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第一篇: 資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗

　　摘要：隨著時代的發(fā)展，事業(yè)單位進行固定資產(chǎn)管理，是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展必要的管理活動，也是積極構(gòu)建中央倡導(dǎo)的節(jié)約型社會的必要一環(huán)。本文主要闡述了事業(yè)單位固定資產(chǎn)的特殊性以及當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，同時也提出了有效的固定資產(chǎn)管理措施，從而建立健全事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的控制。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀對策

　　0引言

　　事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是事業(yè)單位開展業(yè)務(wù)活動的重要物質(zhì)條件，在事業(yè)單位的資產(chǎn)中占有很大的比重（約占60%～70%），其管理工作的好壞，直接影響到事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動的開展、經(jīng)濟效益的提高。因此固定資產(chǎn)管理是事業(yè)單位日常管理中的極為重要的一項工作已成為必然。

　　1加強固定資產(chǎn)管理的重要意義

　　事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是指事業(yè)單位占有或者使用的單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，使用年限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖未達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)但使用時間在一年以上的大批同類物資，按固定資產(chǎn)管理、核算。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立、健全資產(chǎn)管理制度，由財務(wù)部門統(tǒng)一建賬核算，由資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一登記管理。加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，對于充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，保證行政任務(wù)的完成，保護國家財產(chǎn)的安全等都具有重要作用。如何加強固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，已經(jīng)成為事業(yè)單位資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

　　2事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

　　2.1賬實不符

　　對固定資產(chǎn)更新、調(diào)入、捐贈、劃撥以及盤盈等形成的資產(chǎn)不及時入賬，有的甚至不入賬；對報廢、報損、調(diào)出、轉(zhuǎn)讓以及盤虧的資產(chǎn)不調(diào)賬，固定資產(chǎn)在使用過程中更換保管人或由于工作地點變化等原因變更了存放地點，類似情況不能及時反映到固定資產(chǎn)卡片中等等，直接導(dǎo)致會計信息失真，資產(chǎn)價值名不副實，資產(chǎn)家底不清。更有少數(shù)單位甚至沒有設(shè)置固定資產(chǎn)明細賬和固定資產(chǎn)卡片。

　　2.2存量資產(chǎn)配置不合理

　?。?）閑置不用或者已無使用價值的資產(chǎn)長期掛賬，導(dǎo)致存量資產(chǎn)的價值缺乏真實性，而各部門對使用資產(chǎn)實行“占有式”的管理，使部分閑置資產(chǎn)利用效率不高。

　　（2）部分專業(yè)化設(shè)備重復(fù)購置、工程重復(fù)建設(shè)。由于決策失誤，部分設(shè)備購置后無法使用或面臨更新?lián)Q代，造成資產(chǎn)嚴(yán)重浪費。

　　2.3資產(chǎn)流失嚴(yán)重

　　部分事業(yè)單位對固定資產(chǎn)報廢的國家規(guī)定認(rèn)識不足，未按規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的評估或評估價過低，甚至未經(jīng)審核、審批程序即自行處置，一方面滋生私下交易，低價轉(zhuǎn)讓、出售，造成了國有資產(chǎn)的流失，同時也對上級主管部門掌握下屬事業(yè)單位的資產(chǎn)配置狀況構(gòu)成了障礙，在一定程度上影響了預(yù)算資金的分配決策。

　　2.4責(zé)任人管理機制不到位

　　當(dāng)前，很多事業(yè)單位對設(shè)置資產(chǎn)管理部門的意識相對薄弱，其外在表現(xiàn)常常是重購置，輕管理，無法將資產(chǎn)管理工作落實到位。

　　3完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的措施

　　3.1建立崗位責(zé)任制

　　要按照不相容職務(wù)相分離的要求，合理設(shè)置會計及資產(chǎn)管理崗位，明確職責(zé)、權(quán)限，形成相互制約機制。不相容職務(wù)主要包括授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)，不得由同一部門或同一個人辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程。

　　3.2建立授權(quán)審批控制制度

　?。?）明確審批人員授權(quán)批準(zhǔn)的方式、程序和相關(guān)控制措施，規(guī)定審批人的權(quán)限、責(zé)任，不得越權(quán)審批。

　?。?）明確經(jīng)辦人的職責(zé)范圍和工作要點。

　?。?）嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機構(gòu)或人員辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　?。?）制定固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，明確固定資產(chǎn)的取得與驗收、日常保管、處置與轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)的控制要求，設(shè)置相應(yīng)的記錄或憑證。

　　3.3建立健全固定資產(chǎn)的日?？刂?/p>

　　完善固定資產(chǎn)管理制度。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，要利用好固定資產(chǎn)，就要做到有章可循。各單位要根據(jù)實際情況，進行調(diào)查研究后，制定出適合自身特點的預(yù)算控制、購建控制、驗收控制、維護維修控制以及清查盤點控制等，還要確保資產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行，做到有章必循、違章必究，以達到制定制度的目標(biāo)。固定資產(chǎn)管理要從多方面進行管理和制約，在工作中要根據(jù)本單位實際情況進行管理和完善，從而達到固定資產(chǎn)不流失不失值的目的。

　　具體控制要點如下。

　　3.3.1建立預(yù)算控制

　　單位資產(chǎn)管理部門要會同財務(wù)部門審核資產(chǎn)存量，根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)費預(yù)算，在充分論證的基礎(chǔ)上，研究編制年度購建計劃，結(jié)合單位實際情況確定審批權(quán)限和程序，杜絕重復(fù)、盲目購建。購建固定資產(chǎn)由主管部門統(tǒng)一組織，固定資產(chǎn)管理部門會同財務(wù)及使用部門共同參與論證、招標(biāo)等環(huán)節(jié)的工作。

　　3.3.2建立購建控制制度

　　固定資產(chǎn)購建（尤其是基建項目）涉及大額資金開支，因此辦理固定資產(chǎn)購建業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。對大、中型購建項目宜實行項目負責(zé)人制；零星采購實行雙人采購制。固定資產(chǎn)購建活動中，要建立必要的合同管理制度，嚴(yán)格簽訂并依法履行合同。

　　3.4加強固定資產(chǎn)崗位培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

　　對于固定資產(chǎn)的管理，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須重視，要不斷提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理意識。設(shè)置固定資產(chǎn)管理崗位，資產(chǎn)管理員必須由會計人員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，規(guī)范和完善賬務(wù)處理，做好固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，保證賬賬、賬實相符。資產(chǎn)管理員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資產(chǎn)管理的知識和文件，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，對各類資產(chǎn)的名稱、功能、存放地點、使用情況等要做到心中有數(shù)。

　　4結(jié)語

　　總之，要管理好事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，不僅要有健全的內(nèi)部管理制度，而且還要將各項制度執(zhí)行好。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理應(yīng)該與事業(yè)單位預(yù)算管理體系、實物資產(chǎn)管理體系、財務(wù)核算體系等環(huán)節(jié)緊密地結(jié)合起來，才能有效地克服事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的各種問題和缺陷，防止國有資產(chǎn)流失，進而全面地提高固定資產(chǎn)的使用效率。

　　主要參考文獻

　　[1]尚慧.淺議資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的方式和途徑[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（26）：130.

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第二篇: 資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗

　　縣資產(chǎn)資源管理服務(wù)中心自去年5月成立以來，通過資產(chǎn)清查、制度建設(shè)、規(guī)范資產(chǎn)處置程序等主要舉措，使全縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度不斷完善，管理水平不斷提高，國有資產(chǎn)管理工作取得初步成效。共清查經(jīng)營性資產(chǎn)1869萬元據(jù)了解，為較全面地掌握全縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性及閑置資產(chǎn)狀況，該中心于去年9月專門成立清理工作組對全縣的行政事業(yè)單位經(jīng)營性及閑置資產(chǎn)進行清查。清查結(jié)果顯示，截至去年9月23日，全縣行政事業(yè)單位109個，共清查房產(chǎn)157宗(其中32宗為閑置房產(chǎn)，面積為16,平方米)，土地96宗(其中24宗為閑置土地，面積為231，平方米)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府清查出經(jīng)營性資產(chǎn)共180宗，房產(chǎn)類91宗(其中閑置房屋11宗，面積為3，819平方米)，土地類43宗(其中閑置土地10宗，面積184,平方米)，其他類46宗(包括無形資產(chǎn)、廣告牌、電站等)，全縣行政事業(yè)單位(含鄉(xiāng)鎮(zhèn))共清查經(jīng)營性資產(chǎn)總收入為18,693,374元。“通過資產(chǎn)清查，基本掌握了全縣現(xiàn)存行政事業(yè)單位經(jīng)營性及閑置資產(chǎn)總量、結(jié)構(gòu)，為建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)提供了真實可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，促進國有資產(chǎn)合理有效配置、使用、處置，也為提高存量資產(chǎn)使用效益提供了決策依據(jù)。”縣財政局副局長、縣資產(chǎn)資源管理服務(wù)中心主任xxx介紹說。出臺管理辦法規(guī)范資產(chǎn)處置據(jù)介紹，為提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理水平，該中心進行了一系列的探索，包括制定了《龍門縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性及閑置資產(chǎn)管理暫行辦法》以及《龍門縣統(tǒng)籌縣級非稅收入及自籌編外人員經(jīng)費保障暫行辦法》，通過實行比例分成來調(diào)動單位的積極性。此外，還制定了規(guī)范資產(chǎn)處置程序，依托社會中介機構(gòu)實行公開、公正、公平地處置資產(chǎn)。

　　有效的制度建設(shè)及規(guī)范資產(chǎn)處置程序，從源頭上規(guī)范了行政事業(yè)單位的經(jīng)營收入管理，促進國有資產(chǎn)實現(xiàn)效益最大化，增加了縣財政的收入。xxx表示，下來還將通過多項舉措來加強對行政事業(yè)單位國有資源的管理。 

　　一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營性資產(chǎn)管理方式，由委托原單位分散經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧薪?jīng)營管理，發(fā)揮資產(chǎn)的規(guī)模效益。 

　　二是在經(jīng)營方式上，根據(jù)資產(chǎn)的不同情況，采取靈活多樣的經(jīng)營方式，主要采取委托公開招租，面向社會公開招聘有實力、善管理的經(jīng)營者實行委托管理、目標(biāo)管理，以確保收入的穩(wěn)定增長。 

　　三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營性資產(chǎn)收入的用途，建立行政事業(yè)單位資產(chǎn)維修基金制度，確保行政事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的效益。 

　　四是進一步建立和完善資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，將新增資產(chǎn)配置納入部門預(yù)算，形成資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財務(wù)管理有效結(jié)合的工作機制，為構(gòu)建資源節(jié)約型政府、優(yōu)化資源配置、節(jié)約財政資金提供制度保障。

第三篇: 資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗

　　按照財政部對資產(chǎn)管理部門的要求，我局資產(chǎn)處從行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的職能定位、監(jiān)管體系、制度設(shè)計、運作模式、機制建設(shè)、信息技術(shù)平臺等方面進行了全面、深入、細致的探索，通過完善制度和信息技術(shù)平臺,規(guī)范和創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理機制，進一步提高了市級行政事業(yè)單位資產(chǎn)的管理水平。總結(jié)2017年資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗如下：

　　一、建立健全行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度體系

　　制度建設(shè)是規(guī)范管理、提高管理水平的首要條件,是建立資產(chǎn)管理長效機制的重要舉措。用制度把好國有資產(chǎn)的“入口關(guān)”、“使用關(guān)”和“出口關(guān)”,維護其安全與完整,確保國有資產(chǎn)不流失是制度建設(shè)的重要目標(biāo)。一是明確我局資產(chǎn)處國有資產(chǎn)管理內(nèi)部工作流程,明確了資產(chǎn)處部門內(nèi)部在資產(chǎn)配置、使用、處置等方面的分工合作、操作程序和管理權(quán)限。二是對出臺試行的《市級機關(guān)事業(yè)單位非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理辦法》（試行）、《市級機關(guān)事業(yè)單位非經(jīng)營性國有資產(chǎn)處置管理辦法》（試行）、《蘭州市市級機關(guān)事業(yè)單位通用辦公設(shè)備家具配置標(biāo)準(zhǔn)》等文件進一步加以修改完善，確保各項制度更加適合市級資產(chǎn)管理的需求。

　　二、建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)國有資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管

　　充分發(fā)揮行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)作用。繼續(xù)強化完善信息系統(tǒng)建設(shè)，推進信息系統(tǒng)的使用，保證數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確更新。加大與相關(guān)數(shù)據(jù)平臺的對接，逐步從紙質(zhì)審批過度到網(wǎng)絡(luò)審批。進一步完善蘭州市機關(guān)事業(yè)單位資產(chǎn)綜合管理平臺相關(guān)模塊，不斷加強資產(chǎn)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析利用。充分利用信息系統(tǒng)數(shù)據(jù),分部門、系統(tǒng)定量分析資產(chǎn)存量情況,為完善市級機關(guān)辦公設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)、部門預(yù)算編制提供依據(jù)。

　　三、完善機制,強化管控,促進資產(chǎn)配置的規(guī)范管理

　　堅持以預(yù)算編審為龍頭,完善資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機結(jié)合,突出公平與保障,加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置管理從部門預(yù)算編審入手,不斷探索資產(chǎn)配置與預(yù)算編審有機結(jié)合的管理模式。一是細化部門預(yù)算。在部門預(yù)算的編審中,要求行政事業(yè)單位將資產(chǎn)購置資金必須納入部門預(yù)算統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮預(yù)算在經(jīng)濟活動中的先導(dǎo)作用,利用預(yù)算來調(diào)整資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu),引導(dǎo)閑置資產(chǎn)有序流動。二是根據(jù)單位資產(chǎn)存量、資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)、單位工作需要等情況綜合考慮資產(chǎn)購置安排,對公共資源多、配置使用效益高的資產(chǎn)配置進行傾斜,努力實現(xiàn)資產(chǎn)共享和共用,促進資產(chǎn)總體結(jié)構(gòu)優(yōu)化。三是堅持資產(chǎn)配置與行政事業(yè)單位履行職能需要相適應(yīng),與行政事業(yè)單位資產(chǎn)占有情況相結(jié)合,以存量制約增量的原則,審核行政事業(yè)單位的資產(chǎn)配置預(yù)算申請,體現(xiàn)資產(chǎn)配置的公開、公平、公正,有效降低行政成本。通過完善資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機結(jié)合,推動行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作深入開展,促進資產(chǎn)管理的科學(xué)化、精細化。

　　四、轉(zhuǎn)變理念,完善措施,推動處置資產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展

　　轉(zhuǎn)變存量資產(chǎn)管理工作理念,采取激勵與約束相結(jié)合行政管理與市場經(jīng)營相結(jié)合的手段盤活存量資產(chǎn)。運用無償調(diào)撥、置換、轉(zhuǎn)讓、整合等多種方式盤活存量資產(chǎn),形成資產(chǎn)的合理流動,優(yōu)化資源配置堅持公開、公平、公正的原則,規(guī)范單位的資產(chǎn)處置行為。嚴(yán)格按照《市級機關(guān)事業(yè)單位非經(jīng)營性國有資產(chǎn)處置管理辦法》（試行）相關(guān)規(guī)定,理順行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置的范圍、條件、申報程序、審批權(quán)限以及收益上繳等管理內(nèi)容，提高資產(chǎn)處置透明度。加強處置收益監(jiān)管。嚴(yán)格按照“收支兩條線”的規(guī)定,敦促行政事業(yè)單位將資產(chǎn)處置收益全額上繳國庫。

第四篇: 資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗

　　一、固定資產(chǎn)維修工作

　　對于校院各部門出現(xiàn)故障或無法正常工作的固定資產(chǎn)，接到報修后，及時給予維修。對于各部門提出的報廢申請，手續(xù)齊全確認(rèn)后，及時予以處理。

　　二、固定資產(chǎn)報廢工作

　　校院一期、二期工程竣工，樓內(nèi)許多設(shè)備已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的辦學(xué)需求，遺留下一批超過使用年限的資產(chǎn)急需報廢。截止到20xx年12月8日共報廢固定資產(chǎn)1175臺件。目前已完成審批，進入處置階段。截止20xx年12月8日申請報廢固定資產(chǎn)622臺件，金額總結(jié)為2960709.75元，目前經(jīng)資產(chǎn)評估公司評估后，進入審批流程。

　　三、辦公用品及所需物資的采購工作

　　第一時間做好采購工作，如到九星市場、麥德龍或其它大型買場，做到隨叫隨到。按部門按需采購，采購?fù)戤吅蠹皶r送達各個部門。輔助校院各部門采購日常辦公用品共2萬余元。

　　四、庫存的監(jiān)管工作

　　盤點和清理庫存物資，對庫存中物品的調(diào)動做到心中有數(shù)，物品出入做到賬、卡、物一致。

　　五、良躍公司的工作

　　輔助完成日常良躍公司的門面房回收和房屋租金催繳工作，協(xié)助完成校院所辦企業(yè)清理規(guī)范工作。

　　六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜

　　回顧這一年，自感工作得很充實，我將一如既往，發(fā)揮主觀能動性，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為校院的建設(shè)添塊磚加片瓦。

第五篇: 資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗

　　今年，是公司資產(chǎn)部門設(shè)立的起步之年，公司的資產(chǎn)管；預(yù)算工作組在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷下，其資產(chǎn)管：

　　一、規(guī)范資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點，穿針引線；

　　二、配合財務(wù)部門做好審計工作；

　　三、資產(chǎn)購置與驗收審批；

　　四、加強對資產(chǎn)實物的監(jiān)督與盤查，確保國有資產(chǎn)完整；

　　五、促進固定資產(chǎn)科學(xué)數(shù)字化管理；按近期領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，積極完善企業(yè)內(nèi)控管理工作。

　　今年，是公司資產(chǎn)部門設(shè)立的起步之年，公司的資產(chǎn)管理工作在諸位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利開展。公司以創(chuàng)建資產(chǎn)規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo)，以積極的態(tài)度響應(yīng)股份公司企業(yè)內(nèi)控管理模式，向“專業(yè)化、精細化”管理邁進，這與各位領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力都息息相關(guān)，密不可分。領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視國有資產(chǎn)管理，從公司預(yù)算工作小組成立以來，始終堅持把資產(chǎn)管理納入到重要議程和管理考核中，要求賬實相符、賬賬相符；固定資產(chǎn)存放落實到地點、管理責(zé)任落實到人頭；與數(shù)字化管理結(jié)合起來、與業(yè)績考核結(jié)合起來的管理原則，形成了管理目標(biāo)清晰、職責(zé)到位完善的資產(chǎn)管理體系，強化了國有資產(chǎn)管理工作，維護了國有資產(chǎn)的安全、完整，切實提高了資產(chǎn)使用效益，也保證了審計工作的順利履行。

　　預(yù)算工作組在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷下，其資產(chǎn)管理工作已初見成效。公司資產(chǎn)數(shù)量龐大，種類繁雜，預(yù)算工作組特設(shè)資產(chǎn)部門，主要負責(zé)各資產(chǎn)的管理監(jiān)督工作。在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的具體指導(dǎo)下，資產(chǎn)部門認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展，內(nèi)提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)規(guī)范化管理，雖然初期遇到許多困難和阻力，但仍較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，為實現(xiàn)了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化打下良好基礎(chǔ)，現(xiàn)根據(jù)近期固定資產(chǎn)管理工作情況總結(jié)如下：

　　一、規(guī)范資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點，穿針引線。公司攤子大，資產(chǎn)體系龐大，種類繁多，資產(chǎn)使用人也存在流動情況，對應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)量也在不斷更新，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難度也大。從資產(chǎn)購置到財務(wù)入賬登記，從資產(chǎn)驗收領(lǐng)用到入庫存放，從資產(chǎn)出庫檢查到后續(xù)使用跟蹤，公司所有經(jīng)營活動都離不開各項資產(chǎn)的運營活動，資產(chǎn)部門對各環(huán)節(jié)點作穿針引線，督促其流程與財務(wù)良好對接。各環(huán)節(jié)如果有疏漏，那資產(chǎn)從購置環(huán)節(jié)點傳遞到驗收入賬環(huán)節(jié)點時，其信息會失真，有可能造成賬實不符，同時也會給后續(xù)統(tǒng)計與管理帶來麻煩，甚至造成經(jīng)濟隱患。公司資產(chǎn)部門在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，作了以下改進；對各分公司的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)各項手續(xù)加以統(tǒng)一；對資產(chǎn)采購歸口與財務(wù)入賬登記加以統(tǒng)一；對各項環(huán)節(jié)疏漏點查缺補漏，所有需要補單據(jù)的環(huán)節(jié)一律補齊，對資產(chǎn)的采購、驗收、領(lǐng)用、登記造冊等各環(huán)節(jié)都起到了一個很好的監(jiān)督作用。

　　二、配合財務(wù)部門做好審計工作。今年上半年，為了做到賬實相符，資產(chǎn)部門配合財務(wù)部門，對資產(chǎn)實物做了詳細的統(tǒng)計工作，同時帶著審計人員一起去實地盤查了相關(guān)資產(chǎn)，對公司現(xiàn)有的資產(chǎn)運營情況做充分了解，并按審計要求，擬寫了相關(guān)報送材料。目前，對公司資產(chǎn)的管理雖有一定難度，而且資產(chǎn)部門設(shè)立時間不長，很多工作經(jīng)驗也都是在不斷摸索并不斷改進，但始終以加強對資產(chǎn)實物的監(jiān)督，以確保國有資產(chǎn)的安全完整為職責(zé)，堅持不懈的完成上級交給的各項任務(wù)。對不管是資產(chǎn)劃撥、資產(chǎn)借用，還是人事交接所導(dǎo)致的各項資產(chǎn)變動活動，嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)的原則，逐步建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期反復(fù)的工作，不斷形成制度與流程化，促進資產(chǎn)規(guī)范有序，并長期不懈的堅持下去。做好各項記錄，跟蹤其資產(chǎn)流向與使用責(zé)任人，從“三個加強”入手，即加強對固定資產(chǎn)實物及賬務(wù)的管理、加強固定資產(chǎn)的閑置與報廢處理、加強固定資產(chǎn)的采購與調(diào)撥處理，以減少國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

　　三、資產(chǎn)購置與驗收審批。固定資產(chǎn)在采購的時候，各級都比較重視，而且經(jīng)過層層審批，責(zé)權(quán)分明。公司每年都有新購置資產(chǎn)，每批采購物資，都嚴(yán)格按程序進行審批，堅持先批后購，對于采購物品規(guī)范登記，做到一物一卡，嚴(yán)格驗收手續(xù)。對驗收手續(xù)不全的，應(yīng)不予接收和領(lǐng)用。對于采購之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理很容易被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等，公司資產(chǎn)部門能很好的發(fā)揮了監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用，對于目前環(huán)節(jié)上存在的一些問題，仍在有效的改進和梳理，盡量避免“重購輕管”的現(xiàn)象發(fā)生，以提高資產(chǎn)的使用率和利潤率。

　　四、加強對資產(chǎn)實物的監(jiān)督與盤查，確保國有資產(chǎn)完整。作為公司“人、財、物”的一大塊，資產(chǎn)管理工作是一項“持久戰(zhàn)”，公司資產(chǎn)量大面廣，涉及種類繁多，資產(chǎn)邊界劃分工作緊張開始，由于涉及到很多可移動設(shè)備可能會搬運和調(diào)換，在查找實物對賬的時候，都需要資產(chǎn)部門細心摸排情況，查明原因，并將真實信息記錄在案。在走訪各部門對資產(chǎn)實物進行確認(rèn)時，為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時間才能核對，有時候還要等到下班以后再進屋查看并記錄相關(guān)情況，需要適應(yīng)時間上的機動調(diào)整和人員溝通上的靈活把握。通過走訪和記錄，對很多需要了解的資產(chǎn)設(shè)備都做了詳細描述，以后隨著人員流動與業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，后續(xù)還會有很多資產(chǎn)設(shè)備做交接，那資產(chǎn)部門的職責(zé)就是督促這些資產(chǎn)設(shè)備順利劃轉(zhuǎn)，并及時溝通財務(wù)專員對賬務(wù)做出相應(yīng)調(diào)整，以提供最真實準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。今年3月，按股份資產(chǎn)清查工作要求，資產(chǎn)部門通過認(rèn)真走訪各分公司、各部門，對資產(chǎn)的存放地和使用現(xiàn)場均做了記錄，并完成了公司資產(chǎn)清查工作，并按時按質(zhì)完成了資產(chǎn)數(shù)據(jù)上報工作。本次清查工作對存在的一些問題加以了整頓，為實物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化打下了良好基礎(chǔ)。

　　五、促進固定資產(chǎn)科學(xué)數(shù)字化管理。如何將資產(chǎn)更加科學(xué)有序的管理起來，一直是資產(chǎn)管理人需要思考的一個問題。資產(chǎn)部門也通過近期工作不斷摸索，并通過前期對標(biāo)簽識別技術(shù)的探究，也在開始對資產(chǎn)的卡片信息、標(biāo)簽數(shù)據(jù)逐漸加以完整化、數(shù)據(jù)化、表格化、圖片化，為建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫做好原始累積，以迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn)。

　　按近期領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，積極完善企業(yè)內(nèi)控管理工作，在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上，今后打算主要從兩個方面努力，一個是廉控，督促資產(chǎn)在交接時的完整性，采購審批等手續(xù)合理性，避免因管理不當(dāng)而丟失，對企業(yè)內(nèi)部廉政建設(shè)，具有積極促進作用；還有一個是風(fēng)控，按上級指示積極調(diào)配設(shè)備資源，盡量減少資產(chǎn)因閑置浪費或意外事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現(xiàn)象發(fā)生，這主要是從資產(chǎn)的安全性及資產(chǎn)保值增值上來體現(xiàn)。作為一家?guī)в欣象w制色彩的國有企業(yè)，保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)良性循環(huán)，使設(shè)備利用率接近JIT（JustinTime——準(zhǔn)時制、零庫存）是很難的，但對資產(chǎn)部門來說，避免閑置與不良資產(chǎn)增加，擴大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理生產(chǎn)利用，配合上市工作是我們一直努力的方向。

第六篇: 資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗

　　我在恒生物業(yè)公司快兩年了xx年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

　　（一）面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

　?。ǘ├砬孱^緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

　?。ㄈ┻M行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個xx年不良庫存下降基本至零！

　?。ㄋ模﹫猿謱W(xué)習(xí)，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！

第七篇: 資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗

　　一、自上而下，深化認(rèn)識，提高認(rèn)識水平

　　辦好一所學(xué)校，提高辦學(xué)水準(zhǔn)，離不開財產(chǎn)設(shè)備的有力保障。尤其在全面實施素質(zhì)教育的今天，多媒體設(shè)備在提高教學(xué)質(zhì)量，作用是顯而易見，無可替代的?？梢赃@樣認(rèn)為，一個單位的財產(chǎn)管理，取決于領(lǐng)導(dǎo)對財產(chǎn)管理工作的認(rèn)識程度和重視程度。我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視財產(chǎn)管理工作，不僅重視財產(chǎn)設(shè)備的添置，更注重財產(chǎn)設(shè)備管理和使用，提高設(shè)備的使用效率，更好的為教育教學(xué)服務(wù)，為我校的財產(chǎn)管理工作提供了強有力的保障。

　　二、規(guī)范管理程序，明確管理責(zé)任

　　財產(chǎn)管理工作是一項專業(yè)性服務(wù)性極強，既忙又繁還雜的工作，但不管多忙多繁多雜，作為財產(chǎn)設(shè)備的管理員，必須明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，這是做好財產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，如果任務(wù)不清，責(zé)任不明，就很難把工作做好。面對種類繁多的財產(chǎn)設(shè)備，在進一步明確各部門管理員職責(zé)的同時，從財產(chǎn)設(shè)備的實際出發(fā)，本著誰主管誰負責(zé)誰使用誰負責(zé)的原則，制定了我校財產(chǎn)管理制度，構(gòu)成物物有人管、人人有責(zé)任的管理網(wǎng)絡(luò)。

　　三、建立一支責(zé)任心強專業(yè)水平高的管理員隊伍

　　財產(chǎn)管理工作的成效，關(guān)鍵在于建設(shè)一支責(zé)任心強、專業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊伍。多年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)注重對管理人員的思想教育，嚴(yán)格要求管理人員愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要求管理人員堅持原則，嚴(yán)格財產(chǎn)的采購驗收借用損壞賠償?shù)仁掷m(xù)，認(rèn)真做好財產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)維修等多方面的工作，提高財產(chǎn)設(shè)備的使用效率。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還多次親臨實驗室，與相關(guān)的'管理人員研究工作，解決工作中的實際問題，有力地推動我校財產(chǎn)管理水平的提升。

　　四、轉(zhuǎn)變管理方式，提高師生愛護公物的積極性。

　　近兩年來，學(xué)校每學(xué)期都與各班主任簽訂班級財產(chǎn)使用責(zé)任書，明確班主任崗位職責(zé)，并將班級財產(chǎn)管理工作的考核納入班主任常規(guī)考核之中，這些舉措大大提高了班主任對財產(chǎn)管理的自覺性和積極性，為班級財產(chǎn)的正確使用及保管發(fā)揮著積極的作用。本學(xué)期以來，學(xué)校轉(zhuǎn)變管理方式，讓學(xué)生參與到班級財產(chǎn)管理考核中來，每學(xué)期末對各班級進行考核。這一考核方式的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生了較好的效果，許多班級發(fā)生了可喜的變化，學(xué)生對學(xué)校財產(chǎn)愛護比以前更自覺了。

　　在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校全體員工，特別是各部門管理員以及全體班主任老師的共同努力下，我校的財產(chǎn)管理工作上了一個新的臺階，為教育教學(xué)工作提供了有力的后勤保障。

第八篇: 資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗

　　此次能夠圓滿地完成我校資產(chǎn)清查工作任務(wù)，離不開校黨委、行政和校資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)；離不開各學(xué)院、各職能部門的積極配合和大力支持；離不開各單位資產(chǎn)管理員的辛勤工作；同時也離不開國有資產(chǎn)管理處全體同志的勤奮工作和無私奉獻。

　　忘不了資產(chǎn)清查工作的緊張階段，劉惠蕎同志2歲多的女兒高燒39度需要住院治療和照料時，由于無法照看和陪伴女兒，她強忍眼中的淚水不停地給來交材料的同志解釋資產(chǎn)清查材料的填報和檢查工作，早出晚歸，

　　女兒連續(xù)幾天都見不著她的身影；忘不了廖曉艷同志在兒子參加藝術(shù)類專業(yè)考試報名及考試時，又遇母親生病，她沒有離開自己的崗位而是不停地奔波在校內(nèi)各單位核實資產(chǎn)；忘不了田云發(fā)同志為了查找關(guān)于土地、房屋的相關(guān)證據(jù)，書寫各種說明材料，他不顧自己痛風(fēng)發(fā)作，加班加點至深夜；忘不了在資產(chǎn)清查工作各種數(shù)據(jù)匯總時，處領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)清查辦公室的伍敏、廖曉艷、劉惠蕎等同志以高度的責(zé)任感和認(rèn)真負責(zé)、

　　精益求精、一絲不茍的工作態(tài)度對待工作中出現(xiàn)的問題。由于財政部資產(chǎn)清查軟件的原因造成幾百條數(shù)據(jù)上傳丟失，他（她）們和技術(shù)人員在幾萬條信息中去不斷地查找原因，從幾百條數(shù)據(jù)的丟失減少至幾十條到后來的十幾條，

　　為了這十幾條信息，她們就如在大海撈針一樣，在幾萬條信息中一個一個地核查，尋找丟失的原因，經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)，當(dāng)各類數(shù)據(jù)全部上傳成功，各種報表匯總完成時，她們已連續(xù)工作長達36小時沒有休息。在這里我們向關(guān)心和支持國有資產(chǎn)管理處的學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門對我們工作的大力支持和積極配合表示衷心的感謝，向各單位的資產(chǎn)管理員及資產(chǎn)清查辦公室同志們的辛勤付出表示誠摯的謝意。

　　四、團結(jié)務(wù)實、嚴(yán)格管理，認(rèn)真完成日常管理服務(wù)工作

　　1、加強固定資產(chǎn)的預(yù)算管理和固定資產(chǎn)購置的審批程序。

　　根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)籌安排和各單位的申報，認(rèn)真編制學(xué)校年度固定資產(chǎn)的預(yù)算，并嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。在設(shè)備的購置環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格按規(guī)定和程序?qū)徟O(shè)備購置報告，嚴(yán)格把關(guān)。對于購置設(shè)備進行反復(fù)論證，特別是對大型儀器設(shè)備的購置理由、效益、安裝及使用條件做到心中有數(shù)，避免盲目性。

　　如校內(nèi)一單位由于新建需要購置大量的設(shè)備，我們多次到工地進行實地考察，對使用單位的購置報告清單進行一一核對，發(fā)現(xiàn)原報告中的300臺熱水器等全是以天然氣為燃料，深入實地后發(fā)現(xiàn)無天然氣管道，立即與使用單位和基建部門取得聯(lián)系，及時進行了更改，避免了不必要的浪費。全年審批各類設(shè)備購置報告150余份，1萬多臺（件）數(shù)，涉及購置資金近億元。

　　2、嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦事，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的入賬與登記管理工作。

　　一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中央國家機關(guān)xxxx年政府集中采購制度》、《國家民委關(guān)于加強和改進物資管理的實施辦法》和《xxxx大學(xué)國有資產(chǎn)管理辦法》等規(guī)定，在固定資產(chǎn)登記和報銷過程中，堅持原則，實事求是，把好驗收、入賬關(guān)。根據(jù)使用單位領(lǐng)用人和資產(chǎn)管理員的驗收單以及購買合同等項目核對其實物的型號、廠家、數(shù)量及發(fā)票金額等，驗收無誤簽字后，我們再進行固定資產(chǎn)入賬和貼號工作。做到反復(fù)認(rèn)真核對，項目清楚無誤，手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　二是深入基層，克服重重困難，及時對固定資產(chǎn)進行驗收和資產(chǎn)貼號，特別是新校區(qū)續(xù)建工程設(shè)備多，現(xiàn)代技術(shù)教育中心、校園網(wǎng)絡(luò)管理中心、后勤學(xué)管部、食堂等就有上千萬設(shè)備；生科院、藝術(shù)學(xué)院等進口設(shè)備以及留學(xué)生樓的設(shè)備也量大且類別復(fù)雜。xxxx年新增固定資產(chǎn)1.5億元，庫存材料120余萬元，對1萬5千多臺件各類固定資產(chǎn)實物進行了貼號，固定資產(chǎn)增量達到歷年之最。

　　三是及時輸入詳細的資產(chǎn)信息，建立微機固定資產(chǎn)明細賬、卡片和相關(guān)資產(chǎn)檔案。同時加強對各類固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、查證工作，較好地完成了各類數(shù)據(jù)上報工作。

　　第二篇：資產(chǎn)管理小結(jié)

　　本人從事的崗位是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)是房管所對直管公房管理業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容也是基礎(chǔ)，沒有資產(chǎn)也就無所謂管理，因此，對資產(chǎn)的管理也就顯得尤為重要。只有做好資產(chǎn)管理工作，才能建立正常房管工作的基礎(chǔ)，才能使所管的財產(chǎn)家底清楚，帳實相符，避免資產(chǎn)的失管、漏管和錯管，防止損害國家和人民的利益。建立和健全管理資料，掌握動態(tài)，使其如實反映資產(chǎn)的客觀情況，這對搞好資產(chǎn)的租賃管理、建筑設(shè)備管理和公房維修保養(yǎng)等工作，都起到保證作用，具有十分重要的意義。因此，作為一名資產(chǎn)管理員，同時又是一名共產(chǎn)黨員，在本職工作中更應(yīng)該積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，爭做優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。資產(chǎn)管理員相對于房管員并沒有硬性的工作任務(wù)，但是對于資產(chǎn)檔案的管理需要個人有高度的責(zé)任心，對工作的認(rèn)真負責(zé)才能保證資料資產(chǎn)管理的完整性、系統(tǒng)性。因此，及時處理資產(chǎn)的異動變更，嚴(yán)格遵守資產(chǎn)檔案的借閱制度是系統(tǒng)完整保存資產(chǎn)資料的重要保證。同時，由于資產(chǎn)檔案的實時變動性大，資產(chǎn)變更異動情況的復(fù)雜性導(dǎo)致資產(chǎn)管理這項工作需要經(jīng)常性的匯報數(shù)據(jù)，并如實、準(zhǔn)確的反映資產(chǎn)資料情況，這就決定了這項工作會面臨經(jīng)常性(請關(guān)注WwW.HaoWord.cOM)的加班，但是本人毫無怨言，因為做好資產(chǎn)管理工作，保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就是我的本職工作，更何況我還是一名共產(chǎn)黨員。由于資產(chǎn)資料的龐雜，資產(chǎn)檔案管理工作僅限于文件裝訂的這種整理方式對于資料的查閱顯得極為不便，下一步本人的工作計劃是，將資產(chǎn)資料通過現(xiàn)代化的管理工具建立信息數(shù)據(jù)庫，完成信息化管理，減輕工作強度，提高查詢速度，也使資產(chǎn)資料管理工作進一步規(guī)范化、科學(xué)化。

第九篇: 資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗

　　隨著國家教育教學(xué)相關(guān)制度的不斷完善和發(fā)展，在越發(fā)重視的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大了在這方面的基礎(chǔ)投資。但是隨著時間的流逝，這里面也暴漏出了許多問題，對于固定資產(chǎn)的管理方面依舊是學(xué)校最為薄弱的一個環(huán)節(jié)。因此，要想辦法提高學(xué)校固定資產(chǎn)的管理水平，提高其使用效率。這些對學(xué)校進行可持續(xù)發(fā)展具有深遠的意義和影響。

　　一、學(xué)校固定資產(chǎn)管理中的一些特點

　　學(xué)校固定資產(chǎn)是保證學(xué)校財務(wù)、后勤、教學(xué)、等一系列工作能夠正常開展的物質(zhì)前提和基礎(chǔ)。也是學(xué)校服務(wù)社會，培養(yǎng)人才的一個重要保證。是衡量一個學(xué)校教學(xué)教學(xué)質(zhì)量好壞的綜合評價因素之一。學(xué)校固定資產(chǎn)的來源渠道也是呈現(xiàn)多極化分布的趨勢，比如說有來自于上級政府部門的撥款，還有來自社會愛心人士的捐贈，以及對這些資金在調(diào)配上所存在的問題，因此對于學(xué)校來說，要管理這么龐大且復(fù)雜的資產(chǎn)是相當(dāng)困難的。具體的管理特點由下所示。

　?。ㄒ唬┧娣秶鷱V泛。

　　固定資產(chǎn)管理活動貫穿于學(xué)校的方方面面中，對于學(xué)校所涉及到的一系列的活動都離不開固定資產(chǎn)的保障和支持。

　?。ǘ┓稚⑿允?。

　　從整體范圍來說，固定資產(chǎn)可以說是貫穿于學(xué)校的各個方面，對于全校的學(xué)生老師都是有所涉及，這就導(dǎo)致了學(xué)校對每一件每一處的固定資產(chǎn)的管控難度大和不能更精確更好的把控其使用情況。

　?。ㄈ┕ぷ鞣敝?/p>

　　除了原有的一些固定資產(chǎn)外，例如學(xué)校內(nèi)部的圖書室內(nèi)所儲存的數(shù)量及其龐大的圖書，以及桌椅板凳等，都是極其容易造成損毀的，這些都對于在管理工作上帶來了及其沉重的壓力[1]。

　　二、目前學(xué)校固定資產(chǎn)的管理情況以及在管理過程中所存在的一些主要問題

　?。ㄒ唬W(xué)校固定資產(chǎn)如何進行分類以及管理現(xiàn)狀

　　按照慣例，對于學(xué)校固定資產(chǎn)的劃分，可以大致分為六種類型，一是學(xué)校的房屋建筑以及周邊的一些附屬基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這些都是外在比較看得出來明顯的。二是專用設(shè)備，即學(xué)校針對某些教學(xué)所專門配置的一些專用設(shè)備。三是通用設(shè)備，即學(xué)校用來日常進行溝通交流的設(shè)備。四是文物以及所展示陳列的物品，即學(xué)校接受社會各界捐贈所得到的大批物品。五是圖書，即學(xué)校進行同時分配與學(xué)生和老師的相關(guān)教學(xué)書籍。六是其他的一些沒有在上述所提到的別的固定資產(chǎn)。隨著國家對教育教學(xué)質(zhì)量上越發(fā)嚴(yán)格的要求，所針對其中所存在的一些問題所采取的措施也是相當(dāng)?shù)睦讌栵L(fēng)行。長時間以來，固定資產(chǎn)一直都是學(xué)校管理環(huán)節(jié)中的薄弱部分，雖然說國家對這方面一直是三令五申，但是都可以說是收效甚微，該發(fā)生的依舊會發(fā)生，該怎么樣的依舊會怎么樣。其中依舊是存在著對管理體制上疏忽，麻痹大意，意識環(huán)節(jié)的薄弱，相對管理機制的嚴(yán)重缺失。還有就是對于學(xué)校固定資產(chǎn)重復(fù)進行購買的浪費情況。

　?。ǘW(xué)校固定資產(chǎn)中所存在的一些問題

　　長時間以來，在管理這方面，一直是學(xué)校整體的一個薄弱環(huán)節(jié)，具體可以體現(xiàn)為在絕大多數(shù)的學(xué)校中，一直存在著這樣的一個情況，那就是重視教育，輕視管理。有些學(xué)校并沒有把國家在這一塊的先關(guān)規(guī)定放在心上，將所要求的內(nèi)容拋諸腦后。對固定資產(chǎn)管理方式的不規(guī)范，態(tài)度上的嚴(yán)重松懈，都是導(dǎo)致其發(fā)生原因造成嚴(yán)重后果的重要因素。出了問題相互推拖，找不到具體負責(zé)人，造成固定資產(chǎn)使用和管理上的嚴(yán)重松懈浪費，這些都是要求具體問題具體解決具體分析的，在進行妥善處理的，否則長時間這么下去，就會造成固定資產(chǎn)管理，維護人員職權(quán)非配不清等問題，導(dǎo)致在固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)重大性失誤。

　　三、學(xué)校管理方面對于固定資產(chǎn)管理和監(jiān)督上的失誤

　　（一）疏忽對于固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的問題

　　學(xué)校并沒有第一時間將固定資產(chǎn)管理納入到整體的財產(chǎn)預(yù)算體系當(dāng)中，這就導(dǎo)致了其購買的計劃性統(tǒng)一性不夠完善，各個部門只能是根據(jù)自己的需要單獨進行購買預(yù)算，在極大程度上會導(dǎo)致資源的極大浪費和重復(fù)率。缺乏的是一個相對有權(quán)利的管理監(jiān)察者，對購買資源的協(xié)調(diào)力度大大的不夠，從而導(dǎo)致極大程度上的浪費，這些都是極其不可取的。

　　（二）對固定資產(chǎn)查實落實不到位，制度被嚴(yán)重架空

　　對于固定資產(chǎn)管理上的不到位，不夠具體，不夠全面。對日常的設(shè)備使用情況以及核心會計計算情況的不夠明朗，都會在對其進行管理的基礎(chǔ)上造成一定的麻煩。雖然學(xué)校有相應(yīng)的監(jiān)察部門，但是缺乏到落實，沒有可具體操作的資產(chǎn)管理內(nèi)容，最終導(dǎo)致華而不實，形同虛設(shè)。

　?。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)管理較為單一化

　　學(xué)校固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)上的相對薄弱，管理手段嚴(yán)重單一化，缺乏高效性與與時俱進。從20xx年以來，經(jīng)過國家大規(guī)模對學(xué)校固定資產(chǎn)的管理和清查后，為了以防在計算上的疏漏，大多數(shù)學(xué)校都采用了相對應(yīng)的管理軟件來進行相關(guān)登記。從財務(wù)部門的角度上來看，運用軟件進行管理，既減少了管理人員的負擔(dān)，又能在一定程度上提高對固定資產(chǎn)管理的高效性。但是這樣做也衍生出了諸多的弊端，雖然說在對固定資產(chǎn)進行管理的環(huán)節(jié)上確實是減輕了不少壓力，但是畢竟數(shù)據(jù)不能完全替代人。在運用這種便捷管理模式的同時，所衍生出來的弊端是，學(xué)校的財務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門并沒有能夠進行統(tǒng)籌兼顧的有效聯(lián)系。導(dǎo)致的是各個部門之間的聯(lián)系疏散，學(xué)校也只不過是從會計的角度來做了對固定財務(wù)的計算處理而已。對于使用那些管理軟件來說，只能說是將才做管理的模式從手工轉(zhuǎn)變成了軟件電腦，但也是換湯不換藥而已。這些都并不能在根本上改變固定資產(chǎn)管理方面所造成的落后、懈怠等現(xiàn)象[2]。

　　四、造成學(xué)校固定資產(chǎn)上管理模式不當(dāng)?shù)脑?/strong>

　?。ㄒ唬W(xué)校部門并沒有對管理固定資產(chǎn)

　　這一問題的重要性得到根本的認(rèn)識學(xué)校大部分都比較重視對學(xué)生的教育和人才的培養(yǎng)，而對于這些學(xué)校固定資產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)上并沒有過多的認(rèn)識性。個部門之間也缺乏相對統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，嚴(yán)重影響了學(xué)校固定資產(chǎn)的正常使用率。

　?。ǘ┤狈潭ㄏ嚓P(guān)管理條例

　　學(xué)校雖然有相關(guān)管理條例，但是大多數(shù)都缺乏固定可行的高效實際操作性，在對資源的配置和使用情況上，都缺乏相對可行的實際應(yīng)用能力。各個部門在對固定資產(chǎn)的管理過程中，劃分界限不明確，造成了極其嚴(yán)重的鋪張浪費重復(fù)購買率等現(xiàn)象。

　　五、改善學(xué)校固定資產(chǎn)管理的一些方案

　?。ㄒ唬┘訌妼W(xué)校固定資產(chǎn)管理意識，建立健全相關(guān)機構(gòu)

　　對于固定資產(chǎn)如何進行管理，一直以來都是社會各界所關(guān)注的一個焦點。學(xué)校要按照國有資源部門和財政部門所頒布的一系列條例進行行之有效的管理。建立健全相關(guān)管理機制，并在實踐中不斷得到充分的完善。

　?。ǘ┩陚渚€管管理機制，并且配備相關(guān)技術(shù)檢查人員

　　學(xué)校應(yīng)該按照國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，對國有固定財產(chǎn)進行統(tǒng)一有效的管理。并且要派出專人對其所使用的情況出入的情況都要進行一對一的認(rèn)真核查。此外，學(xué)校還要注重對此類管理人員的全方位培養(yǎng)，要讓他們在達到要求的同時，基本素質(zhì)也能得到提升。

　?。ㄈ┘訌娙粘９潭ㄙY產(chǎn)的管理工作，并且建立長期有效的監(jiān)察管理制度

　　完善對固定資產(chǎn)的管理程序，并且制定相關(guān)的管理檢查制度，在對固定資產(chǎn)進行使用的過程中要嚴(yán)格按照流程進行。每一步都要做到有跡可循，真實有效。相關(guān)部門之間要對所出現(xiàn)的問題進行及時合理的溝通，有效杜絕管理制度上所存在的漏洞。

　　（四）建立學(xué)校固定資產(chǎn)的考核評估和相關(guān)的獎罰制度

　　在現(xiàn)有的制度下，通過改良進行更為系統(tǒng)化的建立，從而建立自上而下的根本改革考察制度。并且對看管固定資產(chǎn)的人員進行統(tǒng)一的考核和評審。對于完成者要實行獎勵制度，對于玩忽職守者實行懲罰制度，以此來調(diào)動他們參與工作的積極性，從而在整體上提高對固定財產(chǎn)的有效管理[3]。總之，固定資產(chǎn)是否能夠進行有效管理，也是一項非常重要的工作。關(guān)乎到了學(xué)校的辦學(xué)效率，利益，各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展的整體大局。隨著時代的發(fā)展，學(xué)校固有財產(chǎn)在使用情況上所面臨的挑戰(zhàn)也是越發(fā)的嚴(yán)重，所以要在做好對其進行妥善管理處置的基礎(chǔ)前提下，更要不斷探索新的管理模式以及理念方案，以此來提高學(xué)校的綜合水平，促進其能夠更好的可持續(xù)發(fā)展。

第十篇: 資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗

　為了加強國有資產(chǎn)有償使用收入的財政財務(wù)管理，隨著社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展，公共財政投入力度的加大，使得行政事業(yè)資產(chǎn)存量逐年增加，其管理任務(wù)越來越重，管理水平要求越來越高。蕪湖市財政局行政事業(yè)資產(chǎn)管理工作緊緊圍繞財政工作重料點，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，以完善制度體系和技術(shù)手段為保障，創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)的管控機制，探索新形勢下行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的新舉措，不斷推進行政事業(yè)資產(chǎn)管理改革，取得了豐碩成果。

　　為什么資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)會成為地方行政單位國有資產(chǎn)管理中比較薄弱的一個環(huán)節(jié)呢?實際上，資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)比較薄弱不僅體現(xiàn)在地方行政單位中，也體現(xiàn)在各層級行政事業(yè)單位中。不同于資金的直線型管理，資產(chǎn)的管理鏈條非常多，因為資產(chǎn)存在的狀態(tài)就是非常分散的，分布在很多資產(chǎn)使用者手里。 

　　很多時候，資產(chǎn)管理者根本見不到資產(chǎn)，即便是進行一次全面的資產(chǎn)清點都存在難度，更何況是進行資產(chǎn)處置。在地方行政單位國有資產(chǎn)管理中，長期以來資產(chǎn)處置制度缺失或規(guī)定過于籠統(tǒng)，導(dǎo)致資產(chǎn)隨意處置現(xiàn)象較為普遍。另外，資產(chǎn)管理涉及資產(chǎn)管理、財務(wù)和資產(chǎn)使用多個部門，由于部門配合不力，很容易出現(xiàn)資產(chǎn)賬賬、賬實不符的情況，家底不清也給資產(chǎn)處置帶來一定的難度。以往的制度對地方行政單位國有資產(chǎn)處置的標(biāo)準(zhǔn)、程序、處置收入管理等規(guī)定得不夠細致。對于什么樣的資產(chǎn)需要進入處置環(huán)節(jié)沒有確切的標(biāo)準(zhǔn)，對于處置需要履行的程序沒有明確規(guī)定，對于處置后所獲收入的管理缺乏相應(yīng)的制度等，這些都是造成地方行政單位國有資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)相對比較薄弱的原因。處置新規(guī)亮點較多無論是業(yè)內(nèi)專家，還是實務(wù)工作者，在通讀該《辦法》后都表示，這個《辦法》不僅針對當(dāng)前地方行政單位國有資產(chǎn)處置管理中的難點出臺了有針對性的措施，而且具有較強的可操作性。任紅梅表示，該《辦法》對報損、報廢等以往國有資產(chǎn)處置中模糊不清的問題進行了明確定義，非常有必要。這也讓地方行政單位國有資產(chǎn)管理者感到該《辦法》非常清晰，很接地氣，具有很強的操作性。朱昌兵表示，鑒于地方征地拆遷補償不到位較為普遍的情況，該《辦法》對涉及房屋征收的資產(chǎn)置換作出規(guī)定。雖然該規(guī)定在篇幅上僅短短一條，但其對維護地方行政單位的權(quán)益很有幫助。

　　 另外，xxx也表示，該《辦法》中對上級單位向下級對口單位配發(fā)、調(diào)撥資產(chǎn)進行了限制，這是一項非常好的規(guī)定。這是因為，一方面，上級向下級單位配發(fā)的資產(chǎn)不一定是下級需要的，容易造成浪費;另一方面，該規(guī)定也能有效防止上級單位隨意處置資產(chǎn)、提早更新資產(chǎn)所帶來不必要的支出。劉用銓認(rèn)為，該《辦法》中一個比較重要的創(chuàng)新就是規(guī)定了“資產(chǎn)處置收入應(yīng)當(dāng)納入公共預(yù)算管理，按照政府非稅收入管理有關(guān)規(guī)定上繳國庫”。實際上，新的《行政單位財務(wù)規(guī)則》已經(jīng)做出了類似的規(guī)定，但有一些地方在管理實踐中沒有嚴(yán)格做到“上繳國庫”。xxx介紹說，根據(jù)以前的辦法，資產(chǎn)處置收入屬于行政單位的其他收入，屬于行政單位自有收入、可支配使用的財力，現(xiàn)在則屬于政府非稅收入，資產(chǎn)處置的收入在性質(zhì)上發(fā)生了重大變化，且屬于公共預(yù)算管理范疇。

　　這樣，一者將資產(chǎn)處置收入全部收入納入預(yù)算管理，體現(xiàn)了綜合預(yù)算的理念;二者在我國一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保險基金預(yù)算這四本預(yù)算體系中，明確了資產(chǎn)處置收入屬于一般公共預(yù)算而非其他預(yù)算。有力推進全程管理若翻開一家行政單位的財務(wù)報表，你會發(fā)現(xiàn)，其中固定資產(chǎn)一欄數(shù)額龐大。針對行政事業(yè)單位重資金輕資產(chǎn)的狀況，國家對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的重視和引導(dǎo)由來已久。20xx年，財政部發(fā)布了《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，重點對全國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置、使用等進行了規(guī)范，其中對資產(chǎn)處置的部分僅作了框架性規(guī)定。 

　　在此之后，財政部針對中央層面行政事業(yè)單位發(fā)布了《中央垂直管理系統(tǒng)行政單位國有資產(chǎn)管理暫行實施辦法》，針對中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)的使用、管理、處置出臺了一系列的辦法。這使得中央層面的行政事業(yè)單位在國有資產(chǎn)管理上取得了顯著成效。