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【628568.com--造價(jià)工程師】

　　建筑工程造價(jià)管理是建筑工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分,建筑工程造價(jià)貫穿于建筑工程建設(shè)的始終，對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理有利于促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。下文是小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程造價(jià)論文8000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程造價(jià)論文8000字篇1

　　淺談建筑工程造價(jià)管理

　　摘要：建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何做好建筑工程管理工作，是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文將簡要的分析建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)涵和存在的問題并提出相應(yīng)的措施

　　關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);存在問題;措施

　　前言：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的生活水平在逐步提高，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展起來。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭愈發(fā)激烈。建筑企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭中顯露頭角，立于不敗之地已經(jīng)成為建筑行業(yè)的首要問題。要想提高行業(yè)競(jìng)爭力，就必須增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這就要求加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的管理與控制工作。

　　一、建筑工程造價(jià)管理

　　1、建筑工程造價(jià)管理的對(duì)象

　　工程造價(jià)管理是指建設(shè)單位在滿足項(xiàng)目工程規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段嚴(yán)格控制工程投資的標(biāo)準(zhǔn)限額，并力求在項(xiàng)目工程的各個(gè)階段更加合理的使用各類資源。

　　2、建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)容

　　我國現(xiàn)行工程造價(jià)的構(gòu)成主要?jiǎng)澐譃樵O(shè)備及工、器具購置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期的貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等幾項(xiàng)。工程造價(jià)的確定是以工程量或工作量乘以單價(jià)、基價(jià)或定額求得，我國現(xiàn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)主要有：基礎(chǔ)定額、基礎(chǔ)單價(jià)和預(yù)算定額、概算定額和估算指標(biāo)、工程造價(jià)指數(shù)、工程造價(jià)資料。

　　3、建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)涵

　　工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容包括：編制投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);工程造價(jià)的預(yù)控、編制概算、編制標(biāo)底或報(bào)價(jià)、編制修正概算、編制施工圖預(yù)算、調(diào)整合同價(jià)格、確定工程實(shí)際造價(jià)及竣工結(jié)算。建筑工程造價(jià)管理主要指合理確定和有效地控制工程造價(jià)，它包括建設(shè)工程投資費(fèi)用管理和價(jià)格管理。

　　4、建筑工程造價(jià)管理的重要意義。

　　建筑工程造價(jià)管理與控制工作對(duì)建筑工程有著重要的意義。下面筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)從簽證工作、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及機(jī)械和材料的選擇等工作的意義進(jìn)行簡要的介紹。

　　(1)、建筑工程造價(jià)對(duì)于簽證工作具有重要的意義。

　　由于建筑項(xiàng)目的施工周期較長，施工技術(shù)較為復(fù)雜，在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度變化以及地質(zhì)變化，施工質(zhì)量以及施工量也會(huì)發(fā)生變化。這就要求做好簽證工作，簽證工作對(duì)竣工結(jié)算提供了方便。

　　(2)、建筑工程造價(jià)可以有效控制建筑工程質(zhì)量。

　　在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制的過程中，對(duì)建筑施工質(zhì)量的控制也有著重要的作用。為了有效的控制建筑工程造價(jià)，會(huì)加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化、對(duì)建筑施工技術(shù)的完善以及施工工藝、材料、機(jī)械設(shè)備的選擇，這些工作的開展在控制工程造價(jià)的同時(shí)，也有效的控制和保證了建筑施工質(zhì)量。

　　(3)、建筑工程造價(jià)可以有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)。

　　在進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制過程中，建設(shè)項(xiàng)目中各方承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了合理的劃分，并進(jìn)行了合理的崗位責(zé)任制的劃分。建筑工程造價(jià)的控制過程也在不斷地完善和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，并對(duì)各部門所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行了合理的劃分。建筑工程造價(jià)可以有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)。

　　二、建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

　　1、忽視前期工程的造價(jià)控制

　　長期以來，建設(shè)單位普遍忽視了工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而是把重點(diǎn)放在施工階段審核施工圖預(yù)算、工程結(jié)算價(jià)款。企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎(chǔ)的投資估算和設(shè)計(jì)概算的作用，因此，造成了概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。

　　2、招投標(biāo)管理不到位

　　工程價(jià)格包括合同價(jià)款、追加合同價(jià)款和其他款項(xiàng)。合同價(jià)款是指按合同條款約定完成全部工程內(nèi)容的價(jià)款。對(duì)于按規(guī)定實(shí)行招投標(biāo)的工程應(yīng)當(dāng)通過工程所在地招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行定價(jià)。目前，建筑工程項(xiàng)目基本采用招投標(biāo)的形式，但招投標(biāo)制度尚不完善，對(duì)按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的某些工程來實(shí)行招標(biāo)。

　　3、不重視成本控制管理

　　在施工管理過程中對(duì)成本控制管理不到位，不能切實(shí)地將經(jīng)濟(jì)問題與技術(shù)問題有機(jī)地結(jié)合到一起，沒有盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，待工程竣工時(shí)才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，已無法彌補(bǔ)。

　　4、工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)

　　投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)分別由建設(shè)單位及其主管部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位各自管理，互相脫節(jié)，沒有一個(gè)完整的控制系統(tǒng)。

　　5、缺乏對(duì)已完工程在工程造價(jià)控制方面的評(píng)價(jià)體系

　　沒有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致企業(yè)無法形成適合本企業(yè)的報(bào)價(jià)體系，這就是對(duì)企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)，珍貴的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)隨著建筑物的完成而消失。由此，企業(yè)失去了持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在此方面的管理上始終在低水平上徘徊。

　　三、加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理的有效措施探討

　　1. 合同管理

　　(1)加強(qiáng)合同管理應(yīng)樹立合同意識(shí)，不管是企業(yè)的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，在制定施工合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真把關(guān)。

　　(2)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，制定出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工合同條款。

　　(3)實(shí)行合同會(huì)簽制度，合同簽訂后，認(rèn)真進(jìn)行交底，施工人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。

　　2. 優(yōu)化施工方案并組織實(shí)施

　　施工前，要結(jié)合施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案。施工方案因指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的不同而不同，一份好的施工方案能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。因此，施工方案是過程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。由于中標(biāo)價(jià)格較低或設(shè)計(jì)概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。

　　3. 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理

　　有效控制工程造價(jià)建設(shè)項(xiàng)目在工程實(shí)施階段，由于業(yè)主、設(shè)計(jì)及施工等各方的變更，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，工程量變更、施工進(jìn)度變更等，這就需要造價(jià)工程師對(duì)建設(shè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)研究分析，并及時(shí)采取糾正措施，有效控制工程造價(jià)。主要應(yīng)從以下兩個(gè)方面入手：

　　(1)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理

　　在施工中嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，不得隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及增加建設(shè)內(nèi)容，對(duì)由于設(shè)計(jì)考慮不足或不可預(yù)見的技術(shù)問題，必須變更的，應(yīng)先進(jìn)行工程量和增加增減分析，經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出變更圖紙或變更說明后，由工程師發(fā)出變更指令，在合同允許的范圍之內(nèi)，使工程造價(jià)得到有效控制。

　　(2)從準(zhǔn)確計(jì)量上控制變更造價(jià)

　　工程量的準(zhǔn)確計(jì)量是控制變更工程造價(jià)的關(guān)鍵，在變更工程實(shí)施過程中，要發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握工程實(shí)際情況，對(duì)數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，并做好記錄，以備查核。只有這樣，才能防止多計(jì)多報(bào)，確保變更工程量準(zhǔn)確性，使變更造價(jià)得到有效控制。

　　結(jié)束語：工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，還需要充分利用現(xiàn)代化信息管理制度，合理有效地進(jìn)行控制，這更需要深化行業(yè)體制改革，通過市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價(jià)管理體系，發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　建筑工程造價(jià)論文8000字篇2

　　淺析建筑工程造價(jià)有效控制

　　【摘要】為了有效地利用建設(shè)投資，必須控制工程造價(jià)，降低工程成本，使有限的資源得到合理利用，最大程度發(fā)揮建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)社會(huì)作用，本文通過對(duì)建筑工程從前期策劃階段到設(shè)計(jì)階段以及施工階段工程造價(jià)方面的控制及相關(guān)方法運(yùn)用進(jìn)行研究。

　　【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);概預(yù)算審核;有效控制

　　1 項(xiàng)目前期策劃階段工程造價(jià)控制

　　項(xiàng)目前期策劃階段主要內(nèi)容是選定建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，初步確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)估投資規(guī)模，編制項(xiàng)目建議書和工程預(yù)可行性研究等。前期策劃階段對(duì)工程造價(jià)的控制起著決定性的作用，建設(shè)項(xiàng)目的選擇是否合適，是不是將國家有限的建設(shè)資金投入到了最需要的地方，能否對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到應(yīng)有的作用，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定則決定著整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程規(guī)模和工程造價(jià)，因此，前期策劃階段絕不是簡單的行政行為，而是一個(gè)具有高度科學(xué)性和嚴(yán)密性的系統(tǒng)工程，對(duì)投資控制乃至國家的資金安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有至關(guān)重要的意義。

　　2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

　　工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出決策后，控制工程造價(jià)的核心就在于設(shè)計(jì)。

　　限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要手段，限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是可研階段形成的投資估算，所以必須要保證投資估算的質(zhì)量，這樣才能將其作為限額設(shè)計(jì)的“額度”，控制設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。

　　對(duì)于設(shè)計(jì)超出限額的部分，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，如果屬于設(shè)計(jì)單位主觀上的問題而非工程上的客觀原因，就需要采取一定的懲罰措施，如扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。另外，限額設(shè)計(jì)工作要做細(xì)，對(duì)各個(gè)專業(yè)都要提出相應(yīng)的細(xì)化限額，以便在設(shè)計(jì)過程中實(shí)施具體的控制，還要定期對(duì)限額設(shè)計(jì)進(jìn)行考評(píng)，實(shí)施主動(dòng)控制。

　　限額設(shè)計(jì)要求提高設(shè)計(jì)的合理性，要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，減少不必要的超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，另外要鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比和分析 ，在滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能的前提下，采用更節(jié)省的工程規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理。

　　3 施工階段工程造價(jià)控制

　　3.1 程施工階段是項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，項(xiàng)目能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，投資是否控制在設(shè)計(jì)的投資范圍內(nèi)，都是由施工階段來體現(xiàn)的，因此施工階段工程造價(jià)的控制是整個(gè)投資控制的關(guān)鍵。

　　3.2 程施工階段施工單位要通過招投標(biāo)來選拔，施工招標(biāo)價(jià)格應(yīng)嚴(yán)格控制在批復(fù)的總概算內(nèi)，施工過程由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督控制，以確保工程保質(zhì)保量按時(shí)完成，施工階段的造價(jià)控制主要集中在優(yōu)化施工組織、加強(qiáng)合同管理等。

　　工程招投標(biāo)是按競(jìng)爭方式以合理的最低價(jià)來擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的一種機(jī)制，是控制工程造價(jià)的有效手段。建設(shè)單位要充分利用這一有效競(jìng)爭手段進(jìn)行造價(jià)控制。在此環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的編制和合同簽訂的管理工作。招標(biāo)文件要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)條件、工程招標(biāo)范圍、承包方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、工期及技術(shù)要求等方面做出詳細(xì)明確地說明，文字表述要嚴(yán)密準(zhǔn)確，有效控制工程造價(jià)。

　　3.3 加強(qiáng)施工管理

　　3.3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理合理控制工程變更。

　　一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)變更往往是不可避免的，設(shè)計(jì)變更關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。因此，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡量降低由此帶來的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更審批管理制度，加強(qiáng)管理。嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。要盡量減少設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用等各種預(yù)算外費(fèi)用，無特殊情況堅(jiān)決不做變更，如必須要作設(shè)計(jì)變更，則要盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)初期階段，盡量減少變更帶來的預(yù)算外費(fèi)用。建設(shè)單位要及時(shí)掌握工程造價(jià)的增減額度，做到心中有數(shù)。

　　3.3.2 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和材料采購工作的管理。

　　設(shè)備和材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)影響很大，需要及時(shí)掌握設(shè)備和材料的市場(chǎng)情況，必要時(shí)采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。采購時(shí)要發(fā)揮批量優(yōu)勢(shì)，減少中間環(huán)節(jié)，以降低設(shè)備和材料的價(jià)格，節(jié)省采購支出。

　　4 做好概預(yù)算編制工作

　　4.1 做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理改進(jìn)和完善工程投資估算及設(shè)計(jì)概預(yù)算編制，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過程的造價(jià)控制和管理。合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)是工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容，而對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制是設(shè)計(jì)概預(yù)算的重要任務(wù)，因此在工程造價(jià)管理中必須加強(qiáng)概預(yù)算編制工作。

　　4.2 熟悉設(shè)計(jì)圖紙，透徹理解設(shè)計(jì)意圖，正確計(jì)算工程盈并套用定額概預(yù)算編制人員必須充分熟悉各定額冊(cè)說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，了解章節(jié)及子目的劃分，在此基礎(chǔ)上，還要熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明以及二者之間的關(guān)系。

　　4.3 工程概預(yù)算的審核工作，工作的中心是“審”。是審核單位(人)站在客觀的角度或公正的方面?；蚋叩膶用?，吸取更多的經(jīng)驗(yàn)和綜合知識(shí)，對(duì)已經(jīng)編制完成的工程概預(yù)算進(jìn)行審定核實(shí)工作。工作中尤其應(yīng)該分清“編”、“審”工作的區(qū)別。

　　4.4 及時(shí)了解、掌握設(shè)備材料價(jià)格，客觀考慮材料價(jià)差。在編制設(shè)計(jì)概預(yù)算時(shí)，正確掌握設(shè)備材料品種、規(guī)格、性能方面的知識(shí)，向主要設(shè)備及主要材料的供貨廠家詢價(jià)，了解運(yùn)輸方式和運(yùn)距，還要進(jìn)一步明確有關(guān)設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格的編制原則、構(gòu)成形式和計(jì)算公式等。

　　5 工程造價(jià)計(jì)算法則與造價(jià)資料的運(yùn)用

　　5.1 工程造價(jià)的分組計(jì)算審查法把預(yù)算、結(jié)算中有關(guān)項(xiàng)目劃分若干組，利用同組中一個(gè)數(shù)據(jù)審查分項(xiàng)工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項(xiàng)工程，按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目進(jìn)行編組。利用同組中分項(xiàng)工程間具有相同或相近計(jì)算基數(shù)的關(guān)系，審查一個(gè)分項(xiàng)工程數(shù)量，就能判斷同組中其它幾個(gè)分項(xiàng)工程量的準(zhǔn)確程度。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來，其它分項(xiàng)的工程量利用此些基數(shù)就能得出。這種方法的最大優(yōu)點(diǎn)是審查速度快，工作量小。

　　5.2 工程造價(jià)資料的運(yùn)用

　　工程造價(jià)資料是指已建成竣工和在建的有使用價(jià)值的代表性的工程設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、工程竣工結(jié)算、竣工決算、單位工程施工成本以及新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新施工工藝等建筑安裝工程分部分項(xiàng)的單價(jià)分析資料。

　　總之，工程造價(jià)控制是始終貫穿于前期策劃階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段整個(gè)過程中的，是一項(xiàng)政策性和技術(shù)性非常強(qiáng)的工作，影響工程造價(jià)的因素較多且復(fù)雜，有效地控制工程造價(jià)，降低工程成本，減少建設(shè)資金的浪費(fèi)，將使有限的資源得到合理利用。

　　參考文獻(xiàn)：

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