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　　大疆創(chuàng)始人是誰

　　汪滔，1980年出生于浙江杭州，香港科技大學(xué)畢業(yè)生，現(xiàn)任深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司董事長(zhǎng)。

　　2003年，入讀香港科技大學(xué)電子及計(jì)算機(jī)工程學(xué)系 。2005年，與兩位同學(xué)開始研究無人駕駛飛行技術(shù)，成功讓飛機(jī)起飛 。2006年，在香港科技大學(xué)攻讀碩士學(xué)位的他創(chuàng)辦了深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司 。經(jīng)過幾年的蟄伏期，大疆于近年呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。2011到2015年，大疆創(chuàng)新銷售額增長(zhǎng)近100倍。目前，全球消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場(chǎng)中，大疆的產(chǎn)品占據(jù)了7成， 更令"中國(guó)制造"在高科技領(lǐng)域嶄露頭角 。

　　在一般人眼里，在一些高科技領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)歷來都是扮演"追趕者""跟跑者"的角色，而他和他的公司卻在短短十年內(nèi)在消費(fèi)級(jí)無人機(jī)領(lǐng)域充當(dāng)著"領(lǐng)跑者"的角色。

　　2016年胡潤(rùn)百富榜，汪滔以240億財(cái)富排名第77位。2016胡潤(rùn)IT富豪榜，以240億元排名第14。 2018年10月，汪滔以450億元人民幣財(cái)富位居2018年胡潤(rùn)百富榜第46位。

　　大疆創(chuàng)始人是誰

　　汪滔不是個(gè)“聰明人”。

　　從2006年建立大疆，汪滔掌舵的大疆創(chuàng)新(簡(jiǎn)稱DJI)默默無聞走過了大部分日子，沒有過多包裝，也沒什么游說;汪滔自己還曾用“偏執(zhí)”的股權(quán)分配，讓公司瀕臨分崩離析。

　　他甚至不喜歡別人在他面前過多提及時(shí)下火熱的互聯(lián)網(wǎng)概念。并非冥頑不化，而是在他看來， 對(duì)一家科技公司而言，科研本身更為重要，而互聯(lián)網(wǎng)僅僅只是個(gè)工具。

　　“套上互聯(lián)網(wǎng)這層皮，感覺好像很高大上，但事情的本質(zhì)還是掩蓋不了;比如一件產(chǎn)品還是沒辦法將歐美變成核心市場(chǎng)，當(dāng)它在中國(guó)賣飽和后，跑到一個(gè)更落后的地方，在一個(gè)更沒品位的地方賣出去”。汪滔在接受網(wǎng)易科技的獨(dú)家專訪時(shí)說。

　　言下之意，似有所指。

　　DJI的產(chǎn)品在歐美很受歡迎，其擁躉不乏一些社會(huì)名流，包括蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲，也有傳言稱，微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨為了DJI的無人機(jī)，買了臺(tái)iPhone。

　　作為公司創(chuàng)始人，汪滔覺得這樣的成果必然不是來自于某種商業(yè)模式的勝利。他的確對(duì)所謂“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷”很不感冒，并堅(jiān)持，起碼DJI不會(huì)在這個(gè)問題上花什么功夫，哪怕公司會(huì)因此過的更加順風(fēng)順?biāo)?/p>

　　汪滔不想在這種事情上變得“聰明”。

　　機(jī)器人王國(guó)

　　雖然在外界眼中，DJI只是家無人機(jī)公司，但其未來可能并非與無人機(jī)的未來完全重疊。背靠著世界最大的制造業(yè)中心深圳，DJI也許一開始就不滿足于做一家無人機(jī)制造商。

　　在DJI純白色調(diào)的新辦公樓里，DJI副總裁潘農(nóng)菲告訴網(wǎng)易科技的記者， 去年《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾將DJI的無人機(jī)列在“全球最具影響力的15個(gè)機(jī)器人產(chǎn)品”之中，是入選的唯一中國(guó)產(chǎn)品，這讓大疆上下振奮。

　　說到這里，這個(gè)騰訊產(chǎn)品經(jīng)理出身的DJI高管，略顯激動(dòng)，如同是自己多年的苦心難得被人理解一般釋懷。

　　同樣做機(jī)器人的石金博也表達(dá)了類似的看法。石金博與汪滔同出一門，是汪滔的師妹，她認(rèn)為機(jī)器人需要完成感知、計(jì)算、傳輸、執(zhí)行這四件事，DJI做到了，“在空中DJI無人機(jī)的自主規(guī)劃、避障等等，已經(jīng)在機(jī)器人范疇之中”。

　　而汪滔、石金博的導(dǎo)師李澤湘，是香港科技大學(xué)的一位機(jī)器人技術(shù)教授。圍繞被譽(yù)為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地的東莞松山湖，DJI、固高、李群等李澤湘門下弟子的企業(yè)，陸續(xù)成為機(jī)器人這一“中國(guó)創(chuàng)造”領(lǐng)域的代表公司。

　　但汪滔不是個(gè)著急的人，單論DJI在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，DJI難以言快。

　　他依舊顯得很謹(jǐn)慎，即便外界如何熱炒機(jī)器人，他還是覺得技術(shù)不夠完善，DJI可能需要一個(gè)更合適的新機(jī)會(huì)，一旦有這個(gè)機(jī)會(huì)，DJI當(dāng)然會(huì)把握住，去擴(kuò)展到更多機(jī)器人領(lǐng)域。而機(jī)器人自動(dòng)化，在汪滔眼中，有著相當(dāng)大商機(jī)，甚至?xí)缢恢逼诖囊粯?，?huì)“改變?nèi)澜?rdquo;。

　　不過，謹(jǐn)慎歸謹(jǐn)慎，汪滔并沒有無動(dòng)于衷。事實(shí)上，DJI已經(jīng)將一個(gè)叫RoboMasters的機(jī)器人大賽運(yùn)作了三年。雖然前兩年只是夏令營(yíng)形式，但今年在團(tuán)中央、全國(guó)學(xué)聯(lián)的參與下，這項(xiàng)賽事正作為全國(guó)大學(xué)生機(jī)器人大賽運(yùn)作。

　　在這項(xiàng)機(jī)器人對(duì)抗賽事中，DJI給每個(gè)參賽隊(duì)伍發(fā)放了一臺(tái)形似“遙控車”的機(jī)器人，相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，這款機(jī)器人的主控和無人機(jī)的飛控一脈相承，技術(shù)上不僅先進(jìn)，甚至是世界上獨(dú)一無二的東西。

　　而這項(xiàng)比賽雖然和DJI現(xiàn)在的主營(yíng)業(yè)務(wù)毫無關(guān)系，DJI卻拿出了5000萬元人民幣承辦。潘農(nóng)菲向記者透露，最初DJI對(duì)RoboMasters有兩套方案：一是繼續(xù)以小規(guī)模夏令營(yíng)的方式舉辦;二是重金承辦，將其推向全國(guó)。

　　最終汪滔拍板了后者，“這個(gè)決定幾乎沒有辦法用財(cái)務(wù)邏輯來推演”。

　　值得一提的是，近兩年來，通過RoboMasters夏令營(yíng)進(jìn)入DJI工作的大學(xué)生為數(shù)不少。而不少業(yè)界人士認(rèn)為，無人機(jī)本身就是廣義機(jī)器人的一部分，二者技術(shù)相通，人才也相通。這也讓DJI意識(shí)到挖掘和培養(yǎng)中國(guó)自己工程師這一過程的重要性。而汪滔的本意，就是想讓工程師、發(fā)明家也能當(dāng)明星。

　　RoboMasters，也許在經(jīng)意或不經(jīng)意間，已然成為汪滔理想的一部分。

　　獨(dú)一無二的DJI

　　無論是無人機(jī)，還是機(jī)器人，可能人們更關(guān)心的是，現(xiàn)在的DJI是一家什么公司。

　　“我們可能有點(diǎn)像無人機(jī)里面的英特爾、微軟，如果非要類比，我們可能更像做整合產(chǎn)品的蘋果”，但即便如此，汪滔還不忘向網(wǎng)易接的記者強(qiáng)調(diào)， DJI只是在模式上和蘋果有一些類似，絕不代表是在學(xué)它。

　　汪滔想走出一條屬于自己獨(dú)一無二的路。因此，他不想走捷徑。

　　事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)之初，像無人機(jī)這種門檻高卻沒有太多市場(chǎng)的藍(lán)海領(lǐng)域，做好了是個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，做不好就是個(gè)巨大的墳?zāi)?。汪?ldquo;不聰明”，選擇了技術(shù)研發(fā)這條最難走的路，也因此幾度陷入困境。

　　最艱難的時(shí)候，DJI賬上只有2萬現(xiàn)金，汪滔面臨兩個(gè)選擇，要么就此收手，要么勉力維持;他想賭一賭，試著出售最后一批設(shè)備，“幸運(yùn)的是，東西賣出去了，大疆活了下來”，潘農(nóng)菲向網(wǎng)易科技的記者透露。

　　在經(jīng)歷數(shù)年沉默期后，DJI開始嶄露頭角，同時(shí)在通訊、控制、動(dòng)力、相機(jī)、陀螺儀穩(wěn)定云臺(tái)等一整套技術(shù)上有了一定技術(shù)積淀;在市場(chǎng)份額上，保守估計(jì)，目前DJI在全世界無人機(jī)市場(chǎng)中有過半份額。

　　雖然取得了初步成功，甚至潘農(nóng)菲認(rèn)為DJI“在技術(shù)上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩年”，但崇尚技術(shù)的汪滔并不敢掉以輕心，“的確有可能會(huì)有人超越我們，只是，我們800人的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)盡量讓這件事不發(fā)生”。

　　汪滔充滿自信，雖然他帶著的鴨舌帽及圓框眼鏡并沒有為之增加幾分嚴(yán)肅。不過談到“未來”這個(gè)話題，這個(gè)35歲的掌舵者再次顯得相當(dāng)謹(jǐn)慎。他喜歡說“走一步算一步”，這似乎和他“理想主義”的標(biāo)簽不甚一致，反倒像一個(gè)切切實(shí)實(shí)的現(xiàn)實(shí)主義者。

　　而未來，首先要立足于對(duì)現(xiàn)在的考慮。“現(xiàn)在的無人機(jī)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)從無到有的過程”，汪滔向網(wǎng)易科技的記者做了一個(gè)比喻，“就像汽車剛剛發(fā)明時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)經(jīng)常要壞，車也不夠安全，全身上下都不能和現(xiàn)在比”，所以短期內(nèi)，無人機(jī)產(chǎn)業(yè)主要還是要沉下心做一件技術(shù)攻堅(jiān)的事情。

　　在這其中， 整個(gè)行業(yè)最需要的是關(guān)鍵技術(shù)的突破，包括關(guān)鍵的避障和續(xù)航問題 。DJI的Matrice 100據(jù)稱已經(jīng)在避障方面有所進(jìn)展;續(xù)航能力也有改進(jìn)，未來可能隨著技術(shù)的改進(jìn)，還會(huì)不斷提升，但最后還是需要電池技術(shù)有所突破，才可以從根本上解決。

　　顯然，避障技術(shù)需要緩慢積淀，電池技術(shù)需要倚仗其他行業(yè)的進(jìn)步，問題的解決都并非一朝一夕能遂愿。

　　然而，時(shí)勢(shì)不等人，汪滔明白， 無人機(jī)越來越大眾化后，人們對(duì)技術(shù)的要求已經(jīng)越來越苛刻，包括安全性、應(yīng)用性以及整個(gè)重量方面;不僅僅是上述的避障和續(xù)航，更多的地方都需要對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行完善、迭代。這是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

　　而這個(gè)挑戰(zhàn)，很大程度上來自于無人機(jī)產(chǎn)業(yè)正在擴(kuò)大的應(yīng)用邊界。更龐雜的應(yīng)用場(chǎng)景，向無人機(jī)的核心技術(shù)提出了更多挑戰(zhàn)。畢竟，天空的故事，并不只有“航拍”一個(gè)版本。

　　于是DJI提出了第三方參與的生態(tài)平臺(tái)計(jì)劃。

　　在這個(gè)計(jì)劃中，DJI一改此前為人所詬病的“封閉”印象，開放DJI 的SDK(軟件工具開發(fā)包)給第三方開發(fā)者，并向各個(gè)垂直細(xì)分行業(yè)應(yīng)用開發(fā)者提供無人機(jī)解決方案，將無人機(jī)覆蓋到更多領(lǐng)域。

　　汪滔告訴記者，核心技術(shù)需要去研發(fā)，商業(yè)模式需要去探索，當(dāng)前DJI給出的答案是這樣一種合作互贏的模式;但SDK剛開始進(jìn)入行業(yè)，還不是那么成熟，后續(xù)Inspire、Phantom上會(huì)搭載更加成熟的版本，只是都還需要時(shí)間。

　　另一方面，展現(xiàn)出第三方姿態(tài)的DJI并未完全擯棄自己做行業(yè)應(yīng)用的可能。潘農(nóng)菲告訴記者，如果某個(gè)垂直領(lǐng)域無論如何都做不到DJI希望的程度，DJI也會(huì)考慮自己去做;但扶持第三方合作伙伴是DJI的首選。

　　汪滔進(jìn)一步解釋，DJI一開始就不打算在各個(gè)領(lǐng)域都?jí)艛啵?ldquo;而是要的是一個(gè)合理的利潤(rùn)，讓更多人參與進(jìn)來”。

　　汪滔的品位論

　　外界很多人一直好奇，汪滔及他執(zhí)掌的這家科技新貴，是如何脫穎而出，成為業(yè)界追捧的明星的創(chuàng)業(yè)公司。在這次采訪中，我們也力圖去探討更深層次的東西。

　　在汪滔這個(gè)“不聰明的偏執(zhí)者”眼中，每個(gè)人理應(yīng)去試著把喜歡做的事情做成，同時(shí)讓世界因此變得更美好。他喜歡談“夢(mèng)想”、談“堅(jiān)持”、談“純粹”，以至于外界給他貼上了“理想主義者”的標(biāo)簽。

　　只是，讓人覺得奇怪的是，聽起來“逼格”甚高的“理想主義”四個(gè)字，一次都沒有從他自己口中吐出，取而代之的是“品位”----似乎這才是通向汪滔“自有王國(guó)”的鑰匙。

　　甚至從頭到尾，汪滔都在強(qiáng)調(diào)，DJI是一個(gè)有品位的公司，而品位，最終會(huì)是DJI的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“我們不是為了有品位而有品位，只是我們非常崇尚一個(gè)比較酷、比較美好的東西;在追求美的過程中會(huì)轉(zhuǎn)化成一種戰(zhàn)斗力，這種戰(zhàn)斗力最終會(huì)做出好產(chǎn)品”，汪滔向網(wǎng)易科技如此解釋。

　　而品位對(duì)于DJI的影響，正如汪滔所言，“商業(yè)上的決策也好，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也好，技術(shù)上的取舍也好，最終都會(huì)落在品位上”。

　　影響并非只對(duì)DJI自身。用更通俗的話說，品位可能是DJI的文化和價(jià)值觀，DJI希望用產(chǎn)品將DJI的文化和價(jià)值觀散播出去。就目前來看，DJI也許真的做到了，哪怕是被稱為一直在輸出文化的蘋果，也有很多員工是DJI的粉絲。

　　汪滔為自己的品位能被輸出而高興。畢竟輸出品位，向來不是名聲不甚好的中國(guó)企業(yè)擅長(zhǎng)的東西。

　　早年汪滔曾想過在德國(guó)注冊(cè)空殼公司，可還是打消了念頭，中國(guó)人的標(biāo)簽最終也并沒有影響到DJI的品位輸出，“我們是中國(guó)人，也是中國(guó)公司，我們的努力和奮斗目標(biāo)，跟國(guó)家、跟中國(guó)人的命運(yùn)其實(shí)是分不開的”。汪滔想借DJI改善世界對(duì)中國(guó)公司的印象，或者說，試著輸出中國(guó)人的品位。

　　這時(shí)的汪滔，不太像個(gè)商人，他更像是一個(gè)充滿實(shí)干的理想主義者。

　　汪滔一直貫徹著“品位”，這可以看作是汪滔對(duì)其事業(yè)的堅(jiān)持，也可以看做是一個(gè)理想主義者對(duì)其喜好的東西設(shè)下的標(biāo)準(zhǔn)和底線。

　　他說，無人機(jī)是他從小到大的一個(gè)夢(mèng)想，這是對(duì)一個(gè)技術(shù)、一個(gè)特定東西的夢(mèng)想。這樣的一個(gè)夢(mèng)想，需要用這樣一些東西來呵護(hù)。

　　他甚至因此反感某些圈子里的一些風(fēng)氣，比如創(chuàng)業(yè)，“為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，其實(shí)就跟以前說華為招通訊專業(yè)工資給得高，市場(chǎng)很熱，大家一股腦兒去學(xué)通訊一樣;后來就變成學(xué)經(jīng)濟(jì)、金融，到如今又變成說創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)客這些東西”。

　　汪滔認(rèn)為，用這種態(tài)度去做事情的人，跟以前這批什么流行去做什么的人沒什么區(qū)別，沒有品位，也談不上有夢(mèng)想。

　　更多的方面，諸如在融資問題上，汪滔依舊用“品位”來解釋：大疆商業(yè)上不缺錢，也不會(huì)為了錢而忽悠，“如果明擺著是坑，這個(gè)時(shí)候讓投資進(jìn)來，讓他們沒有得到應(yīng)該期盼的收益，最后這個(gè)單還是得我們?nèi)ベI;所以DJI不會(huì)去過多承諾什么，DJI沒有這樣的東西，也沒有這樣的品位”。

　　而汪滔口中不作過多承諾“實(shí)在”的DJI，近期據(jù)傳獲得100億美元的估值。他覺得估值并不能完全體現(xiàn)一個(gè)公司的價(jià)值，但這個(gè)價(jià)格，算是實(shí)在。

　　“DJI值這么多錢”，他強(qiáng)調(diào)。

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