破了X億。今年1-4月又實現(xiàn)了“開門紅”，共完成新簽合同額X億元，比去年同期增長了X%，其中承攬基建任務(wù)X億元，比去年同期增長X%。二是合同真實度高。去年，我們的新簽合同額都具有實施性，沒有那些“框架性”合同、“協(xié)議性”合同和“虛假”合同，特別是主營業(yè)務(wù)的基建板塊新簽合同額達到了X億元，同比增長了X%，比新簽合同總額增長幅度高近X個百分點，其×路市場新簽合同額達到X億元，同比增長X%，在鐵路大中型市場占有率達到了X%;勘察設(shè)計板塊新簽合同額達到了X ……此處隱藏15415個字…… 度要再大一些，認真研究從事經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)人員年薪與經(jīng)營激勵有機結(jié)合、經(jīng)營人員與經(jīng)營業(yè)績有機結(jié)合的有效機制，對經(jīng)營績效實行重獎重罰，從而進一步調(diào)動經(jīng)營人員的工作積極性，推動企業(yè)經(jīng)營工作的發(fā)展。
　　九是要深化體制改革。推進企業(yè)經(jīng)營體制機制的改革，牽動全局，必然會帶動企業(yè)相關(guān)方面的改革。因此，我們必須要把經(jīng)營體制機制改革放在改革全局中來思考和謀劃，要認真研究與經(jīng)營體制機制改革相配套的企業(yè)績效考核、激勵約束機制、干部人事制度改革等方面系統(tǒng)的改革方案和措施，推動經(jīng)營體制機制改革。
　　十是要推進團隊建設(shè)。進一步加強全公司經(jīng)營人才隊伍建設(shè)，適應(yīng)新常態(tài)下建筑市場的新變化，是搞好經(jīng)營工作的當(dāng)務(wù)之急，全公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是搞經(jīng)營工作的同志，面對當(dāng)前復(fù)雜多變的建筑市場，要帶頭學(xué)習(xí)新知識、研究新情況、認識新常態(tài)，盡快適應(yīng)建筑市場的新變化和新要求。要切實抓好經(jīng)營工作人員的選拔、培養(yǎng)和使用工作，對企業(yè)的優(yōu)秀青年干部、新招收的大學(xué)生要優(yōu)先安排到經(jīng)營工作崗位去鍛煉培養(yǎng)，切實充實和加強經(jīng)營工作力量，要下功夫組織全公司經(jīng)營工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，盡快熟悉和掌握國家新的經(jīng)濟政策和PPP業(yè)務(wù)知識，以及新的經(jīng)營理念、方式和模式，適應(yīng)新的經(jīng)營工作要求，努力改變企業(yè)經(jīng)營人才匱乏的局面，為企業(yè)經(jīng)營工作的發(fā)展提供人才支撐。
　　同志們，這次會議所研究的內(nèi)容意義重大，影響深遠，希望大家要高度重視，認真思考，積極提出有關(guān)意見和建議，進一步完善各項改革舉措，確保改革平穩(wěn)協(xié)調(diào)地向前推進。
　　謝謝大家。

　　董事長經(jīng)營會講話

　　同志們：
　　今天集團公司召開工作會議，主要布置安排2021年工作，剛才會前給大家發(fā)了集團公司管理制度，又觀看了中央經(jīng)濟工作視頻，常務(wù)經(jīng)理xx同志宣讀了2021年工作安排，下面我圍繞2021年集團公司工作談三點意見：
　　一、認清形勢，底線思維，順應(yīng)發(fā)展。
　　目前整體經(jīng)濟形勢怎樣?近幾天播發(fā)的習(xí)主席的一段講話，習(xí)主席是這樣說的“人類正在遭受第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來最嚴重的經(jīng)濟衰退，各大經(jīng)濟板塊歷史上首次同時遭受重創(chuàng)，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈并行受阻，貿(mào)易和投資活動持續(xù)低迷，各國出臺數(shù)萬億美元經(jīng)濟救助措施，但世界經(jīng)濟復(fù)蘇勢頭仍然很不穩(wěn)定，前景存在很大不確定性”。大家從這段話可以看出經(jīng)濟形勢從全球看是很嚴重的;從我國看：既要克服經(jīng)濟增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的不利影響，又要突破長期累積形成的結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題;從韓城看，處于后工業(yè)時期經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，前期發(fā)展積累的難點破解期，政府過度舉債的艱難化解期。分析大的經(jīng)濟形勢只是要大家有一個清醒的認識，關(guān)鍵是咱們的問題所在，也就是咱們的形勢是什么?以尋求對策。
　　咱們公司面對的形勢：
　　1.疫情的不確定性和反復(fù)性，對咱們前幾年轉(zhuǎn)型的服務(wù)業(yè)的巨大沖擊前所未有。(這一塊占用固定資產(chǎn)x億)。
　　2.經(jīng)濟下行造成的商貿(mào)物業(yè)的沖擊，使資產(chǎn)的收益率大幅下降。
　　3.作為集團公司發(fā)展的領(lǐng)頭企業(yè)開發(fā)部的后續(xù)項目的不確定性，對整體經(jīng)濟的影響。
　　4.集團公司各企業(yè)債務(wù)的清收程度對集團公司發(fā)展的影響。
　　應(yīng)該說這四個因素是集團公司發(fā)展面對的嚴峻形勢，今天給大家講清楚是讓大家都要有危機感，要有底線思維，要有危機中抓先機的思想意識。
　　底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準備，要做最大的努力，要有底線。底線不是我們企業(yè)只養(yǎng)活幾個人就行，那企業(yè)就死了，它必須保證企業(yè)有幾個硬標(biāo)準，否則就生存不了。只要企業(yè)活著，就有希望，就有發(fā)展的可能性。所以底線思維，把握機遇，順勢發(fā)展是我們每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和重任。
　　二、關(guān)于制度建設(shè)
　　什么是制度，制度即規(guī)程，是指一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守的并按一定程序辦事的規(guī)程或行動準則。
　　國家治理靠法，鄉(xiāng)村治理依法依規(guī)，企業(yè)要長久發(fā)展就要靠制度。列寧說，一個好的制度可以把一個壞人變好人，一個壞的制度可以把好人變壞人。一個好的制度可以成就一個人，可見制度的重要性。咱們從前有一個小企業(yè)就因為制度不健全使一個本可以成長起來的年青人，誤入歧途(例：二戰(zhàn)時期降落傘的合格率、英國向澳洲運送犯人的故事)。去年底公司根據(jù)改制十多年的實踐，和咱們多年經(jīng)營形式的一些制度執(zhí)行情況，決定在2020年就集團公司整體管理方面形成一個全面的、系統(tǒng)的制度。從x月份開始，成立了制度修訂小組，經(jīng)過歸類、修訂、征求意見，上下反復(fù)討論，終于在年底前修定完成，并經(jīng)經(jīng)理辦公會通過正式形成晨鐘集團公司管理制度，并進行實施。會前發(fā)給各位的就是這個制度，希望各位領(lǐng)導(dǎo)要認真學(xué)習(xí)這個制度，不要隨手一放，束之高閣。要知道，每個制度都有它的必要性和必然性，每個制度都是用教訓(xùn)、損失，甚至血的代價換來的。晨鐘村的章程也是一種制度，只是它的范圍更廣，它的制定是針對當(dāng)時干部處理問題無章可依而出現(xiàn)的“一碗水端不平”以及村民無章可遵的現(xiàn)象而制定的，從而保證了全村的穩(wěn)定，其中的章節(jié)“干部借款和合同簽訂的一些規(guī)定”等都是出現(xiàn)了問題而針對性制定的。
　　集團公司制度中：涉及一共十五章xxx條，對公司架構(gòu)、管理體系、薪酬、社會福利、廉政、述職、激勵等都做了比較詳細的規(guī)定，我這里把其中幾點給大家談一下：
　　一是在關(guān)于建立穩(wěn)定的企業(yè)管理隊伍方面，制度明確規(guī)定企業(yè)骨干的社會養(yǎng)老全部轉(zhuǎn)為單位辦理，這樣企業(yè)骨干就解決了后顧之憂，同時對企業(yè)骨干隊伍，只要是安心工作，服務(wù)企業(yè)，公司要對其負責(zé)到底。轉(zhuǎn)為單位后特別是女同志可以xx歲退休而不是個人靈活就業(yè)的xx歲退休。
　　二是明確了企業(yè)的用工制度為合同制、聘任制和臨時工，合同制即企業(yè)骨干隊伍，聘任制為企業(yè)聘任的技術(shù)專長的人員，一般員工為臨時工。
　　三是明確各企業(yè)的管理人員、員工的各自責(zé)任及報酬。各企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任和各企業(yè)的核心管理人員掛鉤，員工和分段目標(biāo)及月績效掛鉤，各企業(yè)核心管理人員不參加分段目標(biāo)和月績效獎金的發(fā)放，而是和年終目標(biāo)任務(wù)獎掛鉤。同時明確各企業(yè)董事長和集團主管領(lǐng)導(dǎo)不參加各企業(yè)獎金分配，但要了解獎金分配情況。
　　最后一點，就是制度中設(shè)置了突出貢獻獎，只要是符合規(guī)定的條件就可以獲得突出貢獻獎給予獎勵，這幾個條件是①在爭取國家項目扶持資金取得顯著成果的②為企業(yè)獻計獻策，提出合理化建議并得到實施，提高經(jīng)濟效益在xx萬元以上的。③保護企業(yè)財物，使企業(yè)利益免受重大損失的④熱愛企業(yè)，有主人翁意識，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績的。⑤對突發(fā)事件、事故妥善處理，避免重大損失的。⑥愛崗敬業(yè)、忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公、工作有激情、進取心強，事跡突出的。⑦熱心網(wǎng)絡(luò)宣傳，對集團公司的發(fā)展和中心工作積極宣傳，為集團公司創(chuàng)造良好社會聲譽的。⑧其他應(yīng)給予特殊獎勵的事項。目的是鼓勵員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)多做貢獻。
　　制度中還包括了工作程序、廉政、安全等方面的內(nèi)容，咱們企業(yè)成立這些年對制度的建設(shè)也是在逐漸完善，一個好的制度可以延長企業(yè)生命，使企業(yè)走的更長更遠。
　　現(xiàn)在集團公司的制度開始實施，在運行過程中也要不斷補充、完善、發(fā)展。2021年要做為集團公司的制度建設(shè)年，各企業(yè)都要下功夫建立各企業(yè)的管理制度，使企業(yè)更加規(guī)范，更加抵抗風(fēng)險，更快發(fā)展。
　　特別要明確一點，各企業(yè)在2021年都必須完成企業(yè)的制度建設(shè)，制度的完成本身就是對咱們各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一次管理水平的提高，是對企業(yè)管理的一次提高，希望大家做好。
　　三、關(guān)于精細化管理
　　企業(yè)精細化管理，咱們前幾年就實行了，但從后來咱們集團實際的情況看，咱們的企業(yè)精細化管理是搞了個浮皮，沒有深入下去，當(dāng)時為此咱們給各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還購買了關(guān)于“精細化管理”的書籍，以促進精細化管理，但從現(xiàn)在看，收效不大。今年為什么要重提精細化管理，一是咱們在這方面確實做的不到，二是疫情經(jīng)濟形勢逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去。現(xiàn)在有的企業(yè)開始這樣做了，很好，希望認真做下去。
　　下面我想談做好精細化管理幾點意見。
　　(一)優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，實行扁平化管理。
　　1.人是最大的成本，各企業(yè)要培養(yǎng)綜合性人才，實行一人多能。一人多職，在責(zé)任重的情況下可以適當(dāng)提高待遇。
　　2.合理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的淡旺季進行班次的合理調(diào)配，既保證員工的合理休假，又保證忙時的用工。
　　3.科學(xué)設(shè)置崗位，合理配置人員，不要為安排人設(shè)置崗位，優(yōu)化崗位和安排人員就業(yè)不是一回事。
　　4.優(yōu)化企業(yè)人員不是裁員，但也不是對不服從領(lǐng)導(dǎo)、消極怠工、整天負能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是企業(yè)，不是收容所。
　　5.扁平化管理，提起這一點在座各位都知道，就是把多層次的管理精減下去，減少層次，層次越多，信息傳導(dǎo)越慢，管理越繁雜、官多僚多。比如原來的經(jīng)理、副經(jīng)理、部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班六級，可以減少為三級，這樣領(lǐng)導(dǎo)管理更直接，當(dāng)然這需要提升部門經(jīng)理的綜合能力和責(zé)任心。
　　(二)千方百計降低成本
　　今年企業(yè)的營業(yè)總量在一定程度受限難以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。所謂成本包括直接原料成本、耗材成本、水、電成本和稅費。在原材料、耗材上采取貨比三家的招標(biāo)采購辦法，水、電上要解決跑冒滴漏和科學(xué)用電，在稅費上要及時對接國家政策，及時享受優(yōu)惠政策等等降低企業(yè)成本。
　　當(dāng)然這里還有一項很重要的方面，就是財務(wù)要及時出每月企業(yè)的經(jīng)營報表，以指導(dǎo)企業(yè)進行成本核算、節(jié)能降耗，實際上各企業(yè)的經(jīng)營報表是會計一人出不來的，這有些數(shù)據(jù)的確是由企業(yè)自定的，所以各企業(yè)的經(jīng)營報表要在各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的參與下才能出來。目前咱們只有幾個企業(yè)出來了，其他都沒有。精細化管理不出經(jīng)營報表是不可能實現(xiàn)的，今年集團公司財務(wù)部把這個當(dāng)做今年一項主要工作來抓，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)都要會設(shè)計經(jīng)營報表，看懂經(jīng)營報表。
　　(三)為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，認真做好設(shè)備、設(shè)施的完好，設(shè)備和設(shè)施是企業(yè)的基礎(chǔ)資產(chǎn)，這些損壞了企業(yè)就難以為繼，這一點是精細化管理的硬件。提起這個話題，我想起在xx年xx大街道路建設(shè)中的一件事，當(dāng)時咱們打砼路面，只有購買的黃電一架舊的砼攪拌機修復(fù)好在使用，但工期很緊只得租賃礦務(wù)局一臺xxx攪拌機、看攪拌機的是一個老工人，穿的工作服，用了x年的攪拌機維護的和新的一樣，一停下來，馬上不是用水沖洗或上油或者馬上鉆進攪拌機挫里邊粘結(jié)的砼，我對這個老工人對設(shè)備的愛護現(xiàn)在記憶猶新。
　　咱們企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施的維護是否能像老工人一樣?我看差遠了。前幾年在xx看人家酒店的設(shè)施設(shè)備維護，讓人也佩服，現(xiàn)在xx仍是酒店行業(yè)的培訓(xùn)基地。這點是咱們企業(yè)的最大短板，企業(yè)是實實在在干事的，拿空話是不行的，咱們的設(shè)備維護說管理可以說沒有任何管理規(guī)程，咱們的酒店主要是設(shè)備，這個問題猶為重要。前幾天讓趙總和高總把每個客房造成表一間一間查問題，做一次徹底大檢查。高總說檢查后他很震驚，暴露了咱們的問題。(例：咱們攪拌站的泵車、生態(tài)園的挖掘機)
　　(四)積極拓展業(yè)務(wù)，推行阿米巴管理
　　積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入是在疫情經(jīng)濟下滑形勢下企業(yè)經(jīng)營的新思路，一個企業(yè)在自己主業(yè)的基礎(chǔ)上在相關(guān)聯(lián)上下游開展經(jīng)營業(yè)務(wù)是成本很低的，人員是原人員，設(shè)備、場地本來就有，拓展業(yè)務(wù)只要方法對，就能取得效益。今年酒店管理公司推行掃碼收費停車業(yè)務(wù)，取得了良好效益，既沒增加人員，又沒增加設(shè)備，還增加了收入;攪拌站在前幾年就開展了內(nèi)部油站業(yè)務(wù)，既方便了運輸車輛，又取得了收入，最多一年xx萬元的收入。所以要求各企業(yè)利用自身優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入。
　　實行阿米巴經(jīng)營思想，縮小核算單位，實際上也是精細化管理的一種方式，它是用縮小核算單位，用業(yè)績調(diào)動員工創(chuàng)收、節(jié)能的積極性，來達到節(jié)能降耗的。今年咱們要繼續(xù)推行阿米巴經(jīng)驗，把一些可以實行單算的企業(yè)進行獨立核算，提高效益。
　　(五)精細化管理的關(guān)鍵是企業(yè)一把手
　　這個道理大家都明白，關(guān)鍵是做到不容易。有些事不親力親為是實行不了的。打勝仗指揮部不靠前是不行的。我記得有個企業(yè)辦公室墻上有一句話是“檢查不出問題的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)”，我覺得這句話說的好。要么領(lǐng)導(dǎo)就沒檢查去當(dāng)然發(fā)現(xiàn)不了問題;要么領(lǐng)導(dǎo)是外行，去了都看不出問題;要么領(lǐng)導(dǎo)就是混日子，就不能發(fā)現(xiàn)問題。所以說到底，關(guān)鍵在一把手。
　　還有一點，今天給大家糾正一下，好多同志認為企業(yè)經(jīng)營和政治沒有關(guān)系，是兩碼事，政治上不可以馬虎，企業(yè)管理上可以馬虎一點，這是大錯特錯了，政治經(jīng)濟學(xué)、政治是經(jīng)濟的集中表現(xiàn)，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟垮了政治何在?我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)搞垮了，你能說你政治站位高?咱們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)搞小圈子，形不成團隊精神，人心煥散，你能說你政治素養(yǎng)好?咱們的企業(yè)是集體經(jīng)濟的基礎(chǔ)，搞壞了就是動搖集體經(jīng)濟，就是政治問題。我們的黨員同志，我們黨組織領(lǐng)導(dǎo)同志在企業(yè)的任務(wù)就是提高政治站位，經(jīng)營好企業(yè)，發(fā)展集體經(jīng)濟。
　　同志們，2021年又是一個不平凡的一年，盡管有千難萬險，只要我們團結(jié)一致、同舟共濟，就沒有克服不了的困難，沒有過不去的坎。征程漫漫，唯有奮斗，讓我們團結(jié)起來，共克時艱，為集團公司的發(fā)展，為晨鐘的發(fā)展而更加努力!

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