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【628568.com--心得體會】

　　【篇一】

　　作為局黨委、管理局忠誠實踐“三個代表”的重要理論成果，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》立足現(xiàn)實，前瞻未來，涵蓋了管理局未來發(fā)展的政治、經(jīng)濟、文化等各個要素。物資集團在《綱要》指導(dǎo)下，在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，解放思想，凝聚力量，在重組改制以來呈現(xiàn)出了經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境和諧的可喜局面。尤其“四個過渡”指導(dǎo)思想的提出，是物資集團在《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的總體框架下，進一步確立的物資集團的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。在這里，我想談?wù)勎宜斫獾?，《綱要》及“四個過渡”思想中的企業(yè)文化，在物資集團具體工作中發(fā)揮的重要作用。

　　一、全員參與、凝心聚力，企業(yè)文化營造和諧發(fā)展環(huán)境

　　《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》中指出，穩(wěn)定是前提，是為了更好的服務(wù)于發(fā)展，更好的促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展，必須在穩(wěn)定中求發(fā)展。正確處理國家、企業(yè)和職工三者利益關(guān)系，需要企業(yè)文化的調(diào)和。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，沒有深刻企業(yè)文化的企業(yè)，就像一條沒有舵手的船，不可能如期到達勝利的彼岸。優(yōu)秀企業(yè)成功背后都有企業(yè)文化的基因在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。物資集團的“家園文化”，凸現(xiàn)了每個職工都是企業(yè)的一分子，都是企業(yè)的主人。但是“家園文化”的建設(shè)，僅僅是要考慮如何善待下屬、如何讓員工滿意、如何讓員工快樂而已么?當(dāng)然不是!“家園文化”更多地應(yīng)該是讓大家了解到企業(yè)與員工休戚相關(guān)，榮辱與共，是讓職工了解“企興我榮，企衰我恥”。職工不應(yīng)是忠于某位領(lǐng)導(dǎo)，而是忠誠于集團的利益，也就是自身的利益，兩者利益的高度統(tǒng)一，使職工和企業(yè)達到雙贏。集團從上到下，精打細算、嚴格管理、精益求精、降低成本、提高效益,職工勇于承擔(dān)責(zé)任,原則性強，因為大家把物資集團當(dāng)成自己的家，每個人都認真的履行崗位職責(zé)，每個人都為企業(yè)的發(fā)展著想，為企業(yè)的效益著想，為國家的利益著想。

　　二、振奮精神、鼓舞士氣，多元激勵建設(shè)激昂奮進隊伍

　　集團黨委書記高偉曾經(jīng)在一次座談中說：“一個企業(yè)，不管企業(yè)的經(jīng)營難度有多大，經(jīng)濟壓力有多大，最要緊的是干部職工要有一個飽滿的精神狀態(tài)”。長期重復(fù)的工作，難免會產(chǎn)生怠倦的情緒，在新時期應(yīng)如何調(diào)整職工心態(tài)，激發(fā)隊伍活力?多發(fā)獎金，多說好話不一定就能調(diào)動員工的積極性。集團倡導(dǎo)的多元激勵，能契合適應(yīng)新時期隊伍建設(shè)的特殊性，從物質(zhì)、精神多個層次滿足職工需求，從而達到激發(fā)職工的熱情和干勁，提高工作效率。給我最直接印象、最深切感觸的，便是激情燃燒夜上，集團總經(jīng)理孫鐵文那番熱情洋溢的講話。講話多次被全場轟鳴的掌聲打斷，因為，作為一名普通職工，大家從講話中了解了自己一年以來努力的成果，了解到集團發(fā)展的美好愿景。當(dāng)大家感受到能集團取得的成績中有自己的努力的那種自豪時，當(dāng)大家為將在集團領(lǐng)導(dǎo)下共同創(chuàng)造美好未來而躊躇滿志時，那掌聲是發(fā)自內(nèi)心最深處的。廣大職工愈了解企業(yè)，對企業(yè)的向心力愈高，也會更愿意充實自己，以配合企業(yè)的發(fā)展需要。當(dāng)然，愿景只是多元激勵諸多層次中的一元，要將物質(zhì)激勵、榜樣激勵、學(xué)習(xí)機會等激勵方式有機結(jié)合，才能真正達到多元激勵的目的。

　　三、轉(zhuǎn)變思想、提升素質(zhì)，學(xué)習(xí)型企業(yè)推動可持續(xù)發(fā)展

　　企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉是提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢,提高整體競爭能力。隨著市場的一體化，資源優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢的提升空間十分有限,企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢,就是具備比競爭對手更快速學(xué)習(xí)的能力。這就需要通過建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型隊伍，提高員工整體素質(zhì)。同時，引領(lǐng)不斷學(xué)習(xí),不斷進步的風(fēng)氣，持續(xù)提升隊伍素質(zhì)，是對《綱要》進行精熟把握和縱深推進的前提與基礎(chǔ)，深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，也要求我們不斷提升學(xué)習(xí)力。如何通過一個有效的載體去凝聚一批學(xué)習(xí)型員工去構(gòu)筑一個文化磁場型的物資企業(yè)，釀造學(xué)習(xí)型組織的工作氛圍和企業(yè)文化?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是一個學(xué)習(xí)的過程，更是一個不斷創(chuàng)新、永無止境的過程。學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)和構(gòu)筑，需要領(lǐng)導(dǎo)者努力發(fā)展學(xué)習(xí)團隊，促進合作學(xué)習(xí)，增進隊伍成員對于復(fù)雜問題的洞察力，提高破解難題的應(yīng)變力。要達成如此的目標，需要職工意識到學(xué)習(xí)的價值,營造“人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所”的企業(yè)文化氛圍,更重要的是使職工在學(xué)習(xí)的過程中,逐漸在心靈上潛移默化、升華自身。

　　將一種文化統(tǒng)一為全體人的文化,再將這種文化轉(zhuǎn)化為持久的行動，需要長期的、艱苦的努力。在用《綱要》引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的實踐中，以企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展，推動二次創(chuàng)業(yè)實踐，達到相得益彰，良性互動。

　　【篇二】

　　在油田發(fā)展進入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷史時期，面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展潮流，石油企業(yè)承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，中油集團公司把打造工程技術(shù)業(yè)務(wù)整體實力作為重大戰(zhàn)略部署，市場競爭帶來了嚴峻挑戰(zhàn)和難得機遇。大慶石油管理局勇敢地站在時代潮頭，主動適應(yīng)形勢任務(wù)變化要求，以《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》統(tǒng)領(lǐng)全局發(fā)展，以提升集團化、專業(yè)化運作水平為重點，加速推進“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略部署，積極謀求企業(yè)更大發(fā)展。在最近召開的管理局集團化、專業(yè)化管理交流研討會上，集團公司總經(jīng)理助理、管理局局長曾玉康強調(diào)指出：要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，認真理解和把握全局總體發(fā)展戰(zhàn)略，把思想認識統(tǒng)一到《綱要》精神上來。這一要求的提出，對推進當(dāng)前和今后一個時期全局工作，具有十分重大的現(xiàn)實意義。

　　作為指導(dǎo)全局二次創(chuàng)業(yè)偉大實踐的綱領(lǐng)性文件，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是局黨委、管理局忠誠實踐“三個代表”的重要理論成果，是油田重組分立4年來實踐經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，是全局廣大干部群眾集體智慧的結(jié)晶，是歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮磨練的認識升華與飛躍，更是立足現(xiàn)實、前瞻未來、謀劃長遠的重大戰(zhàn)略決策。今年以來，全局廣大干部職工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的精神實質(zhì)，深入開展“學(xué)《綱要》，轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場做貢獻”主題教育活動，積極投身到“市場拓展年”的各項活動中來，全面學(xué)習(xí)貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的氛圍已經(jīng)形成。但是，對于這樣一個涵蓋了管理局未來發(fā)展的*、經(jīng)濟、文化等各個要素，指導(dǎo)我們實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的行動指南，對于這樣一個思想深邃、認識超越、內(nèi)容豐富、體系科學(xué)的戰(zhàn)略總綱，我們不應(yīng)僅僅滿足于一般性的和一段時期的學(xué)習(xí)貫徹，尤其是經(jīng)過了近一年時間，我們再回頭看對《綱要》的學(xué)習(xí)貫徹工作，確實還存在著與實踐結(jié)合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對性、不夠均衡等問題，特別是在全局的集團化、專業(yè)化發(fā)展上，對《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規(guī)律性、戰(zhàn)略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結(jié)合不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)，在深入學(xué)習(xí)貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創(chuàng)新實踐上下大功夫。

　　深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷提升學(xué)習(xí)力。這是對《綱要》進行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進的前提與基礎(chǔ)。提升學(xué)習(xí)力，就要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“三個標準”、“三個解放”和“三個目標”的要求，認真搞好思想查擺，不斷強化“六種新的發(fā)展觀”、“八種市場意識”和“四個共識”，破除舊的思想障礙，樹立新的科學(xué)發(fā)展觀;提升學(xué)習(xí)力，就要堅持以人為本、強化教育，通過采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導(dǎo)，特別是要通過推進主題教育活動的不斷深入，加強《綱要》的宣貫和輔導(dǎo)，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強大的理論武器;提升學(xué)習(xí)力，就要立足現(xiàn)實、搞好結(jié)合，密切聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實際，帶著問題去思考，對《綱要》進行系統(tǒng)性、研究性學(xué)習(xí)，尋找切合點，提高針對性，為徹底解決制約自身長遠發(fā)展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐;提升學(xué)習(xí)力，就要學(xué)會學(xué)習(xí)、提高效力，在用《綱要》引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的實踐中，善于做事悟理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認真吸取教訓(xùn)，用實踐來檢驗和提高學(xué)習(xí)成效，用提高學(xué)習(xí)成效推動二次創(chuàng)業(yè)實踐，達到相得益彰，良性互動，打造持久的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力。

　　深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷增強執(zhí)行力。這是將《綱要》所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實處的關(guān)鍵。增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與形勢任務(wù)結(jié)合起來，熟知國內(nèi)國際形勢，把握市場趨勢，明確企業(yè)方位，不斷增強廣大干部職工發(fā)展的使命感和緊迫感，把思想和行動進一步凝聚到對《綱要》的忠實實踐上來;增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與推進企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，深入調(diào)研，摸清現(xiàn)狀，理清思路，在《綱要》總體框架下，構(gòu)建發(fā)展規(guī)劃，依托并堅持不懈地強化比較優(yōu)勢，提升戰(zhàn)略管理水平，保持戰(zhàn)略領(lǐng)先地位;增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與提*部職工的執(zhí)行能力結(jié)合起來，要以“四個敢于”和“六種素質(zhì)”的標準，以及世界眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負責(zé)、創(chuàng)造性工作的能力等要求錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部，提升其宏觀統(tǒng)攬、從容駕馭、順時應(yīng)變、推進落實的能力，同時強化制度建設(shè)，不斷規(guī)范管理，注重培養(yǎng)干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規(guī)律辦事”的良好習(xí)慣，打造良好的執(zhí)行文化;增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與科學(xué)求實的態(tài)度結(jié)合起來，以戰(zhàn)略的思維和發(fā)展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當(dāng)前和長遠、局部和全局、個人和集體的關(guān)系，做到抓當(dāng)前立足長遠，抓長遠面對當(dāng)前，從大局出發(fā)，樹立全局觀念，從容應(yīng)對各種利益格局調(diào)整，維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大好形勢。

　　深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。這是在實踐中創(chuàng)造性地貫徹落實《綱要》，使企業(yè)發(fā)展充滿生機活力的根本保障。發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅持與時俱進的發(fā)展理念，正確處理好理論與實踐的關(guān)系、運用理論與發(fā)展理論的關(guān)系，當(dāng)前，要緊密結(jié)合貫徹落實管理局推進集團化、專業(yè)化管理交流研討會精神，進一步把握《綱要》本質(zhì)，把創(chuàng)新的著力點放在提升全局集團化、專業(yè)化運作水平上，放在打造企業(yè)市場競爭優(yōu)勢上，加速推進 “三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略部署，在發(fā)展中堅持《綱要》，在堅持中發(fā)展《綱要》，實現(xiàn)真正意義上創(chuàng)新與發(fā)展;發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，對于《綱要》的貫徹落實，我們絕不能照本宣科、照搬照抄、用本本去框?qū)嵺`，要堅持以《綱要》為指導(dǎo)，緊密結(jié)合形勢任務(wù)變化要求，在實踐中創(chuàng)造性地開展工作，特別是在推進全局集團化、專業(yè)化運作中，我們要堅持歷史的觀點、連續(xù)的觀點，杜絕片面理解創(chuàng)新的虛無態(tài)度，善于總結(jié)推廣過去已有的成熟經(jīng)驗，善于學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進成果，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新與升華，積極探索出具有油田特色、符合自身發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)運行體系;發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅持奮發(fā)進取的開拓精神，積極教育引導(dǎo)廣大干部職工進一步解放思想，啟迪智慧，激發(fā)靈感，創(chuàng)造性地理解和把握《綱要》精神實質(zhì)，緊密結(jié)合推進全局集團化、專業(yè)化運作實際，在思維理念、發(fā)展思路、管理方式、制度規(guī)范、激勵機制、工作水平等方面積極尋求創(chuàng)新、突破，努力把《綱要》的貫徹落實提升到一個新的水平。

　　波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，提供了大有作為的舞臺。當(dāng)前，推進管理局集團化、專業(yè)化運作，打造競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)更大發(fā)展的艱巨任務(wù)，已經(jīng)現(xiàn)實地擺在全局廣大干部職工面前，新形勢意味著新機遇，新使命蘊含著新挑戰(zhàn)。讓我們牢牢把握《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》這個興企之本、發(fā)展之基、動力之源，不斷提升學(xué)習(xí)力，增強執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅持不懈地打造企業(yè)的綜合競爭力，為把宏偉藍圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實、再創(chuàng)大慶石油管理局新的輝煌而努力奮斗!

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