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【628568.com--實(shí)用資料】

　　論領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)合作

　　團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是目標(biāo)一致、行動(dòng)一致、各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)、密切配合的領(lǐng)導(dǎo)班子；是充滿活力、有序運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧，主要表現(xiàn)在班子成員之間的和諧，顯現(xiàn)在個(gè)體與整體的和諧，體現(xiàn)在整體與整體之間的和諧。實(shí)踐早已證明，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)就是力量。班子講團(tuán)結(jié)，同志講友誼，這是人人皆知的道理，但在實(shí)際工作中，有的同志往往因處理不好一些關(guān)系而影響團(tuán)結(jié)，在黨內(nèi)講是黨風(fēng)問題，從個(gè)人講是修養(yǎng)問題。如何搞好“一班人”的團(tuán)結(jié)，加深同志間正常的友誼，除加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開展批評(píng)，經(jīng)常交心等方法外，還應(yīng)從個(gè)人思想修養(yǎng)、道德品質(zhì)和工作方法入手，禁忌以下七種情況：

　　一忌比人之短。俗話說：“寸有所長(zhǎng)，尺有所短”，“三人行必有我?guī)?rdquo;。這說明人人都有長(zhǎng)處和短處。“一班人”要搞好團(tuán)結(jié)，同志之間要加深友誼，很重要的一個(gè)問題，是解決自己與別人比的方法問題。比有兩種方法：一種是用自己的短處比別人的長(zhǎng)處，這種比法使人聰明，使人進(jìn)步，有利團(tuán)結(jié)。另一種是用自己的長(zhǎng)處比別人的短處，這種比法越比越感到自己高人一等，強(qiáng)人一頭，容易產(chǎn)生盲目性，散漫性，不利于團(tuán)結(jié)。有的同志搞不好團(tuán)結(jié)，就是因?yàn)楸鹊姆椒ㄓ袉栴}。

　　二忌團(tuán)團(tuán)火火。在一個(gè)單位、一個(gè)集體中，同志間相互接觸多一點(diǎn)，友誼深一點(diǎn)，這是人之常情，也是正?，F(xiàn)象。但要防止把這種私人友誼搞成“小山頭”、“小團(tuán)體”、“小幫派”。這里有兩個(gè)問題需要特別注意：一是防止私人友誼的排它性，因?yàn)閹讉€(gè)人關(guān)系親密，不允許別人批評(píng)“我們的人”，喜歡找“自己人”嘀咕，本來沒事，因?yàn)?ldquo;嘀咕”、“學(xué)舌”、“過話”，影響了團(tuán)結(jié)。二是防止發(fā)表意見時(shí)的偏向性，例如，研究工作搞“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，開展批評(píng)互相袒護(hù)，一切為“我們的人”著想，等等。這樣，私人友誼越“牢固”，團(tuán)結(jié)就會(huì)越出問題。

　　三忌爭(zhēng)功諉過。成績(jī)面前不爭(zhēng)功，錯(cuò)誤面前不諉過，這不僅是黨性修養(yǎng)的重要問題，也是搞好團(tuán)結(jié)的重要問題，客觀地講“一班人”齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，單位工作做出了成績(jī)，總有自己的一份功勞，不爭(zhēng)也跑不了。一旦出點(diǎn)問題，作為班子成員，想推也推不掉。在實(shí)際工作中，有了成績(jī)事事具體評(píng)定一下每人的貢獻(xiàn)占百分之幾，出了問題事事區(qū)分一下每人應(yīng)承擔(dān)幾分責(zé)任，是難以辦到的，不可能像天平一樣那么準(zhǔn)確，這里有一個(gè)風(fēng)格問題，我認(rèn)為：第一，估價(jià)自己的貢獻(xiàn)要留有余地，好象稱東西一樣，稱自己時(shí)“秤桿”翹高一點(diǎn)，寧肯把自己一斤稱成九兩，也不能名不副實(shí)，讓別人不服氣；稱別人時(shí)則要“秤桿”打平一點(diǎn)，寧肯份量稍欠一點(diǎn)，也不要求全責(zé)備；當(dāng)然也要堅(jiān)持實(shí)事求是，不能搞阿諛奉承、喪失原則。第二，查找責(zé)任要嚴(yán)于律己，工作出了問題或差錯(cuò)，要敢于承擔(dān)責(zé)任；屬于自己一手經(jīng)辦錯(cuò)的事情，要勇于承擔(dān)全部責(zé)任；屬于共同處理錯(cuò)的問題，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；屬于自己“份外”的事情，也要承擔(dān)間接責(zé)任，要變“爭(zhēng)功諉過”為“推功攬過”。

　　四忌氣量狹窄。常言道，牙齒和舌頭也有打架的時(shí)候，同志間相互共事，朝夕相處，在有的事情上，特別是工作中，發(fā)生點(diǎn)矛盾和分歧不足為怪，只要有肚量，問題就不難解決。但是，有的同志喜歡計(jì)較雞毛蒜皮的小事，心胸狹窄，肚量小得可憐，不要說“撐船”，就連一粒砂子也裝不進(jìn)去，常見的有以下表現(xiàn)：一是疑神疑鬼，往往是說者無心，而聽者有意，并以此為據(jù)，百般猜疑，把毫無聯(lián)系的兩件事，懷疑成“前因”、“后果”。二是愛記小帳，把別人的無意之言理解為對(duì)自己的“不遜”；把別人的無心之舉理解為“不友好”，統(tǒng)統(tǒng)記錄在案，不肯忘卻，甚至常想常怒，可別人還蒙在鼓里，并不知道他不高興的原因。三是計(jì)較小事，芝麻針尖大的事情不肯“吃虧”、讓步，這次你嗆了我，我就要找機(jī)會(huì)回敬你，否則覺得咽不下這口氣，因?yàn)槭虑樘?，自己覺得拿不出手，更擺不到桌面上，可又不肯罷休，所以暗中拱來?yè)v去，只有你知我知，結(jié)下的疙瘩像繡花線打了結(jié)，很難解開。我認(rèn)為，對(duì)于小事小非問題，應(yīng)該采取正確的態(tài)度，首先要冷靜對(duì)待，要全面分析人家是有心的，還是無意的，凡事不要總往壞處想，想通了，氣就消了。其次小事要糊涂些，好計(jì)較小事的人，往往大事不清楚。對(duì)于雞毛蒜皮的小事，不要那么認(rèn)真計(jì)較，有時(shí)可以“裝聾作啞”，吃點(diǎn)“小虧”，這樣別人只會(huì)認(rèn)為你有雅量和氣度，時(shí)間久了，大家就會(huì)信任你，甚至有點(diǎn)無意的疏忽大家也會(huì)原諒你。

　　五忌相互拆臺(tái)。個(gè)人的認(rèn)識(shí)是有局限性的，無論什么人，工作中總會(huì)有些失誤或者偏差，對(duì)待別人的失誤，大體上有三種態(tài)度：一種是抬起腿來“踢一腳”。如在背后說三道四，譏諷挖苦，幸災(zāi)樂禍，看笑話，有點(diǎn)惟恐天下不亂的味道，這是很壞的，當(dāng)然這樣的人是極個(gè)別的。第二種是閉著眼睛“當(dāng)瞎子”，聽而不聞，視而不見，不過問，不介入，躲在一旁潔身自好，這顯然不利于加深友誼，這樣的人也是少數(shù)。第三種是伸出手來幫一把，如發(fā)現(xiàn)對(duì)方工作有漏洞，送塊“泥巴”堵一下；遇到對(duì)方與別人頂了牛，給個(gè)“臺(tái)階”先下來，定定神，平平氣，消消火，不讓矛盾尖銳化，創(chuàng)造解決問題的條件；發(fā)現(xiàn)對(duì)方與某個(gè)同志長(zhǎng)期關(guān)系不睦，當(dāng)個(gè)“紅娘”，疏通疏通、消除隔閡，增進(jìn)友誼，不可坐山觀虎斗，甚至煽風(fēng)點(diǎn)火，不用講我們應(yīng)采取第三種態(tài)度。

　　六忌背后議論。我們講的背后議論，不是指如實(shí)地向上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、反映問題，或者研究如何幫助同志的辦法，而是指開會(huì)不說、會(huì)后亂說、當(dāng)面不說、背后亂說的自由主義。發(fā)現(xiàn)別人有毛病，看到同級(jí)有問題，不做教育和幫助工作，而是在背后說長(zhǎng)道短，向上級(jí)反映情況，往往夸大其詞，甚至搬弄是非，搞得同志之間相互猜疑，互相戒備。有這種風(fēng)氣的單位，一般團(tuán)結(jié)是搞不好的。

　　七忌信息不通。“一班人”在一起工作，應(yīng)該經(jīng)常把自己了解的情況、產(chǎn)生的想法告訴對(duì)方，加強(qiáng)信息溝通和交流，這樣既有尊重別人的意義，又可以取得別人的理解和支持，如果忽視這個(gè)問題，就會(huì)造成口徑不一致，思想不一致，最后步調(diào)也會(huì)不一致，互通信息貴在堅(jiān)持，貴在經(jīng)常，不能想起來就“通氣”，想不起來就我說了算，要養(yǎng)成互通信息的習(xí)慣。二要注意及時(shí)。處理問題時(shí)，安排工作前，聽到意見后，都應(yīng)該及時(shí)交換意見，交流思想，商量研究，達(dá)到口徑一致，思想統(tǒng)一，不能等發(fā)生了分歧和矛盾后再去通氣研究，那就會(huì)使工作陷入被動(dòng)。那種強(qiáng)調(diào)沒來得及通氣的說法是沒有道理的。三要講究方法。互通信息，不一定非要“一本正經(jīng)”開會(huì)，可以采取“商量式”、“尊重式”、“探討式”或“理解式”的通氣方法，只要我們堅(jiān)持經(jīng)常及時(shí)并講究方法，班子的團(tuán)結(jié)是肯定能夠搞好的。

　　班子的團(tuán)結(jié)搞好了就能創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境。“和諧單位”對(duì)于我們身邊的每一個(gè)人非常的重要，它不但表現(xiàn)為一個(gè)優(yōu)美的自然環(huán)境、良好的工作環(huán)境，還體現(xiàn)到每一個(gè)人與人之間、人與集體之間、集體與集體之間的融洽與和睦的氛圍以及團(tuán)結(jié)一致、互相幫助、積極向上的精神風(fēng)貌。構(gòu)建一個(gè)和諧的環(huán)境需要一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。我們既要求每一個(gè)人有過硬的本領(lǐng)，能夠得心應(yīng)手的處理個(gè)人手中的工作和業(yè)務(wù)，更要求每一個(gè)人樹立一種團(tuán)隊(duì)觀念，把自己融入到身邊的大集體中，把自己當(dāng)作這個(gè)大家庭的一個(gè)分子，不斷的增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，把個(gè)人的進(jìn)步和集體的榮譽(yù)很好的結(jié)合起來，同時(shí)每一個(gè)人都應(yīng)該養(yǎng)成一種互相關(guān)心、互相幫助的好習(xí)慣。我們常?？释麚碛幸粋€(gè)溫馨、和睦、幸福美滿的家庭，同樣我們也希望我們的工作環(huán)境是融洽、和諧、團(tuán)結(jié)互助的，這能夠成為一股催人奮進(jìn)、積極向上的精神原動(dòng)力。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧搞好了，就一定能帶領(lǐng)大家一起協(xié)手共創(chuàng)美好的“和諧單位”，并進(jìn)而為和諧社會(huì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

　　論領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)合作

　　一、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、增強(qiáng)整體合力的重要性

　　1、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、增強(qiáng)整體合力是班子工作的基礎(chǔ)條件。我會(huì)通過制定科學(xué)的、切合實(shí)際的工作目標(biāo)和目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，把班子成員的工作統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為目標(biāo)奮斗的團(tuán)結(jié)協(xié)作和整體合力上來，有合力才能保證目標(biāo)的一性。

　　2、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、增強(qiáng)整體合力是班子成員履行職責(zé)的基本保證。我會(huì)班子成員有各自的分工，但分工不分家。他們?cè)诼男懈髯缘穆氊?zé)時(shí)，心相聚，力相合，班子成員才能同心同德，心往一處想，勁往一處使。沒有班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作和整體合力就難以保證目標(biāo)的統(tǒng)一性，就象拔河比賽，不在人多，貴在步調(diào)一致。

　　3、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、增強(qiáng)整體合力是班子建設(shè)的基本要求。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的重要內(nèi)容，團(tuán)結(jié)才有力量，增強(qiáng)班子成員的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，才能形成班子的整體合力。評(píng)判班子建設(shè)的好壞，合力如何使關(guān)鍵的一條，合力不強(qiáng)的班子，唱功在好只是花架子，“功夫”再?gòu)?qiáng)也是發(fā)散性的。

　　4、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、增強(qiáng)整體合力是班子成效的重要保障。部門或單位取得的績(jī)效，歸根結(jié)底它是在部門或單位班子的領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)其他人共同奮斗而取得的，班子績(jī)效是班子成員共同努力的結(jié)果。沒有班子團(tuán)結(jié)協(xié)作和增強(qiáng)整體合力作保障，單位取得理想的績(jī)效是不可能的。

　　二、主要做法

　　1、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)。通過理論學(xué)習(xí)，在認(rèn)識(shí)上取得一致，行動(dòng)上才能步調(diào)一致。為此，班子十分注重理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層黨組織。大家的志向都趨向一致，即使日常工作中出現(xiàn)一點(diǎn)小摩擦，也會(huì)化干戈為玉帛，求大同存小異。大家在學(xué)習(xí)中深有體會(huì)地說，班子的整體合力就是痛心協(xié)力，同心就是要同在單位信譽(yù)上，同在單位的發(fā)展上，同在政策的措施上，決不能圍在私人的感情上。一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，工作能力有強(qiáng)有弱，認(rèn)識(shí)水平有高有低，只有堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能形成整體合力。

　　2、堅(jiān)持制度建設(shè)。建立完善的工作制度，確保班子的工作有條不紊。有了制度，班子成員認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行制度。目前，我會(huì)廣大干部職工思想穩(wěn)定，工作努力，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　3、堅(jiān)持遇事多商量多通氣。遇事多商量多通氣，及時(shí)交換看法。作為一把手，更要胸襟開闊一些，既要敢于負(fù)責(zé)，還有善于采納大家的意見，特別要注重自身形象，要以身作責(zé)，帶頭勤政廉政。班子的其他成員有較強(qiáng)的自律意識(shí)，精明干練，獨(dú)擋一面，甘于當(dāng)配角，共同搭臺(tái)唱好同出戲，贏得了干部職工的信任，促進(jìn)了貿(mào)促工作的開展。

　　4、堅(jiān)持出于公心，互相支持。工作中出于公心是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)最根本的要求。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作中都能出于公心，能以單位的利益出發(fā)，認(rèn)真負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作。工作中既有分工，又不分家。密切配合，相互支持、相互體諒，相互補(bǔ)臺(tái)。

　　5、堅(jiān)持促膝談心，生活上關(guān)心。通過談心了解情況，獲取信息，溝通感情。

　　發(fā)揮班子整體合力，在增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作上下功夫。班子成員堅(jiān)持樹立大局意識(shí)做到顧大局識(shí)大體以提高班子治理能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)自身建設(shè)，工作中堅(jiān)持既有分工又有合作.相互支持協(xié)調(diào)共事，對(duì)工作中遇到的棘手問題.不推誘，不扯皮增強(qiáng)合作意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，共同研究解決問題的措施和辦法，形成班子整體合力。

　　論領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)合作

　　一、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作的重要性

　　所謂領(lǐng)導(dǎo)班子，是指在一個(gè)組織中，按合法程序產(chǎn)生，由若干優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體有機(jī)組成的群體。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)合作，是指班子的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員在對(duì)組織目標(biāo)認(rèn)同的思想基礎(chǔ)上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極工作，顧全大局，互相配合的一種良好狀態(tài)。它是組織生命力、戰(zhàn)斗力的根本所在，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要價(jià)值取向之一。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作得怎樣，直接涉及到集體合力、組織效能和領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的高低，甚至涉及到地方穩(wěn)定、事業(yè)成敗。保持領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)合作意義重大。

　?。ㄒ唬﹫F(tuán)結(jié)合作是領(lǐng)導(dǎo)班子組成的基本原則

　　領(lǐng)導(dǎo)班子是組織的核心和最高指揮部，擔(dān)負(fù)著統(tǒng)攬全局、把握方向、科學(xué)決策的重任，體現(xiàn)組織的意志，它必須團(tuán)結(jié)起來，依靠集體合力，開展工作。領(lǐng)導(dǎo)班子的第一個(gè)特征是整體性，它的功能和作用只有從整體上才能顯示和發(fā)揮出來。領(lǐng)導(dǎo)班子功能的發(fā)揮程度，不僅要看每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員的個(gè)人素質(zhì)，更要看其整體結(jié)構(gòu)是否合理、科學(xué)。在實(shí)踐中，有的領(lǐng)導(dǎo)班子從單個(gè)成員角度看都不錯(cuò)，但集體協(xié)調(diào)不好，其功能的發(fā)揮也就難以理想，甚至是一些領(lǐng)導(dǎo)班子“內(nèi)耗”嚴(yán)重，處于一種癱瘓狀態(tài)，什么事情也干不成。這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)不稱職的班子，或者是這個(gè)集團(tuán)、組織本身便是一個(gè)沒有目標(biāo)、四分五裂的集體，是一個(gè)沒有前途的集體。

　　（二）團(tuán)結(jié)合作是集體領(lǐng)導(dǎo)的前提條件

　　集體領(lǐng)導(dǎo)是馬克思主義領(lǐng)導(dǎo)思想的一個(gè)重要內(nèi)容，是我們黨和國(guó)家長(zhǎng)期形成的行之有效的領(lǐng)導(dǎo)制度，是民主集中制原則在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的體現(xiàn)。集體領(lǐng)導(dǎo)不僅是社會(huì)主義領(lǐng)導(dǎo)的重要原則之一，也是現(xiàn)代社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)展的基本趨勢(shì)和明顯特點(diǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，出現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的組織方式，對(duì)集體領(lǐng)導(dǎo)賦予了新的意義，提出了新的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織變革將放松嚴(yán)密的組織體系，賦予每個(gè)人以機(jī)會(huì)，徹底地激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)意與潛能。人們可以超越權(quán)限、文化以及職級(jí)的限制，只以工作結(jié)果為導(dǎo)向，這種現(xiàn)象會(huì)越來越普遍，使自覺地團(tuán)結(jié)合作成為集體領(lǐng)導(dǎo)的前提。

　?。ㄈ﹫F(tuán)結(jié)合作是領(lǐng)導(dǎo)班子效能的保證

　　領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)以整體效能為目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)一定的情況下，圍繞班子的功能目標(biāo)，班子成員團(tuán)結(jié)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，朝氣蓬勃地帶領(lǐng)群眾前進(jìn)，建功立業(yè)，不斷開拓工作新局面，這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子是效能最佳的班子。不團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，其成員各自的看法、思路、做法有時(shí)會(huì)截然不同，當(dāng)產(chǎn)生分歧意見時(shí)，班子中就會(huì)出現(xiàn)幾種不同的聲音，甚至?xí)a(chǎn)生摩擦，這就必然不能很好的配合工作，整體效能就會(huì)大打折扣。實(shí)踐證明，團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)合作是領(lǐng)導(dǎo)班子效能的保證。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作的基本要求

　?。ㄒ唬淞⑷钟^念，按照民主集中制的原則辦事

　　作為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須具有世界眼光和全局觀念。即是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小單位，也必須具有寬廣的眼界和胸懷。否則就只能是井底的青蛙，不會(huì)謀大事，成大業(yè)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有全局觀念，要有民主意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、開放意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，自覺地按照民主集中

　　制的原則辦事，自覺地與人團(tuán)結(jié)，與人合作共事。

　?。ǘ┱_對(duì)待矛盾，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)

　　領(lǐng)導(dǎo)班子中存在著矛盾。承認(rèn)矛盾，認(rèn)識(shí)矛盾，就可以見微知著，未雨綢繆，把問題解決在萌芽狀態(tài)，把隱患消除在起始階段。積極開展正確的批評(píng)與自我批評(píng)，能夠及時(shí)克服存在的問題，及時(shí)化解矛盾，促進(jìn)班子成員之間的互相理解和團(tuán)結(jié)合作。解決班子內(nèi)部的矛盾，首先要有原則性，站在有利于團(tuán)結(jié)、有利于工作的立場(chǎng)上，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，分清是非，該批評(píng)的要敢于批評(píng)，不能和稀泥、當(dāng)和事佬，不能各打五十大板，既懲罰有問題的同志，也懲罰沒問題的同志，保護(hù)了落后。其次，要本著向前看的精神，班子成員間多諒解，多支持，只要不是大的原則性問題，就不要揪著不放。其三，要形成批評(píng)與自我批評(píng)的制度，開誠(chéng)布公，平心和氣，當(dāng)面提出，制止自由主義，隨便議論，搬弄事非的現(xiàn)象發(fā)生。

　?。ㄈ┟鞔_奮斗目標(biāo)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

　　領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)集體。集體團(tuán)結(jié)最根本的因素在于班子必須有明確的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)是一面旗幟，它有振奮人心、凝聚人心的作用。有明確目標(biāo)，班子成員才能知道如何團(tuán)結(jié)、如何共事，如何努力做好工作。有了共同的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子才能夠發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能夠自覺提出共同守則，制定規(guī)章制度，自覺約束自己，約束集體，形成合力，達(dá)到團(tuán)結(jié)的目的。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作的基本途徑

　?。ㄒ唬﹫?jiān)持分工負(fù)責(zé)，努力做好分管工作

　　班子成員按照分工的原則，各自擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任。實(shí)現(xiàn)班子合作共事，要求每個(gè)成員切實(shí)做好分管工作。首先，不斷提高自己的素質(zhì)，包括政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、理論素質(zhì)、道德素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)、心理素質(zhì)等，要使之符合黨和人民事業(yè)的要求，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，與集體的奮斗目標(biāo)相協(xié)調(diào)。其次，不斷提高自己的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、決策能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、分析問題及解決問題的能力、自律與控制能力等，勝任相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位要求，能夠與班子其他成員配合起來，做好單位各方面的工作。再次，充分發(fā)揮自己的作用，切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)，正確行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的法律、法令、法規(guī)、條例等，在具體工作中，具有創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造性工作的精神，使自己分管的工作卓有成效，又對(duì)全局工作起到推動(dòng)作用。

　?。ǘ┙⒛繕?biāo)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通

　　領(lǐng)導(dǎo)班子通過制定組織目標(biāo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，規(guī)范集體行為和成員個(gè)體行為，優(yōu)化組織環(huán)境，通過各種形式的辦公會(huì)議制度、集體學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，使班子集體成員之間產(chǎn)生凝聚力、向心力和親和力，形成大膽負(fù)責(zé)，互相配合的工作機(jī)制。這樣也能發(fā)揮獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)和約束作用，形成大家齊努力，人人做貢獻(xiàn)的工作氛圍。班子同級(jí)成員之間，自覺的協(xié)調(diào)關(guān)系很有必要。協(xié)調(diào)好同級(jí)關(guān)系，一是積極配合而不越位擅權(quán)；二是明辨是非而不斤斤計(jì)較；三是見賢思齊而不嫉賢妒能；四是相互溝通而不怨恨猜忌。

　　（三）建立議事規(guī)則，充分發(fā)揮正職作用

　　領(lǐng)導(dǎo)班子必須建立必要的議事規(guī)則、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，形成優(yōu)良的工作作風(fēng)。首先，調(diào)整好班子內(nèi)部的各種關(guān)系，注意把民主集中制的原則貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的全過程。其次，擺正班子成員之間的位置，避免發(fā)生越位沖突。再次，充分發(fā)揮正職的作用。正職必須當(dāng)好班長(zhǎng)，按照江澤民同志提出的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的這十六個(gè)字去做；養(yǎng)成一種尊重別人，重視別人意見，從群眾中來、到群眾中去的好作風(fēng)；做到對(duì)事對(duì)人，一視同仁，一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；做到用人揚(yáng)長(zhǎng)避短，使班子成員能夠各盡所能、盡力工作；

　　做到對(duì)班子成員政治上關(guān)心，生活上關(guān)心，既壓擔(dān)子，又排憂解難、承擔(dān)責(zé)任，使班子成員放心、放膽工作，在實(shí)踐中成熟提高。這樣形成一個(gè)有核心，有民主，有章法，事業(yè)當(dāng)先，感情融洽，團(tuán)結(jié)和諧，生動(dòng)活潑的領(lǐng)導(dǎo)集體，就一定能夠很好地合作共事，把單位的工作做好，不斷開創(chuàng)新局面。

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