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　　最新灰色隱形行業(yè)

　　下面進(jìn)入正題，先簡(jiǎn)單說(shuō)下正規(guī)拼多多店，隨著拼多多的上市，知名度進(jìn)一步打響，原來(lái)對(duì)于拼多多的印象也在悄然轉(zhuǎn)變，相信肯定會(huì)有相當(dāng)一部分人跟我一樣，有了開(kāi)拼多多店的想法，其中又有一部分人自己簡(jiǎn)單研究了一下開(kāi)通了，可是最后呢，恐怕大多也是跟我一樣不了了之了，至于什么原因沒(méi)做下去，除了手上沒(méi)任何貨源想玩玩看看的一小部分(既然當(dāng)初開(kāi)店了肯定自己手上多多少少有一些東西，或者自己家本身就是賣東西的)，剩下的一部分倒在了自己不會(huì)設(shè)計(jì)寶貝詳情上，另一部分人是自己把自己糊住了，感覺(jué)自己家的產(chǎn)品價(jià)格沒(méi)優(yōu)勢(shì)，做不起來(lái)了。

　　下面說(shuō)無(wú)貨源模式，說(shuō)無(wú)貨源之前，先拋棄傳統(tǒng)的一個(gè)概念，即價(jià)格為王概念，的確，同樣一件商品，在其他條件都一樣的情況下，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)的肯定銷量會(huì)更好，但價(jià)格低的肯定也會(huì)有部分銷量，更何況現(xiàn)在各大平臺(tái)為了照顧新手買家，都實(shí)行了千人千面，七天上下架等政策，來(lái)保證新手店鋪里的寶貝不與人家老店鋪里的優(yōu)質(zhì)寶貝同臺(tái)展現(xiàn)，這樣也就更加保證了咱店鋪里的寶貝即使價(jià)格再高，也會(huì)得到拼多多給分配的流量，有流量了那么銷量自然也會(huì)有。既然有銷量了，那么咱的利潤(rùn)點(diǎn)兒就出來(lái)了，假如你店鋪里只有100個(gè)寶貝，這100個(gè)里面只有10個(gè)寶貝有流量，其中這10個(gè)有流量的寶貝里只有一個(gè)有銷量，利潤(rùn)十元。那么如果你店鋪里有成千上萬(wàn)的寶貝呢，一般做店群的一個(gè)店鋪里面都有8000左右寶貝，那么按照出單比例，一天的單量在80單左右，一單利潤(rùn)在10元，也就是一天的利潤(rùn)在800左右，當(dāng)然這只是一種理想狀態(tài)，需要用某些特殊手法才能實(shí)現(xiàn)。

　　實(shí)際上，用一些常規(guī)手法，一個(gè)店鋪達(dá)到一天10-20單左右還是非常輕松的，也就是一天利潤(rùn)在150元，單店月盈利3000-5000，錢不多，下面算時(shí)間成本，一個(gè)店鋪一天固定需要花費(fèi)的時(shí)間大概在一個(gè)小時(shí)左右(包含采集寶貝，上貨，過(guò)濾，優(yōu)化，不包含客服時(shí)間，客服隨時(shí)隨地用手機(jī)都可以)，但如果同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)店鋪的話時(shí)間絕對(duì)小于兩小時(shí)，如果全職的話，一個(gè)人開(kāi)三四個(gè)店鋪絕對(duì)沒(méi)什么問(wèn)題。這樣來(lái)算，全職一個(gè)月的利潤(rùn)可以自己大致算一下。

　　說(shuō)的那么好，下面說(shuō)點(diǎn)兒缺點(diǎn)

　　1：并不是所有人都適用做拼多多，做拼多多本身是非?？菰锏模绕鋵?duì)于無(wú)貨源店鋪，前期基本都是程序化操作，需要足夠強(qiáng)的執(zhí)行力和約束力，脾氣太躁還是放棄吧。

　　2:拼多多店鋪前期需要時(shí)間培養(yǎng)，并不是一蹴而就的，前期一個(gè)月基本沒(méi)有盈利，或者盈利很少。

　　3：有運(yùn)氣成分，同樣的操作，有的店鋪一周起飛，有的不管怎樣都起不來(lái)。

　　無(wú)貨源拼多多店群還能做多久?

　　做項(xiàng)目，要考慮項(xiàng)目周期，一定要選擇生命周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，這樣我們才能做系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局、持久的投入，收貨穩(wěn)定的利潤(rùn)。生命周期短的項(xiàng)目，不是不可以涉及，但那只能是主業(yè)的補(bǔ)充，哪怕短期之內(nèi)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，也無(wú)法改變他只是我們次營(yíng)業(yè)務(wù)的身份和性質(zhì)。若你只是想追逐短期的暴利，最后的結(jié)果必定是疲于奔命，淪為被割的韭菜、他人成功的墊腳石。

　　無(wú)貨源拼多多店群項(xiàng)目到底能運(yùn)作多久呢?

　　首先，我們需要清晰我們的定位:拼多多店鋪。我們是在拼多多平臺(tái)開(kāi)設(shè)店鋪，賣貨盈利，我們是與拼多多平臺(tái)相生相伴的。所以，理論上說(shuō)，拼多多不倒，無(wú)貨源店群不死。

　　其次，我們需要明確我們的模式:店群。簡(jiǎn)單化盈利、批量化復(fù)制。這里重點(diǎn)說(shuō)群，也就是多開(kāi)店。請(qǐng)注意，拼多多禁止的是重復(fù)鋪貨，而不是多開(kāi)店。雖然一個(gè)人一張身份證只能開(kāi)兩個(gè)個(gè)人C店，但是可以開(kāi)最多5個(gè)企業(yè)店鋪，而這5個(gè)店鋪，只需做好相關(guān)細(xì)節(jié)，避免重復(fù)鋪貨即可。那些拼多多或者天貓大賣家他們的公司通常也是開(kāi)設(shè)多家店鋪的，所以，店群模式，完全沒(méi)問(wèn)題。

　　最后，我們需要的是店鋪的穩(wěn)定、安全、以及穩(wěn)定出單率。

　　一次重要的選擇大于你千百倍的努力!窮人在懷疑中拒絕，富人在懷疑中求證。不管是昨天的市場(chǎng)，今天的市場(chǎng)，還是明天的市場(chǎng)，觀望者繼續(xù)觀望，擔(dān)心者繼續(xù)擔(dān)心，害怕者繼續(xù)害怕，賺錢者繼續(xù)賺錢，任何現(xiàn)狀都是在考驗(yàn)我們的心理素質(zhì)，任何市場(chǎng)也都是在遵循自然法則：適者生存，優(yōu)勝劣汰。一想二干三成功，一等二看三落空。想是問(wèn)題，做是答案;輸在猶豫，贏在行動(dòng)。

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