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　　組織部長學(xué)習(xí)心得

　　時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在團(tuán)委組織部工作了將近兩年?，F(xiàn)在對組織部的工作可謂是輕車熟路，可能正是因為如此熟悉，才會“戀戀不舍”。

　　20xx—20xx年擔(dān)任組織部干事，這是一個漫長的成長過程。用“漫長”一詞，是因為“初入茅廬”對組織部的工作不太了解，后來在兩位部長的悉心教導(dǎo)下才逐漸掌握各項常規(guī)工作的技巧，學(xué)習(xí)過程通常是艱難而漫長，但又不乏樂趣。

　　20xx—20xx年擔(dān)任組織部部長，這是一個短暫的蛻變過程。團(tuán)委換屆后，我和雅楠成為工作上的搭檔，后來又選了7個優(yōu)秀的小孩兒作為組織部“小家庭”的新晉成員。組織部的工作紛繁復(fù)雜，少了兩個“靠山”，我們只能自己動手“豐衣足食”。各項工作布置下去之前自己必須先整理出一個整體思路，考慮工作開展過程中可能遇到的各種問題，若出現(xiàn)問題必須及時想出對策，這讓我的組織管理能力以及應(yīng)急能力有所提高。組織部的工作能有條不紊的完成，當(dāng)然也離不開小孩兒們的付出。一旦有活動她們都會馬上與各年級團(tuán)支書溝通聯(lián)系，確保工作的及時下達(dá)。她們可以放棄晚自習(xí)時間耐心的幫學(xué)長學(xué)姐重新填寫推優(yōu)表，她們也可以放棄周末休息時間呆在機房電腦前匯總本學(xué)院團(tuán)員信息，她們付出的太多太多？？其實她們每個人都很優(yōu)秀，真的很感謝她們能堅持到現(xiàn)在，感謝她們對組織部不言辛苦的付出！在組織部的兩年里，我覺著除了自身能力的提升外，更重要的是收獲了好多些可貴的友誼。世上最難以忘懷的感情便是“戰(zhàn)友情”，與她們工作時“并肩作戰(zhàn)”的情景，與她們生活中嬉戲打鬧的情景歷歷在目。我們不僅是部長與部員的關(guān)系，更多的是好朋友、好伙伴的關(guān)系。即使終有一天會離開組織部，而我們的友誼依然長存。

　　大學(xué)生活因身在團(tuán)委而充實，因與你們結(jié)識而精彩！與此同時，也希望大團(tuán)委發(fā)展越來越壯大，越走越遠(yuǎn)。

　　組織部長學(xué)習(xí)心得

　　在春光明媚的西大校園里，綠葉叢生，百花齊放，到處洋溢著春的氣息。時光猶如白駒過隙，這學(xué)期已有五周從我們的指尖悄然滑過，學(xué)生工作也已經(jīng)進(jìn)行了一段時間。在閑暇時間也對近期學(xué)生工作有一些感想。

　　首先說說部門內(nèi)部吧。自上學(xué)期干事進(jìn)入組織部到現(xiàn)在，通過大家的共同努力，部長們的培訓(xùn)，每個干事的能力都得到了一定的提升;從對部門工作具體操作一片茫然到現(xiàn)已基本熟悉部門工作的操作流程，每個人的責(zé)任心，團(tuán)隊意識也逐步得到了加強;從剛開始的青澀狀態(tài)已變得更成熟，雖不能說每個干事都已能獨當(dāng)一面，但也有了一定能力的積蓄，為今年的學(xué)生干部換屆做了一定的準(zhǔn)備。本學(xué)期大家都干勁十足，盡力將各項工作做到最好，部門成員之間的感情也愈來愈深。感覺到我們部門是一個積極向上的部門。

　　再到對主席團(tuán)的一些想法吧，在學(xué)生工作中，毋庸置疑，他們起到了絕對的帶頭作用。對各部門都是關(guān)懷備至，毫無保留地教大家?？梢哉f，如若沒有他們的指導(dǎo)，很多時候，一些學(xué)生工作能否順利展開，還有一些疑問。但有時也因為主席們“過度”的關(guān)心，導(dǎo)致一些干部和干事做事不是特別的積極，比如說在連團(tuán)體操的時，在那里忙著弄電線，音響的同學(xué)永遠(yuǎn)都是那幾個，在也沒人主動去做這些所謂的‘小事’了;在練習(xí)過程中也沒有起到好的帶頭作用;有時候例會出勤情況也不盡人意。在某種程度上可以說一些干部，干事對自己放得太松了，沒有以一個學(xué)生干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，既然是一名學(xué)生工作者，就應(yīng)該對自己有更高的要求，讓學(xué)生會這個團(tuán)體的整體能力更上一個臺階。所以在接下來的學(xué)生工作中希望各位主席對自己分管的部門不要放得太松。增強大家的集體責(zé)任感，團(tuán)隊精神，使各部門的職能有更好的發(fā)揮，使這個團(tuán)隊更具戰(zhàn)斗力。

　　在學(xué)生工作這段時間，我們不僅學(xué)到了很多實質(zhì)上的東西，也在這個集體中交到了許多朋友，總之，我們大家是收獲頗多。

　　組織部長學(xué)習(xí)心得

　　全國全區(qū)全市組織部長會上均強調(diào)，要把政治過硬擺在首位，進(jìn)一步優(yōu)化干部選育管用工作。貫徹落實組織部長會議精神，要堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，運用系統(tǒng)性思維，努力為推動高質(zhì)量發(fā)展打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

　　在“選”上堅持德才標(biāo)準(zhǔn)。在選拔干部時，把政治是否過硬作為第一標(biāo)準(zhǔn)，堅持以德為先。建立新時代人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，以縣鄉(xiāng)換屆為契機，從高質(zhì)量發(fā)展的“需求側(cè)”著眼，從干部選用的“供給側(cè)”發(fā)力，大力選用敢于堅決斗爭、勇于改革創(chuàng)新、善于攻堅克難的“猛將”“闖將”“干將”，選出德才兼?zhèn)涞暮酶刹?，配出結(jié)構(gòu)優(yōu)、功能強的好班子。

　　在“育”上樹立鮮明導(dǎo)向。按照“缺什么補什么”的原則，采取“請進(jìn)來，走出去”的方式，充分利用京蒙幫扶平臺，提升本地干部專業(yè)能力，重點強化基層干部做好脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興接續(xù)工作的本領(lǐng)。加大年輕干部基層實踐鍛煉力度，讓年輕干部多經(jīng)風(fēng)雨、多見世面、多壯筋骨，在基層錘煉過硬作風(fēng)，在解決突出矛盾、解決發(fā)展難題中提升能力素質(zhì)。

　　在“管”上突出寬嚴(yán)相濟(jì)。要樹立“嚴(yán)是愛，寬是害”的管理理念，時刻把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。探索健全“管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律”的工作機制，以閉環(huán)管理管出干部好狀態(tài)，加強對敢擔(dān)當(dāng)善作為干部的激勵保護(hù)，真正為“快牛”鼓勁、對“慢牛”加鞭，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。堅持好黨內(nèi)政治生活制度，充分發(fā)揮“咬耳扯袖”相互監(jiān)督作用，使黨員干部經(jīng)常自檢互促。抓實對干部的日常教育管理，發(fā)揮好組織提醒、函詢、誡勉等作用，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題并予以糾正，確保干部健康成長。

　　在“用”上推動人盡其才。堅持“人崗相適”原則，把人才選用到合適的崗位上。要運籌帷幄通盤考慮，善于“調(diào)兵遣將”，破除論資排輩、平衡照顧觀念，不拘一格打破隱形臺階，達(dá)到成熟一個使用一個、使用一個帶動一批的效果。建立科學(xué)完善的選人用人機制，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，以政治上激勵、工作上支持、待遇上保障最大限度地激發(fā)干部的創(chuàng)新活力，實現(xiàn)才盡其用，把干部的創(chuàng)造力戰(zhàn)斗力充分發(fā)揮出來。

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