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        部門經(jīng)理績效考核方案

        更新時間:2020-04-24 來源:百科大全 投訴建議

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        附件1:績效考核量表集
          領(lǐng)導(dǎo)能力考核量表(直接下屬用表)
          部門經(jīng)理姓名:
        考核要素 界定 分值 考核得分
        目標(biāo)管理能力 充分理解公司經(jīng)營目標(biāo)中本部門的核心任務(wù);對部門目標(biāo)能進(jìn)行有效地再分解并指定相應(yīng)工作計劃 5  
           
           
           
        授權(quán)與指導(dǎo)能力 能夠充分有效地對下屬進(jìn)行授權(quán),能指導(dǎo)下屬積極主動地完成績效目標(biāo) 4  
           
           
           
        培養(yǎng)下屬能力 有足夠的專業(yè)知識和能力培養(yǎng)下屬;能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會 3  
           
           
        評價下屬能力 能夠客觀公正評價直接下屬的專業(yè)能力和工作績效 3  
           
           
        最后得分      
          關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核量表(同事用表)
          部門經(jīng)理姓名:
        考核要素 界定 分值 考核得分
        協(xié)作能力 及時有效地與考核人部門協(xié)作完成公司工作任務(wù) 5  
           
           
           
        服務(wù)質(zhì)量 考核人十分滿意被考核者部門的服務(wù)質(zhì)量 5  
           
           
           
        工作態(tài)度 被考核人廉潔自律,遵守公司制度規(guī)章,積極進(jìn)取 3  
           
           
        個人意見表達(dá) 在公司各類經(jīng)營管理會議上被考核者敢于真誠坦率表達(dá)個人意見 2  
           
           
        最后得分      
          部門經(jīng)理費(fèi)用控制考核量表(財務(wù)資產(chǎn)部用表)

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