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【628568.com--檢討書】

　　民警工作失職檢討書1篇

　　尊敬的局領導：

　　20XX年12月30日，xxx派出所進行了轄區(qū)行業(yè)單位年末總結，會后在xxx德龍飯店集體會餐，期間我所收取了部分行業(yè)單位贊助的會餐費用18000元。幾天來，我所認真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，深刻認識到此次行為違反了《中華人民共和國人民警察法》，《中華人民共和國公務員法》及xxx公安局考評管理制度，是一種對工作，對自己極不負責的態(tài)度，是對黨組織和上級公安機關的辜負。在此，我謹向各位領導做出深刻檢討，并將反思結果向領導匯報如下：

　　xxx派出所所領導班子出于讓派出所全體民警與行業(yè)單位業(yè)主進距離交流，增強社會服務、加強對轄區(qū)行業(yè)單位管理、提高執(zhí)法方面的監(jiān)督的目的，所內會議決定并舉行了一次轄區(qū)行業(yè)單位總結。會后會餐期間，部分行業(yè)單位業(yè)主認為派出所資金緊缺，為表示一年來派出所在行業(yè)單位管理中給予的扶持幫助，xxx街行業(yè)單位業(yè)主委員會商議決定為我所分擔此次會餐部分費用（18000元）。由于紀律意識淡薄，加之我所自身底子薄，經費緊張，所領導班子同意收取此筆會餐費用，給公安局和局領導造成惡劣影響。

　　我所深刻認識到這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的，感到辜負領導對我們的信任，愧對領導的關心。今后我所要加強黨風廉政建設和法律法規(guī)學習，要堅定的執(zhí)行黨的紀律和國家法律，促進全所民警廉潔奉公，勤政為民。

　　請求領導給我所多加擔子，使我所可以通過行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我局做出積極的貢獻，請領導相信，xxx所保證今后絕不再發(fā)生次類事件，也請領導和同事時刻監(jiān)督。

　　此致

　　敬禮

　　民警工作失職檢討書2篇

　　尊敬的xx局長：

　　您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關于在xx一事，因我個人的疏忽，我沒有能夠充分地對所內各項工作進行妥善安排和監(jiān)督，給XX公安局造成了嚴重、惡劣的影響。我可以說是犯了一個最低級，最原則性的錯誤。雖然是一件看似很細節(jié)性的問題，但是連這么基礎的工作都沒有做好，沒有根據您的要求，把您安排給我的工作做好而深感愧疚，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，重要的是給XX公安局造成了很大的負面影響，導致XX公安隊伍整體形象因為細節(jié)而蒙羞，更重要的是我感到對不起王XX局長對我的信任，愧對領導的關心.

　　但此次我通過自我反省，必須找出我工作失誤的根本原因，經過深刻反思查找根源性問題，使我深刻認識到此事的嚴重性，同時我也從中學習到深刻的教訓。

　　工作作風不實，工作責任心不強。我在部署工作時，要求多，具體抓落實少，以致值班管理工作、值班部署和要求沒有真正落到實處，值班工作的各項規(guī)章制度形同虛設。派出所對各項工作制定了一系列的規(guī)章制度，作為領導沒有抓好落實，平時工作松懈，思想麻痹，總認為不會有事，由于對值班工作缺乏重視，我對值班工作中存在問題和漏洞缺乏敏感性，對部分民警不按制度要求開展工作，該談話的不談話，該了解的沒有了解，麻痹大意，沒有及時發(fā)現，及時糾正，為此事的發(fā)生埋下了伏筆。

　　發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我忠心的懇求中心領導能夠接受我真誠的歉意，并能來監(jiān)督我，指正我。我也衷心的感謝領導給我重新工作、學習的機會，我會更加珍惜這來之不易的工作，以后將會更加努力，更加認真的學習和工作。請領導相信我。

　　此致

　　敬禮

　　民警工作失職檢討書3篇

　　尊敬的各位領導以及各位同事：

　　近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領導及同事表達我的歉意。

　　在經過領導的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個問題：

　?。?）思想認識不足。

　　在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認識不足，沒有很好的履行我的職責造成的。

　?。?）掌握員工思想不夠深入。

　　對某些員工的思想和行為未進行深入了解，未能及時發(fā)現問題，沒有跟進員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。

　?。?）管理工作過于制度化。

　　對于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現了矛盾及管理死角。

　　（4）缺乏績效管理指導與溝通。

　　在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績缺乏有效的反饋渠道等問題，從而得不到有效的反饋與指導，績效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問題無法有效改進。

　　鑒于我反思的以上幾點問題，也結合領導對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：

　?。?）樹立正確的領導管理心態(tài)。

　　作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。

　?。?）加強隊伍建設，營造良好的團隊氛圍。

　　真誠、平等的內部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個員工明確團隊目標，加強培訓與學習，形成共同的工作價值觀。

　?。?）完善績效考核制度，加強績效管理與溝通。

　　在績效目標與標準的設定過程中需要與領導和員工進行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度。績效實施時通過對員工績效指標完成情況進行分析，找到問題，給予員工績效輔導與建議，并進行績效反饋，將結果反饋給員工；對完成不好的指標進行面對面的溝通與分析，并確定改進的措施。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達成績效管理的預期目標。

　?。?）加強細節(jié)化管理，從點滴做起。

　　細節(jié)管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進展，所以要強化細節(jié)管理意識，關注細節(jié)，改進細節(jié)，并且重視細節(jié)管理，認真處理好管理工作中的每一個細節(jié)。

　　綜上所述，我會在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理職責，努力做好一級管理者的本職工作。

　　望各位領導與同事多提寶貴意見，我會有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持。

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