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        更新時(shí)間:2025-01-04 來(lái)源:文秘 投訴建議

        【628568.com--文秘】

        六查六看的內(nèi)容是什么,查修身嚴(yán)不嚴(yán),看是否做到加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。堅(jiān)定理想信念,提升道德境界,追求高尚情操,自覺(jué)遠(yuǎn)離低級(jí)趣味,自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣。下面是我的公文網(wǎng)為大家整理的六查六看個(gè)人問(wèn)題整改清單,供大家參考選擇。

          六查六看個(gè)人問(wèn)題整改清單


          通過(guò)“三提三創(chuàng)”主題教育中開展的“六查六看”、“捫心七問(wèn)”活動(dòng),確保剖析檢查階段達(dá)到預(yù)期目的,取得實(shí)際效果,根據(jù)學(xué)習(xí)提高階段工作開展情況和剖析檢查階段的任務(wù)要求,村兩委自覺(jué)剖析緊密聯(lián)系個(gè)人實(shí)際,認(rèn)真查擺落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和作風(fēng)建設(shè)方面存在的問(wèn)題,深刻剖析問(wèn)題存在的主客觀原因,認(rèn)真撰寫個(gè)人自查剖析材料、廣泛征求群眾意見,使自己不斷進(jìn)步。

          通過(guò)“六查六看”,對(duì)照內(nèi)容認(rèn)真自查,受益匪淺。深刻地認(rèn)識(shí)到這次“三提三創(chuàng)”主題教育學(xué)習(xí)活動(dòng),是解放思想、搶抓機(jī)遇、做好本職、提升自我的活動(dòng),是在新的歷史時(shí)期貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,解決如何提速、提標(biāo)、提能、如何創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu),如何提高自己、提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要。為了高質(zhì)量地完成“三提三創(chuàng)”主題教育學(xué)習(xí)活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù),不斷在學(xué)習(xí)中受益,根據(jù)第一階段征求到的意見和建議,在第二階段查擺問(wèn)題“六查六看”、“捫心七問(wèn)”,制定整改措施:結(jié)合近段時(shí)間的工作,制定如下整改措施。

          一、存在主要問(wèn)題

          1、理論學(xué)習(xí)不夠好。一是學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng)。對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠充分,常因工作多而放松學(xué)習(xí),缺乏鍥而不舍、孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神,有以干代學(xué)、以干擠學(xué)的現(xiàn)象。二是學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不強(qiáng)。存在學(xué)習(xí)上的實(shí)用主義,重視對(duì)上級(jí)文件、政策法規(guī)的學(xué)習(xí),對(duì)馬列主1

          義、毛澤東思想、鄧小平理論、"三個(gè)代表"重要思想等理論學(xué)習(xí)抓得不緊,鉆得不深。三是學(xué)習(xí)的實(shí)效性不強(qiáng)。理論聯(lián)系實(shí)際不夠緊密,學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合不緊,有學(xué)歸學(xué)、干歸干、學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象。

          2、思想作風(fēng)不夠優(yōu)。雖然始終堅(jiān)持加強(qiáng)思想修養(yǎng),不斷解放思想,具體實(shí)踐中,想問(wèn)題、做工作沿襲老方法、老套路較多,思路創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新較少面對(duì)新時(shí)期農(nóng)村出現(xiàn)的新矛盾、新問(wèn)題,感覺(jué)難處比較多,還存有畏難情緒,闖勁不足;在運(yùn)用畜牧政策方面不靈活,有時(shí)感到辦法不多,思路不廣,落實(shí)不力。

          3、宗旨意識(shí)不夠牢。"從群眾中來(lái)、到群眾中去"的群眾路線堅(jiān)持不好,深入到農(nóng)民群眾中去少,了解他們的疾苦、關(guān)心他們的冷暖、掌握他們的所思所想、收集他們對(duì)黨的路線方針政策的直接反映不多,與他們交心談心交朋友不夠,從他們那里掌握的第一手資料很少,有時(shí)對(duì)群眾的反響、情緒、意見等不以為然,有時(shí)對(duì)群眾提出的一些不合理要求做耐心細(xì)致的宣傳解釋工作不夠。

          二、整改措施

          1.強(qiáng)化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。目前,村級(jí)工作千頭萬(wàn)緒,很多時(shí)候無(wú)暇顧及理論學(xué)習(xí),對(duì)黨在基層的各項(xiàng)政策一知半解,主要靠以往經(jīng)驗(yàn)開展日常工作;這時(shí)就需要黨員干部憑著自己對(duì)新知識(shí)、新政策接受能力和轉(zhuǎn)化能力較好,多加強(qiáng)平時(shí)的理論修養(yǎng),多鉆研有關(guān)帶領(lǐng)農(nóng)民致富方面的科技知識(shí)以及有關(guān)法律法規(guī),多學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)方面的各項(xiàng)新政策和新內(nèi)容,及時(shí)掌握黨中央關(guān)于“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的最新成果和指示,用黨的理論政策和科學(xué)知識(shí)武裝自己的頭腦,在保證自身理論素養(yǎng)不補(bǔ)課的前提下,向群眾大力宣傳學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)所

          取得的優(yōu)秀成果,加強(qiáng)農(nóng)民群眾對(duì)“人民好公仆”活動(dòng)的理解和認(rèn)識(shí),充分發(fā)揮黨員干部的示范帶頭作用。

          2.樹立好公仆的意識(shí)。群眾看干部,干部看組織。在基層,一名干部便是一面旗幟,一個(gè)組織就是一座堡壘。我們的干部,尤其是黨員干部,必須要有爭(zhēng)做好公仆的思想意識(shí)和實(shí)際行動(dòng),只有做到全心全意為人民服務(wù),才能真正贏得廣大群眾的愛戴。

          3.講求靈活多樣的工作方法。基層工作錯(cuò)綜復(fù)雜,要想搞好基層工作,就必須堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合的黨的工作原則,在堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)和堅(jiān)持一切為黨的總路線、總政策服務(wù)的原則指導(dǎo)下,從實(shí)際工作需要考慮,從群眾的根本利益出發(fā),充分尊重群眾,緊緊依靠群眾。人的內(nèi)心里都渴望得到他人的尊重,但只有尊重他人才能贏得他人的尊重。從干部隊(duì)伍上看,只有尊重群眾,才能得到人民群眾的擁護(hù)和愛戴。作為一名干部,要當(dāng)好人民公仆,就是要從內(nèi)心深處,想群眾之所想、急群眾之所盼,甘愿放下架子、低下身子,真心實(shí)意地尊重群眾。在執(zhí)行政策的過(guò)程中采取靈活多樣、群眾能夠接受的工作方法,多幫助群眾解決生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難,積極為群眾辦好事、辦實(shí)事,這樣不僅能夠培養(yǎng)和群眾的深厚感情,而且有利于很好的完成工作任務(wù)。如果單純地強(qiáng)調(diào)原則性,處處以黨的政策和國(guó)家法律法規(guī)的大帽子壓人,動(dòng)不動(dòng)上綱上線,不講求靈活性,必然會(huì)引起群眾反感,形成抵觸情緒,以后很難做好群眾工作,也就違背了我們的黨的思想路線。

          開展“三提三創(chuàng)”活動(dòng)對(duì)進(jìn)一步夯實(shí)我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ),保持黨的先進(jìn)性起著重要的作用。要讓群眾信任我們,我們就要爭(zhēng)做人民心中的“好公仆”。

          總之,在今后工作中將在開拓中前進(jìn),在前進(jìn)中開拓,恪盡職守、奮發(fā)有為,以良好的精神狀態(tài)和積極的的工作熱情投入到工作中,圓滿完成各項(xiàng)工作。

          六查六看個(gè)人問(wèn)題整改清單

          按照上級(jí)要求,今天我們召開領(lǐng)導(dǎo)班子的專題民主生活會(huì),我從精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、管理方法等六個(gè)方面進(jìn)行反思。

          一、精神狀態(tài)方面:

          1、存在問(wèn)題:一是存在“過(guò)得去”思想。盡管樹立了“干得更好、追求最好”的工作標(biāo)準(zhǔn),但在具體工作中沒(méi)有時(shí)刻做到“高一檔、嚴(yán)一格”,不能做到精益求精,追求完美。二是存在求穩(wěn)怕亂思想。工作上,沿用過(guò)去的方法多,而主動(dòng)打破平衡創(chuàng)造性開展工作少。即使有一些新想法和新思路,但在專題研究和深入推進(jìn)上做得不夠。比如,為轉(zhuǎn)化后進(jìn)職工而開展的“三心派對(duì)”活動(dòng)以及《黨支部月度關(guān)鍵問(wèn)題工作制度》,實(shí)行一年多以來(lái),雖然取得了一定效果,也得到了上級(jí)組織的認(rèn)可,但在如何進(jìn)一步優(yōu)化方案、增強(qiáng)實(shí)效性上思考得還不夠。三是存在畏難思想。目前,由于物價(jià)上漲,職工對(duì)增加收入的期望值高,而車站由于缺乏自主權(quán),總感覺(jué)到工作不好做,加之干部職工隊(duì)伍參差不齊,因歷史遺留問(wèn)題上訪人員多,感覺(jué)到工作難度大,壓力重重。

          2、整改措施:一是提高工作標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化“干得更好、追求最好”的工作標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持以科學(xué)思維指導(dǎo)工作,以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)于律己,以又好又快為奮斗目標(biāo),確保高質(zhì)量地完成上級(jí)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。二是轉(zhuǎn)變思想觀念。正確處理好維護(hù)穩(wěn)定和開拓創(chuàng)新的關(guān)系,去除“求穩(wěn)怕亂”、“固步自封”的思想,清理那些無(wú)實(shí)際效果和效果并不明顯的工作制度,將那些成效明顯的工作方法做大做強(qiáng)。同時(shí),把干部職工的聰明才智作為改進(jìn)工作的力量源泉,把“敢想敢試”的創(chuàng)新思維落實(shí)到安全生產(chǎn)工作中,努力實(shí)現(xiàn)“保安全、保任務(wù)、保穩(wěn)定”三大目標(biāo)。三是解決好難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題。

          二、工作作風(fēng)方面:

          1、存在問(wèn)題:日常工作中,雖然能夠堅(jiān)持深入管理層和操作層,去發(fā)現(xiàn)安全管理和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,但離“硬起手腕抓安全”的要求還有差距。一是考慮到一線職工收入比較低,或多或少存在“放一馬”的思想,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題批評(píng)得多,動(dòng)真碰硬考核得少。即使進(jìn)行考核,大多降一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、低一個(gè)層次。二是考慮到科室和車間干部工作辛苦,經(jīng)常不分白天黑夜在現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打,對(duì)他們工作管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題,也舍不得過(guò)分嚴(yán)厲批評(píng),盡量低調(diào)處理,點(diǎn)到為止。三是存在抓大放小現(xiàn)象,對(duì)傾向性、普遍性問(wèn)題抓得比較緊,而對(duì)職工存在的勞動(dòng)紀(jì)律方面的問(wèn)題抓得不夠。

          2、整改措施:一是樹立“嚴(yán)是愛、松是害,松松垮垮是禍害,嚴(yán)字自有真情在”的觀念,堅(jiān)持“對(duì)事不對(duì)人”和一視同仁的原則,落實(shí)好各項(xiàng)新的安全管理制度和考核辦法。二是把嚴(yán)抓嚴(yán)管作為經(jīng)常性的工作方法,杜絕嚴(yán)一陣、松一陣的問(wèn)題。特別是要堅(jiān)持問(wèn)題管理,增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí),做到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,并做到“四不放過(guò)”,及時(shí)堵塞漏洞、防患于未然。

          三、管理方法方面:

          1、存在問(wèn)題:一是對(duì)重大問(wèn)題思考不夠。一般情況下,自己能堅(jiān)持與班子成員一道研究車站的發(fā)展方向和重大工作,但有時(shí)候工作一忙起來(lái),就容易陷入事務(wù)主義的怪圈,事無(wú)巨細(xì),事必躬親,不能靜下心來(lái)思考人員、制度和管理等息息相關(guān)的重大問(wèn)題。二是領(lǐng)會(huì)集團(tuán)的工作要求有差距。

          2、整改措施:一是堅(jiān)持管理上抓大放小,安全上抓小防大。對(duì)隊(duì)伍素質(zhì)、安全制度、生產(chǎn)設(shè)備、管理辦法和工作環(huán)境等影響安全的關(guān)鍵性因素,堅(jiān)持與班子成員一道多分析、多思考,爭(zhēng)取站得更高一些,看得更遠(yuǎn)一些;對(duì)影響安全的傾向性問(wèn)題,堅(jiān)持站在就事論理的高度來(lái)分析和研究,解剖后面潛在的共性原因,指導(dǎo)科室、車間有的放矢抓好整改;同時(shí),堅(jiān)持做到操作層暴露的問(wèn)題從管理上找原因,重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題從機(jī)制上找原因,危害嚴(yán)重的問(wèn)題從制度上找原因,根據(jù)問(wèn)題的最末端和最本質(zhì)原因制定對(duì)策抓整改,確保治標(biāo)又治本。二是堅(jiān)持創(chuàng)新思維,創(chuàng)造性的開展工作。平時(shí)多做調(diào)查研究,全面掌握車站的整體情況以及工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),同時(shí)吃透上級(jí)精神,找準(zhǔn)上下的結(jié)合點(diǎn),確保既做好上級(jí)的“規(guī)定動(dòng)作”,又做好符合車站實(shí)際的“自選動(dòng)作”。

          四、自身作用方面:

          1、存在問(wèn)題:一是有本位主義思想。對(duì)黨委主抓的工作思考得多一些,對(duì)其他工作雖然也有思考、有指導(dǎo),但工作力度不大。“四大”活動(dòng)中,黨委集中抓了安全大教育活動(dòng),通過(guò)安全形勢(shì)教育、案例教育和主題教育,取得了一些效果,但對(duì)大檢查、大反思和大整改的督促指導(dǎo)力度不夠。二是發(fā)揮班子的整體合力不夠。

          2、整改措施:一是帶頭維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)班子的團(tuán)結(jié),堅(jiān)決維護(hù)集團(tuán)班子的整體形象和集體權(quán)威,多與行政領(lǐng)導(dǎo)、班子成員交心、溝通,進(jìn)一步增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。二是注重班子整體合力。全心全意支持每個(gè)班子成員,特別是站長(zhǎng)的工作。做到參與不干預(yù)、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),到位不越位,盡職盡責(zé)抓干部帶隊(duì)伍。

          六查六看個(gè)人問(wèn)題整改清單

          按照上級(jí)要求,今天我們召開領(lǐng)導(dǎo)班子的專題民主生活會(huì),我從精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、管理方法等六個(gè)方面進(jìn)行反思。

          一、精神狀態(tài)方面:

          1、存在問(wèn)題:一是存在“過(guò)得去”思想。盡管樹立了“干得更好、追求最好”的工作標(biāo)準(zhǔn),但在具體工作中沒(méi)有時(shí)刻做到“高一檔、嚴(yán)一格”,不能做到精益求精,追求完美。二是存在求穩(wěn)怕亂思想。工作上,沿用過(guò)去的方法多,而主動(dòng)打破平衡創(chuàng)造性開展工作少。即使有一些新想法和新思路,但在專題研究和深入推進(jìn)上做得不夠。比如,為轉(zhuǎn)化后進(jìn)職工而開展的“三心派對(duì)”活動(dòng)以及《黨支部月度關(guān)鍵問(wèn)題工作制度》,實(shí)行一年多以來(lái),雖然取得了一定效果,也得到了上級(jí)組織的認(rèn)可,但在如何進(jìn)一步優(yōu)化方案、增強(qiáng)實(shí)效性上思考得還不夠。三是存在畏難思想。目前,由于物價(jià)上漲,職工對(duì)增加收入的期望值高,而車站由于缺乏自主權(quán),總感覺(jué)到工作不好做,加之干部職工隊(duì)伍參差不齊,因歷史遺留問(wèn)題上訪人員多,感覺(jué)到工作難度大,壓力重重。

          2、整改措施:一是提高工作標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化“干得更好、追求最好”的工作標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持以科學(xué)思維指導(dǎo)工作,以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)于律己,以又好又快為奮斗目標(biāo),確保高質(zhì)量地完成上級(jí)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。二是轉(zhuǎn)變思想觀念。正確處理好維護(hù)穩(wěn)定和開拓創(chuàng)新的關(guān)系,去除“求穩(wěn)怕亂”、“固步自封”的思想,清理那些無(wú)實(shí)際效果和效果并不明顯的工作制度,將那些成效明顯的工作方法做大做強(qiáng)。同時(shí),把干部職工的聰明才智作為改進(jìn)工作的力量源泉,把“敢想敢試”的創(chuàng)新思維落實(shí)到安全生產(chǎn)工作中,努力實(shí)現(xiàn)“保安全、保任務(wù)、保穩(wěn)定”三大目標(biāo)。三是解決好難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題。

          二、工作作風(fēng)方面:

          1、存在問(wèn)題:日常工作中,雖然能夠堅(jiān)持深入管理層和操作層,去發(fā)現(xiàn)安全管理和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,但離“硬起手腕抓安全”的要求還有差距。一是考慮到一線職工收入比較低,或多或少存在“放一馬”的思想,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題批評(píng)得多,動(dòng)真碰硬考核得少。即使進(jìn)行考核,大多降一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、低一個(gè)層次。二是考慮到科室和車間干部工作辛苦,經(jīng)常不分白天黑夜在現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打,對(duì)他們工作管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題,也舍不得過(guò)分嚴(yán)厲批評(píng),盡量低調(diào)處理,點(diǎn)到為止。三是存在抓大放小現(xiàn)象,對(duì)傾向性、普遍性問(wèn)題抓得比較緊,而對(duì)職工存在的勞動(dòng)紀(jì)律方面的問(wèn)題抓得不夠。

          2、整改措施:一是樹立“嚴(yán)(本文來(lái)自好范文網(wǎng):www.HaOwORD.CoM)是愛、松是害,松松垮垮是禍害,嚴(yán)字自有真情在”的觀念,堅(jiān)持“對(duì)事不對(duì)人”和一視同仁的原則,落實(shí)好各項(xiàng)新的安全管理制度和考核辦法。二是把嚴(yán)抓嚴(yán)管作為經(jīng)常性的工作方法,杜絕嚴(yán)一陣、松一陣的問(wèn)題。特別是要堅(jiān)持問(wèn)題管理,增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí),做到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,并做到“四不放過(guò)”,及時(shí)堵塞漏洞、防患于未然。

          三、管理方法方面:

          1、存在問(wèn)題:一是對(duì)重大問(wèn)題思考不夠。一般情況下,自己能堅(jiān)持與班子成員一道研究車站的發(fā)展方向和重大工作,但有時(shí)候工作一忙起來(lái),就容易陷入事務(wù)主義的怪圈,事無(wú)巨細(xì),事必躬親,不能靜下心來(lái)思考人員、制度和管理等息息相關(guān)的重大問(wèn)題。二是領(lǐng)會(huì)集團(tuán)的工作要求有差距。

          2、整改措施:一是堅(jiān)持管理上抓大放小,安全上抓小防大。對(duì)隊(duì)伍素質(zhì)、安全制度、生產(chǎn)設(shè)備、管理辦法和工作環(huán)境等影響安全的關(guān)鍵性因素,堅(jiān)持與班子成員一道多分析、多思考,爭(zhēng)取站得更高一些,看得更遠(yuǎn)一些;對(duì)影響安全的傾向性問(wèn)題,堅(jiān)持站在就事論理的高度來(lái)分析和研究,解剖后面潛在的共性原因,指導(dǎo)科室、車間有的放矢抓好整改;同時(shí),堅(jiān)持做到操作層暴露的問(wèn)題從管理上找原因,重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題從機(jī)制上找原因,危害嚴(yán)重的問(wèn)題從制度上找原因,根據(jù)問(wèn)題的最末端和最本質(zhì)原因制定對(duì)策抓整改,確保治標(biāo)又治本。二是堅(jiān)持創(chuàng)新思維,創(chuàng)造性的開展工作。平時(shí)多做調(diào)查研究,全面掌握車站的整體情況以及工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),同時(shí)吃透上級(jí)精神,找準(zhǔn)上下的結(jié)合點(diǎn),確保既做好上級(jí)的“規(guī)定動(dòng)作”,又做好符合車站實(shí)際的“自選動(dòng)作”。

          四、自身作用方面:

          1、存在問(wèn)題:一是有本位主義思想。對(duì)黨委主抓的工作思考得多一些,對(duì)其他工作雖然也有思考、有指導(dǎo),但工作力度不大。“四大”活動(dòng)中,黨委集中抓了安全大教育活動(dòng),通過(guò)安全形勢(shì)教育、案例教育和主題教育,取得了一些效果,但對(duì)大檢查、大反思和大整改的督促指導(dǎo)力度不夠。二是發(fā)揮班子的整體合力不夠。

          2、整改措施:一是帶頭維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)班子的團(tuán)結(jié),堅(jiān)決維護(hù)集團(tuán)班子的整體形象和集體權(quán)威,多與行政領(lǐng)導(dǎo)、班子成員交心、溝通,進(jìn)一步增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。二是注重班子整體合力。全心全意支持每個(gè)班子成員,特別是站長(zhǎng)的工作。做到參與不干預(yù)、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),到位不越位,盡職盡責(zé)抓干部帶隊(duì)伍。

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