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　　節(jié)能降耗與水電施工成本控制

　　一、每天根據(jù)天氣情況，記錄室內(nèi)外溫度差異，派一人專職負(fù)責(zé)對酒店整個大堂區(qū)域及餐廳、客房、公共走廊進(jìn)行巡查，密切留意溫度變化情況及客流量情況，發(fā)現(xiàn)異常問題及時對值班人員和部門反映，以便及時采取措施進(jìn)行調(diào)整；及時關(guān)閉不需要運(yùn)行的設(shè)備，各風(fēng)機(jī)房內(nèi)照明燈人離燈熄，檢查各樓層走廊空調(diào)的溫控器溫度設(shè)定值是否合理（20℃~26℃），將設(shè)得太低或太高溫度引導(dǎo)調(diào)整在合理范圍內(nèi)。

　　二、空調(diào)主機(jī)及水泵的開停時間，應(yīng)根據(jù)天氣情況及溫濕度的變化靈活開停。因中央空調(diào)系統(tǒng)在整個酒店是按區(qū)來供應(yīng)的，故當(dāng)某些區(qū)無客時或收市時應(yīng)及時關(guān)停該區(qū)的空調(diào)，而且做到提前30分鐘停主機(jī)，開冷凍泵或送風(fēng)機(jī)直至收市以便充分利用冷凍水的余溫來降低溫度，節(jié)約能源。

　　三、中央空調(diào)系統(tǒng)的溫度設(shè)定應(yīng)嚴(yán)格控制。大堂區(qū)域及餐廳應(yīng)控制在24℃~26℃左右,客房走廊或公共區(qū)控制在25℃~26℃之間,各會議室控制在24℃~25℃之間。?水電班：

　　一、應(yīng)加強(qiáng)對水、電、氣、等能源的計量工作，細(xì)分到每個部門，每臺設(shè)備，每個獨立的營業(yè)區(qū)域，將能源統(tǒng)計報表做得更細(xì)致，直觀。并加強(qiáng)對各部門能源消耗的分析總結(jié)工作，為各部門的能源使用提供可靠依據(jù)及參數(shù)建議。同時加強(qiáng)對公共區(qū)域的水、電設(shè)備的巡查，對不合理使用的情況及時進(jìn)行修理或整改，并對使用部門提出合理建議，杜絕長流水，長明燈的現(xiàn)象發(fā)生。

　　二、嚴(yán)格控制泛光照明的開停時間，根據(jù)季節(jié)變化及節(jié)假日情況靈活控制開停時間，原則是天氣全黑后才開泛光照明，根據(jù)實際情況而定，如節(jié)假日整層沒有住客，可以少量開啟廊燈，達(dá)到照明為佳。

　　三、檢查燈光控制不合理的照明線路，盡量能分多幾組獨立控制，以便節(jié)能。

　　四、在不影響美觀的前提下，盡量將現(xiàn)有的燈具內(nèi)的燈泡換成節(jié)能燈或LED燈，以節(jié)約能源，延長燈泡壽命，減少物料損耗。

　　五、檢查公共沖涼房及衛(wèi)生間內(nèi)的用水設(shè)備，嚴(yán)格控制用水設(shè)備的水流量，將大流量的花灑頭更換掉，水龍頭則將閥適量關(guān)小，以便節(jié)能。

　　六、所有更換掉下來的物料如有保修或可以舊換新的全部要退回倉庫，不得隨意拆卸或損壞，所有廢舊物料要全部退回倉庫統(tǒng)一管理廢品，節(jié)約開支，變廢為寶。

　　七、工程維修材料和設(shè)備都應(yīng)該注重質(zhì)量，減少重復(fù)維修帶來的費(fèi)用和人員支配，質(zhì)量不好的就算能修已會間接性影響酒店服務(wù)質(zhì)量。

　　節(jié)能降耗與水電施工成本控制

　　一、水電能源節(jié)能降耗概念

　　 1.在節(jié)能降耗研究分析中，將水電站發(fā)生的能耗、產(chǎn)生的電能效益按能量當(dāng)量值或能源等價值換算為標(biāo)準(zhǔn)煤，以統(tǒng)一單位進(jìn)行分析比較。

　　 2.電站運(yùn)行期發(fā)電產(chǎn)生的電能按能源的等價值換算為標(biāo)準(zhǔn)煤，按當(dāng)年當(dāng)?shù)鼗痣姲l(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗計算，“當(dāng)年當(dāng)?shù)鼗痣姲l(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗”與工程項目所在地區(qū)、火力發(fā)電廠的燃煤工藝及效率、地區(qū)電網(wǎng)電源的配給情況等因素有關(guān)，不同地區(qū)、不同年份、不同設(shè)計單位的取值均有所不同，這也反映了我國國內(nèi)區(qū)域發(fā)展不均衡的實際情況。

　　 3.在電站節(jié)能降耗減排效益計算中，需要確定電站運(yùn)行期年限。目前正在修編的水工統(tǒng)標(biāo)暫規(guī)定“1級水工建筑物設(shè)計使用年限應(yīng)采用100年，其他永久性水工建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限應(yīng)采用50年”，經(jīng)初步討論，電站運(yùn)行期年限暫采用50年。

　　 4.電站產(chǎn)能耗能倍比系數(shù)。電站產(chǎn)能耗能倍比系數(shù)=電站服役期產(chǎn)能等價標(biāo)準(zhǔn)煤/電站能耗等價標(biāo)準(zhǔn)煤，其中電站能耗包含施工期能耗和運(yùn)行期能耗。

　　 二、水電能源節(jié)能降耗分析

　　 1、水電站工程的建設(shè)不單純是電力能源的生產(chǎn)與輸送，也包含著水資源的綜合利用。從宏觀的角度考慮，水電站應(yīng)把水庫庫區(qū)及河道上、下游的防洪、灌溉、航運(yùn)、供水、環(huán)保、養(yǎng)殖、旅游等目標(biāo)體系結(jié)合起來，構(gòu)成綜合效益最大的水資源體系，同時又通過輸變電網(wǎng)絡(luò)把其他水電站、火電站、核電站和用戶聯(lián)結(jié)起來，構(gòu)成可互相調(diào)節(jié)、補(bǔ)償、連續(xù)可靠供電的電能資源系統(tǒng)。水電能源系統(tǒng)通過實施一系列科學(xué)的管理措施，從而達(dá)到安全、多發(fā)、多供、少損、低消耗的目的。

　　 第一、電站裝機(jī)規(guī)模不盡合理，水電站發(fā)電量的多少主要取決于所在流域的天然徑流量和水頭，裝機(jī)規(guī)模（裝機(jī)臺數(shù)、單機(jī)容量）應(yīng)以可開發(fā)水力資源的客觀實際條件和分析論證成果為依據(jù)，但在一些工程建設(shè)中往往因不正常干擾按主觀意愿辦事，脫離實際，使得裝機(jī)規(guī)模偏大或偏小，其后果必然導(dǎo)致工程建成后機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)耗能大或水電資源的流失、嚴(yán)重影響電站運(yùn)行綜合效益的發(fā)揮，而且難以彌補(bǔ)。

　　 第二、輸電網(wǎng)絡(luò)結(jié)線缺乏遠(yuǎn)景考慮，電站聯(lián)網(wǎng)采用的電壓等級偏低或接入地點受到制約，長距離送電且載流容量小，從而使得網(wǎng)損增大。其原因是急功近利，只看到近期投資，缺乏綜合分析和遠(yuǎn)景考慮。

　　 第三、設(shè)備選型不配套，導(dǎo)致設(shè)備的內(nèi)部損耗加大。例如，發(fā)電機(jī)與主變壓器的容量匹配問題，由于現(xiàn)行一系列定型規(guī)格變壓器適應(yīng)不了相應(yīng)規(guī)格水輪發(fā)電機(jī)的發(fā)電出力，采用超大級容量必然導(dǎo)致空載損耗。另外，高、低壓開關(guān)電器選型過大也會造成電動操作耗能加大。

　　 第四、非生產(chǎn)性廠用電負(fù)荷配置過多，不必要地增大了廠用電消耗。例如辦公生活區(qū)用電與廠區(qū)照明設(shè)置負(fù)荷過大，與電站規(guī)模不相適應(yīng)，又沒有控制措施，廠變?nèi)萘窟^大又處于熱備用狀態(tài)，加劇了電站自身能源消耗。

　　 2.在給水管網(wǎng)各管段流量分配之后，就可確定各管段管徑。工程中常用經(jīng)濟(jì)流速確定管徑，此時須注意：一是經(jīng)濟(jì)流速應(yīng)按當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r格、施工費(fèi)用、電費(fèi)等具體情況確定。二是管網(wǎng)中各管段的經(jīng)濟(jì)流速也不一樣，應(yīng)根據(jù)管網(wǎng)圖形、該管段在管網(wǎng)中的位置、該管段流量和管網(wǎng)總流量的比例等確定。因此，用經(jīng)濟(jì)流速確定管徑，嚴(yán)格地說還是比較復(fù)雜的。故常用界限流量表或平均經(jīng)濟(jì)流速近似確定管徑。將最優(yōu)樹狀網(wǎng)分成兩種類型：一是從進(jìn)水節(jié)點到控制點的主干管線上的各管段。二是支線上各管段，分別用動態(tài)規(guī)劃求出這兩種類型的各管段管徑。

　　 3.節(jié)能降耗對環(huán)境起到的積極作用。一是電站產(chǎn)能耗能倍比系數(shù)與裝機(jī)規(guī)模呈正比關(guān)系。二是全國2013年統(tǒng)計的水電裝機(jī)共計2.11億kW，年發(fā)電量約為9495億kW?h，全國水電站每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約2.85億t，減少CO2和SO2排放量分別約為7.1億t和210.9萬t，對環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)巨大。

　　 三、水電施工節(jié)能減排

　　 水電資源是一種可再生資源，是國家節(jié)能減排工作所支持的項目。水電施工擁有自己的特點，例如工程量較大，施工期長，節(jié)能減排的空間大等等，我們要從以下幾個方面來做好節(jié)能減排工作。

　　 1.建立健全節(jié)能減排工作方案，了解節(jié)能減排的潛力點。水電施工節(jié)能減排工作涉及的面很廣，我們必須要先了解水電施工的實際情況，這樣才能更好的確定節(jié)能減排的重點，所以我們要先建立健全節(jié)能減排工作方案，制定節(jié)能減排統(tǒng)計制度。

　　 2.運(yùn)用有效的措施，達(dá)到資源的綜合利用。水電施工中有效利用粉煤灰、石粉、水、開挖料、以及表土資源不僅可以節(jié)省資源，而且可以減少廢棄物的排放，達(dá)到節(jié)能減排的目的。我們可以運(yùn)用獎勵、施工規(guī)劃以及價格傾斜等方法，有效利用石粉、生產(chǎn)廢水、開挖料以及表土資源等，努力提升粉煤灰對水泥的替代率，從而有效利用粉煤灰。

　　 3.重視環(huán)保專項規(guī)劃設(shè)計與工程優(yōu)化設(shè)計。水電施工的工程量都很大，具有很大的節(jié)能減排潛力，我們要依據(jù)施工的具體情況，進(jìn)行環(huán)保專項規(guī)劃設(shè)計以及工程優(yōu)化設(shè)計，從而提高資源的利用率，提升污染治理設(shè)備的運(yùn)行效率，從而達(dá)到節(jié)能減排的效果。

　　 4.大力開展節(jié)能減排的宣傳工作，建立節(jié)能減排考查與獎勵制度。節(jié)能減排工作需要有一定的群眾基礎(chǔ)，水電施工的節(jié)能減排工作一定要大力宣傳，增強(qiáng)人們的節(jié)能減排意識。建立考查和獎勵制度，主要是調(diào)動節(jié)能減排的積極性，促進(jìn)節(jié)能減排工作的發(fā)展。

　　 5.控制污染物排放。水電施工節(jié)能減排工作一定要控制污染物的排放。水電施工減排的措施主要有生活垃圾的處理、生活污水與生產(chǎn)污水的處理、噪聲污染的處理以及空氣污染處理等等。砂石料加工系統(tǒng)是水電施工的最大生產(chǎn)廢水排放單位，所以水電施工節(jié)能減排的重點就是砂石料加工系統(tǒng)污染物處理。

　　 水電節(jié)能減排工作具有極其重要的意義。新的時代背景下，我們一定要做好水電施工節(jié)能減排工作。提高水電在能源結(jié)構(gòu)中的比重，減少環(huán)境污染，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　節(jié)能降耗與水電施工成本控制

　　一、施工成本管理的重要性

　　施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但對于目前日趨白熱化競爭的建筑市場，施工項目成本管理則顯得更為重要，而對于我們水利水電施工企業(yè)來說，則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，如果我們還是停留在計劃經(jīng)濟(jì)年代那種樸素的、一般號召式的成本管理模式上，那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下，在經(jīng)濟(jì)上陷于十分被動的局面，甚至可能會由于經(jīng)濟(jì)問題的困擾而造成項目施工的無法運(yùn)轉(zhuǎn)，而施工項目運(yùn)轉(zhuǎn)成效又直接涉及影響企業(yè)在市場上的信譽(yù)和生存。

　　二、正確認(rèn)識成本管理，確定實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的途徑

　　項目成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動。主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須認(rèn)真抓好以下幾項工作：（1）搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)。結(jié)合中標(biāo)價，根據(jù)項目施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等情況對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，通過預(yù)測確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，制定出費(fèi)用限額控制方案，依據(jù)投入和產(chǎn)出費(fèi)用額，做到量效掛鉤。（2）圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則。施工項目成本控制是在實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施保證項目成本實現(xiàn)。搞好成本控制就必須把握好五項原則，即：節(jié)約原則、項目全員控制原則、項目過程成本控制原則、項目目標(biāo)控制原則、項目動態(tài)控制原則。（3）查找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。為了有效降低項目成本，必須采取以下辦法和措施進(jìn)行控制：采取組織措施控制工程成本；采用新技術(shù)、新材料、新工藝控制工程成本；采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本；加大質(zhì)量管理力度，控制返工率控制工程成本；加強(qiáng)合同管理力度、控制工程成本。

　　三、實施全面成本管理，將成本管理落到實處

　　目前在工程項目成本管理上，雖然做了努力和很多工作，但大都是部分成本管理，不是完整意義上的成本管理，還存在著諸多成本、費(fèi)用支出的不合理性，還有很多缺陷和漏洞，其具體表現(xiàn)如下：（1）目前，在工程項目成本管理上，只是對生產(chǎn)成本進(jìn)行了部分控制，沒有對生產(chǎn)成本、經(jīng)營管理費(fèi)用和專項成本實施全面的控制。（2）單就生產(chǎn)成本的控制而言，作為控制標(biāo)準(zhǔn)的單位內(nèi)部施工定額既不準(zhǔn)確、不全面、也沒有形成系統(tǒng)。（3）項目成本管理辦法的貫徹還沒有真正深入地落到實處，項目成本觀念還沒有在全體員工中牢固地樹立起來，沒有形成全員管理的氛圍，在實際執(zhí)行中還有很多偏差和漏洞。

　　四、水電工程施工項目成本控制方法

　　1、推廣項目成本核算，降低消耗，節(jié)支增效

　　從人、財、物的配置入手，根據(jù)工程施工實際條件，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，逐級進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理；同時，實行多種分配方法，對主要工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行核算與分析，人工費(fèi)管理實行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費(fèi)管理實行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購庫存量；機(jī)械費(fèi)管理實行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備效率；同時，在各作業(yè)隊建立利益激勵機(jī)制，設(shè)立目標(biāo)激勵獎和安全質(zhì)量專項獎；把主輔材料消耗水平和費(fèi)用支出與完成工程量掛鉤，嚴(yán)格考核獎罰，從而增強(qiáng)作業(yè)隊的成本核算意識，做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用，盡可能多的完成工作量。在實施成本核算過程中，應(yīng)根據(jù)施工實際安排，如施工工期、進(jìn)度安排等，適當(dāng)調(diào)整定額，實施成本核算、定額分配。

　　2、采取工程項目內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制

　　實施內(nèi)部承包制，就是在單位內(nèi)部職工或項目部中以承包合同的形式，確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使經(jīng)營管理者自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。內(nèi)部承包的基本原則是：“包死基數(shù)，確保上繳，超收多留，欠收自補(bǔ)”，工資與效益完全掛鉤。這樣，可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，并為工程施工項目管理積累經(jīng)驗，而且可操作性強(qiáng)，易于管理。采取承包制，在具體操作上必須切實抓好組織發(fā)包機(jī)構(gòu)、合同內(nèi)容確定、承包基數(shù)測定、承包經(jīng)營者選聘等環(huán)節(jié)的工作：（1）組織發(fā)包機(jī)構(gòu)應(yīng)以施工單位中經(jīng)驗豐富的經(jīng)營、計劃、預(yù)算、財會、人事等部門的人員組成；（2）合同內(nèi)容的確定要責(zé)、權(quán)、利明確，尤其安全、質(zhì)量條款要嚴(yán)格，分配條款要切實可行；（3）承包基數(shù)的測定比較復(fù)雜，應(yīng)根據(jù)承包項目，以定額、中標(biāo)單價為基礎(chǔ)進(jìn)行測算，這是通過承包制進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵；

　　3、改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)成本管理

　　改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機(jī)制，調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性，是實施成本管理方法的有效手段。在強(qiáng)化項目成本管理中，建立起有效的激勵約束機(jī)制，改革分配制度，可以充分發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性。把經(jīng)營管理者的收入與其經(jīng)營業(yè)績掛鉤，根據(jù)經(jīng)營管理者的實際業(yè)績和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來制定其報酬，讓其既要承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險，又要獲得與良好經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng)的報酬，上不封頂，下不保底。制定分配制度要注意三個要點，一是制訂的分配制度要合理、切實可行；二是經(jīng)營業(yè)績評價要系統(tǒng)、科學(xué)、有效；三是監(jiān)督、考核要有制度，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行。

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