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　　大國重器觀后感

　　聽說為紀念國務院《關于抓緊研制重大技術裝備的決定》頒布30周年，拍了一部大型高清工業(yè)電視紀錄片《大國重器》，以宣傳中國裝備工業(yè)30年來取得的偉大成就，共六集?！洞髧仄鳌分v述了十八家裝備工業(yè)企業(yè)的成就，以及他們的領導人、技術工人的學習先進技術并加以創(chuàng)新、創(chuàng)造的精神，鼓舞人心，他們的事跡成就值得效仿。

　　花了幾天時間看完這部系列片，感觸很多。

　　首先，雖然這么多企業(yè)獲得的這些成就都很值得說道，但除非是與之密切相關的人員，知道這些企業(yè)的國人是非常少的?？梢钥吹剑@些企業(yè)基本上都已經(jīng)上市，對這些企業(yè)的宣傳，一是在全國樹立一個可以學習的典型，二是鼓勵更多的中國企業(yè)能夠在當代的企業(yè)轉型中實現(xiàn)自主，三是為中國向制造業(yè)強國的轉型指出方向。

　　其次，這次宣傳的主要還是一些先進裝備的制造，宣傳的目的性很強。這些企業(yè)都很典型的在一些領域站在了世界一流水平，甚至是世界最先進的水平。這充分的說明了改革開放30多年來，我國在制造業(yè)水平上的極大提升，從一個基本沒有重工業(yè)基礎的制造業(yè)弱國，到現(xiàn)在的制造業(yè)大國，我國的很多企業(yè)的領導者和基層的技術人員經(jīng)歷了很多，也有了非常多的發(fā)展，應該說是基本上完成了進入跨國企業(yè)行列的初始積累并逐步進入國際市場。

　　再次，這些記錄篇針對企業(yè)的領導者和技術工人的篇幅很多。一方面是對他們在促進中國制造業(yè)發(fā)展中做出的貢獻，更主要的是為中國眾多的企業(yè)領導和廣泛的技術工人樹立一個先進典范，告訴他們只要“真的”想要完成一個目標，憑著中國人的能力和智慧，這個目標一定能夠完成，只是實現(xiàn)的時間的長短不一。我覺得這才是最重要的，做人必須要有相當強烈的自信心和實踐能力，這樣才能夠完成自己的目標。

　　最后，這些企業(yè)多是打破了某些領域的壟斷而獲得相當大的成功的。當今的大企業(yè)大多已經(jīng)發(fā)展了很多年，很多人根本就沒有勇氣在一個有壟斷的領域中創(chuàng)建一番事業(yè)，這部紀錄片的宣傳，不僅宣傳了正能量，更是要讓人們有一種打破壟斷，開創(chuàng)新事業(yè)的信念。

　　總體來說，我看到了裝備工業(yè)的幾個方向的發(fā)展，一個是總體的、大型的、集成的裝備制造，一個是材料的、零部件的基礎裝備部件的制造加工，還有一個是小型精密儀器裝備的制造加工。但不論那一個，只要有成為世界一流的愿望，都要做到更高的效率、更高的精度、更低的成本，最主要的是有自主的先進的核心技術能力，只有這樣才能不受制于人，才能有光明的未來。未來的制造裝備業(yè)可能會競爭的極其激烈，但只有在激烈的競爭中，才能火中出金，實現(xiàn)自身的升華。我們不僅要成為制造業(yè)大國，更要成為制造業(yè)強國，以實現(xiàn)中國夢，實現(xiàn)共產(chǎn)主義。

　　大國重器觀后感

　　當看到《大國重器》播出V58項目產(chǎn)品在連云港碼頭裝船的鏡頭時，作為拍攝的親歷者，我的眼眶不禁濕潤了;“擺個攤位，放幾張圖片，與世界工程機械巨頭相比，簡直就是不能看的產(chǎn)品”當聽到徐工集團王民董事長評價徐工第一次參加德國寶馬展時，不禁有些心酸;當聽到王民董事長說“中國工程機械企業(yè)已經(jīng)在激烈的競爭環(huán)境中殺出了一條血路，在世界工程機械的最高頂峰上，我們必須要有位置”時，作為新一代徐工人，感受到了自己肩上的責任之重。

　　從美、歐、日主導，中國的位置完全可以忽略不計到成為工程機械的重要出口國，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)“一席之地”，中國工程機械的“走出去”之路可謂越走越穩(wěn)、越走越寬。中國工程機械企業(yè)在“走出去”、“走進去”后努力“走上去”，以產(chǎn)業(yè)報國為己任，以技術創(chuàng)新為驅動，鑄就了敢與國際抗衡的國之砝碼、創(chuàng)造出了屬于中國的大國重器。

　　在《大國重器》在徐工的六次拍攝期間，徐工國際化就不斷傳來好消息：2012年7月，徐工集團謀劃布局全球市場在歐洲設立了研發(fā)中心;今年10月11日，徐工歐洲研究中心、徐工歐洲采購中心新址在德國北威州克雷菲爾德市正式啟用;與此同步，美國、巴西等海外研究中心也正在籌劃建設中，一個全球協(xié)同的徐工創(chuàng)新體系正在逐漸形成……

　　“徐工是一個有著70年光榮歷史積淀和深厚底蘊內涵的企業(yè)，中國工程機械的原創(chuàng)主要在徐工。徐工也是靠著不斷變革創(chuàng)新，才有了今天……沒有任何天上掉餡餅的好事給徐工，我們要成為最優(yōu)秀的世界級企業(yè)，還有差距，這個差距，要通過自主創(chuàng)新來填補”。正如王民董事長所言，正是憑借著一代代中國裝備制造人，用汗水與智慧，才成就了今日中國的裝備制造規(guī)模全球第一的位置。在2012年，中國的工程機械制造行業(yè)遭遇到了史無前例的寒冬。面對全球性的市場低谷，以徐工為代表的中國工程機械產(chǎn)業(yè)硬是打破了行業(yè)頹勢、走出了行業(yè)低谷。今年徐工已完成13.2億美元的出口額，連續(xù)十年位居行業(yè)出口第一。

　　“起重機的吊裝重量取決于背后的砝碼，對于一個國家，砝碼的輕重取決于自身的重量。”而中國裝備制造人正是中國機械身后的“砝碼”，要繼續(xù)用“創(chuàng)新”吊起中國制造在世界的一席之地。

　　大國重器觀后感

　　第一集：《國家博弈》

　　裝備強則國強。古往今來，國與國之爭，實質是裝備制造業(yè)之爭。當前階段，高端裝備之爭已上升為大國之間博弈的核心和不可或缺的利器。中國甕福集團在與歐美20多家公司的角逐和博弈中取勝，成功中標沙特全球最大磷肥裝置的選礦項目;振華港機通過不斷地鉆研，以具有國際水準的技術占據(jù)了全世界的港口;湘潭電機廠以電機為動力驅動輪子轉動的幾層樓高的300噸礦山電動輪自卸車，馳騁在國內外的大型礦山;

　　第二集：《國之砝碼》

　　講述了沈鼓集團，大連光洋集團和徐工集團憑借著自主研制的核心技術沖破了我們一直依賴進口的尷尬局面，并且打破了國際壟斷的格局。事實證明核心技術是王道。實現(xiàn)技術突破，才有討價還價的資格，才能勇敢地對老外說不。 第三集：《趕超之路》

　　唐山客車廠，北京第一機床廠，滬東中華集團在借鑒國外技術，青出于藍而勝于藍，不僅消化了原來的技術還加以創(chuàng)新，達到更高的水平。后來者居上。在引進、消化、吸收的基礎上，在實現(xiàn)趕超的征程中，中國的裝備企業(yè)默默堅守并勇往直前。

　　第四集：《智慧轉型》

　　“智”造轉型勢在必行。在智能制造引領全球制造業(yè)轉型升級的背景下，“智造”轉型，向“高端”升級，中國企業(yè)深諳順其“自然”。山推集團將自己生產(chǎn)的各類工程的關鍵零部件打入其他發(fā)達國家并且借助研制的心產(chǎn)品向全產(chǎn)業(yè)鏈進軍，陜鼓集團轉型作能量轉換的系統(tǒng)服務商和總包商使其在金融危機的沖擊下不僅轉危為安而且利潤上升，沈陽機床更是改變了世界機床的生產(chǎn)銷售和服務方式。

　　第五集：《創(chuàng)新驅動》

　　創(chuàng)新驅動是關鍵。在創(chuàng)新驅動的戰(zhàn)略下，我們實現(xiàn)由中國制造向中國創(chuàng)造的轉變，向裝備強國的陣營進發(fā)。濟二機床和雙良集團憑借著自己的研發(fā)分別實現(xiàn)了從分包商變成了總包商和解決了全球能源問題，在創(chuàng)新驅動的戰(zhàn)略下實現(xiàn)了由中國制造向中國創(chuàng)造的轉變，裝備強國出發(fā)。

　　第六集：《制造強國》

　　制造強國漸行漸近。隨著關鍵核心技術的攻克和突破，中國，正在用自己的方式，縮短著從制造大國到制造強國的距離。沈陽新松把自己的移動機器人裝上了位于長春的德國汽車制造生產(chǎn)線上，無錫葉片和正泰集團憑借對質量的苛求向世界進軍，他們都用著各自的努力縮短著從制造大國到制造強國的距離。

　　《大國重器》以獨特的視角記錄了中國裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的歷史。該片將鏡頭對準了普通的產(chǎn)業(yè)工人和裝備制造業(yè)企業(yè)轉型升級創(chuàng)新中的關鍵人物，真實記錄了他們的智慧、生活和夢想，通過人物故事和制造細節(jié)，鮮活地講述了充滿中國智慧的機器制造故事，再現(xiàn)了中國裝備制造業(yè)從無到有，趕超世界先進水平背后的艱辛歷程，展望了中國裝備制造業(yè)邁向高端制造的未來前景。每每看到我們取得的巨大成就我就感到無比自豪與興奮，為我們中華民族的智慧而驕傲。

　　看過這部紀錄片后，對我觸動很大，作為中國大機械的一份子，一種民族榮譽感油然而生。讓我深刻的體會到大型裝備制造業(yè)是國家強盛的脊梁，是國家現(xiàn)代化的基石，是國家產(chǎn)業(yè)安全的重要保障。抓住核心產(chǎn)品，核心技術，核心工藝，核心人才，不斷的在學習國外先進技術的同時，不斷的固化學習的成果，堅持持續(xù)的改進和升級，形成具有自己核心競爭力的創(chuàng)新能力。注重核心員工的國際化的培訓和學習，給創(chuàng)新人才以充分的信任和支持，使其具有國際化的視野和能力，發(fā)揮其標桿和榜樣的作用，支撐企業(yè)的發(fā)展。注重核心團隊的建設，注重向國際先進企業(yè)學習，注重產(chǎn)學研的長期合作，培養(yǎng)核心人才，培養(yǎng)高級技術工人，培養(yǎng)規(guī)范的企業(yè)核心工藝，培養(yǎng)具有嚴謹工作態(tài)度的員工隊伍，有力的保障企業(yè)核心競爭力的形成。注重整合資源，注重系統(tǒng)的集成能力，以國際化的視野，已自身的核心技術為主導，整合全球化的供應鏈，作好產(chǎn)業(yè)方向的調整，持續(xù)不斷的在產(chǎn)業(yè)升級和技術提升方面持續(xù)的投入，引領和突破行業(yè)的技術憑瓶頸，推動市場占有率的提高和擴展。最后應該注重行業(yè)系統(tǒng)服務的能力建設和創(chuàng)新，在研發(fā)，服務領域的創(chuàng)新推動創(chuàng)造更大的價值，提高產(chǎn)品的品質和企業(yè)適應市場/客戶需求的能力，讓核心競爭力落到實處。

　　但是透過現(xiàn)象看本質，在現(xiàn)階段經(jīng)過近30年的技術追趕我們再裝備制造業(yè)取得了一部分成就，也在縮短著和世界頂尖水平的差距，但作為機械行業(yè)的一員我們更應該清醒的認識到現(xiàn)在很多方面特別是高精尖技術上與國際頂尖水平的差距，不能沉醉于目前取得的一部分成就，以強烈的危機感鞭撻自己，切實提高自主創(chuàng)新能力，增強自主開發(fā)能力，掌握自主知識產(chǎn)權，突破發(fā)達國家及其跨國公司的技術壟斷，爭取更為有利的貿易地位和競爭優(yōu)勢，為提高我國的國際競爭力和抗風險能力提供重要支撐。作為一個發(fā)展中的大國，我國科技自主創(chuàng)新能力薄弱、核心技術缺乏任然是一個不爭事實，這已成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸。一方面，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主導的我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，另一方面，“高投入、高消耗、高污染、低效益”的模式，只一味熱忠搞招商引資的發(fā)展思路，使我們受制于人，為他人“做嫁衣”。增強自主創(chuàng)新能力作為國家戰(zhàn)略已經(jīng)擺在我國經(jīng)濟社會發(fā)展的突出位置。

　　要發(fā)展就要創(chuàng)新，個人是這樣，企業(yè)是這樣，一個國家一個民族更是這樣。只有堅定不移地走創(chuàng)新之路，我們才能不斷鞏固和發(fā)展中國特色社會主義偉大事業(yè)。

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