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        規(guī)劃工作計劃

        更新時間:2024-10-09 來源:工作計劃 投訴建議

        【628568.com--工作計劃】

        工作計劃是對一定時期的工作預先作出安排和打算時,工作中都制定工作計劃,工作計劃實際上有許多不同種類,它們不僅有時間長短之分,而且有范圍大小之別。以下是一路范文網(wǎng)分享的規(guī)劃工作計劃,希望能幫助到大家!

          規(guī)劃工作計劃

          xx年度即將結束,為了更好地開展新年的工作,根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結合20xx年度的實際情況做了xxxx年度的財務部門的工作計劃。

          一、xx年度工作簡要回顧

          總體來說xx年度的財務工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求,但是存在很多問題,有很多可以提升和改善的空間。

          1、會計核算工作形式上滿足了對內(nèi)、對外的報表需求,每月按時申報,但是核算的準確性有待提高;

          2、財務管理層面還停留在比較低的層次,對內(nèi)管理報表沒有形成制度、完整的報表體系,財務管理工具沒有發(fā)揮應有的作用,財務對公司的參與程度有待進一步提高;

          3、財務對很多業(yè)務環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方,包括對成本核算落后于實際業(yè)務需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時、完整等問題;

          4、資金管理有待于更細、周期更長的計劃安排,對收支安排制度化、表格化,重點關注新增客戶的應收賬款風險、還貸能力評估、資金運營安全、資本結構平衡;

          5、財務對公司全員的財務基礎知識培訓不夠,內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行,相關財務制度沒有有效的推廣;

          6、財務部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財務管理需要,人員結構有待優(yōu)化;

          7、ERP系統(tǒng)的使用及利用能力不足。

          二、財務部及公司財務工作SWOT分析

          1)優(yōu)勢:

          A、公司領導重視財務工作為財務發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺;

          B、財務部門對財務工作的目標有很清晰的定位并努力提升部門能力及個人能力來滿足目標的實現(xiàn);

          C、現(xiàn)有財務人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎;

          D、xxxx年度的經(jīng)營預算及激勵考核機制確定提升公司整體信心,公司股東意向增資為財務工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境;

          E、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務工作提供有利的外部環(huán)境。

          2)劣勢:

          A、公司成立時間不長需要時間來積淀,還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式;

          B、財務部門成員的財務素養(yǎng)不高,能力有待提升,成員結構有待優(yōu)化,會計核算基礎不扎實;

          C、財務/倉庫人員對業(yè)務參與程度不高,不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務;

          D、公司成員財務意識不足,在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息收集、單據(jù)傳遞等方面影響財務工作的開展;

          E、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠,銷售定價策略模糊,沒有成熟的產(chǎn)品體系,技術不能滿足業(yè)務的需求;

          G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配,人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力;

          3)機遇:

          A、xxxx年度經(jīng)營預算如果能夠得到有效執(zhí)行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續(xù)目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎;

          B、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力;

          C、極大提高公司的管理水平,建立梯隊管理團隊,打造安防領域高效生產(chǎn)基地。

          4)威脅:

          A、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營成本費用,如果收入目標沒有有效執(zhí)行將起到反效果,增加經(jīng)營的風險;

          B、預算將大幅增加資金需求的規(guī)模,資金投入不足將影響預算的執(zhí)行并考驗公司整體協(xié)調(diào)資金的能力,極大增加資金的安全性;

          C、采取新的銷售方式可能增加回款的難道,逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。

          三、xxxx年度的財務部目標及工作規(guī)劃

          1)財務目標:

          經(jīng)營性目標:年收入人民幣32,730.00萬元,毛利率目標15%,凈利潤目標20xx萬元以上;

          財務部目標:組建7個人的財務團隊、提升個人素質(zhì),提高會計核算的準確性、及時性,提高財務管理的水平,提高資源的使用效率,保證收支平衡,建立財務風險管控體系,提高財務對公司決策策的支撐力度,提高財務對內(nèi)對外的服務水平。

          倉儲部目標:基本保持現(xiàn)有人員結構,根據(jù)業(yè)務需要適當增加搬運人員,提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務的把控能力,提高進銷存的及時性、準確性、完整性,保證安全庫存及資產(chǎn)安全,加強對物料的分析管理能力,加強對異常業(yè)務及不良品的處理,提高對生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度。

          內(nèi)控部目標:擬增加1名內(nèi)控專員,落實內(nèi)控相關制度,檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。

          2)xxxx年度財務部組織架構

          3)xxxx年度工作規(guī)劃

          xxxx年財務工作的整體思路:“以人為本、加強培訓;夯實基礎、提高提升;宏觀把握、細節(jié)著手;結果導向、積極溝通;規(guī)劃先行、重在落實;按章辦事、有據(jù)可循;流程規(guī)范、科學決策”。下表是財務各項工作的具體描述:

          限制下游額度申請,爭取上游供應商帳期、額度。

          4)xxxx年度財務部費用預算

          1、根據(jù)xxxx年銷售目標及人員招聘計劃預計全年工資支出53.7萬元,月平均4.5萬元;

          2、辦公設備(電腦)全年投入為4*2500.00=10000元;

          3、其他各項費用(含節(jié)日招待費)合計5萬元。

          財務部

          規(guī)劃工作計劃

          一、重點學科建設的原則

          隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的全面改革,醫(yī)院面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。醫(yī)院必須提高以技術含量為主的醫(yī)療服務質(zhì)量,才能在激烈的競爭中得到鞏固和發(fā)展。為了增強醫(yī)院的優(yōu)勢、提高醫(yī)院的競爭力,醫(yī)院必須堅持“科技興院”的方針,實施重點學科建設,運用先進的科學技術提高醫(yī)療水平。

          二、重點學科建設的意義

          臨床學科是醫(yī)院的基本組成單位,學科發(fā)展是醫(yī)院發(fā)展的基礎。重點學科是具有特色和優(yōu)勢的學科,重點學科建設就是要把其特色和優(yōu)勢加以充分發(fā)掘,并不斷強化和延伸,為社會提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。當前每所醫(yī)院的各學科之間發(fā)展普遍存在不平衡的現(xiàn)象。由于學科的基礎、發(fā)展背景的不同,其發(fā)展空間和發(fā)展前景也不同,在國內(nèi)外的影響存在差異。這樣,各學科的發(fā)展不可能是平衡的,同時由于醫(yī)院的財力問題,致使醫(yī)院在考慮學科建設[-找文章,到]時不能要求所有學科齊頭并進,只能根據(jù)實際情況,依照“有所為,有所不為”的原則,選擇部分學科作為重點來發(fā)展,而這些學科必須有較好的基礎和活躍的學術氛圍,在適當支持后能產(chǎn)生最大效應。因而,重點學科建設是培育和扶植醫(yī)療“精品”,創(chuàng)建“名牌”效應。重點學科建設是醫(yī)院現(xiàn)代化建設的重要組成部分,是“科技興院”的重要舉措。實踐證明,在以往的重點學科建設中,遵照上述原則,通過科學研究和人才培養(yǎng),加快了學科的發(fā)展,發(fā)揮了很好的效應,促進了醫(yī)院的整體發(fā)展。所以,重點學科建設是非常重要和必要的。

          三、重點學科建設的現(xiàn)狀

          醫(yī)院??讫R全,特色明顯,臨床各科均有獨特優(yōu)勢和技術特長。傳染科是上海市醫(yī)學領先特色???,學科帶頭人XXX主任醫(yī)師,運用白蛋白血漿置換治療“難治性肝炎”成績卓著,具有較高學術地位。

          婦產(chǎn)科、心內(nèi)科是徐匯區(qū)重點學科,婦產(chǎn)科年分娩嬰兒20xx多人次,運用微創(chuàng)技術進行婦科疾病的診斷、治療,承擔市科委、市衛(wèi)生局多項課題;心內(nèi)科??浦鞴シ较驗楦鞣N類型心力衰竭的診斷與治療,特別擅長各種原因引起的頑固性心衰的診治,同時開展各種心臟病的介入性診治如冠脈造影、PTCA、血管內(nèi)支架術、起搏器植入術及各種類型心率失常的射頻消融術等。

          結直腸中心由原XXX醫(yī)院全國知名的XXX教授領銜,該中心以診治結直腸腫瘤為特色,在結直腸癌的綜合治療、低位直腸癌的保肛手術、腫瘤病人個體化治療、腸造口護理和特殊傷口處理等方面已達到國際、國內(nèi)先進水平;外科取人體軟組織內(nèi)金屬異物是全國知名項目,達國內(nèi)領先水平;骨科、神經(jīng)外科、泌尿外科、耳鼻喉科為XXX醫(yī)院分部,由六院主任醫(yī)師兼任相應科室主任,實現(xiàn)“二級醫(yī)院的收費,三級醫(yī)院的質(zhì)量”;中醫(yī)科是上海市綜合性醫(yī)院中的首批“示范中醫(yī)科”;消化內(nèi)科開展胃鏡、腸鏡檢查及內(nèi)鏡下各類消化道疑難疾病的診斷與治療具有較強的綜合實力;放射介入科在人體臟器與疾病三維立體影像成像及診斷方面處于國內(nèi)領先水平,主編國內(nèi)第一本該領域的專著。

          科研攻關具有較好的研究基礎。設立獨立的肝病實驗室。近5年,共承擔國家、市、區(qū)、XX集團、院級等課題近150項,其中國家自然基金課題1項:消化內(nèi)科“胰腺癌相關蛋白質(zhì)的鑒定”。

          市級課題9項XXXXXXXXXXXXXXXXXXX經(jīng)市科委專家組鑒定,達國內(nèi)先進水平。

          3重點學科建設的目標和內(nèi)容

          重點學科建設的目標是:通過投入,使學科的學術水平特別是在某一專業(yè)方向達到國內(nèi)領先或國際先進水平,成為我國醫(yī)學的中心。不同層次的醫(yī)院學科建設目標是不同的,但都是為使之在整體或在某一專業(yè)技術方面成為本地區(qū)有特色、有影響或有競爭力的學科。重點學科建設的內(nèi)容很豐富,但主要包括科學研究、人才培養(yǎng)及基地建設等?;厥强蒲械囊劳校瞬旁诳蒲袑嵺`過程中培養(yǎng),三者是緊密聯(lián)系的。

          3.1科學研究是學科建設的主要內(nèi)容。醫(yī)學重點學科的科研目的是明確疾病的發(fā)病機制和提高診療水平,最終解決臨床問題。市重點學科是我市乃至我國醫(yī)學科研的主戰(zhàn)場,我國醫(yī)學科學發(fā)展的許多突破主要出自這些學科;也是開展先進醫(yī)療技術的前言陣地,國內(nèi)的許多先進技術大多是從這里開始的。學科主攻方向的選擇是保證學科建設成功的關鍵問題。主攻方向應根據(jù)學科原有的基礎、現(xiàn)有的優(yōu)勢、當前發(fā)展趨勢及最有可能的突破點等來選擇,主攻方向要集中。一個學科不能有諸多突破口,必須從自身優(yōu)勢出發(fā),選準“目標”,確保成效。

          3.2學科建設的關鍵人物學科帶頭人乃是學科建設中不容忽視的首要因素。采用不同的方式使學科帶頭人具有高學歷、淵博的學識水平、精湛的專業(yè)技術、良好的管理能力和高尚的醫(yī)德。同時造就一支整體素質(zhì)好、醫(yī)德高、具有團結、拼搏精神和甘于奉獻的技術隊伍。學科建設好壞與帶頭人的作用關系密切,學科帶頭人的主要作用:

         ?、侔盐諏W科的發(fā)展方向,制定學科建設規(guī)劃,確定學科建設目標和重大科研項目;

         ?、谂囵B(yǎng)接班人和建設學科技術骨干隊伍;

          ③疏通和開辟國內(nèi)外學術交流和科技合作渠道;

         ?、芡ㄟ^各種渠道為學科建設籌措必要的經(jīng)費;

         ?、莅盐杖?,積極發(fā)揮重點學科建設效益的輻射作用。接班人的培養(yǎng)非常重要,這是學科保持持續(xù)發(fā)展的重要因素。實踐已證明上述條件的必要性。

          3.3研究基地的重要性狹義的研究基地是指科研實驗室,這是市重點學科必備的條件。所有重點學科在實驗室建設方面都投入了大量的經(jīng)費,創(chuàng)造了良好的實驗條件。廣義的研究基地包括臨床和社區(qū),這些都是醫(yī)學研究的實踐基地。這是基層醫(yī)院主要依托,市級醫(yī)院也需要這些基地。

          3.4制度建設通過學科建設,建立完善的管理制度。使學科建設達到科學化和規(guī)范化管理。

          4重點學科建設的管理

          規(guī)劃工作計劃

          為扎實做好20xx年全區(qū)免疫規(guī)劃工作,根據(jù)《市疾病預防控制中心關于印發(fā)20xx年免疫規(guī)劃工作計劃的通知》(泉疾控[20xx]11號)精神,結合我區(qū)實際,制定本計劃。

          一、工作目標與指標

          1.以鎮(zhèn)為單位,各單苗的合格接種率保持在90%以上;各醫(yī)院產(chǎn)科新生兒童卡介苗、乙肝苗接種率98%以上,乙肝首針及時接種率90%以上;卡介苗、乙肝疫苗、脊髓灰質(zhì)炎疫苗、百白破疫苗、乙腦疫苗基礎免疫12月齡合格接種率和A群流腦疫苗基礎免疫18月齡、甲肝基礎免疫24月齡合格接種率保持在90%以上;含麻疹成分疫苗基礎免疫和加強免疫接種率均達95%以上,麻風疫苗8月齡及時接種率達到90%以上;建證率、建卡率達98%以上。

          2.以鎮(zhèn)為單位,脊髓灰質(zhì)炎疫苗、含麻疹類疫苗強化免疫接種率或查漏補種率在95%以上。

          3.針對疾病發(fā)病率:不發(fā)生脊髓灰質(zhì)炎野病毒病例;麻疹發(fā)病率降至0.5/10萬以下;5歲以下兒童乙肝表面抗原攜帶率降至1%以下;乙腦發(fā)病率≤0.3/10萬;流腦發(fā)病率≤2/10萬;白喉發(fā)病率≤0.5/10萬;百日咳發(fā)病率≤5/10萬;新生兒破傷風發(fā)病率≤1/1000活產(chǎn)兒。

          4.全區(qū)15歲以下兒童非脊灰AFP報告發(fā)病率至少1/10萬;以鎮(zhèn)為單位,麻疹監(jiān)測、AEFI監(jiān)測指標到達國家方案要求。

          5.以鎮(zhèn)為單位,兒童預防接種客戶端軟件使用率達100%,20xx年以后出生兒童接種個案信息客戶端軟件錄入率達95%以上,重卡率低于5%。

          6.幼兒園、小學兒童預防接種證查驗率達90%以上,漏種疫苗補種率達95%以上。

          二、工作內(nèi)容

         ?、屐柟堂庖咭?guī)劃基礎性工作,加強免疫規(guī)劃管理,提高預防接種工作質(zhì)量。

          1.提升預防接種服務能力。鞏固以免疫規(guī)劃疫苗高水平接種率和合格接種率為中心的預防接種服務,健全預防接種卡建立與使用制度,拓寬建卡途徑,加強免疫規(guī)劃系統(tǒng)的網(wǎng)底建設,提高獲得醫(yī)院新出生兒童信息全面性,注重與受種家長的溝通工作,確保接種信息傳遞渠道暢通。

          2.定期開展免疫規(guī)劃督導。定期開展免疫規(guī)劃督導和摸底工作,及時發(fā)現(xiàn)薄弱單位或薄弱人群,做好預防接種工作;開展免疫規(guī)劃評估,并針對影響疫苗接種工作的問題,及時采取有效措施整改。

          3.健全兒童建卡網(wǎng)絡。明確村級公共衛(wèi)生工作人員承擔摸底、登記、報告任務,注重與受種家長的溝通工作,完善并落實各村新出生及7歲以下兒童流入、流出等變遷信息報告機制。

          4.接種單位對兒童特別是流動兒童和計劃外出生兒童的疫苗接種都要進行登記,并在接種證上預約下一針次一類疫苗接種時間,完善接種時間提醒制度。

          5.接種單位要定期收集兒童流動信息,掌握流動兒童的狀態(tài);對遷出兒童,應告知兒童家長及時到遷入地接種單位接種疫苗,并在遷出單位內(nèi)卡做好該兒童管理地注釋。

          6.做好免疫規(guī)劃信息化管理。一是嚴格接種信息內(nèi)卡管理。確保每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)接種門診有一個以上熟悉信息化的人員,及時下載產(chǎn)科和省級平臺兒童信息,規(guī)范兒童建卡過程;按照預防接種工作規(guī)范要求做好核查和刪除管理,接種單位應至少每季度對轄區(qū)內(nèi)的預防接種卡進行一次核查和整理,在接種客戶端軟件里對兒童的“在冊情況”進行修改,除重卡外不得刪除兒童接種信息卡,對脫漏兒童及時補種,對外出兒童應進行流向注釋。二是提高接種數(shù)據(jù)的及時性、準確性、完整性,每次兒童接種均需優(yōu)先記錄到信息內(nèi)卡,做到疫苗用量和信息內(nèi)卡接種數(shù)基本吻合。各接種單位應保證政務外網(wǎng)網(wǎng)絡開通,確保接種單位數(shù)據(jù)接種錄入后立即上傳。接種單位應充分利用接種門診日,對前來接種兒童的信息逐項核對準確、補充完整,特別是20xx年以后出生兒童的家長手機號碼和社會保障卡應及時補充完整,對接種信息應及時錄入和上傳。各接種單位對新出生兒童接種應使用社保卡進行刷卡,明確本點含社會保障卡使用在內(nèi)的接種流程。三是加強疫苗接種信息安全管理。各接種點應建立健全疫苗接種信息安全管理制度。居民健康信息系統(tǒng)免疫規(guī)劃管理子系統(tǒng)使用人員未經(jīng)省級疾病預防控制機構許可,不得轉讓或泄漏系統(tǒng)操作賬號和密碼。兒童預防接種個案信息未經(jīng)兒童監(jiān)護人同意,不得向其他人員提供;其他政府部門和機構查詢預防接種信息資料,應經(jīng)省衛(wèi)計委員批準,根據(jù)出具的證明材料確定查詢范圍,并做好查詢記錄和簽字。四是加快短信信息預約接種功能使用,提高短信預約通知的質(zhì)量。

          7.規(guī)范化預防接種門診建設

         ?。?)按照《省預防接種門診規(guī)范化建設方案》的要求,指導規(guī)范化接種門診建設工作,做好全區(qū)各預防接種門診及產(chǎn)科接種點的考核驗收。

         ?。?)做好一二類疫苗接種告知簽字、接種記錄要求完整(時間、批號、接種人員簽字)、并對漏種兒童進行多形式催種。

          8.疫苗和冷鏈管理

         ?。?)冰箱內(nèi)溫度計放置規(guī)范,每日分上、下午兩次記錄冰箱溫度及運轉情況;冷鏈設備運轉報告完整。

          (2)疫苗擺放整齊,疫苗與箱壁、疫苗與疫苗之間應留有1~2cm的空隙,并按品名和效期分類擺放標識清楚;不放置非生物制品物品或過期生物制品。

          (3)一、二類疫苗及注射器出入庫規(guī)范登記,并每月一查,做到帳苗相符,并與接種人數(shù)進行核對,要求接種人次數(shù)≥一類疫苗的使用數(shù)*每支疫苗人份數(shù)∕疫苗損耗系數(shù);

          (4)認真做好20xx年的12次月需求計劃及20xx年疫苗年度計劃,并及時上報。

          (5)每旬認真做好疫苗盤點,并按時上報一類疫苗庫存量旬報表,做到數(shù)字準確、帳苗相符。

         ?。?)嚴格控制好疫苗庫存量,原則上,鎮(zhèn)接種單位庫存量不得大于一個月的使用量。

          ㈡進一步加強入學入托查驗接種證工作,完善查驗、補種、復驗流程

          各接種點要主動配合教育部門做好幼托機構、學校兒童預防接種證查驗培訓和督導工作,指導督促轄區(qū)各接種點對無證、漏種的兒童及時給予補證和補種。對存在查驗接種證工作不落實的學校和托幼機構,區(qū)疾控中心應及時向衛(wèi)生行政部門匯報,并建議按照相關規(guī)定采取行政干預措施。確保做到:

          (1)建立并及時更新轄區(qū)托幼機構、小學校數(shù)、聯(lián)系人;入托、入學兒童生數(shù)等數(shù)據(jù)資料;

          (2)每年6月始對轄區(qū)當年入托、入學適齡兒童開展各苗查漏、造冊并組織補種;

          (3)加強與轄區(qū)學校聯(lián)系,取得支持配合,提高查證/補種率,查驗補種率達到90%以上;

          (4)匯總收集轄區(qū)各校查證報表并按時上報。

          (5)加強對私立幼兒園、轉學兒童等查驗證工作薄弱環(huán)節(jié)的管理。

          ㈢做好維持無脊灰、消除麻疹、控制乙肝等重大公共衛(wèi)生工作,注重疫苗針對疾病監(jiān)測信息系統(tǒng)建設,提高疫情處置效率

          1.區(qū)疾控中心、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院、山腰社區(qū)衛(wèi)生服務中心應結合4.25全國預防接種宣傳日,在4月份開展免疫規(guī)劃疫苗查漏補種月活動。根據(jù)根據(jù)上級安排,適時開展后續(xù)性麻風疫苗強化免疫。支持各單位開展大中專入學含麻疹疫苗查驗和補種工作。

          2.開展脊灰、麻疹等防控有關規(guī)劃要求和風險評估,定期開展主動搜索,提高監(jiān)測的敏感性與處置的全面性和及時性;啟用20xx版麻疹監(jiān)測方案,將風疹納入麻疹監(jiān)測系統(tǒng),培訓麻疹、脊灰應急處置方案,每例麻疹病例均應嚴格按處置方案開展查漏補種免疫等處置。

          3.各醫(yī)療衛(wèi)生單位應落實乙肝控制措施,提高乙肝疫苗首針及時接種率和乙肝表面抗原陽性母親分娩的新生兒注射乙肝高效免疫球蛋白及時接種率,同時提倡乙肝表面抗原陽性母親分娩的新生兒注射10ug或20ug乙肝疫苗,推薦乙肝e抗原陽性或高乙肝病毒DNA母親分娩的新生兒自費注射乙肝高效免疫球蛋白200IU;落實乙肝監(jiān)測技術方案,執(zhí)行20xx年乙肝病例分類診斷國標(ws299-20xx)。

          4.各醫(yī)療衛(wèi)生單位應嚴格按監(jiān)測方案做好乙腦、流腦、百日咳、白喉疫情監(jiān)測和處置,落實病例調(diào)查、標本采集運送、應急接種、疫點處置、愛國衛(wèi)生運動等措施,防止疫情擴散蔓延。

         ?、杞∪惓7磻O(jiān)測、處置機制

          1.對疑似異常接種反應按《預防接種工作規(guī)范》要求進行診斷、治療、處置;病例個案調(diào)查率達100%,填寫《AEFI個案調(diào)查表》并及時上報。

          2.開展AEFI監(jiān)測,實行每旬常規(guī)報告(包括“零報告”)。

          三、保障措施

          1.提高認識,明確責任,全面落實各項措施。實施免疫規(guī)劃是政府提供的一項重要公共衛(wèi)生服務,是兒童健康的基本保障,是預防、控制乃至消滅疫苗可預防傳染病的有效手段。擴大國家免疫規(guī)劃充分體現(xiàn)了黨和政府對人民群眾生命健康的關懷,是一件利在當代、功在千秋的大事。同時,實施免疫規(guī)劃是一項長期、復雜、艱巨的任務,各單位要實行一把手負責,切實加強領導,務必抓好落實,層層分解任務和責任。

          2.加強隊伍建設,提高免疫規(guī)劃的執(zhí)行能力。根據(jù)任務需求,及時調(diào)整和充實免疫規(guī)劃工作人員,力爭各接種單位按每萬人口配備1-2名防疫醫(yī)生配足防疫專業(yè)人員。制定培訓計劃,適時舉辦業(yè)務培訓班,做好免疫規(guī)劃專業(yè)人員、接種人員和醫(yī)療相關人員的培訓工作,實行持證上崗制度,提高業(yè)務水平和服務能力。

          3.鞏固三級網(wǎng)絡,加強部門配合,健全完善免疫規(guī)劃工作機制。一是要加強村級防疫網(wǎng)底建設,強化村醫(yī)履行公共衛(wèi)生職能,承擔免疫規(guī)劃的轄區(qū)兒童主動搜索、報告和接種通知工作。建立考核制度和有效的激勵約束機制,提高村醫(yī)參與免疫規(guī)劃工作的積極性和主動性。二是加強與教育等部門的配合,確保查驗接種證制度得到落實,同時要爭取鎮(zhèn)政府(街道辦)和村(居)委會兩級的支持配合,協(xié)調(diào)開展轄區(qū)兒童尤其是流動兒童的免疫規(guī)劃管理工作。三是各單位要結合各自實際,建立健全獎懲制度,落實目標責任制和責任追究制。

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