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【628568.com--工作總結(jié)】

　　辦公室2021年度工作總結(jié)及2022年工作思路

　　一、2021年主要工作成效及亮點

　　在助力公司發(fā)展大局上謀在要處。修訂、新建公司黨委工作規(guī)則、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，提升公司科學(xué)決策水平。建立黨委會、總經(jīng)理辦公會月計劃制度，有序組織召開黨委會**次、總經(jīng)理辦公會**次，共計研究討論、審議決策議題**項。全年下發(fā)并督促落實督辦事項**件，推動公司決策部署落地落實。緊貼領(lǐng)導(dǎo)工作思路，高質(zhì)量完成黨代會黨委工作報告、2021年工作報告等**余篇文稿起草工作。高標(biāo)準(zhǔn)做好黨代會、工作會、年中工作會等各類會議保障**次，完成**總經(jīng)理等上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研和兄弟單位來訪交流等重要接待任務(wù)***次。制定公司年度調(diào)研計劃，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開展調(diào)研**次，幫助基層解決問題**個，形成調(diào)研報告**份，為公司發(fā)展提供有力決策支撐。

　　在服務(wù)公司整體運轉(zhuǎn)上落在細處。收發(fā)公文**份，公文全年無差錯。全年受理人民來信**件，人民來信**人次，化解不穩(wěn)定因素**件，未發(fā)生影響企業(yè)形象的重大不穩(wěn)定事件，未發(fā)生到省進京集體上訪事件。公司全年未發(fā)生失、泄密事件。健全信息會商機制，全年報送信息**條，采用**條，信息積分穩(wěn)居全省第一。修訂《領(lǐng)導(dǎo)人員外出請假報告管理辦法》，報送值班事項**余條，未發(fā)生錯報、漏報等情況。完成檔案接收、整理**卷(件)，發(fā)生檔案查閱**卷(件)。

　　在提升公司管理效能上干在實處。開展“管理制度執(zhí)行再提升”專項活動、“合規(guī)管理深化年”活動，推進業(yè)法融合，審核合同**份，重大決策合法合規(guī)性審核率100%。開展作風(fēng)建設(shè)檢查**次，發(fā)現(xiàn)問題**處，對**名責(zé)任人進行了績效考核。**項納入管理創(chuàng)新成果創(chuàng)作計劃，遴選優(yōu)秀成果**項，獲省級管理創(chuàng)新一等獎1項，三等獎**項;**項次QC成果獲省部級獎項。

　　二、面臨的形勢和存在的問題

　　一是“三重一大”決策管理還需持續(xù)規(guī)范。一方面，隨著 “三重一大”決策運行系統(tǒng)的深入運用，“三重一大”會議資料必須更加規(guī)范、歸檔必須更加及時。另一方面，公司的高速發(fā)展對黨委會、總經(jīng)理辦公會科學(xué)決策、高效決策提出了新要求，要把握調(diào)查研究、會前醞釀、集體決策、分工負責(zé)、執(zhí)行監(jiān)督等原則，提高科學(xué)、民主、依法決策的能力。

　　二是員工法治意識還不牢固。公司管理資產(chǎn)快速增長，將長期面臨合同涉法風(fēng)險、安全涉法風(fēng)險、“外破”涉法風(fēng)險、用工涉法風(fēng)險，一些干部員工受“圍墻內(nèi)”企業(yè)的思想束縛嚴重，法治思維不牢，合規(guī)管理意識欠缺，對外部風(fēng)險的辨識和防范能力較差，有規(guī)不依、執(zhí)規(guī)不嚴、“想當(dāng)然”開展工作的情況還時有發(fā)生。

　　三是信訪維穩(wěn)風(fēng)險還需高度重視。明年大事要事多，信訪穩(wěn)定工作進入敏感期。***、***、***等問題長期受到群眾關(guān)注，一旦思想上松懈、前期勘察不仔細、工作措施不扎實很容易被群眾誤解，引起糾紛，甚至可能引發(fā)群訪事件，必須以高度責(zé)任心防范信訪穩(wěn)定風(fēng)險。

　　四是創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化還需持續(xù)用力。近年來公司在創(chuàng)新方面取得了一些成果，但在整個公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用不充分，成效發(fā)揮還未達到預(yù)期，需要在生產(chǎn)、推廣、應(yīng)用上加快探索出合適的路徑，建立體系成熟的轉(zhuǎn)化機制，推動公司管理效能提升。

　　三、2022年的重點工作思路

　　2022年，辦公室將堅持服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實，以政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、堪當(dāng)重任、能打硬仗為目標(biāo)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴要求做好辦文辦會辦事工作，在參與政務(wù)、處理事務(wù)、搞好服務(wù)上深耕細作，重點做好以下三方面工作：

　　(一)提高政治站位，協(xié)助辦好公司大事要事

　　一是旗幟鮮明講政治。辦公室將把牢政治方向，增強黨性修養(yǎng)，保持頭腦清醒，把好政治關(guān)、政策關(guān)、導(dǎo)向關(guān)，在營造好“兩個環(huán)境”、推動直流中心成立、服務(wù)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)排頭、作表率。二是當(dāng)好參謀出思路。聚力打造學(xué)習(xí)型團隊，加強對上級方針政策、決策部署的學(xué)習(xí)理解，提高政策理論水平;加深對公司各專業(yè)、各單位的工作的熟悉了解，增強融會貫通、系統(tǒng)思考的能力;多動筆、多磨練，推進“筆桿子”梯隊建設(shè)，提高文稿服務(wù)水平，發(fā)揮以文輔政作用。

　　(二)加強服務(wù)保障，推動公司管理提質(zhì)增效

　　一是提升服務(wù)能力。進一步增強服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)同志的意識，到兄弟單位交流學(xué)習(xí)、對比找差，在提高規(guī)范性、嚴謹性、周全性上下功夫，推動接待服務(wù)上臺階。二是加強匯報溝通。當(dāng)好“千里眼”“順風(fēng)耳”，增強與上級單位對口部門的銜接，及時掌握信息，為公司決策提供有力支撐。發(fā)揮信息報送“直通車”作用，聚焦上級單位關(guān)注的熱點、重點問題，主動策劃、深度加工，展現(xiàn)公司亮點特色。三是強化橫向協(xié)同。充分發(fā)揮辦公室日常事務(wù)中樞作用，在公司大事要事上主動協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)，探索建立疑難雜癥會商機制，確保公司各項部署要求及時傳遞、高效落實。四是推進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。調(diào)研學(xué)習(xí)先進兄弟單位經(jīng)驗，協(xié)同多個創(chuàng)新管理部門，將科技創(chuàng)新、職工技術(shù)創(chuàng)新、QC等優(yōu)秀項目融入融合，構(gòu)建大創(chuàng)新培育、審核及轉(zhuǎn)化模式，推動成果轉(zhuǎn)化。五是嚴格值班外出管理。深化行政值班“五統(tǒng)一”建設(shè)，接續(xù)“雙百一零”值班目標(biāo)。強化領(lǐng)導(dǎo)人員外出請假報告管理，健全監(jiān)督機制，做好日常管理和監(jiān)督，規(guī)范臺賬記錄。六是強化檔案價值挖掘。制訂智能化、智慧化、專業(yè)化的庫房需求方案，及時整理重要事件的檔案信息和數(shù)據(jù)，在服務(wù)中心工作、探索新業(yè)務(wù)等方面取得新的突破。

　　(三)強化底線思維，助力公司健康平穩(wěn)發(fā)展

　　一是做好“三重一大”決策管理。進一步強化黨委會、總經(jīng)理辦公會計劃管控，督促各部門提高議題會前醞釀質(zhì)量，加強議題審核把關(guān)，助力公司科學(xué)高效決策。二是加強合規(guī)管理。前移合規(guī)管理防控關(guān)口，常態(tài)化開展風(fēng)險排查處置，用好法律柔性團隊，持續(xù)筑牢“三道防線”。三是守住信訪維穩(wěn)底線。做好隱患排查、風(fēng)險評估、辦信辦訪、雙向預(yù)警工作，健全完善應(yīng)急機制、應(yīng)急預(yù)案，積極依靠當(dāng)?shù)攸h委政府做好信訪應(yīng)急處置。四是加強作風(fēng)建設(shè)。緊盯八項規(guī)定精神落實，從深入基層、合理安排工作等方面進一步深化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，切實為基層服好務(wù)。

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