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　　大國質(zhì)量觀后感

　　有幸觀看了紀錄片《大國質(zhì)量》，深感震撼，影片用全球視野講述了多個世人追求質(zhì)量的眾多鮮活故事、剖析古今中外質(zhì)量管理的一些生動案例，充分詮釋質(zhì)量為國之根基，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本命脈。面對市場競爭愈加激烈的今天，質(zhì)量顯得尤為重要。應(yīng)該如何做好質(zhì)量提升?個人認為應(yīng)從以下三個方面開展工作：

　　1、提高全員質(zhì)量意識。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，在激烈的市場競爭中，只有靠質(zhì)量優(yōu)、價格低、服務(wù)好才能贏得顧客的厚愛，這就要求我們不斷增強質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”思想理念，在平常的實際工作中加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和積累工作實踐經(jīng)驗，多了解相關(guān)方面的知識，在實際工作中充實自我，把好質(zhì)量關(guān)，提高這種意識。

　　其次，提高質(zhì)量意識，就要提高每個人的意識，特別是一線實際操作的人員，而不單一性的認為質(zhì)量就是質(zhì)檢員的責(zé)任，一個新的產(chǎn)品下來以后，對該產(chǎn)品工藝，質(zhì)量通過確認制出一個統(tǒng)一的標準，然后把這個標準下達給每一位員工，并說明這樣做的目的及反之的危害，同時與員工溝通讓其知道現(xiàn)有市場的情況及同產(chǎn)品所存在的諸多問題，讓他們腦海中始終繃直一根弦。真正從心理上接收質(zhì)量與效率不是對立的，而是相輔相成的。

　　再次，提高質(zhì)量意識，更要從現(xiàn)場實際操作中監(jiān)控好，特別是每一道流水線的檢驗及重崗人員，把制定的標準貫穿并像烙印一樣刻在腦海中，讓大家真正明白為什么這做?不這樣做會怎樣?利用一切可利用的時間結(jié)合現(xiàn)場對員工進行不間斷的關(guān)于質(zhì)量方面得培訓(xùn)學(xué)習(xí)，多聽聽他們的意見與看法，讓員工融入其中，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，第一時間反饋，并一起找出解決的辦法，把員工的責(zé)任心與積極性充分發(fā)揮調(diào)動起來。

　　2、充分發(fā)揮質(zhì)量獎勵作用

　　大力宣傳公司各項質(zhì)量改進先進個人的成功經(jīng)驗和做法，并對優(yōu)秀項目和個人給與相應(yīng)的獎勵，樹立卓越績效標桿，鼓勵全員創(chuàng)新改善。

　　3、開展質(zhì)量安全預(yù)警性抽查

　　通過安全預(yù)警性抽查，幫助公司及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險并發(fā)出安全警示，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理，消除安全隱患。全面夯實我公司質(zhì)量安全保障體系。

　　質(zhì)量，是企業(yè)永恒不衰的話題，也是企業(yè)創(chuàng)造未來明天的金鑰匙，只有搞好質(zhì)量管理，才能創(chuàng)百年企業(yè)。

　　大國質(zhì)量觀后感

　　《大國質(zhì)量》緊扣“質(zhì)量”這一話題，以舉世視野和歷史思維，通過講述世人追求質(zhì)量的浩繁鮮活故事、解析古今中外質(zhì)量治理的一些活躍案例，將一個真實的“質(zhì)量”、全面的“質(zhì)量”、立體的“質(zhì)量”涌現(xiàn)在我們眼前。同時，影片環(huán)抱“質(zhì)量強則國家強，質(zhì)量興則民族興”這個主題，通過對質(zhì)量成長的回首、對問題的反思、對規(guī)則的探索、對前景的展望，探索晉升質(zhì)量的緊張意義和道路。

　　所謂質(zhì)量，便是說事物或事情相符要求，它應(yīng)該有肯定的規(guī)范加以闡明，以便使人們清楚地知道是否達到要求。如果第一次就把事情做好達到了要求的標準，也便是說具有質(zhì)量，就不會因為返工而產(chǎn)生不需要的費用。對付企業(yè)來說，無疑是低落了質(zhì)量本錢(質(zhì)量本錢，便是事情做錯之后扳連的費用，包括廢物、重修品、多次售后辦事、反省測試以及其他相似運動)，影片多次強調(diào)“第一次就把事情做對”，便是要做正確的事，正確地服務(wù)，而且還要以顧客需求為導(dǎo)向。所以說，質(zhì)量不僅可以低落本錢，質(zhì)量照樣利潤的供獻者。做質(zhì)量有時候很苦、很累。但我們必須要把質(zhì)量做好，有時候去返修一件產(chǎn)品揮霍的光陰是做一件合格產(chǎn)品三倍，與其花光陰去返修還不如“第一次就做對”。

　　大國質(zhì)量觀后感

　　在集團質(zhì)量管理部的倡導(dǎo)組織下，觀看了《大國質(zhì)量》紀錄片，該影片是我國首部反映“質(zhì)量”的記錄片，剖析了古今中外質(zhì)量管理的一些生動案例，讓更多的人意識到把質(zhì)量發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略的必要性和緊迫性。在全球化的大背景下，梳理了各國質(zhì)量發(fā)展歷程，理性、全面理清中國現(xiàn)階段的質(zhì)量問題，詮釋了“質(zhì)量強則國家強，質(zhì)量復(fù)興則民族復(fù)興”的真諦。

　　通過觀看學(xué)習(xí)《大國質(zhì)量》，感受頗深，尤其作為一名剛踏入企業(yè)并從事質(zhì)量管理工作的大學(xué)生，在各方面還不夠成熟，通過本片讓我意識到質(zhì)量的重要性，那么，我們該如何提高質(zhì)量意識呢?”下面跟大家分享一下感想：

　　第一，領(lǐng)導(dǎo)的重視是提升質(zhì)量意識的關(guān)鍵。通過近期學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)知識，其在八項基本原則之二就是領(lǐng)導(dǎo)作用，指的就是領(lǐng)導(dǎo)的行為，因此，要想在企業(yè)內(nèi)部建立健全良好的質(zhì)量意識，首先要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面樹立正確的質(zhì)量意識，在對待每一個工作的疏忽和差錯應(yīng)嚴肅認真。其次，應(yīng)在公司營造一個良好重視質(zhì)量氛圍;

　　第二，教育對質(zhì)量意識的形成非常重要。要提高質(zhì)量意識，就要對員工進行不斷的教育和培訓(xùn)，讓他們真正理解下道工序就是客戶，自己的工作結(jié)果關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意。眾所周知：“100-1=99”，但搞質(zhì)量工作，必須遵循“100-1=0”，因為1%的不合格品送到用戶那就是100%不合格;

　　第三，產(chǎn)品質(zhì)量要站在用戶的角度“換位思考”。對于客戶而言，“質(zhì)量好是最大的節(jié)約，質(zhì)量差是最大的浪費”，這種意識也同樣適用于每一位員工，只有這樣才能實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升和質(zhì)變，才能不斷滿足“為客戶服務(wù)是雷沃存在的唯一理由，下一個流程節(jié)點也是我們的客戶，我們的責(zé)任就是讓客戶滿意”的要求;

　　第四，堅持“零缺陷”標準。每一位員工都要養(yǎng)成“第一次做對”的質(zhì)量意識，不接受、不制造、不傳遞缺陷，這樣不僅大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率，而且迅速增長企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)發(fā)展根基。作為雷沃人，每一位員工要深刻地認識到“以質(zhì)量求生存”的真實含義，要努力踐行“以客戶為中心，第一次就做對，敢于否定，持續(xù)改進”的質(zhì)量文化，以飽滿的熱情把質(zhì)量文化融入到自己的工作當(dāng)中，實現(xiàn)追求完美和實施零缺陷管理，關(guān)鍵是在于企業(yè)和員工對待產(chǎn)品的質(zhì)量意識的態(tài)度，從今天做起，從現(xiàn)在做起，牢牢樹立：“下一道工序就是客戶，始終樹立客戶第一、質(zhì)量第一的質(zhì)量意識和理念”，從而實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升和質(zhì)變，才能不斷地滿足客戶要求，同時積極參與企業(yè)質(zhì)量改進，堅持工作零缺陷，做好自己每一項工作，為雷沃的發(fā)展做出成績。

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