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資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)篇1

　　20_年,在上級(jí)國資委的精心指導(dǎo)和委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、關(guān)心以及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的幫助和支持下，我們創(chuàng)新理念，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作取得了一定成績，產(chǎn)權(quán)管理工作日漸規(guī)范、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓陽光操作，全年共辦理收文37件，發(fā)文14件，通過產(chǎn)權(quán)登記、評(píng)估備案、核準(zhǔn)等方式共查核國有資產(chǎn)7739.9萬元，等等?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

　　一、20_年主要工作情況

　　20_年，我們始終堅(jiān)持“監(jiān)管不干涉，服務(wù)不包辦”的工作理念，立足我市國資監(jiān)管現(xiàn)狀，穩(wěn)步推進(jìn)國資產(chǎn)權(quán)監(jiān)管工作。

　　(一)強(qiáng)化監(jiān)管，積極維護(hù)出資人的股東權(quán)利。一是赴省國資委辦好了吉安路橋公司股東變更事宜，吉安路橋公司的控股股東由市生產(chǎn)基金管理處變更為市國投公司。二是批復(fù)同意市城投公司下屬的吉安市花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的投資股東由兩家變更為市城投公司一家，成為國有獨(dú)資公司。三是認(rèn)真辦理市政府辦轉(zhuǎn)來的遂川縣政府《關(guān)于要求協(xié)調(diào)江西省醫(yī)藥集團(tuán)將其所持江西三越藥業(yè)有限責(zé)任公司49%股份單獨(dú)下放到市加快企業(yè)改制的請示》一文，向市政府提交了書面辦理意見。四是認(rèn)真辦理了市政府辦轉(zhuǎn)來的市衛(wèi)生局《關(guān)于請求解決吉安市中醫(yī)院遺留問題的請示》一文，向市政府提交了書面辦理意見并積極參加了市政府副市長左繼生組織的協(xié)調(diào)會(huì)，妥善地處理了該事。五是做好市產(chǎn)交所基本情況的調(diào)查摸底工作，為市政府決定產(chǎn)交所的歸屬提供了參考。

　　(二)創(chuàng)新思路，妥善做好產(chǎn)權(quán)界定和糾紛調(diào)處工作。20_年因客運(yùn)車輛清理掛靠，遂川、永新的客運(yùn)車輛經(jīng)營戶多次到市政府和有關(guān)部門上訪，也曾幾次到我們委里反映意見。20_年，省政府要求各地要堅(jiān)決完成客運(yùn)車輛掛靠清理工作，根據(jù)市政府的部署，我們委要承擔(dān)起產(chǎn)權(quán)界定工作，但被界定對象卻是我們參股的江西吉安長運(yùn)公司，與我們休戚相關(guān)，在法律規(guī)定與省、市的要求之間有一定的沖突，這給我們出了個(gè)大難題：若我們不界定，勢必給市政府的威信帶來不利影響，若我們輕易界定，有些經(jīng)營戶已請了律師，稍有不慎，我們委會(huì)卷入有關(guān)訴訟中且將面臨敗訴。另外，在具體的界定過程中，若我們界定稍有不慎，不但會(huì)導(dǎo)致客運(yùn)市場重新分化、公司林立、重新回到一個(gè)行政區(qū)域內(nèi)多家公司搶班線、搶客源的無序局面，且國有資產(chǎn)將不可避免會(huì)流失，直接影響市政府的收入來源和我們的監(jiān)管效果;但若將產(chǎn)權(quán)輕易界定給吉安長運(yùn)公司，又極可能引發(fā)大規(guī)模的群體性上訪事件。因此，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們開動(dòng)腦筋，首先建議江西吉安長運(yùn)公司與責(zé)任經(jīng)營戶多次協(xié)調(diào)溝通，化解積怨和矛盾。其次，建議江西吉安長運(yùn)公司合同收購客運(yùn)車輛，要求提交給我們界定的客運(yùn)車輛的收購協(xié)議、收款收條、財(cái)務(wù)帳簿等齊全，且有相關(guān)主管部門的證明。再次，我們將“界定結(jié)論”變更為“認(rèn)定意見”，以避免不必要的法律糾紛。最后，我們分5次向市政府提交了《關(guān)于江西吉安長運(yùn)有限公司有關(guān)客運(yùn)車輛產(chǎn)權(quán)歸屬的認(rèn)定意見》(吉國資字〔20_〕17、20、21、31、35號(hào)文)，這些認(rèn)定意見中，對江西吉安長運(yùn)公司與責(zé)任經(jīng)營者簽訂了《車輛回收協(xié)議》，且責(zé)任經(jīng)營者出具了車輛回收收款憑據(jù)，同時(shí)，雙方還重簽了權(quán)利義務(wù)約定相對清晰的《責(zé)任經(jīng)營合同》的101輛、總資產(chǎn)約1600萬元的客運(yùn)車輛認(rèn)定為長運(yùn)公司車輛。我們認(rèn)定后，吉安長運(yùn)公司和其責(zé)任經(jīng)營者對這5次產(chǎn)權(quán)認(rèn)定結(jié)果都無異議，也未出現(xiàn)上訪鬧事的情況，既維護(hù)了企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定，又保證了國有資產(chǎn)不流失，為今后國資產(chǎn)權(quán)界定工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　(三)規(guī)范操作，企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作已步入正軌。產(chǎn)權(quán)登記工作作為國有資產(chǎn)監(jiān)管的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，已逐步走向規(guī)范化。一是各應(yīng)登企業(yè)大多能自覺來申請登記，全年新增登記市本級(jí)企業(yè)國有資產(chǎn)共8戶。二是及時(shí)總結(jié)了20_年度企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記年度檢查情況和匯總數(shù)據(jù)，書面報(bào)送了省國資委。三是在辦理產(chǎn)權(quán)登記的過程中，我們認(rèn)真處理好依法辦事與服務(wù)企業(yè)兩者之間的關(guān)系，既嚴(yán)格把關(guān)又人性化操作，盡量做到應(yīng)登盡登、準(zhǔn)確無誤。比如，市公路局某下屬企業(yè)，無償將國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)給個(gè)人，明顯違法，我們及時(shí)指出并要求他們糾正，待他們糾正后及時(shí)為他們辦理了產(chǎn)權(quán)登記。

　　(四)嚴(yán)格監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)處置工作做到陽光操作。一是根據(jù)省國資委《轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委辦公廳〈關(guān)于開展20_年國有企業(yè)改制及國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等監(jiān)督檢查工作的通知〉的通知》(贛國資辦企一字[20_]69號(hào))要求，20_年12月31日至20_年2月10日，組織開展了全市20_年國有企業(yè)改制及國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等監(jiān)督檢查工作，并形成書面材料報(bào)省國資委。二是認(rèn)真迎接省國資委組織的產(chǎn)權(quán)管理工作及產(chǎn)權(quán)交易工作監(jiān)督檢查，順利通過了省國資委的檢查。三是加班加點(diǎn)，連續(xù)兩個(gè)星期的休息日不休息，及時(shí)辦理吉安汽運(yùn)公司變現(xiàn)國有資產(chǎn)籌資用于企業(yè)改制的相關(guān)事宜，堅(jiān)持指導(dǎo)與監(jiān)督并重，承擔(dān)了向市政府?dāng)?shù)次行文請示、評(píng)估指導(dǎo)、交易監(jiān)管及產(chǎn)權(quán)交割等工作，為該公司相關(guān)財(cái)產(chǎn)最后轉(zhuǎn)讓成功并籌得資金用于解決改制遺留問題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定盡了一份力。四是認(rèn)真辦理了市城投公司關(guān)于青石街2號(hào)房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。五是認(rèn)真做好吉安市百貨公司部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)督管理工作。六是認(rèn)真辦理市政府領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副市長吳敏在《關(guān)于轉(zhuǎn)讓吉安市創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限公司國有股權(quán)的報(bào)告》批示件，書面提交了辦理意見，依法維護(hù)國有資產(chǎn)不流失。七是認(rèn)真做好了吉安市肉聯(lián)廠部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)督管理及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，此宗資產(chǎn)拍賣比較成功，拍賣價(jià)比評(píng)估價(jià)增加了50%。八是熱情接待了遂川縣、吉州區(qū)、青原區(qū)有關(guān)公司及有關(guān)外商關(guān)于資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的數(shù)次咨詢。

　　(五)嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好企業(yè)國有資產(chǎn)評(píng)估監(jiān)管工作。一是統(tǒng)計(jì)分析了我市20_年企業(yè)國有資產(chǎn)評(píng)估情況，并已書面上報(bào)省國資委。二是辦理資產(chǎn)評(píng)估核準(zhǔn)3件，備案2件。

　　(六)強(qiáng)化服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)法制工作規(guī)范化。一是協(xié)助市國企公司追討債務(wù)。二是做好市宏盛水泥公司與信達(dá)公司債務(wù)糾紛一案的后續(xù)工作。三是配合市國企公司做好市金屬公司與長城公司債務(wù)糾紛一案應(yīng)訴的指導(dǎo)工作。四是配合市國企公司協(xié)調(diào)其下屬的百貨公司、五交化公司等與有關(guān)資產(chǎn)公司債權(quán)債務(wù)訴訟案件的執(zhí)行和解工作。五是積極協(xié)調(diào)市中級(jí)人民法院執(zhí)行國企公司與贛通拍賣有限公司的債務(wù)糾紛一案。六是協(xié)調(diào)吉州區(qū)人民法院糾正對市五交化公司房產(chǎn)拍賣的程序。七是協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好市百貨公司房地產(chǎn)辦證工作。八是配合市人事局做好全市企業(yè)法律顧問資格考試的初審等工作，共審核18人次。

　　(七)注重協(xié)調(diào)，努力完成各項(xiàng)中心工作。一是積極參加市政府組織的運(yùn)輸車輛清理掛靠督查及驗(yàn)收工作，在全市清理掛靠工作總結(jié)大會(huì)上，我們委和其它相關(guān)部門一道受到了市政府副市長李廬琦的點(diǎn)名表揚(yáng)。二是積極參加市政府組織的礦產(chǎn)資源清理整頓監(jiān)督檢查工作。三是參加市政府辦公室組織的全市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制督查調(diào)研工作，及時(shí)完成了調(diào)研任務(wù)，并提交了書面材料。四是完成全市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿2篇，一篇是肖主任的主題報(bào)告，另一篇是市政府尹小明副秘書長的主持詞。五是積極參加了省、市組織的各種形式的調(diào)研及培訓(xùn)活動(dòng)，提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。六是熱情接待群眾來信來訪。七、積極完成委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，參加了委里組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　(八)臨危受命，妥善處理廬陵紡織廠分房引起的上訪事件。原廬紡廠為解決該廠職工住房困難，在04年經(jīng)市委、市政府批準(zhǔn),將廠區(qū)部分空地用于建設(shè)解困房。265套解困房竣工后,07年7月份開始進(jìn)行分配，由于抽簽選房方案遭到職工強(qiáng)烈反對,引發(fā)了職工多次到市委、市政府群體上訪事件，后經(jīng)國資公司介入?yún)f(xié)調(diào)后，7月底組織職工對解困房進(jìn)行了從高分到低分進(jìn)行選房。但由于廬紡廠留守處在分房操作過程中存在嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致265套解困房中還剩余25套未分配，給該廠職工造成極大的誤解，從而再次引發(fā)職工8月上旬多次群體上訪，給市委、市政府造成了極壞影響。為此，委主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，葉主任、龍主任、李書記分頭負(fù)責(zé)，我們委深度介入分房工作，8月14日委派我們科協(xié)調(diào)國資公司、廬紡廠留守處相關(guān)人員組成分房工作組，具體操作剩余解困房的分配工作。在委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作組全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不分白天黑夜工作，連續(xù)作戰(zhàn)數(shù)十天不休息，冒酷暑、頂壓力、忍罵名、抗威脅，不畏艱難險(xiǎn)阻，努力將原廬紡廠剩余解困房25套順利分配完畢。由于此次分房始終做到了公平、公開、公正，因此得到了廣大干部職工認(rèn)可及理解，及時(shí)平息了職工大規(guī)模群訪事件，工作組的工作也得到了市委、市政府及委里領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

　　存在的主要問題：

　　在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地意識(shí)到了自己仍有不足的地方，還存在一些問題，主要有：一是學(xué)習(xí)不夠，國有資產(chǎn)監(jiān)管，是一項(xiàng)面臨著新課題不斷出現(xiàn)的工作，需要不斷創(chuàng)新和更新知識(shí)，除了財(cái)務(wù)、法律及經(jīng)營管理等必備知識(shí)外，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，比如，我們吉安沒有上市的國有企業(yè)，如何加強(qiáng)對上市企業(yè)的監(jiān)管，對于我們來說，就是一項(xiàng)完全陌生的工作。在與兄弟省市的國資委同志交流的時(shí)候，感到差距不小。二是信息報(bào)道工作不夠，平時(shí)做多于說，說又多于寫，沒有及時(shí)地將所從事的具有特色的工作通過信息報(bào)道的形式加以宣傳，這里面原因有很多，但主要還是自己比較懶，不愿寫和不愿沉下去調(diào)研，在以后的工作中，將會(huì)加以改進(jìn)。三是與所監(jiān)管的企業(yè)聯(lián)系不夠，感覺到比我們委組建的頭一年還少，這里有不愿給企業(yè)添麻煩的因素，但也有服務(wù)不夠積極主動(dòng)的原因，這都是值得我們深思的問題。

　　二、20_年的工作打算

　　20_年，是黨的十七大召開后的第一年，各級(jí)政府都將換屆選舉產(chǎn)生新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，以構(gòu)建大部委為主要思路的機(jī)構(gòu)改革即將開展，國資工作何去何從值得我們深思。

　　首先，《中華人民共和國國有資產(chǎn)法》即將通過并實(shí)施，該法《草案》對履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)及國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定不太詳細(xì)，現(xiàn)全國人大的各位委員在審議中還存在很大的爭議。目前，中央和地方都成立了國資委，可以說國資監(jiān)管體制正在不斷完善，但還不能說已基本定型和成熟?，F(xiàn)在，從中央到地方，國資委在政府序列中確定為特設(shè)機(jī)構(gòu)，既不是辦事機(jī)構(gòu)，也不是事業(yè)單位，而是叫“特設(shè)機(jī)構(gòu)”。到底算做什么性質(zhì)的部門，各地理解不太一樣?！吨腥A人民共和國國有資產(chǎn)法》出臺(tái)后，將對國資委的職責(zé)作更準(zhǔn)確的定位，新的一年里，如何學(xué)習(xí)和貫徹《國資法》的精神，找準(zhǔn)自己的位置，努力開展國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理工作，是我們科的重要工作任務(wù)。

　　其次，對各級(jí)國資委履行出資人職責(zé)的國有企業(yè)，即將實(shí)行經(jīng)營預(yù)算制度，預(yù)算編制及運(yùn)行過程中的監(jiān)管，是一項(xiàng)全新的工作，如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真貫徹國家的國資政策，促使出資人的利益化，也是我們新的一年里的重要工作。

　　再次，日常工作的思路仍是“以產(chǎn)權(quán)登記為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓(處置)管理為重點(diǎn)，從完善產(chǎn)權(quán)管理制度和管理辦法入手，力使產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)一步規(guī)范。”

　　新的一年，主要是要做好以下日常工作：一是要做好清產(chǎn)核資后的國有產(chǎn)權(quán)登記和分類管理工作。二是要加強(qiáng)監(jiān)管的企業(yè)和企業(yè)化管理的事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范，做好相關(guān)法律事務(wù)工作。三是要加強(qiáng)對國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)督管理，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理法律法規(guī)和政策，以及市政府已經(jīng)出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)范性文件精神。

資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)篇2

　　我在恒生物業(yè)公司快兩年了xx年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

　?。ㄒ唬┟鎸ΜF(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個(gè)爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

　?。ǘ├砬孱^緒，細(xì)化管理每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

　?。ㄈ┻M(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)xx年不良庫存下降基本至零！

　?。ㄋ模﹫?jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營銷、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光！

資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)篇3

　　縣資產(chǎn)資源管理服務(wù)中心自去年5月成立以來，通過資產(chǎn)清查、制度建設(shè)、規(guī)范資產(chǎn)處置程序等主要舉措，使全縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度不斷完善，管理水平不斷提高，國有資產(chǎn)管理工作取得初步成效。共清查經(jīng)營性資產(chǎn)1869萬元據(jù)了解，為較全面地掌握全縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性及閑置資產(chǎn)狀況，該中心于去年9月專門成立清理工作組對全縣的行政事業(yè)單位經(jīng)營性及閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查。清查結(jié)果顯示，截至去年9月23日，全縣行政事業(yè)單位109個(gè)，共清查房產(chǎn)157宗(其中32宗為閑置房產(chǎn)，面積為16,平方米)，土地96宗(其中24宗為閑置土地，面積為231，平方米)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府清查出經(jīng)營性資產(chǎn)共180宗，房產(chǎn)類91宗(其中閑置房屋11宗，面積為3，819平方米)，土地類43宗(其中閑置土地10宗，面積184,平方米)，其他類46宗(包括無形資產(chǎn)、廣告牌、電站等)，全縣行政事業(yè)單位(含鄉(xiāng)鎮(zhèn))共清查經(jīng)營性資產(chǎn)總收入為18,693,374元。“通過資產(chǎn)清查，基本掌握了全縣現(xiàn)存行政事業(yè)單位經(jīng)營性及閑置資產(chǎn)總量、結(jié)構(gòu)，為建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)提供了真實(shí)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，促進(jìn)國有資產(chǎn)合理有效配置、使用、處置，也為提高存量資產(chǎn)使用效益提供了決策依據(jù)。”縣財(cái)政局副局長、縣資產(chǎn)資源管理服務(wù)中心主任xxx介紹說。出臺(tái)管理辦法規(guī)范資產(chǎn)處置據(jù)介紹，為提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理水平，該中心進(jìn)行了一系列的探索，包括制定了《龍門縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性及閑置資產(chǎn)管理暫行辦法》以及《龍門縣統(tǒng)籌縣級(jí)非稅收入及自籌編外人員經(jīng)費(fèi)保障暫行辦法》，通過實(shí)行比例分成來調(diào)動(dòng)單位的積極性。此外，還制定了規(guī)范資產(chǎn)處置程序，依托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)實(shí)行公開、公正、公平地處置資產(chǎn)。

　　有效的制度建設(shè)及規(guī)范資產(chǎn)處置程序，從源頭上規(guī)范了行政事業(yè)單位的經(jīng)營收入管理，促進(jìn)國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)效益最大化，增加了縣財(cái)政的收入。xxx表示，下來還將通過多項(xiàng)舉措來加強(qiáng)對行政事業(yè)單位國有資源的管理。 

　　一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營性資產(chǎn)管理方式，由委托原單位分散經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧薪?jīng)營管理，發(fā)揮資產(chǎn)的規(guī)模效益。 

　　二是在經(jīng)營方式上，根據(jù)資產(chǎn)的不同情況，采取靈活多樣的經(jīng)營方式，主要采取委托公開招租，面向社會(huì)公開招聘有實(shí)力、善管理的經(jīng)營者實(shí)行委托管理、目標(biāo)管理，以確保收入的穩(wěn)定增長。 

　　三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營性資產(chǎn)收入的用途，建立行政事業(yè)單位資產(chǎn)維修基金制度，確保行政事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的效益。 

　　四是進(jìn)一步建立和完善資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，將新增資產(chǎn)配置納入部門預(yù)算，形成資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合的工作機(jī)制，為構(gòu)建資源節(jié)約型政府、優(yōu)化資源配置、節(jié)約財(cái)政資金提供制度保障。

資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)篇4

　　摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展必要的管理活動(dòng)，也是積極構(gòu)建中央倡導(dǎo)的節(jié)約型社會(huì)的必要一環(huán)。本文主要闡述了事業(yè)單位固定資產(chǎn)的特殊性以及當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，同時(shí)也提出了有效的固定資產(chǎn)管理措施，從而建立健全事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的控制。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀對策

　　0引言

　　事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是事業(yè)單位開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，在事業(yè)單位的資產(chǎn)中占有很大的比重（約占60%～70%），其管理工作的好壞，直接影響到事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展、經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此固定資產(chǎn)管理是事業(yè)單位日常管理中的極為重要的一項(xiàng)工作已成為必然。

　　1加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要意義

　　事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是指事業(yè)單位占有或者使用的單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，使用年限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)但使用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，按固定資產(chǎn)管理、核算。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立、健全資產(chǎn)管理制度，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一建賬核算，由資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一登記管理。加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，對于充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，保證行政任務(wù)的完成，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)的安全等都具有重要作用。如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，已經(jīng)成為事業(yè)單位資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

　　2事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

　　2.1賬實(shí)不符

　　對固定資產(chǎn)更新、調(diào)入、捐贈(zèng)、劃撥以及盤盈等形成的資產(chǎn)不及時(shí)入賬，有的甚至不入賬；對報(bào)廢、報(bào)損、調(diào)出、轉(zhuǎn)讓以及盤虧的資產(chǎn)不調(diào)賬，固定資產(chǎn)在使用過程中更換保管人或由于工作地點(diǎn)變化等原因變更了存放地點(diǎn)，類似情況不能及時(shí)反映到固定資產(chǎn)卡片中等等，直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，資產(chǎn)價(jià)值名不副實(shí)，資產(chǎn)家底不清。更有少數(shù)單位甚至沒有設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬和固定資產(chǎn)卡片。

　　2.2存量資產(chǎn)配置不合理

　　（1）閑置不用或者已無使用價(jià)值的資產(chǎn)長期掛賬，導(dǎo)致存量資產(chǎn)的價(jià)值缺乏真實(shí)性，而各部門對使用資產(chǎn)實(shí)行“占有式”的管理，使部分閑置資產(chǎn)利用效率不高。

　?。?）部分專業(yè)化設(shè)備重復(fù)購置、工程重復(fù)建設(shè)。由于決策失誤，部分設(shè)備購置后無法使用或面臨更新?lián)Q代，造成資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)。

　　2.3資產(chǎn)流失嚴(yán)重

　　部分事業(yè)單位對固定資產(chǎn)報(bào)廢的國家規(guī)定認(rèn)識(shí)不足，未按規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的評(píng)估或評(píng)估價(jià)過低，甚至未經(jīng)審核、審批程序即自行處置，一方面滋生私下交易，低價(jià)轉(zhuǎn)讓、出售，造成了國有資產(chǎn)的流失，同時(shí)也對上級(jí)主管部門掌握下屬事業(yè)單位的資產(chǎn)配置狀況構(gòu)成了障礙，在一定程度上影響了預(yù)算資金的分配決策。

　　2.4責(zé)任人管理機(jī)制不到位

　　當(dāng)前，很多事業(yè)單位對設(shè)置資產(chǎn)管理部門的意識(shí)相對薄弱，其外在表現(xiàn)常常是重購置，輕管理，無法將資產(chǎn)管理工作落實(shí)到位。

　　3完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的措施

　　3.1建立崗位責(zé)任制

　　要按照不相容職務(wù)相分離的要求，合理設(shè)置會(huì)計(jì)及資產(chǎn)管理崗位，明確職責(zé)、權(quán)限，形成相互制約機(jī)制。不相容職務(wù)主要包括授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)，不得由同一部門或同一個(gè)人辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程。

　　3.2建立授權(quán)審批控制制度

　　（1）明確審批人員授權(quán)批準(zhǔn)的方式、程序和相關(guān)控制措施，規(guī)定審批人的權(quán)限、責(zé)任，不得越權(quán)審批。

　?。?）明確經(jīng)辦人的職責(zé)范圍和工作要點(diǎn)。

　?。?）嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　?。?）制定固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，明確固定資產(chǎn)的取得與驗(yàn)收、日常保管、處置與轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)的控制要求，設(shè)置相應(yīng)的記錄或憑證。

　　3.3建立健全固定資產(chǎn)的日?？刂?/p>

　　完善固定資產(chǎn)管理制度。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，要利用好固定資產(chǎn)，就要做到有章可循。各單位要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行調(diào)查研究后，制定出適合自身特點(diǎn)的預(yù)算控制、購建控制、驗(yàn)收控制、維護(hù)維修控制以及清查盤點(diǎn)控制等，還要確保資產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行，做到有章必循、違章必究，以達(dá)到制定制度的目標(biāo)。固定資產(chǎn)管理要從多方面進(jìn)行管理和制約，在工作中要根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行管理和完善，從而達(dá)到固定資產(chǎn)不流失不失值的目的。

　　具體控制要點(diǎn)如下。

　　3.3.1建立預(yù)算控制

　　單位資產(chǎn)管理部門要會(huì)同財(cái)務(wù)部門審核資產(chǎn)存量，根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，在充分論證的基礎(chǔ)上，研究編制年度購建計(jì)劃，結(jié)合單位實(shí)際情況確定審批權(quán)限和程序，杜絕重復(fù)、盲目購建。購建固定資產(chǎn)由主管部門統(tǒng)一組織，固定資產(chǎn)管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)及使用部門共同參與論證、招標(biāo)等環(huán)節(jié)的工作。

　　3.3.2建立購建控制制度

　　固定資產(chǎn)購建（尤其是基建項(xiàng)目）涉及大額資金開支，因此辦理固定資產(chǎn)購建業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。對大、中型購建項(xiàng)目宜實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制；零星采購實(shí)行雙人采購制。固定資產(chǎn)購建活動(dòng)中，要建立必要的合同管理制度，嚴(yán)格簽訂并依法履行合同。

　　3.4加強(qiáng)固定資產(chǎn)崗位培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

　　對于固定資產(chǎn)的管理，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須重視，要不斷提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理意識(shí)。設(shè)置固定資產(chǎn)管理崗位，資產(chǎn)管理員必須由會(huì)計(jì)人員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，規(guī)范和完善賬務(wù)處理，做好固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，保證賬賬、賬實(shí)相符。資產(chǎn)管理員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資產(chǎn)管理的知識(shí)和文件，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，對各類資產(chǎn)的名稱、功能、存放地點(diǎn)、使用情況等要做到心中有數(shù)。

　　4結(jié)語

　　總之，要管理好事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，不僅要有健全的內(nèi)部管理制度，而且還要將各項(xiàng)制度執(zhí)行好。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理應(yīng)該與事業(yè)單位預(yù)算管理體系、實(shí)物資產(chǎn)管理體系、財(cái)務(wù)核算體系等環(huán)節(jié)緊密地結(jié)合起來，才能有效地克服事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的各種問題和缺陷，防止國有資產(chǎn)流失，進(jìn)而全面地提高固定資產(chǎn)的使用效率。

　　主要參考文獻(xiàn)

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資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)篇5

　　為了加強(qiáng)國有資產(chǎn)有償使用收入的財(cái)政財(cái)務(wù)管理，隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公共財(cái)政投入力度的加大，使得行政事業(yè)資產(chǎn)存量逐年增加，其管理任務(wù)越來越重，管理水平要求越來越高。蕪湖市財(cái)政局行政事業(yè)資產(chǎn)管理工作緊緊圍繞財(cái)政工作重料點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，以完善制度體系和技術(shù)手段為保障，創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)的管控機(jī)制，探索新形勢下行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的新舉措，不斷推進(jìn)行政事業(yè)資產(chǎn)管理改革，取得了豐碩成果。

　　為什么資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)會(huì)成為地方行政單位國有資產(chǎn)管理中比較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)呢?實(shí)際上，資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)比較薄弱不僅體現(xiàn)在地方行政單位中，也體現(xiàn)在各層級(jí)行政事業(yè)單位中。不同于資金的直線型管理，資產(chǎn)的管理鏈條非常多，因?yàn)橘Y產(chǎn)存在的狀態(tài)就是非常分散的，分布在很多資產(chǎn)使用者手里。 

　　很多時(shí)候，資產(chǎn)管理者根本見不到資產(chǎn)，即便是進(jìn)行一次全面的資產(chǎn)清點(diǎn)都存在難度，更何況是進(jìn)行資產(chǎn)處置。在地方行政單位國有資產(chǎn)管理中，長期以來資產(chǎn)處置制度缺失或規(guī)定過于籠統(tǒng)，導(dǎo)致資產(chǎn)隨意處置現(xiàn)象較為普遍。另外，資產(chǎn)管理涉及資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)使用多個(gè)部門，由于部門配合不力，很容易出現(xiàn)資產(chǎn)賬賬、賬實(shí)不符的情況，家底不清也給資產(chǎn)處置帶來一定的難度。以往的制度對地方行政單位國有資產(chǎn)處置的標(biāo)準(zhǔn)、程序、處置收入管理等規(guī)定得不夠細(xì)致。對于什么樣的資產(chǎn)需要進(jìn)入處置環(huán)節(jié)沒有確切的標(biāo)準(zhǔn)，對于處置需要履行的程序沒有明確規(guī)定，對于處置后所獲收入的管理缺乏相應(yīng)的制度等，這些都是造成地方行政單位國有資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)相對比較薄弱的原因。處置新規(guī)亮點(diǎn)較多無論是業(yè)內(nèi)專家，還是實(shí)務(wù)工作者，在通讀該《辦法》后都表示，這個(gè)《辦法》不僅針對當(dāng)前地方行政單位國有資產(chǎn)處置管理中的難點(diǎn)出臺(tái)了有針對性的措施，而且具有較強(qiáng)的可操作性。任紅梅表示，該《辦法》對報(bào)損、報(bào)廢等以往國有資產(chǎn)處置中模糊不清的問題進(jìn)行了明確定義，非常有必要。這也讓地方行政單位國有資產(chǎn)管理者感到該《辦法》非常清晰，很接地氣，具有很強(qiáng)的操作性。朱昌兵表示，鑒于地方征地拆遷補(bǔ)償不到位較為普遍的情況，該《辦法》對涉及房屋征收的資產(chǎn)置換作出規(guī)定。雖然該規(guī)定在篇幅上僅短短一條，但其對維護(hù)地方行政單位的權(quán)益很有幫助。

　　 另外，xxx也表示，該《辦法》中對上級(jí)單位向下級(jí)對口單位配發(fā)、調(diào)撥資產(chǎn)進(jìn)行了限制，這是一項(xiàng)非常好的規(guī)定。這是因?yàn)椋环矫?，上?jí)向下級(jí)單位配發(fā)的資產(chǎn)不一定是下級(jí)需要的，容易造成浪費(fèi);另一方面，該規(guī)定也能有效防止上級(jí)單位隨意處置資產(chǎn)、提早更新資產(chǎn)所帶來不必要的支出。劉用銓認(rèn)為，該《辦法》中一個(gè)比較重要的創(chuàng)新就是規(guī)定了“資產(chǎn)處置收入應(yīng)當(dāng)納入公共預(yù)算管理，按照政府非稅收入管理有關(guān)規(guī)定上繳國庫”。實(shí)際上，新的《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》已經(jīng)做出了類似的規(guī)定，但有一些地方在管理實(shí)踐中沒有嚴(yán)格做到“上繳國庫”。xxx介紹說，根據(jù)以前的辦法，資產(chǎn)處置收入屬于行政單位的其他收入，屬于行政單位自有收入、可支配使用的財(cái)力，現(xiàn)在則屬于政府非稅收入，資產(chǎn)處置的收入在性質(zhì)上發(fā)生了重大變化，且屬于公共預(yù)算管理范疇。

　　這樣，一者將資產(chǎn)處置收入全部收入納入預(yù)算管理，體現(xiàn)了綜合預(yù)算的理念;二者在我國一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算這四本預(yù)算體系中，明確了資產(chǎn)處置收入屬于一般公共預(yù)算而非其他預(yù)算。有力推進(jìn)全程管理若翻開一家行政單位的財(cái)務(wù)報(bào)表，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其中固定資產(chǎn)一欄數(shù)額龐大。針對行政事業(yè)單位重資金輕資產(chǎn)的狀況，國家對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的重視和引導(dǎo)由來已久。20xx年，財(cái)政部發(fā)布了《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，重點(diǎn)對全國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置、使用等進(jìn)行了規(guī)范，其中對資產(chǎn)處置的部分僅作了框架性規(guī)定。 

　　在此之后，財(cái)政部針對中央層面行政事業(yè)單位發(fā)布了《中央垂直管理系統(tǒng)行政單位國有資產(chǎn)管理暫行實(shí)施辦法》，針對中央級(jí)事業(yè)單位國有資產(chǎn)的使用、管理、處置出臺(tái)了一系列的辦法。這使得中央層面的行政事業(yè)單位在國有資產(chǎn)管理上取得了顯著成效。

資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)篇6

　　按照財(cái)政部對資產(chǎn)管理部門的要求，我局資產(chǎn)處從行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的職能定位、監(jiān)管體系、制度設(shè)計(jì)、運(yùn)作模式、機(jī)制建設(shè)、信息技術(shù)平臺(tái)等方面進(jìn)行了全面、深入、細(xì)致的探索，通過完善制度和信息技術(shù)平臺(tái),規(guī)范和創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理機(jī)制，進(jìn)一步提高了市級(jí)行政事業(yè)單位資產(chǎn)的管理水平?？偨Y(jié)2017年資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)如下：

　　一、建立健全行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度體系

　　制度建設(shè)是規(guī)范管理、提高管理水平的首要條件,是建立資產(chǎn)管理長效機(jī)制的重要舉措。用制度把好國有資產(chǎn)的“入口關(guān)”、“使用關(guān)”和“出口關(guān)”,維護(hù)其安全與完整,確保國有資產(chǎn)不流失是制度建設(shè)的重要目標(biāo)。一是明確我局資產(chǎn)處國有資產(chǎn)管理內(nèi)部工作流程,明確了資產(chǎn)處部門內(nèi)部在資產(chǎn)配置、使用、處置等方面的分工合作、操作程序和管理權(quán)限。二是對出臺(tái)試行的《市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理辦法》（試行）、《市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位非經(jīng)營性國有資產(chǎn)處置管理辦法》（試行）、《蘭州市市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位通用辦公設(shè)備家具配置標(biāo)準(zhǔn)》等文件進(jìn)一步加以修改完善，確保各項(xiàng)制度更加適合市級(jí)資產(chǎn)管理的需求。

　　二、建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管

　　充分發(fā)揮行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)作用。繼續(xù)強(qiáng)化完善信息系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)信息系統(tǒng)的使用，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確更新。加大與相關(guān)數(shù)據(jù)平臺(tái)的對接，逐步從紙質(zhì)審批過度到網(wǎng)絡(luò)審批。進(jìn)一步完善蘭州市機(jī)關(guān)事業(yè)單位資產(chǎn)綜合管理平臺(tái)相關(guān)模塊，不斷加強(qiáng)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析利用。充分利用信息系統(tǒng)數(shù)據(jù),分部門、系統(tǒng)定量分析資產(chǎn)存量情況,為完善市級(jí)機(jī)關(guān)辦公設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)、部門預(yù)算編制提供依據(jù)。

　　三、完善機(jī)制,強(qiáng)化管控,促進(jìn)資產(chǎn)配置的規(guī)范管理

　　堅(jiān)持以預(yù)算編審為龍頭,完善資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合,突出公平與保障,加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置管理從部門預(yù)算編審入手,不斷探索資產(chǎn)配置與預(yù)算編審有機(jī)結(jié)合的管理模式。一是細(xì)化部門預(yù)算。在部門預(yù)算的編審中,要求行政事業(yè)單位將資產(chǎn)購置資金必須納入部門預(yù)算統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮預(yù)算在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的先導(dǎo)作用,利用預(yù)算來調(diào)整資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu),引導(dǎo)閑置資產(chǎn)有序流動(dòng)。二是根據(jù)單位資產(chǎn)存量、資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)、單位工作需要等情況綜合考慮資產(chǎn)購置安排,對公共資源多、配置使用效益高的資產(chǎn)配置進(jìn)行傾斜,努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)共享和共用,促進(jìn)資產(chǎn)總體結(jié)構(gòu)優(yōu)化。三是堅(jiān)持資產(chǎn)配置與行政事業(yè)單位履行職能需要相適應(yīng),與行政事業(yè)單位資產(chǎn)占有情況相結(jié)合,以存量制約增量的原則,審核行政事業(yè)單位的資產(chǎn)配置預(yù)算申請,體現(xiàn)資產(chǎn)配置的公開、公平、公正,有效降低行政成本。通過完善資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合,推動(dòng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作深入開展,促進(jìn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化。

　　四、轉(zhuǎn)變理念,完善措施,推動(dòng)處置資產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展

　　轉(zhuǎn)變存量資產(chǎn)管理工作理念,采取激勵(lì)與約束相結(jié)合行政管理與市場經(jīng)營相結(jié)合的手段盤活存量資產(chǎn)。運(yùn)用無償調(diào)撥、置換、轉(zhuǎn)讓、整合等多種方式盤活存量資產(chǎn),形成資產(chǎn)的合理流動(dòng),優(yōu)化資源配置堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,規(guī)范單位的資產(chǎn)處置行為。嚴(yán)格按照《市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位非經(jīng)營性國有資產(chǎn)處置管理辦法》（試行）相關(guān)規(guī)定,理順行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置的范圍、條件、申報(bào)程序、審批權(quán)限以及收益上繳等管理內(nèi)容，提高資產(chǎn)處置透明度。加強(qiáng)處置收益監(jiān)管。嚴(yán)格按照“收支兩條線”的規(guī)定,敦促行政事業(yè)單位將資產(chǎn)處置收益全額上繳國庫。

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