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領(lǐng)導(dǎo)是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現(xiàn)某種目標(biāo)的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領(lǐng)導(dǎo)者，把接受指引和影響的人稱為被領(lǐng)導(dǎo)者，一定的條件是指所處的環(huán)境因素。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是人與人之間的一種互動過程?；バ欧段木W(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及工作運行機制情況3篇，希望對大家有所幫助!

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及工作運行機制情況1篇

　　  全省市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作會議提出，要堅持把“兩個維護(hù)”貫穿集中換屆始終，換出擔(dān)當(dāng)現(xiàn)代化建設(shè)重任的好班子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子是宏觀之末、微觀之首，承上啟下、作用關(guān)鍵。組織部門應(yīng)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆為契機，切實做到“四講四重”，著力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

　　  講政治與重實干相印證，讓用人導(dǎo)向更鮮明。讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)吸引力、凝聚力強起來，當(dāng)樹立“檢驗在一線、一線再檢驗”的用人導(dǎo)向，解決干部不愿去、不想留等問題。突出政治第一標(biāo)準(zhǔn)，把心中裝著百姓、甘心為民服務(wù)作為基本政治要求，以“政治體檢”檢驗干部，推動“政治體檢”由“任前”向“日常”延伸，把好總開關(guān)。突出基層第一定位，樹立“干部到一線鍛煉、從一線選拔，激勵向一線傾斜”的“三個一線”選用導(dǎo)向。優(yōu)先選拔在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線勇于擔(dān)當(dāng)、實績突出的干部，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵向鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線傾斜，讓到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去成為干部的思想自覺、行動自覺。

　　  講結(jié)構(gòu)與重功能相融合，讓整體合力更強勁。讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力強起來，當(dāng)堅持抓關(guān)鍵少數(shù)、抓專項配備，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子年齡結(jié)構(gòu)偏大、年輕干部緊缺等問題。強化領(lǐng)導(dǎo)班子系統(tǒng)配備，圍繞發(fā)展需要、換屆需要，深入開展全覆蓋、全方位的專項調(diào)研，強化分析研判的精準(zhǔn)性、科學(xué)性，做到“一鎮(zhèn)一策”。突出黨政正職這一“重中之重”，按照綜合素質(zhì)過硬、駕馭全局能力強、善于推動發(fā)展的要求，綜合專業(yè)、年齡、性格、氣質(zhì)等因素選配，實現(xiàn)“1+1>2”的效果。注重年輕干部配備，出臺專項舉措，開設(shè)專題培訓(xùn)，開展墩苗掛職，讓年輕干部在“吃勁崗位”脫穎而出，及時大膽使用優(yōu)秀年輕干部，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子補充優(yōu)質(zhì)“新鮮血液”。

　　   講提升與重賦能相協(xié)調(diào)，讓人崗相適更彰顯。讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力強起來，當(dāng)精準(zhǔn)提升干部能力素質(zhì)、加強干部交流輪崗，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部專業(yè)能力不強、崗位經(jīng)歷單一等問題。在“育”上出實效，將干部教育培訓(xùn)從“一鍋燉”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;分盤裝”，在城鎮(zhèn)建設(shè)、安全生產(chǎn)、污染防治等重大民生專業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┎町惢?、精?zhǔn)化培訓(xùn)，彌補鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部經(jīng)驗盲區(qū)、能力弱項。在“察”上下實功，綜合運用年度考核、專題調(diào)研、巡視巡察等方式，結(jié)合日常走訪，摸清干部狀態(tài)“真情況”、找準(zhǔn)班子運行“薄弱點”。結(jié)合意愿征詢、個人特長、崗位需要，有針對性推進(jìn)上下、橫向交流輪崗，激活鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子“一池春水”。

　　   講作風(fēng)與重關(guān)愛相統(tǒng)一，讓內(nèi)在活力更澎湃。讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)向心力、源動力強起來，當(dāng)堅持優(yōu)化作風(fēng)效能、加強關(guān)心關(guān)愛，解決少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部存在的“庸懶散浮拖”等問題。深化作風(fēng)效能專題學(xué)習(xí)，以轟轟烈烈的思想大洗禮、作風(fēng)大整改，推動干部服務(wù)大改進(jìn)、效能大提升。落實落細(xì)“三項機制”，堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、約束與激勵并舉，進(jìn)一步完善正向激勵機制，為敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的干部撐腰鼓勁。正確運用“三個區(qū)分開來”，樹立能者上、優(yōu)者獎、庸者讓、劣者汰的鮮明導(dǎo)向。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及工作運行機制情況2篇

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部是農(nóng)村工作的中堅力量，是政策最終落實的“最后一公里”。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力建設(shè)，對于新形勢下做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作顯得尤為重要。黨的執(zhí)政條件和執(zhí)政環(huán)境發(fā)生深刻變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上存在不少與新形勢下工作要求不相適應(yīng)的地方，需要引起重視。

　　“刀不磨會生銹，人不學(xué)會落后。”當(dāng)今時代，知識爆炸、信息核變。“老辦法”不管用，“新辦法”不會用，矛盾面前束手無策、力不從心等現(xiàn)象在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部中不同程度存在。中國共產(chǎn)黨人依靠學(xué)習(xí)走向今天，也必然要依靠學(xué)習(xí)走向未來。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，一方面，應(yīng)“普遍撒網(wǎng)”，深入系統(tǒng)、全面汲取一切優(yōu)秀知識財富，不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，全面提高領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)政水平。另一方面，應(yīng)“重點抓魚”，堅持“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”，補足知識盲區(qū)、能力短板，成為本職工作的行家里手，防止陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境，著力克服本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后的問題。

　　選人用人導(dǎo)向是從政環(huán)境的“風(fēng)向標(biāo)”，是政治生態(tài)的“晴雨表”。新形勢下的農(nóng)村工作任務(wù)多、難度大，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部出現(xiàn)畏懼擔(dān)當(dāng)、恐懼挑戰(zhàn)、不敢攬責(zé)等現(xiàn)象。要激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，就必須用好考核評價這個“指揮棒”。把考核結(jié)果與干部選拔任用、評先評獎、問責(zé)追責(zé)、能上能下掛起鉤來，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，正本清源，揚正抑負(fù)，激勵廣大干部奮發(fā)有為，創(chuàng)造出無愧于時代和人民的業(yè)績。

　　人才是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。當(dāng)前相對于日益復(fù)雜的基層治理環(huán)境，加之各種原因的人員“流失”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)已明顯人手不足，并且干部年齡結(jié)構(gòu)老化、學(xué)歷偏低、專業(yè)不強，開展工作力不從心。要立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實際，選優(yōu)配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部。一是要堅持公開選拔，拓寬選人渠道，改變用人機制。在加大干部招聘吸收的同時，打破干部部門化，兼顧各個年齡段干部的任選和使用，強化干部隊伍培養(yǎng)儲備，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的穩(wěn)定性。二是注重從各個方面選拔專業(yè)人才，促進(jìn)各類人才脫穎而出，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我們黨執(zhí)政大廈的“地基”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是這個“地基”中的鋼筋。選好用好管好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，是永葆黨的青春活力和戰(zhàn)斗力的重要保障。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及工作運行機制情況3篇

　　建設(shè)社會主義新型農(nóng)村，關(guān)鍵是要有一套政治素質(zhì)過硬、工作作風(fēng)優(yōu)良、致富帶富本領(lǐng)強的農(nóng)村基層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。如何加強農(nóng)村基層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以適應(yīng)農(nóng)村改革的不斷深入和經(jīng)濟發(fā)展形勢的不斷變化，是擺在我們面前的一個重大課題，值得我們深入思考和認(rèn)真探索。

　　一、我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的特點

　　1、學(xué)歷不斷提高。這些年，由于社會對知識的普遍重視，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷呈不斷提高趨勢。據(jù)統(tǒng)計，目前我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共438人，大專文化程度的255人，占58％，本科文化程度的166人，占38％，還有1名研究生文化。與上屆相比，大專文化程度和本科文化程度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部比例分別提高了78％和46％。

　　2、年輕化程度不斷提高。無論是現(xiàn)行干部選拔體制，還是我國的公務(wù)員制度，都對干部的年齡做了比較硬性的規(guī)定。年輕干部是結(jié)構(gòu)性干部之一，是近幾年選拔任用的重點。比如這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委選舉換屆，就明確要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員以35歲干部為主，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須配備1名30歲以下的干部。對年輕干部的重視使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍越來越年輕化。據(jù)統(tǒng)計，目前我縣30歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)為46名，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部438人的11％，30—40歲的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部為272人，占62％，與2002年相比分別提高了7％和32％。

　　3、科技型人才比重不斷加大。為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢的不斷變化，我縣一方面加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，加大科技含量，有針對性地培養(yǎng)科技型干部。目前，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部中學(xué)經(jīng)濟管理的有57人，占13％，學(xué)農(nóng)業(yè)畜牧的有74人，占17％，學(xué)財會的有31人，占7％，學(xué)法律的有39人，占9％。另一方面，注重充實科技型、專業(yè)型人才到農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中來。近幾年，我們面向社會進(jìn)行了四次公開選拔，把選拔的重點放在農(nóng)機、畜牧、農(nóng)業(yè)等專業(yè)人才中。通過選拔，共選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理20名，廠長、經(jīng)理助理6名，科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長15名，黨外副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長18名。如通過公選的周北鋒，是種煙的行家里手，他任牛車河鄉(xiāng)科技副鄉(xiāng)長后，大膽工作，帶動了該鄉(xiāng)的煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　4、實用技術(shù)能力不斷增強。農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部面對的是廣大的農(nóng)民，必須增強實用技術(shù)能力，提高帶領(lǐng)農(nóng)民致富的本領(lǐng)。每年，由縣委組織部會同縣農(nóng)業(yè)局、畜牧局等職能部門采取分批培訓(xùn)的方式，對全縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，使每位鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部都能熟練掌握1—2門農(nóng)村實用技術(shù)。近年來，全縣共舉辦歐美楊栽植、特種養(yǎng)殖、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、柑桔培管等農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)班50期，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部6743名。同時，每年組織實用技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予獎勵。堅持正確的導(dǎo)向，在全縣上下營造重視實用技術(shù)的良好氛圍。

　　二、存在主要問題

　　1、干部的選拔機制與建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求不相適應(yīng)。當(dāng)前，干部選拔的重點沒有放在有技術(shù)、懂經(jīng)營、善管理的干部身上，而是放在年青干部、婦女干部、非黨員干部這些結(jié)構(gòu)型干部身上。上級強調(diào)班子結(jié)構(gòu)時，往往注重班子的年齡、性別結(jié)構(gòu)，而對鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的知識結(jié)構(gòu)強調(diào)不夠。現(xiàn)行的公務(wù)員制度過分強調(diào)身份，一大批有技術(shù)、懂經(jīng)營、善管理而沒有公務(wù)員身份的人無法進(jìn)入農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)班子。這些人雖然在站所等崗位上發(fā)揮了一定作用，但在區(qū)域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟方面難免有所局限。

　　2、干部的知識結(jié)構(gòu)與駕馭市場經(jīng)濟工作的要求不相適應(yīng)。隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入和經(jīng)濟發(fā)展形勢的不斷變化，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的知識結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出老化，難以及時有效地為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。有文憑和各類證書的干部多了，但真正懂種植養(yǎng)殖等農(nóng)村實用技術(shù)的干部還是不多，熟知經(jīng)貿(mào)、法律、現(xiàn)代化管理、金融和高科技等各類文化知識的干部還是不多，駕馭市場經(jīng)濟工作、帶領(lǐng)農(nóng)民致富能力還是不強。

　　3、干部的思維觀念與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重點轉(zhuǎn)移后的新要求不相適應(yīng)。農(nóng)村稅費改革后，特別是2005年“中央1號”文件出臺后，在一定程度上將鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部從“收稅清欠”的繁重任務(wù)中解放出來。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要思考新形勢賦予自己的新使命，實現(xiàn)工作重心的積極轉(zhuǎn)移。但從目前現(xiàn)狀來看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部還沒有實現(xiàn)這種角色的轉(zhuǎn)換。突出表現(xiàn)在工作職能、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作作風(fēng)上，仍然沿襲傳統(tǒng)的按照上級文件和指示安排部署工作，不能實現(xiàn)“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)換，沒有把工作重心主動定位到研究市場、引導(dǎo)農(nóng)民群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、抓產(chǎn)業(yè)化配套服務(wù)上來。

　　三、建議與意見

　　面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的這些問題，要貫徹落實好“三個代表”重要思想，加快推進(jìn)社會主義新型農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程，就必須切實加強和改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要以提高影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、推進(jìn)力為努力方向，通過制度和體制上的創(chuàng)新，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)在動力和活力。

　　1、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)要有新舉措。學(xué)習(xí)是一個永恒的主題，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，處于農(nóng)村工作的第一線，面臨的矛盾和問題很多，更要加強學(xué)習(xí)，加強教育培訓(xùn)。一是要學(xué)先進(jìn)理論，強化思想政治建設(shè)。重點學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)十六大精神，學(xué)習(xí)“中央1號”文件精神等黨和國家在農(nóng)村的方針政策，用“三個代表”重要思想把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部武裝起來，使農(nóng)村黨的細(xì)胞永遠(yuǎn)充滿生機和活力。二是要學(xué)先進(jìn)技術(shù)，強化致富技能培訓(xùn)。按照分級負(fù)責(zé)、分層培訓(xùn)的原則，適應(yīng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的新要求，在摸清鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部文化科技水平的基礎(chǔ)上，采取聘用專家上輔導(dǎo)課、開展遠(yuǎn)程教育、創(chuàng)建科技示范基地、舉辦“學(xué)用科技大比武”活動等形式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部加大農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)的力度，增強致富帶富的本領(lǐng)。三是要學(xué)先進(jìn)典型，強化輻射作用。充分運用新聞媒體，借助農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺，以黨建專欄為陣地，分層次、分類別定期推介一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)先進(jìn)典型，組織開展“怎樣當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部”大討論，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展經(jīng)濟、服務(wù)群眾的潛力。

　　2、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的待遇落實要有新保障。在強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作職責(zé)的同時，要將責(zé)權(quán)利統(tǒng)一平衡起來。一是要落實政治待遇。建立“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，把那些政治素質(zhì)過硬、工作作風(fēng)優(yōu)良、工作實績突出的干部選拔到重要崗位上來，對那些長期默默奉獻(xiàn)在邊遠(yuǎn)山區(qū)或困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工作務(wù)實進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)干部，要優(yōu)先調(diào)整到條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直科局工作。二是要落實經(jīng)濟待遇。要從培植財源、引進(jìn)資金、盤活資產(chǎn)、挖掘新的經(jīng)濟增長點等方面著手，加大資金調(diào)控力度，多渠道籌措資金，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的經(jīng)濟待遇。特別是對邊遠(yuǎn)山區(qū)、貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部，可考慮由縣財政適當(dāng)增發(fā)特殊崗位津貼，解決“貧富不均”的問題。三是要改善施政環(huán)境。上級組織對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要“政治上護(hù)航不護(hù)短、工作上放權(quán)不放任”，積極鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中遇到的困難，要及時關(guān)心、解決；對侮辱、威脅鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部人身安全的事件，要依法嚴(yán)肅查處，維護(hù)其合法權(quán)益。

　　3、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的考核管理要有新辦法。要樹立以政績論英雄的考核理念，建立健全考核管理體系。一是要科學(xué)下達(dá)工作任務(wù)?？h委、縣政府在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達(dá)經(jīng)濟、社會發(fā)展各項指標(biāo)時，應(yīng)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，既要本著“跳起來摘桃子”的精神，又要適當(dāng)注意留有余地，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部感到所定目標(biāo)通過努力是可以達(dá)到的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)對干部下達(dá)考核指標(biāo)時，要根據(jù)干部個人長處，在實行“因事?lián)袢?rdquo;的基礎(chǔ)上，科學(xué)量化考核內(nèi)容，合理地配置工作責(zé)任金，既要考慮到工作的原有基礎(chǔ)，又要考慮到工作的難易程度，讓干部感到既有壓力，更有動力。二是要嚴(yán)格實行責(zé)任考評。堅持定性考核與定量考核、自我考核與上級考核、黨組織考核與群眾評議相結(jié)合的辦法，定期不定期地對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部所承擔(dān)的招商引資、發(fā)展經(jīng)濟、消赤減債、農(nóng)村黨建、計劃生育、維護(hù)穩(wěn)定等各項工作進(jìn)行全面考核?？己私Y(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資福利、選拔運用的重要依據(jù)，盡可能地拉大獎勵和處罰的差距，特別是對連續(xù)三年處于考核最末位的，組織上要進(jìn)行談話誡銘，并調(diào)整崗位。

　　4、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)定位要有新突破。隨著農(nóng)村各項改革的推行到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的工作職能也要隨之轉(zhuǎn)變工作方法要由政府主導(dǎo)逐步轉(zhuǎn)變到政府引導(dǎo)，工作模式要由包線、包片、包村逐步轉(zhuǎn)變到包產(chǎn)業(yè)、包行業(yè)、包項目上來。具體來講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的主要工作職責(zé)就是要突出“三抓”。一是抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為建設(shè)農(nóng)村全面小康社會的主導(dǎo)工程來抓，在措施落實上要注意做到“兩個轉(zhuǎn)變”，即調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局要由均衡分布向突出重點轉(zhuǎn)變，靠農(nóng)村經(jīng)濟大戶帶動促發(fā)展；指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要由管種管收向品牌培育、規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變，靠優(yōu)化品牌和做大規(guī)模促增收。二是要抓農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要以經(jīng)濟大戶為依托，大力培育各類專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后提供全程服務(wù)，包括信息、技術(shù)和銷售服務(wù)等。同時，要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主導(dǎo)，建設(shè)好農(nóng)村技術(shù)服務(wù)體系、農(nóng)村信息咨詢體系、種苗繁育推廣體系，建立和開辟面向全國的農(nóng)產(chǎn)品“綠色通道”，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的大生產(chǎn)、大流通。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)還要多渠道籌措資金，改善電力、水利、道路、信息等相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，務(wù)實經(jīng)濟發(fā)展后勁。三是要抓招商引資。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)把招商引資作為尋找發(fā)展出路、加快肖赤減債的根本舉措來抓，要立足本地資源優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、人文優(yōu)勢，千方百計爭項目、爭資金、爭技術(shù)、爭人才，搞活農(nóng)副產(chǎn)品深加工，大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，堅定不移地走強農(nóng)興工之路。

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